工程項目管理方案[實用]

　　為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，預(yù)先制定方案是必不可少的，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編收集整理的工程項目管理方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工程項目管理方案1

　　近年來，我國建筑事業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程規(guī)模也相應(yīng)擴大，大量的建筑工程檔案隨之產(chǎn)生，并在建筑事業(yè)乃至整個經(jīng)濟建設(shè)方面占有了自己的一席之地�？茖W合理地實行建筑工程檔案管理為提高建筑工程質(zhì)量和建筑管理水平提供了有力保障，所以說，強化并完善建筑工程檔案管理具有相當重大的意義。

　　1、建筑工程項目檔案資料的內(nèi)容

　　綜合性資料主要有工程招投標與承包的合同文件、相關(guān)政府部門的審批文件、征地與拆遷安置等文件、項目方案與設(shè)計文件、工程開工與監(jiān)理中標文件、監(jiān)理合同類文件、監(jiān)理管理與工作記錄資料、與工程相關(guān)的圖文、錄像等資料、工程竣工后的驗收與結(jié)算資料以及質(zhì)量鑒定文件、工程竣工后的審計報告文件等；工程施工資料主要有工程設(shè)計圖紙的會審變更、技術(shù)交底記錄、材料代用單、工程施工組織設(shè)計、工程所需材料的配合比與試驗報告、材料部件與相關(guān)成品的試驗資料或質(zhì)量證明文件、對工程質(zhì)量的檢驗與評定文件、工程驗收記錄、施工中的地質(zhì)觀測記錄、施工技術(shù)資料、施工管理資料、施工事故記錄與處理材料等；竣工圖有總平面布置竣工圖、建筑工程竣工圖、結(jié)構(gòu)工程竣工圖、裝飾工程竣工圖、室外管線竣工圖、通風空調(diào)工程竣工圖、強弱電工程竣工圖、給排水工程竣工圖、其他特殊專業(yè)工程竣工圖。

　　2、建筑工程項目檔案管理的重要性

　　隨著建筑事業(yè)的發(fā)展與工程規(guī)模的不斷擴大，建筑工程檔案管理的作用越來越凸顯，規(guī)范、完整的建筑工程檔案可為建筑工程的質(zhì)量評定、竣工后的維護管理及新建工程準備等提供重要的參考資料，其豐富的信息資源奠定了建筑工程檔案在建筑事業(yè)的重要地位：

　　(1)建筑工程檔案為城市建設(shè)積累了豐富經(jīng)驗，為促進現(xiàn)代化城市建設(shè)儲備了寶貴資源，使建筑事業(yè)良性發(fā)展打好扎實的基礎(chǔ)。

　　(2)建筑工程檔案是城市規(guī)劃、建設(shè)以及管理工作的基礎(chǔ)依據(jù)。

　　(3)規(guī)范、完整、齊全的建筑工程檔案為建設(shè)工程竣工后的維修管理、擴建改建以及建筑行業(yè)技改提供了切實有效基礎(chǔ)資料和信息依據(jù)，完善對建筑工程檔案的管理是保證建筑工程檔案規(guī)范、完整、齊備的有效手段。

　　(4)建筑工程檔案為新建工程的準備提供了可靠的參考資料，對優(yōu)化建筑工程項目并提高建筑工程的整體質(zhì)量和管理水平有很大的利用價值，可以有效提高工程項目乃至整個城市建設(shè)的經(jīng)濟效益。所以說，強化并完善建筑工程檔案管理工作是相當重要且必要的。

　　3、建筑工程項目檔案管理的方法與途徑

　　3.1健全并完善建筑工程檔案管理制度

　　為強化和完善建筑工程檔案管理，保證工程檔案的'規(guī)范、完整和齊備，確保檔案能真實客觀地對建筑工程管理活動中有用資料的記錄和反映，應(yīng)按照相關(guān)檔案管理規(guī)定不斷健全并完善建筑工程檔案管理制度，隨建筑工程進度及時記錄和收集相關(guān)的文件資料，并進行相應(yīng)地歸類、整合。對此，建筑施工單位在工程立項伊始，就應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際情況并按照國家檔案管理的相關(guān)規(guī)定將相應(yīng)的檔案管理制度制定出來，并在建筑工程施工過程中根據(jù)施工的具體情況及時完善和健全工程檔案管理制度，使檔案管理更加規(guī)范化、標準化，以保證工程檔案文件資料的完整性，使其在后期使用中能充分發(fā)揮作用。

　　3.2落實管理職責，完善管理體系

　　在工程項目立項開始，就將工程檔案管理當做整個工程建設(shè)管理體系的重點來看，在建立建筑工程檔案管理制度的同時將相應(yīng)的職責落實到相關(guān)的機構(gòu)、單位和個人身上，通過一系列相關(guān)文件的下發(fā)明確管理職責，完善檔案管理體系。首先，對工程檔案管理工作實行“統(tǒng)一管理、分塊負責”模式，明確各相關(guān)機構(gòu)、部門和個人的檔案管理職責，并通過成立檔案管理領(lǐng)導(dǎo)小組或配備檔案管理專員，完善檔案管理質(zhì)量體系。同時，嚴格按照項目文件編制以及檔案管理制度要求各責任承擔方，促使其做好職責范圍內(nèi)相關(guān)的檔案管理工作。

　　3.3提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)

　　若想強檔案管理工作就應(yīng)當注重提高相關(guān)檔案管理人員的綜合素質(zhì)。首先檔案管理人員要有較強的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具備相應(yīng)的服務(wù)意識、服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高檔案管理工作者的責任感，使其充分了解到檔案管理工作的重要意義，增強其服務(wù)意識，并通過組織培訓和學習提高其服務(wù)水平和質(zhì)量。同時，將檔案的形成和管理責任落實到檔案管理人員身上，為滿足檔案管理需求，促使檔案管理工作者不斷創(chuàng)新管理理念，提高其對業(yè)務(wù)知識的認識，使其能夠充分利用所掌握的科學技術(shù)和管理方法，靈活調(diào)整檔案管理工作并把好建筑工程檔案的質(zhì)量關(guān)，使建筑工程檔案管理更好地服務(wù)于建筑事業(yè)和城市建設(shè)。

　　3.4合理利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)

　　現(xiàn)代化電子信息技術(shù)的發(fā)展與進步為檔案管理工作提供了更多便利，建立電子檔案系統(tǒng)有效減少了傳統(tǒng)工程檔案的丟失、破損等現(xiàn)象，充分合理地利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)是強化并完善建筑工程檔案管理的有效途徑。建筑工程項目從立項到竣工后的文件資料相當多，尤其是工期長又規(guī)模大的建筑工程項目，更是形成大量的工程檔案資料，增加了檔案管理工作的難度和壓力，為后期的查詢和應(yīng)用需要也造成很大不便。而利用現(xiàn)代化電子信息技術(shù)建立電子檔案系統(tǒng)，可以直接對所需檔案進行搜索、查詢等相關(guān)處理，這樣不僅提高了檔案管理工作的效率，還便于往后對存檔資料的有效應(yīng)用。

　　結(jié)語

　　綜述，建筑工程檔案管理是相當重要的，必須采取切實有效的方法和措施不斷強化并完善工程檔案管理，使其能夠更好地為建筑事業(yè)提供服務(wù)，并不斷推進現(xiàn)代化城市建設(shè)的發(fā)展。

工程項目管理方案2

　　1引言

　　工程項目管理中，質(zhì)量、成本及工期是3大核心性的管理控制目標，三者之間相互依存，彼此之間還形成了相互作用機制。工程項目的質(zhì)量管理、成本管理與進度管理對整個工程項目建設(shè)具有舉足輕重的作用與現(xiàn)實意義，在工程項目中對三者的管理進行有效均衡，具有十分重要的實用價值與研究意義[1]。

　　2工程項目管理價值

　　所謂工程項目管理，實際上是專門從事項目管理工作的企業(yè)單位，迎合業(yè)務(wù)委托的要求，依據(jù)合同各項規(guī)定與要求，代表業(yè)主以若干階段或全過程方式對工程項目的組織實施開展服務(wù)與管理。工程項目管理是現(xiàn)今工程建設(shè)日趨發(fā)展與完善的社會大背景下，依據(jù)某特定階段的現(xiàn)實需求，經(jīng)多元整合構(gòu)建成的必然產(chǎn)物。伴隨著各類工程建設(shè)的結(jié)構(gòu)化、標準化、專業(yè)化程度的不斷提升，工程建設(shè)市場在規(guī)模上也得到了逐漸擴大。在工程建設(shè)過程中，業(yè)主方能夠自行完成工程項目管理中的一些任務(wù)，但在整體業(yè)務(wù)職能方面，如合同管理、經(jīng)濟管理及技術(shù)管理等，業(yè)主在個人能力方面與專業(yè)機構(gòu)相比，仍然存在較大差距。因此，從工程項目管理企業(yè)的角度分析，即為投資方提供諸如解決問題、優(yōu)化管理缺失與不足、提升管理效果與水平的重要舉措及途徑，同時也是整個工程項目管理能夠得到長久、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容與關(guān)鍵所在。

　　3工程項目管理的特征

　　工程項目管理企業(yè)依據(jù)簽訂的各項合同條款約定，以幫助、輔助或共同方式，幫助業(yè)主與施工、供貨、設(shè)計及勘察等企業(yè)簽訂對應(yīng)合同，或與工程項目的總承包企業(yè)間簽訂各項合同條款，并以委托協(xié)助方式對業(yè)主要求的內(nèi)容認真履行與執(zhí)行，對合同的履行進行嚴格、嚴密的監(jiān)督。工程項目管理方式主要有費用收取、職責分配等，這些內(nèi)容需由工程項目管理企業(yè)與業(yè)主通過合同方式，共同簽署而達成。

　　3.1工程項目管理存在復(fù)雜性

　　通常情況下，工程項目是具有諸多約束條件，如質(zhì)量、時間、投資等，并且外在影響因素較多，時間跨度較大，由多項內(nèi)容及多個階段協(xié)調(diào)、融合所組成的有機整體。工程項目管理隊伍實際上是一個綜合性且具有臨時性的團隊，要求相關(guān)人員除需具有專業(yè)技術(shù)，還要具有綜合運用法律及經(jīng)濟等多種學科知識的能力，另外，還需要豐富的實踐經(jīng)驗作支撐，合理、有序、高效地開展各項管理工作，及時有效地解決工程實際建設(shè)中遇到的各類問題。

　　3.2工程項目管理存在創(chuàng)造性

　　工程項目實際上是一次性建設(shè)工程，管理團隊對于管理技術(shù)的創(chuàng)新性運用特別重要。應(yīng)創(chuàng)造性地應(yīng)用在工程建設(shè)過程中總結(jié)的經(jīng)驗以及逐漸積累的科學知識。對工程項目所遇到的實際問題，能夠有目的性與針對性地解決與處理。

　　3.3工程項目管理存在專業(yè)性

　　工程項目管理需對多種資源進行合理地使用與優(yōu)化配置，如設(shè)備、材料、人員及資金等，另外，還要結(jié)合工程實際需要及各階段的.建設(shè)狀況，及時做出調(diào)整。這就需要組建專業(yè)化的機構(gòu)實施科學的操作管理。在專業(yè)領(lǐng)域、規(guī)模大小及資金來源等方面，由于各類建設(shè)項目均存在諸多差異，項目管理組織在人員配置、部門設(shè)立及結(jié)構(gòu)形式等方面也存在著較大差別，不可照搬一種模式進行管理，而需要依據(jù)彈性原則，以任務(wù)為中心，組建專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)。

　　3.4工程項目管理理論架構(gòu)存在支撐性

　　針對現(xiàn)代的項目管理方法，其所持有或始終秉持的理論體系，往往是由多種學科知識相互融合滲透而形成的，在實施項目管理時，應(yīng)運用各學科中一些較為常用的研究方法，為項目周期中的各個項目的合理化管理發(fā)揮突出作用，如后期評價、目標控制及項目策劃立案等。

　　4工程項目管理均衡優(yōu)化對策

　　4.1成本管理與工期的相關(guān)性

　　工程項目成本可劃分為2部分，即直接與間接費用。直接費用需對其進行單獨核算，而間接費用則緊密相連于工程整體建設(shè)，不能將其以直接分攤方式，向其他各階段轉(zhuǎn)嫁。在進度最優(yōu)點范圍內(nèi)，或最短工期范疇內(nèi)，在花費時間方面，直接費用與工程項目所花費的時間呈現(xiàn)出某種程度的反比關(guān)系，花費的直接性費用越多，表明整個工程的時間花費越少；而間接費用與工程項目時間之間則是正比關(guān)系，即工程活動的時間越長，則接性費用越多，花費時間越短，間接費用越少。依據(jù)此定性規(guī)律，針對工程工期與成本，可運用拋物線函數(shù)關(guān)系進行描述[2]。

　　4.2質(zhì)量管理與工期的相關(guān)性

　　在整個項目管理中，工程項目質(zhì)量管理控制發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，因此，保證工程質(zhì)量管理，仍是工程項目工期管理規(guī)劃得以有效落實的基本點與前提。針對某個工程項目，如若存在盲目縮短工期的狀況，會造成人員疲勞、困乏，設(shè)備超額、超度使用，材料出現(xiàn)供應(yīng)緊張與不足，施工條件難以得到有效保障等現(xiàn)象，不僅對工程建設(shè)質(zhì)量造成嚴重的負面影響，還會累及各方面相關(guān)因素。但并非工程工期長就一定能夠保障工程質(zhì)量，二者間并不存在正比例關(guān)系[3]。如若僅單純性地拉長工期，依據(jù)邊際效益遞減規(guī)律，此時的工程質(zhì)量并不會隨之出現(xiàn)提升。

　　4.3質(zhì)量管理與成本之間的相關(guān)性

　　所謂工程質(zhì)量成本實際上就是為保證提升工程質(zhì)量以及由于沒有達到規(guī)定標準而導(dǎo)致的損失與投入。質(zhì)量成本主要分為外部質(zhì)量保證成本和運行質(zhì)量成本。從成本管理方面來講，工程項目質(zhì)量并非越高越好，通常情況下，其具有一般性質(zhì)量，其鑒定與預(yù)防成本也就相對較低。如若具有相對較高的質(zhì)量水平，且仍持續(xù)提高，則此時的預(yù)防鑒定成本，也會存在隨之升高的狀況。

　　5結(jié)語

　　工程項目管理中，質(zhì)量、成本與進度管理是整個工程項目建設(shè)中的關(guān)鍵要素。項目質(zhì)量、成本與工期的管理，需要三者之間緊密融合，不可對其中的單一化要素進行片面性強調(diào)。要想實現(xiàn)工程質(zhì)量的提升，必須適當增加成本，降低建設(shè)工期，提高建設(shè)效率與質(zhì)量，不可片面追求工期的縮短，因為其會對施工質(zhì)量造成損害，而成本投入的多少則會對工期長短造成影響。需調(diào)整三者比例與構(gòu)成，實現(xiàn)工程建設(shè)的最優(yōu)化。

　　【參考文獻】

　　【1】劉建麗.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化[J].江蘇商論,20xx(2):154-155.

　　【2】李義華,王忠偉,龐燕.資源約束條件下工期、質(zhì)量、成本綜合均衡優(yōu)化[J].中南林業(yè)科技大學學報,20xx,28(6):101-105.

　　【3】黨永勝.工程項目管理中工期-成本-質(zhì)量綜合均衡優(yōu)化研究[J].價值工程,20xx(31):115-116.

工程項目管理方案3

　　1、前言

　　在電力事業(yè)不斷壯大的背景下，電力行業(yè)中電力工程項目受到的關(guān)注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應(yīng)用有助于建設(shè)現(xiàn)代電力企業(yè)，優(yōu)化生產(chǎn)運行效率。

　　2、不足之處

　　2.1成本控制問題

　　因政府投入資金較少，且電力企業(yè)自身在控制電力價格方面存在不足，一些企業(yè)因此而深陷危機，面臨破產(chǎn)的可能[1]。一方面，工程項目管理工作者意識不強，不能很好的控制施工成本，在項目施工中存在資源浪費嚴重的問題。另一方面，電力工程決算滯后嚴重，在成本支出方面不及時，使工期受到影響，問題的長期積累最終增加了工程的造價。

　　2.2安全保障問題

　　電力項目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點。①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導(dǎo)致管理質(zhì)量不佳。②在實際工作中存在操作行為不規(guī)范的問題。一些操作人員責任意識不強，操作時沒有嚴格遵守電力企業(yè)的運行要求；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關(guān)的安全要求等。此外，一些企業(yè)為了經(jīng)濟利益而放低了施工設(shè)備與材料的質(zhì)量要求，為事故的發(fā)生埋下隱患[2]。

　　2.3人員素質(zhì)問題

　　一些項目管理工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預(yù)算計劃來控制價格，沒有詳細的了解合同中的規(guī)定并嚴格遵守，導(dǎo)致訂貨沒有購買附屬設(shè)備，引起預(yù)算超支。一些管理人員在操作實踐與專業(yè)培訓上比較缺乏，沒有先進的.管理技術(shù)作為支撐，管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經(jīng)驗也不了解相關(guān)的理論知識，在未經(jīng)崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。

　　2.4質(zhì)量監(jiān)督問題

　　員工責任制是工程項目管理主要采取的監(jiān)督措施，項目經(jīng)理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進行掌握，控制項目進度有心無力，且風險防范措施的缺乏使施工質(zhì)量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務(wù)進行合理的分配，各項目部門的工作人員在聯(lián)系與溝通方面不足，容易產(chǎn)生各種矛盾，不利于各項工作的展開。

　　2.5管理制度問題

　　項目管理制度沒有跟上電力行業(yè)的發(fā)展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節(jié)。當出現(xiàn)錯誤的施工行為和不規(guī)范的行為時，一些工程無法及時有效的處理，引起惡性循環(huán)。

　　3、優(yōu)化方案

　　3.1成本控制

　　將投入產(chǎn)出的分析確切的落實在項目施工的各環(huán)節(jié)中，對所有資源進行優(yōu)化組合，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織多方面保證施工生產(chǎn)與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本控制，從而實現(xiàn)成本目標和企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得。對施工現(xiàn)場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉(zhuǎn)。管理部門應(yīng)以高效的管理和明確的政策對市場經(jīng)營行為進行監(jiān)督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應(yīng)制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行，減少返工，避免質(zhì)量問題的出現(xiàn)。對供料計劃進行科學調(diào)整，對材料的質(zhì)量與數(shù)量嚴格把關(guān)，做好驗收工作，以實際情況對設(shè)計方案進行調(diào)整，在設(shè)計方案中積極應(yīng)用先進技術(shù)手段和質(zhì)優(yōu)價廉的材料，控制工程造價。

　　3.2安全保障優(yōu)化

　　安全保障的優(yōu)化有助于全面的監(jiān)控項目活動進程，當出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠?qū)�問題產(chǎn)生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質(zhì)量的持續(xù)改進具有促進作用。為了促使管理監(jiān)督職能的全面發(fā)揮，應(yīng)對項目管理模式進行創(chuàng)新，真正的實現(xiàn)工程項目時效性與安全性的增強。在操作中將監(jiān)管職能真正的落實，規(guī)范各種不規(guī)范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發(fā)生，盡可能的減少不必要的損失。企業(yè)應(yīng)積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業(yè)知識與應(yīng)變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。

　　3.3人員培訓

　　電力工程質(zhì)量受人員素質(zhì)影響較大，因此，企業(yè)應(yīng)重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎(chǔ)。培訓活動應(yīng)定期開展，培訓包含儀器設(shè)備的操作程序、工作原理、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容，不斷的對人員的專業(yè)素質(zhì)進行加強。管理者應(yīng)努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業(yè)務(wù)水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質(zhì)與高能力。

　　3.4質(zhì)量監(jiān)督

　　工程質(zhì)量管理計劃應(yīng)具備有效性與系統(tǒng)性，要能夠?qū)�項目總體情況進行定期匯報，保證高質(zhì)量的項目工程。首先，應(yīng)對監(jiān)督方案進行完善，建立質(zhì)監(jiān)小組，將監(jiān)督控制點明確，對施工質(zhì)量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質(zhì)量管理理念，以嚴格的標準管理質(zhì)量問題，做到對隱患的及時發(fā)現(xiàn)和及時處理。此外，還應(yīng)做好法律法規(guī)的建設(shè)，對相關(guān)部門的管理制度進行完善，使違規(guī)行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協(xié)調(diào)程度應(yīng)將具體的義務(wù)與責任明確，從而共同發(fā)揮其職能，保證項目質(zhì)量。3.5完善制度為全方位的管理工程安全施工，應(yīng)實行安全生產(chǎn)責任制，明確負責人為項目經(jīng)理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據(jù)將權(quán)責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產(chǎn)的正常運作提供保障。在安全設(shè)施方面應(yīng)加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應(yīng)對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

　　4、結(jié)語

　　電力工程項目管理較為復(fù)雜，要求管理者能夠與時俱進，不斷的對自身的管理思路進行完善與創(chuàng)新，對工程項目管理中的不足進行分析，制定對應(yīng)的解決方案，規(guī)范管理行為，提高管理效率，促進預(yù)期目標的順利達成，保證工程運行正常。

　　參考文獻:

　　[1]范琳.當前電力建設(shè)工程項目管理研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx(12):164.

　　[2]張楠.電力工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,20xx(12):1605.

工程項目管理方案4

　　一、確立合理的施工方案施工質(zhì)量的關(guān)鍵

　　在建設(shè)工程施工項目質(zhì)量管理中，施工方案的正確與否，是直接影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在。對建設(shè)項目中工程量大、施工難度高，并就整個建設(shè)項目的完成起著關(guān)鍵作用、甚至會影響全局。為了進行技術(shù)和資源的準備工作、施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置，確定合理的施工程序，順序與工藝流程，兼顧工藝的先進性和經(jīng)濟上的合理性的施工方法，既能滿足工程的需要，又能發(fā)揮其效能的施工機械。通過技術(shù)、組織、經(jīng)濟，管理等方面進行全面分析，綜合考慮，科學、合理地編制，經(jīng)過分析比較后選擇最佳的施工方案。施工方案的建立，目的是提高質(zhì)量、加快工期、降低成本、提高項目施工的經(jīng)濟效益與社會效益，也就是說，在施工過程中，對人力與物力、主體與輔助、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與儲存、專業(yè)與協(xié)作、使用與維修、空間布置與時間安排等方面進行科學、合理地部署、為建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)奏性、均衡性和連續(xù)性提供最優(yōu)方案，作為建設(shè)工程項目施工質(zhì)量管理的指南。每個工程項目施工的準備階段，其項目經(jīng)理部組織管理成員，按既定的施工組織設(shè)計施工方案。突擊重點、具體、詳細地組織切實可行的方法和有效措施，實行質(zhì)量控制管理，履行崗位責任制度，以及其他各項規(guī)章制度，科學、合理地組織并實施項目施工的程序、步驟、施工方法、施工機械及技術(shù)措施、認其按照施工圖施工、依照現(xiàn)行的施工技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準進行檢查，驗評。

　　二、正確的施工方案是施工質(zhì)量的指導(dǎo)

　　施工方案是用來指導(dǎo)建設(shè)工程項目施工過程中的技術(shù)，經(jīng)濟和組織的技術(shù)性文件。為保證建設(shè)項目的施工質(zhì)量，必須有科學的、合理的、高水平的施工方案，通過管理組織進行科學、嚴密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械依據(jù)施工程序與順序、施工起點、流向和施工方法，嚴格要求，加以實施。為更好地發(fā)揮施工方案的指導(dǎo)作用，做好施工準備工作。搞好人力、物力、財力的統(tǒng)籌安排、開工前對各級組織進行生產(chǎn)、技術(shù)會議，技術(shù)交底，以及關(guān)鍵部位的操作工藝、規(guī)程與保證措施，做到有組織、有計劃、有步驟地實施，并建立崗位責任制，明確其責任與權(quán)利，加強監(jiān)督和相互促進，開展勞動競賽，把施工質(zhì)量同員工物質(zhì)利益有機結(jié)合，從而為施工方案在項目施工的`實施過程中更加有效地保證施工質(zhì)量。

　　三、正確的方案實施和技術(shù)手段是施工質(zhì)量的保證

　　為保證合同、設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標準，所采取的一系列檢測監(jiān)控措施、手段與方法，其正確性與科學性，決定了施工方案的科學與合理，自然是施工質(zhì)量的重要保證。項目施工的質(zhì)量控制、應(yīng)遵循五個原則：

　�。�1）堅持“質(zhì)量第一、用戶至上”。

　�。�2）樹立“質(zhì)量第一”觀念，提高人的素質(zhì)，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工程質(zhì)量。

　　（3）從對質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)�質(zhì)量的事前控制，事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)�工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，以“預(yù)防為主”進行這些措施，確保施工項目的質(zhì)量。

　　（4）堅持質(zhì)量標準，嚴格檢驗、一切用數(shù)據(jù)說話。

　�。�5）貫徹執(zhí)行科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范與道德觀念。做好開工前以建設(shè)項目，施工現(xiàn)場為對象的一切施工準備。每個施工階段所需的物質(zhì)技術(shù)條件，組織要求和現(xiàn)場布置等相應(yīng)的準備工作，就有了質(zhì)量控制基礎(chǔ)條件。遵循控制原則，針對關(guān)鍵項目作重點控制，并按要求保證工序質(zhì)量：做到工序交換有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；技術(shù)措施有交底；圖紙會審有記錄；材料進場有檢驗；配制材料有試驗；設(shè)計變更有手續(xù)；鋼筋代換有制度；隱蔽工程有驗收；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案。

工程項目管理方案5

　　廣東省韓江高陂水利樞紐工程是國務(wù)院部署的172項重大水利工程項目之一，既是國家發(fā)改委、財政部、水利部和廣東省政府共同確定的第一批引進社會資本參與重大水利工程建設(shè)運營的試點項目，又是第三批政府和社會資本合作的示范項目。工程初設(shè)批復(fù)概算投資591866萬元，其中中央定額補助301450萬元，省級資金94816萬元，社會投融資195600萬元。

　　2021年市涉農(nóng)辦統(tǒng)籌安排我處2000萬元省級涉農(nóng)資金用于高陂水利樞紐工程有關(guān)項目建設(shè)。現(xiàn)根據(jù)工程實際情況，結(jié)合涉農(nóng)資金的相關(guān)管理要求，我處編制了如下涉農(nóng)資金項目。

　　一、2020年工程總體實施情況

　　至2020年底，國家累計下達高陂水利樞紐工程建設(shè)投資500000萬元，已累計完成總投資496816萬元，占下達投資計劃的99.36%。

　�。ㄒ唬┱鞯匾泼癜仓眠M展情況

　　至12月底，已基本完成土地的`征收補償工作，簽訂拆遷協(xié)議的房屋700座，簽訂協(xié)議的房屋中應(yīng)拆除的房屋已完成拆除任務(wù)。

　　1、高陂陂寨安置點：場地平整、道路、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施工程已完工，A區(qū)已移交移民建房，移民群眾已開始建房;B區(qū)已完成安置地分配，并移交移民建房。

　　2、高陂烏槎安置點：場地平整、周邊主干道（第一期）工程已完工，已完成五期共241塊安置地的分配工作，準備移交移民建房。

　　3、大麻汶水塘安置點：場地平整等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已全部完成，已完成兩期129戶、255套住房、57間店鋪的分配；現(xiàn)正實施第二期安置房，第三期工程已完成招投標。自建房安置地已完成分配并交由移民自行建房。

　　4、三河匯城安置點：場地平整工程正在施工。

　　5、高陂黨溪安置點：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)基本完成，安置地基本完成分配，準備移交移民建房。

　�。ǘ�）工程進展情況

　　韓江高陂水利樞紐工程分二期建設(shè)，其中一期工程（左岸重力壩、船閘、10.5孔泄水閘）主體建設(shè)任務(wù)已基本完成，并順利通過二期導(dǎo)流階段驗收，船閘具備施工期通航條件。二期工程（右岸重力壩、電站廠房、魚道、8.5孔泄水閘）于2018年底開始施工，至2020年底分別通過了庫底清理、工程蓄水安全鑒定、下閘蓄水階段環(huán)保專項及移民安置終驗、下閘蓄水階段驗收，目前已達到下閘蓄水要求，初步具備了防洪、調(diào)水功能，完成了國家下達的目標任務(wù)。

　　二、2021年度實施方案

　　2021年度上報國家投資計劃為91866萬元，其中中央資金10450萬元，省級（涉農(nóng)）資金為2000萬元，其余為社會投融資金。目前，國家計劃尚未下達，而省級涉農(nóng)資金已下達2000萬元。結(jié)合工程建設(shè)實際，2021年度省級涉農(nóng)資金我處擬主要安排用于獨立費用（設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)管理費等）及工程進度款的支付。

　�。ㄒ唬┛冃�目標要求。工程總目標：工程建設(shè)完成后，將成為以防洪、供水為主，兼顧發(fā)電和航運等綜合利用的大（2）型水利樞紐工程，預(yù)期防洪保護人口625萬人，保護耕地190萬畝，年發(fā)電量4億千瓦時；2021年度績效目標要求：完成首臺機組并網(wǎng)發(fā)電，預(yù)計上網(wǎng)電量2000萬千瓦時。

　�。ǘ�）工程主要建設(shè)任務(wù)有：

　�。�1）二期二段圍堰拆除完成，完成下游臨時鋼棧橋拆除。

　�。�2）右岸重力壩工程

　　計劃2021年7月底完成相關(guān)附屬工程（包括壩頂欄桿、路燈、值班房及壩頭景觀綠化等）。

　　（3）泄水閘工程

　�、偻两▽嵤┓矫妫河媱�4月底，完成壩頂啟閉機房施工，泄水閘工程土建施工全面完成。

　�、诮饘俳Y(jié)構(gòu)及啟閉機安裝實施方面：計劃4月底，完成二期泄水閘供油、供電系統(tǒng)，泄水閘工程金屬結(jié)構(gòu)及啟閉機設(shè)備安裝全面完成，具備防汛度汛條件。

　�。�4）發(fā)電廠房工程

　�、偻两▽嵤┓矫妫河媱�4月底完成壩頂欄桿等附屬結(jié)構(gòu)；計劃6月底完成廠房屋面及外圍裝修，全面完成發(fā)電廠房土建施工。

　　②金屬結(jié)構(gòu)實施方面：計劃2021年4月完成清污機安裝及調(diào)試。

　�、蹤C電設(shè)備安裝工程實施方面：計劃2021年6月底，首臺機組（4#水輪發(fā)電機組）啟動驗收，具備發(fā)電條件；計劃12月底，第二臺機組（3#水輪發(fā)電機組）安裝調(diào)試。

　�。�5）送出工程

　　送出工程輸電線路架設(shè)并調(diào)試完成，具備輸送電源條件（中國南方電網(wǎng)實施）。完成所有機電設(shè)備安裝調(diào)試，升壓站具備系統(tǒng)倒送電功能。

　　三、存在問題

　　由于發(fā)電機組設(shè)備制造商（天津市天發(fā)重型水電設(shè)備制造有限公司）受資產(chǎn)重組及疫情影響，高陂水利樞紐項目水輪發(fā)電機組主要部件套件延遲交貨，首臺機組存在延遲并網(wǎng)發(fā)電、后續(xù)機組延期交付風險。

　　梅州市大埔韓江高陂水利樞紐工程建設(shè)管理處

工程項目管理方案6

　　培訓方式：以國家土建工程項目管理標準知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項目管理實際情況，探討企業(yè)建筑施工全過程管理面臨的突出問題；介紹國際國內(nèi)最前沿的建筑工程項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)國際大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效，引領(lǐng)學員從國際項目管理高端，分析公司項目管理現(xiàn)狀，拓展企業(yè)施工管理工作者的知識視野及技能，提升其管理項目的執(zhí)行力——項目交付能力，達到實現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標。

　　培訓時間：6/12小時

　　培訓對象： 企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理人、工程師、五大員

　　培訓提綱：

　　第一章 新常態(tài)下項目經(jīng)理的必備管理素質(zhì)

　　1、1新常態(tài)下建筑業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)

　　1、2 工程施工中尚存在的問題分析

　　1、3建筑施工對管理者的要求

　　——介紹“人的現(xiàn)代化建設(shè)”思路與方案

　　1、4“零缺陷工程管理”新思維

　　1、5施工管理與企業(yè)責任

　　[案例分析1]：某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標準

　　第二章 施工組織總設(shè)計

　　2、1施工部署和施工方案的編制

　　2、2施工總進度計劃

　　2、3資源需要量計劃

　　2、4全場性暫設(shè)工程

　　2、5施工總平面圖

　　2、6主要經(jīng)濟技術(shù)指標

　　2、7幾個注意事項

　　[案例分析2]：施工組織總設(shè)計簡例

　　第三章 建筑施工項目管理組織規(guī)劃

　　3、1組建工程項目部

　　3、2施工經(jīng)營策劃和協(xié)調(diào)管理

　　3、3施工組織部署

　　3、4施工技術(shù)管理

　　3、5施工組織準備

　　[案例分析3]： 1、工程施工經(jīng)營一例；2、施工臨時設(shè)施準備

　　第四章 建筑施工目標管理

　　4、1設(shè)定目標的方法

　　4、2建筑施工進度控制

　　——進度偏差分析與調(diào)整

　　4、3建筑施工成本管理

　　——成本動態(tài)分析與費用優(yōu)化方法

　　4、4建筑施工質(zhì)量管理

　　——工序質(zhì)量控制方法

　　——建筑工程24個質(zhì)量控制點

　　4、5 建筑施工安全管理

　　——《新安法》對建筑施工安全的要求

　　4、6施工現(xiàn)場環(huán)境與健康管理

　　4、7施工目標管理的幾個注意事項

　　第五章 建筑施工生產(chǎn)要素管理

　　5、1材料與采購管理

　　——材料采購與供應(yīng)體制

　　——材料的計劃管理

　　——材料的現(xiàn)場管理

　　5、2機械設(shè)備管理

　　——機械設(shè)備的來源于選擇

　　——機械設(shè)備的合理使用方法

　　5、3分包與勞務(wù)管理

　　——分包商的.選擇

　　——對分包的管理

　　——對建筑勞務(wù)的管理方法

　　5、4資金管理

　　——資金籌措

　　——項目資金需要量預(yù)測

　　——資金使用管理方法

　　第六章 施工現(xiàn)場技術(shù)與業(yè)務(wù)管理

　　6、1施工作業(yè)計劃

　　6、2技術(shù)交底

　　6、3設(shè)計變更、洽商記錄與現(xiàn)場簽證

　　6、4材料、構(gòu)件的試驗與檢驗

　　6、5隱蔽工程檢查與驗收

　　6、6施工日志與工程施工記錄

　　6、7現(xiàn)場文明施工

　　6、8建筑工程竣工驗收

　　6、9施工管理工作考核

　　6、10施工管理中的信息技術(shù)——建筑信息模型BIM介紹

　　[案例分析6]： 上海市浦東新區(qū)電子文檔資料整理移交實操訓練

　　第七章 建筑施工商務(wù)管理

　　7、1建筑施工中的溝通管理

　　7、2建筑施工合同管理

　　7、3建筑施工索賠

　　7、4工程商務(wù)談判

　　7、5工程施工中的風險與防范

　　[案例分析7]：常見外部協(xié)調(diào)矛盾的處理實例

　　第八章 課程小結(jié)與問題解答

　　8、1某知名公司項目管理（文化）與方法論

　　8、2企業(yè)項目管理成功關(guān)鍵要素；

　　8、3 現(xiàn)場問題解答

工程項目管理方案7

　　社會的不斷發(fā)展與全社會人民精神文明水平的提高，帶動了人們對環(huán)境保護與景觀生態(tài)的覺悟與意識，城市建設(shè)越來越多地要求生態(tài)環(huán)境建設(shè)與景觀文化建設(shè)，園林工程項目管理也逐漸成為熱門行業(yè)，呈現(xiàn)出前所未有的蓬勃之勢。

　　1.園林工程

　　園林工程是確保園林項目如期完成的工程技術(shù)，包括改造地形的土方工程、掇山及置石工程、園路工程、園林理水工程、種植工程和園林駁岸工程、噴泉工程、給水排水工程等，綜合性較高，涉及內(nèi)容較廣，要求確保園林項目在綜合發(fā)揮園林的生態(tài)效益、社會效益和經(jīng)濟效益的前提下，處理好園林工程設(shè)施與園林景觀之間的聯(lián)系。

　　園林工程的特點是具有唯一性、整體性和固定性。唯一性在于園林工程的項目具有明確的目標，要求完成特定的產(chǎn)品項目，要求有具體的建設(shè)時間、地點和條件；一個園林項目是由各單項工程相互協(xié)調(diào)、緊密聯(lián)系完成的，只有整體的結(jié)合才能保證項目的順利實現(xiàn)，是為園林工程的整體性；園林工程項目以設(shè)計師圖紙為基礎(chǔ)，受到各種客觀條件的限制，確保了工程的固定性，從而實現(xiàn)一個合格的工程項目。除此之外，園林工程和普通的工程建設(shè)一樣，因受在建對象的活體性、原料價格的不穩(wěn)定性、工程建設(shè)周期的廣泛性與季節(jié)性等因素影響，對工程的具體管理與實踐有較高的要求。

　　2.園林工程管理存在問題與解決辦法

　　為保證園林工程項目在完成后達到預(yù)期的建設(shè)目標，就要加強對園林工程項目各個環(huán)節(jié)與內(nèi)容之間的控制和管理。

　　2.1園林工程管理存在問題

　　園林工程管理主要包括對園林工程的招投標管理、合同管理、投資管理、組織協(xié)調(diào)管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、信息管理和環(huán)境與安全管理等。

　　由于管理的綜合性較強，對管理人員的綜合素質(zhì)要求較高，我國的園林工程發(fā)展不完善，在管理方面仍存在較多問題。

　　2.1.1工程的連貫性與整體性不強

　　業(yè)主方、設(shè)計方與施工方三者的目的不同，對交流的重視程度不夠或缺乏溝通，項目從設(shè)計到施工，三方始終沒有明確的討論結(jié)果，不斷提出新想法和新問題，往往導(dǎo)致設(shè)計的最初理念不再。園林工程的管理者沒有在工程建設(shè)之初妥善處理好三方的關(guān)系和溝通工作，致使工程的建設(shè)管理方案在不斷地改變，工程缺少了整體性安排與連貫性建設(shè)，項目也變得支離破碎。

　　2.1.2工程的生態(tài)體現(xiàn)不足

　　中國傳統(tǒng)園林之所以取得輝煌的成就經(jīng)久不衰，是因為古典園林大多遵循了“天人合一，師法自然”的思想內(nèi)涵，現(xiàn)今的園林設(shè)計缺少對這一主旨的思考，園林工程在建設(shè)過程中也缺少管理者有意識的指導(dǎo)，工人不善于利用場地已有的自然條件輔助建設(shè)，不懂得將外部環(huán)境納入原有景觀體系，只會盲目地推平重建，不僅浪費時間與精力，更無法實現(xiàn)自然景觀和人工景觀的有機互補。

　　2.1.3工程的文化內(nèi)涵缺失

　　工程的文化內(nèi)涵，一方面取決于設(shè)計者的設(shè)計思想和表達方式，另一方面就要求園林工程在施工建設(shè)過程中準確理解設(shè)計者的`意圖，并通過良好的技術(shù)手段完成表達。一些園林工程在挖掘景觀要素的文化內(nèi)涵方面存在明顯不足，在建設(shè)時只注重景觀的視覺效果，無視環(huán)境意境的營造，或意境營造流于形式，落實的項目往往沒有靈魂。以大連市為例，越來越多的人工海濱開放建設(shè)過程中，者對項目的點題只會在雕塑和刻字方面下功夫，不懂得在施工完成后仍能讓使用者感受到海濱的自然之景才是設(shè)計最好的表達。

　　2.1.4工程的經(jīng)濟效率低下

　　工程的效率低下是園林工程發(fā)展初期難以克服的問題，也是工程之所以需要管理者的意義所在。工程的效率，不僅影響了項目的整體性與連貫性，影響項目的實際建設(shè)質(zhì)量和需求，也影響著施工方自身的經(jīng)濟利益。

　　2.2園林工程管理問題解決辦法

　　要解決園林工程及管理中存在的各種問題，要求管理者理解工程管理這項一項全方位、多學科融合的工作，從宏觀上理解管理和工程。

　　首先要求園林工程管理過程中妥善處理好設(shè)計交底和圖紙會審工作。應(yīng)要求設(shè)計單位詳細介紹設(shè)計意圖，并組織施工人員認真學習，領(lǐng)會設(shè)計與施工的思想內(nèi)涵；在滿足總體設(shè)計要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合自身施工隊伍特點，根據(jù)施工項目實際情況，對設(shè)計與施工圖紙?zhí)岢鲂薷囊庖�，確保設(shè)計方案在施工的過程中實現(xiàn)雙贏；相關(guān)管理人才除了掌握專業(yè)知識外，也應(yīng)具備良好的文化與美學素養(yǎng)，利用自身管理方法、施工技藝和靈感創(chuàng)意良好地指導(dǎo)施工。

　　其次，應(yīng)加強園林工程的施工管理。一是建立良好的園林工程管理模式，二是加強園林工程項目的質(zhì)量管理，三是對工程的進度實施管理，包括進度的合理規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)，編制總進度和分進度計劃，四是要做好工程預(yù)算等工作。

　　3.園林工程成本控制要素

　　園林工程的成本控制，主要體現(xiàn)在工程施工階段的成本控制和工程驗收階段的成本控制兩個時期。

　　3.1施工階段成本控制要素

　　在保證工程質(zhì)量的同時，完成施工階段的成本控制，要求園林工程管理過程中，建立健全完善的成本管理體制，建立項目管理制度，實行項目經(jīng)理競爭上崗、項目負責制等制度以降低機制成本；在具體施工過程中，努力降低原料成本，加強對物料的領(lǐng)用和管理工作，做好施工的具體記錄與統(tǒng)計工作，在操作中發(fā)現(xiàn)問題，強化施工管理，節(jié)約支出、降低成本；對施工方案進行優(yōu)化，比較選擇較優(yōu)的施工工藝與施工設(shè)備，科學地組織施工，減少設(shè)備空置率，提高施工機械使用效率。此外，還應(yīng)加強對固定資產(chǎn)的管理，對辦公、差旅、招待和施工現(xiàn)場消耗等各項費用的控制，并嚴格控制管理費用，加強辦公、差旅、招待及水、電、煤氣等各項費用。

　　3.2驗收階段成本控制要素

　　工程竣工后，項目相關(guān)負責人在自檢確認項目工程達標后，積極組織業(yè)主方和監(jiān)理方完成工程的驗收，減少工程后續(xù)不必要的管理成本；做好對工程設(shè)施和材料的管理工作，宏觀把握責任內(nèi)各項工程、各種設(shè)施、各種材料之間的聯(lián)系，確保資源的合理分配和使用。

　　掌握園林工程各階段成本控制要素做好工程的成本控制，要求工程管理做好成本分析，包括成本對比、成本糾偏和成本檢查；做好綜合分析，即工程成本總分析；做好項目分析，比較工程管理項目成本構(gòu)成比例；做好人工費與材料費分析等。在此基礎(chǔ)之上，結(jié)合各要素在具體工程管理中不斷完善和補充管理方案，從而在施工中提高工程效率和企業(yè)效益。

　　4.結(jié)束語

　　園林工程管理包含的內(nèi)容有很多，一項合格工程的建設(shè)落實，需要多個環(huán)節(jié)、多個部門、眾多人員之間相互協(xié)助、密切配合。只有園林工程質(zhì)量符合要求，進度符合要求，工程投資與收益合理，才能使園林工程單位取得良好的經(jīng)濟效益，也保證整個園林行業(yè)的有序運轉(zhuǎn)。

工程項目管理方案8

　　國家統(tǒng)計局的《20xx年全國農(nóng)民工監(jiān)測調(diào)查報告》指出，我國建筑業(yè)使用的農(nóng)民工總數(shù)為6109多萬人，超過建筑業(yè)從業(yè)人員的80%，是建筑業(yè)的主力軍。30多年來，建筑業(yè)農(nóng)民工主流用工形式經(jīng)歷了從固定工，到引入勞務(wù)派遣用工，再到勞務(wù)分包用工的發(fā)展過程。勞務(wù)分包用工是近些年出現(xiàn)的一種新的用工形式。

　　一、勞務(wù)分包用工的概念

　　勞務(wù)分包指，施工總承包企業(yè)或?qū)�業(yè)承包企業(yè)（以下簡稱“施工承包企業(yè)”）將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有勞務(wù)資質(zhì)的企業(yè)。勞務(wù)分包用工關(guān)系涉及三方主體：施工承包企業(yè)、勞務(wù)企業(yè)、勞務(wù)工人，存在兩種合同：施工承包企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)簽訂的勞務(wù)分包合同、勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)工人簽訂的勞動合同。

　　二、H水電施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理中存在的問題

　　H水電施工企業(yè)是一家有著60年歷史的大型國有企業(yè)，由于各種原因，H企業(yè)的技能員工越來越少，企業(yè)自有員工以管理人員和技術(shù)人員為主，正逐步形成以勞務(wù)分包為依托的用工形式。其勞務(wù)分包管理中主要存在以下問題：

　　1、勞務(wù)企業(yè)存在隱形二次分包

　　建筑法等相關(guān)法律規(guī)定，禁止分包單位將分包的工程再分包。但實際工程管理過程中，仍然存在隱性二次分包，即施工承包企業(yè)和有資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)分包合同后，再暗地里分包或轉(zhuǎn)包給“包工頭”。二次分包的風險很大，“包工頭”往往素質(zhì)不高，施工質(zhì)量、進度、安全管理都可能受影響，施工承包企業(yè)對其管理協(xié)調(diào)難度大。

　　2、勞務(wù)工人流動性過大

　　各項目勞務(wù)工人流動性非常大。在三明T項目，有一個勞務(wù)分包企業(yè)， 5月31日有59名勞務(wù)工人，7月15日有49名勞務(wù)工人，除3名管理人員外，其他勞務(wù)工人均重新?lián)Q了一遍。一個半月，56人退場，46人進場。人員流動性過大，已經(jīng)嚴重影響了項目的施工進度。

　　3、勞務(wù)企業(yè)項目用工管理不規(guī)范

　　勞務(wù)分包企業(yè)大都沒有為勞務(wù)工人繳納社會保險。有些二次分包的“包工頭”，經(jīng)常少發(fā)、不及時發(fā)放工人工資。也有勞務(wù)工人提前退場時，因勞務(wù)企業(yè)工資結(jié)算不及時，找到施工承包單位尋求幫助的情況，甚至到政府部門上訪討薪。

　　三、完善H水電施工企業(yè)勞務(wù)分包用工管理的對策

　　1、加強施工承包企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)用工風險防范機制

　　施工承包企業(yè)要成立項目部勞務(wù)用工風險管控小組。項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長，項目部各職能部門負責人為組員，以勞務(wù)分包合同、項目部進度計劃為依據(jù)，對勞務(wù)分包企業(yè)定期進行進度、質(zhì)量、安全、資金、設(shè)備材料等方面的考核，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，并要求勞務(wù)分包企業(yè)立即整改。項目部也要定期開展用工檢查，一旦發(fā)現(xiàn)二次分包現(xiàn)象，對勞務(wù)分包企業(yè)給予警告，并立即清退二次分包隊伍。

　　2、多種措施并用降低勞務(wù)工人的流動性

　　勞務(wù)分包招標時，其他條件符合要求且相同時，優(yōu)先確定本地的資信良好的勞務(wù)分包企業(yè)為中標者�！氨就粱�”的勞務(wù)企業(yè)多招用本地的工人，離家近，工人沒有后顧之憂。同時，勞務(wù)分包企業(yè)也要改善工人工作生活環(huán)境，住房采用統(tǒng)一規(guī)格的活動板房，改善伙食，豐富工人業(yè)余文化生活；施工承包企業(yè)要保證現(xiàn)場安全經(jīng)費及勞動保護經(jīng)費支出。離家近、環(huán)境好、勞動保護到位，勞務(wù)工人的流動性就會降低。

　　此外，項目部用工前一定要嚴格開展進場三級安全教育，并對施工任務(wù)進行交底，讓勞務(wù)工人對所要開展的工作及工作中的安全知識有清晰、明確的認識。項目部還要持續(xù)做好做實民工學校教育工作。

　　3、加強對勞務(wù)分包企業(yè)的用工監(jiān)督和管理

　�。�1）嚴格執(zhí)行勞務(wù)分包企業(yè)用工實名制備案

　　20xx年1月，國務(wù)院辦公廳下發(fā)了《關(guān)于全面治理拖欠農(nóng)民工工資問題的意見》，要求企業(yè)與農(nóng)民工先簽訂勞動合同后進場施工，全面實行農(nóng)民工實名制管理。各項目部要配備人力資源管理人員，嚴格執(zhí)行分包企業(yè)農(nóng)民工實名制備案，通過動態(tài)管控職工名冊、勞動合同及工資發(fā)放清單等備案資料，將農(nóng)民工實名制落實到位。

　　20xx年5月，全國建筑工人管理服務(wù)信息平臺在武漢和濟南試點。該平臺運行后，可以有效規(guī)范勞務(wù)企業(yè)用工管理、減少工資拖欠行為。但因涉及到勞務(wù)企業(yè)等相關(guān)方的'利益，全面啟動該平臺還需要一些配套的政策規(guī)范和時間來推進。

　�。�2）加強勞務(wù)分包用工事前、事中、事后控制

　　在事前控制方面，施工承包企業(yè)在項目前期策劃時，就要制定符合項目實際的招標文件，從企業(yè)合格分包商庫中，邀請有資質(zhì)的勞務(wù)分包商投標，嚴肅評標，嚴控“關(guān)系戶”，和皮包公司。實踐中，關(guān)系戶和皮包公司分包商在施工進程中，不容易協(xié)調(diào)和管理，施工進度、質(zhì)量、安全也大打折扣。此外，分包合同中也要包含用工管理實名制及相關(guān)資料備案等條款及違約金條款。

　　在事中控制方面，施工承包企業(yè)要加強施工過程用工監(jiān)督。項目部用工風險管控小組，要動態(tài)監(jiān)管農(nóng)民工進退場情況，為農(nóng)民工繳納意外傷害保險。項目部用工風險管控小組至少要派出兩名成員，監(jiān)督、見證勞務(wù)分包企業(yè)與農(nóng)民工勞動合同簽訂、工資發(fā)放簽字過程；不定期開展施工現(xiàn)場用工巡查，核對名冊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)缺少備案資料的人員，立刻要求其停工，補全資料后方可上崗，并依據(jù)合同條款要求勞務(wù)分包企業(yè)支付違約金。

　　在事后控制方面，勞務(wù)分包企業(yè)一旦發(fā)生工傷或拖欠農(nóng)民工工資問題，項目部要立即啟動應(yīng)急機制，積極協(xié)助勞務(wù)分包企業(yè)解決用工問題，暢通農(nóng)民工申訴的渠道，防止事態(tài)進一步惡化。

　　四、總結(jié)

　　勞務(wù)分包用工為水電施工企業(yè)發(fā)揮了極大的作用，但規(guī)范勞務(wù)分包用工仍有很長的路要走，只有將勞務(wù)分包企業(yè)的農(nóng)民工轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)工人[3]，政企聯(lián)動，改善勞務(wù)工人的工作生活條件，保證他們的合法權(quán)益，才能留住他們。作為施工承包企業(yè)，要加強勞務(wù)用工風險管控機制、多種舉措并行降低勞務(wù)工人的流動性、加強事前事中事后用工控制、嚴格執(zhí)行實名制等，嚴格監(jiān)管勞務(wù)分包企業(yè)用工，保證順利完成各項施工生產(chǎn)任務(wù)。參考文獻：

工程項目管理方案9

　　為加強中小學工程建設(shè)項目管理，明確目標職責，保證工程建設(shè)項目順利實施。根據(jù)教育部、國計委、財政部印發(fā)《全國中小學危改工程實施管理辦法》的通知要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定學校建設(shè)項目管理實施意見，希遵照執(zhí)行。

　　一、組織機構(gòu)

　　成立安居區(qū)教育局工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　組長：盧軍

　　副組長：劉洪彭哲華

　　成員：余定福陳朝國楊健鄒遠富

　　各項目學校成立相應(yīng)的工程建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　二、項目建設(shè)實施程序

　　工程建設(shè)項目程序必須按照現(xiàn)行法律法規(guī)要求進行。

　　1、立項。由學校向區(qū)教育局寫立項申請——區(qū)教育局向發(fā)改委出函——發(fā)改委出具立項批復(fù)。

　　2、規(guī)劃。學校提供整體規(guī)劃方案和擬建建筑初步設(shè)計方案（建筑平、立、剖面圖）和效果圖報區(qū)規(guī)劃局審批，合格后辦理規(guī)劃許可證（副本）并出具紅線圖。

　　3、報建。規(guī)劃許可證辦理后，到建設(shè)局建管股報建，提供報建相關(guān)資料，填寫報建表。

　　4、勘測設(shè)計。地震震損程度為輕度的由原設(shè)計單位出具加固措施；震損程度較重的由具有鑒定資質(zhì)的單位出具鑒定結(jié)論后，由設(shè)計單位出具施工圖；屬于新建的工程由學校委托勘測單位出具地勘報告、設(shè)計單位出具施工圖；施工圖齊備后需到區(qū)消防大隊進行消防審核；委托施工圖審查公司進行施工圖審查并出具施工圖審查報告，然后到區(qū)建設(shè)局建管股做施工圖審查合格備案。

　　5、招標程序：

　　確定代理機構(gòu)：到發(fā)改委辦理招標代理機構(gòu)網(wǎng)上比選事宜、代理機構(gòu)網(wǎng)上報名、邀請相關(guān)人員（監(jiān)察局、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察股及計財股相關(guān)人員）出席代理機構(gòu)隨機抽取會議、隨機確定兩代理機構(gòu)、和兩代理機構(gòu)分別就操作程序和費用等題進行談判、確定代理機構(gòu)，并到發(fā)改委、建設(shè)局招標辦備案。

　　招標過程：由代理機構(gòu)或聘請有資質(zhì)的造價機構(gòu)計算工程量、財政評審確定控制價和工程量清單（由學校向教育局寫評審申請、教育局向財政局評審中心出函、評審中心受理后25個工作日內(nèi)完成，控制價和招標清單都必須以財政評審結(jié)論為準）、制作招標（比選）公告、招標件備案（發(fā)改委和建設(shè)局）、網(wǎng)上發(fā)布招標公告或比選公告、報名、發(fā)放招標件、邀請相關(guān)部門（紀委、發(fā)改委、建設(shè)局招標辦、教育局監(jiān)察及計財股相關(guān)人員）參加開標、評標監(jiān)督、評標結(jié)果公示、發(fā)中標通知書、施工單位出具履約保函或繳納履約保證金、簽訂施工合同并備案。

　　6、施工階段：確定監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同、到建設(shè)局招標辦辦理招投標備案、到建設(shè)局建管股辦理施工許可證（按照需提供資料清單目錄提供資料并繳納相關(guān)費用）、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)（繳納中標價千分之三點五的監(jiān)督費）、規(guī)劃局放線、開工、建設(shè)實施過程質(zhì)量、進度、安全監(jiān)督和各種關(guān)系協(xié)調(diào)、初驗、竣工驗收。

　　三、項目經(jīng)費管理

　　工程項目實行縣級報帳制，按工程量支付工程款。工程專項資金用途包括規(guī)

　　劃費、設(shè)計費、地勘費、監(jiān)理費、各種規(guī)費、工程款、工程量增減及工作經(jīng)費等所有費用，不得突破上限。對擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標準的，按國有關(guān)規(guī)定處理。

　　嚴格合同管理。實行招投標的工程，承發(fā)包合同必須按照招標件和中標人的投標件訂立書面合同，不得另行訂立背離招標件和中標人的投標件實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。合同應(yīng)送區(qū)發(fā)改委、區(qū)建設(shè)局招標辦備案。如需簽訂其他協(xié)議的，在簽訂前，需由工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，會同區(qū)監(jiān)察、發(fā)改委、招標辦、財政、審計等部門進行集體討論同意，并形成會議紀要作為簽訂其他協(xié)議的依據(jù)。未經(jīng)上述單位共同決定，且調(diào)整的單價違反招投標結(jié)果的，訂立的其他協(xié)議無效。

　　四、工程質(zhì)量安全管理

　　工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設(shè)質(zhì)量的好壞，影響建設(shè)、施工單位的信譽、效益�？刂乒こ探ㄔO(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的.職責。作為建設(shè)單位，應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的。嚴格依照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標準、設(shè)計件和建設(shè)工程承包合同對施工單位在施工質(zhì)量安全方面進行監(jiān)督和管理，督促施工單位按圖施工，監(jiān)理單位認真履行職責，堅決杜絕不安全施工行為。對拒不改正的，要按照合同和相關(guān)規(guī)定進行處罰和上報相關(guān)部門。

　　在工程實施過程中，教育局將派出督查組不定期進行督查，并對督查結(jié)果進行通報。

　　在以下階段，工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將參與：基礎(chǔ)驗槽、初驗、竣工驗收。

　　五、工程變更管理

　　對實施過程中的變更程序作如下規(guī)定。

　　1、建設(shè)單位對工程提出設(shè)計變更，應(yīng)會同監(jiān)理工程師提出變更方案，送設(shè)計單位審查；設(shè)計單位審查同意后，須經(jīng)教育主管部審定，由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知，施工單位根據(jù)變更圖紙組織施工。

　　2、施工單位提出設(shè)計變更應(yīng)征得監(jiān)理工程師的同意并經(jīng)設(shè)計單位審查同意，報建設(shè)單位批準后方可實施。若由此導(dǎo)致工期增減的，由雙方預(yù)先書面協(xié)定，但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更，增加的費用由施工單位承擔。

　　3、在施工中若出現(xiàn)設(shè)計圖紙有誤或地質(zhì)條件變化等需要變更時，由設(shè)計單位提出變更方案，并經(jīng)建設(shè)單位簽證同意，施工單位取得修改圖紙后按監(jiān)理工程師指令組織施工，由此增加的費用由建設(shè)單位承擔，延誤的施工工期予以延長。

　　所有的變更在完善上述程序后，需取得工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的同意并備案。

　　加強責任追究。工程變更和隱蔽工程簽證存在弄虛作假或工作不負責任導(dǎo)致項目建設(shè)資金損失的，應(yīng)當追究有關(guān)人員的責任。應(yīng)保存的資料未妥善保存或監(jiān)理、設(shè)計、中介機構(gòu)等單位弄虛作假的，按國有關(guān)規(guī)定處理處罰。

　　六、工程結(jié)算管理

　　全部工程量包括以下幾部分：①固定部分：招標件中的工程量清單中全部內(nèi)容；②增減部分：根據(jù)發(fā)包人和設(shè)計需要發(fā)生了變更，影響了工程量的增減；③附屬及配套工程部分。雙方核實工程量時，必須由建設(shè)、施工、業(yè)主三方簽字認可并報工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組簽字同意后，可以作為計算工程造價的依據(jù)。

　　全部工程量確定后，編制雙方認可的建筑工程造價結(jié)算書，組織涉及全部工程造價的有關(guān)資料。由學校交工程項目建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組進行審核，以審核結(jié)果交區(qū)審計局進行審計，以審計的工程造價為最終的工程款支付價格，財務(wù)部門按審計件的工程總造價執(zhí)行。

　　七、工程資料管理

　　完整的工程技術(shù)檔案和施工管理資料是工程建設(shè)和管理的重要依據(jù)及信息資源，也是建設(shè)工程竣工驗收和順利交付使用的必備條件。工程建設(shè)檔案歸檔詳見區(qū)建設(shè)局檔案資料清單。

　　八、工程紀律

　　督促參加工程建設(shè)的各單位要對規(guī)建設(shè)行為，加強從業(yè)人員廉潔自律和杜絕違紀違法現(xiàn)象，保證廉潔高效地開展工程建設(shè)做出具體承諾，廣泛接受群眾及各方的監(jiān)督。嚴格執(zhí)行招投標程序，做到公開、公平、公正的“陽光操作”，杜絕不正當競爭。做成經(jīng)濟工程、放心工程、實用工程、廉政工程。

　　項目在實施過程中，接受監(jiān)察、發(fā)改委、財政、審計、教育主管部門的專項檢查，若發(fā)現(xiàn)有違法亂紀行為，將按照相關(guān)規(guī)定處理；情節(jié)嚴重的，將移交司法機關(guān)處理。

　　九、本實施意見自公布之日起實施。

　　附件1：安居區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站建設(shè)工程竣工留站資料（施工單位準備的資料）

　　附件2：建設(shè)工程檔案工作須知

　　附件3：遂寧市安居區(qū)城建檔案圍及組卷順序

工程項目管理方案10

　　xx工業(yè)園xx二期還建工程項目，是xx山區(qū)政府撫貧安居工程；是xx集團公司20xx年新啟動的重點拓展工程項目——是定點創(chuàng)“雙杯”、爭奪“xx杯”、“xx杯”重點項目。據(jù)此；項目部制訂如下管理方案：

　　一、正確認識和理解本工程的重要性和影響程度，全面跟蹤管理安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、進度；從現(xiàn)場布置到整個項目完工制定完整的`施工方案和全面管理規(guī)章制度，技術(shù)指標，編制交叉施工、流水作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖。

　　二、實行周一、周末例會制度（各施工隊長必須到會）：每周一招集各施工隊長、所屬班組長、技術(shù)骨干、項目所屬管理人員進行一周工作計劃的布置，安排落實到班組；周末組織上述人員進行全面撿查驗收；發(fā)現(xiàn)問題，及時整改；每天進行巡查（安全帽、安全帶、腳手架、“五保四口一臨邊”）；不留隱患。

　　三、完善管理機制：制定所屬管理人員（包括技術(shù)骨干、特殊工種）職責；（定期培訓技術(shù)骨干，每月考評），監(jiān)督執(zhí)行；力求各盡職守，各負其責；出現(xiàn)問題，嚴罰嚴懲；絕不留情。

　　四、嚴格工程資料的編制與完善：作到與工程進度跟進，根據(jù)工程規(guī)范的要求編制完整無缺的資料，切實達到工程驗收的資料標準（上交、存檔）。

　　五、落實材料管理：“三材”必須從指定廠家采購，附帶生產(chǎn)合格證書；進場驗收合格，報驗后方可使用；其它材料必須經(jīng)甲方、監(jiān)理、項目主管認可方可使用。

　　六、后勤保障體系：建立完善的后勤保障機制；嚴格后勤管理制度；使后勤服務(wù)于施工（作到飯、菜、茶、水供大于求）；確保一線施工作業(yè)人員的生產(chǎn)、生活、休養(yǎng)、作息環(huán)境不受影響。

　　上述方案是項目部的明文管理規(guī)定（公司有關(guān)工程項目部管理規(guī)定與制度并列施行）；其它細節(jié)問題與注意事項；將在每天的班前會現(xiàn)場布置；并且在班后驗收點評會中進行逐一述評。

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