（精品）優(yōu)化方案
為了確保事情或工作科學(xué)有序進(jìn)行，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案的內(nèi)容和形式都要圍繞著主題來(lái)展開(kāi)，最終達(dá)到預(yù)期的效果和意義。那要怎么制定科學(xué)的方案呢？以下是小編為大家整理的優(yōu)化方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
優(yōu)化方案1
優(yōu)化 簡(jiǎn)歷 時(shí)經(jīng)常碰到的問(wèn)題是“如何彌補(bǔ)我學(xué)歷低、經(jīng)驗(yàn)不足的劣勢(shì)”�？梢愿嬖V大家，善于把握和利用成績(jī)的人可以彌補(bǔ)經(jīng)驗(yàn)與教育方面的不足。
如何量化你的 簡(jiǎn)歷 呢?“SMART”方案是可行之策。
那么什么是“SMART”方案呢?“SMART”方案由下列要素組成：成績(jī)應(yīng)當(dāng)是具體(Specific)、可測(cè)量(Measurable)、行動(dòng)導(dǎo)向(Action-oriented)、現(xiàn)實(shí)的(Realistic)和時(shí)效性(Time-based)的。經(jīng)驗(yàn)證明，如果一項(xiàng)成就描述包括上述各要素，那么它就會(huì)產(chǎn)生影響。
量化工作業(yè)績(jī)時(shí)，首先要列出你在所從事的每項(xiàng)工作中所取得的一項(xiàng)或多項(xiàng)成就，然后對(duì)你的工作成果進(jìn)行簡(jiǎn)要描述。雇主們尋覓的是能夠提高利潤(rùn)、降低成本和解決問(wèn)題的人選。百分比或金額數(shù)據(jù)等具體信息能令你以往取得的成績(jī)變得更真實(shí)、更能打動(dòng)人。
比較如下兩種表述方式：
“實(shí)行新的銷(xiāo)售計(jì)劃，使銷(xiāo)售額在一年之內(nèi)快速增長(zhǎng)�！�
“自98年9月開(kāi)始實(shí)行新的銷(xiāo)售計(jì)劃，在廣告預(yù)算只有200萬(wàn)元的.情況下，一年之內(nèi)使銷(xiāo)售額由500萬(wàn)元快速增長(zhǎng)至2700萬(wàn)元�！�
第二句中的詳細(xì)數(shù)字會(huì)令管理者對(duì)你的工作成果有更加深刻的印象。
當(dāng)你沒(méi)有具體的數(shù)據(jù)時(shí)，你需要通過(guò)估算來(lái)得到百分比或金額數(shù)據(jù)。如果擁有電腦單據(jù)或公司文件來(lái)證明你的聲明是再好不過(guò)的，但你很可能缺乏此類(lèi)材料。某些情況下你只能在 自薦信 中加以解釋?zhuān)枋鲎约旱某删秃蛯?shí)現(xiàn)過(guò)程以期引起人們的注意。
即使無(wú)法以金額、數(shù)字或百分比表示的成就也能產(chǎn)生效果。以下陳述均有可能打動(dòng)潛在的雇主：“通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新降低了次品率”;“提前將產(chǎn)品推向目標(biāo)市場(chǎng)”。或者在你對(duì)數(shù)據(jù)沒(méi)有把握的時(shí)候，試著采用“顯著地”、“極大地”等詞語(yǔ)。例如，“開(kāi)發(fā)新的生產(chǎn)技術(shù)，使次品顯著減少”，“與客戶(hù)建立密切聯(lián)系，從而極大地提高了客戶(hù)忠誠(chéng)度”等。
成果很有說(shuō)服力，因此如果你的成就促成了某件重大的事情向積極的方向發(fā)展，那么你就應(yīng)該在你的 簡(jiǎn)歷 中提及。訓(xùn)練自己挖掘重要成果的能力。如果你在這方面存在問(wèn)題，可以試試一種簡(jiǎn)單的技巧：寫(xiě)簡(jiǎn)歷前先將自己目前或最近的工作崗位所涉及的任務(wù)、職責(zé)領(lǐng)域和計(jì)劃列出來(lái)，然后針對(duì)過(guò)去的每項(xiàng)工作重復(fù)這種訓(xùn)練。不必在意文字的精彩，重要的是回憶并正確表述你的經(jīng)歷。
列出每項(xiàng)任務(wù)與計(jì)劃后，再來(lái)填入具體內(nèi)容或由此產(chǎn)生的成果。
填空方法迫使你為自己的行為與成就賦予合乎邏輯的結(jié)果。繼續(xù)這一過(guò)程，直到找出每項(xiàng)有價(jià)值的功績(jī)。在有多項(xiàng)值得談及的業(yè)績(jī)時(shí)，許多人往往發(fā)現(xiàn)其一就止步了。應(yīng)該首先將它們?nèi)苛谐鰜?lái)，然后再?zèng)Q定簡(jiǎn)歷中的取舍。
量化成績(jī)時(shí)，決定使用原始數(shù)據(jù)還是百分比將產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。例如，一位地區(qū)銷(xiāo)售主管可以說(shuō)，“三年內(nèi)銷(xiāo)售額從450萬(wàn)元上升至720萬(wàn)美元”，或者“一年內(nèi)使銷(xiāo)售額提高了60%”。兩種都是一種表述問(wèn)題的方法，有時(shí)可同時(shí)選用，有時(shí)需要根據(jù)管理者的需要選擇最合適的表述方式。
的確，有些朋友的工作量化起來(lái)比較困難，但是你如果做到了，你會(huì)取得意想不到的驚喜。你可以做如下嘗試，在你嘗試量化某項(xiàng)工作前，查找以前的記錄并且擬訂改進(jìn)的方向和目標(biāo)，然后做持續(xù)的跟蹤記錄。假如本企業(yè)的員工流動(dòng)率較高，而你打算降低它，可以查詢(xún)過(guò)去的記錄，看看近幾年的員工流動(dòng)率。隨后推行你的新辦法，并全程追蹤數(shù)率的變化。隨著它的不斷下降，它不但可以為你的升遷和加薪提供依據(jù)，而且是你簡(jiǎn)歷中可以證明你個(gè)人成就的實(shí)際數(shù)據(jù)。
優(yōu)化方案2
高校財(cái)務(wù)信息存在于資金運(yùn)動(dòng)中，反映了高校辦學(xué)過(guò)程中的資金管理、財(cái)務(wù)收支、預(yù)算及分配等系列財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容，不僅記錄了過(guò)去、現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，也為未來(lái)的發(fā)展提供了全面預(yù)測(cè)的科學(xué)數(shù)據(jù)。但一直以來(lái)，財(cái)務(wù)信息的有效利用、溝通和傳遞始終是管理中的薄弱環(huán)節(jié)。筆者認(rèn)為，問(wèn)題產(chǎn)生的原因可以歸集為高校財(cái)務(wù)信息溝通管理的不健全， 從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱(chēng)、溝通出現(xiàn)障礙、外界噪音過(guò)多等問(wèn)題，因此，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)信息溝通，從使用者的角度重新審視財(cái)務(wù)工作流程， 是當(dāng)前高校財(cái)務(wù)工作面臨的重要課題。高校是一個(gè)整體性的管理系統(tǒng)， 各項(xiàng)運(yùn)作都承載了跨部門(mén)的業(yè)務(wù)流、資金流和信息流，財(cái)務(wù)管理作為滲透高校內(nèi)部管理的核心要素，其活動(dòng)的專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性以及涉及范圍的廣泛性都意味著它遠(yuǎn)不是僅靠財(cái)務(wù)部門(mén)就能解決的，高校財(cái)務(wù)管理迫切需要來(lái)自全校各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，使財(cái)務(wù)信息無(wú)縫的連接到各項(xiàng)工作中去，消除信息孤島。
一、財(cái)務(wù)信息溝通觀(guān)念的轉(zhuǎn)變和組織文化的建設(shè)
(一)管理者思維理念的轉(zhuǎn)變
管理學(xué)理論中經(jīng)常描述管理者用80%的時(shí)間來(lái)進(jìn)行溝通，因?yàn)樵谝粋�(gè)溝通不順暢、信息不流通的組織內(nèi)，管理者必然要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力來(lái)協(xié)調(diào)和理順錯(cuò)綜復(fù)雜的局面。
作為高校來(lái)說(shuō)，各行政、院系等權(quán)力主體的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該統(tǒng)一思想， 摒棄“本位主義”和“各自為政”，促進(jìn)跨部門(mén)的有效溝通，減少因溝通不暢導(dǎo)致的沖突，保持不斷的相互理解、相互信任的人際關(guān)系，使部門(mén)利益與高校的整體利益相一致， 進(jìn)而影響到高校各個(gè)層面并營(yíng)造融洽的溝通氛圍。
(二)鼓勵(lì)性溝通氛圍的建立
不同的組織文化形成了不同的溝通氛圍，倡導(dǎo)建立鼓勵(lì)性溝通氛圍，支持組織內(nèi)良性的溝通流動(dòng)，消除防御性溝通及消極性溝通。
財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部首先要建立起溝通文化， 財(cái)務(wù)工作的專(zhuān)業(yè)性使大家都忙于自己的手頭工作， 少有機(jī)會(huì)從大局的角度審視整體環(huán)境對(duì)自己工作的影響，實(shí)際上，看似繁瑣的工作流程經(jīng)過(guò)溝通可以找到優(yōu)化的途徑，因?yàn)樨?cái)務(wù)工作是一環(huán)扣一環(huán)，并呈流水線(xiàn)的運(yùn)作， 如果不清楚自己的工作在流程中所處的.位置，就無(wú)法掌握工作的重心，也無(wú)法調(diào)整到最優(yōu)的工作程序。鼓勵(lì)性溝通氛圍包括自上而下、自下而上以及平行的溝通模式，盡量淡化層級(jí)制，學(xué)習(xí)換位思考，耐心傾聽(tīng)，消除因角色不同而產(chǎn)生的溝通障礙。溝通渠道方面可利用小型座談會(huì)的形式，對(duì)工作中的問(wèn)題和困惑進(jìn)行交流，工作經(jīng)驗(yàn)可以互相傳播; 此外也可以利用網(wǎng)絡(luò)辦公OA 的形式， 通過(guò)公共討論區(qū)或?qū)崟r(shí)溝通等電子交流工具進(jìn)行無(wú)障礙交流， 重要的是參加討論的人員必須拋開(kāi)角色的束縛， 以免避重就輕、投其所好等現(xiàn)象。通過(guò)鼓勵(lì)性溝通氛圍的建立，可以使財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員產(chǎn)生情感的共性， 信任和理解加強(qiáng)，從而使溝通更為順暢。
(三)財(cái)務(wù)人員溝通技巧的培訓(xùn)與團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
信息溝通的主體是個(gè)人，個(gè)人對(duì)信息的理解、編碼、傳遞的行為是溝通的關(guān)鍵，因此組織中個(gè)體的溝通能力對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的信息流動(dòng)影響很大。但是，個(gè)體的差異性既不可避免也難以消除，需要適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)溝通技巧，促進(jìn)員工跨崗位、跨部門(mén)的交流能力。溝通方面的培訓(xùn)要有整套的方案，首先是員工入職培訓(xùn)，盡可能的把組織的價(jià)值觀(guān)與個(gè)人的價(jià)值觀(guān)融合在一起，制定全方位的培訓(xùn)計(jì)劃，讓員工理解和掌握財(cái)務(wù)工作的整體性和關(guān)聯(lián)性;其次可以展開(kāi)以提高溝通技巧、團(tuán)隊(duì)合作為主題的內(nèi)部培訓(xùn)，針對(duì)不同崗位不同職務(wù)分別開(kāi)辦溝通課程，溝通培訓(xùn)要至上而下，尤其是加強(qiáng)管理者的溝通意識(shí)， 學(xué)會(huì)換位思考，代入角色思考、及時(shí)反饋等溝通理念，降低因個(gè)體差異導(dǎo)致的溝通障礙;財(cái)會(huì)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)，不可能要求每個(gè)溝通者都有同樣的認(rèn)知水平，在對(duì)外溝通時(shí)，財(cái)務(wù)人員與其他職能部門(mén)的溝通有部分屬于隱藏區(qū)(The Hidden Facade)的溝通，即原理是我知情而你不知情的狀況。這種情況下的溝通，需要財(cái)務(wù)人員盡量不要用專(zhuān)業(yè)的術(shù)語(yǔ)和知識(shí)來(lái)要求對(duì)方，只要清晰的告訴對(duì)方基本財(cái)務(wù)規(guī)則、制度以及基本原理就可以了， 而且在溝通中要保持單一標(biāo)準(zhǔn)性、明確性，以免對(duì)方混淆不清。
(四)保持信息的透明、公開(kāi)
溝通障礙在于不理解時(shí)的猜忌和不信任， 因此溝通文化的建立需要保持信息的透明度和公開(kāi)度， 保證信息來(lái)源的準(zhǔn)確性和統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)信息有比較敏感的內(nèi)容，特別是涉及個(gè)人的財(cái)務(wù)情況， 要區(qū)分可公開(kāi)和僅向相關(guān)者公開(kāi)的信息，對(duì)于財(cái)務(wù)政策、整體財(cái)務(wù)運(yùn)作、財(cái)務(wù)辦事流程等應(yīng)該公開(kāi)和透明，讓辦事者和相關(guān)人員一目了然。
(五)對(duì)外宣傳服務(wù)意識(shí)的強(qiáng)化
財(cái)務(wù)信息傳遞障礙中的一個(gè)問(wèn)題就是對(duì)外宣傳力度不夠， 服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，使得高校財(cái)務(wù)主體與其他相關(guān)利益主體間的溝通差距越來(lái)越大。財(cái)務(wù)部門(mén)作為服務(wù)的窗口，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的同時(shí)也要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，擴(kuò)大溝通的公開(kāi)區(qū)域，完善服務(wù)的同時(shí)也達(dá)到了溝通的效果。
宣傳是普及高校人員財(cái)務(wù)知識(shí)的手段，財(cái)務(wù)信息的有效利用取決于信息接收者能否正確的解碼，隨著財(cái)務(wù)信息化和財(cái)務(wù)公開(kāi)的深入，財(cái)務(wù)信息越來(lái)越被更多的相關(guān)者所接觸和關(guān)注，溝通問(wèn)題成為高校面臨的新課題。強(qiáng)化宣傳和服務(wù)，使財(cái)務(wù)信息使用者熟知財(cái)務(wù)知識(shí)， 通曉財(cái)務(wù)規(guī)定，有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)服務(wù)的作用，進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)和諧的財(cái)務(wù)關(guān)系。
財(cái)務(wù)宣傳的關(guān)鍵在于實(shí)用性、全面性和持久性。宣傳要有實(shí)用性，要起到財(cái)務(wù)指南的作用，比如在新生入學(xué)及新員工入職時(shí)領(lǐng)取財(cái)務(wù)手冊(cè)、月度(或季度)編制學(xué)校財(cái)務(wù)簡(jiǎn)報(bào)(可采用電子版形式)、張貼醒目的辦事流程圖等;全面性在于宣傳要從使用者的角度考慮問(wèn)題，辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)要有明確的指引，讓辦事者一目了然;財(cái)務(wù)政策和規(guī)定變更時(shí)， 宣傳要及時(shí)更新，保證財(cái)務(wù)宣傳的持久性。
二、財(cái)務(wù)信息溝通組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
(一)重組財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，建立服務(wù)與信息化的新型財(cái)務(wù)組織模式
財(cái)務(wù)的信息化及服務(wù)功能與會(huì)計(jì)核算同等重要， 因此， 為提高財(cái)務(wù)信息溝通效能， 我們需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)組織機(jī)構(gòu)做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，通過(guò)財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)，使核算功能實(shí)現(xiàn)自動(dòng)檢測(cè)、審核、監(jiān)督等程序，減少不必要或重復(fù)的手工環(huán)節(jié)， 減輕核算的壓力，著重開(kāi)發(fā)信息和服務(wù)功能的建設(shè)。
重組后A 大學(xué)財(cái)務(wù)處主要?jiǎng)澐殖扇蠊δ馨鍓K， 管理、核算和服務(wù)，淡化核算功能，強(qiáng)化信息與服務(wù)功能。重組后的亮點(diǎn)在于提升了信息與服務(wù)中心的地位，特別是綜合服務(wù)科和財(cái)務(wù)分析科的建立，綜合服務(wù)科類(lèi)似銀行的客戶(hù)經(jīng)理職能， 對(duì)內(nèi)熟知各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、政策、運(yùn)作流程，對(duì)外聯(lián)系各業(yè)務(wù)部門(mén)，熟悉所管轄院系、部門(mén)的業(yè)務(wù)及需求，有針對(duì)性的提供個(gè)性化財(cái)務(wù)服務(wù)及指導(dǎo)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系，使財(cái)務(wù)與高校業(yè)務(wù)在服務(wù)過(guò)程中有機(jī)的結(jié)合在一起;財(cái)務(wù)分析科綜合了各科室的大量財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)，跳脫出原有單一職能的框框，從全局的角度對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提供切實(shí)可行的規(guī)劃。
(二)建立扁平化的高校組織結(jié)構(gòu)，減少信息傳遞層級(jí)
高校傳統(tǒng)的層級(jí)制組織結(jié)構(gòu)的弊端是機(jī)構(gòu)龐大、層次較多、管理交叉，信息的傳遞需要經(jīng)過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)，而且不同環(huán)節(jié)的傳遞者對(duì)信息的理解各不相同，導(dǎo)致信息接收者有可能無(wú)法領(lǐng)悟信息主體的真實(shí)意圖。改變的核心在于縮短溝通鏈條， 減少組織的層級(jí)，使信息快速高效的傳遞給正確的接收者。重組后的財(cái)務(wù)組織模式使綜合服務(wù)成為溝通的核心，業(yè)務(wù)信息的傳遞通過(guò)財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)無(wú)障礙流轉(zhuǎn)，溝通活動(dòng)則通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)綜合服務(wù)科的“客戶(hù)經(jīng)理式”服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)溝通層級(jí)的跨越， 消除專(zhuān)業(yè)性障礙，傳遞真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，反饋執(zhí)行情況，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)扁平化管理。
(三)建立健全學(xué)院財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，使財(cái)務(wù)信息溝通更暢順
隨著財(cái)務(wù)工作流程的轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)信息在高校內(nèi)部趨于透明化和公開(kāi)化，學(xué)院對(duì)財(cái)務(wù)越來(lái)越重視，相應(yīng)需要配備懂財(cái)務(wù)知識(shí)的專(zhuān)職或者兼職人員，因此財(cái)務(wù)信息溝通就具備了合格的信息接收者。學(xué)院財(cái)務(wù)人員的第一職責(zé)是為學(xué)院提供財(cái)務(wù)服務(wù)，具備基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)分析能力，溝通方面起到了對(duì)內(nèi)詮釋財(cái)務(wù)信息，對(duì)外溝通校級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)的作用。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期組織學(xué)院財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、交流和溝通活動(dòng)， 在共識(shí)的基礎(chǔ)上做好學(xué)院的財(cái)務(wù)工作。
(四)從責(zé)權(quán)利的角度平衡和完善跨部門(mén)的溝通管理， 減少溝通障礙
高校財(cái)務(wù)信息溝通問(wèn)題產(chǎn)生的客觀(guān)原因在于職能性組織結(jié)構(gòu)的局限性和弊端， 由于實(shí)行高度專(zhuān)業(yè)化分工， 在工作中容易出現(xiàn)部門(mén)的利益與整體利益不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。各院系、各職能部門(mén)如果只在意自己部門(mén)的最優(yōu)， 往往無(wú)法跳出小部門(mén)來(lái)看全校的利益，不理解學(xué)校的資源配置和資金安排，產(chǎn)生溝通障礙，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)常常要協(xié)調(diào)因部門(mén)利益沖突而發(fā)生的摩擦，平衡相關(guān)利益主體，學(xué)校整體的工作效率必然降低。
解決矛盾和協(xié)調(diào)沖突的關(guān)鍵在于治理結(jié)構(gòu)的改變，重要的是要建立責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理架構(gòu)，使各業(yè)務(wù)部門(mén)、學(xué)院、系、所都成為合格的財(cái)務(wù)主體，將高校長(zhǎng)期以來(lái)忽視的辦學(xué)成本效益分析列為財(cái)務(wù)改革的重點(diǎn)，從而打破傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理模式，理順財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)利的關(guān)系，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)矛盾和沖突。
三、優(yōu)化財(cái)務(wù)信息溝通管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享平臺(tái)
(一)擴(kuò)大信息技術(shù)的管理幅度，建立高校財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)
筆者提出借鑒ERP 的管理思想來(lái)設(shè)計(jì)高校財(cái)務(wù)信息一體化平臺(tái)，從而有效集合高校各層面的參與者，對(duì)內(nèi)整合財(cái)務(wù)各類(lèi)功能子系統(tǒng)，對(duì)外集成高校其他的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化無(wú)縫連接，從而建立以財(cái)務(wù)信息使用者為導(dǎo)向，信息技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合資源達(dá)到最優(yōu)的財(cái)務(wù)工作流程。
(二)高校財(cái)務(wù)信息一體化管理平臺(tái)的實(shí)施
高校本身是一個(gè)整體的系統(tǒng)， 業(yè)務(wù)流、資金流、信息流組成了系統(tǒng)流動(dòng)的血液，三者必須有機(jī)結(jié)合缺一不可。財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)是高校信息平臺(tái)的子系統(tǒng)，只有全面融入高校信息平臺(tái)，財(cái)務(wù)信息才能發(fā)揮最大的協(xié)同效用。
高校財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)可分成四個(gè)層次： 第一層次為各業(yè)務(wù)部門(mén)操作流程，分為網(wǎng)上報(bào)賬、部門(mén)酬金發(fā)放、各類(lèi)獎(jiǎng)學(xué)金助學(xué)金發(fā)放、科研項(xiàng)目等數(shù)據(jù)處理的子系統(tǒng); 第二層次為財(cái)務(wù)部門(mén)操作流程，分為賬務(wù)處理、項(xiàng)目管理、學(xué)費(fèi)管理、薪酬處理等子系統(tǒng); 第三層次為業(yè)務(wù)交互流程， 主要為業(yè)務(wù)流程銜接和信息互換共享，例如學(xué)費(fèi)系統(tǒng)與教務(wù)系統(tǒng)對(duì)接、學(xué)費(fèi)系統(tǒng)與銀行系統(tǒng)對(duì)接、薪酬發(fā)放系統(tǒng)與人事系統(tǒng)的對(duì)接等;第四層次為財(cái)務(wù)服務(wù)流程，服務(wù)學(xué)生查詢(xún)、繳費(fèi)、教職工查詢(xún)薪酬、按權(quán)限查詢(xún)?cè)合挡块T(mén)財(cái)務(wù)狀況等。四個(gè)層次的系統(tǒng)設(shè)置將行政、院系、財(cái)務(wù)部門(mén)、個(gè)人緊密地聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)、遠(yuǎn)程管理、隨時(shí)隨地辦公、在線(xiàn)管理和集中管理等多種管理模式并行，建立起一種財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同的交互式新型財(cái)務(wù)流程。
(三)通過(guò)信息系統(tǒng)改變財(cái)務(wù)管理流程，精簡(jiǎn)繁瑣的環(huán)節(jié)
原有的財(cái)務(wù)管理流程是以核算為中心，重核算輕管理，財(cái)務(wù)工作大多限于部門(mén)內(nèi)部運(yùn)作，對(duì)外溝通不足。改進(jìn)后要重管理輕核算， 通過(guò)系統(tǒng)使財(cái)務(wù)人員從繁瑣簡(jiǎn)單的工作環(huán)節(jié)中解脫出來(lái)， 增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)人員配置， 使財(cái)務(wù)工作走出部門(mén)融入高校的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要以此為理念， 梳理財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)與各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)度并建立各個(gè)節(jié)點(diǎn)的系統(tǒng)連接。財(cái)務(wù)工作流程從內(nèi)部操作轉(zhuǎn)為各業(yè)務(wù)客體獨(dú)立操作， 使原有的到財(cái)務(wù)部門(mén)排隊(duì)辦事變成隨時(shí)隨地在網(wǎng)上辦理， 財(cái)務(wù)部門(mén)審批處理后經(jīng)費(fèi)直接劃轉(zhuǎn)的形式， 開(kāi)通網(wǎng)上報(bào)賬、勞務(wù)費(fèi)發(fā)放網(wǎng)上提交委托等遠(yuǎn)程手段。綜上所述，優(yōu)化高校財(cái)務(wù)信息溝通問(wèn)題可以按照以下思路：財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)構(gòu)建以溝通為文化的組織氛圍， 從組織架構(gòu)、管理模式的變革入手，對(duì)外積極推動(dòng)高校財(cái)務(wù)集中核算、分級(jí)管理、信息資源實(shí)時(shí)共享、以跨部門(mén)溝通為主的管理體制;通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息手段實(shí)現(xiàn)信息共享和信息資源的整合，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)重新規(guī)劃和設(shè)計(jì)，各項(xiàng)流程重新梳理，實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)流程一體化平臺(tái)，財(cái)務(wù)流程與業(yè)務(wù)管理流程無(wú)縫銜接，簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)流程;財(cái)務(wù)部門(mén)重新定位，信息化進(jìn)程跨入數(shù)據(jù)管理階段和成熟階段，把部分財(cái)務(wù)人員從日常簡(jiǎn)單但繁瑣的記賬工作中脫離出來(lái)，投入更多的人力到資源配置、提供服務(wù)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面中，形成高校內(nèi)部良性運(yùn)作的管理溝通循環(huán)系統(tǒng)。
優(yōu)化方案3
今年我有幸參加了20xx年云南省“教育部—中國(guó)移動(dòng)中小學(xué)校長(zhǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)期間我認(rèn)真聆聽(tīng)、觀(guān)看了各位專(zhuān)家的講座視頻，學(xué)到了許多先進(jìn)的管理理念和獨(dú)到的管理經(jīng)驗(yàn)，受益匪淺。對(duì)比自己，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，做出以下整改：
一、學(xué)�，F(xiàn)況
1、辦學(xué)思路和理念存在差距，學(xué)校需要進(jìn)一步解放思想，更新觀(guān)念，進(jìn)一步規(guī)范辦學(xué)行為，理清思路，辦出特色。
2、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力不強(qiáng)，工作拖沓，不能很好的及時(shí)落實(shí)到位。
3、進(jìn)一步完善各項(xiàng)常規(guī)管理制度，做實(shí)、做細(xì)、抓嚴(yán)，落到實(shí)處。
4、加強(qiáng)課堂教學(xué)和課題研究，各教研組、各團(tuán)隊(duì)團(tuán)協(xié)作；美化、凈化校園環(huán)境，加強(qiáng)學(xué)生的養(yǎng)成教育。
5、教師隊(duì)伍的建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制有待提高，師德師風(fēng)建設(shè)有待加強(qiáng)。
二、整改措施
1、通過(guò)學(xué)習(xí)，以先進(jìn)的辦學(xué)理念引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展。先進(jìn)的辦學(xué)理念可以外塑形象，內(nèi)聚人心，為學(xué)校的改革、發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。放眼古今中外，所有成功的學(xué)校，無(wú)不確立了獨(dú)特的蘊(yùn)含人文精神和思辯特色的辦學(xué)理念，以及為實(shí)現(xiàn)辦學(xué)理念而采取的一系列行之有效的實(shí)踐策略和措施。學(xué)校將進(jìn)一步樹(shù)立以“以人為本、科研引領(lǐng)、規(guī)范管理、和諧發(fā)展”的辦學(xué)理念，引領(lǐng)學(xué)校的發(fā)展，堅(jiān)持以教學(xué)為中心，育人為根本；以學(xué)生為主體，教師為主導(dǎo)的工作思想，前面提升辦學(xué)水平。
2、加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，爭(zhēng)創(chuàng)求真務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子。班子隊(duì)伍建設(shè)是穩(wěn)定的核心，對(duì)班子成員要不斷提出新的要求，工作中要求真務(wù)實(shí)，落到實(shí)處；精心布置，精細(xì)落實(shí)；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)制度，及時(shí)檢查，反饋，及時(shí)整改。優(yōu)化服務(wù)意識(shí)，全面有效的提高管理效果，辦事效率，倡導(dǎo)“我做事，我負(fù)責(zé)”，提高做事的主人意識(shí)、到位意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，改進(jìn)優(yōu)化工作作風(fēng)。把工作作風(fēng)與班子的目標(biāo)考核相結(jié)合。
3、規(guī)范教學(xué)管理，提高教育教學(xué)質(zhì)量
�。�1）加強(qiáng)備課管理，提高集體備課效率。重新規(guī)范備課要求，確定好集體備課內(nèi)容和操作步驟，提高集體備課效率。同時(shí)加大對(duì)備課過(guò)程的檢查力度。
�。�2）加強(qiáng)課堂教學(xué)管理，向40分鐘要質(zhì)量。各科教師要強(qiáng)化課堂組織教學(xué)，加強(qiáng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng)，利用多種手段培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，提高課堂教學(xué)效果。教務(wù)處要加強(qiáng)教學(xué)指導(dǎo)，教科室每月要進(jìn)行一個(gè)專(zhuān)題調(diào)研，從關(guān)注“教”轉(zhuǎn)向關(guān)注“學(xué)”。
�。�3）加強(qiáng)作業(yè)管理，減輕學(xué)生學(xué)業(yè)負(fù)擔(dān)。教師要精心設(shè)計(jì)作業(yè)，嚴(yán)格控制作業(yè)量，倡導(dǎo)分層練習(xí)，作業(yè)設(shè)計(jì)要突出拓展性、開(kāi)放性、實(shí)踐性、綜合性、應(yīng)用性，及時(shí)批改和反饋。
�。�4）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，注重過(guò)程管理。教務(wù)處要采用多種形式對(duì)各學(xué)科的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研，及時(shí)深入了解反饋情況，認(rèn)真做好單元檢測(cè)，有效控制質(zhì)量過(guò)程。
4、加強(qiáng)養(yǎng)成教育，提高德育實(shí)效
�。�1）加強(qiáng)養(yǎng)成教育，建設(shè)“文明校園”。開(kāi)展衛(wèi)生、文明禮貌、普通話(huà)等養(yǎng)成教育的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練，形成優(yōu)良的校風(fēng)、班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。
�。�2）充分發(fā)揮團(tuán)組織的活動(dòng)載體功能，開(kāi)展豐富多彩的德育教育活動(dòng)。根據(jù)學(xué)校德育工作的需要，開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，豐富學(xué)生精神生活，促進(jìn)學(xué)生讀書(shū)明理。
（3）加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，定期召開(kāi)班主任工作交流會(huì)，開(kāi)好主題班會(huì)課觀(guān)摩，增強(qiáng)班主任管理意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、育人意識(shí)，營(yíng)造全員育人氛圍。繼續(xù)開(kāi)展優(yōu)秀班主任評(píng)比，鼓勵(lì)優(yōu)秀教師從事班主任工作。
�。�4）加強(qiáng)安全教育，創(chuàng)建平安校園。充分利用升降旗儀式和班會(huì)課加強(qiáng)學(xué)生安全教育，增強(qiáng)學(xué)生安全防范意識(shí)，以黑板報(bào)，法制、安全知識(shí)講座、安全演練等強(qiáng)化師生安全意識(shí)和提高防護(hù)能力。團(tuán)隊(duì)、后勤要加強(qiáng)校園安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患、限時(shí)整改，使校園安全工作常抓不懈、警鐘長(zhǎng)鳴。
（5）加強(qiáng)家校聯(lián)系。通過(guò)召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、家長(zhǎng)學(xué)校、致家長(zhǎng)公開(kāi)信、家校聯(lián)系卡等方式，加強(qiáng)與家長(zhǎng)的溝通和交流，讓家長(zhǎng)共同參與教育孩子。
（6）加強(qiáng)校園文化建設(shè)。優(yōu)化校園環(huán)境，塑造良好的'校園文化氛圍，增強(qiáng)校園文化內(nèi)涵，倡導(dǎo)自強(qiáng)不息的學(xué)校精神。
�。�7）加強(qiáng)衛(wèi)生宣傳教育。要定期刊出有關(guān)衛(wèi)生小知識(shí)，做好常見(jiàn)疾病的預(yù)防及健康宣傳教育。團(tuán)隊(duì)要組織各類(lèi)衛(wèi)生檢查評(píng)比，加強(qiáng)個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成，及時(shí)處理突發(fā)病和意外受傷的學(xué)生。
�。�8）辦好校園廣播站。
�。�9）進(jìn)一步強(qiáng)化安全衛(wèi)生工作。學(xué)校要進(jìn)一步強(qiáng)化安全衛(wèi)生工作長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)各項(xiàng)安全衛(wèi)生工作措施，明確安全衛(wèi)生工作責(zé)任，對(duì)學(xué)校的各項(xiàng)教學(xué)設(shè)施做到每周一查，做到每周的辦公會(huì)首先研究安全衛(wèi)生工作；
將安全教育課納入新學(xué)期的校本課程，確保學(xué)校不出現(xiàn)任何安全事故。
5、抓好師資隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)師德師風(fēng)發(fā)展。
�。�1）、堅(jiān)持把師德教育擺在教師隊(duì)伍建設(shè)的首位，開(kāi)展系列評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立正面典型，用身邊的人和事帶動(dòng)全校教師愛(ài)崗敬業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)。嚴(yán)禁體罰與變相體罰、亂收費(fèi)等違紀(jì)事件的發(fā)生，努力塑造人民教師的良好形象。
�。�2）、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，更新觀(guān)念，轉(zhuǎn)換角色。教師職業(yè)觀(guān)要從做“教書(shū)匠”轉(zhuǎn)向當(dāng)“教育家”，要引導(dǎo)教師閱讀教育經(jīng)典，研究教育案例，撰寫(xiě)教學(xué)心得和反思，全面提高教師教育理論水平。
�。�3）、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。實(shí)現(xiàn)教研活動(dòng)的常態(tài)化、制度化和規(guī)范化。落實(shí)如下制度
一是專(zhuān)題教研制度：以備課組為單位，利用每周固定的教研時(shí)間分學(xué)科集體教研，完成超周備課，實(shí)現(xiàn)教研活動(dòng)制度化、常態(tài)化、規(guī)范化、可檢測(cè)化。
二是學(xué)科負(fù)責(zé)人制度：各學(xué)科均設(shè)一名學(xué)校中層以上管理人員作為學(xué)科負(fù)責(zé)人分管該學(xué)科，督促、檢查和指導(dǎo)本學(xué)科教研活動(dòng)，對(duì)教研課、公開(kāi)課、優(yōu)質(zhì)課所用的學(xué)案、說(shuō)課稿要把好關(guān)。聽(tīng)課、評(píng)課、教研活動(dòng)全程參與，保證各教學(xué)環(huán)節(jié)落到實(shí)處。學(xué)校定期召開(kāi)教研負(fù)責(zé)人碰頭會(huì)，總結(jié)問(wèn)題，深入反思，提出改進(jìn)措施。
三是每周組內(nèi)教研課制度：為達(dá)到以教研促教改，以教研促教學(xué)，以教研求質(zhì)量的目的，本學(xué)期自始至終，每周都進(jìn)行各學(xué)科的組內(nèi)教研課活動(dòng)。組內(nèi)教研課任課教師全員參與授課、聽(tīng)課、評(píng)課。每一節(jié)教研課后，聽(tīng)課教師認(rèn)真思考、集體點(diǎn)評(píng)，給出課堂觀(guān)察評(píng)析及打分，組內(nèi)課堂觀(guān)察評(píng)析及打分匯總作為本學(xué)期本學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)選依據(jù)，講課教師積極進(jìn)行教學(xué)反思，解決教改實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題，讓教師們?cè)诒容^、反思和研討過(guò)程中，做到相互借鑒、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不斷提高教師的教學(xué)水平和教學(xué)能力。
四是教研活動(dòng)日總結(jié)制度：對(duì)各學(xué)科組每周進(jìn)行的專(zhuān)題教研、大周組內(nèi)教研課活動(dòng)規(guī)范要求：明確人員、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，教研處專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)教研活動(dòng)主講人、聽(tīng)評(píng)課教師到位情況、未到者姓名、未到原因、教研材料紙質(zhì)版、電子版上交情況（說(shuō)課稿、授課學(xué)案、聽(tīng)課記錄表、評(píng)課記錄表、校本教研記錄）等信息進(jìn)行檢查、記錄、當(dāng)日總結(jié)，次日公布，計(jì)入當(dāng)月量化積分。
6、豐富和發(fā)展學(xué)校的校園文化
�、僦匾曓k學(xué)理念與校園文化、班級(jí)文化建設(shè)的有效融合。
�、诎研睦斫】导{入校園文化建設(shè)。加強(qiáng)心理健康工作的力度，有效重視學(xué)生的心理健康和心理安全。
�、奂訌�(qiáng)溝通與研究，重視學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成，把學(xué)生的習(xí)慣養(yǎng)成作為學(xué)校校園文化建設(shè)重要組成部分。
④創(chuàng)新德育建設(shè)，以活動(dòng)為載體，讓思想教育講在口上，寫(xiě)在紙上，落實(shí)在行動(dòng)上。
優(yōu)化方案4
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景之下，企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的趨勢(shì)日益顯著。我國(guó)作為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)在近年來(lái)日益頻繁。企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨著諸多國(guó)內(nèi)本土經(jīng)營(yíng)所無(wú)法比擬的難題，其中，品牌管理便是我國(guó)企業(yè)開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要重點(diǎn)考慮與對(duì)待的問(wèn)題，這也在很大程度上影響著企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成敗。為此，無(wú)論是國(guó)營(yíng)企業(yè)，還是民營(yíng)企業(yè)，在開(kāi)展跨國(guó)戰(zhàn)略的過(guò)程之中，如何開(kāi)展有效的品牌管理，成為擺在各企業(yè)管理者面前的重要難題。XX公司無(wú)論從技術(shù)核心，還是從企業(yè)品牌管理方面都具有較為成熟的管理體系及經(jīng)驗(yàn)，其在20世紀(jì)90年代便啟動(dòng)了跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其中，吉爾吉斯斯坦便是其海外市場(chǎng)的一部分，通過(guò)研究XX公司在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)品牌管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)其他進(jìn)駐吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)或者開(kāi)展跨國(guó)品牌管理的企業(yè)具有一定的指導(dǎo)與借鑒意義。
一、品牌管理概述
�。ㄒ唬┢放乒芾�
品牌屬于企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，在很大程度之上反映了企業(yè)的知名度。當(dāng)企業(yè)建立了一定的品牌之后，企業(yè)的發(fā)展將會(huì)在品牌的推動(dòng)之下，獲得蓬勃的發(fā)展。因此，品牌在一定程度上也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)。企業(yè)在對(duì)品牌進(jìn)行管理時(shí)，首先需要建立企業(yè)誠(chéng)信，依靠誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)獲得市場(chǎng)及消費(fèi)者的認(rèn)可，否則，一切品牌管理將是空中樓閣，毫無(wú)基礎(chǔ)。其次，企業(yè)應(yīng)該重視自身產(chǎn)品的質(zhì)量與特色，并以此為核心，不斷強(qiáng)化企業(yè)品牌的認(rèn)可度。
�。ǘ┢放乒芾淼淖饔�
企業(yè)開(kāi)展品牌管理具有顯著的作用，具體主要表現(xiàn)在以下幾方面。
首先，企業(yè)通過(guò)品牌管理，實(shí)現(xiàn)自身品牌價(jià)值的過(guò)程中，可以為企業(yè)創(chuàng)造穩(wěn)定的市場(chǎng)需求，鞏固并不斷提升自身產(chǎn)品市場(chǎng)份額，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益的不斷提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。
其次，企業(yè)通過(guò)自身品牌影響力的不斷擴(kuò)大，可以提升企業(yè)在領(lǐng)域內(nèi)或者某一地區(qū)的整體知名度，進(jìn)而提升企業(yè)對(duì)人才的吸引能力，從而獲得強(qiáng)有力的人才基礎(chǔ)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)更好、更快、高質(zhì)量發(fā)展，同時(shí)也反過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)品牌的進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。
再次，具有良好品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，往往具有強(qiáng)有力的內(nèi)部凝聚力，員工自身以企業(yè)為榮，主人翁意識(shí)強(qiáng)烈，進(jìn)而為企業(yè)的繁榮與發(fā)展不斷奉獻(xiàn)與奮進(jìn)。
最后，企業(yè)品牌管理可以幫助企業(yè)在吸引外資方面更具優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在外資投入的幫助之下，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模與技術(shù)的壯大、提升，進(jìn)而提升國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的不斷壯大。
二、XX在吉爾吉斯斯坦品牌現(xiàn)狀
�。ㄒ唬X在吉品牌管理思路
第一，優(yōu)先布局農(nóng)村市場(chǎng)。吉爾吉斯斯坦各大城市經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，已經(jīng)被當(dāng)?shù)丶皣?guó)際品牌占領(lǐng)，貿(mào)然進(jìn)入，會(huì)不可避免地增加競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于品牌的建設(shè)。為此，XX優(yōu)先布局農(nóng)村市場(chǎng)，在完全占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)的基礎(chǔ)之上，緩慢向城市滲透。與此同時(shí)，農(nóng)村市場(chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣及能力與當(dāng)時(shí)我國(guó)的消費(fèi)情況較為吻合，有助于將XX在國(guó)內(nèi)較為成熟的營(yíng)銷(xiāo)策略直接應(yīng)用于吉爾吉斯斯坦農(nóng)村市場(chǎng)。
第二，兼并本地知名企業(yè)。伴隨著XX在吉爾吉斯斯坦農(nóng)村市場(chǎng)品牌的逐步形成與鞏固，XX公司選擇兼并當(dāng)?shù)刂髽I(yè)，開(kāi)展并購(gòu)合營(yíng)，借助本地企業(yè)的知名度，迅速進(jìn)入當(dāng)?shù)刂懈叨耸袌?chǎng)，并促進(jìn)自身品牌知名度的進(jìn)一步提升。例如，XX在開(kāi)始進(jìn)入吉爾吉斯斯坦首都市場(chǎng)之前，兼并了當(dāng)?shù)鼐哂幸欢ㄖ鹊碾娮悠髽I(yè)——杰恩科技，以此為契機(jī)，迅速在吉爾吉斯斯坦獲得較為知名的品牌優(yōu)勢(shì)。
第三，重視技術(shù)自主創(chuàng)新。XX在成立之初，便將技術(shù)放在了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度。為此，進(jìn)入吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)之后，依舊將技術(shù)研發(fā)擺在首位。一方面，充分利用XX在國(guó)內(nèi)外組建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，不斷提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，另一方面，積極組建吉爾吉斯斯坦研發(fā)團(tuán)隊(duì)，招募當(dāng)?shù)丶夹g(shù)過(guò)硬人員，研發(fā)適合吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)的產(chǎn)品，為迅速打開(kāi)吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)、建立自身品牌價(jià)值，打下堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。
�。ǘX在吉品牌現(xiàn)狀
在經(jīng)歷了初期的艱難及后期的努力之后，XX在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)的品牌價(jià)值日益凸顯與鞏固，并逐漸成為市場(chǎng)的占領(lǐng)者。截至20xx年，XX通過(guò)合作經(jīng)營(yíng)與獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)直接或者間接地占有吉爾吉斯斯坦比較可觀(guān)的市場(chǎng)份額。
三、XX在吉爾吉斯斯坦品牌管理存在的問(wèn)題
（一）市場(chǎng)定位不準(zhǔn)確，影響品牌知名度
市場(chǎng)定位的準(zhǔn)確與否在很大程度上影響著企業(yè)的品牌影響力。因此，未建立具有一定影響力的品牌，企業(yè)需要對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行全面而準(zhǔn)確地分析，進(jìn)而確定產(chǎn)品定位。然而，XX公司在進(jìn)入吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)初期，忽略了產(chǎn)品市場(chǎng)定位，盲目進(jìn)入吉爾吉斯斯坦手機(jī)及電腦芯片、電子屏、LED等市場(chǎng)，直接與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)中根深蒂固且技術(shù)水平過(guò)硬、營(yíng)銷(xiāo)渠道完善的老牌企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，以至于XX公司在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于被動(dòng)經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，市場(chǎng)份額寥寥無(wú)幾，且開(kāi)拓難度巨大，最終經(jīng)營(yíng)效益十分慘淡。
（二）品牌營(yíng)銷(xiāo)策略不合理
XX公司在吉爾吉斯斯坦的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)主要集中在優(yōu)惠促銷(xiāo)活動(dòng)形式，諸如有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、合作營(yíng)銷(xiāo)等其他形式的營(yíng)銷(xiāo)策略匱乏，在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與推廣手段方面主要集中在現(xiàn)場(chǎng)促銷(xiāo)形式之上，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)、電視以及廣告等渠道的投入幾乎沒(méi)有。
（三）品牌優(yōu)勢(shì)打造不明顯
XX公司在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)中，對(duì)于自身產(chǎn)品品牌優(yōu)勢(shì)缺乏足夠而全面的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而無(wú)法有針對(duì)性地打造屬于自身的品牌優(yōu)勢(shì)，也就無(wú)法獲得市場(chǎng)的認(rèn)可，企業(yè)品牌的形成與建立也將無(wú)從談起。XX公司以電腦、手機(jī)芯片、LED、電子屏等產(chǎn)品進(jìn)入吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)，并以此為競(jìng)爭(zhēng)力，與各大企業(yè)展開(kāi)激烈競(jìng)爭(zhēng)。但是，受自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的不足，XX的品牌優(yōu)勢(shì)也就無(wú)法形成。同時(shí)，XX未能真正分析自身多元化產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，借助自身非代表性的產(chǎn)品去建立企業(yè)品牌，明顯失去了對(duì)自身產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)及市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握。
�。ㄋ模┢放莆C(jī)處理能力不高
XX公司在進(jìn)入吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)初期，對(duì)于各種危機(jī)的處理意識(shí)與能力明顯不足，處理效率也十分低下，以至于在經(jīng)歷了一定時(shí)期的銷(xiāo)售之后，市場(chǎng)不良反應(yīng)明顯增加，投訴率也在大幅提升。這在很大程度上影響了XX的品牌，削弱了XX的'核心競(jìng)爭(zhēng)力。例如，在XX采取有效的品牌管理措施之前，其年均投訴量維持在3000起以上，其中超過(guò)50%的比例反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，例如電子屏卡頓、顯示模糊、產(chǎn)品損壞、產(chǎn)品耗電等等;超過(guò)30%以上的比例反應(yīng)產(chǎn)品售后服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題，諸如保修期短、服務(wù)能力差、服務(wù)態(tài)度不友善等。如此數(shù)量巨大、時(shí)間長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)不良反應(yīng)將不可避免地對(duì)XX公司品牌管理提出了更高的要求，也在很大程度上損耗著XX公司的品牌。
四、XX在吉爾吉斯斯坦品牌管理策略制定
�。ㄒ唬┊a(chǎn)品定位策略
第一，市場(chǎng)補(bǔ)缺者策略。XX公司在意識(shí)到自身在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)定位策略中的不足后，立即采取有效的市場(chǎng)補(bǔ)缺策略，對(duì)吉爾吉斯斯坦電信市場(chǎng)進(jìn)行全面而合理的細(xì)化。因?yàn)�，任何一個(gè)市場(chǎng)都存在著需求千差萬(wàn)別的固然屬性，任何一家企業(yè)都不可能完全滿(mǎn)足市場(chǎng)的全部需求。為此，作為電信設(shè)備供應(yīng)商，XX公司在吉爾吉斯斯坦開(kāi)展了深入地市場(chǎng)細(xì)化，對(duì)尚未開(kāi)發(fā)或者具有巨大潛力的電信市場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，并研發(fā)、銷(xiāo)售對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自身品牌的快速成型與鞏固，最終順利占領(lǐng)市場(chǎng)的制高點(diǎn)，獲得品牌價(jià)值的迅速擴(kuò)大。
第二，市場(chǎng)定位策略。XX公司從最初進(jìn)軍吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)的步履維艱，到如今在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)中的一帆風(fēng)順，其最為重要的一點(diǎn)便是XX公司的市場(chǎng)定位策略。以XX手機(jī)為例，XX公司始終重視明星代言，在新產(chǎn)品發(fā)布之際，都會(huì)選擇炙手可熱的明星為自身產(chǎn)品代言，借助明星的巨大影響力，XX手機(jī)迅速俘獲了一大批年輕人，使之成為自身產(chǎn)品消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部分。與此同時(shí)，XX公司還特別注重客戶(hù)回訪(fǎng)，在完成每一次發(fā)布會(huì)、答謝宴之后，XX公司都將進(jìn)行全面而細(xì)致的回訪(fǎng)工作，尤其是國(guó)外市場(chǎng)。通過(guò)與客戶(hù)的回訪(fǎng)，一方面可以幫助XX公司與客戶(hù)建立良好、持久的合作關(guān)系，另一方面也可以幫助XX公司及時(shí)、全面地了解客戶(hù)需求，以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的最優(yōu)化、最大化。
�。ǘ┊a(chǎn)品價(jià)格策略
XX公司在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)中銷(xiāo)售的產(chǎn)品價(jià)格較其他廠(chǎng)商低了近50%，即使與國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售價(jià)格相比，也下降了近10%。XX的低價(jià)策略不僅僅是體現(xiàn)在銷(xiāo)售價(jià)格方面，更體現(xiàn)在其商業(yè)模式上。購(gòu)買(mǎi)了XX的設(shè)備，XX將提供免費(fèi)的軟件升級(jí)，并且在一定的限額內(nèi)，軟交換功能也將全部免費(fèi)。
�。ㄈ┊a(chǎn)品服務(wù)策略
XX公司在產(chǎn)品研發(fā)方面十分重視消費(fèi)者的需求。為此，XX公司專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)部門(mén)——消費(fèi)者需求研究部。該部門(mén)的員工通過(guò)不斷與消費(fèi)者接觸，了解消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，并將需求轉(zhuǎn)發(fā)至企業(yè)研發(fā)部，幫助企業(yè)研發(fā)部門(mén)確定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)路線(xiàn)與方向，以切實(shí)提升消費(fèi)者對(duì)XX產(chǎn)品的認(rèn)可與依賴(lài)。XX成立之初，無(wú)論從資金實(shí)力方面，還是從技術(shù)水平方面，都與諸多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在一定的差距，但是，XX公司能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，獲得客戶(hù)的認(rèn)可，其最重要，也是最有效的一點(diǎn)便是采取的“感動(dòng)客戶(hù)”營(yíng)銷(xiāo)策略。最顯著的例子便是，XX公司成立之初，只要自身銷(xiāo)售的設(shè)備出現(xiàn)了問(wèn)題，工程師都將第一時(shí)間奔赴現(xiàn)場(chǎng)，就地檢查、維修。這種在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看來(lái)低效、昂貴的做法在消費(fèi)者看來(lái)卻是XX公司對(duì)自身的尊重與重視�？蛻�(hù)被“感動(dòng)”，合作關(guān)系自然被鞏固。
（四）產(chǎn)品媒體策略
第一，新聞報(bào)道的數(shù)量。伴隨著XX公司在吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)的穩(wěn)定，XX公司也充分借助新聞媒體的力量，對(duì)自身企業(yè)與產(chǎn)品進(jìn)行不斷的宣傳與報(bào)道。在此過(guò)程之中，XX公司也與吉爾吉斯斯坦主流媒體建立了良好的合作關(guān)系，在不斷提升自身新聞?wù)嫫毓舛鹊耐瑫r(shí)，自身的危機(jī)公關(guān)能力也得到了顯著提升，品牌形象獲得了極大的強(qiáng)化。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年至今，XX公司在吉爾吉斯斯坦當(dāng)?shù)孛襟w中的曝光度逐年提升，已經(jīng)從20xx年的10余條快速增加到20xx年的78條，近8年累計(jì)報(bào)道數(shù)量達(dá)到306條。XX公司在吉爾吉斯斯坦的知名度得到了根本的鞏固與提升，企業(yè)品牌也隨之形成。
第二，新聞報(bào)道的主角。在確定了產(chǎn)品媒體策略之后，XX公司對(duì)于自身所占媒體報(bào)道比重及電信專(zhuān)題報(bào)道中的曝光度也日益重視，并采取積極主動(dòng)的媒體公關(guān)策略，不斷提升自身曝光比重。在具體的媒體策略中，XX公司以主流媒體為主，對(duì)自身產(chǎn)品、服務(wù)開(kāi)展有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)宣傳;以電信專(zhuān)題報(bào)道或者電信專(zhuān)業(yè)媒介為輔，對(duì)自身產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量等進(jìn)行全面宣傳。通過(guò)一系列努力，XX公司無(wú)論是在主流媒體中的曝光度，還是在電信專(zhuān)業(yè)媒介中的曝光度都顯著提升。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在主流媒體中的曝光度由20xx年的30%左右快速提升至20xx年80%以上;在電信專(zhuān)業(yè)媒體中的曝光度由20xx年的40%左右提升至20xx年的90%以上。由此可見(jiàn)，XX公司的產(chǎn)品媒體策略獲得了較大的成功。
第三，新聞報(bào)道的內(nèi)容。XX公司在執(zhí)行產(chǎn)品媒體策略的過(guò)程中，對(duì)于報(bào)道的內(nèi)容也進(jìn)行了全面的研究與細(xì)化，并結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及品牌實(shí)際情況，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整媒體曝光內(nèi)容。通過(guò)對(duì)XX公司新聞報(bào)道內(nèi)容的統(tǒng)計(jì)與分析，價(jià)格方面的報(bào)道內(nèi)容占據(jù)主流，比重始終維持在50%以上;其次是產(chǎn)品質(zhì)量方面的報(bào)道內(nèi)容，比重在25%左右;產(chǎn)品創(chuàng)新與技術(shù)方面的報(bào)道內(nèi)容占比在15%左右;其他方面的報(bào)道內(nèi)容占比在10%左右。針對(duì)其他方面的報(bào)道內(nèi)容主要包括品牌形象、危機(jī)公關(guān)、社會(huì)責(zé)任、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、公司發(fā)展、公益活動(dòng)等，XX公司會(huì)依據(jù)自身發(fā)展需求，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。
五、結(jié)語(yǔ)
品牌跨國(guó)傳播經(jīng)營(yíng)既在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的范疇之內(nèi)，又屬于一種社會(huì)文化活動(dòng)，而正因其雙重的活動(dòng)屬性，必然會(huì)面對(duì)來(lái)自不同文化體系碰撞而造成的文化差異。XX吉爾吉斯斯坦公司通過(guò)采取上述品牌管理策略，有效緩解了公司面臨的品牌危機(jī)，且品牌價(jià)值逐步獲得市場(chǎng)認(rèn)可，產(chǎn)品銷(xiāo)量及投訴量明顯好轉(zhuǎn)。截至20xx年，XX吉爾吉斯斯坦公司所銷(xiāo)售的芯片、顯示屏、LED等產(chǎn)品穩(wěn)居吉爾吉斯斯坦市場(chǎng)前三，市場(chǎng)占有率在30%以上;公司實(shí)體銷(xiāo)售與網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售成績(jī)顯著增長(zhǎng)，且網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售份額提升至45%，較之前增長(zhǎng)了96%;公司投訴率及退貨率均明顯下降。由此可見(jiàn)，XX吉爾吉斯斯坦公司通過(guò)自身的品牌管理優(yōu)化策略，使公司的品牌得到了進(jìn)一步強(qiáng)化。
優(yōu)化方案5
一、商品買(mǎi)手的工作職責(zé)和重要性
作為零售業(yè)的重要一環(huán)，商品買(mǎi)手負(fù)責(zé)采購(gòu)和管理商品，為公司帶來(lái)盈利。他們需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，了解客戶(hù)需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，與供應(yīng)商談判，確保獲得優(yōu)質(zhì)的商品，并負(fù)責(zé)庫(kù)存管理和價(jià)格策略等。商品買(mǎi)手在公司運(yùn)營(yíng)中起到了至關(guān)重要的作用，他們的工作直接關(guān)系到公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)。
二、影響薪酬方案設(shè)計(jì)的因素
1. 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：買(mǎi)手是零售行業(yè)的核心崗位之一，吸引和留住優(yōu)秀的買(mǎi)手人才對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司需要根據(jù)行業(yè)薪酬水平進(jìn)行合理調(diào)整，以吸引和留住人才。
2. 員工激勵(lì)：薪酬方案應(yīng)該能夠有效激勵(lì)買(mǎi)手的工作積極性和創(chuàng)造力，激勵(lì)他們不斷提升工作質(zhì)量和業(yè)績(jī)。合理設(shè)置指標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以幫助公司提高買(mǎi)手的工作效率和業(yè)績(jī)水平。
3. 公司財(cái)務(wù)狀況：薪酬方案設(shè)計(jì)需要考慮公司的財(cái)務(wù)狀況，不能給予過(guò)高的薪酬福利，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)壓力過(guò)大。同時(shí)，也要確保薪酬與員工貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值相匹配，避免因薪酬不公而導(dǎo)致員工流失。
三、薪酬方案設(shè)計(jì)的原則和目標(biāo)
1. 公平公正：薪酬方案應(yīng)該公平公正，保證員工在同等條件下能夠獲得相應(yīng)的薪酬待遇。避免薪酬差異過(guò)大引發(fā)員工不滿(mǎn)和動(dòng)搖團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性。
2. 激勵(lì)導(dǎo)向：薪酬方案應(yīng)該能夠激勵(lì)員工的.工作積極性和創(chuàng)造力，提高工作效率和業(yè)績(jī)水平。通過(guò)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金和福利待遇等激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷提升自身能力和業(yè)績(jī)。
3. 可持續(xù)發(fā)展：薪酬方案應(yīng)該與公司的財(cái)務(wù)狀況相匹配，不能給予過(guò)高的薪酬福利，導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)壓力過(guò)大。同時(shí)，也要確保薪酬與員工貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值相匹配，避免因薪酬不公而導(dǎo)致員工流失。
四、薪酬構(gòu)成要素的解析
1. 基本工資：基本工資是買(mǎi)手薪酬的基礎(chǔ)，反映員工的崗位能力和工作經(jīng)驗(yàn)。基本工資的確定應(yīng)該參考同行業(yè)同崗位的平均水平，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。
2. 績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)買(mǎi)手的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行發(fā)放的額外獎(jiǎng)勵(lì)，可以激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)水平�？�(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)定應(yīng)該與工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)相匹配，公平公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
3. 福利待遇：福利待遇是增加員工福利感和滿(mǎn)意度的重要手段，包括社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等。優(yōu)秀的福利待遇可以吸引和留住員工，提高員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
五、優(yōu)化商品買(mǎi)手薪酬方案的方法
1. 提高工資水平：根據(jù)市場(chǎng)行情和員工貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整買(mǎi)手的基本工資水平，確保薪酬與市場(chǎng)價(jià)值相匹配，提高員工的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。
2. 設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金：通過(guò)設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金，將買(mǎi)手的薪酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤，激勵(lì)員工提高工作效率和業(yè)績(jī)水平。績(jī)效獎(jiǎng)金的設(shè)定應(yīng)該與工作目標(biāo)和績(jī)效考核指標(biāo)相匹配，公平公正地評(píng)估員工的工作表現(xiàn)。
3. 加強(qiáng)福利待遇：提供豐厚的福利待遇，如社保、醫(yī)療保險(xiǎn)、帶薪休假等，以提高員工的福利感和滿(mǎn)意度。同時(shí)，也可以根據(jù)員工的需求和反饋，適時(shí)調(diào)整福利待遇，進(jìn)一步提升員工的工作積極性和忠誠(chéng)度。
商品買(mǎi)手薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化對(duì)于吸引和留住優(yōu)秀的買(mǎi)手人才至關(guān)重要。通過(guò)合理設(shè)置薪酬構(gòu)成要素和優(yōu)化方案，公司可以提高買(mǎi)手的工作積極性和業(yè)績(jī)水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，也要根據(jù)市場(chǎng)行情和公司財(cái)務(wù)狀況，確保薪酬公平公正，與員工貢獻(xiàn)和市場(chǎng)價(jià)值相匹配。只有科學(xué)合理的薪酬方案才能吸引和激勵(lì)優(yōu)秀的買(mǎi)手人才，為公司的發(fā)展注入新的動(dòng)力。
優(yōu)化方案6
花炮產(chǎn)業(yè)是我市的傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)，在全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，花炮檢測(cè)中心在煙花爆竹質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)中起著保駕護(hù)航的重要作用，為推動(dòng)ｘｘ經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，為貫徹落實(shí)市委、市政府關(guān)于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的`決定，中心特召開(kāi)專(zhuān)題研討會(huì)，討論制定了具體工作方案，明確了班子成員和干部職工職責(zé)。具體實(shí)施方案如下：中心成立優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作小組，組長(zhǎng)同志，副組長(zhǎng)同志，ｘｘｘｘ同志分管并兼任聯(lián)絡(luò)員，成員：ｘｘｘｘｘｘｘｘｘｘ。
一、 明確分工，各行其責(zé)
同志對(duì)中心優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢員同志負(fù)責(zé)具體優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作，與業(yè)務(wù)室、財(cái)務(wù)室、物理性能測(cè)試室和化學(xué)分析室分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，保證對(duì)煙花爆竹的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作科學(xué)、公正、高效、廉潔，同時(shí)負(fù)責(zé)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作的溝通與協(xié)調(diào)。
二、 做好宣傳教育工作
圍繞“一心一意謀產(chǎn)業(yè)，聚精會(huì)神抓集群”的工作主題，市委、市政府把定為“項(xiàng)目建設(shè)年”和“環(huán)境建設(shè)年”，為更好地貫徹市委、市政府的工作精神，中心采取召開(kāi)全體干部職工會(huì)議、宣傳欄等多種形式開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的宣傳工作，努力在中心營(yíng)造一個(gè)支持企業(yè)、關(guān)心發(fā)展的輿論環(huán)境。
三、 認(rèn)真執(zhí)行收費(fèi)（價(jià)格）公示制
財(cái)務(wù)室將檢測(cè)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)張貼上墻，嚴(yán)格按收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，辦理外運(yùn)手續(xù)一律進(jìn)入政務(wù)中心辦理，辦理程序及時(shí)向企業(yè)通報(bào)。
四、 健全工作機(jī)制，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高工作效率
進(jìn)一步落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、辦事公開(kāi)制等制度，保證及時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地為企業(yè)解決問(wèn)題。業(yè)務(wù)室是接待企業(yè)或客戶(hù)的第一責(zé)任部門(mén)，本部門(mén)能解決的問(wèn)題及時(shí)辦理，需要其他科室解決的要熱情做好向?qū)В龅狡髽I(yè)滿(mǎn)意是我們的服務(wù)宗旨。按照“有諾必踐，違諾必究”的原則，建立誠(chéng)信單位。檢測(cè)工作的時(shí)效性應(yīng)按照我們的質(zhì)量手冊(cè)要求，下廠(chǎng)檢驗(yàn)，在接受報(bào)驗(yàn)起三個(gè)工作日內(nèi)完成，樣品檢測(cè)從接收日起，五個(gè)工作日內(nèi)完成，特殊情況特殊處理，力爭(zhēng)不耽誤企業(yè)的對(duì)外銷(xiāo)售，辦理程序要公開(kāi)。
五、 嚴(yán)格檢驗(yàn)紀(jì)律，杜絕索、拿、卡、要
中心與各科室簽定目標(biāo)管理考核責(zé)任狀，在檢驗(yàn)工作中保證嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不徇私，下鄉(xiāng)人員一律執(zhí)行備案制度，由業(yè)務(wù)室統(tǒng)一登記管理。堅(jiān)決杜絕檢驗(yàn)人員利用下廠(chǎng)檢驗(yàn)之機(jī)索、拿、卡、要。六、 暢通信訪(fǎng)渠道，加大對(duì)違紀(jì)案件的打擊處理力度中心要暢通信訪(fǎng)投訴渠道，在機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)立意見(jiàn)箱，收集企業(yè)和群眾的反饋意見(jiàn)及投訴要求，并設(shè)立舉報(bào)電話(huà)（電話(huà)號(hào)碼：），接受群眾監(jiān)督。加大對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境違紀(jì)案件的查處力度，對(duì)破壞經(jīng)濟(jì)環(huán)境的案件，一律快查快結(jié)、從重處理，決不姑息。
優(yōu)化方案7
1、引言
目前我國(guó)正處在農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展的中期階段, 基礎(chǔ)的農(nóng)業(yè)機(jī)械化已經(jīng)得到了普及, 這也為后期的大型農(nóng)機(jī)設(shè)備的應(yīng)用提供動(dòng)力。而在糧食作物的機(jī)械設(shè)備中, 玉米收獲階段的機(jī)械化仍然較為落后, 機(jī)收僅占四分之一。而玉米收獲機(jī)顯然是存在問(wèn)題的, 這些問(wèn)題仍然有待于解決。
2、玉米聯(lián)合收獲機(jī)的現(xiàn)狀
我國(guó)農(nóng)業(yè)的機(jī)械化發(fā)展較晚, 玉米收獲機(jī)械化的起步就更遲了, 玉米種植的播種機(jī)械化已經(jīng)達(dá)到百分之六十, 但是玉米收獲機(jī)械化卻不到百分之五, 這也就是說(shuō)直到現(xiàn)在玉米收獲過(guò)程有很多還是依靠勞動(dòng)力來(lái)完成。實(shí)際上整個(gè)玉米生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)械化都已經(jīng)基本普及開(kāi)來(lái), 但惟有玉米收獲過(guò)程發(fā)展緩慢, 這也成了玉米生產(chǎn)機(jī)械化的一塊短板, 限制了玉米產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
這其中重要的原因就是我國(guó)家庭承包責(zé)任制的實(shí)施, 每家每戶(hù)所得的土地并不多, 大型的玉米聯(lián)合收獲機(jī)沒(méi)什么用武之地, 還有就是玉米種植的間距與收獲技術(shù)都不統(tǒng)一、玉米價(jià)格不高而玉米收獲機(jī)成本過(guò)高, 當(dāng)然也有機(jī)器質(zhì)量不高的自身問(wèn)題。
3、玉米聯(lián)合收獲機(jī)存在問(wèn)題
3.1、適用性問(wèn)題
現(xiàn)在制造的玉米聯(lián)合收獲機(jī)收獲效果不錯(cuò), 但是它有著極大的弊端。因?yàn)槲覈?guó)各地區(qū)的玉米種植差異極大, 尤其是種植行距有極大的限制, 雖然不對(duì)行的玉米聯(lián)合收獲機(jī)完全可以適應(yīng)行距差異, 但是其造價(jià)極高。對(duì)行的玉米聯(lián)合收獲機(jī)價(jià)格較為親民, 但是只能對(duì)玉米種植行距較大的進(jìn)行適應(yīng)。
3.2、質(zhì)量問(wèn)題
在我國(guó)玉米聯(lián)合收獲機(jī)械的制造直到上世紀(jì)七十年代才得以全面發(fā)展, 正因?yàn)槠溲邪l(fā)制造的時(shí)間過(guò)晚, 設(shè)計(jì)與質(zhì)量方面有很多缺陷, 主要就是玉米籽的損耗率過(guò)大以及清潔率較低;玉米聯(lián)合收獲機(jī)就是為了節(jié)省勞動(dòng)力, 但是因?yàn)槠滟|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題, 對(duì)玉米的處理并不干凈, 同時(shí)機(jī)器出現(xiàn)故障的概率也極高;當(dāng)玉米出現(xiàn)倒伏現(xiàn)象之后, 多數(shù)的玉米聯(lián)合收獲機(jī)不能進(jìn)行收獲工作。
3.3、技術(shù)革新問(wèn)題
玉米聯(lián)合收獲機(jī)從現(xiàn)在快速的'科技發(fā)展層面來(lái)說(shuō), 創(chuàng)新發(fā)展過(guò)慢, 雖然說(shuō)近幾十年來(lái)單單玉米收獲機(jī)械的創(chuàng)新都經(jīng)歷了三次高潮, 但是顯然這方面的技術(shù)依然在較低水平擺動(dòng)。雖然有披掛式不對(duì)行的玉米收獲機(jī)出現(xiàn)了提升, 但是由于生產(chǎn)企業(yè)的資本弱小, 導(dǎo)致資金投入較少, 技術(shù)的創(chuàng)新自然是寸步難行。
3.4、機(jī)手素質(zhì)較低
目前的情況是現(xiàn)在農(nóng)民的文化程度較低, 往往在購(gòu)置玉米聯(lián)合收獲機(jī)只注重收益, 追求能夠快速回本。因此對(duì)于收獲機(jī)還沒(méi)有進(jìn)行試用就開(kāi)始進(jìn)行作業(yè), 什么操作技術(shù)方法、維護(hù)保養(yǎng)與安全注意事項(xiàng)壓根就不注意。機(jī)器的操作者自然就不會(huì)有什么正規(guī)的上崗培訓(xùn), 操作全靠摸索進(jìn)行, 這無(wú)論對(duì)機(jī)器還是操作者都是很大的隱患。實(shí)際上這對(duì)玉米的增產(chǎn)會(huì)有很大的耽誤。
3.5、售后服務(wù)問(wèn)題
玉米聯(lián)合收獲機(jī)直接的銷(xiāo)售對(duì)象就是農(nóng)民, 這些農(nóng)民分布來(lái)自全國(guó)各地, 對(duì)于生產(chǎn)廠(chǎng)家的售后帶來(lái)很大壓力, 因此一定地區(qū)內(nèi)缺乏著高素質(zhì)的維修技術(shù)人員, 售后服務(wù)自然出現(xiàn)不到位的問(wèn)題。一旦設(shè)備出現(xiàn)相應(yīng)問(wèn)題難以快速修理時(shí), 就會(huì)耽誤農(nóng)時(shí), 導(dǎo)致產(chǎn)量的下降, 損害農(nóng)民的既得利益, 影響他們使用玉米聯(lián)合收獲機(jī)的動(dòng)力。
4、玉米聯(lián)合收獲機(jī)改進(jìn)建議
4.1、降低生產(chǎn)成本
生產(chǎn)設(shè)備的企業(yè)一定要再三考慮, 不論是從國(guó)外引進(jìn)新產(chǎn)品還是在標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備部件與研究力度方面進(jìn)行研究, 都要盡力向農(nóng)民提供可靠實(shí)用的產(chǎn)品。同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)成本也要盡可能的降低, 進(jìn)而降低設(shè)備的單價(jià), 使得設(shè)備既符合農(nóng)民的生產(chǎn)需求又讓農(nóng)民在價(jià)格上可以接受。這個(gè)過(guò)程中也需要企業(yè)通過(guò)各種方式加大對(duì)玉米收獲機(jī)械的宣傳力度, 促進(jìn)農(nóng)民對(duì)玉米收獲機(jī)購(gòu)買(mǎi)的積極性。
4.2、統(tǒng)一種植方式
玉米聯(lián)合收獲機(jī)適用性不好的原因就是種植行距各地都不相同, 而適用性也大大影響了農(nóng)民對(duì)此設(shè)備的認(rèn)同感。這就需要各地農(nóng)業(yè)種植和農(nóng)業(yè)部協(xié)商制定出相應(yīng)的規(guī)劃來(lái)統(tǒng)一種植行距, 而因?yàn)楦鞯貐^(qū)的差異與玉米收獲季節(jié)的不同, 結(jié)構(gòu)變化的空間極為有限, 所以將農(nóng)業(yè)技術(shù)部門(mén)聯(lián)合起來(lái)才可以真正提高玉米聯(lián)合收獲機(jī)的適應(yīng)性, 滿(mǎn)足農(nóng)民需求。
4.3、加強(qiáng)機(jī)手培訓(xùn)
隨著玉米收獲機(jī)械的進(jìn)步, 其構(gòu)造也就更加復(fù)雜起來(lái), 操作難度自然也有不小的要求。設(shè)備的發(fā)展從理論上來(lái)說(shuō)對(duì)玉米收獲方面一定可以起到促進(jìn)作用, 但實(shí)際上大部分的機(jī)手都是沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的農(nóng)民, 這些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民操作這些技術(shù)含量相對(duì)高的機(jī)械, 很難不造成安全事故, 經(jīng)濟(jì)損失自然更大。所以農(nóng)機(jī)監(jiān)管部門(mén)必須通過(guò)一系列手段來(lái)確保機(jī)手的培訓(xùn), 保證機(jī)械設(shè)備最大的利用。
4.4、搞好售后服務(wù)
從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看, 生產(chǎn)企業(yè)重要的不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量, 還有售后服務(wù)的質(zhì)量。對(duì)于玉米聯(lián)合收獲機(jī)這種常用農(nóng)機(jī), 出現(xiàn)故障的概率很大。若是沒(méi)有一套完善的售后系統(tǒng), 不能進(jìn)行及時(shí)維修, 農(nóng)民對(duì)于機(jī)器的使用就會(huì)有很大的顧慮, 機(jī)器也不會(huì)發(fā)揮出應(yīng)有的效果, 因此生產(chǎn)企業(yè)必須把容易損壞的設(shè)備部件做好供應(yīng)準(zhǔn)備, 保證能夠及時(shí)維修。
5、結(jié)語(yǔ)
玉米收獲過(guò)程的機(jī)械化代表著我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化, 因此玉米聯(lián)合收獲機(jī)存在的問(wèn)題嚴(yán)重阻礙著我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的進(jìn)程。本文就此探究了玉米聯(lián)合收獲機(jī)的問(wèn)題改進(jìn)方法, 以期推進(jìn)我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。
參考文獻(xiàn)
[1]慕宗琴, 侯國(guó)青.探討玉米聯(lián)合收獲機(jī)質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策[J].農(nóng)村牧區(qū)機(jī)械化, 20xx (01) :30-31.
[2]王玉慶.玉米聯(lián)合收獲機(jī)使用中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].河北農(nóng)機(jī), 20xx (05) :45-46.
優(yōu)化方案8
一、教師要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀(guān)念。
現(xiàn)代課程理念要求教師與學(xué)生在語(yǔ)文課堂教學(xué)中要交往、互動(dòng)，實(shí)施對(duì)話(huà)，這是值得教師反思的。如果教師在課堂上不停地講，學(xué)生在教師的管理下一直聽(tīng)，那么學(xué)生處于被動(dòng)地位，思維就得不到激活，這樣的課堂，必定是沉悶的、低效的課堂。所以，教師在語(yǔ)文課堂教學(xué)中，要轉(zhuǎn)變過(guò)去“一講到底”的陳舊模式，想方設(shè)法與學(xué)生互動(dòng)，努力讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)，如此才能使課堂煥發(fā)出生機(jī)，激活學(xué)生的思維，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。另外，教師在教學(xué)過(guò)程中也要把自身“控制者”的角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤敖虒W(xué)活動(dòng)的組織者、引導(dǎo)者、參與者”.
二、注重課堂表?yè)P(yáng)。
中學(xué)生正處于身心發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，由于強(qiáng)烈的自尊心驅(qū)使，亟需獲得周?chē)藢?duì)自己的肯定與身份認(rèn)同，尤其是獲得教師對(duì)自己的肯定，以增強(qiáng)自信心，使自己在未來(lái)的學(xué)習(xí)生活中充滿(mǎn)希望。蘇聯(lián)著名教育家蘇霍姆林斯基曾說(shuō)過(guò)：“教師無(wú)意中的一句話(huà)，可能造就一個(gè)天才，也可以毀滅一個(gè)天才�！笨梢�(jiàn)，教師的表?yè)P(yáng)對(duì)培養(yǎng)學(xué)生的自信心、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣有多重要。教師在語(yǔ)文課堂上應(yīng)多表?yè)P(yáng)學(xué)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)學(xué)生身上的閃光點(diǎn)并加以肯定。以課堂提問(wèn)為例，對(duì)于回答對(duì)的學(xué)生，教師要提出表?yè)P(yáng)；對(duì)于回答錯(cuò)的學(xué)生，教師同樣也要加以表?yè)P(yáng)，即首先肯定學(xué)生發(fā)表觀(guān)點(diǎn)的勇氣，然后針對(duì)具體的思路疑點(diǎn)進(jìn)行有效引導(dǎo)，幫助學(xué)生正確理解問(wèn)題。
三、培養(yǎng)學(xué)生的質(zhì)疑精神。
“讀書(shū)無(wú)疑者，須教有疑；有疑者都要無(wú)疑，到這里才是長(zhǎng)進(jìn)�！敝祆涞倪@番話(huà)堪稱(chēng)至理。質(zhì)疑是人類(lèi)思維的精華，由于語(yǔ)文學(xué)利一有很多理解性的東西，發(fā)散性與開(kāi)放性都比較強(qiáng)，因此在語(yǔ)文教學(xué)中，引導(dǎo)學(xué)生大膽質(zhì)疑，引發(fā)他們積極思維，讓他們享受解決疑問(wèn)的樂(lè)趣就顯得非常重要。例如在《萬(wàn)紫千紅的花》這一課的教“f,中，作者在說(shuō)明昆蟲(chóng)對(duì)花色的選擇時(shí)寫(xiě)道：”比如蜜蜂就不大喜歡黃色，而喜歡紅色和藍(lán)色�！斑@一例子符合生活實(shí)際嗎？從蜜蜂的采集活動(dòng)來(lái)看，仲春時(shí)節(jié)，長(zhǎng)江以南盡染黃色，只要是晴好天氣，蜜蜂就嗡嗡嗡地忙于油菜花的”黃�！爸�，怎能說(shuō)蜜蜂”不喜歡黃色“呢？這就要引導(dǎo)學(xué)生仔細(xì)觀(guān)察生活，運(yùn)用感性材料來(lái)驗(yàn)證課文，獲得超越作家認(rèn)識(shí)的利一學(xué)結(jié)論�！迸d趣是最好的老師�！皩W(xué)生的學(xué)習(xí)興趣被調(diào)動(dòng)起來(lái)了，語(yǔ)文學(xué)習(xí)自然會(huì)水到渠成。
四、利用多媒體幫助學(xué)生深刻領(lǐng)悟文本。
語(yǔ)文課堂上切忌干巴巴的反復(fù)誦讀，那樣學(xué)生會(huì)感到枯燥、乏味。教師要用心挖掘教材中的美點(diǎn)，精心打造教學(xué)”亮點(diǎn)“,采取個(gè)性化的教學(xué)力一式，極大地調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)語(yǔ)文的興趣。例如，運(yùn)用多媒體輔助教學(xué)，就可以使課堂精彩紛旱、高潮迭起，既能讓學(xué)生學(xué)有所得，又能讓”f,生充分體驗(yàn)到學(xué)習(xí)語(yǔ)文的快樂(lè)。這樣的課堂才是真正的語(yǔ)文課堂、快樂(lè)的語(yǔ)文課堂、高效的語(yǔ)文課堂。例如在教學(xué)課木知識(shí)的過(guò)程中，需要教師對(duì)有關(guān)知識(shí)進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系和必要的引中，以使學(xué)生更好地感知文木，拉近文木與學(xué)生的直接經(jīng)驗(yàn)距離。以《魚(yú)我所欲也》一文為例，為了進(jìn)一步%fi化文中“舍生取義”這一中心，筆者運(yùn)用多媒體為學(xué)生展不了《關(guān)公過(guò)五關(guān)斬六將》的視頻，視頻中講述了關(guān)羽為了“義”而放棄利、放棄名，克服重重難關(guān)。這種教學(xué)力一式加了學(xué)生對(duì)文章卞旨的理解。在日常教學(xué)中，教師要針對(duì)不同課的課時(shí)、不同的'對(duì)象、不同的內(nèi)容，靈活運(yùn)用多媒體教學(xué)手段，讓自己的課堂“百般紅紫斗芳菲”.多媒體教學(xué)有助于發(fā)掘教學(xué)中的亮點(diǎn)，構(gòu)筑師生交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享，共同推動(dòng)我們的語(yǔ)文課堂教學(xué)改革。
又如，在朗讀課文時(shí)，教師完全可以借助多媒體課件，使朗讀形式變得多樣化，如名人名家范讀、配樂(lè)朗讀、展示情境配音表演……在多元的閱讀環(huán)境下帶領(lǐng)學(xué)生讀出新意，讀出感覺(jué)，讀出妙趣。
這樣，不僅學(xué)生的課堂參與度高，更重要的是“書(shū)讀百遍，其義自見(jiàn)”.在學(xué)生大聲誦讀的同時(shí)，學(xué)生也能深刻領(lǐng)悟文本、理解文本，從而掌握文本。例如在教學(xué)《安塞腰鼓》一課時(shí)，我首先讓學(xué)生自己讀，先解決文中的字詞讀音問(wèn)題，而后播放《安塞腰鼓》的朗讀視頻，并由筆者領(lǐng)讀。直觀(guān)的視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)沖擊讓學(xué)生不由自主地加入到了激情朗讀的行列里，而且越讀越有勁，越讀越興奮。學(xué)生通過(guò)這種形式的朗誦，從中也獲得了樂(lè)趣，深刻理解了“《安塞腰鼓》是一曲陜北人生命、活力的火烈頌歌，是一首黃土高原沉實(shí)、厚重的詩(shī)性禮贊”.靈活多樣的朗讀形式使《安塞腰鼓》的“火烈”和“詩(shī)性”被發(fā)掘得淋漓盡致。
五、總結(jié)。
教育部基礎(chǔ)教育課程教材發(fā)展中心的劉堅(jiān)教授曾說(shuō)：“這輪課程的改革不是一次改良，而是一場(chǎng)革命，因此在中國(guó)一步到位是不可能的�！被仡櫿n改十余年語(yǔ)文教學(xué)的艱難歷程，展望今后語(yǔ)文教學(xué)的改革前景，我們充滿(mǎn)信心地認(rèn)為：今天的語(yǔ)文教育“最是一年春好處”.語(yǔ)文教師應(yīng)抓住這大好時(shí)機(jī)，在有限的教學(xué)時(shí)間里，為學(xué)生做好一生發(fā)展的知識(shí)儲(chǔ)備，為他們?cè)谌松R拉松道路上，提供源源不斷的動(dòng)力。語(yǔ)文教師必須轉(zhuǎn)變觀(guān)念，采用多種教學(xué)手段，使語(yǔ)文教學(xué)“春色滿(mǎn)園關(guān)不住”.
參考文獻(xiàn)：
[1]霍金珠。新課改下如何優(yōu)化初中語(yǔ)文課堂教學(xué)[J].學(xué)周刊。20xx（11）。
[2]劉儉英。優(yōu)化初中語(yǔ)文課堂教學(xué)之淺見(jiàn)[J].廣西梧州師范高等專(zhuān)科學(xué)校。1999（3）。
[3]葛恪。探索運(yùn)用多媒體優(yōu)化初中語(yǔ)文課堂教學(xué)的方法[J].陜西教育。20xx（6）。
[4]李偉潔。如何優(yōu)化語(yǔ)文課堂教學(xué)[J].中學(xué)課程輔導(dǎo)。20xx（15）。
[5]張倩。充分發(fā)揮多媒體優(yōu)勢(shì)優(yōu)化語(yǔ)文課堂教學(xué)[J].中國(guó)電化教育。20xx（8）。
優(yōu)化方案9
關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；管理；優(yōu)化
經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)資源的消耗也是巨大的。對(duì)于我國(guó)來(lái)說(shuō)，油氣資源匱乏，煤炭也就成為非常重要的資源，從建國(guó)初期至今，煤炭對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)一直發(fā)揮著非常大的作用；但隨著環(huán)境的逐漸惡化，我國(guó)開(kāi)始關(guān)注煤炭帶來(lái)的污染，關(guān)閉以及兼并了大量的中小型煤礦，對(duì)大型煤礦進(jìn)行了資源優(yōu)化管理，尤其對(duì)機(jī)電設(shè)備也進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)改造，開(kāi)采效率變得更加高效，人力物力得到了節(jié)約。但對(duì)于機(jī)電設(shè)備的高效管理還是比較欠缺，若忽視了對(duì)機(jī)電設(shè)備的有效管控，則直接影響到企業(yè)的效益，并且很難有穩(wěn)固的安全保障；也會(huì)影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從某種程度上說(shuō)，還將影響到我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
一、目前我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在問(wèn)題的具體體現(xiàn)
�。ㄒ唬┕芾碛^(guān)念的落后，導(dǎo)致制度不完善。機(jī)械化生產(chǎn)已經(jīng)成為各行各業(yè)的主流趨勢(shì)，大型機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用極大地提高了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。但是，煤礦機(jī)電企業(yè)依然存在重視生產(chǎn)、輕視管理的落后觀(guān)念，并不重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。由于缺乏先進(jìn)的管理觀(guān)念，管理人員并沒(méi)有意識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)范、高效管理對(duì)于整個(gè)煤礦生產(chǎn)所產(chǎn)生的極其關(guān)鍵的作用。因此，在煤礦生產(chǎn)過(guò)程中沒(méi)有重視機(jī)電設(shè)備的安全、規(guī)范管理與維護(hù)保養(yǎng)，使得在后續(xù)的生產(chǎn)中出現(xiàn)了各種各樣的問(wèn)題，最終對(duì)煤炭產(chǎn)量造成了非常嚴(yán)重的影響。同時(shí)，由于管理觀(guān)念落后，管理人員在思想上不重視機(jī)電設(shè)備的管理，并沒(méi)有創(chuàng)建完善的機(jī)電設(shè)備管理制度，管理人員不能夠嚴(yán)格的按照機(jī)電設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢查、管理以及維護(hù)，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率較低，無(wú)法保證機(jī)電設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，長(zhǎng)此以往，必然帶來(lái)安全隱患，后果不敢設(shè)想，最終得不償失。
�。ǘC(jī)電設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人才缺乏。管理人才是從事機(jī)電設(shè)備管理工作的直接操作者和執(zhí)行者，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作比較復(fù)雜，機(jī)電設(shè)備只有在專(zhuān)業(yè)人員的操作下才能有效運(yùn)行，因此，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)要求極高。但是，由于煤礦企業(yè)并不重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，并沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)備管理部門(mén)，也沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人員，而是通常由設(shè)備使用人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理和維護(hù)。由于缺乏專(zhuān)業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理人才，并且煤礦企業(yè)并不重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)和再教育，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備管理水平和效率相對(duì)較低。此外，煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員通常依靠自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理和維護(hù)，缺乏專(zhuān)業(yè)的管理、保養(yǎng)和維修，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備自身存在許多問(wèn)題。總之，煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)不夠重視，造成理論與實(shí)踐的脫節(jié)，兩者不能夠相輔相成，所以培養(yǎng)一批理論知識(shí)扎實(shí)，專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高的人才勢(shì)在必行。
（三）機(jī)電設(shè)備優(yōu)化更新不及時(shí)。煤礦機(jī)電設(shè)備的老化更新是再正常不過(guò)的事情，這是每個(gè)企業(yè)都要面臨的問(wèn)題。但是，煤礦企業(yè)為了節(jié)省資金或者領(lǐng)導(dǎo)層觀(guān)念的滯后，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的及時(shí)更新沒(méi)有引起企業(yè)高層的重視，從而使設(shè)備的壽命嚴(yán)重透支，安全隱患也無(wú)處不在。同時(shí)，煤礦企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備采購(gòu)時(shí)，由于機(jī)電設(shè)備種類(lèi)繁多、數(shù)量巨大，一方面由于不了解機(jī)電設(shè)備的類(lèi)型、功能等，不能夠及時(shí)的更新；另一方面由于機(jī)電設(shè)備的采購(gòu)費(fèi)用高，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備更新不及時(shí)。
�。ㄋ模C(jī)電設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)。有的企業(yè)在機(jī)電設(shè)備的使用過(guò)程中，對(duì)設(shè)備管理不規(guī)范，沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)章制度維護(hù)保養(yǎng)，吝惜對(duì)機(jī)電設(shè)備的.維護(hù)保養(yǎng)進(jìn)行投資，這樣極大縮短了設(shè)備的使用壽命，不但造成生產(chǎn)效率低下，而且還產(chǎn)生了極大的浪費(fèi)。這樣的企業(yè)往往只追求眼前的利益，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)一系列連鎖反應(yīng)，給企業(yè)的生存埋下各種隱患。
二、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理措施以及優(yōu)化方案
（一）提高管理觀(guān)念，規(guī)范管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督工作。提高管理觀(guān)念，完善管理理念，建立規(guī)范的管理制度，嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理，并要加強(qiáng)監(jiān)督，否則執(zhí)行過(guò)程會(huì)大打折扣。要將機(jī)電設(shè)備的管理工作落實(shí)到各個(gè)方面，從機(jī)電設(shè)備的購(gòu)買(mǎi)到運(yùn)用，都應(yīng)該將各種技術(shù)資料以及信息等進(jìn)行歸納整理，在后續(xù)的維護(hù)保養(yǎng)中可以熟練應(yīng)對(duì)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做好預(yù)案，要從觀(guān)念中樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格規(guī)范的管理制度是一個(gè)企業(yè)健康高效發(fā)展的保障，管理過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，突出關(guān)鍵點(diǎn)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。主要做好以下幾個(gè)方面的工作：
（1）保障設(shè)備的安全可靠，及時(shí)維護(hù)保養(yǎng)、淘汰更新；
�。�2）合理規(guī)范的操作設(shè)備，達(dá)到設(shè)備的最佳性能要求，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度；
（3）監(jiān)督考核設(shè)備操作人員和管理人員，提高工作效率。
（二）提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)。由于煤礦一線(xiàn)的工作環(huán)境惡劣、危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高、具有機(jī)電專(zhuān)業(yè)的相關(guān)人才不愿意到一線(xiàn)去工作；對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有加強(qiáng)對(duì)管理人員培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一批專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，才能讓煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理規(guī)范、安全、高效；同時(shí)要引進(jìn)先進(jìn)的、新的管理技術(shù)到實(shí)際的生產(chǎn)管理當(dāng)中；聘請(qǐng)機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)廠(chǎng)家的技術(shù)人員和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的一線(xiàn)管理人員交流提高，學(xué)習(xí)新的教育培訓(xùn)方法，避免枯燥單一的培訓(xùn)方式，定期培訓(xùn)，不定期考核，使煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不斷提高，工作效率大大提升。
�。ㄈ┘哟筚Y金投入，隨時(shí)監(jiān)測(cè)機(jī)電設(shè)備，定期檢修。煤礦企業(yè)不應(yīng)該被眼前的利益所蒙蔽，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，加大對(duì)綜采機(jī)電設(shè)備的資金投入，做到與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌，采用先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，淘汰效率低、落后的設(shè)備。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的煤礦機(jī)電設(shè)備還是相對(duì)落后，所以要根據(jù)企業(yè)需求，選擇適合企業(yè)的先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，保證設(shè)備質(zhì)量，以提高生產(chǎn)效率和安全系數(shù)；在設(shè)備使用過(guò)程中，做到隨時(shí)監(jiān)測(cè)設(shè)備的運(yùn)行情況，定期檢修、維護(hù)保養(yǎng)；同時(shí)可以高薪聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)試維護(hù)和保養(yǎng)，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的高效、安全、平穩(wěn)運(yùn)行，排除安全隱患，確保機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)效率；因此，有充足的資金投入作為保障，才能實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)；有了先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備和現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)方式，才能不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)良好地發(fā)展。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化管理建議。解決問(wèn)題要首先要解決矛盾突出點(diǎn)，也就是要分清主要和次要問(wèn)題，達(dá)到事半功倍的效果；對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理更是如此，因?yàn)槊旱V機(jī)電設(shè)備本身就是一個(gè)龐大而極其復(fù)雜的系統(tǒng)，一定要抓住重點(diǎn)，突出難點(diǎn)并解決難點(diǎn)，從而提高工作效率和機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。為保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行，以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一定要預(yù)先制定帶有科學(xué)性的管控環(huán)節(jié)；凡事預(yù)則立不預(yù)則廢。對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理工作，建議應(yīng)做到以下兩點(diǎn)：
（1）預(yù)先制定好管控規(guī)則，按照制定好的規(guī)則嚴(yán)格執(zhí)行。養(yǎng)成日常工作習(xí)慣，并進(jìn)行監(jiān)督管理；在按照預(yù)設(shè)的管控規(guī)則對(duì)機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理中一定要有創(chuàng)新精神，不能只是機(jī)械地重復(fù)，因?yàn)槭挛锸前l(fā)展變化的。在優(yōu)化管理創(chuàng)新的同時(shí)，不斷地反饋新的信息，來(lái)達(dá)到及時(shí)修改預(yù)設(shè)的管控規(guī)則的目的，這樣就形成了良性循環(huán)，使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作日臻成熟，從而形成標(biāo)準(zhǔn)。
�。�2）預(yù)先制定科學(xué)合理的操作流程。對(duì)機(jī)電設(shè)備的操作要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，對(duì)于違規(guī)操作機(jī)電設(shè)備一定要嚴(yán)肅處理；日常操作過(guò)程中，一定要加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即排除，保證設(shè)備的正常運(yùn)行�？茖W(xué)合理的操作流程是在日常工作中不斷學(xué)習(xí)總結(jié)出來(lái)的，嚴(yán)格按照科學(xué)的操作流程來(lái)操作機(jī)電設(shè)備才能不斷優(yōu)化煤礦企業(yè)的生產(chǎn)流程，提高機(jī)電設(shè)備的安全性、可靠性和可操作性，實(shí)現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的優(yōu)化管理；并最終使企業(yè)的效益不斷提高，使企業(yè)在煤炭市場(chǎng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力，有更遠(yuǎn)大的發(fā)展愿景。
三、總結(jié)
總之，煤礦企業(yè)要想提高發(fā)展水平、提升經(jīng)濟(jì)效益、獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成為現(xiàn)代化的煤礦生產(chǎn)企業(yè)，與國(guó)際接軌。一定要在機(jī)電設(shè)備的管理上做文章，不斷優(yōu)化機(jī)電設(shè)備的管理方案，擯棄傳統(tǒng)的機(jī)電設(shè)備管理方式，接受先進(jìn)的管理理念；培養(yǎng)技術(shù)素養(yǎng)過(guò)硬的機(jī)電設(shè)備管理人員，建立完善的管理制度，加大資金投入力度；與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)取，逐步摸索出一套適合我國(guó)煤礦企業(yè)發(fā)展的新路子；在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上不能有半點(diǎn)松懈，要勇往直前，不斷提升機(jī)電設(shè)備的管理水平，接受先進(jìn)的管理理念；煤礦機(jī)電設(shè)備管理的先進(jìn)程度，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)和效益，也在推動(dòng)我國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]董航.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[J].機(jī)電信息,20xx（27）:161-163.
[2]侯艷東.煤礦綜采機(jī)電設(shè)備的管理創(chuàng)新探究[J].發(fā)展與創(chuàng)新,20xx（10）:227.
[2]張華.露天煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化方案[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx（15）:94.
優(yōu)化方案10
一、引言
外派人員是指被派遣到其他城市或國(guó)家工作的員工，他們?cè)诔袚?dān)公司任務(wù)的同時(shí)，也面臨著不同于本地員工的生活和工作環(huán)境。外派人員的薪酬制度設(shè)計(jì)，直接關(guān)系到他們的工作積極性和滿(mǎn)意度，因此需要合理規(guī)劃和優(yōu)化。
二、薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.基本工資
外派人員的基本工資應(yīng)該根據(jù)崗位要求和市場(chǎng)行情合理設(shè)定，以確保其在外派期間的基本生活需求得到滿(mǎn)足。
2.津貼和補(bǔ)貼
外派人員需要面對(duì)的生活成本可能較高，為了彌補(bǔ)這種差異，可以給予適當(dāng)?shù)慕蛸N和補(bǔ)貼，如住房津貼、交通津貼、餐補(bǔ)等，以確保外派人員在異地工作期間的生活質(zhì)量。
3.獎(jiǎng)金制度
獎(jiǎng)金是激勵(lì)外派人員的重要手段，可以根據(jù)業(yè)績(jī)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)外派人員在工作中積極投入，提高工作效率。
三、績(jī)效考核與薪酬關(guān)聯(lián)
1.明確績(jī)效指標(biāo)
為確保外派人員的`工作目標(biāo)明確，應(yīng)制定具體的績(jī)效指標(biāo)，使其了解工作重點(diǎn)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為后續(xù)的薪酬考核提供依據(jù)。
2.績(jī)效考核周期
績(jī)效考核應(yīng)設(shè)置合理的周期，以便及時(shí)反饋外派人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化工作計(jì)劃，同時(shí)也為薪酬調(diào)整提供依據(jù)。
3.績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤
根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，將薪酬與績(jī)效掛鉤，即績(jī)效越好，薪酬也相應(yīng)提高，以激勵(lì)外派人員更加努力地工作，提高工作質(zhì)量和效率。
四、福利待遇優(yōu)化
1.醫(yī)療保險(xiǎn)
外派人員在異地工作期間，需面臨可能的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，公司應(yīng)為其購(gòu)買(mǎi)全面的醫(yī)療保險(xiǎn)，以保障他們?cè)诋惖氐慕】怠?/p>
2.社交活動(dòng)支持
公司可以組織豐富多彩的社交活動(dòng)，提供機(jī)會(huì)讓外派人員與當(dāng)?shù)貑T工建立良好的人際關(guān)系，增進(jìn)彼此的了解和溝通。
3.職業(yè)發(fā)展支持
為了提高外派人員的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，公司可以為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助他們不斷提升自己的能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
外派人員薪酬制度的優(yōu)化，可以有效提高他們的工作積極性和滿(mǎn)意度，有助于確保外派任務(wù)的順利完成。通過(guò)合理的薪資結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核和福利待遇優(yōu)化，公司可以更好地吸引和留住優(yōu)秀的外派人員，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
優(yōu)化方案11
一、幼兒園園服管理制度現(xiàn)狀
在現(xiàn)代社會(huì)，幼兒園園服管理制度作為幼兒園管理的重要一環(huán)，其作用愈發(fā)凸顯。幼兒園園服管理制度的制定與完善，對(duì)幼兒園的品牌形象、教育質(zhì)量和管理效率都有著重要的影響。
目前，我國(guó)幼兒園園服管理制度存在一些問(wèn)題：一是管理制度不夠規(guī)范，導(dǎo)致一些方面的管理不到位；二是部分幼兒園缺乏科學(xué)的園服管理制度，可能存在混亂、不統(tǒng)一的現(xiàn)象；三是部分幼兒園的園服管理制度過(guò)于僵化，難以適應(yīng)多樣化的家長(zhǎng)需求和幼兒成長(zhǎng)特點(diǎn)。針對(duì)這些問(wèn)題，我們有必要對(duì)幼兒園園服管理制度進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。
二、優(yōu)化與改進(jìn)方案
1.制定科學(xué)規(guī)范的園服管理制度
通過(guò)調(diào)研借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的園服管理模式，結(jié)合幼兒園的實(shí)際情況，制定符合幼兒園特點(diǎn)與需求的科學(xué)規(guī)范的.園服管理制度。在制定制度的過(guò)程中，必須充分考慮到幼兒園的教育理念、家長(zhǎng)需求和社會(huì)環(huán)境，力求做到科學(xué)、合理、靈活。
2.加強(qiáng)園服使用和管理培訓(xùn)
園服的使用和管理涉及到衛(wèi)生、安全、形象等多方面的問(wèn)題，對(duì)此，幼兒園需要加強(qiáng)對(duì)園服使用和管理的相關(guān)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能夠明確自己的職責(zé)和要求，提高工作效率的也降低了園服管理方面的風(fēng)險(xiǎn)。
3.建立家長(zhǎng)參與的園服管理機(jī)制
幼兒園園服的管理不僅僅是學(xué)校內(nèi)部的事務(wù)，也需要廣泛地吸納家長(zhǎng)的意見(jiàn)和建議。特別是在園服設(shè)計(jì)和購(gòu)買(mǎi)上，可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的家長(zhǎng)委員會(huì)，參與園服的設(shè)計(jì)與采購(gòu)，增強(qiáng)家長(zhǎng)對(duì)園服的認(rèn)同感和滿(mǎn)意度。
4.健全園服安全監(jiān)督體系
幼兒園園服的安全問(wèn)題是每個(gè)幼兒園都必須高度重視的事項(xiàng)。尤其是面料的安全性和舒適度問(wèn)題，需要建立完善的園服安全監(jiān)督體系，確保幼兒園園服的安全性和質(zhì)量。
5.強(qiáng)化園服的環(huán)保意識(shí)
環(huán)保已經(jīng)成為社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域的重要議題，在園服的選擇和使用上，也需要更多地考慮環(huán)保因素。建議幼兒園在園服的選擇上，考慮使用環(huán)保材料，提倡可持續(xù)發(fā)展的園服管理理念。
三、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和理解
幼兒園園服管理制度的優(yōu)化與改進(jìn)對(duì)幼兒園的發(fā)展至關(guān)重要，只有不斷地完善和提高園服管理水平，才能更好地滿(mǎn)足家長(zhǎng)和幼兒的需求，提高幼兒園的品牌形象和影響力。園服管理制度的優(yōu)化和改進(jìn)是一個(gè)漸進(jìn)式的過(guò)程，需要學(xué)校與家長(zhǎng)、社會(huì)各界的共同努力，建立起一套適合幼兒園發(fā)展需要的園服管理制度。
對(duì)于幼兒園園服管理制度的優(yōu)化與改進(jìn)，我們需要保持科學(xué)、務(wù)實(shí)的態(tài)度，以家長(zhǎng)和幼兒的需求為中心，不斷完善管理制度，提高管理水平，為幼兒園的健康發(fā)展建立堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。
優(yōu)化方案12
一、背景介紹
電銷(xiāo)作為一種重要的銷(xiāo)售渠道，已經(jīng)成為了許多企業(yè)獲取客戶(hù)和推廣產(chǎn)品的主要手段之一。為了激勵(lì)電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的積極性和提高業(yè)績(jī)，設(shè)計(jì)合理的薪酬方案是至關(guān)重要的。
二、薪資構(gòu)成
1.基本工資：基本工資是電銷(xiāo)人員的固定收入部分，根據(jù)崗位職責(zé)和工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定�；竟べY的設(shè)置應(yīng)該具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，能夠吸引和留住優(yōu)秀的電銷(xiāo)人員。
2.提成獎(jiǎng)勵(lì)：提成獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)電銷(xiāo)人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)算的，通常以銷(xiāo)售額或銷(xiāo)售利潤(rùn)為基礎(chǔ)。提成比例的確定應(yīng)該考慮市場(chǎng)行情和公司的盈利能力，既要激勵(lì)員工努力工作，又要保證公司的利益。
3.績(jī)效獎(jiǎng)金：績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)電銷(xiāo)人員的綜合表現(xiàn)來(lái)發(fā)放的，包括銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、團(tuán)隊(duì)合作等方面的考核指標(biāo)。通過(guò)設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)，可以激勵(lì)員工在各個(gè)方面都取得優(yōu)秀的表現(xiàn)。
三、績(jī)效考核指標(biāo)
1.銷(xiāo)售業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)是電銷(xiāo)人員最直接的考核指標(biāo)，可以通過(guò)銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售數(shù)量等來(lái)衡量。需要根據(jù)公司的銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)需求來(lái)設(shè)定合理的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)目標(biāo)，激勵(lì)員工超越自我，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
2.客戶(hù)滿(mǎn)意度：客戶(hù)滿(mǎn)意度是評(píng)估電銷(xiāo)人員服務(wù)質(zhì)量的重要指標(biāo)，可以通過(guò)客戶(hù)反饋、投訴率等來(lái)評(píng)估。建立完善的客戶(hù)反饋機(jī)制，及時(shí)解決客戶(hù)問(wèn)題，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，對(duì)于推動(dòng)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升具有重要作用。
3.團(tuán)隊(duì)合作：團(tuán)隊(duì)合作是電銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀(guān)之一，也是績(jī)效考核中的重要指標(biāo)�？梢酝ㄟ^(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、知識(shí)分享等方面來(lái)評(píng)估員工的團(tuán)隊(duì)合作能力，激勵(lì)員工積極參與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作效率。
四、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
1.個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)個(gè)人的表現(xiàn)來(lái)發(fā)放的，可以根據(jù)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、績(jī)效考核等指標(biāo)來(lái)確定。個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)可以是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、禮品等，也可以是非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如表彰、晉升等。
2.團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)：團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)是根據(jù)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)來(lái)發(fā)放的，可以根據(jù)團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)合作等指標(biāo)來(lái)確定。團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)可以是團(tuán)隊(duì)旅游、團(tuán)隊(duì)晚會(huì)等，既可以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作，又可以增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
3.特別獎(jiǎng)勵(lì)：特別獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)于那些取得突出成績(jī)的員工進(jìn)行的'額外獎(jiǎng)勵(lì)，可以是高額的獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等。特別獎(jiǎng)勵(lì)的設(shè)立可以激勵(lì)員工不斷追求卓越，同時(shí)也起到了一種示范和激勵(lì)其他員工的作用。
五、方案優(yōu)化
1.持續(xù)評(píng)估：薪酬方案應(yīng)該與市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略保持一致，需要定期進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化�？梢酝ㄟ^(guò)調(diào)查、薪資水平調(diào)研等方式來(lái)了解員工的需求和市場(chǎng)的變化，及時(shí)進(jìn)行方案調(diào)整。
2.靈活性與公正性：薪酬方案應(yīng)該具有一定的靈活性，能夠適應(yīng)不同員工的需求和表現(xiàn)。同時(shí)，薪酬方案也要公正，避免出現(xiàn)不合理的差別待遇，保證員工的公平感和認(rèn)同感。
3.員工參與：薪酬方案的設(shè)計(jì)和優(yōu)化應(yīng)該充分考慮員工的意見(jiàn)和建議，增加員工的參與感�？梢酝ㄟ^(guò)員工調(diào)研、意見(jiàn)征集等方式來(lái)了解員工的需求和期望，從而制定更具針對(duì)性的薪酬方案。
設(shè)計(jì)合理的電銷(xiāo)薪酬方案對(duì)于激勵(lì)員工、提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)具有重要意義。通過(guò)優(yōu)化薪酬構(gòu)成、明確績(jī)效考核指標(biāo)和合理獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可以提高員工的工作積極性和團(tuán)隊(duì)合作能力，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)。同時(shí)，薪酬方案也需要持續(xù)評(píng)估和優(yōu)化，以適應(yīng)市場(chǎng)需求和員工的變化。
優(yōu)化方案13
一、220kV變電站施工的優(yōu)化設(shè)計(jì)
目前，智能電網(wǎng)的建設(shè)，220kV變電站施工優(yōu)化設(shè)計(jì)中，提出了高質(zhì)量建設(shè)的要求，主要是滿(mǎn)足智能化的需求。分析220kV變電站施工內(nèi)，設(shè)計(jì)規(guī)劃的優(yōu)化內(nèi)容，如：按照220kV變電站主接線(xiàn)的設(shè)計(jì)方式，確定各項(xiàng)設(shè)備的配置類(lèi)型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與接線(xiàn)的統(tǒng)一化設(shè)計(jì)，變電站的主接線(xiàn)圖內(nèi)，適當(dāng)?shù)囊胱詣?dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)，配電裝置，是220kV變電站施工的要點(diǎn)，需在戶(hù)外安裝GIS設(shè)備，以免影響配電裝置的運(yùn)行。通過(guò)進(jìn)行施工優(yōu)化設(shè)計(jì)，對(duì)于變電站的各個(gè)線(xiàn)路及配電裝置設(shè)計(jì)參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化，可以確保在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，優(yōu)化方案內(nèi)容，促進(jìn)施工過(guò)程的順利進(jìn)行，降低返工率。此外，220kV變電站施工中的項(xiàng)目建設(shè)，采取優(yōu)化設(shè)計(jì)的方式，還可以提高現(xiàn)場(chǎng)工程的組織能力。項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要規(guī)劃好220kV變電站施工的責(zé)任、權(quán)限，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、同步的管理，保障標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)。確保項(xiàng)目的總體，達(dá)到優(yōu)化的標(biāo)準(zhǔn)。
二、220kV變電站施工方案的優(yōu)化策略
220kV變電站，施工建設(shè)比較復(fù)雜，包含大量的.運(yùn)行設(shè)備，如：電纜、深井、避雷裝置等，施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，目的是提高變電站施工建設(shè)的安全性，保障各個(gè)方面均能達(dá)到安全的標(biāo)準(zhǔn)，積極預(yù)防電網(wǎng)事故，避免在220kV變電站施工內(nèi)，誘發(fā)安全風(fēng)險(xiǎn)。結(jié)合220kV變電站的工程設(shè)計(jì)，例舉優(yōu)化的設(shè)計(jì)策略。
1、優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)
例如：某220kV變電站，施工地址處于市區(qū)中心，占有30畝用地，該變電站施工，比較注重項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)化，以便提高施工的水平，該變電站項(xiàng)目，在項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)化方面，致力于構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目部組織，采取經(jīng)理負(fù)責(zé)制的方法，嚴(yán)格監(jiān)控220kV變電站的施工現(xiàn)場(chǎng)，遵循國(guó)家電力的施工標(biāo)準(zhǔn)，要求各個(gè)崗位的施工人員，都能得到標(biāo)準(zhǔn)化的管理，規(guī)范施工建設(shè)的現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部的組織人員，統(tǒng)一規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容，合理調(diào)配220kV變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、人員，而且該變電站施工項(xiàng)目，在施工方案優(yōu)化中，不僅注重硬性資源的分配、建設(shè)，同時(shí)還注重環(huán)境的設(shè)計(jì)，構(gòu)建通信空間、材料倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍，通過(guò)施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，營(yíng)造文明、安全的變電站運(yùn)行環(huán)境，進(jìn)而提供優(yōu)質(zhì)的施工作業(yè)條件。
2、優(yōu)化質(zhì)量管理
220kV變電站施工方案優(yōu)化設(shè)計(jì)中，在質(zhì)量管理方面，圍繞施工范圍，構(gòu)建質(zhì)量管理體系，安排好施工的各項(xiàng)工序，管控施工工藝的質(zhì)量，采取分步管理的方式，提高質(zhì)量管理的水平。質(zhì)量管理體系，優(yōu)化了220kV變電站的施工環(huán)境，提出質(zhì)量監(jiān)督的要求，逐步考慮施工方案內(nèi)的缺陷，約束施工方案內(nèi)的各項(xiàng)工藝。例如：220kV變電站施工方案中的質(zhì)量管理優(yōu)化設(shè)計(jì)，應(yīng)用在工程材料方面，基礎(chǔ)的工程材料是混凝土，質(zhì)量管理優(yōu)化，能夠避免混凝土受到外力破壞，保護(hù)好混凝土的性能和質(zhì)量，220kV變電站施工中，外漏的混凝土，全部采用統(tǒng)一的倒角方式，如PVC圓角線(xiàn)，維持混凝土的外觀(guān)優(yōu)勢(shì)，避免混凝土出現(xiàn)過(guò)度外漏的情況，220kV變電站，設(shè)計(jì)的是清水圍墻，質(zhì)量管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要求清水圍墻，達(dá)到平整、平滑的狀態(tài)，而且還要達(dá)到牢固的標(biāo)準(zhǔn)，220kV變電站施工內(nèi)，電纜安裝中，同樣應(yīng)該通過(guò)質(zhì)量管理達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的狀態(tài)，不論是電纜溝，還是室外電纜，都要達(dá)到質(zhì)量的要求，尤其是室外電纜，該工程使用角鋼框，安裝完成后，使用橡膠釘固定，保障室外電纜平穩(wěn)，禁止存有晃動(dòng)的現(xiàn)象。
3、優(yōu)化安全設(shè)計(jì)
安全設(shè)計(jì)優(yōu)化，是220kV變電站施工方案中的重點(diǎn)，也是最為全面、復(fù)雜的優(yōu)化內(nèi)容。220kV變電站施工方案的安全優(yōu)化方面，先要熟悉掌握變電站施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，再在變電站方案中，設(shè)計(jì)安全管理的內(nèi)容。首先根據(jù)220kV變電站施工方案內(nèi)的項(xiàng)目，在施工現(xiàn)場(chǎng)放置安全標(biāo)識(shí)，通過(guò)懸掛標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄的方式，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的安全控制，還要組建安全管理小組，采取輪班制度，設(shè)兩人一組，派駐到220kV施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全，積極找出現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，給與安全的指導(dǎo)；然后監(jiān)控220kV變電站施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)比較高的施工操作、機(jī)械設(shè)備，如腳手架、用電搭接、高空作業(yè)等，全面落實(shí)安全設(shè)計(jì)，注重施工現(xiàn)場(chǎng)整體上的安全管理，營(yíng)造安全的施工環(huán)境，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程安全管理的重要性，著重監(jiān)督220kV變電站施工現(xiàn)場(chǎng)潛在的事故、異常等因素，保證施工方案的安全進(jìn)行；最后是安全教育及安全監(jiān)控，220kV變電站施工中參與的工程人員，農(nóng)民工占有很大的比重，應(yīng)該安排農(nóng)民工參加安全教育培訓(xùn)，屬于安全的施工意識(shí)，220kV變電站的施工現(xiàn)場(chǎng)，加裝視頻監(jiān)控，在遠(yuǎn)程的狀態(tài)下，隨時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)的安全情況，降低變電站施工的風(fēng)險(xiǎn)。
三、220kV變電站施工方案優(yōu)化中的控制
220kV變電站施工方案優(yōu)化的控制，分為基礎(chǔ)施工控制和主體施工控制�；A(chǔ)施工控制，結(jié)合變電站的施工位置，優(yōu)化設(shè)計(jì)排水溝，科學(xué)計(jì)算溝道的排澇流量，確保澇水能夠順利的排入到外河中，同時(shí)還要加強(qiáng)地下水位的控制，維持排水溝所需要的水位，以便于雨季排水，開(kāi)挖時(shí)，注意保護(hù)施工位置的土體，控制好變電站施工內(nèi)深埋構(gòu)件的深度，預(yù)防基礎(chǔ)擾動(dòng)，采用人工與機(jī)械相互配合的方式，對(duì)于大范圍施工，采用機(jī)械操作，對(duì)于精細(xì)施工，則主要采用人工操作，以確保兩者的配合的協(xié)調(diào)性，完善施工方案的建設(shè)與應(yīng)用。主體施工控制，重點(diǎn)控制220kV變電站施工內(nèi)的起重設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于地面上的施工，主要采用起重機(jī)操作，同時(shí)定期對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，減少機(jī)械操作事故的發(fā)生，以提高施工建設(shè)的效率，進(jìn)而推進(jìn)220kV變電站施工的工期，預(yù)防拖期、超期的現(xiàn)象，保證220kV變電站能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)投入運(yùn)行，同時(shí)保障了220kV變電站施工及運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)束語(yǔ)：
220kV變電站施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)，要符合現(xiàn)代220kV變電站的發(fā)展需求，注重智能變電站的應(yīng)用，改善施工的環(huán)境，進(jìn)而完善220kV變電站的實(shí)踐應(yīng)用。結(jié)合220kV變電站的施工設(shè)計(jì)，全面落實(shí)優(yōu)化策略，控制好方案內(nèi)的各個(gè)項(xiàng)目，體現(xiàn)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)在220kV變電站施工中的運(yùn)用。
優(yōu)化方案14
摘要：本文將介紹一種優(yōu)化招聘流程的HR解決方案，通過(guò)采用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)工具和流程改進(jìn)，提高招聘效率，降低成本，并最終提升員工滿(mǎn)意度。具體包括以下幾個(gè)方面：建立招聘需求分析流程、利用招聘平臺(tái)進(jìn)行人才搜索、優(yōu)化面試流程、建立員工反饋機(jī)制和關(guān)注離職原因。
一、建立招聘需求分析流程
1. 確定崗位需求：與相關(guān)部門(mén)溝通，明確招聘的崗位需求和崗位描述。
2. 制定招聘計(jì)劃：根據(jù)崗位需求，制定招聘計(jì)劃，包括招聘時(shí)間、渠道和預(yù)算等。
3. 招聘團(tuán)隊(duì)組建：組建專(zhuān)業(yè)的招聘團(tuán)隊(duì)，包括HR人員和相關(guān)崗位的面試官。
二、利用招聘平臺(tái)進(jìn)行人才搜索
1. 選擇適合的招聘平臺(tái)：根據(jù)公司需求選擇合適的.招聘平臺(tái)，如招聘網(wǎng)站、社交媒體等。
2. 制定：編寫(xiě)吸引人才的招聘廣告，并在招聘平臺(tái)上發(fā)布。
3. 篩選簡(jiǎn)歷：利用招聘平臺(tái)的篩選工具，快速篩選出符合條件的簡(jiǎn)歷。
三、優(yōu)化面試流程
1. 面試流程設(shè)計(jì)：根據(jù)不同崗位的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的面試流程，包括初試、復(fù)試和終試等。
2. 面試官培訓(xùn)：對(duì)面試官進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高他們的和評(píng)估能力。
3. 面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：明確面試評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位要求制定相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)。
四、建立員工反饋機(jī)制
1. 培訓(xùn)：為新員工提供全面的入職培訓(xùn)，幫助他們快速適應(yīng)工作環(huán)境。
2. 定期溝通：建立員工與上級(jí)的定期溝通機(jī)制，了解員工的工作情況和需求。
3. 員工滿(mǎn)意度調(diào)查：定期進(jìn)行員工滿(mǎn)意度調(diào)查，收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)改進(jìn)工作。
五、關(guān)注離職原因
1. 離職面談：對(duì)離職員工進(jìn)行面談，了解其離職原因和對(duì)公司的評(píng)價(jià)。
2. 分析離職原因：根據(jù)離職員工的反饋，分析離職原因，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。
3. 提高員工離職率：根據(jù)離職原因采取相應(yīng)的措施，提高員工的離職率，減少人員流失。
通過(guò)以上HR解決方案的實(shí)施，公司可以更高效地招聘到合適的人才，提高員工的滿(mǎn)意度，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
優(yōu)化方案15
1.引言
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到薪資體系的重要性。建立一個(gè)合理、公正、可持續(xù)的薪資體系，不僅能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才，還能夠激勵(lì)員工的積極性和創(chuàng)造力。
2.薪資體系建設(shè)的步驟
2.1確定薪資策略
薪資策略是薪資體系建設(shè)的'基礎(chǔ)，需要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和員工需求等因素來(lái)確定�？梢赃x擇采取績(jī)效導(dǎo)向、市場(chǎng)導(dǎo)向或混合導(dǎo)向的薪資策略。
2.2設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)
薪資架構(gòu)是薪資體系的核心，需要根據(jù)崗位職責(zé)、要求、薪資水平等因素來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。可以采用層級(jí)制、職級(jí)制或混合制的薪資架構(gòu)。
2.3制定薪資政策
薪資政策是薪資體系的具體規(guī)則，包括薪資調(diào)整機(jī)制、薪資差距控制、福利待遇等。需要綜合考慮企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、員工期望和市場(chǎng)薪資水平等因素進(jìn)行制定。
2.4建立薪資管理流程
薪資管理流程是薪資體系的實(shí)施和維護(hù)的重要環(huán)節(jié)，包括薪資核算、薪資發(fā)放、薪資調(diào)整等。需要建立清晰的流程和責(zé)任分工，確保薪資管理的公平和透明。
3.薪資體系優(yōu)化的方法
3.1根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整
薪資體系需要與市場(chǎng)薪資水平保持一定的一致性，可以通過(guò)調(diào)研和比較分析來(lái)確定適當(dāng)?shù)男劫Y水平和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
3.2關(guān)注績(jī)效管理
績(jī)效管理是薪資體系的重要支撐，可以通過(guò)設(shè)立指標(biāo)、激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施等方式來(lái)促進(jìn)員工的績(jī)效提升。
3.3引入差異化激勵(lì)方式
除了薪資外，還可以通過(guò)提供培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、股權(quán)激勵(lì)等方式來(lái)激勵(lì)和留住優(yōu)秀的員工，實(shí)現(xiàn)差異化的激勵(lì)。
3.4定期評(píng)估和調(diào)整
薪資體系不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展和員工需求的變化進(jìn)行定期評(píng)估和調(diào)整，確保其持續(xù)有效。
4.結(jié)論
建立完善的薪資體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，可以有效提升員工的薪酬滿(mǎn)意度和工作積極性。通過(guò)確定薪資策略、設(shè)計(jì)薪資架構(gòu)、制定薪資政策和建立薪資管理流程等步驟，以及根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)整、關(guān)注績(jī)效管理、引入差異化激勵(lì)方式和定期評(píng)估和調(diào)整等方法，可以幫助企業(yè)建立一個(gè)合理、公正、可持續(xù)的薪資體系，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持。
【優(yōu)化方案】相關(guān)文章：
優(yōu)化方案02-07
優(yōu)化方案09-24
（精華）優(yōu)化方案07-07
seo優(yōu)化方案11-12
(精品)優(yōu)化方案（10篇）01-06
資源整合優(yōu)化方案06-30
[合集]優(yōu)化方案7篇03-05
(推薦)優(yōu)化方案15篇07-07