勞動競賽方案

時間：2022-10-17 11:33:15 方案我要投稿

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勞動競賽方案范文集合七篇

　　為了確保工作或事情能高效地開展，時常需要預(yù)先開展方案準(zhǔn)備工作，方案是闡明具體行動的時間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的企劃案。那么制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的勞動競賽方案7篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

勞動競賽方案范文集合七篇

勞動競賽方案篇1

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開展“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽的通知》黨字〔20xx〕5號及《關(guān)于打好一季度開局仗，確保零事故實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)首季開門紅的工作意見》何煤字〔20xx〕9號文件指示精神，以“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽活動開展為契機(jī)，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，扎實(shí)開展好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”第一次集中行動，以“立足崗位做貢獻(xiàn)，創(chuàng)新活動”為主題，切實(shí)在全科室內(nèi)迅速掀起勞動競賽活動熱潮，著力營造比學(xué)趕超抓開局、搶前抓早、大干快上的濃厚氛圍。

　　一、思想高度重視，抓落實(shí)重實(shí)效

　　大力營造活動氛圍，積極組織本科室職工認(rèn)真學(xué)習(xí)礦下發(fā)文件指示精神及勞動競賽實(shí)施方案，結(jié)合本單位的工作重點(diǎn)，及時制定勞動競賽活動實(shí)施方案，積極組織和動員廣大干部職工開展多種形式的競賽活動，使勞動競賽在推動安全生產(chǎn)中發(fā)揮更大作用。注重做好勞動競賽的宣傳報(bào)道，著力營造比學(xué)趕超、大干快上的活動氛圍，以靈活多樣的競賽形式為載體，貼近實(shí)際，突出重點(diǎn)，務(wù)求實(shí)效。

　　二、成立“大干一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：xx

　　副組長：xx

　　成員：及全體科室人員

　　三、活動時間：

　　20xx年1月至3月底

　　四、活動目標(biāo)：

　　以礦下發(fā)勞動競賽活動實(shí)施方案為指導(dǎo)精神，立足早字，突出抓落實(shí)、求實(shí)效，實(shí)現(xiàn)競賽確定的目標(biāo)。

　　五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率

　　嚴(yán)格落實(shí)干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實(shí)。

　　科室全體干部職工嚴(yán)格按照“崗位責(zé)任制”的要求，規(guī)范行為，抓好各自（分管）的安全生產(chǎn)工作，對活動期間安全生產(chǎn)責(zé)任和措施不落實(shí)、安全隱患整改不及時、工作和督查不到位，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任進(jìn)行考核。

　　六、狠反“三違”、加強(qiáng)全員培訓(xùn)教育

　　加大反“三違”力度。明確提出“三違”現(xiàn)象是各類事故的根源，要全面把“反三違、促安全”活動深入開展下去，加大對各類三違人員的處罰力度，做好幫教工作。

　　加強(qiáng)科室人員的培訓(xùn)工作，按照上級部門指示要求合理安排調(diào)度員及管理干部外出進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高全員的安全技術(shù)素質(zhì)。認(rèn)真把握員工的思想動態(tài)，正確引導(dǎo)員工積極投入到安全生產(chǎn)工作中去，提高教育的針對性和實(shí)效性。

　　七、認(rèn)真組織各項(xiàng)活動評比、落實(shí)隱患排查閉環(huán)管理

　　為確�！顿|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》及“雙基”建設(shè)向深入化發(fā)展，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)筑牢安全防線，積極開展安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。認(rèn)真做好專項(xiàng)檢查不斷線，努力降低安全風(fēng)險(xiǎn)，以季節(jié)性工作協(xié)調(diào)為重點(diǎn)，深入井下現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，深入開展“四項(xiàng)評比”（工作面、巷道、交接硐室、水溝、材料管理）專項(xiàng)競賽活動。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實(shí)責(zé)任人，限期進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。堅(jiān)持工程質(zhì)量驗(yàn)收評比，采取動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，對與工程質(zhì)量不過關(guān)，驗(yàn)收不合格的工程勒令返工，加強(qiáng)動態(tài)達(dá)標(biāo)。

　　突出頂?shù)装骞芾�，按照“頂�(shù)装鍟?zhàn)標(biāo)準(zhǔn)”要求扎實(shí)開展頂?shù)装鍟?zhàn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)檢查，做好日常性的頂板離層觀測、礦壓觀測，形成數(shù)據(jù)記錄存檔。

　　八、軟硬件工作到位、形成資料管理檔案化

　　各設(shè)備系統(tǒng)及時升級完善，做好日常維護(hù)檢修，按照礦下發(fā)措施要求，做好每旬對閑置巷道、設(shè)備、設(shè)施排查，形成書面報(bào)告。圖紙文字資料及時跟進(jìn)到位，分專業(yè)分類進(jìn)行歸檔，做好圖文資料存檔工作，形成資料檔案化管理。

　　九、抓典型帶動、大力開展節(jié)能降耗活動

　　在勞動競賽活動中，對做出突出貢獻(xiàn)的個人和班組，進(jìn)行表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的輻射帶動作用，使安全生產(chǎn)的.理念真正入腦、入魂、入心，進(jìn)一步調(diào)動職工對安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。同時大力開展節(jié)能降耗、修舊利廢活動，及時收集典型事例，對作出貢獻(xiàn)者進(jìn)行獎勵。

　　十、各班組工作部署

　　測量技術(shù)組：

　　1、對各迎頭及時進(jìn)行延線測量、標(biāo)定腰線、驗(yàn)收等工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。

　　2、對頂板離層儀及牌板損壞的逐步進(jìn)行更換，并及時更新觀測數(shù)據(jù)。

　　3、及時填繪指揮圖，積極整理各項(xiàng)資料。

　　木場：

　　1、嚴(yán)格開工前對各類生產(chǎn)機(jī)器檢查，確保不留隱患不留死角，真正實(shí)現(xiàn)安全檢查到位。

　　2、工作期間堅(jiān)決使用好各種勞動保護(hù)用品，從主觀上消除安全隱患。

　　3、確保井下材料的供應(yīng)及時，及時完成礦臨時安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　監(jiān)控：

　　1、加強(qiáng)人員的安全及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，針對井下現(xiàn)場條件復(fù)雜、監(jiān)控通訊等設(shè)備覆蓋面大，加強(qiáng)人員在行走及維修中與生產(chǎn)單位之間的配合。

　　2、監(jiān)控人員對井下各類儀器儀表按標(biāo)準(zhǔn)要求及時進(jìn)行標(biāo)校，及時對井下核子秤進(jìn)行標(biāo)校，確保監(jiān)控有效、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。

　　3、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和自主保安能力。

　　調(diào)度臺：

　　1、規(guī)范各項(xiàng)記錄和文字資料，對于礦調(diào)度會安排的重點(diǎn)工作及時進(jìn)行一班三調(diào)度并及時進(jìn)行記錄。

　　2、及時做好產(chǎn)量臺帳、影響生產(chǎn)記錄、區(qū)隊(duì)長、安監(jiān)員及班組長報(bào)崗記錄。

　　3、不斷加強(qiáng)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和應(yīng)變能力，規(guī)范人員崗位操作。繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)、應(yīng)急救援操作流程、應(yīng)急電話號碼的熟悉程度，全面利用語音廣播按時進(jìn)行播放。

　　4、及時做好上傳下達(dá)，對于重點(diǎn)工程要調(diào)度及時，協(xié)調(diào)好各運(yùn)輸生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

勞動競賽方案篇2

　　為了充分調(diào)動廣大職工的對本次年檢的`積極性和創(chuàng)造性，確保檢修安全，保證檢修進(jìn)度，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，更快、更好的完成年度檢修任務(wù)分公司決定在**車間、**車間開展年檢勞動競賽活動。

　　一、競賽活動領(lǐng)導(dǎo)組織

　　1、領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　組員：xx

　　2、現(xiàn)場施工組織

　　總指揮：xx

　　副指揮：xx

　　備件組織：xx

　　現(xiàn)場協(xié)調(diào)：xx

　　檢修安全：xxx

　　質(zhì)量技術(shù)：xx

　　二、競賽內(nèi)容

　　1、競賽時間：

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月13日

　　**片區(qū)：20xx年8月18日—9月3日

　　**片區(qū)：20xx年8月28日—9月3日

　　2、競賽單位：

　　**車間、**車間

　　3、競賽方法：

　　各單位對分配車輛開展檢修工作，分以下三個階段：

　�。ㄒ唬┣捌谟�(jì)劃：

　　車間應(yīng)明確工作任務(wù)、車輛的檢修內(nèi)容，針對內(nèi)容制定完善的工作計(jì)劃及措施。

　�。ǘ┈F(xiàn)場檢修：

　　嚴(yán)格按照維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢修；安全生產(chǎn)，保證工期和檢修質(zhì)量，做好現(xiàn)場管理4s。

　�。ㄈ�(yàn)收：

　　所有參檢車輛修峻后必須由車間提出驗(yàn)收申請，由使用單位、機(jī)動供應(yīng)室、車間共同參與驗(yàn)收。

　　4、獎勵辦法

　�。ㄒ唬┆勴�(xiàng)設(shè)置：

　�。ǘ┰u獎依據(jù)

　　評選依據(jù)共涉及計(jì)劃的合理性、質(zhì)量水平、現(xiàn)場管理和安全文明生產(chǎn)等四個方面。以100分為考核依據(jù)，其中計(jì)劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。

　　（1）計(jì)劃的合理性：采取定性、定量綜合評價方式，由計(jì)劃完整、內(nèi)容詳實(shí)、措施得當(dāng)、準(zhǔn)備充分，落實(shí)有效等幾個方面構(gòu)成。每項(xiàng)根據(jù)落實(shí)情況扣除分值，總計(jì)20分，扣完為止。

　�。�2）質(zhì)量水平：采取定性評價方式，由一次合格率、返工率、缺陷率構(gòu)成。未按計(jì)劃完成檢修任務(wù)、該項(xiàng)為0分。返工一次扣10分，檢查出一項(xiàng)缺項(xiàng)扣1分，總計(jì)30分，扣完為止。

　�。�3）現(xiàn)場管理：采取定性評價方式，不執(zhí)行維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)一次扣除1分；違反現(xiàn)場4s管理，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)30分，扣完為止。

　　（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項(xiàng)為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項(xiàng)扣除1分�？傆�(jì)20分，扣完為止。

　　5、具體要求：

　　（一）精心組織實(shí)施，有計(jì)劃，有安排，抓落實(shí)。

　　（二）注重工作實(shí)效，檢修過程嚴(yán)格執(zhí)行《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，有問題積極溝通協(xié)調(diào)，保證檢修工期和檢修質(zhì)量。

勞動競賽方案篇3

　　根據(jù)寶豐煤炭公司〔20xx〕第56號文件《關(guān)于開展班組建設(shè)考評通知》的有關(guān)要求，堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，以強(qiáng)化職工職業(yè)素養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范班組管理為手段，以推行量化考評和班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，以七比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比開機(jī)率、比節(jié)約、）為活動形式，突出抓好安全生產(chǎn)工作，增強(qiáng)企業(yè)活力，充分調(diào)動發(fā)揮各班組職工在安全生產(chǎn)中的主動性、積極性，創(chuàng)優(yōu)爭先做出好成績，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，特制訂本競賽活動方案；

　　一、競賽目標(biāo)

　　全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高班組建設(shè)管理和精神文明建設(shè)水平。

　　二、競賽活動組織機(jī)構(gòu)

　　為確保勞動競賽活動扎實(shí)有效開展，特成立競賽活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　活動組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評比表彰工作。

　　三、競賽內(nèi)容

　　1、比出勤，重點(diǎn)要比出勤率是不是達(dá)到礦考勤管理規(guī)定，培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會議是不是及時參加。

　　2、比敬業(yè)，重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比個人意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行集團(tuán)和礦上的各類規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的`行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行得好，有沒有違章亂紀(jì)的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

　　3、比效率，重點(diǎn)要比工作任務(wù)完成情況，工作是不是積極主動，工作的干勁高不高，要比在班組、本部門里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

　　4、比質(zhì)量，重點(diǎn)要比工作質(zhì)量是不是達(dá)標(biāo)，是不是按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)要求進(jìn)行作業(yè)，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；

　　5、比安全，重點(diǎn)要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除。、

　　6、比開機(jī)率，重點(diǎn)要比礦井四大運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及主要供電、供水、供暖設(shè)備安全運(yùn)行，看誰管理負(fù)責(zé)的設(shè)備安全運(yùn)行時間久，停機(jī)時間少、影響時間短；

　　7、比節(jié)約，重點(diǎn)要比節(jié)支降耗意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作生活中；

　　四、競賽評比

　　1、各班組按照自身職能及部內(nèi)下達(dá)的月度工作各自展開工作，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)6個方面進(jìn)行考核評比。每月進(jìn)行一次考評。

　　2、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的班組，在各類競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選的資格。

　　3、考評實(shí)施百分制，評比時按照各權(quán)重項(xiàng)目逐步進(jìn)行考評打分。

　　4、當(dāng)月綜合考評完成后，對當(dāng)月綜合考評成績獲得第一名的班組給予獎勵，對當(dāng)月考評不合格的班組給予考核，獎勵金額與考核金額相同。同時各班組月度考評成績作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

勞動競賽方案篇4

　　為認(rèn)真貫徹落實(shí)20xx年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導(dǎo)，以科技創(chuàng)新為支撐，以服務(wù)創(chuàng)新為手段，大力推進(jìn)“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建設(shè)，在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)籌建處領(lǐng)導(dǎo)研究決定，自20xx年月日至月日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動實(shí)施方案：

　　一、指導(dǎo)思想

　　全面貫徹落實(shí)20xx年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調(diào)動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學(xué)趕先進(jìn)的濃厚氛圍，進(jìn)一步推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，不斷提高高速公路施工管理水平和建設(shè)水平，確保年度任務(wù)目標(biāo)順利完成。

　　二、時間安排

　　勞動競賽活動20xx年月日-- 月日。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　（二）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)是：全面負(fù)責(zé)邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)；制定活動的總體目標(biāo)和實(shí)施方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔(dān)任主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的主要任務(wù)是：負(fù)責(zé)“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時了解掌握活動進(jìn)展情況，分析和總結(jié)主要經(jīng)驗(yàn)和存在問題，向領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關(guān)問題，督促落實(shí)計(jì)劃，確保各項(xiàng)競賽目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；做好競賽活動的總結(jié)。

　　四、活動總體目標(biāo)

　　通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則，使標(biāo)準(zhǔn)化管理日�；�、標(biāo)準(zhǔn)化。緊緊圍繞籌建處年度任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)一思想，狠抓落實(shí)，全面完成“大干90天”的任務(wù)目標(biāo)。

　　（一）進(jìn)度目標(biāo)

　　項(xiàng)目各合同段月—— 月進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)

　　（二）質(zhì)量目標(biāo)

　　在省交通運(yùn)輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項(xiàng)檢查中，工程質(zhì)量合格率100%。

　　（三）安全目標(biāo)

　　全線不發(fā)生一起重大安全責(zé)任事故。

　　（四）廉政目標(biāo)

　　1．認(rèn)真按照省廳、高管局有關(guān)要求，全面落實(shí)“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。

　　2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關(guān)，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關(guān)部門通報(bào)、警告的現(xiàn)象。

　　五、實(shí)施辦法

　　（一）總體要求

　　1．制定合理工期計(jì)劃，以計(jì)劃指導(dǎo)工程施工；強(qiáng)化規(guī)范制度學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照規(guī)范控制質(zhì)量；健全安全保證體系，責(zé)任分解落實(shí)到人；全面落實(shí)“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。

　　2．狠抓競賽目標(biāo)的落實(shí)。明確每一個分項(xiàng)工程的具體責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任，做到層層有人抓，事事有人管。

　　3．加強(qiáng)宣傳報(bào)道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建設(shè)質(zhì)量好、進(jìn)度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、典型事跡進(jìn)行宣傳。

　　（二）具體措施

　　1．工程進(jìn)度方面

　　各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的`考核目標(biāo)，制定出詳細(xì)的周計(jì)劃、半月計(jì)劃、月計(jì)劃和活動整體計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度要求分解任務(wù)，按照計(jì)劃科學(xué)合理調(diào)配所需的人、料、機(jī)械數(shù)量。合理安排施工力量，按計(jì)劃保進(jìn)度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)督、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)督。

　　2．工程質(zhì)量方面

　　各參建單位對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝，要進(jìn)行專項(xiàng)管理，尤其加強(qiáng)對關(guān)鍵工序的監(jiān)督管理，對主要指標(biāo)重點(diǎn)檢查、控制，以點(diǎn)帶面全面提高。項(xiàng)目工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標(biāo)段每天的施工情況要及時掌控。嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)、評定規(guī)范，嚴(yán)格工地試驗(yàn)室的管理，對試驗(yàn)人員進(jìn)行專項(xiàng)考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要學(xué)會運(yùn)用施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及籌建處制定下發(fā)的各種專項(xiàng)管理制度，提高自身素質(zhì)。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進(jìn)行日常巡視檢查，對夜間施工項(xiàng)目進(jìn)行突擊檢查，對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工藝進(jìn)行抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。

　　3．安全生產(chǎn)、文明施工方面

　　各參建單位要建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)安全的第一責(zé)任人。落實(shí)各項(xiàng)安全制度，配足專職合格的安全員，明確責(zé)任目標(biāo)，配齊各種安全防護(hù)和勞動保護(hù)用品，確保安全資金投入。安全生產(chǎn)、文明施工要貫穿整個施工過程中。

　　4．廉政、“十公開”建設(shè)方面

　　各參建單位要建立健全廉政建設(shè)以及“十公開”工作組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)省廳、省高管局以及籌建處關(guān)于廉政建設(shè)和“十公開”工作的各項(xiàng)部署要求。籌建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建設(shè)和“十公開”工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

　　六、考核內(nèi)容與考核辦法

　　（一）檢查考核的主要內(nèi)容

　　工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)。

　　（二）考核辦法

　　對駐地辦的考核由籌建處組織進(jìn)行，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。

　　此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進(jìn)行考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負(fù)責(zé)組織對各標(biāo)段的檢查，考核工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工以及廉政“十公開”建設(shè)等指標(biāo)的完成情況，并進(jìn)行打分。

　　1.工程進(jìn)度考核

　　工程進(jìn)度考核滿分30分；按工程每月實(shí)際完成情況對工程進(jìn)度進(jìn)行評分，超額完成計(jì)劃的得分為滿分。

　　2.工程質(zhì)量考核

　　工程質(zhì)量考核滿分30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實(shí)測質(zhì)量占12分。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

　　3.安全生產(chǎn)、文明施工考核

　　安全生產(chǎn)、文明施工滿分20分，其中安全生產(chǎn)占14分，文明施工占6分。安全生產(chǎn)考核安全生產(chǎn)制度與資料、現(xiàn)場安全管理兩部分；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設(shè)備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護(hù)等內(nèi)容。各項(xiàng)考核以百分制考核，按所占權(quán)重?fù)Q算后之和即為該項(xiàng)考核得分。

　　4.廉政建設(shè)、“十公開”工作考核

　　廉政建設(shè)、“十公開”工作落實(shí)情況考核滿分20分。廉政建設(shè)、“十公開”工作主要考核相應(yīng)組織機(jī)構(gòu)是否健全；相關(guān)制度、實(shí)施細(xì)則是否健全；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完整、更新是否及時；“十公開”內(nèi)頁資料是否完整。

　　對每月完不成目標(biāo)的單位，責(zé)令其根據(jù)實(shí)際情況增加人、財(cái)、物，除在全線通報(bào)外，還要通告其法人。月末進(jìn)度未完成計(jì)劃的90％，進(jìn)度考核計(jì)零分。經(jīng)鑒定工程項(xiàng)目存在較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量考核計(jì)零分，取消評比資格。

　　對出現(xiàn)一次重傷及以上的安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報(bào)批評外，安全生產(chǎn)、文明施工考核成績直接計(jì)零分，取消評比資格。

勞動競賽方案篇5

　　一、競賽活動宗旨：

　　為了激發(fā)項(xiàng)目部廣大職工的勞動積極性，增強(qiáng)主人翁意識，全面貫徹落實(shí)貫徹落實(shí)九局“一至九”的管理思路和九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、強(qiáng)化“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進(jìn)制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)的總體發(fā)展思路，在項(xiàng)目部全體職工中掀起一股比學(xué)趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，按期完成20xx年度施工任務(wù)，將“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進(jìn)”主題教育實(shí)踐活動引向深入，公司工會同準(zhǔn)能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅(jiān)保目標(biāo)”勞動立功競賽。

　　二、競賽活動時間：

　　20xx年4月1日至20xx年6月30日，共100天。

　　三、競賽活動目標(biāo)：

　　本次競賽活動目標(biāo)為：在100天的時間內(nèi)完成目標(biāo)任務(wù)。具體目標(biāo)為：

　�。ㄒ唬�、進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

　�。ǘ�、安全目標(biāo)：

　　1、消滅鐵路交通一般D類責(zé)任事故。

　　2、消滅責(zé)任員工重傷及以上事故。

　　3、消滅責(zé)任火災(zāi)、爆炸事故。

　　4、消滅責(zé)任鍋爐壓力容器、道路交通、機(jī)械設(shè)備大事故。

　　5、隧道無涌水、突泥、坍塌重大事故。

　　6、員工輕傷率每年控制3‰以內(nèi)。

　　7、職業(yè)病發(fā)病率每年控制在0。3‰以下。

　　8、無環(huán)境污染事件。

　�。ㄈ�、質(zhì)量目標(biāo)：

　　1、全部工程滿足設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國家、鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

　　2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格率100%。

　　3、消滅工程質(zhì)量問題及事故，力爭消除工程質(zhì)量通病。

　　4、重點(diǎn)工程巴準(zhǔn)項(xiàng)目部府谷項(xiàng)目部確保部優(yōu)，力爭國優(yōu)；全部工程滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求。

　　5、隧道不滲不漏不裂、橋梁內(nèi)實(shí)外美、路基不塌不陷、擋護(hù)飽滿穩(wěn)固、涵洞不沉不裂；所有工程做到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”，杜絕返工；內(nèi)實(shí)外美，不再修補(bǔ)；結(jié)構(gòu)準(zhǔn)確，尺寸無誤。

　　6、信用評價保二爭一。

　�。ㄋ模�、競賽活動組織：

　　為了確保立功競賽活動的順利開展和競賽活動的公平、公正、公開，成立勞動立功競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，成員有：

　　組長：

　　副組長：

　　組員：

　　四、競賽活動評比獎勵辦法：

　　參加本次勞動立功競賽活動的蒙西地區(qū)共有3項(xiàng)目部參加，按照3個項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任書，在活動結(jié)束進(jìn)行公開評比，對評出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎勵，同時進(jìn)行公開表彰、宣傳。

　　1、集體獎勵：此次勞動競賽評比獎勵，按照責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎勵。業(yè)主、監(jiān)理在月度平推檢查中，受到表揚(yáng)的項(xiàng)目部，公司工會將進(jìn)行5000~元的獎勵。保證安全優(yōu)質(zhì)完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排的項(xiàng)目部公司工會將進(jìn)行~20xx元的獎勵。

　　2、個人獎勵：設(shè)先進(jìn)個人30人，其中：一等獎10名（獎金：1000/人），二等獎10名（500/人），三等獎10名（300元/人）；設(shè)先進(jìn)項(xiàng)目部科室先進(jìn)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定），先進(jìn)工區(qū)3個（獎金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

　　3、 ①上述獎勵費(fèi)用從工會基金中列支。

　�、趧趧痈傎愞k公室在競賽開展期間20天出一期勞動競賽簡報(bào)，通報(bào)有關(guān)情況和考核評比結(jié)果，發(fā)至各項(xiàng)目部。

　�、鄹傎惼陂g如發(fā)生以下情況之一的'，取消當(dāng)月獲獎資格，并處以相應(yīng)的罰款。

　�。�1）發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故和性質(zhì)嚴(yán)重、社會影響較大的其他生產(chǎn)安全責(zé)任事故的，處20000元以上的罰款。

　�。�2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故及優(yōu)良率低于85%的，每一項(xiàng)處20000元以上的罰款。

　�。�3）受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站關(guān)于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面通報(bào)批評的，每一項(xiàng)除對項(xiàng)目部3000~100000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以300~5000元的罰款。

　�。�4）對三次下發(fā)通知沒有進(jìn)行整改的，除對項(xiàng)目部1000~50000元罰款外，對有關(guān)責(zé)任人處以100~3000元的罰款。

　　評選辦法采用民主測評方法，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

　　五、宣傳發(fā)動：

　　1、召開動員大會。

　　2、成立勞動立功競賽宣傳報(bào)道小組。

　　六、檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

　　1、施工進(jìn)度：施工進(jìn)度檢查以項(xiàng)目部結(jié)合各項(xiàng)目部分解目標(biāo)下達(dá)的當(dāng)月施工計(jì)劃為依據(jù)。

　　2、施工質(zhì)量：施工質(zhì)量檢查主要進(jìn)行外業(yè)與內(nèi)業(yè)檢查，依據(jù)公司安質(zhì)部、施工生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)部門的抽檢抽驗(yàn)為準(zhǔn)。

　　3、安全生產(chǎn)、文明施工：按照各工程項(xiàng)目安全、文明、標(biāo)準(zhǔn)化”工地實(shí)施辦法等有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行檢查。

　　4、廉政建設(shè)：按照公司廉政建設(shè)有關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

　　5、在施工中出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故、廉政建設(shè)方面出現(xiàn)違法違紀(jì)案件，實(shí)行一票否決，取消評優(yōu)資格。

　　七、要求與措施

　　1、廣泛宣傳，提高認(rèn)識。

　　2、周密布置，全面推進(jìn)。

　　3、嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。

　　4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)求實(shí)效。

　　20xx年4月1日

勞動競賽方案篇6

　　百日勞動競賽

　　20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當(dāng)中**充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的'工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊(duì)伍，加強(qiáng)了我們的細(xì)節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實(shí)提高自身業(yè)務(wù)能力和管理能力，為**爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

　　一、活動時間：6月1日—9月8日

　　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長：***

　　副組長：***

　　組組員：***

　　三、主旨思想：注重細(xì)節(jié)管理，加強(qiáng)服務(wù)意識

　　四、活動主題：三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風(fēng)

　　管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；

　　控違紀(jì)、控違章、控清欠；

　　司機(jī)滿意、社會滿意、公司滿意

　　五、活動項(xiàng)目及內(nèi)容

　　百日勞動競賽將以應(yīng)知應(yīng)會、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀(jì)；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項(xiàng)工作情況，對**全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：

　�。�1）6月1日百日勞動競賽全體動員大會

　�。�2）6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力，業(yè)務(wù)

　　熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況）

　　（3）6月底第一次抽查分公司、職能部門

　　（4）7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——**交通地理

　　大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓(xùn)

　　司機(jī)能力，落實(shí)素質(zhì)工程情況）

　�。�5）7月底第二次抽查分公司、職能部門

　�。�6）8月初**之星評選活動

　�。�7）8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎?wù)骷?/p>

　�。�8）8月底全面考核階段

　　（9）9月初各部門作述職報(bào)告，進(jìn)行先進(jìn)交流及改進(jìn)措施

　　報(bào)告。

　�。�10）9月中旬進(jìn)行總結(jié)表彰大會

　　注：以上活動安排不包括集團(tuán)組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突以集團(tuán)為主。另外將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個人，詳見《評選規(guī)則》。

　　六、宣傳方式及氛圍營造

　　1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。

　　2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進(jìn)行公式。

　　3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動競賽進(jìn)展及公式下階段工作安排等。

　　4、組織各項(xiàng)比賽，通過比賽考核員工、評選先進(jìn)，樹立模范。

勞動競賽方案篇7

　　為進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)安全和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程的進(jìn)程，確保項(xiàng)目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊(duì)（院）工會決定6月份在全項(xiàng)目部范圍開展勞動競賽活動。

　　一、指導(dǎo)思想：

　　堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進(jìn)工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造精品工程。

　　二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)>組：

　　組長：張栆平

　　副組長：張建民（項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度、文明施工全面負(fù)責(zé)）

　　組員：李建軍（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）

　　趙鐵嶺（項(xiàng)目副經(jīng)理：負(fù)責(zé)施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）

　　錢斌（項(xiàng)目部安全員）

　　考評專家：由隊(duì)（院）領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員組成。

　　三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

　　競賽范圍：陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各鉆探施工機(jī)臺及人員。

　　競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。

　　競賽目標(biāo)：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)陽泉固莊煤礦災(zāi)害治理工程項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。

　　競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比速度，賽施工進(jìn)尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟(jì)收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻(xiàn)和協(xié)作精神；比管理，賽各項(xiàng)記錄。

　　四、評比條件：

　　優(yōu)勝鉆機(jī)條件

　　堅(jiān)決貫徹項(xiàng)目部的指令、指揮，實(shí)行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。

　　目前，項(xiàng)目部共有各類鉆機(jī)23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機(jī)2臺、240米鉆機(jī)3臺、200米鉆機(jī)3臺、150米鉆機(jī)7臺。

　　本次競賽表彰綜合排名位居前3的機(jī)臺。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍（6月1日—30日），由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項(xiàng)目部及鉆機(jī)機(jī)臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：

　　1、安全生產(chǎn)好：

　　安全組織網(wǎng)絡(luò)健全，全員安全意識強(qiáng)，執(zhí)行安全規(guī)范，落實(shí)安全措施，及時清除安全隱患，無責(zé)任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。

　　2、工程進(jìn)度好：

　�、鸥鶕�(jù)項(xiàng)目部要求科學(xué)編制工程進(jìn)度計(jì)劃。

　�、茋�(yán)格執(zhí)行經(jīng)審批過的`工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時上報(bào)工程進(jìn)度報(bào)表，反饋施工信息。

　�、窃诖_保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。

　　3、工程質(zhì)量好：

　�、艌�(jiān)持質(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責(zé)任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >。

　�、茋�(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項(xiàng)制度。

　　⑶分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。

　　4、經(jīng)濟(jì)收入好：單月進(jìn)尺產(chǎn)值高，嚴(yán)格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。

　　5、文明施工好：

　�、抛⒅厮枷胝喂ぷ�，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。

　�、萍訌�(qiáng)職工民主管理，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，圍繞施工重點(diǎn)、難點(diǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，攻堅(jiān)克難，合理化建議活動成效顯著。

　�、欠䦶慕y(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

　　6、工程管理好：

　�、艑�(shí)行科學(xué)管理，定置管理，現(xiàn)場標(biāo)識、標(biāo)牌齊全醒目，各項(xiàng)施工保證措施落實(shí)。

　　⑵積極開展勞動競賽，機(jī)長重視，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

　�、锹毠ぷ裾率丶o(jì)，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。

　　五、表彰獎勵：

　�。ㄒ唬┍碚茫罕碚帽仨殗�(yán)格按照自下而上，堅(jiān)持群眾路線，民主推薦，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。

　�。ǘ┆剟睿簣�(jiān)持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機(jī)和為項(xiàng)目實(shí)施做出突出貢獻(xiàn)的鉆機(jī)及個人由隊(duì)（院）工會頒發(fā)榮譽(yù)證書和給予一定的物質(zhì)勵。

　　六、實(shí)施要求

　　1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：各施工鉆機(jī)都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，項(xiàng)目部要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。

　　2、明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)工作實(shí)際和鉆機(jī)型號特點(diǎn)，確立競賽重點(diǎn)和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動競賽的具體細(xì)則。

　　3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清在項(xiàng)目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機(jī)競賽活動目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參加。

　　4、培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進(jìn)典型，使先進(jìn)典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用典型去推動工程建設(shè)。

　　5、加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：隊(duì)（院）工會、項(xiàng)目部要加強(qiáng)對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細(xì)的臺帳，定期考核、檢查。分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。

　　七、實(shí)施過程記錄清單明細(xì)

　　1、鉆孔開工通知單

　　2、開工安全驗(yàn)收單

　　3、安全檢查隱患整改通知及整改報(bào)告

　　4、質(zhì)量檢查記錄

　　5、質(zhì)量等級評定表

　　6、進(jìn)度計(jì)劃表

　　7、孔深驗(yàn)證記錄

　　8、施工結(jié)算憑證

　　9、必要的其他記錄憑證

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