建設工程項目策劃方案

時間：2024-10-31 15:36:57 方案我要投稿

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建設工程項目策劃方案

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預先開展方案準備工作，方案是有很強可操作性的書面計劃。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編為大家整理的建設工程項目策劃方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

建設工程項目策劃方案

建設工程項目策劃方案1

　　編制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX

　　日期：xx/xx/xx

　　第一章工程概況及項目總平面圖

　　1-1：項目概況

　�、�、該項目位于天津市南開區(qū)紅旗南路229號

　�、�、住宅項目：共五幢，均為20層，框架結(jié)構(gòu)，面積約4.8萬平方米。

　　1-2：項目總平面圖

　　1-3：項目工程管理的特點和難點

　�、僖筮_到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求

　�、谑┕べ|(zhì)量要求高,管理難度大.

　�、垡淮涡蚤_工面積較大,工程量較多.

　�、鼙竟こ坦て谳^緊.

　　第二章項目的組織架構(gòu)與崗位職責

　　2-1：整個項目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責

　　2-2：項目中心組織構(gòu)架及崗位職責

　　2-2-1 項目中心組織構(gòu)架

　　項目采用總承包的管理模式，組建總承包項目部，將工程劃分為幾個部分，分包給具有實力的專業(yè)公司施工，總包項目部負責組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗收。

　　組織機構(gòu)采用了直線職能式的組織機構(gòu)形式，以利于明確職責、強化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。

　　2-2-2 項目中心工作職責及崗位職責

　　1、部門經(jīng)理

　　①、組織帶領(lǐng)公司工程技術(shù)管理人員對開發(fā)項目編制《工程管理策劃書》以及工程建造技術(shù)標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

　�、�、組織落實工程管理策劃要求，對項目進度、質(zhì)量、成本進行實質(zhì)性管理，并報送月度管理動態(tài)報告

　�、�、督辦項目部在整個施工過程的各種證照、批文辦理，確保項目按期施工、竣工驗收

　�、�、審核開發(fā)項目《工程管理月報》，及時掌握各項目進度、質(zhì)量、投資執(zhí)行狀況，并上報月度公司例會

　�、�、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的工程管理工作，發(fā)現(xiàn)重大偏差進行及時的糾偏處理和跟蹤督辦，控制現(xiàn)場簽證及其他無效成本的發(fā)生

　　⑥、參與工程類供應商、承包商的日常管理和履約評審管理

　�、�、組織入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利

　�、�、負責擬定本部門團隊的人員招聘計劃并進行入職把關(guān)，人員資質(zhì)認證、培訓及日常管理工作

　�、�、負責本部門各崗位績效指標確定和績效考核管理工作

　�、�、負責本部門員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和團隊組織建設工作

　　2、項目工程師

　�、�、協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師進行工程管理策劃及工程建造技術(shù)標準化工作，確保產(chǎn)品建造過程的品質(zhì)管理

　　②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程驗收標準等，規(guī)范和提高公司整體的工程管理水平

　�、�、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作

　�、�、參與工程類、材料及設備類的`招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書和合同技術(shù)條款

　�、荨彶殚_發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

　�、�、按照部門績效指標完成績效要求工作

　　⑦、完成領(lǐng)導交辦的工作

　　3、工程管理人員

　　①、《工程管理策劃書》中技術(shù)細節(jié)的撰寫及工程建造技術(shù)標準化工作 ②、負責建立并動態(tài)修訂、完善公司的工程管理規(guī)范、工程建造標準、工程驗收標準等

　�、�、定期檢查、指導、監(jiān)督項目部的技術(shù)管理工作

　�、堋⑴c工程類、材料及設備類的招投標工作，負責編制招標文件中技術(shù)標書和合同技術(shù)條款

　�、�、審查開發(fā)項目重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題、提供技術(shù)和專業(yè)支持

　�、�、協(xié)助項目部“后九通”政府手續(xù)的辦理以及政府、施工單位的協(xié)調(diào)工作 ⑦、進行入住前的工程大檢查，對質(zhì)量缺陷和隱患進行指導整改，確保交樓的順利

　�、唷凑詹块T績效指標完成績效要求的工作

　�、帷⑼瓿深I(lǐng)導交辦的工作

　　4、工程內(nèi)業(yè)

　　①、收集、整理、登記、保管好各項目全工程中辦理的文件和相關(guān)手續(xù) ②、做好公司與施工方在各項工程中所有簽字文件的收發(fā)存檔工作 ③、負責各項工程所有工程圖紙資料的整理、保管和歸檔工作

　�、�、負責收集和保管好各項工程中所有核定單、工作函、通知、會議紀要等文件資料

　�、�、工程竣工后，及時辦好工程檔案的裝訂、移交工作，確保工程及時順利完成建設工程綜合驗收工作

　�、�、協(xié)助部門領(lǐng)導做好質(zhì)量管理體系、部門流程體系運轉(zhuǎn)的相關(guān)工作 ⑦、按照部門績效指標完成績效要求工作

　�、唷⑼瓿深I(lǐng)導交辦的工作

　　2-3：監(jiān)理單位及總承包單位的架構(gòu)及其他

　　2-3-1 監(jiān)理組織架構(gòu)圖

　　項目部督促監(jiān)理單位及時提交監(jiān)理組織構(gòu)架，監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，并認真審核。

　　2-3-2 總包組織架構(gòu)

　　項目部督促總包單位及時提交總包組織構(gòu)架，總包規(guī)劃和總包實施細則，并認真審核。

　　第三章項目的范圍劃分

　　3-1：項目總平面圖

　　3-2：總承包商施工范圍劃分

建設工程項目策劃方案2

　　一、概述

　　企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟組織，其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源，并有充分多的資源不斷積累起來。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予，即通過價值轉(zhuǎn)移來實現(xiàn)，唯一的途徑就是通過獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長差來實現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細算，最大限度地降低消耗，提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。

　　如何降低消耗，在保障產(chǎn)出數(shù)量和質(zhì)量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業(yè)的經(jīng)營都必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優(yōu)勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現(xiàn)更充分的發(fā)展。企業(yè)成本控制體系建設也就直接是服務于解決這一課題的目的的。

　　進行成本控制，絕不是在為客戶提升價值滿足的過程偷工減料，而是通過對企業(yè)組織運行過程進行科學的設計，化小成本控制單位，明確各種費用投入的具體責任，變由企業(yè)老板一個人關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗為企業(yè)每一個員工都高度關(guān)注減少成本投入，降低費用消耗，最終達到在產(chǎn)出不變的情況下實現(xiàn)投入的最小化。

　　二、項目實施可解決的問題

　　1、投資和費用不分，企業(yè)有效率沒效益，產(chǎn)品有市場沒利潤；

　　2、沒有明確的成本責任分析界定，沒有人對資源投入的效果負責，諸多投入都成了沒有效益的浪費；

　　3、只有企業(yè)老板一個人關(guān)注投入的效益問題，企業(yè)組織運行過程中大量的浪費都是視而不見，見而不理；

　　4、沒有投入效果的分析論證，有眾多的人希望從這種沒有控制的投入中撈取個人的灰色收入；

　　5、企業(yè)組織的運行，沒有投入預算，也沒有投入效果的核算，企業(yè)組織內(nèi)部的大小活動，都集中在企業(yè)統(tǒng)一的財務部算總賬；

　　6、企業(yè)員工只對工作過程負責，不對工作成效負責，承擔的工作，無論大小都是盡力爭投入，沒有人對投入的回報承擔責任；

　　7、員工都安于現(xiàn)狀，工作程序和業(yè)務流程一經(jīng)確定就成了固定不變的行事方式，沒有人為工作效率的提升負責，沒有人想改變現(xiàn)有的行事方式；

　　8、沒有嚴格有效的費用投入審核，任何掌控財物支配權(quán)的人都可假公濟私，吃企業(yè)以中飽私囊；

　　9、費用投入控制方法簡單，要么一控制就死，剝奪下屬員工必須有的財物支配權(quán)，要么一放開就亂，讓下屬員工隨意支配財物，造成浪費；

　　10、高估親信的'忠誠，隨意授給親信支配企業(yè)相關(guān)部分財物的權(quán)力，造成嚴重失誤和浪費后自怨自艾。

　　三、項目工作內(nèi)容