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epc實施方案參考
1. 系統(tǒng)功能設(shè)計
1.1. EPC項目管理系統(tǒng)
1.1.1. 總體思路
EPC項目實施過程分產(chǎn)品實現(xiàn)過程、項目管理過程兩大過程。
產(chǎn)品實現(xiàn)過程是工程項目實體建設(shè)過程，因此，項目不同其產(chǎn)品實現(xiàn)過程就不同；產(chǎn)品實現(xiàn)過程關(guān)注和實現(xiàn)的是項目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。
項目管理過程是對工程項目實施的管理過程，大多數(shù)工程項目的都有相同的管理過程（項目管理五大過程），其管理內(nèi)容都是對項目的進度、質(zhì)量、費用、合同等的管理；項目管理過程關(guān)注和實現(xiàn)的是管理的效率和效益。
基于此，EPC項目管理系統(tǒng)主要是對項目管理過程的各管理要素的管理，對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)信息結(jié)果的記錄、及統(tǒng)計分析。
EPC項目管理系統(tǒng)各管理模塊基于編碼體系構(gòu)成數(shù)據(jù)交互的“通道”，以WBS為載體、以合同管理為主線、以成本費用控制為核心構(gòu)建。
1.1.2. 系統(tǒng)功能
1.1.2.1. 綜合管理
1.1.2.1.1. 綜合分析
綜合分析利用商業(yè)智能工具（BI工具）從各個業(yè)務(wù)管理模塊提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，通過將分散在系統(tǒng)各應(yīng)用模塊中的數(shù)據(jù)進行整合，把原始數(shù)據(jù)變成指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策的有用信息和寶貴知識，其主要目的是為集團、公司、EPC項目部等各層級管理人員提供信息支撐，滿足這各層面對項目管理的需要。
通過架構(gòu)在EPC項目管理系統(tǒng)之上的BI系統(tǒng)，任何用戶都能夠通過BI工具自己定制自己需要的業(yè)務(wù)報表而無需程序開發(fā)，操作層、管理層、決策層各個層次上的用戶都能夠通過綜合分析得到不同層次的信息，從而滿足信息共享及各層級對項目不同關(guān)注點的管理需求。
1.1.2.1.2. 領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙
按照管理者（一般是各層級的決策者）的管理習(xí)慣設(shè)置操作導(dǎo)航，引導(dǎo)其一步步進行操作，從而得到需要通過系統(tǒng)了解的信息數(shù)據(jù)，一般以各種圖表的方式展現(xiàn)。
該模塊一般按照管理者的管理習(xí)慣進行定制開發(fā)。
1.1.2.2. 進度管理
EPC項目的進度計劃須分級進行管理，通過計劃的分級管理不但使整個項目做到統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致（指EPC項目與業(yè)主及設(shè)計、采購、施工等各類可能的承包商之間的協(xié)調(diào)一致），同時也降低了用戶在進度方面的風(fēng)險。
1.1.2.2.1. 多級計劃管理
EPC項目進度計劃管理是對多級計劃的管理，多級計劃包括一級里程牌計劃、二級主進度計劃、三級控制性計劃、四級實施計劃、五級詳細實施計劃等，多級計劃的層級依項目不同而不同。
多級計劃的下一級計劃與上一級計劃存在“多對一”的關(guān)系，下級計劃在上級計劃都能找到對應(yīng)的項。
多級計劃管理包括了計劃的編制、審核、審批、下發(fā)及計劃的調(diào)整。
1.1.2.2.2. 進度跟蹤
定期收集進度的實際完成情況，對進度執(zhí)行進行跟蹤。
進度跟蹤可以采用權(quán)重測量體系（對總價合同）、工程量統(tǒng)計（對單價合同）兩種情況進行。
1.1.2.2.3. 進度分析
通過以上各模塊歸集的進度信息數(shù)據(jù)，從時間、產(chǎn)值兩個維度按各管理層級對進度進行分析，對于完成計劃率低的項目進行及時報警。根據(jù)分析結(jié)果由系統(tǒng)產(chǎn)生各種分析圖表展示給各層級管理者。
1.1.2.3. 成本費用管理
1.1.2.3.1. 分階段費用管、
1.1.2.3.1.1. 設(shè)計階段投資控制
項目的設(shè)計階段對項目的費用管理具有非常重要的意義，設(shè)計階段的費用控制采用的重要方法就是——限額設(shè)計，其流程如下：
在限額設(shè)計過程中，費用控制工程師應(yīng)對各專業(yè)投資核算點進行跟蹤核算，比較實際設(shè)計與限額設(shè)計之間的偏差并分析原因，能通過優(yōu)化設(shè)計將偏差控制在基準范圍內(nèi)的一般采用優(yōu)化設(shè)計，如果確實要超過控制基準，要編制詳細的限額設(shè)計工程量變更報告，并按審批程序進行審批，經(jīng)審批后可以調(diào)整控制基準。
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