工作方案

時(shí)間：2021-06-18 16:38:14 工作方案我要投稿

【熱門】工作方案范文集錦五篇

　　為保障事情或工作順利開(kāi)展，我們需要提前開(kāi)始方案制定工作，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么我們?cè)撛趺慈懛桨改�？以下是小編整理的工作方�?篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

【熱門】工作方案范文集錦五篇

工作方案篇1

　　主要內(nèi)容：

　　到目前為止，本學(xué)年學(xué)生會(huì)的工作也將告一個(gè)段落，在這一年的工作中，學(xué)生會(huì)舉辦了一些較為優(yōu)秀的活動(dòng)，并且取得了一定的成績(jī)。本學(xué)年開(kāi)始時(shí)，學(xué)生會(huì)的指導(dǎo)老師對(duì)于學(xué)生會(huì)的管理機(jī)制、部門分配和人員安排上進(jìn)行了一次大的改革，改革后的學(xué)生會(huì)部門和人員都得到了有效地精簡(jiǎn)，這對(duì)于學(xué)生會(huì)的積極發(fā)展起到了很大的促進(jìn)作用。同時(shí)學(xué)生會(huì)這一年在校團(tuán)委和指導(dǎo)老師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了各種立足校園文化建設(shè)的活動(dòng)，得到了老師和同學(xué)的肯定，也取得了一定的成績(jī)，但是學(xué)生會(huì)自身也存在著一些問(wèn)題和不足，這些問(wèn)題有很多是同學(xué)提出，也有很多是我們想到，看到，聽(tīng)到的。其中我認(rèn)為學(xué)生會(huì)內(nèi)部存在的主要問(wèn)題有：

　　1、學(xué)生會(huì)制度建設(shè)尚不完善，沒(méi)有一套整體的、成型的制度來(lái)規(guī)范學(xué)生會(huì)成員；

　　2、工作效率不高，工作時(shí)間的掌控能力和工作質(zhì)量的把握能力仍需要提高；

　　3、學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門的相互了解、協(xié)調(diào)機(jī)制、合作能力還有待提高；

　　4、活動(dòng)結(jié)束后的反饋工作做得不夠理想；

　　5、與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)交流、合作有待增進(jìn)。

　　建議：

　　針對(duì)以上提出的問(wèn)題，我建議：

　　1、完善各項(xiàng)制度建設(shè)，夯實(shí)學(xué)生會(huì)工作的法制基矗

　　學(xué)生會(huì)作為一個(gè)組織，它平時(shí)工作的有效開(kāi)展是建立在一套完整的制度上的，學(xué)生會(huì)內(nèi)部的各項(xiàng)制度都是為了制約成員不規(guī)范的行為而建立的，針對(duì)于本學(xué)生會(huì)出現(xiàn)的一些因制度上不完善而產(chǎn)生的問(wèn)題,比如：委員例會(huì)有人無(wú)故缺席，活動(dòng)中有部門不參與或參與人數(shù)太少，部門中有委員中途退出或工作熱情不高、不負(fù)責(zé)任的等有關(guān)行為需要有相關(guān)的制度對(duì)其進(jìn)行警告和懲罰（本項(xiàng)制度可以由各個(gè)部門總結(jié)提交，也可以由主席團(tuán)成員、委員、老師共同商討總結(jié)提交）。畢竟學(xué)生會(huì)也是一個(gè)嚴(yán)格的有組織有紀(jì)律的部門，需要加強(qiáng)對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，形成學(xué)生會(huì)全體人員自覺(jué)學(xué)習(xí)制度、遵守制度的良好氛圍。同時(shí)還需要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的委員及干事甚至部門，可以每月或每季度對(duì)其進(jìn)行表彰，頒發(fā)表彰流動(dòng)紅旗，鼓勵(lì)更多的人員不斷追求進(jìn)步，部門積極地發(fā)展。

　　2、加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部團(tuán)結(jié)

　　針對(duì)學(xué)生會(huì)內(nèi)部各部門干事和委員，干事和干事，干事和部長(zhǎng)之間在很長(zhǎng)時(shí)間后仍然不認(rèn)識(shí)的現(xiàn)象，學(xué)生會(huì)在每學(xué)年開(kāi)始時(shí)，招新工作完成后，可開(kāi)展部門內(nèi)部的活動(dòng)，類似于素質(zhì)拓展，部門間的聚餐、出行游玩等活動(dòng)，這一類活動(dòng)可以讓很多部門之間不熟悉的成員在很短的時(shí)間內(nèi)建立關(guān)系，加強(qiáng)部門與部門之間的交流，對(duì)于開(kāi)展工作會(huì)很有幫助。

　　另外，針對(duì)學(xué)生會(huì)各部門獨(dú)自包攬一項(xiàng)活動(dòng)的現(xiàn)象，我認(rèn)為這樣只會(huì)更加的強(qiáng)調(diào)部門這個(gè)概念而不是整體的概念，所以在今后辦活動(dòng)中，可以不太強(qiáng)調(diào)部門的概念，而是可以讓幾個(gè)部門共同開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)或者是每個(gè)部門抽一些人，由委員帶領(lǐng)各部門的干事，大家一起來(lái)開(kāi)展一項(xiàng)活動(dòng)，這樣可以排除學(xué)生會(huì)內(nèi)部妨礙團(tuán)結(jié)的障礙，對(duì)于化解一些內(nèi)部矛盾，保障學(xué)生會(huì)的安定團(tuán)結(jié)具有重要意義。

　　3、提升辦事效率，做好反饋工作

　　針對(duì)于我們部門在迎新晚會(huì)彩排期間，存在的辦事效率低的問(wèn)題，很多干事和10級(jí)的同學(xué)都向我們反映了這個(gè)問(wèn)題，并且有些人提出了一些行之有效的解決辦法，其實(shí)對(duì)于彩排時(shí)間長(zhǎng)，效率低這個(gè)問(wèn)題，我們部門可以向干事分派任務(wù)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的監(jiān)督，排練時(shí)間由演員自行安排，我們委員會(huì)定期對(duì)于節(jié)目的質(zhì)量進(jìn)行審核，存在問(wèn)題的節(jié)目會(huì)給予改進(jìn)的意見(jiàn)，然后由干事監(jiān)督，演員針對(duì)存在的問(wèn)題加緊練習(xí)，對(duì)質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期要求的，可以采取每天出來(lái)排練并且有委員監(jiān)督的形式。因此對(duì)于辦事效率這個(gè)問(wèn)題的改進(jìn)，我認(rèn)為可以做好干事對(duì)于委員及演員對(duì)于委員的反饋工作，在活動(dòng)期間或結(jié)束后，做好這樣一個(gè)反饋工作，聽(tīng)取更多人的意見(jiàn)，對(duì)于存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)我認(rèn)為這個(gè)反饋工作在學(xué)生會(huì)每個(gè)部門都應(yīng)該開(kāi)展，每辦完一個(gè)活動(dòng)，需要多多聽(tīng)取干事和活動(dòng)參與人員的意見(jiàn)和建議，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候從一個(gè)活動(dòng)主辦方的角度是不能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的所在的，需要參與到活動(dòng)中的其他人的切身的感受發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后向部門建議，這樣才能有效地改善。

　　4、加強(qiáng)本學(xué)生會(huì)與其他學(xué)生會(huì)的交流與合作

　　中國(guó)有句古話叫做：“三人行必有我?guī)熝�，擇其善者而從之，其不善者而改之�！睂?duì)于學(xué)生會(huì)內(nèi)的各個(gè)部門，本部門可以加強(qiáng)與其他學(xué)院的學(xué)生會(huì)該部門的聯(lián)系與交往，對(duì)于人家部門好的管理制度和想法可以采取，同時(shí)可以與其他學(xué)院相同的部門開(kāi)展有關(guān)活動(dòng)，在活動(dòng)中不斷相互學(xué)習(xí)，相互了解，讓各自的部門發(fā)展得更好。

　　學(xué)生會(huì)的建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的、艱巨的過(guò)程，對(duì)于學(xué)生會(huì)現(xiàn)存的一些問(wèn)題，需要我們將來(lái)的主席團(tuán)、部長(zhǎng)以及委員的共同努力，提出行之有效的解決方法，將學(xué)生會(huì)不斷深化改革，繼續(xù)完善學(xué)生會(huì)的各項(xiàng)制度，將學(xué)生會(huì)發(fā)展得更好。

工作方案篇2

　　一．實(shí)習(xí)學(xué)校班主任指導(dǎo)教師交付的工作及要求：

　�。ㄒ唬┌嗉�(jí)日常管理工作：

　�。�1）領(lǐng)導(dǎo)班集體，對(duì)班集體進(jìn)行思想政治教育，指導(dǎo)學(xué)生班、團(tuán)干部開(kāi)展工作，發(fā)揮班、團(tuán)干部的模范帶頭作用。

　�。�2）做好班主任日常工作計(jì)劃，如指導(dǎo)早讀、早操、文體活動(dòng)、批改周記、家訪等。

　�。�3）認(rèn)真做好個(gè)別教育工作，在全面了解全班各方面情況的基礎(chǔ)上，深入了解每一個(gè)后進(jìn)生的學(xué)習(xí)、思想、行為習(xí)慣等方面的典型情況，做好差生轉(zhuǎn)化工作。

　　（二．）開(kāi)展主題班會(huì)：

　　兩周開(kāi)展一次的主題班會(huì)，班會(huì)形式多樣化，針對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)現(xiàn)狀。

　�。ㄆ渌海�

　　組織協(xié)調(diào)學(xué)生參加學(xué)校各項(xiàng)集體活動(dòng)，如校運(yùn)會(huì)、，背誦弟子規(guī)，春游，班級(jí)形象大使評(píng)選活動(dòng)等。

　　二、認(rèn)真制定班主任工作計(jì)劃

　　(一)班級(jí)基本情況分析。

　　(二)確定班級(jí)目標(biāo)，確定學(xué)生全面發(fā)展的培養(yǎng)目標(biāo)，既要有德、智、體、美、全面提高的目標(biāo)，更要有學(xué)生個(gè)性特長(zhǎng)充分發(fā)展的目標(biāo)，既要有優(yōu)等生、中等生的發(fā)展目標(biāo)，更要有后進(jìn)生的提高目標(biāo)。

　　（三）具體工作安排。班會(huì)及活動(dòng)：主題、時(shí)間、地點(diǎn)、方式。讓學(xué)生參與機(jī)會(huì)制定和修改。

　　三．班主任計(jì)劃執(zhí)行情況

　　鑒于對(duì)班級(jí)基本情況的分析，我的班主任工作主要分三主要方面來(lái)進(jìn)行，第一是德育工作，第二是學(xué)法指導(dǎo)，第三是班級(jí)整體建設(shè)。

　　德育工作

　　用愛(ài)的教育，鼓勵(lì)的教育來(lái)對(duì)待我的學(xué)生，針對(duì)學(xué)生出現(xiàn)的各種思想狀況進(jìn)行德育干預(yù)，實(shí)現(xiàn)改良學(xué)生品性的目的。具體的做法有下面的幾點(diǎn)：

　　1做好自己，充分體現(xiàn)教師表率的作用。

　�。�1）每天準(zhǔn)時(shí)到達(dá)教室，監(jiān)督早讀晚讀情況以及遲到情況。

　�。�2）對(duì)工作應(yīng)該保持積極熱情，充滿愛(ài)心。

　　（3）對(duì)學(xué)生的`提問(wèn)，解答做到有細(xì)心，耐心，恒心。

　　2關(guān)注學(xué)生，幫助其樹(shù)立正確的價(jià)值觀，正確認(rèn)識(shí)自我價(jià)值。

　　（1）善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)于普遍現(xiàn)象，在班上指出改正，對(duì)于個(gè)別現(xiàn)象，需要及時(shí)進(jìn)行個(gè)性的思想輔導(dǎo)。

　�。�2）多與學(xué)生交流，了解其心理特點(diǎn)與狀況，與其談心，用愛(ài)去鼓勵(lì)他們，讓他們發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的意義，自我的價(jià)值。

　　（3）分析學(xué)生的階段性成績(jī)變化或者情緒變化，盡量幫助他們樹(shù)立信心。

　　學(xué)法指導(dǎo)

　　用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度來(lái)指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)，認(rèn)真教授學(xué)生學(xué)法，指導(dǎo)學(xué)生學(xué)習(xí)。

　�。�1）認(rèn)真做好早讀，晚修的巡視坐堂任務(wù)，嚴(yán)格要求學(xué)生規(guī)范學(xué)習(xí)態(tài)度與行為。

　�。�2）抽查學(xué)生作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并解決問(wèn)題。

　�。�3）做好學(xué)習(xí)激勵(lì)工作，提高并維持學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。

　�。�4）認(rèn)真觀察學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程，提供合理的學(xué)習(xí)建議。

　　班級(jí)整體建設(shè)

　　以建立一個(gè)團(tuán)結(jié)友愛(ài)，積極向上，紀(jì)律嚴(yán)明的班風(fēng)為目標(biāo)，去引導(dǎo)學(xué)生意識(shí)到紀(jì)律的重要性以及同學(xué)間的和諧相處。

　�。�1）加強(qiáng)日常班級(jí)紀(jì)律檢查，做好違紀(jì)學(xué)生的思想工作。

　�。�2）利用班會(huì)課，引導(dǎo)他們發(fā)現(xiàn)愛(ài)，懂得愛(ài)，學(xué)會(huì)愛(ài)。

　�。�3）以鼓勵(lì)為主，激發(fā)他們的熱情和信心。

　　（4）與班干部做好溝通，給予工作的支持和幫助，充分發(fā)揮班干部在班級(jí)管理中的作用。

　�。�5）與其他科任老師做好溝通，發(fā)揮科任老師的積極性。

　　自我評(píng)價(jià)：

　　在班主任李老師的幫助指導(dǎo)下，我對(duì)如何去做一名班主任有了一個(gè)初步的了解和認(rèn)識(shí)，對(duì)什么是班主任工作、如何做好班主任工作有了一個(gè)全新的概念，這對(duì)我以后的工作有著極大的幫助。實(shí)習(xí)的這幾個(gè)月，我努力做好班主任工作，行動(dòng)上與學(xué)生融洽相處，把班級(jí)管理工作滲透到實(shí)習(xí)生活的每一個(gè)角落，理論上加強(qiáng)班級(jí)管理方法、學(xué)生心理學(xué)的學(xué)習(xí)。班級(jí)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，比如遇到學(xué)生犯錯(cuò)誤，有時(shí)比較急躁，和一部分學(xué)生溝通時(shí)間較少等等。

　　誠(chéng)然，在教育學(xué)生"學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)關(guān)心，學(xué)會(huì)做事，學(xué)會(huì)生活"的過(guò)程中，班主任工作的內(nèi)容是復(fù)雜的，任務(wù)是繁重的。但是，只要我們真誠(chéng)地捧著一顆"愛(ài)心"，加深理論修養(yǎng)，在實(shí)踐中不斷完善自己，形成系統(tǒng)科學(xué)的工作方法，是完全能夠干得非常出色而游刃有余的。

　　這些問(wèn)題，我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn)，以提高自己的班級(jí)管理水平。雖然離成為一名優(yōu)秀的班主任要有一定的距離，但相信通過(guò)日后的努力，會(huì)慢慢長(zhǎng)大的。

工作方案篇3

　　為加強(qiáng)委局機(jī)關(guān)新進(jìn)年輕干部的培養(yǎng)，做好“傳、幫、帶”工作，打造鍛煉年輕干部成長(zhǎng)的平臺(tái)，不斷提高年輕干部政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、實(shí)踐技能，促進(jìn)年輕干部盡快進(jìn)入角色、擔(dān)當(dāng)重任，經(jīng)研究，決定在委局機(jī)關(guān)實(shí)行年輕干部培養(yǎng)導(dǎo)師制。實(shí)施方案如下：

　　一、培養(yǎng)對(duì)象和導(dǎo)師的確定

　　培養(yǎng)對(duì)象為委局機(jī)關(guān)新進(jìn)的年輕工作人員，一般符合以下條件：

　　(1)年齡35周歲以內(nèi)的委局機(jī)關(guān)中層以下人員；

　　(2)委局機(jī)關(guān)新招人員工作不滿2年，或者雖滿2年還需進(jìn)一步培養(yǎng)的；

　　(3)從外單位調(diào)入委局工作或者委局內(nèi)部輪崗后業(yè)務(wù)還不夠熟悉的人員。

　　2.導(dǎo)師原則上由委局領(lǐng)導(dǎo)班子成員、室主任或業(yè)務(wù)較強(qiáng)的同志擔(dān)任。

　　3.根據(jù)委局機(jī)關(guān)新進(jìn)人員的情況，按照業(yè)務(wù)對(duì)口、方便溝通的原則，在雙向征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)區(qū)紀(jì)委常委會(huì)研究，正式確定導(dǎo)師和培養(yǎng)對(duì)象名單。

　　二、導(dǎo)師的任務(wù)和責(zé)任

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)年輕干部的學(xué)習(xí)、工作、業(yè)務(wù)上進(jìn)行幫助和指導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部工作能力和綜合素質(zhì)的提升；

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)年輕干部的思想、作風(fēng)、生活、心理等方面的教育和指導(dǎo)，促進(jìn)年輕干部健康成長(zhǎng)。

　　三、主要工作措施

　　1.開(kāi)展傳授活動(dòng)。導(dǎo)師通過(guò)集中理論學(xué)習(xí)、個(gè)人講評(píng)等活動(dòng)，對(duì)年輕干部進(jìn)行理論傳授；根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，及時(shí)指導(dǎo)、幫助年輕干部學(xué)習(xí)相關(guān)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)。

　　2.開(kāi)展講評(píng)活動(dòng)。結(jié)合委局季度工作例會(huì)等，每季度由分管干部工作的副書(shū)記組織一次交流會(huì)，年輕干部分別交流心得體會(huì)，導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，促進(jìn)共同提高；每半年委局主要領(lǐng)導(dǎo)參加一次座談講評(píng)會(huì)。

　　3.開(kāi)展實(shí)踐活動(dòng)。導(dǎo)師每月結(jié)合工作開(kāi)展一次實(shí)踐活動(dòng)，并指導(dǎo)年輕干部完成至少一篇有價(jià)值的調(diào)研文章或宣傳稿件、工作信息。

　　四、相應(yīng)配套機(jī)制

　　1.建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。不斷加強(qiáng)對(duì)年輕干部工作、學(xué)習(xí)和生活上的正確引導(dǎo)，鼓勵(lì)年輕干部積極參加各種形式的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)、比賽等活動(dòng)，在思想、業(yè)務(wù)和作風(fēng)方面對(duì)年輕干部高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成比業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、比工作作風(fēng)、比創(chuàng)新能力、比工作業(yè)績(jī)的良好氛圍。

　　2.建立考評(píng)機(jī)制。制定年輕干部考核激勵(lì)措施，做到“考、評(píng)、獎(jiǎng)、用”四位一體。把平時(shí)管理與年度目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái)，結(jié)合目標(biāo)責(zé)任對(duì)每名年輕干部進(jìn)行量化考核；每年評(píng)選表彰一次優(yōu)秀導(dǎo)師和年輕干部；實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，每?jī)稍略谀贻p干部中評(píng)出1-2篇優(yōu)秀稿件相互學(xué)習(xí)，每年拿出一定資金對(duì)年輕干部在市級(jí)以上刊物發(fā)表文章進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的年輕干部，作為骨干加以培養(yǎng)，對(duì)符合條件的優(yōu)秀年輕干部，大膽提拔重用。

　　3.完善管理機(jī)制。注重在實(shí)踐中考察干部，用激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)年輕干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長(zhǎng)才干。對(duì)新提拔起來(lái)的年輕干部，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，對(duì)工作、作風(fēng)等方面有問(wèn)題的及時(shí)進(jìn)行談話誡勉，指出不足，分析原因，促使其盡快成長(zhǎng)。

　　4.試行“出師”機(jī)制。對(duì)新進(jìn)人員的輔導(dǎo)期一般為1-2年。輔導(dǎo)期期滿，新進(jìn)人員表現(xiàn)優(yōu)秀、能獨(dú)立勝任工作的，可以“出師”�！俺鰩煛庇蓪�(dǎo)師或新進(jìn)人員申請(qǐng)，干部室考核，報(bào)區(qū)紀(jì)委常委會(huì)研究審定。

工作方案篇4

　　為進(jìn)一步提高機(jī)場(chǎng)路環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，按照國(guó)家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，確保道路日常保潔管理指標(biāo)，制定本方案。

　　一、指導(dǎo)思想

　　認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求，加強(qiáng)機(jī)場(chǎng)路的管理，不斷提升管理水平，把機(jī)場(chǎng)路打造成“xx第一路”。

　　二、工作任務(wù)：

　�。ㄒ唬�、保潔范圍：負(fù)責(zé)機(jī)場(chǎng)路xx飯店至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口段快慢車道衛(wèi)生，機(jī)場(chǎng)路路口村至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)南北側(cè)人行道的的衛(wèi)生，新機(jī)場(chǎng)路全長(zhǎng)24.64公里，道路保潔面積約152萬(wàn)平方米。

　�。ǘ�、保潔標(biāo)準(zhǔn)：按照國(guó)家衛(wèi)生城市的標(biāo)準(zhǔn)，確保道路日常保潔管理指標(biāo)，管段人員要監(jiān)督到位，<蓮>點(diǎn)撿人員要確保責(zé)任區(qū)無(wú)成堆垃圾和泥沙，城市段清掃人員每天清掃路面不得少于兩次，高速段清掃人員每天清掃不得少于一次。

　　三、工作措施：

　�。ㄒ唬�、物業(yè)部管理人員劃分為七段進(jìn)行責(zé)任管理

　　點(diǎn)撿人員從7：30—18：00按時(shí)在路面點(diǎn)撿垃圾，確保路面無(wú)白色垃圾，要求各段清掃人員早（5：30—8：30）、中午（13：30—15：30）對(duì)路面各清掃一次，確保道路衛(wèi)生。

　　（二）、管理人員負(fù)責(zé)檢查各自管轄路段，若發(fā)現(xiàn)清掃人員當(dāng)天沒(méi)有清掃路面的，嚴(yán)格按照物業(yè)管理制度處罰。若自己管轄路段有保潔人員遲到、早退、甚至?xí)绻�，管理人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，按物業(yè)管理制度對(duì)管理人員進(jìn)行處罰。

　�。ㄈ�、管理人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任心，與周圍群眾建立良好的關(guān)系，隨時(shí)準(zhǔn)備好備用的保潔員，當(dāng)自己管轄段有保潔人員辭職時(shí)，能及時(shí)找到新的保潔員頂上，以免影響道路保潔工作。

　�。ㄋ模⒐芾砣藛T要加強(qiáng)巡查和檢查工作，隨時(shí)掌握路面情況和保潔人員情況，發(fā)現(xiàn)有遲到、早退、曠工的應(yīng)及時(shí)處理，做好保潔員考勤工作，確保路面保潔質(zhì)量。

　�。ㄎ澹�、上班時(shí)間管理人員發(fā)現(xiàn)保潔人員在路邊聊天或做其它與工作無(wú)關(guān)的事，沒(méi)有去制止，按物業(yè)管理制度對(duì)管理人員作出管理失職的處罰，同時(shí)也要對(duì)保潔人員進(jìn)行處罰。

　�。⒄稳蝿�(wù)期間，按公司政治任務(wù)要求管理人員除負(fù)責(zé)管理保潔人員外，還應(yīng)穿反光衣進(jìn)入快車道巡撿路面垃圾。

　�。ㄆ撸┱稳蝿�(wù)期間，清掃人員嚴(yán)格按照公司政治任務(wù)要求進(jìn)行清掃，保持通訊暢通，政治任務(wù)需要時(shí)聯(lián)系不上，每次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金10元，未到崗參加完成政治任務(wù)的按曠工處理。

　�。ò耍�、保潔人員點(diǎn)撿、清掃不干凈、不及時(shí)被公司領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣當(dāng)月獎(jiǎng)金30元，被市領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)一次扣除全部獎(jiǎng)金。

　�。ň牛⒔⑿畔⒙�(lián)絡(luò)關(guān)系，及時(shí)處理突發(fā)事件，因機(jī)場(chǎng)路車流量大，垃圾較多突發(fā)事件較多。需要發(fā)動(dòng)群眾，部門經(jīng)理與全段保潔員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，分段管理人員與各段保潔人員建立聯(lián)絡(luò)關(guān)系，當(dāng)發(fā)現(xiàn)路面有垃圾、泥土和石渣時(shí)都能及時(shí)通知保潔人員進(jìn)行清理，縮短垃圾、泥土、石渣等在路上的停留時(shí)間。

　�。ㄊ�、采取機(jī)掃與人工清掃、人員工點(diǎn)撿相結(jié)合的方式進(jìn)行保潔。當(dāng)有重大政治任務(wù)時(shí)，根據(jù)公司政治任務(wù)預(yù)案，合理增加臨時(shí)點(diǎn)撿人員，除特殊情況外，物業(yè)部全體人員上路巡撿，確保道路干凈整潔。機(jī)掃范圍：負(fù)責(zé)xx至路口村快車道衛(wèi)生，清掃時(shí)間（5：30—8：30），人工清掃范圍：xx至機(jī)場(chǎng)口慢車道和路口村至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口兩側(cè)人行道衛(wèi)生。人工點(diǎn)撿范圍：xx飯店至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口，快慢車道，路口村至xx國(guó)際機(jī)場(chǎng)進(jìn)出口南北兩側(cè)人行道，點(diǎn)撿時(shí)間（7：30—18：00）。

　　四、人員管理：

　　嚴(yán)格按照物業(yè)部管理制度管理。

工作方案篇5

　　一、總體要求

　　以推進(jìn)規(guī)�；a(chǎn)和農(nóng)機(jī)化發(fā)展為目標(biāo)，以扶持壯大種糧大戶、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、水稻種植專業(yè)合作社、育秧專業(yè)戶為重點(diǎn)，按照“行政推動(dòng)、主體帶動(dòng)、項(xiàng)目促動(dòng)、農(nóng)民聯(lián)動(dòng)”的運(yùn)行機(jī)制，積極開(kāi)展水稻機(jī)插秧、集中旱育秧示范，推動(dòng)全區(qū)水稻生產(chǎn)發(fā)展。

　　二、實(shí)施地點(diǎn)及目標(biāo)任務(wù)

　　按照突出重點(diǎn)、帶動(dòng)全區(qū)的原則，與高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食能力建設(shè)、產(chǎn)糧大縣等項(xiàng)目實(shí)施相結(jié)合，以旱育秧、旱育拋秧、機(jī)插秧為主要育秧方式，確定在等有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展水稻集中旱育秧示范6萬(wàn)畝(大田，下同)，其中核心示范點(diǎn)4個(gè)，分別安排各500畝，共計(jì)20xx畝。

　　三、工作重點(diǎn)

　�。ㄒ唬┟鞔_育秧主體

　　按照“政府組織推動(dòng)、育秧主體帶動(dòng)、項(xiàng)目補(bǔ)貼促動(dòng)、農(nóng)民參與聯(lián)動(dòng)”的總體思路，突出培育水稻集中育秧市場(chǎng)主體，發(fā)揮市場(chǎng)主體作用，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置。一是農(nóng)民合作社、育秧專業(yè)戶、種糧大戶、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性集中育秧，與農(nóng)戶簽訂育秧訂單，集中育秧、統(tǒng)一管理，以適宜價(jià)格出售合格秧苗。二是集體組織開(kāi)展公益性集中育秧。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站或村委會(huì)以村或村民小組為單位開(kāi)展集中育秧，集中組織確定專人管護(hù)，農(nóng)戶只承擔(dān)物化成本費(fèi)用。三是散戶自愿聯(lián)合為主體的互助性集中育秧。因地制宜，形式多樣，逐步建立和完善市場(chǎng)主導(dǎo)的集中育秧供秧的產(chǎn)業(yè)機(jī)制。

　　（二）落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)

　　一是及早落實(shí)種植計(jì)劃。要趕在農(nóng)民確定種植計(jì)劃前，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，在農(nóng)民自愿基礎(chǔ)上與其商定好集中育秧事宜，落實(shí)好品種與面積。二是物資準(zhǔn)備。我區(qū)集中育秧時(shí)間卡在3月17日至23日，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要提前做好種子、農(nóng)膜、旱育保姆等物資的調(diào)配，推廣使用品種以F優(yōu)498、宜香優(yōu)2115、川優(yōu)6203、內(nèi)5優(yōu)828、蓉18優(yōu)188等抗性和適應(yīng)性較強(qiáng)的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種為主。核心示范點(diǎn)的種子、農(nóng)膜和旱育保姆由區(qū)農(nóng)技站統(tǒng)一組供。三是秧田準(zhǔn)備。選擇背風(fēng)向陽(yáng)、土壤肥沃、排灌方便的地塊作為秧田，抓緊翻耕，規(guī)范秧廂和廂溝寬度，提高秧田利用率。機(jī)插秧集中育秧要結(jié)合實(shí)際情況確定好育秧模式，選用硬盤、大棚育秧模式的要按照相應(yīng)要求做好營(yíng)養(yǎng)土準(zhǔn)備。四是種子處理。播前統(tǒng)一曬種，搞好種子消毒，集中育秧的全面普及“旱育保姆”的使用，并注意拌種的恰當(dāng)比例，確保培育壯秧。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)生產(chǎn)管理

　　一是科學(xué)規(guī)劃布局。布局水稻集中育秧點(diǎn)要以“方便群眾、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”為原則，一組或多組聯(lián)合設(shè)立集中育秧點(diǎn)，每個(gè)集中育秧點(diǎn)秧田面積，育大苗一般以20畝左右為宜，育中小苗以10畝左右為宜。規(guī)模太大不利于管理和運(yùn)秧，也不利于規(guī)避生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，要在充分估計(jì)集中育秧風(fēng)險(xiǎn)前提下，按一定比例育好備用秧苗，確保秧苗供應(yīng)和種植計(jì)劃的落實(shí)。二是指導(dǎo)簽訂合同。農(nóng)業(yè)部門要指導(dǎo)育秧主體與用秧農(nóng)戶簽訂好育購(gòu)秧合同，明確雙方責(zé)任和義務(wù)，包括供秧品種、供秧數(shù)量、供秧質(zhì)量、供秧日期、供秧價(jià)格、獎(jiǎng)賠規(guī)定、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)內(nèi)容，做到有據(jù)可查。三是設(shè)施綜合利用。搞好育秧物資的回收再利用，降低來(lái)年水稻集中育秧成本。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┙M織領(lǐng)導(dǎo)。區(qū)農(nóng)業(yè)局成立以局長(zhǎng)任組長(zhǎng)、副局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，區(qū)農(nóng)技站、植保站、種子站、土肥站、局科教股、農(nóng)機(jī)裝備股負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于區(qū)農(nóng)技站，由區(qū)農(nóng)技站長(zhǎng)任辦公室主任，負(fù)責(zé)水稻集中育秧工作管理和日常事務(wù)的處理，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站要積極向當(dāng)?shù)攸h委、政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取重視和支持，強(qiáng)化行政推動(dòng)，確保集中育秧示范推廣工作順利推進(jìn)。

　　（二）技術(shù)服務(wù)。一是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，特別注重對(duì)種糧大戶、科技示范戶和各專業(yè)合作社的培訓(xùn)，印發(fā)簡(jiǎn)單明了的技術(shù)要點(diǎn)。二是采購(gòu)落實(shí)“旱育保姆”、育秧盤等育秧專業(yè)配套物資，組織農(nóng)技人員深入水稻集中育秧示范點(diǎn)片進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范和指導(dǎo)，做到每一個(gè)集中育秧點(diǎn)都有技術(shù)人員全程指導(dǎo)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)口，切實(shí)規(guī)避和化解水稻集中育秧技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，杜絕水稻集中育秧人為事故。區(qū)集中育秧示范核心點(diǎn)采取“統(tǒng)一租地，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一旋耕、培肥、做苗床，統(tǒng)一物資供應(yīng)，分戶播種、分戶管理、分戶移栽”的“四統(tǒng)三分”辦法，帶動(dòng)全區(qū)集中育秧順利開(kāi)展。三是爭(zhēng)取金融部門支持，根據(jù)育秧主體的信貸需求，搞好相關(guān)信貸服務(wù)。同時(shí)，引導(dǎo)集中育秧主體樹(shù)立保險(xiǎn)意識(shí)，積極投保參保，主動(dòng)爭(zhēng)取保險(xiǎn)服務(wù)。

　�。ㄈ┵Y金投入。按照省廳要求，我區(qū)除通過(guò)高產(chǎn)創(chuàng)建、糧食能力現(xiàn)代糧食產(chǎn)業(yè)基地、農(nóng)機(jī)化示范等項(xiàng)目，大力支持水稻集中育秧外，還要積極爭(zhēng)取從產(chǎn)糧大縣獎(jiǎng)勵(lì)資金中，拿出一定比例資金支持水稻集中育秧關(guān)鍵增產(chǎn)技術(shù)的推廣。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極爭(zhēng)取糧食加工和種子直銷等企業(yè)的支持，多途徑解決水稻集中育秧示范經(jīng)費(fèi)。

　　（四）宣傳引導(dǎo)。一是利用電視、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)、廣播、貼標(biāo)語(yǔ)、掛橫幅等多種宣傳形式，宣傳集中育秧的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高農(nóng)戶認(rèn)知度，大造聲勢(shì)，形成良好的社會(huì)氛圍。二是通過(guò)打造集中育秧示范典型，發(fā)揮典型引路的示范帶動(dòng)作用，通過(guò)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部和種糧大戶、農(nóng)機(jī)大戶、糧食專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人觀摩學(xué)習(xí)示范典型，調(diào)動(dòng)農(nóng)戶與育秧主體參與積極性。

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