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市值管理方案建議書
關(guān)于市值管理方案建議書可能大家普通有些陌生，那么應(yīng)該怎么樣去寫呢？下面是小編為大家整理的相關(guān)文章，希望大家能夠喜歡哦！
市值管理方案建議書篇一
一、市值管理的概念及挑戰(zhàn)
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市值管理簡(jiǎn)單來說就是國(guó)家通過財(cái)政、產(chǎn)業(yè)、貨幣等宏觀調(diào)控政策，來對(duì)市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)實(shí)施監(jiān)管時(shí)，企業(yè)在市值信號(hào)基礎(chǔ)上，進(jìn)行研究與規(guī)劃，進(jìn)而采用多種科學(xué)、合理的企業(yè)管理及經(jīng)營(yíng)辦法，使企業(yè)價(jià)值能夠得到最大化創(chuàng)造的戰(zhàn)略性管理行為。其中價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)是市值管理基礎(chǔ)，研究規(guī)劃是市值管理的核心，經(jīng)營(yíng)與管理辦法是市值管理的手段，風(fēng)險(xiǎn)控制及價(jià)值創(chuàng)造是市值管理的目標(biāo)。
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市值管理的產(chǎn)生，是我國(guó)上市公司經(jīng)營(yíng)管理理念的重大轉(zhuǎn)變，經(jīng)歷了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理、商品經(jīng)營(yíng)管理、資本運(yùn)營(yíng)管理、價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理到市值管理理念這五個(gè)重大轉(zhuǎn)變。市值管理從經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)發(fā)展過程中產(chǎn)生以來，給企業(yè)管理者帶來很大的挑戰(zhàn)。
二、市值管理可能存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
�。ㄒ唬┦兄�=股價(jià)×股本
對(duì)于上市公司的市值來說，其是股本與股票價(jià)格的乘積，從字面意思來看，所謂的市值管理，就是要對(duì)企業(yè)股票價(jià)格及股本的管理，進(jìn)而來使企業(yè)能夠?qū)⒐杀咀龃�，將股價(jià)得到提升，并將這種市值管理當(dāng)成企業(yè)的一種戰(zhàn)略管理，從而容易造成股價(jià)操縱過程中的一些犯罪行為的出現(xiàn)，或者盲目擴(kuò)張股本，給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重后果。
（二）市值差別=股價(jià)差別
股本相同的狀況下，市值的大小深受股價(jià)的影響，這一認(rèn)識(shí)的存在，容易將市值管理單純的當(dāng)成為股價(jià)操縱，而沒有對(duì)企業(yè)深層次因素進(jìn)行考慮。而事實(shí)上，真實(shí)的市值管理并不是去直接管理股價(jià)的多少，而是對(duì)企業(yè)的盈利、成長(zhǎng)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制等能力的管理，從而能夠使上市公司能夠得到投資者的親睞。
�。ㄈ┦兄倒芾�=迎合市場(chǎng)
企業(yè)在進(jìn)行市值管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、監(jiān)督環(huán)境、政策環(huán)境、股價(jià)的變動(dòng)周期及規(guī)律等因素做到充分的考慮，雖然強(qiáng)調(diào)對(duì)這些因素的關(guān)注，但并不是代表在市值管理當(dāng)中，就一定要對(duì)市場(chǎng)的迎合。正確的做法是結(jié)合結(jié)合市場(chǎng)因素的變化創(chuàng)新完善市值管理手段，實(shí)現(xiàn)市值管理的目標(biāo)。
�。ㄋ模┦兄倒芾�=中國(guó)特色
市值管理，是我國(guó)特有國(guó)情下國(guó)外價(jià)值管理理論的一種再造及應(yīng)用，是我國(guó)投資市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化及創(chuàng)新后的一種戰(zhàn)略性管理行為。由于一些歷史及政策因素的存在，使市值管理稱為我國(guó)上市公司的制度選擇，而不是單純的認(rèn)定為中國(guó)特色。
三、上市公司市值管理對(duì)策
（一）完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)股票管理
上市公司的管理及執(zhí)行對(duì)投資者的信心會(huì)造成直接的影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)從資本市場(chǎng)獲得資本的能力有所影響。企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化及完善，能夠幫助企業(yè)股票價(jià)值上市。雖然我國(guó)企業(yè)結(jié)構(gòu)改進(jìn)受到了全流通帶來的影響，然而新環(huán)境的產(chǎn)生，也給企業(yè)治理帶來了一些難題。股權(quán)分置主要是對(duì)同股同權(quán)問題的解決，企業(yè)市場(chǎng)接管機(jī)制破壞、股權(quán)分散化等問題的出現(xiàn)，都亟待進(jìn)行解決，因此，企業(yè)在完善結(jié)構(gòu)及股票管理時(shí)，需要運(yùn)用新措施及思維來進(jìn)行處理。
（二）加強(qiáng)客戶管理，實(shí)現(xiàn)客戶增值
上市公司的客戶關(guān)系在管理時(shí)需要做到三點(diǎn)，一是要樹立以服務(wù)為本、市場(chǎng)為引導(dǎo)、價(jià)值最大化為目標(biāo)的思想，二是要建立一套包含客戶財(cái)務(wù)、信用等各方面的數(shù)據(jù)庫(kù)，三是對(duì)客戶實(shí)施差異化管理。在達(dá)到上述三點(diǎn)要求的同時(shí)，還需要根據(jù)客戶的需求不同，來做到對(duì)其服務(wù)方案的制定，并在產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量上做到優(yōu)化，在客戶價(jià)值得到提升的同時(shí)，做到對(duì)客戶忠誠(chéng)度的提升，并對(duì)客戶的潛力進(jìn)行發(fā)掘，最終能夠使企業(yè)獲得更大的市場(chǎng)份額。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)投資者管理，反映企業(yè)內(nèi)在價(jià)值
上市公司在市值管理當(dāng)中，其中較為重要的一項(xiàng)工作便是對(duì)投資者關(guān)系的有效管理，企業(yè)在對(duì)投資者關(guān)系進(jìn)行管理當(dāng)中，應(yīng)該與投資者取得良好的溝通，并將一些信息傳遞給投資者，能夠?yàn)槠渫顿Y創(chuàng)造一定的價(jià)值，使其能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理有所認(rèn)可，從而為企業(yè)搭建一條穩(wěn)定、長(zhǎng)效的資本補(bǔ)充途徑，做到對(duì)企業(yè)市值的最大程度提升。其具體工作開展當(dāng)中，首先要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展戰(zhàn)略，來做到對(duì)投資者關(guān)系管理體系的不斷建立與完善，做到對(duì)投資者管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，從而能夠使投資者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的獲得投資信息；其次要做到對(duì)投資者之間交流渠道的不斷托扎，將資本市場(chǎng)所遭受的壓力傳遞給投資者，在對(duì)資本市場(chǎng)需求進(jìn)行掌握的同時(shí)，做到對(duì)企業(yè)投資文化的有效構(gòu)建；最后要把握股權(quán)投資者與債權(quán)投資者對(duì)公司的不同偏好，針對(duì)不同類型投資者進(jìn)行有針對(duì)性的溝通，構(gòu)建一個(gè)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值取向一致的目標(biāo)投資者群，形成股票、債券市場(chǎng)評(píng)價(jià)與公司業(yè)務(wù)發(fā)展之間的良性互動(dòng)。
四、總結(jié)
股權(quán)分置改革之后，在新型的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到對(duì)市值管理理念的樹立，并能夠以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，以價(jià)值創(chuàng)造為核心，采取有效的經(jīng)營(yíng)手段及方法，來做到對(duì)企業(yè)所指定的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而使企業(yè)的價(jià)值能夠得到提升。
市值管理方案建議書篇二
征求建議書
中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心
中華人民共和國(guó)商務(wù)部
項(xiàng)目編號(hào)及名稱：00059500
節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目(MTEBRB) 分包工作范圍
1. 介紹
中國(guó)建筑行業(yè)的能耗約占全國(guó)能耗總量的30%，建筑行業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)的主要耗能行業(yè)之一。農(nóng)村建筑占全國(guó)現(xiàn)有建筑總面積的60%，年增長(zhǎng)量占全國(guó)的57%。由于圍護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能較差，中國(guó)農(nóng)村建筑比城市建筑的能源利用效率低2~3倍。中國(guó)農(nóng)村建筑和制磚行業(yè)存在巨大的節(jié)能減排潛力。為此全球環(huán)境基金、聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署和中國(guó)農(nóng)業(yè)部共同開展了節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目。項(xiàng)目于2010年5月正式啟動(dòng)，為期5年。
本項(xiàng)目的目標(biāo)是：通過克服政策、技術(shù)、信息和金融等方面障礙，促進(jìn)節(jié)能磚和節(jié)能建筑在中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)的應(yīng)用和推廣，從而提高中國(guó)農(nóng)村制磚行業(yè)和建筑行業(yè)能源利用效率、減排溫室氣體。
本項(xiàng)目將在典型氣候帶的八個(gè)省份（自治區(qū)）農(nóng)村地區(qū)選擇有關(guān)制磚企業(yè)及其相鄰的鄉(xiāng)村，開展下述4部分活動(dòng)：1）信息傳播和意識(shí)提高；2）政策開發(fā)和制度支持；3）資金支持和改善融資能力；4）建設(shè)示范工程和提高技術(shù)支持能力。
通過本項(xiàng)目的實(shí)施，將顯著提高中國(guó)在農(nóng)村建筑與建材行業(yè)開展節(jié)能減排工作的能力，從而為XXXX與國(guó)際社會(huì)應(yīng)對(duì)氣候變化、減少溫室氣體排放的努力作出貢獻(xiàn)。
2. 征求建議書目的
征求建議書的目的是向投標(biāo)人提供諸如技術(shù)要求、建議書提交方法等方面的指南。
3. 分包商任務(wù)
分包商任務(wù)書（TOR），投標(biāo)建議書說明(RFP)和邀標(biāo)信為一整套文件。 征求建議書條款
4. 提交確認(rèn)
投標(biāo)人應(yīng)在收到本函后進(jìn)行確認(rèn),并通過在2010年7月9日5:00PM之前將1）意向書、2）公司簡(jiǎn)介提交到以下地址表明有意提交建議書：
注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目(MTEBRB) 趙巍女士/唐正先生
北京市朝陽(yáng)區(qū)農(nóng)展館南里12號(hào),通廣大廈9001室 郵編：100125 Tel: (8610) 85719632-206
Fax: (8610) 65389346
E-mail: bdpmo@yahoo.cn
5. 建議書咨詢
所有關(guān)于征求建議書（RFP）的咨詢都應(yīng)該以書面的形式并寫清RFP標(biāo)題、頁(yè)碼，分清章節(jié)和段落，提交給：
注意: MOA/UNDP/GEF節(jié)能磚與農(nóng)村節(jié)能建筑市場(chǎng)轉(zhuǎn)化項(xiàng)目(MTEBRB) 馬小辰
中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流中心(CICETE)
北京市東城區(qū)安定門東大街28號(hào) 雍和大廈C座11層 郵編: 100007 Fax: 01084000609
提倡投標(biāo)人通過電子郵件或傳真的方式進(jìn)行咨詢。
所有咨詢問題應(yīng)在2010年7月9日5:00pm之前送達(dá)至CICETE。
CICETE對(duì)咨詢問題的回應(yīng)（包括對(duì)疑問的解釋，但不會(huì)透露提問人的任何信息）都將以書面的形式發(fā)送給所有確認(rèn)收訖投標(biāo)建議書的投標(biāo)方。若CICETE在規(guī)定時(shí)間之后收到咨詢，則僅當(dāng)項(xiàng)目辦和CICETE認(rèn)為該問題對(duì)保證公平競(jìng)爭(zhēng)至關(guān)重要時(shí)才會(huì)答復(fù)。
6. 建議書成本
建議書準(zhǔn)備和提交過程中的各種開銷都由投標(biāo)人承擔(dān)，CICETE均不負(fù)責(zé)承擔(dān)。
7. 建議書內(nèi)容
一份建議書只針對(duì)一個(gè)合同。每個(gè)投標(biāo)人可以響應(yīng)的合同數(shù)目不限。建議書中列出的服務(wù)必須涵蓋相應(yīng)TOR中的全部要求。只滿足部分要求的建議書將不予考慮。投標(biāo)人應(yīng)認(rèn)真研究RFP中的說明、格式、條件及技術(shù)規(guī)定。如建議書未能達(dá)到文件規(guī)定的要求則將會(huì)影響對(duì)建議書的評(píng)估。
8. RFP的修訂
建議書提交截止日期之前，MTEBRB項(xiàng)目辦和CICETE都有權(quán)出于自己的原因或?yàn)榱顺吻逋稑?biāo)人提出的質(zhì)疑對(duì)RFP進(jìn)行修改。
修改部分將以書面形式送交給所有此前確認(rèn)收到RFP的各方。
9．聯(lián)合建議書
為完成某一合同，投標(biāo)人可以采用聯(lián)合投標(biāo)或分包給其他公司的形式。若聯(lián)合競(jìng)標(biāo)，建議書應(yīng)該包含相應(yīng)的協(xié)議。投標(biāo)方應(yīng)是共同體的領(lǐng)導(dǎo)者，需有代表所有共同體成員對(duì)所有有法律約束性問題的決定權(quán)。由聯(lián)合競(jìng)標(biāo)團(tuán)隊(duì)遞交的建議書應(yīng)該有團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的簽字，同時(shí)隨建議書附上一份內(nèi)部協(xié)議，寫清各成員間的責(zé)任分配、合作、報(bào)酬等問題。
10．建議書的語(yǔ)言
建議書語(yǔ)言應(yīng)該是中文。投標(biāo)人同MTEBRB 項(xiàng)目辦、CICETE之間所有有關(guān)建議書的郵件往來和文件應(yīng)該以中文的形式。投標(biāo)人提供的印刷資料可以是其他語(yǔ)言，但關(guān)鍵部分應(yīng)該附有中英文翻譯。對(duì)建議書的解釋，以中文翻譯為準(zhǔn)。
11．版權(quán)、專利和其他產(chǎn)權(quán)問題
合同執(zhí)行期間或由合同執(zhí)行所產(chǎn)生、制定或收集的或同合同執(zhí)行直接相關(guān)的產(chǎn)品、文件和其他材料的所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和其他所有權(quán)（包括但不限于專利、版權(quán)和商標(biāo)）都?xì)wUNDP和XXXX所有。UNDP要求承包商應(yīng)采取所有必要措施、執(zhí)行所有必要文件確保獲得所有權(quán)并按照相關(guān)法律將這些所有權(quán)轉(zhuǎn)移給UNDP和XXXX。
12．UNDP或聯(lián)合國(guó)名稱及標(biāo)志的使用
承包UNDP項(xiàng)目不應(yīng)該被承包商用于廣告宣傳，也不能以任何形式將UNDP或聯(lián)合國(guó)的名稱、正式標(biāo)志或UNDP或聯(lián)合國(guó)的縮寫用于商業(yè)目的。
13．文件及信息的保密
本合同下承包商編輯或收到的所有的地圖、圖紙、相片、效果圖、計(jì)劃、報(bào)告、建議、概算、文檔及其他數(shù)據(jù)都視為保密對(duì)象。項(xiàng)目結(jié)束后應(yīng)由承包商交于MTEBRB項(xiàng)目辦指定的官員。
在任何時(shí)候承包商不應(yīng)將承包UNDP項(xiàng)目所獲得的、UNDP尚未授權(quán)公開的任何信息透露給項(xiàng)目之外的任何個(gè)人和政府。在任何時(shí)候承包商都不能利用這類信息謀取私人利益。這些義務(wù)不會(huì)隨著合同的終止而失去效力。
14．爭(zhēng)議
如對(duì)RFP中的任何條款的含義產(chǎn)生爭(zhēng)議，MTEBRB 項(xiàng)目辦和 CICETE的書面解釋將作為最終解釋。
15．合同終止
任何一方以某種原因希望終止合同的部分或全部應(yīng)提前30日向另一方發(fā)出書面通知。
MTEBRB PMO 和 CICETE有權(quán)提前15天通知承包商終止合同。此情況下承包商接到終止通知前所發(fā)生的所有合理費(fèi)用都將由MTEBRB PMO 和 CICETE承擔(dān)。
根據(jù)此條款MTEBRB PMO 和 CICETE終止合同后，將不再對(duì)承包商撥付資金。承包商應(yīng)迅速采取合理措施停止工作進(jìn)程，以減少損失和進(jìn)一步的開銷。
承包商如若出現(xiàn)破產(chǎn)，或被清算，或變得資不抵債，或?yàn)槠鋫鶆?wù)人的利益承擔(dān)任務(wù)，或因承包商資不抵債委托了一家收款機(jī)構(gòu)，MTEBRB
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