- 公司成立策劃書 推薦度：
- 公司成立策劃書 推薦度：
- 公司成立策劃書 推薦度：
- 公司成立策劃書 推薦度：
- 公司成立策劃書 推薦度：
- 相關(guān)推薦
公司成立策劃書
時(shí)間稍縱即逝，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，我們又將迎來新的工作內(nèi)容，有新的工作目標(biāo)，這時(shí)候十分有必須要寫一份策劃書了。相信大家又在為寫策劃書犯愁了吧！下面是小編為大家整理的公司成立策劃書，希望能夠幫助到大家。
公司成立策劃書1
一、成立目的
為更加全面掌握市場(chǎng)及行業(yè)信息，提高市場(chǎng)研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動(dòng)態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進(jìn)高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
二、分公司概況
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長(zhǎng)沙分公司
�。ǘ┕韭毮埽�
一、營銷：收集市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動(dòng)長(zhǎng)沙及周邊地區(qū)市場(chǎng)開拓及銷售外聯(lián)工作。
二、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對(duì)外展示的平臺(tái)和宣傳窗口。
三、引進(jìn)行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
四、進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長(zhǎng)沙區(qū)域及信息優(yōu)勢(shì)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)。
�。ㄈ┗I備進(jìn)度：
一、成立方案確定后，7-10天之內(nèi)做好辦公場(chǎng)所選址、公司注冊(cè)工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
二、在進(jìn)行公司籌備工作的同時(shí)，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊(duì)伍，保證分公司運(yùn)轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案
�。ㄒ唬┙M織結(jié)構(gòu)
�。ǘ┤藛T配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責(zé)
一、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財(cái)、物管理及日常行政工作，對(duì)外開展市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)及對(duì)總公司發(fā)展方向進(jìn)行對(duì)接。
二、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)工作，指定招商計(jì)劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1)負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2)負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護(hù)、項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)開拓任務(wù)；
3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體策劃工作，組織設(shè)計(jì)、推廣等保障完成公司業(yè)績(jī)。
三、區(qū)域經(jīng)理：
�。保┴�(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目推廣、客戶關(guān)系維護(hù)等工作；
�。玻┴�(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場(chǎng)布局及任務(wù)表）；
�。常┴�(fù)責(zé)完成市場(chǎng)專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
四、市場(chǎng)專員：
1)協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場(chǎng)開拓、客戶關(guān)系維護(hù)工作；
2)完成年度市場(chǎng)開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場(chǎng)推廣、商務(wù)配合、招商會(huì)議
配合等事宜。
五、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進(jìn)行公司項(xiàng)目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項(xiàng)目運(yùn)作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
六、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費(fèi)用預(yù)算
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費(fèi)用：3-4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計(jì)，費(fèi)用合計(jì)約需30萬元。明細(xì)如下：
一、房租:1萬/月
辦公場(chǎng)所選擇既要符合總公司的.需求又要符合長(zhǎng)沙地區(qū)的實(shí)際情況，建議選擇交通便利、建材市場(chǎng)范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場(chǎng)所面積在200平方以內(nèi)。初步費(fèi)用預(yù)計(jì)為1萬元/月（需以具體選址及長(zhǎng)沙地區(qū)實(shí)際物價(jià)為準(zhǔn)）
二、辦公設(shè)備費(fèi)用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費(fèi)用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會(huì)議桌及會(huì)議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺(tái)一套。電話6部，傳真，電腦6臺(tái)，打印機(jī)，飲水機(jī)，辦公用品，其他。合計(jì)約需7萬元。
注：以上價(jià)格未結(jié)合北京物價(jià)及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
三、其他日常開支費(fèi)用：大約3萬/月
若考慮日常開支費(fèi)用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費(fèi)1000元，交通費(fèi)4000x5=2萬元，午餐費(fèi)6000元，網(wǎng)絡(luò)費(fèi)500元，水電費(fèi)和物業(yè)費(fèi)1500元，其他20xx元，合計(jì)約3萬元。（需按照長(zhǎng)沙地區(qū)物價(jià)核實(shí)）
五、分公司管理規(guī)范
分公司行政、研發(fā)、市場(chǎng)開拓等方面的日常管理需遵照總公司對(duì)分公司相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)行條線管理，并根據(jù)分公司實(shí)際情況制定分公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
一、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實(shí)際情況的行政管理制度，報(bào)總公司審批備案。
二、總公司向分公司委派高級(jí)管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
三、分公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績(jī)效考核辦法、高管人員薪酬等，需報(bào)總公司核準(zhǔn)后實(shí)施，并報(bào)備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
四、分公司人員調(diào)整和變動(dòng)，應(yīng)當(dāng)報(bào)總公司人力資源管理部門審批。
�。ㄒ唬I銷管理
一、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場(chǎng)特點(diǎn)，制定適用的市場(chǎng)策略，報(bào)總公司審批執(zhí)行。
二、分公司需對(duì)營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費(fèi)用。
三、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
四、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護(hù)目標(biāo)區(qū)域市場(chǎng)，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場(chǎng)信息平臺(tái)功能。
�。ǘ┦袌�(chǎng)管理
一、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對(duì)分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月市場(chǎng)信息收集工作進(jìn)展情況。
三、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報(bào)總公司審核。
一、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計(jì)劃，擬定周、月、年研發(fā)計(jì)劃，并報(bào)總分公司備案。
二、分公司需定期向總公司匯報(bào)周、月研發(fā)工作進(jìn)展情況。
三、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢(shì)及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報(bào)總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
一、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀環(huán)境等信息，形成報(bào)告，定期反饋。
二、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場(chǎng)拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
三、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報(bào)告和評(píng)估建議。
四、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計(jì)方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計(jì)綜合實(shí)力。
公司成立策劃書2
第一部分 晚會(huì)概況
【晚會(huì)組織能力】
今年的晚會(huì)籌辦有了XX年的經(jīng)驗(yàn)，基本上顯得大家心里有底及自信；本次晚會(huì)得到公司楊*的支持，且比XX年更為重視；與XX年不同的是：今次不是讓個(gè)人去單干，而是以團(tuán)組的形式組成專門的小組進(jìn)行，以期達(dá)到集廣思益，眾爍成金的效果，比XX年的聯(lián)歡晚會(huì)辦得更好，更出色。
【晚會(huì)目的及意義】
太陽每天都是新的，象征著希望的誕生；而我們永捷確良即將迎來希望的XX年，期待著在XX年全員成長(zhǎng)與公司業(yè)績(jī)百尺竿頭更進(jìn)一步！所謂好的開始乃成功的一半，我們將之寄于“XX年聯(lián)歡晚會(huì)”，喚起永捷確良人挑戰(zhàn)來年“奮發(fā)向上，開拓進(jìn)取“的更大決心！
【晚會(huì)主題】
這臺(tái)聯(lián)歡晚會(huì)的主題是“樂融融”。通過在本次晚會(huì)/晚宴中用歡樂的節(jié)目/抽獎(jiǎng)活動(dòng)及祝福的話語融洽全場(chǎng)的氣氛，在和諧的，快樂的氛圍中宣揚(yáng)公司文化，增強(qiáng)他們的歸屬感，期待著他們能積極地愉快地在新的一年里愛崗敬業(yè)。
【晚會(huì)形式及內(nèi)容】
形式不限，可單人或團(tuán)組表演均可，節(jié)目類型包括大合唱、獨(dú)唱、獨(dú)舞、民族舞蹈/現(xiàn)代舞蹈（組合式）、相聲、小品、雜技、演奏、朗誦等；節(jié)目題材力求體現(xiàn)新穎、活潑、生動(dòng)、感人、搞笑、優(yōu)美、意義深刻、發(fā)人深思等不同風(fēng)格。
具體的節(jié)目編排由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)。所有節(jié)目需提前彩排，經(jīng)過節(jié)目策劃組審查之后，合格的節(jié)目方可在聯(lián)歡晚會(huì)上表演。節(jié)目演出次序由晚會(huì)主持人和晚會(huì)策劃組決定。
晚會(huì)開始前半個(gè)小時(shí)，公司員工及貴賓陸續(xù)入常入場(chǎng)期間，晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)播放音樂（歡愉的，高昂的）。晚會(huì)進(jìn)行時(shí)，整臺(tái)晚會(huì)從前至后都要拍攝dv記錄，并在晚會(huì)的不同時(shí)段進(jìn)行抽獎(jiǎng)活動(dòng)。晚會(huì)后，凡參加表演未獲的員工都將給予￥50元以感謝其積極的參與，獲獎(jiǎng)的員工將由人事部頒發(fā)獎(jiǎng)金。
節(jié)目名次的評(píng)選將通過晚會(huì)嘉賓及員工代表的評(píng)選定出結(jié)果，晚會(huì)將評(píng)選出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)兩名，評(píng)出最佳表演獎(jiǎng)兩名，最佳歌手兩名，獎(jiǎng)金（待定）。
【特色節(jié)目】
1、晚會(huì)開始
a、在節(jié)目主持人上臺(tái)，大合唱聲中（歌曲待定），/由總經(jīng)理/董事長(zhǎng)向大家致辭/老板們祝酒，拉開晚會(huì)的序幕。
2、抽 獎(jiǎng)
穿插于節(jié)目中，做法基本按照去年小獎(jiǎng)放前面，大獎(jiǎng)放后面。
現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)品大部分為禮品，小部分為現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)！禮品的種類待了解公司員工意向情況再定。
3、輕松游戲
由小組成員共同討論后列出以下幾個(gè)游戲以活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛：
a、吹汽球：分5組進(jìn)行，一男一女為一組，準(zhǔn)備好若干個(gè)汽球，先吹完符合規(guī)則的`小組獲勝，并為獲勝的小組發(fā)放禮品。
b、喝汽水：男女皆宜，現(xiàn)場(chǎng)抽人參加，引導(dǎo)參與感，規(guī)則是用吸管將汽水喝完，先喝完的參加者為勝�。ㄆ悍疫_(dá)/七喜500毫升）
3、現(xiàn)場(chǎng)即興節(jié)目。
視現(xiàn)場(chǎng)氣氛而定。
4、壓軸節(jié)目
此壓軸節(jié)目放在晚會(huì)的最后，亦是最高潮時(shí)段，由楊生操縱。
【晚會(huì)地點(diǎn)和時(shí)間】
地點(diǎn)：深圳某地沙井鎮(zhèn)上園大酒店
時(shí)間：XX年1月20日 晚17：00~22：00
【晚會(huì)籌備日程安排】
供應(yīng)商贊助 12月4日開始
前期宣傳 12月6日左右
道具準(zhǔn)備 截至1月10日（如準(zhǔn)備“抽獎(jiǎng)箱及獎(jiǎng)券”）
節(jié)目彩排 12月28日第一次初排
1月6日第二次彩排
XX年1月12日第三次彩排
選擇主持人 節(jié)目基本到位時(shí)（第一次彩排時(shí)）
現(xiàn)場(chǎng)布置 1月20日上午10：00－下午5：00
【晚會(huì)籌備組】
籌備小組負(fù)責(zé)人：明莉
節(jié)目策劃組：明 莉 楊 帆 湯 紅 李雙雙 鄭艷平
小組職責(zé)分配
員工動(dòng)員宣傳：**
部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員：“優(yōu)。習(xí)。網(wǎng)”
節(jié)目彩排總負(fù)責(zé)：**
后 勤 ：湯 紅 **
供應(yīng)商贊助跟進(jìn)：**
【具體組織安排】
1、供應(yīng)商贊助
負(fù)責(zé)人：**
主要負(fù)責(zé)本次晚會(huì)經(jīng)費(fèi)供應(yīng)商贊助的跟催，分階段提交報(bào)告楊生及小組開會(huì)時(shí)知會(huì)小組成員。
2、員工動(dòng)員工作
負(fù)責(zé)人：**
主要負(fù)責(zé)動(dòng)員公司基層員工的積極性，發(fā)掘在娛樂節(jié)目方面有特長(zhǎng)的員工報(bào)名及鼓勵(lì)其上臺(tái)表演的自信，楊帆負(fù)責(zé)男員工的動(dòng)員，李雙雙負(fù)責(zé)女員的動(dòng)員工作。
3、部門負(fù)責(zé)人動(dòng)員工作
負(fù)責(zé)人：**
主要負(fù)責(zé)與公司高層的溝通，尋求支援；做各部門負(fù)責(zé)人的思想工作，達(dá)成一個(gè)生產(chǎn)目標(biāo)要趕，公司活動(dòng)亦同樣賦予熱情去全情投入的共識(shí)，通過他們對(duì)下屬的了解幫助發(fā)掘有表演潛力的員工，從而推動(dòng)員工的積極性。
4、選擇主持人
先由公司員工/自我推薦后，再由晚會(huì)籌備組全體成員共同決定，擇優(yōu)選拔現(xiàn)象氣質(zhì)佳，表達(dá)能力、組織能力、應(yīng)變能力和責(zé)任心都強(qiáng)的公司員工。主持人數(shù)量在4個(gè)以下，組成風(fēng)格和組成方式不限。主持人用語必須在晚會(huì)前一周經(jīng)過晚會(huì)策劃組的審查。
5、現(xiàn)場(chǎng)布置
負(fù)責(zé)人：**
人事部做好晚會(huì)的后勤保障工作，會(huì)場(chǎng)布置人員須參加當(dāng)晚的發(fā)放小禮品，記錄獲獎(jiǎng)名單，拿道具等一切有關(guān)晚會(huì)的服務(wù)性工作。
6、節(jié)目編排
負(fù)責(zé)聯(lián)歡晚會(huì)的節(jié)目編排，并要保證節(jié)目的高質(zhì)量。每個(gè)節(jié)目要在12月底上報(bào)到晚會(huì)節(jié)目策劃組。彩排時(shí)，各節(jié)目帶上與節(jié)目的cd。
7、通知晚會(huì)貴賓
由楊生及幾位老板安排指示
8、演員化妝
由人事部負(fù)現(xiàn)購買化妝品，請(qǐng)人/有經(jīng)驗(yàn)的公司員工自行化妝，節(jié)目主持人專業(yè)化妝。
9、dv拍攝
由上園酒店dj負(fù)責(zé)：主要控制當(dāng)晚dv拍攝的內(nèi)容、方式，確保晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的整個(gè)過程不漏拍，拍攝角度多樣，保證錄像帶制作出來的質(zhì)量。
10、晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)拍照
負(fù)責(zé)：待定
負(fù)責(zé)晚會(huì)前后整個(gè)過程的拍攝記錄，用相機(jī)從不同角度和時(shí)間拍照，反映晚會(huì)的各方面工作，拍完后交由湯紅負(fù)責(zé)沖曬。
11、協(xié)調(diào)工作
負(fù)責(zé)人：待定
負(fù)責(zé)晚會(huì)的人員調(diào)動(dòng)，人員調(diào)動(dòng)要合理，保證晚會(huì)每一項(xiàng)工作都要有人管，都要按要求完成。
12、選擇迎賓小姐
由節(jié)目策劃小組負(fù)責(zé)迎賓小姐的選擇。擇優(yōu)選拔形象氣質(zhì)佳、親和力強(qiáng)的公司女員工。
【晚會(huì)后期工作】
1、按獲獎(jiǎng)名單為得獎(jiǎng)員工有計(jì)劃有組織地分發(fā)獎(jiǎng)品。
2、費(fèi)用處理，由**紅負(fù)責(zé)。
3、晚會(huì)舉辦完書面總結(jié)，由明莉負(fù)責(zé)提交報(bào)告
第二部分 贊助
【晚會(huì)經(jīng)費(fèi)來源】
1、活動(dòng)所有經(jīng)費(fèi)來源于秘書工作供應(yīng)商贊助。
2、按經(jīng)費(fèi)設(shè)定晚會(huì)抽獎(jiǎng)禮品金額及其它預(yù)算。
【經(jīng)費(fèi)預(yù)算】
橫 幅 費(fèi)用待定
膠 卷 費(fèi)用待定
服裝租用 費(fèi)用待定
道 具 費(fèi)用待定
vcd歌碟 費(fèi)用待定
現(xiàn)場(chǎng)錄像帶 費(fèi)用待定
游戲小禮品 待定
現(xiàn)場(chǎng)布置 費(fèi)用待定
化 妝 品 費(fèi)用待定
節(jié)目獎(jiǎng)金發(fā)放 費(fèi)用待定
抽獎(jiǎng)金額 費(fèi)用待定
來回上園車費(fèi) 費(fèi)用待定
宴會(huì)餐費(fèi) 費(fèi)用待定
共 計(jì) xxx元
第三部分 晚會(huì)注意事項(xiàng)
1、暫無（待討論）
第四部分 晚會(huì)籌備實(shí)施情況
1、第一次小組開會(huì)（7/12/XX am16：00~17：00），會(huì)議內(nèi)容：
定出了小組5成員第一階段的職責(zé)，重點(diǎn)是動(dòng)員員工的積極性報(bào)名參加節(jié)目。
2、此報(bào)告由**總體初步策化，待第二次會(huì)議研討。
3、第二次報(bào)告將匯報(bào)節(jié)目籌備進(jìn)展情況及有關(guān)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)備情況。
公司成立策劃書3
一、成立投資管理公司市場(chǎng)環(huán)境
近十余年來隨著xx經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬級(jí)、億萬級(jí)資產(chǎn)的富裕階層，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會(huì)分工越來越細(xì)，xx富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財(cái)富亦是大勢(shì)所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場(chǎng)和發(fā)展前景，其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司（股權(quán)基金）及證券投資管理公司（證券基金）發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟(jì)看，雖然金融危機(jī)已經(jīng)過去x年，但世界經(jīng)濟(jì)依然未能擺脫金融危機(jī)的影響，總體而言，世界經(jīng)濟(jì)是否能實(shí)現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。
從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前處于一個(gè)微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅(jiān)持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時(shí)間和空間有限，調(diào)控過度可能導(dǎo)致xx經(jīng)濟(jì)硬著陸。
從資本市場(chǎng)表現(xiàn)看，xx股市在x月初創(chuàng)出近年新高后在x月初經(jīng)歷了一輪超過xx%暴跌，目前處于弱勢(shì)反彈中，而xx股市場(chǎng)，從年初xx多點(diǎn)已提前xx下跌幾個(gè)月到xx點(diǎn)左右，近期受xxx暴跌影響盤中最低跌破xx點(diǎn)，亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟(jì)環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個(gè)判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟(jì)不會(huì)比20xx年金融危機(jī)更差，而xx的經(jīng)濟(jì)雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠?jī)?nèi)需增長(zhǎng)最終取代依靠外需增長(zhǎng)，xx經(jīng)濟(jì)依然是世界經(jīng)濟(jì)體中增速最快的經(jīng)濟(jì)體，從目前世界xx強(qiáng)中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至xx可以得到印證，而且在投資市場(chǎng)上，世界著名的各種對(duì)沖基金由于看好xx經(jīng)濟(jì)和資本市場(chǎng)的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到錢莊等為投資xx市場(chǎng)準(zhǔn)備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場(chǎng)投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國內(nèi)外股票市場(chǎng)歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當(dāng)高，當(dāng)市場(chǎng)下跌至xx%以上的投資者都虧損，xx%以上的投資者都看空不敢入市時(shí)往往是中長(zhǎng)期投資入市的最佳時(shí)機(jī)，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價(jià)值投資理論與反向投資理論的忠實(shí)執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從xx股目前的平均市盈率只有xx倍和調(diào)整時(shí)間和空間看，目前xx股處于從20xx年xx點(diǎn)大周期到20xx年xx點(diǎn)以來的下跌周期的末端，底部在xx左右，時(shí)間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢(shì)，提前反應(yīng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。
從投資策略看，在目前的點(diǎn)位，逐步布局價(jià)位合理、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、高溢價(jià)發(fā)行擁有充�，F(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長(zhǎng)小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴(kuò)張，等待股市進(jìn)入上升周期，從一到x年的投資周期看，可以獲得理想的回報(bào)。因此在此時(shí)成立投資管理公司有幾個(gè)有利條件：
1、市場(chǎng)處于相對(duì)低點(diǎn)，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場(chǎng)投資者經(jīng)過市場(chǎng)的洗禮，大都虧損累累，已認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)必須擁有專業(yè)的投資知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場(chǎng)的方式，有利于獲取運(yùn)作資金來源。
3、在危機(jī)中成長(zhǎng)起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、關(guān)于操盤團(tuán)隊(duì)的投資實(shí)力及投資理念
操盤團(tuán)隊(duì)核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有xx多年投資股票外匯、黃金實(shí)戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了xx股市的整個(gè)牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長(zhǎng)性為基本選股依據(jù)的價(jià)值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風(fēng)進(jìn)行股票投資組合中長(zhǎng)期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個(gè)股趨勢(shì)和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場(chǎng)是個(gè)殘酷而又充滿機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，在這個(gè)市場(chǎng)里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長(zhǎng)，只要活得足夠長(zhǎng)，每年xx%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財(cái)富。因此，我們的客戶必須認(rèn)同我們的投資理念，不認(rèn)同我們的投資理念的客戶，期待操盤團(tuán)隊(duì)短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因?yàn)槟鞘鞘袌?chǎng)偶然的幾率，不可復(fù)制，我們要的是長(zhǎng)期穩(wěn)定的盈利。
三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃
只有遠(yuǎn)大的'目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想！根據(jù)目前實(shí)際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展：
第一階段：專注于二級(jí)資本投資市場(chǎng)，即xx股股票市場(chǎng)，采取民間常見私募基金形式運(yùn)作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財(cái)協(xié)議形式進(jìn)行股票投資，利潤(rùn)分成模式運(yùn)作。該模式初步計(jì)劃需要x—x年左右時(shí)間。
第二階段：在股票市場(chǎng)投資取得收益，得到客戶認(rèn)可，并形成核心投研團(tuán)隊(duì)與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)公司管理初步進(jìn)入規(guī)范化運(yùn)作時(shí)，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴(kuò)大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運(yùn)作轉(zhuǎn)型過程需要近一年至兩年時(shí)間。
第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴(kuò)大，市場(chǎng)影響力擴(kuò)大，資本的擴(kuò)大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠(yuǎn)景計(jì)劃，時(shí)間不確定。
四、具體投資公司設(shè)立及架構(gòu)
1、公司經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢。項(xiàng)目投資。投資管理策劃、咨詢。國內(nèi)貿(mào)易（不含專營、�？�、專賣商品）。類型：有限責(zé)任公司或合伙制公司。
2、注冊(cè)資本：初期可考慮要求注冊(cè)資本較低的公司類型（投資公司分不同類型不同要求注冊(cè)資本，但實(shí)際都在開展同類型（股票）投資業(yè)務(wù)），注冊(cè)xx—xx萬間的注冊(cè)資本的投資公司即可。
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團(tuán)隊(duì)以技術(shù)和專業(yè)知識(shí)及少量資金參股。資本方以實(shí)際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于x人為好。
4、管理構(gòu)架：資本方負(fù)責(zé)市場(chǎng)維護(hù)及拓展（即客戶資源維護(hù)和拓展操盤資金規(guī)模），操盤投研團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)具體股票投資，獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時(shí)，一個(gè)億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手x名為宜。總經(jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團(tuán)隊(duì)核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報(bào)投資報(bào)告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責(zé)與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運(yùn)營收益，各股東對(duì)公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項(xiàng)有表決權(quán)。
五、運(yùn)營成本與運(yùn)營收入及利潤(rùn)分配
1、運(yùn)營成本：人員基本工資，辦公場(chǎng)地，投研差旅費(fèi)資料費(fèi)，財(cái)經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費(fèi)工資：在未陽光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團(tuán)隊(duì)日常需進(jìn)行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，亦有利團(tuán)隊(duì)解除后顧之憂全力投入公司運(yùn)營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團(tuán)隊(duì)雙方磋商確定，該項(xiàng)支出在公司未有收益時(shí)以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的x%為宜，如管理xx萬，至多xx萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場(chǎng)地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過xx萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支，購買研究報(bào)告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過xx萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時(shí)從啟動(dòng)資金（注冊(cè)資金）里列支。在公司有收入時(shí)從公司收入里扣除作為運(yùn)營成本。
2、收入及利潤(rùn)：公司收入分為兩部分，一委托理財(cái)投資者的資金年管理費(fèi)，按陽光私募行規(guī)，提取比例為xx%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個(gè)億，當(dāng)年獲取投資利潤(rùn)為xx萬。
公司成立策劃書4
第一章前言
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大。我們成立廣告公司的重點(diǎn)是業(yè)務(wù)和商業(yè)技術(shù)的創(chuàng)新，這是廣告公司的獨(dú)特之處。首先，我們的廣告公司不僅向市場(chǎng)推出了廣告服務(wù)，還為南方職業(yè)學(xué)院對(duì)廣告行業(yè)感興趣的大學(xué)生提供了實(shí)踐和運(yùn)營的平臺(tái)。我們把英麗君廣告公司投入到商業(yè)運(yùn)營中，但不以盈利為唯一的創(chuàng)業(yè)目的。我們真正的追求是在社會(huì)實(shí)踐中獲得一些東西。
其次，我們計(jì)劃與上海其他大中型廣告公司合作成立英麗君廣告公司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合人才長(zhǎng)期推薦合同將與合伙廣告公司簽訂。合伙公司需要什么樣的人才，這個(gè)人需要什么樣的技能。在此基礎(chǔ)上，合伙公司幫助我們?cè)趶V告公司的運(yùn)營中重點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生的素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)和能力達(dá)到合伙廣告公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)。我們將在學(xué)生在學(xué)校階段完成這個(gè)培訓(xùn)過程，學(xué)生畢業(yè)后可以直接在合伙廣告公司工作。
一方面，英軍廣告公司的發(fā)展戰(zhàn)略增強(qiáng)了我們的技術(shù)實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面，公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，其社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高學(xué)校的知名度，形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)南方職業(yè)學(xué)院相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
我們將繼續(xù)努力將英麗君廣告公司打造成代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
第二章 公司描述
(一)公司名稱:
英麗君廣告公司
(二)公司性質(zhì):
媒生產(chǎn)、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒體合資廣告公司。
(三)公司宗旨:
以幫助客戶獲得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為己任，旨在通過公司科學(xué)、專業(yè)、真誠的服務(wù)，建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，規(guī)劃和設(shè)計(jì)客戶有限的資金，使客戶最小化 廣告成本達(dá)到最佳溝通效果。
(四)公司目標(biāo)
打造代表南職院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
(五)創(chuàng)業(yè)理念 :
英麗君廣告公司目前正處于調(diào)查研究和起步階段，但我們形成了積極探索發(fā)展模式和方向的共識(shí)，通過有效的資本運(yùn)營，通過有效的資本運(yùn)營，實(shí)施聯(lián)合或合并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)大的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶開始，以務(wù)實(shí)的態(tài)度與客戶建立良好的長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)和聲譽(yù)，逐步劃分我們"勢(shì)力范圍"。
我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)中融入一絲不茍的奉獻(xiàn)精神，通過各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從觀眾和市場(chǎng)的研究出發(fā)，為每一位客戶提供科學(xué)、專業(yè)的服務(wù)。只有不斷進(jìn)步，不斷超越自己，這是廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。
(六)公司服務(wù)
1. 專業(yè)的廣告服務(wù)
——為客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)和分析結(jié)論。使客戶投資更加科學(xué)合理，與消費(fèi)者全面溝通。
——建立內(nèi)部研究機(jī)構(gòu)，逐步建立自己的理論結(jié)構(gòu)和知識(shí)體系，建立自己的文化內(nèi)涵。
——成為與媒體的戰(zhàn)略合作伙伴，代理和完全收購媒體的大量廣告布局和時(shí)間，我們將單方面推廣和銷售廣告商。
2.個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——是四川省南充市高坪區(qū)第一家為婚禮策劃營造婚禮氛圍的公司。
——為客戶提供開放、節(jié)日、房地產(chǎn)銷售、產(chǎn)品推廣、大型活動(dòng)策劃，以及大型空氣球、充氣拱、卡通人等宣傳工具。
——代理聯(lián)系舉辦活動(dòng)所需的禮儀小姐和各種文藝節(jié)目。
3.為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查
——我們?yōu)榭蛻籼峁┩昝赖男Ч麥y(cè)為客戶提供完美的效果測(cè)量服務(wù)
4.其他
——用戶利益：由于我們自身的特點(diǎn)，我們具有業(yè)務(wù)成本優(yōu)勢(shì)。它可以最大限度地減少客戶所需的廣告預(yù)算，實(shí)現(xiàn)真正的高質(zhì)量和低成本。
第三章 市場(chǎng)分析
(一)市場(chǎng)描述 :
廣告業(yè)是中國的一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。2002年，中國有57434家廣告公司。近年來，公司數(shù)量不斷增加，營業(yè)額和員工不斷擴(kuò)大，增長(zhǎng)速度可觀。2003年，全國廣告營業(yè)額超過1000億元。據(jù)專家預(yù)測(cè)，2004年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)不低于7%，將達(dá)到12%。5萬億元以上，全國廣告經(jīng)營額大概在1100億元左右。據(jù)專家分析，未來10年，中國廣告市場(chǎng)有望成為全球三大廣告市場(chǎng)之一。但與美國廣告當(dāng)局披露的外國大型廣告集團(tuán)的年?duì)I業(yè)額相比，差距極大。與東部相比，中國西部地區(qū)的經(jīng)濟(jì)和廣告仍存在很大差距 短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有大的變化。
自中國廣告業(yè)市場(chǎng)重開以來，廣告業(yè)顯示出強(qiáng)大的活力，廣告業(yè)占據(jù)了一席之地GDP員工比例和人均營業(yè)額呈持續(xù)增長(zhǎng)趨勢(shì)。調(diào)查顯示，中國已超過日本，躍居全球廣告業(yè)第二。在廣告收入的媒體結(jié)構(gòu)方面，中國電視廣告占絕對(duì)主導(dǎo)地位的81%，而報(bào)紙廣告只占17%。剩下的2%分為戶外廣告、海報(bào)廣告、大眾期刊廣告和互聯(lián)網(wǎng)廣告。2007年，中國廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩，整體投放同比增長(zhǎng)僅9%，低于GDP11.4%的同比增長(zhǎng)是近年來的最低增長(zhǎng)；2007年，由于奧運(yùn)會(huì)積累、主要行業(yè)廣告疲勞、新媒體廣告分流等諸多影響，傳統(tǒng)媒體廣告市場(chǎng)出版物的成本進(jìn)一步收縮，廣告總成本達(dá)到3120億元（不含互聯(lián)網(wǎng)和新媒體）。2008年新媒體力量的突然崛起和中國消費(fèi)市場(chǎng)的快速升級(jí)，完全有理由相信2008年中國廣告市場(chǎng)會(huì)更加精彩。
2008年中國廣告業(yè)在奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，將出現(xiàn)劇烈的變局，受奧運(yùn)收視特點(diǎn)的影響，電視廣告市場(chǎng)份額快速上升，平面媒體的廣告空間進(jìn)一步被壓縮，以互聯(lián)網(wǎng)和各種形式的液晶電視煤代表的新興媒體，將進(jìn)一步分割傳統(tǒng)媒體的蛋糕，傳統(tǒng)媒體將打響真正意義上的市場(chǎng)保衛(wèi)戰(zhàn)。
2007年中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)增長(zhǎng)率為50%，占整個(gè)廣告市場(chǎng)份額的6%。7%左右。受北京奧運(yùn)會(huì)影響，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)將繼續(xù)發(fā)展，2008年增長(zhǎng)率仍將達(dá)到50%。盡管互聯(lián)網(wǎng)迅速擴(kuò)張，但互聯(lián)網(wǎng)只能在2008年全球廣告支出增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)中排名第二。相比之下，電視擁有更大的受眾，尤其是在發(fā)展中國家。因此，預(yù)計(jì)2008年全球廣告支出的一半將投資于電視。
(二)目標(biāo)市場(chǎng) :
學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)、學(xué)院周邊市場(chǎng)、南充市場(chǎng)、成都市場(chǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)市場(chǎng)。
學(xué)院校內(nèi)市場(chǎng)主要體現(xiàn)在學(xué)院宣傳的廣告需求、學(xué)院各學(xué)生社區(qū)活動(dòng)的廣告需求、學(xué)院舉辦各種活動(dòng)和競(jìng)賽的廣告需求上。學(xué)院周邊市場(chǎng)主要體現(xiàn)在環(huán)形街、人民中路街、立面的廣告需求上，特別是學(xué)院附近立面和商店的更新速度非�？臁�
順慶區(qū)市場(chǎng)的主要表現(xiàn)是為商場(chǎng)或企業(yè)事業(yè)單位提供市場(chǎng)調(diào)研、公關(guān)活動(dòng)策劃、促銷活動(dòng)所需的廣告服務(wù)、門面廣告、招牌制作、戶外廣告等。
(三)目標(biāo)客戶 :
目標(biāo)客戶主要定位在南充市學(xué)院、企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
(四)施工進(jìn)度 :
從籌建、準(zhǔn)備到實(shí)施，英麗君廣告公司預(yù)計(jì)將花費(fèi)三個(gè)月的時(shí)間。第一個(gè)月和第二個(gè)月將聯(lián)系南充各地的廣告公司進(jìn)行商務(wù)談判，建立初步的合作伙伴關(guān)系。從第二個(gè)月開始，我們將花兩個(gè)月的時(shí)間從硬件和軟件建設(shè)公司。到上個(gè)月，在完善公司建設(shè)的同時(shí)，我們將聯(lián)系成都的商業(yè)網(wǎng)站和一些廣告裝飾公司，以及目標(biāo)客戶群體相對(duì)集中的廣告裝飾立面，努力與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。
(五)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 :
創(chuàng)業(yè)初期(第一年)
1.可以考慮我們?cè)缙陔A段的發(fā)展模式——
方案（1）：聯(lián)系成都的一些廣告裝飾公司，尋求建立一個(gè)廣告聯(lián)盟。這是因?yàn)樗鼈兌季哂幸?guī)模小、孤立發(fā)展的特點(diǎn)。有些公司具有媒體代理、客戶資源和區(qū)域優(yōu)勢(shì)。通過資本運(yùn)營，向聯(lián)盟，整合資源，降低成本，分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)化是中國廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式
形成強(qiáng)大的`廣告區(qū)域集團(tuán)。大規(guī)模經(jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。
這有助于擺脫小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊，從而提高整體服務(wù)水平。
這對(duì)我公司的早期發(fā)展也有很大的幫助。
方案（2）：如果聯(lián)盟不成功，我們只能以學(xué)院為基礎(chǔ)，抓住附近的各種廣告業(yè)務(wù)，我們主要設(shè)計(jì)和制作廣告標(biāo)志，輔以一定規(guī)模和影響力的公關(guān)規(guī)劃活動(dòng)，吃大型廣告公司沒有時(shí)間考慮分散業(yè)務(wù)，逐步成名。拓展長(zhǎng)期業(yè)務(wù)發(fā)展。珍惜與客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告商明天成為英麗君廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
2。游說學(xué)院社團(tuán)，將穎麗君廣告公司作為社團(tuán)的廣告代理。
3.尋找廣告耗材供應(yīng)商，確保采購渠道的服務(wù)和質(zhì)量。
4.與成都商務(wù)網(wǎng)站建立友情鏈接，在網(wǎng)上宣傳介紹英麗君廣告公司。
5 開通電話業(yè)務(wù)咨詢，建立公司網(wǎng)站，提供在線咨詢服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)發(fā)展階段(二、三年)
英麗君廣告公司在發(fā)展初期的標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營中積累了相當(dāng)大的經(jīng)驗(yàn)，在南充市場(chǎng)有一定的聲譽(yù)，得到了越來越多的客戶的認(rèn)可，同時(shí)公司人員的技術(shù)水平，生產(chǎn)設(shè)備的發(fā)展，目標(biāo)是進(jìn)一步樹立廣告公司的品牌形象，進(jìn)一步推廣市場(chǎng)，向大中型企業(yè)發(fā)展我們的廣告業(yè)務(wù)目標(biāo)。
1、 在南充主要街道捐贈(zèng)價(jià)值數(shù)萬元的戶外廣告，部分廣告牌用于向公眾傳遞公共服務(wù)信息。無形中，廣告牌不再被視為"道路污染"，而是為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。另一部分可用于廣告租賃和收入。
2、 初步建立穩(wěn)定的客戶群。能夠在南充主流媒體上做廣告，影響力開始覆蓋整個(gè)南充市。
3、 將英麗君廣告公司推廣到南充各地區(qū)，公司利潤(rùn)將趨于穩(wěn)定。
第四章 公司經(jīng)營
(一)公司業(yè)務(wù)
初始業(yè)務(wù)內(nèi)容一般分為：
1.市場(chǎng)服務(wù):市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2.設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴漆、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3.企業(yè)咨詢:為客戶提供廣告策劃和公關(guān)活動(dòng)策劃。
4.廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5. 客戶租賃：大型升空氣球、充氣拱、卡通人等宣傳工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還應(yīng)包括：
1) 推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。2008年，中國網(wǎng)民將突破數(shù)億人，這標(biāo)志著基于新技術(shù)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)進(jìn)入普通中國人的經(jīng)濟(jì)和生活，并將繼續(xù)以不可預(yù)測(cè)的速度增長(zhǎng)。
2)大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高科技廣告制作項(xiàng)目。
3)婚禮策劃：婚禮策劃，營造婚禮氛圍。
(二)經(jīng)營策略
1. 對(duì)公司的管理。運(yùn)營效率是公司的主要管理課題。管理者需要致力于管理改進(jìn)、業(yè)務(wù)體系整合、綜合績(jī)效強(qiáng)調(diào)，以提高運(yùn)營效率。
2.加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為戰(zhàn)略的基本方向，使消費(fèi)者對(duì)便利店有認(rèn)同感，提高消費(fèi)者滿意度。
3.創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要策略是擴(kuò)大區(qū)域規(guī)模，在區(qū)域內(nèi)獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，尋求生存空間，為利潤(rùn)奠定基礎(chǔ)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
4. 善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
(三)經(jīng)營障礙
1. 資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2. 作為一家新興的廣告公司，在資本投資和市場(chǎng)發(fā)展的初始階段，很難獲得利潤(rùn)。
3.需要進(jìn)一步提高公司團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。
4.人氣不高。
(四)經(jīng)營資源
俗話說："不打無準(zhǔn)備之戰(zhàn)"。在投資前充分準(zhǔn)備可以降低后期運(yùn)營中發(fā)生事故的概率。資金、人力、場(chǎng)地三個(gè)環(huán)節(jié)的任何問題都會(huì)直接影響公司的發(fā)展。在早期階段，我們需要投資10萬元。通過競(jìng)爭(zhēng)選拔的人員被定為12——13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
第五章 公司管理
(一)組織結(jié)構(gòu)
由于廣告公司是一個(gè)比資本更重要的知識(shí)產(chǎn)業(yè)，其建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)學(xué)院各方面的優(yōu)勢(shì)資源。
管理部——負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——新聞傳播系與藝術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、店鋪招牌制作、廣告噴漆、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)營銷部——漢語言文學(xué)與新聞傳播系:負(fù)責(zé)公司的外部廣告和形象策劃。提高公司在社會(huì)上的知名度。市場(chǎng)調(diào)研、分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易管理系和計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)聯(lián)系市場(chǎng)周邊信息源，獲取公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并通過與其簽訂協(xié)議形成更穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站，為公司的在線業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)和遠(yuǎn)程溝通奠定基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理部門：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)、規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)體系。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
攝影部——負(fù)責(zé)公司外廣
公司成立策劃書5
一、項(xiàng)目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司
經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當(dāng)就當(dāng)唄
場(chǎng)的選擇：長(zhǎng)寧區(qū)茅臺(tái)路XXXX號(hào)
項(xiàng)目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設(shè)計(jì)；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺(tái)布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺(tái)燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請(qǐng)柬、制作海報(bào)和租賃道具等項(xiàng)目。
二、市場(chǎng)分析
目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個(gè)性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價(jià)值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長(zhǎng)輩親屬滿意，同時(shí)能夠贏的參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個(gè)很好的商機(jī)？
1、市場(chǎng)需求分析
從上述數(shù)據(jù)分析：
①部分的區(qū)的婚慶服務(wù)市場(chǎng)處于未飽和狀態(tài)；
②新人對(duì)婚禮的重視程度較高，愿意投入費(fèi)用；
�、刍閼c服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。
2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景
社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng)，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費(fèi)等問題。
只要揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會(huì)和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠的到回報(bào)。
三、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計(jì)入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計(jì)入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。
2、投資預(yù)算
說明：
�、� 辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。
② 經(jīng)營場(chǎng)所，年租金100000元。
③ 電視、DVD、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機(jī)和傳真復(fù)印一體機(jī)等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機(jī)等辦公設(shè)備，約100000元。
�、� 采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊(cè)、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。
�、� 與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約 XXXXX元/年 。
�、� 戶外廣告10000元。
3、經(jīng)營成本預(yù)算
說明：
以場(chǎng)均收入20000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。
�、诨槎Y 部分服務(wù)：6000元 （10000× 60% ）
以場(chǎng)均收入10000元，每場(chǎng)成本 60% 計(jì)算。
�、塾闷纷赓U：100元（1000×10%）
以場(chǎng)均出租1000元，每件折舊10%計(jì)算。
以場(chǎng)均銷售200元，每件成本50%計(jì)算。
以場(chǎng)均定制200元，每件成本50%計(jì)算。
四、盈虧分析
l、經(jīng)營目標(biāo)
(1)實(shí)現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場(chǎng)。
說明：
①50場(chǎng)，分為春秋兩季40場(chǎng)，夏冬兩季10場(chǎng)。
�、�50場(chǎng)，分為20場(chǎng)全套服務(wù)，30場(chǎng)部分服務(wù)。
(2)主營業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額750000元。
說明：
① 全套服務(wù)：20000元/場(chǎng) ×20場(chǎng)=400000元；
�、� 部分服務(wù)：10000元/場(chǎng) ×30場(chǎng)=300000元；
�、� 用品租賃：1000元 /場(chǎng) ×30場(chǎng)=30000元；
�、� 婚慶用品銷售：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；
�、� 個(gè)性定制：200元 /場(chǎng) ×50場(chǎng)=10000元；
2、投資收益預(yù)算
營業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額-服務(wù)成本-工資-辦公-賠款-其它和稅金等
�。侥�?duì)I業(yè)額750000元
-服務(wù)成本 420000元 （20000 ×20+ 10000 ×30）×60%
- 工資100000元 （兩至三名員工）
- 辦公 20000元 （水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）
- 其它和稅金等50000元
≈150000元
五、盈虧預(yù)測(cè)
1、如果全年服務(wù)XX次就為保本經(jīng)營。
2、如果全年服務(wù)XX次就有盈利。
3、如果全年服務(wù)不到XX次就出現(xiàn)虧損。
六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)
1、風(fēng)險(xiǎn)：
�、� 選擇經(jīng)營場(chǎng)的的的`理位置是否合理：
�、� 場(chǎng)所與酒店的的理位置是否合理；
③ 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足；
�、� 實(shí)際投資超出預(yù)算；
⑤ 從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。
2、控制辦法：
①選擇經(jīng)營場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)的考察，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案，請(qǐng)專家評(píng)價(jià)選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。
�、诰频昱c場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。
�、奂由顚�(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價(jià)合理。
�、軐�(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ)。
�、輳臉I(yè)人員要進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。
七、相關(guān)的法律法規(guī)
《勞動(dòng)法》
八、市場(chǎng)營銷策略
1、服務(wù)說明與定價(jià)
2、經(jīng)營策劃
3、經(jīng)營計(jì)劃
公司成立策劃書6
為了更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，我們計(jì)劃成立一家新公司，并制定一份全面的企業(yè)策劃書。該策劃書將包括公司的使命、目標(biāo)、市場(chǎng)定位、組織架構(gòu)、人員配備和運(yùn)營計(jì)劃等方面。通過這個(gè)策劃書，我們將明確公司的戰(zhàn)略方向，為公司的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
二、公司使命與目標(biāo)
我們的新公司將致力于成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。我們的使命是通過創(chuàng)新和卓越的運(yùn)營，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。我們的目標(biāo)是在未來五年內(nèi)，成為該行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。
三、市場(chǎng)定位與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
我們將深入分析市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶群體，并根據(jù)他們的需求和期望來設(shè)計(jì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，我們也將關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)調(diào)整我們的戰(zhàn)略和運(yùn)營計(jì)劃。通過深入了解市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我們將能夠更好地把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四、組織架構(gòu)與人員配備
我們將設(shè)立一個(gè)高效的組織架構(gòu)，包括決策層、管理層和執(zhí)行層。我們將根據(jù)業(yè)務(wù)需求，合理配置人員，確保每個(gè)崗位都能夠發(fā)揮最大的作用。同時(shí)，我們也將注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為員工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)和福利待遇，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。
五、運(yùn)營計(jì)劃
我們的運(yùn)營計(jì)劃將包括生產(chǎn)、銷售、采購、物流和財(cái)務(wù)等方面。我們將根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的滿足。同時(shí)，我們也將注重銷售渠道的開發(fā)和維護(hù)，加強(qiáng)與客戶的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)銷售的增長(zhǎng)。在財(cái)務(wù)方面，我們將制定合理的預(yù)算和財(cái)務(wù)計(jì)劃，確保公司的資金流動(dòng)和盈利能力的.穩(wěn)定。
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)策略
在成立新公司的過程中，我們也將面臨各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、政策變化、技術(shù)更新等。為了應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，我們將制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，如加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)、加強(qiáng)與合作伙伴的溝通與合作等。通過這些措施，我們將確保公司能夠穩(wěn)健發(fā)展，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。
總結(jié)：通過以上企業(yè)策劃書的介紹，我們明確了新公司的戰(zhàn)略方向和未來發(fā)展目標(biāo)。我們將通過創(chuàng)新和卓越的運(yùn)營，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，我們將注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，確保公司能夠應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的盈利增長(zhǎng)和市場(chǎng)地位的提升。
公司成立策劃書7
一、策劃目的
本策劃書是為xx廣告有限公司的開業(yè)前期做準(zhǔn)備，基于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和目標(biāo)客戶的分析，明確了公司的營銷戰(zhàn)略和實(shí)施措施，制訂公司的組織機(jī)構(gòu)方案，并對(duì)經(jīng)濟(jì)可行性做了詳細(xì)的分析。
二、市場(chǎng)環(huán)境分析
目前三亞市有大小廣告公司60多家，業(yè)務(wù)范圍涉及設(shè)計(jì)制作代理、發(fā)布各類廣告、文化交流策劃咨詢（除經(jīng)紀(jì)）、展覽展示會(huì)務(wù)服務(wù)、燈箱制作；承接廣告設(shè)計(jì)制作，代理發(fā)布各類廣告 ；企業(yè)管理咨詢、企業(yè)營銷策劃、企業(yè)形象策劃、美術(shù)設(shè)計(jì)制作、圖文設(shè)計(jì)制作，會(huì)務(wù)服務(wù)，禮儀服務(wù)等范圍，而比較知名的廣告公司包括宇華、丹奇、飛鷹等。
分析三亞現(xiàn)有廣告公司的業(yè)務(wù)范圍中，很明顯的發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)空白點(diǎn)，即三維動(dòng)畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)等方面尚屬空白，很少有廣告公司涉足此領(lǐng)域。對(duì)于三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，泛三亞區(qū)域的市場(chǎng)需求量是龐大的，大量的政府機(jī)構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目和裝飾裝修項(xiàng)目都需要這一塊的專業(yè)服務(wù)。但由于三亞本地缺少符合要求的三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)師，因此三亞和周邊市縣內(nèi)對(duì)三維動(dòng)畫和建筑表現(xiàn)有需求的企事業(yè)單位，多半都是到外地去制作，或到小的圖文制作中心制作。xx廣告公司的業(yè)務(wù)，正是針對(duì)這一市場(chǎng)空白點(diǎn)。
三、維拓對(duì)業(yè)務(wù)范圍的選擇
毫無疑問，維拓應(yīng)聚焦三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，并把它作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力、品牌的主要支撐、營銷的要點(diǎn)，并在這一點(diǎn)上與其他廣告公司區(qū)別開，樹立自己的差異化優(yōu)勢(shì)。
同時(shí)，考慮到三亞廣告業(yè)市場(chǎng)發(fā)展初級(jí)化、不成熟化的特點(diǎn)，其它廣告業(yè)務(wù)同樣存在較大的盈利空間，不能忽視。因此，維拓的業(yè)務(wù)范圍可以更廣泛一些，主營業(yè)務(wù)范圍為：三維動(dòng)畫、數(shù)字媒體、建筑表現(xiàn)、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)和裝飾、裝潢；兼營業(yè)務(wù)范圍為：廣告設(shè)計(jì)策劃、平面廣告制作設(shè)計(jì)、vi設(shè)計(jì)；媒介廣告代理；戶外廣告（包括櫥窗。招貼、燈箱、路牌廣告的設(shè)計(jì)制作等）；各類彩色黑白印刷業(yè)務(wù)；電視廣告及電子網(wǎng)絡(luò)廣告制作發(fā)布等。
四、維拓的swot分析
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。經(jīng)營一個(gè)企業(yè)必須對(duì)行業(yè)的狀況、企業(yè)自身的狀況、競(jìng)爭(zhēng)者的狀況有充分的了解，并對(duì)影響企業(yè)發(fā)展的各種不利因素進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)勢(shì)：較好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；擁有高端的專業(yè)技術(shù)人才；擁有現(xiàn)成的經(jīng)營場(chǎng)地和設(shè)備，投資小費(fèi)用低。
�。ǘ┝觿�(shì)：缺乏實(shí)際的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)；業(yè)務(wù)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力差；缺乏有豐富經(jīng)驗(yàn)的裝飾工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理；缺乏廣告后期制作人員。
�。ㄈC(jī)會(huì)：市場(chǎng)容量較大，大量的政府機(jī)構(gòu)、酒店、房地產(chǎn)項(xiàng)目和裝飾裝修項(xiàng)目都需要這一塊的專業(yè)服務(wù)；專業(yè)的三維動(dòng)畫和建筑表現(xiàn)在三亞及周邊市縣尚屬空白，較容易打入市場(chǎng)；市場(chǎng)可以進(jìn)一步細(xì)分，且具有可盈利性。
�。ㄋ模┩{：其他大型廣告公司的競(jìng)爭(zhēng)威脅；政府相關(guān)管理部門對(duì)廣告、裝飾工程的管理政策日趨嚴(yán)格。
四、目標(biāo)客戶分析和對(duì)應(yīng)的營銷措施
（一）在三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要的目標(biāo)客戶群分為四類：規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院、房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)公司和私人別墅。
根據(jù)維拓過去開展業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，公司的核心客戶是規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院，其它二類客戶各占一定比例，但數(shù)量變化較大，始終無法成為穩(wěn)定的收入來源。本次重新創(chuàng)業(yè)，既要發(fā)揮原有核心客戶的資源優(yōu)勢(shì)，更要?jiǎng)?chuàng)新性的深入挖掘和開發(fā)其它類別客戶，這樣才能更上一層樓，使維拓有實(shí)質(zhì)性的發(fā)展和壯大。
1、規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院。這一客戶群是維拓的核心客戶群，而且價(jià)格敏感性很低，維拓要充分穩(wěn)固好現(xiàn)有的市場(chǎng)份額，做好規(guī)劃局房產(chǎn)局規(guī)劃設(shè)計(jì)院的日常人脈維護(hù)，使這塊業(yè)務(wù)成為維拓最穩(wěn)定的收入來源。
本次創(chuàng)業(yè)，一定要深度挖掘和開發(fā)這一客戶群，主要是三點(diǎn)：
一是借助現(xiàn)有的客戶人脈，從三亞向周邊縣市的規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)院拓展，充分利用海南省內(nèi)規(guī)劃系統(tǒng)、建設(shè)系統(tǒng)的各種會(huì)議進(jìn)行滲透，擴(kuò)展維拓的知名度；
二是借助現(xiàn)有的客戶人脈，拓展到泛三亞區(qū)域內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商、建筑設(shè)計(jì)公司和裝飾裝修公司；
三是建立利益回饋機(jī)制，對(duì)于介紹業(yè)務(wù)的政府機(jī)構(gòu)人員，要明確分紅比例，提高別人的積極性，而不能簡(jiǎn)單的依賴個(gè)別人的人情關(guān)系。
2、房地產(chǎn)開發(fā)商。嚴(yán)格的說，大中型的開發(fā)商一般聘請(qǐng)的是外地的大型設(shè)計(jì)院，三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)也都是委托實(shí)力強(qiáng)勁的外地設(shè)計(jì)院制作，像維拓這類公司很難插足這類業(yè)務(wù)。
因此，維拓對(duì)待這類客戶的主要策略是:
一是瞄準(zhǔn)中小開發(fā)商和中小項(xiàng)目；
二是讓開發(fā)商知道有一個(gè)本地的低成本的三維動(dòng)畫建筑表現(xiàn)的服務(wù)提供者，維拓可以查漏補(bǔ)缺；
三是掛靠到設(shè)計(jì)院名下，以設(shè)計(jì)院名義承接中小型設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。
3、私人別墅。目前，三亞的私人別墅較多，建筑設(shè)計(jì)表現(xiàn)主要用于私人別墅的報(bào)建。
4、其它，包括其他政府機(jī)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)公司。向政府領(lǐng)導(dǎo)作相關(guān)項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)，項(xiàng)目表現(xiàn)可以讓匯報(bào)工作一目了然，增加項(xiàng)目的可行性。這一類客戶可通過現(xiàn)有人脈、政府系統(tǒng)介紹，或者直接郵寄維拓宣傳冊(cè)，進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
(二）在室內(nèi)設(shè)計(jì)這塊業(yè)務(wù)領(lǐng)域，主要的目標(biāo)客戶群分為三亞及泛三亞裝飾裝修公司。這一客戶群應(yīng) 裝飾裝修公司的特點(diǎn)是小、散、雜，缺乏室內(nèi)設(shè)計(jì)能力，但數(shù)量很多。由于其數(shù)量很多，所以構(gòu)成了一股不容忽視的較大的目標(biāo)市場(chǎng)。由于其小、散、雜的特點(diǎn)，營銷的關(guān)鍵是用最經(jīng)濟(jì)實(shí)效的傳播形式，將維拓進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)的品牌和實(shí)力，有效傳遞到數(shù)量龐大的裝飾裝修公司人員腦海中，使其成為維拓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的主要來源。這一塊目標(biāo)市場(chǎng)的開發(fā)，決定了維拓的發(fā)展?jié)摿�。根�?jù)這一市場(chǎng)的特點(diǎn)，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發(fā)給裝飾裝修公司人員，必要時(shí)要掃街；
2、通過網(wǎng)絡(luò)營銷的方式，在裝飾裝修論壇、海南在線、家居網(wǎng)站論壇不斷制造熱點(diǎn)，傳播影響力，吸引注意力。
�。ㄈ┰谘b潢、裝飾領(lǐng)域，主要的目標(biāo)客戶群為三亞各樓盤、私人住宅和別墅。裝潢裝飾領(lǐng)域是無成本的項(xiàng)目，且市場(chǎng)需求巨大、利潤(rùn)高。通過現(xiàn)有的設(shè)計(jì)技術(shù)，已得到了部分客戶的認(rèn)可，加之曾做過幾套房子的裝潢裝飾，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，有能力做中小型的裝潢裝飾工程。根據(jù)這一市場(chǎng)的特點(diǎn)，建議采取以下營銷措施：
1、將公司的宣傳折頁廣泛散發(fā)給樓盤銷售人員、新樓盤的物業(yè)管理公司；
2、對(duì)于私人別墅可利用人脈關(guān)系，對(duì)潛力客戶發(fā)放公司宣傳冊(cè)；
3、針對(duì)私人住宅，可將公司的'宣傳折頁在人員密集區(qū)，進(jìn)行掃街式散發(fā)。
五、營銷戰(zhàn)略和實(shí)施策略
基于對(duì)目標(biāo)客戶的總體分析，新創(chuàng)業(yè)的維拓公司的營銷戰(zhàn)略可以明確為：深入挖掘泛三亞區(qū)域規(guī)劃局及規(guī)劃設(shè)計(jì)院的客戶資源，重點(diǎn)開發(fā)裝飾裝修公司這一客戶市場(chǎng)，兼顧房地產(chǎn)開發(fā)商和其它客戶。具體的實(shí)施策略包括：
�。ㄒ唬┚闹谱鲀煞N規(guī)格的公司介紹：折頁和內(nèi)容豐富的宣傳冊(cè)，對(duì)維拓的歷史業(yè)績(jī)、核心能力進(jìn)行充分包裝。
（二）根據(jù)各類客戶的不同特點(diǎn)，將維拓的信息主動(dòng)推送到客戶身邊。
1、對(duì)三亞周邊縣市規(guī)劃局規(guī)劃設(shè)計(jì)院，可以直接郵寄宣傳冊(cè)；利用省內(nèi)本系統(tǒng)會(huì)議，會(huì)場(chǎng)散發(fā)公司的形象材料；短信營銷網(wǎng)絡(luò)營銷。
2、對(duì)裝飾裝修公司，重點(diǎn)是掃街式的直接營銷，將單頁、折頁發(fā)送到每一個(gè)裝修公司，提高維拓的知名度。這是維拓的業(yè)務(wù)重點(diǎn)，因此需要深入裝飾裝修公司人員內(nèi)部，考察和了解他們接受信息的主要渠道，用最經(jīng)濟(jì)最簡(jiǎn)潔的形式打入這一渠道并廣泛滲透。
3、對(duì)開發(fā)商和建筑設(shè)計(jì)公司，可以通過郵寄折頁或宣傳冊(cè)的形式，或通過規(guī)劃系統(tǒng)的人脈滲透到這些公司。
（三）充分利用短信、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營銷。收集三亞及周邊縣市規(guī)劃系統(tǒng)官員、裝修裝飾公司經(jīng)營人員、建筑設(shè)計(jì)公司、中小開發(fā)商決策人員的手機(jī)，利用節(jié)日等時(shí)點(diǎn)定期發(fā)送慰問和廣告短信；在三亞在線、海南在線、家居論壇、裝飾裝修公司論壇等網(wǎng)站論壇，傳播維拓的影響力，不斷制造熱點(diǎn)，吸引注意力；建立公司的網(wǎng)站，在網(wǎng)站上展示三維效果和建筑表現(xiàn)作品。
七、維拓的團(tuán)隊(duì)組建
因目前公司屬初創(chuàng)期，按最低人員配備標(biāo)準(zhǔn)，共計(jì)8人，包括：總經(jīng)理1名，財(cái)務(wù)兼內(nèi)務(wù)管理人員1名，設(shè)計(jì)總監(jiān)1名，繪圖員2名，前臺(tái)接待1名（兼任初級(jí)平面設(shè)計(jì)人員），后勤人員1名。后期接到裝潢裝飾工程后，可以增設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：
八、經(jīng)濟(jì)可行性分析
（一）成本費(fèi)用預(yù)算：
1、新增固定資產(chǎn)(合計(jì)13000元)：
�。�1）配備電腦一臺(tái)，約5000元。目前已有四臺(tái)電腦，還需配備一臺(tái)配置較高的電腦，供設(shè)計(jì)總監(jiān)使用。
�。�2）現(xiàn)有的四臺(tái)電腦升級(jí)，約5000元。因現(xiàn)有的四臺(tái)電腦已近半年沒有使用，且設(shè)備經(jīng)常不穩(wěn)定，給工作帶來不便，需進(jìn)行升級(jí)處理方可使用。
�。�3）配備名片機(jī)和掃描儀各一臺(tái)，約3000元。名片的市場(chǎng)需求量很多，名片機(jī)的投資很小，可以開展名片業(yè)務(wù)。掃描儀主要用于設(shè)計(jì)資料的收集等。
2、日常費(fèi)用（合計(jì)8500元/月）：
�。�1）日常辦公費(fèi)用（含辦公用品、辦公耗材、電話費(fèi)等）約3000元。
（2）生活費(fèi)用（物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)和生活費(fèi)等）約3500元。
（3）公司營銷費(fèi)用約20xx元。
3、稅收：主要是營業(yè)稅，按收入的5%計(jì)算。
4、人員基本工資（合計(jì)10700元）：總經(jīng)理20xx元，設(shè)計(jì)總監(jiān)20xx元，財(cái)務(wù)及內(nèi)務(wù)管理20xx元，繪圖員和設(shè)計(jì)師各1500元，前臺(tái)接待1200元，后勤500元。
5、人員變動(dòng)工資：按收入的15%提成，發(fā)給中介人和員工。
6、房租費(fèi)用：5000元/月。
7、其他不可預(yù)計(jì)費(fèi)：20xx元/月。
�。ǘ┯澠胶夥治�
盈虧平衡分析又稱保本點(diǎn)分析或本量利分析法，是根據(jù)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）、成本、利潤(rùn)之間的相互制約關(guān)系的綜合分析，用來預(yù)測(cè)利潤(rùn)，控制成本，判斷經(jīng)營狀況的一種數(shù)學(xué)分析方法。在盈虧平衡點(diǎn)時(shí)利潤(rùn)為零，這時(shí)：收入=成本=固定成本+變動(dòng)成本。
根據(jù)上面的成本費(fèi)用預(yù)算，維拓公司每月固定成本為固定資產(chǎn)的月折舊費(fèi)用。目前的固定資產(chǎn)有電腦4臺(tái)，每臺(tái)3000元，價(jià)值12000元；打印機(jī)2臺(tái)，價(jià)值3000元；復(fù)印機(jī)1臺(tái)，價(jià)值8000元；傳真機(jī)1臺(tái)，價(jià)值1000元；加上預(yù)計(jì)要購買的電腦、名片機(jī)和掃描儀，價(jià)值13000元；以上固定資產(chǎn)總計(jì)為37000元。如果按3年的折舊年限計(jì)算，每月折舊率=固定資產(chǎn)總額/3年/12，每月折舊為1028元。
維拓公司的每月變動(dòng)成本，包括日常費(fèi)用、固定人工、變動(dòng)人工、房租、不可預(yù)見費(fèi)等。
根據(jù)以上數(shù)據(jù)，假設(shè)盈虧平衡點(diǎn)時(shí)的月收入為x，則有： x=固定成本+變動(dòng)成本
x=1028+8500+x*5%+10700+x*15%+5000+20xx x=34035元
盈虧平衡點(diǎn)的月收入為34035元，即每月最低的保本收入為34035元。
�。ㄈ╅_辦費(fèi)
公司營業(yè)的前3 因此，開辦費(fèi)合計(jì)約為91600元。
�。ㄋ模┦杖氲念A(yù)測(cè) 簡(jiǎn)單分析，證明在半年內(nèi)可以超過34000元，能夠確保盈利。
公司成立策劃書8
我臺(tái)作為邳州市場(chǎng)起步最早、規(guī)模最大、實(shí)力最強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)最多、人脈最廣的綜合性傳播媒體，為進(jìn)一步拓寬文化廣告?zhèn)鞑I(yè)務(wù)的發(fā)展思路和空間，本著做大市場(chǎng)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、做精業(yè)務(wù)、做活經(jīng)濟(jì)的思路，重新劃分市場(chǎng)、整合資源、積攢實(shí)力，擬成立邳州視聽廣告?zhèn)髅接邢薰尽?/p>
一、優(yōu)勢(shì)分析
�。�1）自身頻道欄目資源豐富，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，各種媒體宣傳手段全覆蓋。我臺(tái)現(xiàn)有電視自辦頻道3個(gè)：邳州新聞?lì)l道、綜藝頻道、城市頻道；兩個(gè)電臺(tái)頻率：邳州新聞?lì)l率、邳州交通頻率；一家報(bào)社：邳州日?qǐng)?bào)社；一家網(wǎng)站：邳州廣電網(wǎng)。新成立公司將依托電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站四駕馬車為客戶提供全方位的立體包圍式宣傳。四大媒體的集中宣傳效果，將為客戶和公司本身帶來不可估量的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
�。�2）人才資源儲(chǔ)備豐富，運(yùn)營模式日趨成熟。我們擁有一大批高素質(zhì)、精專業(yè)、富經(jīng)驗(yàn)的廣告創(chuàng)新型人才，這樣一支專業(yè)的人才隊(duì)伍，具有無限的商業(yè)價(jià)值和發(fā)展?jié)摿�。我們擁有電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站四大媒體成熟以及成功的運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，投資廣告?zhèn)鞑ス镜脑O(shè)想有了成為現(xiàn)實(shí)的保證。
（3）社會(huì)公共關(guān)系資源豐富，擁有一定數(shù)量并且相對(duì)穩(wěn)定的客戶群體。電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站的品牌廣告，經(jīng)過多年的運(yùn)營，其社會(huì)影響力大、知名度響、認(rèn)可率高，發(fā)展儲(chǔ)備了大量長(zhǎng)期合作的老客戶和一定數(shù)量的新客戶。公司的成立將填補(bǔ)四大媒體現(xiàn)有廣告市場(chǎng)的空白，給廣告客戶們提供更廣范的業(yè)務(wù)范圍、更專業(yè)的特色服務(wù)。
二、目標(biāo)定位
立足邳州，面向全國，瞄準(zhǔn)廣告文化傳播市場(chǎng)。按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)獨(dú)立，市場(chǎng)運(yùn)作”的模式運(yùn)行。公司鎖定本土廣告?zhèn)鞑ナ袌?chǎng)，綜合現(xiàn)有的電視、電臺(tái)、報(bào)社、網(wǎng)站等媒介資源，進(jìn)行整合營銷傳播，把各個(gè)“碎片化”的媒介和“分眾化”的受眾串聯(lián)起來，從而達(dá)到“聚合受眾”而形成規(guī)模市場(chǎng)，促進(jìn)廣告經(jīng)營額將不斷攀升。
三、經(jīng)營范圍
公司在“堅(jiān)持正確導(dǎo)向，打造品牌力量”的總原則下，開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。廣告文化傳播有限公司是集平面廣告設(shè)計(jì)發(fā)布、電視電臺(tái)廣告設(shè)計(jì)、制作、包裝、播出、廣播電視節(jié)目制作以及音響制品制作、發(fā)布、代理等服務(wù)為一體的綜合性文化傳播企業(yè)。
（1）承接廣電文化藝術(shù)活動(dòng)策劃、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、策劃、企業(yè)管理信息咨詢服務(wù)、廣播電視節(jié)目制作等服務(wù)。
�。�2）國內(nèi)各類廣告業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、廣播電視音像制品經(jīng)營銷售，電視購物產(chǎn)品經(jīng)營銷售。
四、組織架構(gòu)
（1）領(lǐng)導(dǎo)組織：組織形式為有限責(zé)任公司，實(shí)行獨(dú)立核算、獨(dú)立經(jīng)營。設(shè)總經(jīng)理一名，副經(jīng)理若干，其人選由臺(tái)任免。公司后勤保障、財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵守臺(tái)統(tǒng)一制定的管理、監(jiān)管規(guī)定。公司各項(xiàng)重大問題決定需報(bào)臺(tái)審核批準(zhǔn)。
�。�2）部門設(shè)置：公司實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，相關(guān)人選由公司選聘，報(bào)臺(tái)批準(zhǔn)。策劃部策劃部的主要職責(zé)是：研究公司廣告經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營策略；組織實(shí)施公關(guān)傳播活動(dòng)，維護(hù)、提高公司廣告經(jīng)營的品牌形象，拉動(dòng)廣告銷售；策劃實(shí)施市場(chǎng)推廣活動(dòng)及營銷方案，加強(qiáng)與廣告客戶及社會(huì)各界的面對(duì)面交流，促進(jìn)廣告銷售。
市場(chǎng)營銷部市場(chǎng)營銷部的`主要職責(zé)是：創(chuàng)新廣告產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組織實(shí)施公司廣告產(chǎn)品體系和價(jià)格體系；全面負(fù)責(zé)廣告客戶的營銷、服務(wù)與管理。監(jiān)審部監(jiān)審部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)邳州市廣播電視臺(tái)所屬開路頻道廣告的審查、編輯、播出，確保邳州市廣播電視臺(tái)發(fā)布的廣告符合相關(guān)法律法規(guī)和社會(huì)公德；同時(shí)負(fù)責(zé)廣告合同（廣告編播單）的結(jié)算復(fù)核和廣告播出的監(jiān)測(cè)反饋，發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督制衡作用。包裝部包裝部的主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)各類音像制品、廣告作品、電視購物產(chǎn)品的包裝、制作、播出�？头靠头康闹饕氊�(zé)是：負(fù)責(zé)接待各類業(yè)務(wù)咨詢活動(dòng)和客戶的售后保障服務(wù)。
公司成立策劃書9
一、背景介紹
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的需求日益增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。為了更好地滿足人們的需求，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們決定成立一家新型的企業(yè)，來提供更為優(yōu)質(zhì)、高效、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。
二、公司定位
我們的公司以“智能制造、全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)”為主要定位，通過在產(chǎn)業(yè)鏈上的布局和不斷提高技術(shù)與服務(wù)的水平，來實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展和壯大。同時(shí)，我們也將在公司定位中融入環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的理念，通過優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì)和環(huán)境做貢獻(xiàn)。
三、經(jīng)營范圍
我們的公司主要經(jīng)營范圍包括：生產(chǎn)、銷售各類智能制造設(shè)備和產(chǎn)品，提供智能制造解決方案；提供全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，包括生產(chǎn)、物流、售后等；技術(shù)研發(fā)與咨詢服務(wù)等。
四、公司組織架構(gòu)
我們的公司將采用先進(jìn)的組織管理模式，為企業(yè)職能劃分和管理提供便利。公司設(shè)置董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營層等部門，負(fù)責(zé)企業(yè)的決策、監(jiān)督和日常運(yùn)營工作。同時(shí)，我們也將聘請(qǐng)專業(yè)人才，建立起高效、和諧、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)文化。
五、市場(chǎng)分析
根據(jù)市場(chǎng)分析，我們的公司將主要面對(duì)中高端智能制造市場(chǎng)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)市場(chǎng)，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括國內(nèi)外多家企業(yè)，如阿里云、百度智能云、富士康、華為等。但我們也看到這些企業(yè)在市場(chǎng)份額方面仍有較大的發(fā)展空間，因此，我們要在技術(shù)、服務(wù)、客戶體驗(yàn)等方面做出差異化競(jìng)爭(zhēng)，打造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和服務(wù)，以吸引更多的客戶和合作伙伴。
六、資金需求
我們預(yù)計(jì)在公司的初期需要資金約為1000萬元，主要用于生產(chǎn)資料、租賃設(shè)備、尋找客戶和人員的招聘等方面，其中，自有資金為200萬元，另外800萬元需要融資。我們將向銀行申請(qǐng)貸款，同時(shí)也歡迎投資者加入我們的團(tuán)隊(duì)，共同為公司未來的成功發(fā)展投資。
七、風(fēng)險(xiǎn)分析
任何新興市場(chǎng)都存在著許多的風(fēng)險(xiǎn)，我們的公司也不例外。當(dāng)前，我們面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，技術(shù)更新?lián)Q代、政策風(fēng)險(xiǎn)等。為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)的影響，我們將通過不斷提高自身的`技術(shù)和服務(wù)水平，強(qiáng)化與客戶和合作伙伴的合作，降低生產(chǎn)成本等方式，來有效減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。
八、發(fā)展規(guī)劃
我們的發(fā)展規(guī)劃也是我們成功的關(guān)鍵。首先，我們將全面加強(qiáng)研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，提升產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)含量和附加值。其次，我們將強(qiáng)化與客戶和合作伙伴的合作，提高客戶和合作伙伴的滿意度和黏性。最后，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。
九、總結(jié)
我們的公司成立方案策劃書雖然只是一個(gè)初步的計(jì)劃，但我們相信在未來的發(fā)展中，我們所制定的方案將會(huì)得到最好的實(shí)現(xiàn)。公司創(chuàng)立的初衷就是為了提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)，通過我們的持續(xù)努力和不斷的創(chuàng)新，相信我們的公司將會(huì)成為智能制造領(lǐng)域里的佼佼者，贏得更多客戶的支持和信任。
公司成立策劃書10
商業(yè)計(jì)劃樣本(第一版)
這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項(xiàng)目名稱]
商業(yè)計(jì)劃
[出版時(shí)間：xx年xx月]
[指定聯(lián)系人]
[職務(wù)]
[電話號(hào)碼]
[傳真機(jī)號(hào)碼]
[電子郵件]
[地址]
[國家、城市]
[郵政編碼]
[網(wǎng)址]
保密須知
本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的'態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。
本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用，也不可用作購買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。
商業(yè)計(jì)劃編號(hào)：
授方：
簽字：
公司：
日期：
目錄
以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請(qǐng)參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要 3
第二章：公司介紹 6
一、宗旨(任務(wù)) 6
二、公司簡(jiǎn)介 7
三、公司戰(zhàn)略 7
1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 8
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等： 8
3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： 8
四、技術(shù) 9
1、專利技術(shù)： 9
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)： 9
五、價(jià)值評(píng)估 9
六、公司管理 10
1.管理隊(duì)伍狀況 10
2.外部支持： 11
3.董事會(huì)： 11
七、組織、協(xié)作及對(duì)外關(guān)系： 11
八、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略 12
九、場(chǎng)地與設(shè)施 12
十、風(fēng)險(xiǎn) 13
第三章：市場(chǎng)分析 14
一、市場(chǎng)介紹 14
二、目標(biāo)市場(chǎng) 14
三、顧客的購買準(zhǔn)則 15
四、銷售策略 15
五、市場(chǎng)滲透和銷售量 16
第四章，競(jìng)爭(zhēng)性分析 17
一、競(jìng)爭(zhēng)者 17
二、競(jìng)爭(zhēng)策略或消除壁壘 18
1.競(jìng)爭(zhēng)者[a，b等] 18
第五章;產(chǎn)品與服務(wù) 18
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19
二、研究與開發(fā) 19
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20
四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn) 20
五、包裝 21
六、實(shí)施階段 21
七、服務(wù)與支持 21
第六章 市場(chǎng)與銷售 22
一、市場(chǎng)計(jì)劃 22
二、銷售策略 23
1、實(shí)時(shí)銷售方法 23
2、產(chǎn)品定位 23
三、銷售渠道與伙伴 23
四、銷售周期： 25
五、定價(jià)策略 26
1、產(chǎn)品、服務(wù)： 26
2、產(chǎn)品/服務(wù)b 27
六、市場(chǎng)聯(lián)絡(luò); 27
1、貿(mào)易展銷會(huì) 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發(fā)布會(huì) 28
4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì) 28
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28
6、其它促銷因素 28
7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo) 29
8、直接郵寄 29
七、社會(huì)認(rèn)證 29
第七章 財(cái)務(wù)計(jì)劃 29
一、財(cái)務(wù)匯總 29
二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表 30
三、資金需求 30
四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表 31
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表： 32
公司成立策劃書11
一、活動(dòng)背景：
藝術(shù)來源于生活，更要回歸到生活中去。美好的大學(xué)生活更缺不了藝術(shù)，將生活藝術(shù)化是熱愛生活的一種體現(xiàn)，也是展示內(nèi)心情感的橋梁。而作為大學(xué)生活的基本場(chǎng)所，宿舍的裝飾藝術(shù)，是生活藝術(shù)的典型反映。而且，宿舍是我們大學(xué)生活的一片小天地，也是我們大學(xué)生在學(xué)校里最溫暖的家。
二、活動(dòng)主題：
我愛我家，溫馨小屋
三、活動(dòng)目的：
一個(gè)良好的生活環(huán)境對(duì)一個(gè)人的文化修養(yǎng)和綜合素質(zhì)有著積極的影響，為了營造良好的宿舍生活環(huán)境，提高大家的生活積極性，培養(yǎng)同學(xué)們的良好生活習(xí)慣，增強(qiáng)宿舍凝聚力，弘揚(yáng)宿舍文化，讓更多的同學(xué)參與到宿舍文化建設(shè)的伍中來，特舉辦首屆宿舍裝飾大賽。
四、活動(dòng)對(duì)象：
教育科學(xué)學(xué)院20xx級(jí)—20xx級(jí)全體宿舍
五、活動(dòng)時(shí)間：
20xx年3月7日—20xx年3月22日
六、活動(dòng)要求：
本次大賽宿舍為單位參賽，要求各參賽宿舍結(jié)合寢室宿舍成員自身的興趣、愛好，充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力，對(duì)其寢室宿舍門（門內(nèi)側(cè)）、窗以及宿舍內(nèi)部進(jìn)行設(shè)計(jì)裝飾，并將寢室宿舍成員的'專業(yè)特色、生活品位、性格特點(diǎn)以及自身的理想追求等融入到宿舍裝飾之中。
七、活動(dòng)流程
前期準(zhǔn)備：
召集各班班長(zhǎng)、生活委員召開關(guān)于本次活動(dòng)的主題會(huì)議，活動(dòng)負(fù)責(zé)人對(duì)整個(gè)活動(dòng)內(nèi)容形式進(jìn)行介紹，活動(dòng)需要各班班長(zhǎng)大力協(xié)助，督促各班宿舍積極參與活動(dòng)，需要各班生活委員與院學(xué)生會(huì)生活部之間保持密切聯(lián)系，各宿舍長(zhǎng)全面積極參與此次活動(dòng)，并且在組團(tuán)樓2樓樓梯口，餐廳東、西、南門門口處擺放展板，張貼海報(bào)進(jìn)行宣傳。
活動(dòng)開展：
分?jǐn)?shù)匯總后，評(píng)定出一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名，三等獎(jiǎng)五名。結(jié)果將于3月28日安全文明月總結(jié)表彰大會(huì)上公布，對(duì)獲獎(jiǎng)宿舍頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品。大賽結(jié)果累計(jì)加入教育科學(xué)學(xué)院文明宿舍的評(píng)定，并制作宣傳板對(duì)優(yōu)秀宿舍進(jìn)行照片展示。
后期工作：
分?jǐn)?shù)匯總后，評(píng)定出一等獎(jiǎng)兩名，二等獎(jiǎng)三名，三等獎(jiǎng)五名。結(jié)果將于3月28日安全文明月總結(jié)表彰大會(huì)上公布，對(duì)獲獎(jiǎng)宿舍頒發(fā)獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)品，并制作宣傳板進(jìn)行照片展示。
八、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
滿分100分，包括：（一）寢室裝扮（70分）
1.體現(xiàn)大學(xué)生的青春朝氣（10分）
2.宿舍裝飾美觀大方（20分）
3.富有文化氣息及精神內(nèi)涵（20分）
4.有完善的宿舍制度建設(shè)（10分）
5.宿舍人員和睦共處（10分）
（二）衛(wèi)生情況（30分）
九、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：
獎(jiǎng)狀10張 ? 拖把2個(gè) ? 洗衣液5瓶 ? 衛(wèi)生紙10包
十、注意事項(xiàng)
各班級(jí)高度重視，班長(zhǎng)及生活委員緊密合作，督促本班級(jí)人員做好宿舍裝飾；
評(píng)委團(tuán)打分應(yīng)本著公平、公正、公開的原則，不能帶有個(gè)人色彩；
學(xué)生會(huì)各部門緊密配合，做好監(jiān)督及宣傳工作。
公司成立策劃書12
第一章：摘要
隨著酉陽市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政府招商引資的發(fā)展，酉陽成功引進(jìn)了一大批的企業(yè)入駐小壩、板溪、龍江等工藝園區(qū)，同時(shí)帶來了一大批辦公設(shè)備的需求，隨著鐘勃快速通道的順利通車，酉陽的企業(yè)與全國各地的貿(mào)易將會(huì)更加頻繁，辦公耗材、傳真設(shè)備、通信設(shè)備需求相應(yīng)增大，同時(shí)隨著酉陽家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，更多的農(nóng)民工回鄉(xiāng)就業(yè)，而家用電腦作為當(dāng)今社會(huì)家庭必不可少的電器，潛在市場(chǎng)十分巨大。在這樣一個(gè)背景下，我作為一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)者，有義務(wù)為需要服務(wù)的各大企業(yè)、各個(gè)家庭提供所需要的銷售及售后服務(wù)。利用一站式服務(wù)的優(yōu)勢(shì)贏得市場(chǎng)。
第二章：公司介紹
一、名稱：渝黔特色產(chǎn)品貿(mào)易有限公司
二、性質(zhì)：民營合資企業(yè)（微小型企業(yè)）
三、注冊(cè)資金：10萬元
四、公司產(chǎn)品：數(shù)碼產(chǎn)品、特色產(chǎn)品（土特產(chǎn)、工藝品）、日用品、副食。
五、目標(biāo)客戶：各類商業(yè)組織、公司、事業(yè)單位、零散客戶。
六、經(jīng)營模式：零售為主、批發(fā)為輔
七、部門構(gòu)成及職責(zé)
�。ㄒ唬┬姓�
1、協(xié)助行政部總監(jiān)完成公司行政事務(wù)工作及部門內(nèi)部日常事務(wù)工作；
2、協(xié)助起草、修訂公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度，進(jìn)行日常行政工作的組織與管理；
3、各項(xiàng)規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行；
4、參與公司績(jī)效管理、考勤等工作；
5、會(huì)務(wù)安排：做好會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議記錄和會(huì)后內(nèi)容整理工作；
6、參與公司行政、辦公用品采購事務(wù)管理；
7、做好材料收集、文書起草、公文制定等工作；
8、協(xié)助行政部總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作；
9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他重要工作。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)部
部門職責(zé)：
（1）、按照相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支的潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好工程結(jié)算工作，確保公司計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
（2）、按照公司合同、章程以及國家有關(guān)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)報(bào)帳；負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作。
（3）、及時(shí)準(zhǔn)確地為執(zhí)行總經(jīng)理提供核算資料和經(jīng)濟(jì)信息，協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)考核資金使用效果，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的問題，及時(shí)向公司提出合理化建議；定期協(xié)助考核各業(yè)務(wù)部門計(jì)劃執(zhí)行、完成情況，按公司有關(guān)規(guī)定考核、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。
�。�5）、負(fù)責(zé)對(duì)上報(bào)表、對(duì)外數(shù)字公布的制定、核準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門、單位的工作聯(lián)系和關(guān)系協(xié)調(diào)工作。
（6）、財(cái)務(wù)部在對(duì)公司服務(wù)體系構(gòu)架和公司運(yùn)作的專業(yè)化研究過程中，提供財(cái)務(wù)政策和專業(yè)研究方面的支持。
（7）、編制記帳憑證。及時(shí)編制各類報(bào)表，妥善管理會(huì)計(jì)帳冊(cè)檔案。
（8）、擬定各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
�。�9）、做好各分公司的內(nèi)部審計(jì)工作。
�。�10）、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)
�。�1）、負(fù)責(zé)本部門的全面工作。全權(quán)處理財(cái)務(wù)部一切工作事務(wù)，主持部門工作，做好部門工作的指導(dǎo)監(jiān)督和管理。
�。�2）、根據(jù)公司運(yùn)作投資計(jì)劃和物資采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司流動(dòng)資金計(jì)劃，經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，嚴(yán)格控制計(jì)劃外資金的使用。
�。�3）、嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷和資金付款的工作程序和管理規(guī)定，杜絕不合理費(fèi)用的支出，對(duì)超計(jì)劃、超定額的支出必須請(qǐng)示執(zhí)行總經(jīng)理。
（4）、協(xié)助執(zhí)行總經(jīng)理核查公司流動(dòng)資金的占用情況，對(duì)不合理流動(dòng)資金占用提出改進(jìn)意見和提高流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)率。
（5）、負(fù)責(zé)及時(shí)、正確、完整地編制每月、季、年度報(bào)告，搞好決策和效益分析。
（6）、負(fù)責(zé)合理調(diào)度資金。
�。�7）、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)間性、準(zhǔn)確性。
�。�8）、負(fù)責(zé)對(duì)成本（費(fèi)用）的控制。
�。�9）、有權(quán)拒絕手續(xù)不齊和不符合財(cái)務(wù)規(guī)定的報(bào)銷。
�。�10）、有權(quán)檢查成本計(jì)劃的執(zhí)行情況，找出成本超支原因，做好成本預(yù)測(cè)預(yù)控，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要依據(jù)。
�。�11）、做好資金流動(dòng)情況保密工作。
�。�12）、根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。
�。�13）、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部人員的調(diào)配、財(cái)務(wù)檔案的保管。
（14）、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市稅務(wù)、與各公司業(yè)務(wù)相關(guān)的銀行等方面的關(guān)系。
�。�15）、做好本部門員工的培訓(xùn)，不斷提高部門員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。�16）、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)：
（1）、在部門經(jīng)理的安排下開展各項(xiàng)工作。
（2）、根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)及經(jīng)營規(guī)模，編制公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、資金使用計(jì)劃。
�。�3）、編制財(cái)務(wù)預(yù)算，進(jìn)行日常財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)營情況的異常變動(dòng)及時(shí)反饋，查找原因，努力尋求降低成本費(fèi)用途徑，進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況及現(xiàn)金流量分析，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)。
�。�4）、協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)、銀行等單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，按時(shí)納稅申報(bào)。
�。�5）、根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)依法進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，以票據(jù)、憑證為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)，如實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營狀況。
�。�6）、進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及項(xiàng)目成果報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息。
�。�7）、建立合同撥款管理臺(tái)賬，控制核對(duì)合同撥款金額，建立部門、個(gè)人往來帳，核算部門、個(gè)人承包指標(biāo)。
�。�8）、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
會(huì)計(jì)崗位職責(zé)：
（1）、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)核算工作。
�。�2）、負(fù)責(zé)辦理公司各項(xiàng)報(bào)票、收據(jù)和編制收付、轉(zhuǎn)憑證。
�。�3）、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)處理；稅務(wù)處理；應(yīng)付款；信用調(diào)查；信用判斷；控制財(cái)務(wù)報(bào)表。
�。�4）、資金流動(dòng)情況保密工作。
�。�5）、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
出納崗位職責(zé)：
�。�1）、負(fù)責(zé)現(xiàn)金支付。
（2）、處理報(bào)銷事項(xiàng)。
�。�3）、接受審查，原始憑證，保證其合法性和準(zhǔn)確性。
�。�4）、做記記帳憑證。
�。�5）、每日進(jìn)行帳、款盤存，做好日審。
�。�6）、對(duì)憑證進(jìn)行日結(jié)，日結(jié)后的憑證交會(huì)計(jì)收存。
�。�7）、每日將現(xiàn)金存入銀行，定期對(duì)帳。
�。�8）、做好現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳。
�。�9）、填寫收支、存款日?qǐng)?bào)表，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理。
（10）、掌管保險(xiǎn)柜。
（11）、資金流動(dòng)情況保密工作。
�。�12）、對(duì)現(xiàn)金日記帳和銀行存款帳的正確負(fù)責(zé)。
�。�13）、對(duì)現(xiàn)金安全負(fù)責(zé)。
（14）、如報(bào)銷單據(jù)不合法及公司有關(guān)規(guī)定的，有拒絕付款的權(quán)力。
�。�15）、對(duì)任何人不合手續(xù)的提取現(xiàn)金有拒絕的權(quán)力。
（16）、及時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
�。ㄈ┣啦�
渠道部的主要任務(wù)：
1、跟蹤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，建立和完善營銷信息的收集/處理/交流及保密系統(tǒng)。
2、收集行業(yè)信息，特別是競(jìng)爭(zhēng)品牌的性能/價(jià)格/競(jìng)爭(zhēng)手段等情報(bào)的收集/整理和分析。
3、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握消費(fèi)者購買心理和行為，為公司市場(chǎng)活動(dòng)提供依據(jù)。
4、參與制定公司的品牌戰(zhàn)略/營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品企劃策略
5、參與制定公司的短中長(zhǎng)期目標(biāo)
6、參與制定專賣店新產(chǎn)品價(jià)格
7、整理和分析本部門業(yè)務(wù)資料信息
8、負(fù)責(zé)對(duì)新入職的本部門業(yè)務(wù)人員/專賣店的業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和監(jiān)管。
9、參與制定并實(shí)施市場(chǎng)廣告/推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)
本著"支持/服務(wù)/監(jiān)管/指導(dǎo)"的八字方針，根據(jù)工作需要，渠道部應(yīng)設(shè)立經(jīng)理一名，經(jīng)理助理三名，各位的職責(zé)如下：
渠道部經(jīng)理的職責(zé)；
負(fù)責(zé)渠道部門業(yè)務(wù)及人員的管理，具體職責(zé)是：
1、全面計(jì)劃，安排，管理渠道部工作；
2、制定年度專賣店?duì)I銷戰(zhàn)略和營銷計(jì)劃，擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)劃與預(yù)算
3、協(xié)調(diào)部門內(nèi)部與其他部門的關(guān)系；
4、指導(dǎo)/檢查/控制本部門各項(xiàng)工作的實(shí)施；
5、對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和分析，并為新產(chǎn)品的開發(fā)/生產(chǎn)及投放市場(chǎng)做好準(zhǔn)備
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作
渠道部助理的職責(zé)
1、組織實(shí)施專賣店業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，跟蹤培訓(xùn)效果
2、擬定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)的調(diào)研計(jì)劃
3、規(guī)范本部門業(yè)務(wù)的文書系統(tǒng)
4、指導(dǎo)各區(qū)域的專賣店銷售活動(dòng)
5、建立健全營銷信息系統(tǒng)，制定內(nèi)部信息/市場(chǎng)情報(bào)收集/整理/分析交流/保密/制度
6、負(fù)責(zé)公司專賣店的運(yùn)營和管理
7、對(duì)公司業(yè)務(wù)部門/分支機(jī)構(gòu)及公司其他部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)
8、完成部門經(jīng)理交辦的其他工作
�。ㄈI(yè)務(wù)部
業(yè)務(wù)部崗位職能
1、制訂銷售策略：根據(jù)公司市場(chǎng)戰(zhàn)略與市場(chǎng)銷售目標(biāo)，結(jié)合所掌握的市場(chǎng)信息進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，制訂市場(chǎng)拓展目標(biāo)、銷售策略與規(guī)劃，并組織實(shí)施，管理并指導(dǎo)銷售代表，完成銷售、回款與市場(chǎng)目標(biāo)。
2、銷售體系管理：根據(jù)公司銷售策略，建立維護(hù)公司的銷售網(wǎng)絡(luò)與渠道管理體系，通過系列市場(chǎng)推廣活動(dòng)，營造市場(chǎng)環(huán)境，提升公司與產(chǎn)品品牌，支撐公司產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)；
3、銷售業(yè)務(wù)管理：根據(jù)客戶需求與公司營運(yùn)流程，接收并管理客戶訂單，跟蹤生產(chǎn)、計(jì)劃、庫存、發(fā)貨執(zhí)行、客戶資信與回款等情況，完成銷售服務(wù)。
4、客戶關(guān)系管理：通過客戶拜訪、客戶培訓(xùn)和推動(dòng)客戶意見、建議與投訴的處理等服務(wù)活動(dòng)提高客戶滿意度，建立、鞏固均衡的客戶關(guān)系平臺(tái)，逐漸滲透終端客戶，掌握最終消費(fèi)群體。
5、市場(chǎng)信息分析：通過一線銷售代表收集市場(chǎng)信息，如：客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)向公司市場(chǎng)、研發(fā)等部門反饋，推動(dòng)快速響應(yīng)。
6、費(fèi)用管理：根據(jù)公司費(fèi)用政策，指導(dǎo)下屬了解銷售重點(diǎn)，評(píng)估客戶資源需求，制訂預(yù)算使用計(jì)劃，確定費(fèi)用開銷方式，合理協(xié)調(diào)、分配公司資源，并審核費(fèi)用使用的`合理性，提高投入產(chǎn)出比。
7、部門內(nèi)部管理：根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，對(duì)公司的銷售目標(biāo)進(jìn)行分解到各業(yè)務(wù)代表，做到任務(wù)明確。合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。
業(yè)務(wù)主管工作職責(zé)：
�。�1）尋找客戶：通過各種途徑尋找新客戶，跟蹤老客戶。
（2）設(shè)定目標(biāo)：主要客戶和待開發(fā)的客戶。我們的工作著重點(diǎn)及分配的工作時(shí)間。
�。�3）傳播信息：將企業(yè)產(chǎn)品的信息傳播出去。
（4）推銷產(chǎn)品：主動(dòng)與客戶接洽，展示產(chǎn)品，為獲取訂單為目的
�。�5）提供服務(wù)：產(chǎn)品的售后服務(wù)，及對(duì)客戶的服務(wù)。
�。�6）收集信息：收集市場(chǎng)信息，進(jìn)行市場(chǎng)考察。
�。�7）貨款回收：保證公司貨款的安全和及時(shí)回收。
�。�8）客戶檔案：建立客戶保管檔案，便于掌握客戶信息。
�。ㄋ模﹤}儲(chǔ)部
倉存部職責(zé)
倉庫主管職責(zé)：
1、全面掌握倉庫各廠家、各系列產(chǎn)品庫存情況，根據(jù)業(yè)務(wù)部、渠道部計(jì)劃進(jìn)度，確保產(chǎn)品正常進(jìn)出庫房以及產(chǎn)品的完整性；
2、負(fù)責(zé)安排監(jiān)督倉管員、搬運(yùn)工人的日常工作，督促倉管員做好各類臺(tái)帳，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)倉、驗(yàn)貨等整理登記入帳工作（做到準(zhǔn)確無誤），以便統(tǒng)計(jì)和核查；
3、及時(shí)與生產(chǎn)物資供應(yīng)商溝通到貨情況，并組織人員做好接貨準(zhǔn)備；
4、及時(shí)與相關(guān)部門人員核對(duì)產(chǎn)品出入庫紀(jì)錄，對(duì)物品得出入庫要及時(shí)驗(yàn)收、登記帳簿，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向上級(jí)反饋；
5、督促和配合倉管員定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)，找出原因予以調(diào)帳或上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)處理；
6、負(fù)責(zé)工作安排的有序進(jìn)行，并定期對(duì)倉管員、搬運(yùn)工人進(jìn)行工作培訓(xùn)和崗位考核；
7、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，全面了解各廠家各系列產(chǎn)品，統(tǒng)籌分析，對(duì)庫區(qū)得工作作出相應(yīng)得調(diào)整，達(dá)到有效管理倉庫的目地；
8、嚴(yán)格放行條的簽發(fā)和使用，不得亂發(fā)亂簽；
9、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進(jìn)出倉庫的物品均須有相關(guān)責(zé)任人簽字；
10、每周做好工作總結(jié)報(bào)告，如實(shí)反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；
11、以身作則，用正確的工作方法，積極負(fù)責(zé)得態(tài)度處理倉庫日常工作；
12、關(guān)心、愛護(hù)、團(tuán)結(jié)下屬員工，解決下屬員工的困難和問題。發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量。帶領(lǐng)下屬員工做好倉庫的工作；
13、對(duì)于下屬員工違反公司規(guī)章制度要及時(shí)做出處理；
14、負(fù)責(zé)對(duì)倉庫進(jìn)行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)，井然有序；
15、加強(qiáng)管理，搞好倉庫安全（防火、防盜、防破壞）工作；
16、對(duì)貶值、不完整和不合格產(chǎn)品向公司提出處理意見；
17、制訂倉庫管理制度，并根據(jù)相關(guān)制度對(duì)下屬人員進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲；
18、按照公司的發(fā)展規(guī)劃擬定部門人員編制，報(bào)公司批準(zhǔn)；
19、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；
20、認(rèn)真、仔細(xì)、負(fù)責(zé)做好物流的出貨、送貨等統(tǒng)計(jì)明細(xì)；
庫管員職責(zé)
1、倉管員主要就是負(fù)責(zé)物料的收發(fā)，其次則是儲(chǔ)位管理（物料的歸位，利于存�。┖土蠋す芾恚愕牧蠋ひ欢ㄒ獪�(zhǔn)確，要不生產(chǎn)管理和物控就沒法作出物料訂購計(jì)劃而影響生產(chǎn)）。做倉管要注意的事項(xiàng)是：料帳要準(zhǔn)確（這點(diǎn)是最重要的，生產(chǎn)部作出生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)不可能每次都會(huì)看你有無實(shí)物，他會(huì)看你的帳，如果有帳無物的話就會(huì)生產(chǎn)因欠料而停產(chǎn)，嚴(yán)重影響成品出貨；有物無帳的話則會(huì)造成浪費(fèi)，物控看你的帳，但他并不知道你有實(shí)物，他會(huì)繼續(xù)下單訂購）。
2、儲(chǔ)存位置管理。你的物料擺放要有規(guī)律性（按物料的種類或按物料的編號(hào)擺放），以便能及時(shí)來料的歸位和備出物料。如果生產(chǎn)線需要一套機(jī)型的物料明天生產(chǎn)，他要求你今天把物料備出來，但你的物料擺放不規(guī)范的話，找一種物料都要半天，備出那套都要兩天，你就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度一天了。
3、及時(shí)跟催欠料。
4、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好；
5、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患；
6、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資
公司成立策劃書13
隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不同之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告的同時(shí)還提供給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的資源，它產(chǎn)社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)學(xué)科的發(fā)展。
1、公司名稱：xxx廣告公司
2、公司logo：xxx
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫助獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在通過公司、、真誠的服務(wù)來建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和，讓客戶以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。
5、公司：打造xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
�。�1）專業(yè)化的廣告服務(wù)——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
�。�2）化的業(yè)務(wù)服務(wù)——是家含有為策劃和營造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶提供開業(yè)、節(jié)慶、展銷、產(chǎn)品、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
�。�3）為客戶提供準(zhǔn)確、科市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻籼峁┩晟频男Ч麥y(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的價(jià)廉。
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的`各、商鋪、經(jīng)營門面業(yè)主。
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們通過資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。通過各種方式聯(lián)合形成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。通過規(guī)模化經(jīng)營，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也可以嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。xx年，中國的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
俗話說的好：“不打無準(zhǔn)備之仗”。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬元。人員通過競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米。
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部——傳播系與系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部——漢文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部——經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部——合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部——零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
公司成立策劃書14
第一章：摘要
本公司的成立是由本社團(tuán)的目的以及活動(dòng)所決定的'。其宗旨是模擬公司運(yùn)作，理論應(yīng)用實(shí)踐，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
第二章：公司介紹
一，名稱：
二，性質(zhì)：模擬性，社團(tuán)內(nèi)部團(tuán)體
三：活動(dòng)內(nèi)容：家教，戶外兼職，相關(guān)培訓(xùn)，相關(guān)理論學(xué)習(xí)
四，理念：自強(qiáng)，自立，虛心學(xué)習(xí)
五，各部門介紹：
1，公司負(fù)責(zé)人：
職能，全面管理，指定公司發(fā)展方案及方向
1，市場(chǎng)部：
職能：開拓市場(chǎng)，聯(lián)系業(yè)務(wù)
人員：由社團(tuán)家教部人員擔(dān)當(dāng)
負(fù)責(zé)人：
2，綜合辦公室：
職能：財(cái)務(wù)管理，綜合協(xié)調(diào)
人員：由社團(tuán)內(nèi)部辦公室人員擔(dān)當(dāng)
負(fù)責(zé)人：
3，培訓(xùn)部：
職能：公司宣傳，業(yè)務(wù)培訓(xùn)
人員：由社團(tuán)宣傳部人員擔(dān)當(dāng)
負(fù)責(zé)人：
第三章：活動(dòng)流程解說：
由于本活動(dòng)屬于長(zhǎng)時(shí)間活動(dòng)，所以時(shí)間地點(diǎn)既有靈活多變的特點(diǎn)。流程內(nèi)不于與說明。評(píng)估結(jié)束，活動(dòng)開始。
1，于河大及保定市區(qū)散發(fā)傳單，宣傳本公司；
2，學(xué)校宣傳，網(wǎng)絡(luò)宣傳聯(lián)系有意戶外活動(dòng)的學(xué)生
3，市場(chǎng)部不定時(shí)的出外開拓業(yè)務(wù)
4，培訓(xùn)部緊跟公司活動(dòng)宣傳
5，聯(lián)系社會(huì)及學(xué)校相關(guān)專家給公司內(nèi)部人員培訓(xùn)
6，活動(dòng)過后，將作相關(guān)經(jīng)念總結(jié)，上交社團(tuán)負(fù)責(zé)人
第四章：可行性分析：
1，它是社團(tuán)活動(dòng)內(nèi)容及目的所決定的，具有理論支持
2，內(nèi)部具有社團(tuán)的全力支持，及有經(jīng)念有魄力的負(fù)責(zé)人，強(qiáng)有力的組織
3，在外經(jīng)過實(shí)際調(diào)研情況：保定各高校存在相關(guān)創(chuàng)業(yè)團(tuán)體500余只。家教業(yè)務(wù)方面，除了華電家教中心外，都是紀(jì)律松散，組織松散，宣傳效果不到位。因此公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是華電家教中心。4，其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營多以個(gè)人為主，資金缺乏。而本社團(tuán)具有社團(tuán)資金作為后盾。
5，它是下學(xué)期公司模擬大賽的準(zhǔn)備，社團(tuán)將傾力以為。
公司成立策劃書15
一、公司成立背景
20xx年金融危機(jī)之后，世界各國政府采用凱恩斯理論，不斷的加大投資使得經(jīng)濟(jì)得以迅速恢復(fù)。但是最終造成的惡果就是全世界工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩。
中國作為世界工廠，其制造業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占到了舉足輕重的作用。在當(dāng)前全球產(chǎn)能過剩的情況下，中國制造出來的產(chǎn)品滯銷，對(duì)國內(nèi)企業(yè)打擊相當(dāng)之大。有很多企業(yè)都是在虧損經(jīng)營，特別是鋼鐵行業(yè)。但是他們又不能倒閉，因?yàn)檎枰麄兲峁┕ぷ鲘徫粊砭S持社會(huì)的穩(wěn)定。
所以這幾年我們看到很多行業(yè)都缺錢，政府為了解決他們?nèi)卞X的問題，為他們減輕負(fù)擔(dān)，在經(jīng)濟(jì)一次又一次走低的時(shí)候不斷地降準(zhǔn)降息。但是通過降準(zhǔn)降息釋放出來的資金真的流入這些需要它的部門了嗎？顯然不是，因?yàn)橘Y本是逐利的，怎么可能流向這些虧損的行業(yè)。在20xx年央行正式開啟降息之路后，A股迎來了久違的牛市。其邏輯原理很簡(jiǎn)單，降息是個(gè)持續(xù)性的過程，而中國的實(shí)際通脹水平目前整體保持在1.5%以上，怎樣讓自己口袋里的錢不縮水？在當(dāng)時(shí)A股市盈率普遍偏低的`情況下，買入藍(lán)籌股長(zhǎng)期持有，至少比存銀行劃算吧。這樣做的最終結(jié)果就是由大盤股和藍(lán)籌股帶頭掀起了一輪波瀾壯闊的牛市。但是市場(chǎng)投機(jī)過剩導(dǎo)致的最終結(jié)果是大盤的深度回調(diào)。技術(shù)上看似乎已經(jīng)進(jìn)入熊市階段。但是從宏觀面分析來看我們認(rèn)為這不符合市場(chǎng)邏輯，原因有以下兩點(diǎn)，第一、央行的量化寬松在經(jīng)濟(jì)沒有軟著陸之前不會(huì)停止。第二、實(shí)體行業(yè)沒有利潤(rùn)，大量閑置資金沒有去處，最終還是會(huì)回到股市。9月股市開始反彈，很大部分原因是很多股票已經(jīng)跌回啟動(dòng)點(diǎn)了。那些高位逃頂?shù)馁Y金又在低位接回了籌碼。我們認(rèn)為未來股市會(huì)向慢牛轉(zhuǎn)變，跌出價(jià)值的股票會(huì)有資金參與，位置較高的股票會(huì)有人拋售。但是在寬松政策托底的情況下，股市整體趨勢(shì)依然是向上的。
因此我們認(rèn)為在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下我們成立投資管理公司有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：
1、未來股市進(jìn)入慢牛為我們贏得了更多的時(shí)間。
2、我們周圍有大量的閑置資本迫切需要這樣一個(gè)平臺(tái)為他們提供專業(yè)化服務(wù)
3、我們的從業(yè)人員至少都有3年以上的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，無論是銷售團(tuán)隊(duì)還是分析師團(tuán)隊(duì)我們都不比別人差。
4、公司領(lǐng)導(dǎo)層都是金融行業(yè)出生的人，能夠確保公司經(jīng)營方針和理念的正確性。
二、公司經(jīng)營所面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決辦法
1、法律風(fēng)險(xiǎn)：股票咨詢和基金管理門檻較高，取得相關(guān)經(jīng)營牌照較難。若直接從事股票咨詢將面臨法律風(fēng)險(xiǎn)，且客戶如果發(fā)生虧損將可能將公司告上法庭。
解決辦法：公司銷售人員以私人名義對(duì)客戶進(jìn)行開發(fā)，通過盈利分成的方式獲取利潤(rùn)。這樣只要客戶賺了錢，公司也就有收益，形成雙贏局面。而且在這一過程當(dāng)中客戶并不知道公司的存在，安全性大大提高。對(duì)于信任公司實(shí)力，愿意和公司合作的可以私下簽訂協(xié)議。
2、盈利風(fēng)險(xiǎn)：該風(fēng)險(xiǎn)主要來自于股票市場(chǎng)不景氣無法獲利，或
者銷售人員和資管人員業(yè)務(wù)水平不高。
解決辦法：公司在成立初期同時(shí)代理一個(gè)正規(guī)的現(xiàn)貨商品交易平臺(tái)，若股票市場(chǎng)長(zhǎng)期陷入熊市，那么可以立即展開現(xiàn)貨投資業(yè)務(wù)。從業(yè)人員能力問題：由于公司骨干是劉國鋒專門邀請(qǐng)的實(shí)力干將，都是有幾年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的熟手，所以只要各部門主管嚴(yán)格把關(guān)，劉國鋒做好統(tǒng)籌調(diào)度，公司就能迅速發(fā)展。
三、公司發(fā)展規(guī)劃
第一階段，以股票為主營業(yè)務(wù)，兼現(xiàn)貨交易為輔；銷售打前鋒，資管團(tuán)隊(duì)后方輔助，為公司打開局面。
第二階段，人才和資本積累階段，銷售部門要培養(yǎng)能夠獨(dú)擋一面的主管精英類人才，資管部門要培養(yǎng)市場(chǎng)分析到位，操盤穩(wěn)定盈利的高級(jí)金融人才。
第三階段，拓展公司業(yè)務(wù)范圍（外匯、期貨、現(xiàn)貨），以成立分公司的形式，涉及金融行業(yè)的各個(gè)板塊，積極向基金管理公司方面發(fā)展。
四、公司設(shè)立和架構(gòu)
公司名稱：成都仁祿恒昌商務(wù)信息咨詢有限公司
注冊(cè)資本：1000萬人民幣
公司經(jīng)營范圍：商務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、企業(yè)活動(dòng)策劃、計(jì)算機(jī)軟硬件銷售、網(wǎng)絡(luò)銷售：農(nóng)產(chǎn)品。
人員出資：劉國鋒獨(dú)資
公司法人代表：劉國鋒
職責(zé)和權(quán)利：劉國鋒為企業(yè)獨(dú)資人和法人代表，依法承擔(dān)公司所有責(zé)任，并擁有所有控制權(quán)。
管理架構(gòu)：
總經(jīng)理：劉國鋒
副總經(jīng)理：李順
銷售部門：總監(jiān)——黃思成，主管——張爍。
資管部門：總監(jiān)——張桂
后勤部：人事——祁藺、前臺(tái)——xxx、財(cái)務(wù)——XXx
五、運(yùn)營成本與運(yùn)營收入及利潤(rùn)分配
成本：
薪資：這個(gè)公司另有章程，若不算提成，40個(gè)員工每月成本預(yù)計(jì)在10萬元左右。
場(chǎng)地：金牛萬達(dá)甲級(jí)寫字樓，月租金1.6萬
收入及利潤(rùn)
公司收入主要來自三方面：一、股票盈利分成，二、代理現(xiàn)貨交易平臺(tái)的傭金。三、資管部門的自營盤收入（該收入具有不穩(wěn)定性，作為公司的額外收入）。
分配：
股票盈利公司提取65%，銷售部門提取27%，資管部門提取8%。交易平臺(tái)傭金收入，公司提取65%，銷售部門提取23%，資管部門提取12%。
自營盤收入，公司提取70%，操盤手提取30%。
公司總利潤(rùn)在年終結(jié)算時(shí)，各創(chuàng)始成員按合同簽訂的分配比例分紅。
【公司成立策劃書】相關(guān)文章：
婚慶公司成立策劃書11-24
成立公司報(bào)告04-16
成立社團(tuán)策劃書03-15
公司成立周年賀信05-27
公司成立周年賀信07-02
公司成立周年的賀信08-09
公司成立周年的賀信08-09
關(guān)于成立分公司的批復(fù)09-01