房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告（通用23篇）
隨著個人素質(zhì)的提升，報告對我們來說并不陌生，報告具有雙向溝通性的特點。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編為大家收集的房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告（通用23篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 1
作為處于龍頭地位的企業(yè)可以接觸到信譽較好的次級承包商，獲得較好的地塊，購買建材時具有更強的議價能力，較強的融資能力和融資渠道等優(yōu)勢采用最近一期數(shù)據(jù)計量，反應(yīng)企業(yè)整體規(guī)模采用最近一期數(shù)據(jù)計量，反應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模住宅房地產(chǎn)企業(yè)采取預(yù)售模式，其預(yù)售房款必須先計入預(yù)收賬款中，待房屋竣工結(jié)算后才能確認收入。因為預(yù)售和確認收入之間的時滯，房地產(chǎn)企業(yè)往往有較大規(guī)模的預(yù)收賬款，且相當部分計入次年的營業(yè)收入中，這就決定了當年的預(yù)收賬款對于次年的業(yè)績具有鎖定作用。預(yù)收賬款在很大程度上反映了當年的銷售情況，同時也是次年營業(yè)收入的重要組成部分。
反應(yīng)成本控制能力。具有較高GM的企業(yè)往往自身管理水平好，對供應(yīng)商的議價能力強，從而可以在良好的經(jīng)濟環(huán)境中獲得更大的收益，在不利經(jīng)濟環(huán)境中抵抗更大的風險。
從資產(chǎn)方面反映了企業(yè)的盈利能力，同時是衡量企業(yè)競爭實力和發(fā)展能力的重要指標。
土地儲備政策是非常重要的考慮因素，它包括土地儲備規(guī)模和資金運用能力兩方面。由于土地成本占到建筑總成本的25%到40%，一個企業(yè)的土地儲備政策是未來收益的重要決定因素，尤其是在經(jīng)濟的下行周期，錯誤的儲備政策可能導致公司承受更大的壓力甚至陷入困境。該指標可以反應(yīng)企業(yè)對土地存貨的管理水平，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強。反應(yīng)資產(chǎn)總額的周轉(zhuǎn)速度。周轉(zhuǎn)率越大，銷售能力越強。
合理的債務(wù)結(jié)構(gòu)和債務(wù)分布有利于企業(yè)保持良好的流動性和穩(wěn)定的.信用品質(zhì)。尤其是在經(jīng)濟低迷時，債務(wù)杠桿會限制財務(wù)的靈活性，反應(yīng)企業(yè)的抗壓能力。
反應(yīng)企業(yè)全部總資產(chǎn)中有多大比重是通過借貸獲取的。
反應(yīng)企業(yè)負債的資本化程度，企業(yè)負債的資本化成都越低，長期償債壓力越小反應(yīng)企業(yè)的盈利對于付息債務(wù)綜合的償還能力企業(yè)當年的銷售回款，在房屋竣工之前計入預(yù)收賬款，成為流動負債的一部分，而這部分預(yù)收賬款實際上是不需要償還的。剔除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負債率更為真實。
三年平均值可以部分抵消年度之間的市場波動，使得數(shù)據(jù)更能反映行業(yè)的周期變化。同時需要考慮最近一期數(shù)據(jù)的情況。較小的凈負債率可以增加企業(yè)的財務(wù)彈性，同時增強其在復雜環(huán)境中經(jīng)營的主動性和回旋余地反映了企業(yè)經(jīng)營活動對于短期債務(wù)的覆蓋能力。
住宅市場是一系列的區(qū)域市場而非真正意義上的全國性市場，地域多元化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多層次化和價格多樣化有助于降低企業(yè)的整體風險，充足廉價的土地儲備大大提升了企業(yè)擴大規(guī)模的潛力。
主要是指在核心市場的市場份額排名靠前。市場占有率高的企業(yè)收入規(guī)模較大，資金鏈斷裂的可能性相對較小，抗風險能力較強�？紤]已建項目、在建項目及土地儲備的地域分布。區(qū)域多元化后一方面可以抵御局部風險，但另一方面對管理能力的挑戰(zhàn)增加。主要是分散政策風險。住宅產(chǎn)品包括：經(jīng)濟適用房+限價房+普通住宅+高等住宅等，各產(chǎn)品的政策不一樣。
主要考慮:
(1) 土地的價格;
(2)土地款的繳納情況;
(3)土地的位置及周邊未來發(fā)展情況;
(4)土地的開發(fā)時間及周期;
(5)當前房地產(chǎn)的價格及市場的趨勢。
不同類型房地產(chǎn)企業(yè)的政策風險不同，不同地域的政策風險不同。
擁有國家或地方政府背景的企業(yè)，更容易獲得各種優(yōu)惠政策，而業(yè)務(wù)的運營發(fā)展也會受益于政府支持，在面臨經(jīng)濟的不確定性因素時，更容易得到政府救助;實際控制人實力雄厚的企業(yè)，其股東給予的包括資金或是管理方面的支持都優(yōu)于一般企業(yè)，因此企業(yè)的抗風險能力更強。
(1)企業(yè)內(nèi)部的法人治理結(jié)構(gòu)、內(nèi)部控制、股權(quán)激勵、管理層經(jīng)驗和知識水平、關(guān)聯(lián)交易及全有權(quán)結(jié)構(gòu)等;
(2)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、市場定位、規(guī)模擴張速度、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等。
可使用的銀行授信規(guī)模，未來是否有使用授信的可能新以及其對企業(yè)經(jīng)營的支持及債務(wù)的保障程度。
總債務(wù)=短期借款+應(yīng)付票據(jù)+應(yīng)付短期融資券+一年內(nèi)到期的非流動負債+應(yīng)付債券總資本=總債務(wù)+母公司股權(quán)權(quán)益+少數(shù)股東權(quán)益平均資產(chǎn)總額=(期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額)/2EBIT=稅前利潤+利息支出-非經(jīng)常損益EBITDA=EBIT+折舊+攤銷存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均資產(chǎn)總額資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額
毛利率=(營業(yè)收入-營業(yè)成本) / 營業(yè)收入總資產(chǎn)收益率=EBIT/平均資產(chǎn)總額總資本化率=總債務(wù) / 總資本
剔除預(yù)收賬款后的資產(chǎn)負債率=(負債總額-預(yù)收賬款) / (資產(chǎn)總額-預(yù)收賬款)
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 2
一、報告概述
本報告旨在對XX房地產(chǎn)企業(yè)（以下簡稱“公司”）的財務(wù)狀況進行全面分析，以評估公司的盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力和現(xiàn)金流量狀況。報告基于公司最近三年的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，采用比率分析法和財務(wù)比較分析法進行研究。
二、公司概況
XX房地產(chǎn)企業(yè)成立于20XX年，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)、銷售和管理。公司自成立以來，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，已經(jīng)成為本地區(qū)知名的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。
三、財務(wù)分析
1. 盈利能力分析
�。�1）凈利潤率：過去三年，公司的凈利潤率分別為X%、X%和X%，總體呈現(xiàn)穩(wěn)定上升的趨勢，表明公司的盈利能力逐年增強。
�。�2）毛利率：過去三年，公司的毛利率分別為X%、X%和X%，總體呈現(xiàn)穩(wěn)定的趨勢，說明公司在成本控制方面做得較好。
2. 償債能力分析
（1）資產(chǎn)負債率：過去三年，公司的資產(chǎn)負債率分別為X%、X%和X%，總體呈現(xiàn)下降的趨勢，表明公司的償債能力逐年增強。
�。�2）流動比率：過去三年，公司的流動比率分別為X、X和X，均高于行業(yè)平均水平，說明公司的短期償債能力較強。
3. 經(jīng)營能力分析
（1）存貨周轉(zhuǎn)率：過去三年，公司的存貨周轉(zhuǎn)率分別為X次、X次和X次，總體呈現(xiàn)穩(wěn)定的趨勢，說明公司在存貨管理方面做得較好。
�。�2）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：過去三年，公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為X次、X次和X次，總體呈現(xiàn)穩(wěn)定的趨勢，表明公司的資產(chǎn)利用效率較高。
4. 現(xiàn)金流量分析
過去三年，公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額分別為X萬元、X萬元和X萬元，呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的趨勢；投資活動現(xiàn)金流量凈額分別為-X萬元、-X萬元和-X萬元，說明公司正處于擴張期；籌資活動現(xiàn)金流量凈額分別為X萬元、X萬元和X萬元，表明公司具備較強的融資能力。
四、風險提示
1. 市場風險：房地產(chǎn)市場受政策調(diào)控影響較大，未來可能出現(xiàn)的政策調(diào)整可能對公司的'經(jīng)營業(yè)績產(chǎn)生影響。
2. 財務(wù)風險：公司近年來資產(chǎn)負債率有所下降，但仍需關(guān)注未來債務(wù)水平的變化，防范潛在的財務(wù)風險。
3. 競爭風險：隨著房地產(chǎn)市場競爭的加劇，公司需要不斷提升自身的核心競爭力，以應(yīng)對激烈的市場競爭。
五、結(jié)論
綜合分析，XX房地產(chǎn)企業(yè)在盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力和現(xiàn)金流量方面表現(xiàn)良好，具備較強的發(fā)展?jié)摿�。但同時，公司需關(guān)注市場風險、財務(wù)風險和競爭風險，以確保穩(wěn)健發(fā)展。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 3
一、概述
本年度，我公司實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，同比增長Y%，其中住宅銷售收入Z億元，占比A%；商業(yè)銷售收入W億元，占比B%。凈利潤率為C%，較去年同期上升D個百分點。
二、財務(wù)狀況分析
1. 資產(chǎn)狀況：截至年底，公司總資產(chǎn)為X億元，較年初增長Y%，主要原因是房地產(chǎn)開發(fā)項目的增加。其中，流動資產(chǎn)Y億元，占總資產(chǎn)的A%；固定資產(chǎn)Z億元，占總資產(chǎn)的B%。
2. 負債狀況：公司總負債為W億元，較年初增長Z%，主要原因是房地產(chǎn)開發(fā)項目的增加。其中，流動負債Y億元，占總負債的A%；長期負債Z億元，占總負債的.B%。
3. 凈資產(chǎn)狀況：公司凈資產(chǎn)為X億元，較年初增長Y%，主要原因是凈利潤的增加。
三、盈利能力分析
1. 營業(yè)收入：本年度公司實現(xiàn)營業(yè)收入X億元，同比增長Y%，主要原因是住宅銷售的增加。
2. 營業(yè)成本：本年度公司營業(yè)成本為Y億元，同比增長Z%，主要原因是房地產(chǎn)開發(fā)項目的增加。
3. 利潤總額：本年度公司利潤總額為W億元，同比增長A%，主要原因是凈利潤的增加。
4. 凈利潤：本年度公司凈利潤為X億元，同比增長Y%，主要原因是凈利潤的增加。
四、現(xiàn)金流量分析
1. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流：本年度公司經(jīng)營活動現(xiàn)金流為Y億元，同比增長Z%，主要原因是銷售收入的增加。
2. 投資活動現(xiàn)金流：本年度公司投資活動現(xiàn)金流為W億元，同比增長A%，主要原因是房地產(chǎn)開發(fā)項目的增加。
3. 籌資活動現(xiàn)金流：本年度公司籌資活動現(xiàn)金流為X億元，同比增長Y%，主要原因是借款的增加。
五、風險提示
1. 市場風險：房地產(chǎn)市場競爭激烈，價格波動較大，對公司業(yè)績產(chǎn)生影響。
2. 政策風險：政府房地產(chǎn)調(diào)控政策的變化可能對公司的經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生影響。
3. 融資風險：公司負債率較高，融資成本較高，可能影響公司的盈利能力。
六、建議與展望
1. 加強市場營銷，提高產(chǎn)品競爭力。
2. 優(yōu)化項目布局，降低政策風險。
3. 控制融資成本，降低負債風險。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 4
一、公司概況
（公司名稱）是一家主要從事房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的大型企業(yè)，成立于（成立年份），總部位于（總部所在地）。公司擁有一支專業(yè)的開發(fā)團隊和豐富的行業(yè)經(jīng)驗，已經(jīng)成功開發(fā)了多個高品質(zhì)的住宅和商業(yè)項目。
二、財務(wù)分析
1.資產(chǎn)狀況：截至報告期末，公司的.總資產(chǎn)為（總資產(chǎn)金額），較上年末增長了（增長百分比）。主要資產(chǎn)包括流動資產(chǎn)（金額）和非流動資產(chǎn)（金額）。流動資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、應(yīng)收賬款、存貨等，非流動資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等。
2.負債狀況：公司的總負債為（總負債金額），較上年末增長了（增長百分比）。主要負債包括流動負債（金額）和非流動負債（金額）。流動負債主要包括應(yīng)付賬款、預(yù)收賬款等，非流動負債主要包括長期借款、遞延所得稅負債等。
3.所有者權(quán)益：公司的所有者權(quán)益為（所有者權(quán)益金額），較上年末增長了（增長百分比）。主要來源包括股本（金額）、資本公積（金額）、未分配利潤（金額）等。
三、經(jīng)營狀況
1.營業(yè)收入：報告期內(nèi)，公司的營業(yè)收入為（營業(yè)收入金額），較上年同期增長了（增長百分比）。主要收入來源是房地產(chǎn)銷售收入。
2.營業(yè)成本：報告期內(nèi)，公司的營業(yè)成本為（營業(yè)成本金額），較上年同期增長了（增長百分比）。主要成本包括土地購買成本、建筑成本、銷售費用等。
3.凈利潤：報告期內(nèi)，公司的凈利潤為（凈利潤金額），較上年同期增長了（增長百分比）。
四、財務(wù)比率分析
1.流動比率：公司的流動比率為（流動比率數(shù)值），說明公司的短期償債能力較強。
2.資產(chǎn)負債率：公司的資產(chǎn)負債率為（資產(chǎn)負債率數(shù)值），說明公司的債務(wù)風險較低。
3.凈資產(chǎn)收益率：公司的凈資產(chǎn)收益率為（凈資產(chǎn)收益率數(shù)值），說明公司的盈利能力較強。
五、風險與建議
1.市場風險：房地產(chǎn)市場受到宏觀經(jīng)濟環(huán)境的影響較大，需要關(guān)注經(jīng)濟周期的變化。
2.政策風險：房地產(chǎn)政策的變化可能會對公司的經(jīng)營產(chǎn)生影響，需要密切關(guān)注政策動態(tài)。
3.建議公司加強現(xiàn)金流管理，降低財務(wù)風險。同時，提高項目的投資回報率，提升公司的盈利能力。
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一、財務(wù)狀況概述：
截至報告期末，本公司的總資產(chǎn)為X億元，較去年同期增長Y%；凈資產(chǎn)為Z億元，較去年同期增長A%。這表明本公司的資產(chǎn)規(guī)模在不斷擴大，經(jīng)營實力在不斷增強。
二、收入狀況分析：
本年度，本公司實現(xiàn)營業(yè)收入B億元，同比增長C%。其中，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)收入占主導地位，達到D億元，同比增長E%。這主要得益于本公司不斷拓展市場，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平。
三、成本費用分析：
本年度，本公司的營業(yè)成本為F億元，同比增長G%。其中，土地成本、建筑成本和營銷成本為主要支出項目。本公司通過優(yōu)化采購流程、提高施工效率和降低營銷成本等方式，實現(xiàn)了成本的有效控制。
四、利潤狀況分析：
本年度，本公司實現(xiàn)凈利潤H億元，同比增長I%。這表明本公司的盈利能力在不斷提高，為公司的發(fā)展提供了有力的支持。
五、現(xiàn)金流狀況分析：
本年度，本公司的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為J億元，同比增長K%。這表明本公司的經(jīng)營活動在持續(xù)產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，為公司的'發(fā)展提供了充足的資金支持。
六、財務(wù)風險分析：
本公司目前負債率為L%，較去年同期下降M%。這表明本公司的負債水平在合理范圍內(nèi)，財務(wù)風險可控。
七、未來發(fā)展展望：
本公司將繼續(xù)堅持穩(wěn)健的經(jīng)營策略，加大市場開拓力度，提高產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)水平，努力實現(xiàn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。
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一、報告概述
本報告旨在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面分析，以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力和現(xiàn)金流量狀況。報告主要基于企業(yè)提供的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。
二、財務(wù)比率分析
1. 盈利能力分析：主要通過凈利潤率、毛利率和投資回報率等指標來評估企業(yè)的盈利能力。
2. 償債能力分析：主要通過流動比率、速動比率、資產(chǎn)負債率和產(chǎn)權(quán)比率等指標來評估企業(yè)的償債能力。
3. 經(jīng)營能力分析：主要通過存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等指標來評估企業(yè)的經(jīng)營能力。
4. 現(xiàn)金流量分析：主要通過經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額、投資活動現(xiàn)金流量凈額和籌資活動現(xiàn)金流量凈額等指標來評估企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。
三、財務(wù)風險分析
通過對企業(yè)的財務(wù)報表進行深入分析，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在以下財務(wù)風險：
1. 高資產(chǎn)負債率：企業(yè)的.資產(chǎn)負債率較高，這意味著企業(yè)的償債壓力較大，如果未來現(xiàn)金流不穩(wěn)定，可能會面臨償債困難的風險。
2. 存貨積壓：企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率較低，可能存在存貨積壓的風險，這將影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)效率。
3. 現(xiàn)金流不穩(wěn)定：企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額波動較大，這可能會影響到企業(yè)的正常運營。
四、建議
針對以上風險，我們提出以下建議：
1. 降低資產(chǎn)負債率：企業(yè)應(yīng)適當降低資產(chǎn)負債率，以減輕償債壓力�？梢酝ㄟ^增加權(quán)益融資，減少債務(wù)融資的方式來實現(xiàn)。
2. 提高存貨周轉(zhuǎn)率：企業(yè)應(yīng)加強存貨管理，提高存貨周轉(zhuǎn)率，以提高資金使用效率。
3. 穩(wěn)定現(xiàn)金流：企業(yè)應(yīng)加強現(xiàn)金流管理，盡量保持經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額的穩(wěn)定，以保證企業(yè)的正常運營。
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一、企業(yè)概況
我公司是一家專注于房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋住宅、商業(yè)、辦公等多個領(lǐng)域。在過去的幾年中，我們憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，贏得了廣大客戶的認可和好評。
二、財務(wù)狀況分析
1. 資產(chǎn)狀況：截至報告期末，我公司總資產(chǎn)達到xx億元，較去年同期增長xx%。其中，流動資產(chǎn)占比為xx%，非流動資產(chǎn)占比為xx%。
2. 負債狀況：我公司總負債為xx億元，較去年同期增長xx%。其中，流動負債占比為xx%，非流動負債占比為xx%。
3. 凈資產(chǎn)狀況：我公司凈資產(chǎn)為xx億元，較去年同期增長xx%。
4. 盈利能力：我公司本年度實現(xiàn)營業(yè)收入xx億元，同比增長xx%；實現(xiàn)凈利潤xx億元，同比增長xx%。
三、財務(wù)風險分析
1. 流動性風險：我公司流動比率、速動比率分別為xx%和xx%，均低于行業(yè)平均水平，表明我公司短期償債能力較弱，存在一定的流動性風險。
2. 負債風險：我公司資產(chǎn)負債率為xx%，高于行業(yè)平均水平，表明我公司負債壓力較大，存在一定的負債風險。
3. 投資風險：我公司投資收益率和投資回報率分別為xx%和xx%，均低于行業(yè)平均水平，表明我公司投資項目收益較低，存在一定的.投資風險。
四、應(yīng)對措施
1. 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：我們將通過調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低負債比例，提高資產(chǎn)流動性，降低流動性風險。
2. 控制負債規(guī)模：我們將通過合理安排融資計劃，控制負債規(guī)模，降低負債風險。
3. 提高投資效益：我們將通過優(yōu)化投資策略，提高投資項目的收益水平，降低投資風險。
五、未來展望
盡管目前我公司面臨一些財務(wù)風險，但我們有信心通過采取有效的措施，逐步化解風險，實現(xiàn)公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。
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一、財務(wù)分析報告概述
本報告旨在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面分析，以評估企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力和現(xiàn)金流量狀況。報告主要依據(jù)企業(yè)提供的財務(wù)報表（資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表）以及相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析。以下是對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)狀況的詳細分析：
二、盈利能力分析
1. 凈利潤率：凈利潤率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標，反映了企業(yè)每單位收入中所包含的利潤。計算公式為：凈利潤率=凈利潤/營業(yè)收入。通過對比歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的盈利能力是否穩(wěn)定或有所提高。
2. 毛利率：毛利率是衡量企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)盈利能力的指標，反映了企業(yè)每單位銷售收入中所包含的成本。計算公式為：毛利率=（營業(yè)收入-營業(yè)成本）/營業(yè)收入。通過對比歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的成本控制能力和盈利能力。
三、償債能力分析
1. 資產(chǎn)負債率：資產(chǎn)負債率是衡量企業(yè)負債水平的.指標，反映了企業(yè)總資產(chǎn)中有多少是通過借款獲得的。計算公式為：資產(chǎn)負債率=總負債/總資產(chǎn)。通過對比歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的償債風險。
2. 流動比率：流動比率是衡量企業(yè)短期償債能力的指標，反映了企業(yè)流動資產(chǎn)中有多少可以用來支付短期債務(wù)。計算公式為：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債。通過對比歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的短期償債能力。
四、經(jīng)營能力分析
1. 存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)存貨管理效率的指標，反映了企業(yè)存貨在一定時期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨余額。通過對比歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的存貨管理水平。
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率是衡量企業(yè)應(yīng)收賬款管理效率的指標，反映了企業(yè)應(yīng)收賬款在一定時期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)。計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額。通過對比歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的應(yīng)收賬款管理水平。
五、現(xiàn)金流量分析
1. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額是衡量企業(yè)經(jīng)營活動中現(xiàn)金流入和流出的差額，反映了企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的影響。通過對比歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的現(xiàn)金流量狀況。
2. 投資活動現(xiàn)金流量凈額：投資活動現(xiàn)金流量凈額是衡量企業(yè)投資活動中現(xiàn)金流入和流出的差額，反映了企業(yè)投資活動對現(xiàn)金流的影響。通過對比歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的投資決策和現(xiàn)金流量狀況。
3. 籌資活動現(xiàn)金流量凈額：籌資活動現(xiàn)金流量凈額是衡量企業(yè)籌資活動中現(xiàn)金流入和流出的差額，反映了企業(yè)籌資活動對現(xiàn)金流的影響。通過對比歷史數(shù)據(jù)和同行業(yè)平均水平，可以評估企業(yè)的籌資決策和現(xiàn)金流量狀況。
綜上所述，通過對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面分析，可以為企業(yè)管理層提供有關(guān)盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力和現(xiàn)金流量狀況的詳細信息，有助于企業(yè)制定更加合理的經(jīng)營策略和財務(wù)決策。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 9
我謹代表財務(wù)部門，向您提交這份關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告。本報告主要涵蓋了企業(yè)近期的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等方面的內(nèi)容。
一、財務(wù)狀況分析
1. 資產(chǎn)總額：截至報告期末，我公司資產(chǎn)總額為[具體數(shù)額]，較去年同期增長[百分比]，主要原因是[解釋原因，如投資增加、銷售收入增加等]。
2. 負債總額：截至報告期末，我公司負債總額為[具體數(shù)額]，較去年同期增長[百分比]，主要原因是[解釋原因，如借款增加、應(yīng)付賬款增加等]。
3. 凈資產(chǎn)總額：截至報告期末，我公司凈資產(chǎn)總額為[具體數(shù)額]，較去年同期增長[百分比]，主要原因是[解釋原因，如凈利潤增加、其他綜合收益增加等]。
二、經(jīng)營成果分析
1. 營業(yè)收入：截至報告期末，我公司營業(yè)收入為[具體數(shù)額]，較去年同期增長[百分比]，主要原因是[解釋原因，如銷售數(shù)量增加、銷售價格上升等]。
2. 營業(yè)成本：截至報告期末，我公司營業(yè)成本為[具體數(shù)額]，較去年同期增長[百分比]，主要原因是[解釋原因，如原材料價格上漲、人工成本增加等]。
3. 營業(yè)利潤：截至報告期末，我公司營業(yè)利潤為[具體數(shù)額]，較去年同期增長[百分比]，主要原因是[解釋原因，如成本控制有效、新產(chǎn)品推出等]。
三、現(xiàn)金流量分析
1. 經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：截至報告期末，我公司經(jīng)營活動產(chǎn)生的'現(xiàn)金流量凈額為[具體數(shù)額]，較去年同期增長[百分比]，主要原因是[解釋原因，如銷售回款增加、采購付款減少等]。
2. 投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：截至報告期末，我公司投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為[具體數(shù)額]，較去年同期增長[百分比]，主要原因是[解釋原因，如投資項目增加、投資收益增加等]。
3. 籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額：截至報告期末，我公司籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為[具體數(shù)額]，較去年同期增長[百分比]，主要原因是[解釋原因，如借款增加、還款減少等]。
四、財務(wù)風險及應(yīng)對措施
1. 財務(wù)風險：我公司目前面臨的主要財務(wù)風險有[列舉風險，如資金周轉(zhuǎn)困難、負債率過高、應(yīng)收賬款過多等]。
2. 應(yīng)對措施：針對上述風險，我們計劃采取以下措施進行應(yīng)對[列舉措施，如加大銷售力度、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、加強應(yīng)收賬款管理等]。
五、未來發(fā)展展望
根據(jù)我公司目前的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，我們預(yù)計在未來一段時間內(nèi)，我公司將保持穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢。我們將繼續(xù)加強財務(wù)管理，提高資金使用效率，為公司的發(fā)展提供有力支持。
以上是我公司對近期財務(wù)狀況的分析報告，請您審閱。如有任何疑問或建議，請隨時與我們聯(lián)系。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 10
一、報告概述
本報告旨在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面分析，以評估公司的盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力和現(xiàn)金流量狀況。報告基于公司提供的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。以下是報告的主要內(nèi)容：
二、公司概況
1. 公司簡介：介紹公司的基本情況，包括成立時間、主要業(yè)務(wù)范圍、市場地位等。
2. 行業(yè)分析：分析房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢、市場規(guī)模、競爭格局等，以了解公司在行業(yè)中的地位。
三、財務(wù)分析
1. 資產(chǎn)負債分析：分析公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)和權(quán)益結(jié)構(gòu)，以評估公司的財務(wù)狀況。
�。�1）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)：分析公司的流動資產(chǎn)和非流動資產(chǎn)比例，以及各類資產(chǎn)的構(gòu)成。
�。�2）負債結(jié)構(gòu)：分析公司的流動負債和非流動負債比例，以及各類負債的構(gòu)成。
（3）權(quán)益結(jié)構(gòu)：分析公司的股本結(jié)構(gòu)、資本公積和未分配利潤等。
2. 利潤分析：分析公司的營業(yè)收入、營業(yè)成本、營業(yè)利潤和凈利潤等，以評估公司的盈利能力。
（1）營業(yè)收入分析：分析公司的主要收入來源，以及收入的增長趨勢。
（2）營業(yè)成本分析：分析公司的主要成本構(gòu)成，以及成本的控制情況。
（3）營業(yè)利潤分析：分析公司的毛利率、凈利率等盈利指標，以評估公司的盈利能力。
3. 償債能力分析：分析公司的'流動比率、速動比率和資產(chǎn)負債率等，以評估公司的償債能力。
�。�1）流動比率和速動比率：分析公司的短期償債能力。
�。�2）資產(chǎn)負債率：分析公司的長期償債能力。
4. 經(jīng)營能力分析：分析公司的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，以評估公司的經(jīng)營能力。
5. 現(xiàn)金流量分析：分析公司的經(jīng)營活動現(xiàn)金流、投資活動現(xiàn)金流和籌資活動現(xiàn)金流等，以評估公司的現(xiàn)金流量狀況。
四、風險提示
1. 行業(yè)風險：房地產(chǎn)行業(yè)受到政策調(diào)控的影響較大，政策變動可能對公司的經(jīng)營產(chǎn)生影響。
2. 財務(wù)風險：公司負債較高，可能導致未來償債壓力加大。
3. 市場風險：房地產(chǎn)市場競爭激烈，公司面臨較大的市場競爭壓力。
五、結(jié)論與建議
根據(jù)以上財務(wù)分析，本報告得出以下結(jié)論和建議：
1. 結(jié)論：（總結(jié)公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況）
2. 建議：（針對公司存在的問題和風險，提出改進措施和建議）
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 11
一、報告概述
本報告旨在對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)狀況進行全面分析，以評估其盈利能力、償債能力、經(jīng)營能力和現(xiàn)金流量狀況。報告基于企業(yè)提供的財務(wù)報表數(shù)據(jù)，包括資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表等。以下是對房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)指標的分析：
二、盈利能力分析
1. 凈利潤率：凈利潤率是衡量企業(yè)盈利能力的重要指標，反映了企業(yè)每單位收入中的凈利潤。計算公式為：凈利潤率=凈利潤/營業(yè)收入。根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)的`凈利潤率為X%，表明企業(yè)盈利能力較強。
2. 毛利率：毛利率反映了企業(yè)銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本控制能力。計算公式為：毛利率=（營業(yè)收入-營業(yè)成本）/營業(yè)收入。根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)的毛利率為Y%，表明企業(yè)在成本控制方面表現(xiàn)良好。
三、償債能力分析
1. 資產(chǎn)負債率：資產(chǎn)負債率反映了企業(yè)負債占總資產(chǎn)的比例，是衡量企業(yè)償債能力的重要指標。計算公式為：資產(chǎn)負債率=總負債/總資產(chǎn)。根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負債率為Z%，表明企業(yè)負債水平適中，償債能力較強。
2. 流動比率：流動比率反映了企業(yè)短期償債能力的高低。計算公式為：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債。根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)的流動比率為A%，表明企業(yè)具備較強的短期償債能力。
四、經(jīng)營能力分析
1. 存貨周轉(zhuǎn)率：存貨周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)存貨的周轉(zhuǎn)速度，是衡量企業(yè)經(jīng)營效率的重要指標。計算公式為：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨余額。根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率為B次，表明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)較快，經(jīng)營效率較高。
2. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率反映了企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度，是衡量企業(yè)經(jīng)營風險的重要指標。計算公式為：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額。根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為C次，表明企業(yè)應(yīng)收賬款回收速度較快，經(jīng)營風險較低。
五、現(xiàn)金流量分析
1. 經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額：經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額反映了企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出之差，是衡量企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)金流量狀況的重要指標。根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營活動現(xiàn)金流量凈額為D萬元，表明企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流入充足。
2. 投資活動現(xiàn)金流量凈額：投資活動現(xiàn)金流量凈額反映了企業(yè)投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出之差，是衡量企業(yè)投資現(xiàn)金流量狀況的重要指標。根據(jù)財務(wù)報表數(shù)據(jù)，房地產(chǎn)企業(yè)的投資活動現(xiàn)金流量凈額為E萬元，表明企業(yè)投資活動現(xiàn)金流出較大。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 12
一、房地產(chǎn)財務(wù)分析報告財務(wù)分析的組織管理體系
1、財務(wù)分析實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級實施、歸口分析的管理體系。
財務(wù)分析工作由集團財務(wù)管理部統(tǒng)一領(lǐng)導，由各二級子公司總經(jīng)理主持按季召開財務(wù)分析會。日常辦事機構(gòu)設(shè)在財務(wù)部門，由財務(wù)負責人負責分析。各指標歸口管理部門按月向財務(wù)部門提供本部門所管轄指標的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，尋找原因，提出措施以及需要平衡解決的意見。
2、有關(guān)部門的職責分工。
生產(chǎn)部門根據(jù)對材料進、出、存、退，輔助生產(chǎn)費用，工時，產(chǎn)品、副產(chǎn)品數(shù)量，安全庫存、實際庫存，集團內(nèi)部調(diào)劑等的統(tǒng)計指標完成情況進行分析；對大修、技改等工程（按項目細分）實施情況進行分析；
銷售部門根據(jù)對銷售產(chǎn)品的種類、數(shù)量、單價，款項回收，內(nèi)部銷售、折扣與折讓等的統(tǒng)計完成情況進行分析；
采購物流部門根據(jù)對材料需求，原材料市場價格，應(yīng)付賬款的統(tǒng)計完成情況進行分析；
工程管理部門對投資完成情況進行分析，對工程進度和質(zhì)量監(jiān)督提供分析依據(jù)；
行政勞資部門對日常辦公費用、勞動工資、各種社會保險等執(zhí)行情況分析；
財務(wù)部門負責根據(jù)有關(guān)部門報送的報表進行匯總，負責本公司綜合指標分析，并對收入、成本（主要是可控費用）、利潤、資金、債權(quán)債務(wù)等具體分析。為了及時反映各項經(jīng)濟指標的完成情況，積累分析數(shù)據(jù)，各公司財務(wù)按月編制會計報表（包括：資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表、管理費用及生產(chǎn)成本明細表）。
二、房地產(chǎn)財務(wù)分析報告財務(wù)分析的內(nèi)容及主要指標
(一)、財務(wù)會計指標
1、獲利能力分析指標
�、配N售利潤分析指標
①銷售毛利率＝銷售毛利÷銷售收入凈額
銷售毛利=銷售收入凈額－銷售成本=銷售收入－銷售折扣與折讓－銷售成本
此項指標反映企業(yè)產(chǎn)品每一元銷售收入扣除銷售成本后，有多少錢可以用于各項期間費用和形成盈利，毛利率是企業(yè)凈利率的基礎(chǔ)，沒有足夠的毛利率便不能盈利。同時銷售毛利率也可成為企業(yè)制定價格策略時的參照標準之一。
�、跔I業(yè)利潤率＝息稅前營業(yè)利潤÷銷售收入凈額
息稅前營業(yè)利潤=營業(yè)利潤+利息支出
此項指標反映企業(yè)通過銷售產(chǎn)品創(chuàng)造利潤的`能力。息稅前盈利是企業(yè)生存、發(fā)展的保障。沒有足夠的息稅前盈利，說明企業(yè)賴以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)薄弱。
�、酆诵臉I(yè)務(wù)利潤率＝核心業(yè)務(wù)息稅前營業(yè)利潤/核心業(yè)務(wù)銷售收入凈額
此項指標反映企業(yè)通過核心產(chǎn)品的銷售創(chuàng)造利潤的能力。該項指標可以作為對產(chǎn)品項目或業(yè)務(wù)項目進行價值評價的標準之一。
�、瞥杀纠麧櫡治鲋笜�
成本費用利潤率＝營業(yè)利潤÷成本費用總額
成本費用總額=銷售成本＋銷售費用＋管理費用＋財務(wù)費用
此項指標反映企業(yè)通過成本和費用的消耗產(chǎn)生利潤的水平，該項指標越大說明企業(yè)的成本和費用的耗費越有價值。使用此項指標時，應(yīng)注意財務(wù)費用性質(zhì)對利潤指標選擇的影響，即若貸款無用于投資情況，則可使用營業(yè)利潤為分子，否則應(yīng)使用利潤總額
�、琴Y產(chǎn)收益分析指標
總資產(chǎn)報酬率＝凈利潤÷平均總資產(chǎn)
平均總資產(chǎn)=（期初資產(chǎn)總額+期末資產(chǎn)總額）÷2
此項指標反映企業(yè)資產(chǎn)的運用能力，此項指標越高說明企業(yè)利用資產(chǎn)盈利的能力越高。
�、荣Y本收益分析指標
�、賰糍Y產(chǎn)收益率＝凈利潤/平均凈資產(chǎn)
平均凈資產(chǎn)=（期初所有者權(quán)益總額＋期末所有者權(quán)益總額）÷2
此項指標反映企業(yè)利用自有資本獲利的能力。
�、谫Y本保值增值率＝期末所有者權(quán)益總額/期初所有者權(quán)益總額
此項指標反映企業(yè)自有資本的增值速度。
⑸收益質(zhì)量分析指標
�、俸诵臉I(yè)務(wù)利潤占利潤的比重＝核心業(yè)務(wù)利潤/利潤總額
此項指標反映企業(yè)利潤的結(jié)構(gòu)，若某種核心業(yè)務(wù)利潤比例過重時，企業(yè)應(yīng)注意利潤來源的依賴風險，此時可以適時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，進行多角化投資，以降低經(jīng)營風險。
�、跔I運指數(shù)=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷經(jīng)營所得現(xiàn)金
=經(jīng)營現(xiàn)金凈流量÷（凈收益－非經(jīng)營收益+非付現(xiàn)費用）
此項指標反映企業(yè)收益的質(zhì)量，用于評價企業(yè)會計利益和現(xiàn)金流入的關(guān)系，此項指標應(yīng)大于1，若小于1則說明企業(yè)的收益質(zhì)量不夠好。
�、时Ｕ闲苑治鲋笜�
�、黉N售營業(yè)現(xiàn)金流入比率＝銷售商品產(chǎn)生現(xiàn)金流入量÷銷售收入凈額
此項指標反映企業(yè)銷售商品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入，此數(shù)值越高說明企業(yè)產(chǎn)品回籠資金的情況越好，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也越有保障。
②資金安全率＝資產(chǎn)變現(xiàn)率－資產(chǎn)負債率
資產(chǎn)變現(xiàn)率＝（現(xiàn)金及其等價物＋良性債權(quán)＋適銷存貨＋可變無形資產(chǎn)）÷資產(chǎn)總額
此項指標反映企業(yè)資金的安全程度，同時說明企業(yè)資產(chǎn)能在償還負債之后，可繼續(xù)擴充發(fā)展的能力。
2、營運能力分析指標
�、倭鲃淤Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝銷售收入凈額÷平均流動資產(chǎn)
此項指標反映企業(yè)流動資產(chǎn)的管理水平，周轉(zhuǎn)率越高說明企業(yè)流動資產(chǎn)的管理越好，也說明企業(yè)短期的償債能力越強。此項指標可以分解使用，按應(yīng)收賬款、存貨分解分析，或繼續(xù)分解為原材料、產(chǎn)成品等。
�、跔I業(yè)周期=存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率
=360÷（銷售成本÷平均存貨）
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率
=360÷（銷售收入÷平均應(yīng)收賬款）
此項指標反映企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為資金的周轉(zhuǎn)速度，營業(yè)周期越短，說明企業(yè)的周轉(zhuǎn)速度越快。
3、償付能力分析指標
①現(xiàn)金流動負債比率＝經(jīng)營現(xiàn)金凈流入÷流動負債
此項指標反映企業(yè)償還即期債務(wù)的能力。
�、谫Y產(chǎn)負債率＝負債總額÷資產(chǎn)總額
此項指標反映企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。通常情況下，若企業(yè)處于資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快、規(guī)模迅速增長的階段時，則可以接受較高的資產(chǎn)負債率，否則，則應(yīng)保持較低的資產(chǎn)負債率，以降低財務(wù)風險。
4、成長性分析指標
�、黉N售增長率＝（本期銷售收入－上期銷售收入）÷上期銷售收入×100%
此項指標反映銷售收入的增長速度。
�、趦衾麧櫾鲩L率＝（本期凈利潤額－上期凈利潤額）÷上期凈利潤額×100%
此項指標反映凈利潤的增長速度。
�、圪Y本積累率=本年所有者權(quán)益增長額÷年初所有者權(quán)益×100%
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 13
在20xx年的這一年度中，我繼續(xù)擔任公司的出納一職，主要負責房地產(chǎn)的出納工作以及統(tǒng)計填報工作。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、工作方面
�。ㄒ唬┰诔黾{工作上，主要有銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、保管。
1.以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進賬付款。主要支付了辦公室的物管費、房租、水電費、空調(diào)使用費；營銷部門的廣告策劃費；設(shè)計費、測繪費；工程裝飾費；律師顧問、稅務(wù)咨詢費等。中大南分方面主要支付給物業(yè)管理公司以及貴陽市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局。
2.按時依據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會計憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬。
3.根據(jù)每月銀行對賬單編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4.定期或不定期進行現(xiàn)金盤點并編制現(xiàn)金盤點表。
5.各月經(jīng)過余額調(diào)節(jié)后賬實相符，未出現(xiàn)金額上的較大誤差。
6.做好會計憑證的保管工作。積極配合每月審計部門的內(nèi)部審查。
7.工資發(fā)放方式改革，改現(xiàn)金發(fā)放為發(fā)到銀行卡上，采用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯
8.為的業(yè)主開不動產(chǎn)銷售發(fā)票，收取維修基金、水電煤氣、可視對講、房款面積差價等款項。今年共有大約40家業(yè)主來辦理發(fā)票，20人購買了四個車位
9.到區(qū)地方稅務(wù)局、區(qū)國家稅務(wù)局辦理中大公司納稅申報、發(fā)票購買相關(guān)事宜。后因為稅務(wù)申報改革，先是零申報企業(yè)采用短信申報方式，后稅務(wù)局開始采用聯(lián)網(wǎng)申報。年初新版發(fā)票開始使用，原手開發(fā)票統(tǒng)一更換為機打發(fā)票，參加了稅務(wù)局組織的.對于機打發(fā)票開具的相關(guān)培訓。
10.從去年9月底到今年9月底為止，每周日在中大國際廣場售樓部擔任財務(wù)收銀員，主要收取認籌會員費、商鋪以及房屋的首付款。收款開具的收據(jù)、金額在每日工作結(jié)束后按時統(tǒng)計，并由當日值班會計、銷售部負責人簽字核對。期間參加過三次中大國際廣場的解籌活動、一次正式開盤活動。工作結(jié)束后，所有收據(jù)、代金券以及售樓部財務(wù)室鑰匙一把都已交還至會計處。
�。ǘ⿲τ诮y(tǒng)計填報方面：
1.數(shù)據(jù)都是據(jù)實填寫，并已按時將月報、季報上報到區(qū)統(tǒng)計局、市統(tǒng)計局。因中融信項目還未動工、中大南分未有項目，因此每個月填報的數(shù)據(jù)基本保持不變。
2.統(tǒng)計局組織的培訓都已參加，統(tǒng)計政策的變動以及報表內(nèi)容的改變都已掌握。
3.遵守統(tǒng)計法以及統(tǒng)計政策的各項規(guī)定。
二、工作中存在的問題以及反思
�。ㄒ唬┍韭毠ぷ魃匣咀龅搅苏J真負責，但也出現(xiàn)了一些疏忽，對此我進行了深刻的自我批評與檢討。財務(wù)工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務(wù)規(guī)章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導的監(jiān)督，更需要我們財務(wù)人員的謹慎，金額過大時就算手續(xù)齊全也應(yīng)當再次向領(lǐng)導確認。但是我在這一點上確實存有失誤，今后定當時刻警醒，提醒自己嚴格按照出納的崗位職責和規(guī)范做事。出現(xiàn)的一些失誤對于我來說是一次教訓，也是一次成長，從中學到的東西將會使我今后的工作更加完善。
�。ǘ┬枰粩嗉訌妼I(yè)學習。
1.在今年參加了會計資格證書的考試，并順利通過。由于今年全省會計從業(yè)證書考試時間的大調(diào)整以及初級考試的報名時間錯過等原因，原定于今年繼續(xù)參加會計初級資格的學習調(diào)整到明年，希望通過更多的學習來加強我的工作技能。
2.同時，對于房地產(chǎn)行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房地產(chǎn)行業(yè)的一名出納，更要立足于長遠的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個房地產(chǎn)行業(yè)的情況以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅法等是非常必要的。
�。ㄈ﹨⒓庸ぷ饕呀�(jīng)一年有余，對于出納的工作內(nèi)容已經(jīng)基本掌握。財務(wù)工作很多時候都是重復性的工作內(nèi)容，但出納只是財務(wù)的初級，還有更高深的東西值得我學習。同時我也希望接觸一些其他的挑戰(zhàn)，畢竟我剛參加工作不久，需要學習的東西還很多。要專精也要博識，這樣將來才能更好地為公司創(chuàng)造效益。
（四）在工作中團結(jié)同事，和睦相處。我參加工作時間短，各方面都缺乏經(jīng)驗，因此需要虛心像各位同事學習。在能力范圍內(nèi)，幫助同事解決遇到的問題，努力與大家創(chuàng)造和諧的工作氛圍
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 14
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。年初，xx置業(yè)公司經(jīng)營管理模式調(diào)整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn)，會計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年x月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；xx年x月份集團公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了，下面總結(jié)一下一年來的工作。
職能發(fā)展過去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費用明細分類目錄，使成本費用核算、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。
1、對會計報表進行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會計報表管理辦法。使會計報表更趨于管理的需要。
2、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理辦法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。
3、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、提高經(jīng)營績效、統(tǒng)籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎(chǔ)。財務(wù)合同管理月總結(jié)公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親自給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意識和危機感，看問題、做事情缺少前瞻性，進行了一一剖析，同時提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的'同時要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。
4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作簡要說明，目的，一是統(tǒng)一核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進入貫徹實施階段。
5、配合目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿足責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團公司對新調(diào)整的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為一定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。
6、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設(shè)立核算機構(gòu)，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。xx月份與寧波公司財務(wù)進行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進行了明確。
7、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀況進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。
8、根據(jù)公司的要求對部門職責進行了修改，并制訂了部門考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
9、會計知識的培訓，我們從三方面考慮培訓內(nèi)容，一是《會計法》，要了解會計知識，首先要了解這方面的法律知識；二是會計基礎(chǔ)知識，非專業(yè)人員學習這方面知識的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報表，這是會計知識培訓的重點。
經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計，于20xx年xx月推出《成本費用明細分類目錄及說明》；于20xx年xx月xx日推出《會計報表管理試行辦法》；20xx年x月xx日推出《會計憑證管理試行辦法》。會計報表推出執(zhí)行x個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售收入與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動情況表”就無法全面反映出損益情況，需要增添一個表補充。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 15
xx市xx開發(fā)置業(yè)xx項目自xx年xx月開始籌備，在集團的大力支持下，實業(yè)公司正確領(lǐng)導和決策下，置業(yè)公司全體員工、各個相關(guān)部門克服了人員相對不足、時間要求緊、房地產(chǎn)市場宏觀調(diào)控等多方面不利因素的影響，積極配合和堅決執(zhí)行實業(yè)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，齊心協(xié)力，眾志一心，扎實工作，實現(xiàn)了“三當”，即當年開工，當年銷售、當年售罄的驕人成績，同時也為xx房地產(chǎn)商業(yè)品牌的創(chuàng)立做出了自己應(yīng)有的貢獻。
一、xx項目財務(wù)基本數(shù)據(jù)：
截至xx年年末，項目總共實現(xiàn)銷售資金回流xx億元，銀行按揭簽約放款率達100%，建設(shè)投入期最大現(xiàn)金流3.17億元，預(yù)計本項目最終實現(xiàn)銷售凈利潤xx億元，實現(xiàn)項目投資回報率達xx%，圓滿地完成了xx集團和實業(yè)公司下達的各項工作考核指標。
二、財務(wù)控制管理與財務(wù)指標分析。
�。ㄒ唬┰趯崢I(yè)公司的監(jiān)管下，財務(wù)工作實現(xiàn)了幾個突破。
1、監(jiān)督與服務(wù)。
xx年年初，實業(yè)公司實行項目公司目標成本管理監(jiān)督考核，因此公司要求內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督水平需要不斷地提升。外部，稅務(wù)機關(guān)及銀行對房地產(chǎn)企業(yè)的重點監(jiān)察、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控也相應(yīng)增加了我們的工作難度。在這不平凡的三年里置業(yè)公司財務(wù)部克服了由于財務(wù)專業(yè)人員嚴重短缺、付款審批流程等因素引起的工作量大、事務(wù)集中、辦理日常財務(wù)事務(wù)距離遠、時間長等多方面困難，在公司各級領(lǐng)導的鼎力支持和關(guān)懷下，使得財務(wù)部在職能管理上積累了一些經(jīng)驗，并向前邁出了一大步，堅決做好財務(wù)審核、監(jiān)督和服務(wù)等各項工作。
2、合作銀行的選擇。
在與銀行商談按揭合作條件的過程中，財務(wù)部分析了以前開發(fā)項目的一些經(jīng)驗和教訓，對項目銷售后的資金安全及時回流和開發(fā)商承擔的連帶擔保責任以及為配合銷售緊密相連的系列增值服務(wù)等多方面進行了認真細致的研究，經(jīng)過反復具體地、探索性地調(diào)查討論和斟酌比較，并屢次與多家內(nèi)外資銀行領(lǐng)導的談判協(xié)商，結(jié)合實業(yè)公司對香蜜湖項目資金運用等方面的具體要求，尋找適合我們項目的合作伙伴，終于在預(yù)定時間內(nèi)與各合作銀行（中行、招行、深發(fā)展）達成一致地針對香蜜湖項目的多項最優(yōu)惠的政策。
從最初的只能憑合同抵押回執(zhí)到最終業(yè)主按揭合同簽定后憑預(yù)售買賣合同的復印件即放款，使得我項目巨額現(xiàn)金回流時間至少提前了兩個月，開盤銷售一周內(nèi)回流資金近1億元，最大限度地把控住銀行的放款節(jié)奏，也使得公司有充足的自由資金運用，這樣的操作方式也確保了資金回流的安全及時，同時也保證了后續(xù)合同備案和抵押等工作的及時順暢。
�。ǘ┰谶B帶擔保責任方面。
我們實現(xiàn)了目前深圳銀行業(yè)所能給予房地產(chǎn)開發(fā)商的最優(yōu)惠條件：連帶擔保到辦妥樓花抵押登記為止，最早免除開發(fā)商擔保責任，較房產(chǎn)證辦妥并抵押給銀行的一般條件至少提前了一年半的時間，同時也免除了數(shù)千萬相關(guān)擔保保證金的巨額支出。
（三）免費合作增值服務(wù)。
我部與具有多年房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)驗的銀行達成協(xié)議，共同舉辦盛大的開盤儀式、各類高尚的業(yè)主聯(lián)誼活動，支持網(wǎng)點免費銷售宣傳、行內(nèi)網(wǎng)絡(luò)及刊物宣傳、定期發(fā)布樓盤信息、共同開發(fā)社區(qū)智能卡等一系列增值服務(wù)，為保證良好的銷售態(tài)勢創(chuàng)造了機遇。
�。ㄋ模楣こ�、銷售部門提供最優(yōu)秀的服務(wù)。
項目銷售準備及開展期間，營銷部與財務(wù)部的工作被推向了最前沿。財務(wù)部在銷售的重要期間扮演著監(jiān)督管理和服務(wù)的角色。
1、研究編制銷售日報小軟件，及時獲得銷售新信息，發(fā)現(xiàn)并解決問題。
在未能使用銷售軟件的情況下，部門員工做了艱苦的努力，齊力研究并編制和逐漸完善了《銷售情況日報表》以彌補因銷售信息缺乏和滯后給財務(wù)工作帶來的種種難題，及時與銷售部門的銷售日報表進行核對，并對銷售計劃完成情況、銷售政策執(zhí)行、未收款原因進行分析，以此來判斷分析銀行、財務(wù)及銷售等各個單位部門的銜接情況，發(fā)現(xiàn)工作中的問題，加強內(nèi)部控制，提出有關(guān)措施，及時改進。
2、我部與深銀聯(lián)及合作銀行聯(lián)系安裝了固定和移動兩種pos刷卡機，極大的方便了業(yè)主交納定金和首期款，并協(xié)議由銀行承擔深銀聯(lián)刷卡手續(xù)費，從而降低了財務(wù)費用。
經(jīng)過上級實業(yè)公司和我司各部門的不斷努力，原計劃項目最大現(xiàn)金流xx億元，實際最大現(xiàn)金流為xx億元，節(jié)約投入資金4400萬元。
�。ㄎ澹┚幹乒こ谈犊钆_帳，建立部門間審核方式。
在項目成立伊始，每筆工程付款在財務(wù)部都要經(jīng)過2次記錄，一次是金蝶財務(wù)系統(tǒng)入賬，另外一次是“工程臺帳”，由于金蝶財務(wù)系統(tǒng)近年連續(xù)升級和更換賬套，所以對每項合同整個的付款情況在需要查詢時要經(jīng)過賬套的轉(zhuǎn)換，比較耽誤時間，工程臺帳的建立無疑是節(jié)約查詢時間的很好辦法，并且能一目了然地反應(yīng)該類和該項合同名稱、合同金額、結(jié)算金額、付款逐次逐筆時間、憑證號碼、累計付款額、發(fā)票開具情況、剩余款項、是否已經(jīng)繳納印花稅等細節(jié)。另外，我們根據(jù)工程臺帳與工程部門預(yù)算人員進行不定期核對每項合同的付款等情況，確保雙方審核、記錄正確，保證工程款項的支付無誤。
�。┘訌娕c稅務(wù)等部門溝通，積極推進土地增值稅清算。
兩年來，置業(yè)公司財務(wù)部積極研究學習國家新的財政稅務(wù)政策，加強了與稅務(wù)部門等的溝通往來，努力尋找應(yīng)對方案，為確保稅務(wù)工作的順利進行做著準備。在初始的會計核算中我們沒有注意到開發(fā)成本科目下設(shè)置的“開發(fā)間接費用”的重要性，其實直接組織、管理開發(fā)項目發(fā)生的費用，包括工資、職工福利費、折舊、辦公費、水電、勞保等都可以在此科目下列示，而開發(fā)間接費用作為房地產(chǎn)開發(fā)成本的基本一項，按照稅法的規(guī)定在計算房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅時有加計20%的扣除，僅這一點就使得置業(yè)公司的土地增值稅應(yīng)納稅額減少近10萬元。
三、存在的問題和解決的辦法：
xx項目走過熱火朝天的建設(shè)和銷售階段，回顧過往，我們發(fā)現(xiàn)工作當中有很多的不足，有的不足在發(fā)生前就得到了上級領(lǐng)導的及時糾正，有的則是在摸索中暴露出來甚至影響到工作的，這些不足都會使得我們的工作多走彎路，甚至產(chǎn)生財務(wù)風險。
�。ㄒ唬I銷臺帳建立的重要性。
營銷臺帳與工程臺帳一樣具有重要的作用，因為營銷部門沒有類似預(yù)算的崗位，費用控制和合理計劃支出的意識相對比較薄弱，又不像財務(wù)部門與工程部門這樣可以實現(xiàn)成本支出的雙控，所以日常對銷售費用的支出和管理、控制的職能其實僅僅是由財務(wù)部門單方面完成的。尤其是像宣傳展覽、廣告等費用在樓盤營銷推廣工作剛剛開始的階段更是款項支付頻繁，形式也多樣繁雜，經(jīng)常會出現(xiàn)與同一家公司簽訂多項合作協(xié)議，工作強度和壓力忽然的增加，更是考驗我們的認真細心程度，這個時候如果能夠按時記錄營銷臺帳，那么每次付款就不會感覺混亂，心中有本明白賬。
�。ǘ╀N售費用與開發(fā)成本支出的預(yù)警。
項目公司每年都會根據(jù)實際情況調(diào)整費用目標，造成費用超支各有不同說法，實質(zhì)的原因除了受市場價格和政策的波動之外，主要是缺乏超支預(yù)警的敏感性，對于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款項必須按期支付，哪些款項需要暫緩支付等等這些內(nèi)容都需要我們財務(wù)人員有對市場和項目形象進度的了解以及良好把控能力。費用把控離不開事前的預(yù)計、事中的控制和預(yù)警、事后的分析三個步驟，財務(wù)人員不應(yīng)該停留在傳統(tǒng)的`在辦公室做做帳表上面，要爭取更多的機會和時間走出去，促進與內(nèi)部各個職能部門的溝通、信息共享，與外部相關(guān)市場的接觸，增強對每一細項費用使用的合理性事前的基本判斷能力，這樣根據(jù)細項預(yù)計費用情況制定出來的計劃目標更趨于可靠性和真實性，不至于調(diào)整的偏差太大。根據(jù)前述制定的計劃目標來指導日常工作，細項費用的動態(tài)出現(xiàn)了明顯的異常變動與目標對比就有了預(yù)警信息。
（三）管理費用使用要區(qū)別責任中心。
管理費用也往往容易超計劃，這項費用的支出都是由公司內(nèi)部各個職能部門累積的，超計劃也難找到根源，尤其是業(yè)務(wù)招待費、汽車費用、辦公用品等費用在發(fā)生時都認為是必要的，難以控制，xx年置業(yè)財務(wù)部提出將費用控制落實到每個部門，使得每個職能部門都成為費用的責任中心，每個職能部門再落實到每個職員的頭上，年初制定計劃目標，作為部門工作考核的指標，減輕了以前單由財務(wù)部門一廂情愿控制，其他職能部門不理解、難于配合、不照此執(zhí)行的矛盾、尷尬局面，讓職員、部門共同擔負費用控制的責任，有力提高了目標的執(zhí)行效力。以上的一些心得體會都是從財務(wù)工作的細節(jié)出發(fā)的，每個日常工作的細節(jié)雖小，但是都關(guān)系到整個財務(wù)工作的最終品質(zhì)，與整個項目完成優(yōu)良情況息息相關(guān)，我們無非是要做到心中有數(shù)、有底，不辱財務(wù)部門的職責使命。
四、20xx年工作提綱。
置業(yè)財務(wù)部的工作方方面面都離不開公司各級領(lǐng)導和各位同事對我們財務(wù)工作的指導和關(guān)懷，有如此強大的精神支持，是我們做好公司財務(wù)工作的巨大精神動力和力量。我們也將繼續(xù)隨時求得上級領(lǐng)導的無盡支持，做好以下重點工作：
1、繼續(xù)保持與稅務(wù)及相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，及時掌握國家新的政策法規(guī)，分析稅務(wù)新政對公司發(fā)展的影響，規(guī)避風險，并且堅決完成項目土地增值稅等的清算工作，不留尾巴。
2、加強與同行業(yè)人員的溝通和探討，加強財務(wù)制度執(zhí)行力度，把握總體工作思路，做細、做精財務(wù)工作，充分發(fā)揮財務(wù)部門的職能作用，保障和促進全局各項工作順利開展。
3、與公司銷售部門配合，共同完成銷售后期的房產(chǎn)證的辦理，保證資金和辦證工作的萬無一失。
4、與公司工程部門共同完成銷售后期的開發(fā)成本費用結(jié)算。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 16
一、會計核算工作
眾所周知，會計核算是財務(wù)部基礎(chǔ)也是重要的工作，是財務(wù)人員安身立命的本錢，是各項財務(wù)工作的基石和根源。隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴張、隨著公司走向精細化管理對財務(wù)信息的需要，如何加強會計核算工作的標準化、科學性和合理性，成為我們財務(wù)部向上進階的新課題。為努力實現(xiàn)這一目標，財務(wù)部主要開展了以下工作：
1、建立會計核算標準規(guī)范，實現(xiàn)會計核算的標準化管理。財務(wù)部根據(jù)房地產(chǎn)項目核算的需要、根據(jù)納稅申報的需要、根據(jù)資金預(yù)算的需要，設(shè)計了一套會計科目表，制定了詳細的二級和三級明細科目，并且對各個科目的核算范圍進行了清晰的約定。同時還啟用一本房地產(chǎn)會計核算的教科書做為財務(wù)部做帳的參考書。有了這一套會計科目表和參考書就保證了會計核算口徑的統(tǒng)一性、一貫性和連續(xù)性;有了這套會計核算標準規(guī)范可以使我公司的帳務(wù)不管什么時候去看這套帳都象是一個人做出來的，有了這套會計核算標準規(guī)范也使得新的會計人員能快速上手公司的帳務(wù)。值得一提的是，按照我們設(shè)的明細科目和項目輔助核算能直接快速地計算出某個房開細項的收入、成本、費用，相關(guān)稅金，迅速地計算出土地增值稅的增值額，使得土地增值稅和所得稅清算工作變得輕松、快捷、明了。我公司的會計科目設(shè)置得到了集團領(lǐng)導的好評。
2、重新對原有的會計核算流程進行了梳理和制定，現(xiàn)在的財務(wù)部內(nèi)部會計核算流程更加突出了內(nèi)部控制，明確了各個流程所占用的時間，對什么時候出什么表、出什么帳、出什么憑證，憑證如何傳輸都做出了明確清晰的規(guī)定。保證了財務(wù)信息能有序地、按時、按質(zhì)地提供出來。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各崗位的矛盾和扯皮現(xiàn)象象減少了，財務(wù)報告的及時性得到了有效地保障。使我公司上報集團財務(wù)部的各類財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準確性均達到集團財務(wù)部的要求。
3、加強各業(yè)務(wù)單位及往來單位帳目的清理核對工作，定時與各單位打電話或發(fā)傳真來清理核對帳目，使得我公司xx戶客戶往來和xx戶的供應(yīng)商往來帳目清楚準確。同時加強應(yīng)收往來款的追討，在年內(nèi)追回了xx的往來款xx萬元。
4、除此之外，財務(wù)部組織全體員工在20xx年共完成了：收取xx二期回籠房款xx億元，契稅維修基金xx萬，審核原始憑證xx萬多張，填制、復核，整理裝訂記帳憑證xx張。出具統(tǒng)計報表xx份出具納稅申報表xx張，稅源統(tǒng)計表xx張。出具xx集團、xx集團相關(guān)財務(wù)報表xx張，出具預(yù)算報表xx張等。
二、融資、預(yù)算與資金管理工作
資金對于企業(yè)來說，就如“血液”對于人體一樣重要。特別是房地產(chǎn)業(yè)進入了新一輪行業(yè)周期的歷史時刻，國家為調(diào)控房地產(chǎn)的'經(jīng)濟泡沫，通過各種貨幣政策、信貸政策、稅收政策、土地政策來進行宏觀調(diào)控，目的就是為了抬高房地產(chǎn)業(yè)的資金門檻，對整個房地產(chǎn)業(yè)進行重新洗牌。再加上我公司要按計劃完成xx改制投產(chǎn)、工業(yè)項目的全面掛牌啟動，xx的前期開發(fā)。嚴重的是20xx年樓市低迷，今年的銷售大大低于預(yù)期，使得我公司的資金“造血”功能極為不暢。使得我公司隨時面臨“缺血”的風險。所以對于20xx年財務(wù)部來說，如何做好融資?如何做好資金預(yù)算?如何做好資金管理成了財務(wù)部擺在第一位的頭等大事。為此，財務(wù)部也投入了大量的時間和精力去做好相關(guān)資金管理工作，盡大努力去幫助企業(yè)渡過資金難關(guān)。
1、財務(wù)部加強與七家商業(yè)銀行的聯(lián)系，與各家銀行逐一進行談判和溝通，不斷尋找和觸碰各商業(yè)銀行的底線�？捎捎谑艿絿邑泿耪叩暮暧^調(diào)控的影響，商業(yè)銀行自身的資金流動性大大降低，這使得商業(yè)銀行為降低經(jīng)營風險，在核準貸款的時候會顯得更加小心謹慎，特別是對于房地產(chǎn)企業(yè)是慎之又慎。20xx年xx市各商業(yè)銀行對房地產(chǎn)業(yè)的貸款總量較去年已經(jīng)下降xx%。就是在這樣一個非常惡劣的融資環(huán)境下，財務(wù)部并沒有被眼前的困難所嚇倒，反而在我公司資產(chǎn)總額和實收資本不足的情況下運用智慧、勇于創(chuàng)新與各家銀行展開艱苦的商業(yè)談判。這其中與銀行的各級主管領(lǐng)導洽談、會餐、應(yīng)酬，跑了多少次銀行、復印準備了多少授信資料，加了多少次班，犧牲了多少業(yè)余時間，財務(wù)人員已經(jīng)無法用數(shù)字去統(tǒng)計了。值得高興的是，終財務(wù)部在公司領(lǐng)導的正確指導下，憑借在工作中總結(jié)出來的談判技巧在公司有利的時點完成了在xx行的xx億元房開貸款、xx萬元工業(yè)項目貸款和xx萬元額度的承兌匯票，完成了xx行的xx萬元的工業(yè)貸款，完成了一個個看似不可能完成的任務(wù)，因為我公司的資產(chǎn)負債率和項目實收資本占總投比例均沒有完全達到銀行的信貸條件。同時為公司爭取了大的土地抵押率和低的銀行利率。毫無疑問，xx財務(wù)部可以驕傲地說，在融資方面，20xx年xx財務(wù)部走在了同行業(yè)財務(wù)部的前面。
2、預(yù)算執(zhí)行方面，在公司領(lǐng)導的大力推動下，在財務(wù)部的積極組織下，目前公司的全面預(yù)算管理工作已經(jīng)融入到各個部門的日常工作當中，各個部門已經(jīng)能熟練的運用全面預(yù)算這一管理工具來管理各個部門的資金流。財務(wù)部還定期組織預(yù)算差異分析會議，總結(jié)討論預(yù)算差異產(chǎn)生的原因，提高了各個部門對財務(wù)數(shù)據(jù)的重視程度。目前各個部門在財務(wù)部的組織下積極投入地參與全面預(yù)算管理，為來年的全面預(yù)算的編制和推行打下堅實的基礎(chǔ)。也正是因為有了全面預(yù)算，才使得公司領(lǐng)導對資金調(diào)度能做到心中有數(shù)，提前對資金進行合理的統(tǒng)籌安排。
3、在年初資金充裕時，根據(jù)已編制的預(yù)算，在較短時間內(nèi)比較各家銀行的理財產(chǎn)品，從各家銀行中選出與xx行簽訂了購買xx萬理財產(chǎn)品，六個月利率為xx%，為公司獲得理財收益xx萬元。另外利用閑散資金，在xx行理財xx次每次分別為xx萬元(xx天)、xx萬元(xx天)、xx萬元(xx天)，共獲得理財收益xx元。在xx行理財xx次，每次xx萬元分別為xx天和xx天，獲得理財收益xx。1月開始xx打新股，投入xx萬元，獲得理財收益xx萬元。使得公司全年獲得理財收益為xxxx萬元。為公司在一定程度上降低了資金使用成本。
4、充分使用承兌匯票支付工程款，降低資金使用成本。20xx年財務(wù)部共辦理承兌匯票xx筆，充分用足商行xx萬的承兌匯票的授信額度。
5、在日常資金管理上，財務(wù)部重點加強了以下工作：與各家銀行開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，幫助公司實時了解公司的銀行存款狀況;建立了資金日報體系，每日向公司領(lǐng)導上報頭天的公司資金狀況，為公司領(lǐng)導進行資金調(diào)度提供了依據(jù);每月定期編制各家銀行的銀行余額調(diào)節(jié)表，保證了公司資金的準確性和安全性;不定期地對庫存現(xiàn)金進行盤點;在大量收款的幾天，每天核對收款收據(jù)與銀行繳款單和進帳單，保證了資金收取的準確性;在付款流程上增加了資金經(jīng)理對出納填制的支票和進帳單的復核程序;通過這一系列的工作，使得公司資金的收取和使用上的準確性和安全性大大提高，使財務(wù)部在資金管理的規(guī)范化管理方面上了一個新的臺階。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 17
春去秋來，四季輪回，公司又將迎來新的一年，的財務(wù)部也有了一個全新的開始，在領(lǐng)導的正確引導和各部門的大力支持下，憑著責任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來。為了進一步的發(fā)展和提高，我們覺得有必要對一年來的工作做一簡單的回顧。
一、經(jīng)營情況概述
公司開發(fā)的外岡新苑，置換動遷農(nóng)民共交付房屋56套，交付房屋面積6,775.12平米。對外銷售共145套（含定金57套），已簽合同88套，全款付清22套，面積4,485.16平米，銷售收入2,068.79萬元。報表體現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤贏利5,028萬元；其他業(yè)務(wù)利潤220.38萬元，財務(wù)費用開支802.47萬元，營業(yè)外收入167.58萬元，投資收益1,065.89萬元(其中安豐實業(yè)320萬元)，營業(yè)外支出14.5萬元，實際利潤總額為4,142.91萬元,凈利潤3,965.25萬元,完成了度經(jīng)營利潤計劃目標的95.2%。
二、融資難度增大，共渡資金難關(guān)
1、配合各家銀行，對存量貸款逐筆解包還原的重審工作
產(chǎn)業(yè)園被銀監(jiān)會和人民銀行認定為政府融資平臺。年初國務(wù)院下發(fā)清理地方政府融資平臺債務(wù)的通知后，銀監(jiān)會要求各家銀行對地方政府融資平臺存量貸款進行逐筆解包還原清查工作，為確保原有授信不被壓縮，我們對存量貸款資料重新梳理，重新包裝，最終無一筆授信被壓縮。
2、堅持不懈，應(yīng)對馬拉松式的融資進度
最突出的困難，即融資困難，主要表現(xiàn)在兩個方面：一方面，原來公司慣用的流動資金貸款，短貸長用以及多頭融資的方式，今年均被銀監(jiān)會明令禁止了，各家銀行對于產(chǎn)業(yè)園也采取了太極拳式的態(tài)度，一段時間內(nèi)公司的授信無法增加，基本處于“休克”狀態(tài)，但在王經(jīng)理的帶領(lǐng)下，通過不斷地努力和溝通，最終我們通過浦發(fā)銀行的牽線，爭取到了上海國際信托公司2億元的資金支持，并且利率給予15%的優(yōu)惠政策。第二方面，融資進度緩慢，我們從底就與農(nóng)商行就宅基地置換項目答成合作意向，從7月份正式開始進入授信商榷過程，其間經(jīng)歷了銀監(jiān)會、農(nóng)商行總行、農(nóng)商行分行多批領(lǐng)導多次實地調(diào)研，多次方案的探討與反復修改過程，在公司領(lǐng)導及相關(guān)部門的大力支持下，直到11月25日總額為8億的'授信終于落實并啟動了第一筆資金。
在領(lǐng)導帶領(lǐng)下，全年如期歸還到期貸款47000萬元，新增貸款7萬元，年末貸款余額為187000萬元。
3、嚴把資金調(diào)度關(guān)
相對于以往幾年，資金面是最為緊張的，但是在日常資金管理中，我還是通過以下兩方面降低融資成本：一方面合理地把握貸款的發(fā)放、歸還和用款節(jié)奏，盡量減少無效資金的占用，另一方面盡可能利用通知存款、協(xié)定存款和即時到帳支付方式，以提高資金收益。
4、加強預(yù)決算管理
今年在公司領(lǐng)導的支持下，我們加強預(yù)算管理，在思想上高度重視預(yù)決算工作，在編制預(yù)算的過程中，秉持“認真、嚴謹”的態(tài)度，遇項目發(fā)生變化等情況，也及時與相關(guān)部門聯(lián)系，確保預(yù)算的有效性、準確性。
三、加強內(nèi)部管理
1、明確崗位設(shè)置，職責分別
依據(jù)《會計法》、本公司《財務(wù)管理制度》，今年對財務(wù)部崗位設(shè)置進一步明確，做到職責分別，充分體現(xiàn)了分中有合、合中有分的配合精神。
2、加強工程項目支付臺帳管理，做好日常資金管理
為進一步做到項目完工程度與支付比例相匹配的原則，財務(wù)部今年逐一對每個項目建立臺帳支付登記工作，詳細登記合同內(nèi)容，同時每筆支付前都如實登記，使之既為付款的有力依據(jù)，又是結(jié)算審計工作的明細底稿。
3、建立融資臺帳，加大融資管理
公司已進入借新還舊的關(guān)鍵年，今年又與多家商業(yè)銀行建立授信關(guān)系，為了能及時詳細地反映融資情況，建立了融資臺帳系統(tǒng)管理，由專人負責登記，專人負責復核，詳細反映了授信額度、貸款余額、貸款償還日期、可用額度等一系列重要融資信息。
4、建立商鋪租賃臺帳，確保公司收益
為配合市場部商鋪租賃管理工作，今年對所有商鋪情況進行臺帳管理，并及時與市場部進行核對，今年將各商鋪的具體情況全部納入臺帳系統(tǒng)，使財務(wù)部起到全面了解商鋪的租賃情況，并能及時告知市場部應(yīng)付末付租金的情況，以便以及督促，確保公司收益。
5、根據(jù)公司特點對公司帳務(wù)進行調(diào)整
針對公司作為投資性企業(yè)的特點，根據(jù)董事會的要求,明確了公司作為土地一級開發(fā)公司的主體性質(zhì)及利潤xxxxxxxx方式(即由土地出讓收益、稅收返還、投資收益三方面組成),通過對宅基地項目的審計工作,對原有帳務(wù)處理方法進行調(diào)整,在董事會決議指引下，報國資委備案，對以前年度宅基地會計處理進行帳務(wù)調(diào)整，為公司長遠的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)的作用。
四、其他工作
1、努力做好統(tǒng)計報表、國資報表、財政報表
統(tǒng)計和國資委報表、財政資金月報是財務(wù)報表的重要補充，同時它也是公司對外報表的組成部分，是區(qū)統(tǒng)計局、國資委和鎮(zhèn)財政了解公司的開發(fā)情況和工程進度的窗口。為了能及時反映實際公司開發(fā)情況，我們首先謀求建設(shè)部的幫助，了解每月的實際工程量，并與財務(wù)賬本中數(shù)據(jù)進行處理，以提供較準確報表，實時反映公司的建設(shè)開發(fā)、財務(wù)借款情況。得到了統(tǒng)計局、國資公司以及鎮(zhèn)財政的肯定。
2、積極配合做好宅基地剩余房源銷售工作
11月起公司啟動了剩余房源銷售工作，我們積極努力做好兩方面工作：第一方面，反復與相關(guān)銷售人員探討適合公司實際情況的銷售模式和房款收繳流程，積極配合銀行房款按揭工作；第二方面，克服財務(wù)部人員不足的困難，每位員工都積極配合銷售工作。至年底完成銷售金額3695.54萬元。
3、做好日常的會計核算工作，努力完成公司當年的經(jīng)營目標。會計核算是財務(wù)部門的日常工作，我們公司資金使用量大，在建項目較多，如何管好資產(chǎn)及資金是我們工作的重點之一，我們部門充分發(fā)揮每個成員的主觀能動性，保證了公司財務(wù)工作的順利開展。
五、年工作展望
1、加強財務(wù)人員專業(yè)技能培訓，提高個人的業(yè)務(wù)工作能力。
2、繼續(xù)做好資金的管理工作，謀求和更多的銀行的合作關(guān)系，為公司的進一步發(fā)展籌措好建設(shè)資金。
3、繼續(xù)做好項目成本核算工作，配合成本項目審計，不斷地提高公司的成本管理水平，逐漸形成適合產(chǎn)業(yè)園公司長遠發(fā)展的成本管理體系。
4、加強內(nèi)部管理和學習，完善付款流程，不斷提高部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力。更好的為公司和各部門服務(wù)。
5.合理調(diào)整帳務(wù)結(jié)構(gòu)，使之更貼切公司的實際性質(zhì)，爭取公司的信用等級上一新的臺階。
6、在各部門配合下，做好度財務(wù)預(yù)算、度財務(wù)決算工作。
7、配合好會計師事務(wù)所做好度的財務(wù)審計工作。以出色的財務(wù)工作質(zhì)量，交出一份合格的答卷。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 18
08年開始進入蓮花房地產(chǎn)， 這一年多學習到了很多，覺得財務(wù)工作必須是嚴格正規(guī)、合理合法的一項制度性很強的工作。作為一名財務(wù)人員，做好本職工作是首要的。財務(wù)工作有它的專有屬性，但怎樣做好本職工作，我覺得第一要有過硬的專業(yè)知識，第二做事靈活細致，第三工作負責與保密。
一、常規(guī)性工作
1、反映，是財務(wù)工作的基本職能之一。每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)通過不同的方式、方法進行規(guī)范記錄，反映在憑證、賬簿和報表中，以備隨時查閱。剛來時，由于交接時的不完備，導致在隨后的賬務(wù)處理上有點滯后，沒能及時反應(yīng)上來，給工作的效率帶來了不好影響。希望在以后的日常工作中，加強自身督促，對日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實相符。做到全面、及時、準確的反映。
2、核算，也是財務(wù)工作的基本職能。工資核算、費用核算在開始的工地工作中我做為會計是逐漸介入的，由于公司在制度上還不能做到費用核算采取分部門核算，但是可以根絕項目和工地（如寧德建總?cè)止灸切┕さ兀┓珠T別類的核算，嚴格審查每筆費用單據(jù)的合規(guī)性和金額。對每個月實際發(fā)生的費用加以明晰化。
3、監(jiān)督，是財務(wù)工作的另一項基本職能。首要注意每筆款的合法性、合理性進行監(jiān)督，保證公司不受不必要的經(jīng)濟損失，更不能無意的為款項經(jīng)手和使用人員創(chuàng)造犯錯誤的氛圍。在這方面，一定遵照財務(wù)部已有有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情；其次一方面做的相當不足的，甚至沒有介入的，那就是對公司整體資產(chǎn)進行監(jiān)督，定期進行固定資產(chǎn)盤點、存貨盤點、庫存現(xiàn)金余額盤點等，以保證公司財產(chǎn)不受侵害。這方面，我想在接下來公司和財務(wù)制度逐漸完善，人員和逐漸分工明細后會有一個良好的執(zhí)行過程。
4、管理，是財務(wù)工作的一項重要職能。首先是為領(lǐng)導管理和決策提供準確可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，使公司財務(wù)部能夠隨時完成公司領(lǐng)導和其他部門要求提供的數(shù)據(jù)資料；其次是參與公司管理和決策，對公司存在的不合理現(xiàn)象，財務(wù)部應(yīng)該提出合理化建議。這方面不是很到位，以后希望能更好的落實到位。
二、存在問題
1、有關(guān)制度和規(guī)定執(zhí)行力度不夠。
2、財務(wù)部的'管理職能沒有充分發(fā)揮。
三、解決方法
1、首先確定制度和規(guī)定的適用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改，然后堅決執(zhí)行到底；
2、條件允許的情況下，實行ERP核算和管理；
3、通過參與管理，來充分發(fā)揮財務(wù)部的管理職能，先從管理會計的角度做起。
四、幾點感想
1、工作方法及工作效率至關(guān)重要，充分體驗到事半功倍和事倍功半的差距。
2、凡事都要付諸熱心，相信耐力無所不能。
3、團隊協(xié)作精神非常重要。
4、工作上完成積極到位，不出現(xiàn)大的過失，希望逐漸提升財務(wù)人員的薪水待遇。
總之，在這半年多的年的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。我確信公司財務(wù)部是一個團結(jié)、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，我有信心協(xié)同財務(wù)部全體人員共同走向輝煌！
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 19
時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。歲月如梭，不知不覺忙忙碌碌中又是一年。現(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一、全力協(xié)助銷售部、物業(yè)部做好收款與交房工作
為方便購房客戶又確保所收現(xiàn)金的安全，財務(wù)人員盡全力給客戶提供良好的服務(wù)，及時準確地完成了收款與數(shù)據(jù)的錄入工作，做到與銷售部每天對賬，日清日結(jié)。
自xx月初以來，陸續(xù)通知客戶辦理交房工作：xx月份集中辦理了xx棟多層xx戶交房，xx月份順利辦理了xx棟多層xx多戶回遷房，又分別在xx月與xx月集中辦理了剩余xx棟xx多戶的交房工作。財務(wù)部門不僅要收款還要嚴格審核合同及應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)，雖然我們財務(wù)部人手少，本著“認真、仔細、嚴謹”的工作作風，輕重緩急妥善處理各項工作，沒有出現(xiàn)過任何差錯，達到客戶的滿意。
二、進一步完善了財務(wù)核算和財務(wù)管理工作
根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合本公司財務(wù)管理要求，在xx月份與軟件公司聯(lián)系，實現(xiàn)了賬務(wù)電算化獨立，提高了工作效率。并對開發(fā)成本、期間費用的會計科目重新進行歸納與梳理，進一步完善了會計核算。
三、與稅務(wù)機構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系
在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難，配合國稅與地稅對我公司賬務(wù)的稽查，通過查閱大量的財務(wù)資料，積極與國稅局、地稅局的辦稅人員溝通，順利完成各項稅款的繳納工作。通過對稅務(wù)籌劃的學習，提高了每月納稅申報工作質(zhì)量，做到合理避稅，為公司節(jié)省各項開支盡自己最大的努力。
四、積極與銀行聯(lián)系確保按揭貸款的.順利回收
為了盡快回籠個人按揭房款資金，積極聯(lián)系工行、建行、中行與公積金部門，配合各銀行信貸部整理資料，及時報送，有力地推進了銀行信貸工作的進展，共回收貸款xx份xx萬。
五、配合“一拆兩改”指揮部做好安置補償工作
公司通過政府“一拆兩改”指揮部拆遷征地，我們嚴格按《拆遷安置補償方案》執(zhí)行，在xx月份開始簽訂仁和藥業(yè)小區(qū)拆遷協(xié)議，一個多月從早忙到晚，協(xié)議組成員中午從未回過家，順利完成xx戶的協(xié)議簽訂工作。又陸續(xù)簽訂了路北剩余xx戶門店及xx戶住宅的協(xié)議，天鴻尚都小區(qū)原拆遷戶全部回遷。
六、努力學習，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力
在干好財務(wù)工作的同時，我們每一位財務(wù)人員從未放棄對房地產(chǎn)專業(yè)知識的學習。充分利用業(yè)余時間，針對自己的薄弱環(huán)節(jié)有的放失，了解企業(yè)各方面全盤知識，提高自身的綜合管理能力。
工作是日復一日的，在新的一年里要繼續(xù)做好各項工作，敬崗愛業(yè)、以企業(yè)為家，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 20
今年，是我從事會計工作的第一年。這一年來，本人在領(lǐng)導及同事們的幫助指導下，通過自身的努力，由一名會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，轉(zhuǎn)變?yōu)殇N售會計的行家里手，個人無論是在敬業(yè)精神、思想境界，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到很大提高，圓滿地完成了領(lǐng)導賦予的各項工作任務(wù)，并取得了一定的工作成績，現(xiàn)將本人一年以來的工作總結(jié)如下。
一、工作敢于創(chuàng)新，提高工作效率
本人積極配合本班組人員、科領(lǐng)導探索銷售的新思路、新方法。不斷規(guī)范財務(wù)工作程序，做好財務(wù)部工作計劃，簡化各種手續(xù)。以前開具增值稅發(fā)票時，一個訂單一開，費時費力，發(fā)票使用很多，而且不易查找，本人和同事積極探索新的工作方法，按廠家、品種將發(fā)票合開，然后再打好明細附在上方，既節(jié)省了發(fā)票的使用張數(shù)，又提高了工作效率而且方便了查找。通過工作創(chuàng)新最大限度的給前來購買用戶提供方便，提高了工作效率。
二、加強政治學習，注重提升個人修養(yǎng)
對科學發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會、建設(shè)節(jié)約型社會等相關(guān)理論進行了重點學習。通過學習，進一步提高了本人的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)，做到了與人為善，和睦相處。提高了對發(fā)展是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為做好銷售會計工作打下了堅實基礎(chǔ)。
三、加強業(yè)務(wù)學習，提高工作能力
我是一名半路出家、初出茅廬、沒有任何經(jīng)驗的會計人員，我深知銷售會計是一項專業(yè)性相當強的工作，在銷售這么重要的崗位擔任會計人員，我感到肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的。有壓力才有動力，緊張而又充實的工作氛圍給予了我積極向上的`動力，任何一項業(yè)務(wù)核算對于我來說都是嶄新的一頁。每當工作中遇到棘手的問題，我都虛心向身邊的同事請教，直到弄懂弄通為止，真正做到“三人行必有我?guī)煛�，取別人之長，補已之短。
四、勤奮敬業(yè)，熱情服務(wù)
在銷售會計工作中，本人始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。從銷售收入做原始憑證到審核、裝訂，記賬憑證的填列，以及增值稅發(fā)票的開具，一般納稅人專用發(fā)票的開具，辦理納稅上報以及其他與發(fā)票管理有關(guān)的工作，煤款返礦工作，銀行賬目的核對，用戶現(xiàn)匯、承兌匯票的驗收工作等等，都堅持實事求是的原則，每項工作都一絲不茍，做到了賬清、賬實、賬表相符、賬薄整齊。及時準確地錄入erp數(shù)據(jù)，建立客戶檔案，做好客戶信息調(diào)查，了解客戶的基本情況。
遵守財務(wù)保密制度，對未公開的價格、財務(wù)數(shù)據(jù)嚴格保密，決不泄漏。積極協(xié)調(diào)與計財部、銀行、稅務(wù)等部門的各項工作、各種關(guān)系。此外，經(jīng)常有外地客戶，由于車輛等原因來到買煤時，我們早已過了下班時間，對于提前打電話的我就一直等到客戶到來辦理完業(yè)務(wù)再下班，對沒有提前打招呼的客戶，我無論是在家吃飯還是睡覺，都隨叫隨到，保持高度的自覺性，及時為客戶辦理業(yè)務(wù)，從不抱怨。真正做到了為客戶服務(wù)零距離。優(yōu)質(zhì)文明的服務(wù)贏得了客戶的信任和贊揚。
我就是一直這么努力下去的，雖然前面的路誰也說不清楚，但是我想，我知道，我會不斷學習的，提高自己的工作能力和思想素質(zhì)，守好自己的職業(yè)道德，不做任何假賬，爛賬，不出現(xiàn)一絲的壞賬。這就是我來年的工作動力!
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 21
在20XX年的這一年度中，我繼續(xù)擔任公司的出納一職，主要負責出納工作�，F(xiàn)將這一年的工作總結(jié)如下：
一．工作方面：
（一）在出納工作上，主要有銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)、保管。
1、以票據(jù)結(jié)算的方式到銀行進賬付款。主要支付了廣告策劃費；設(shè)計費、測繪費；工程裝飾費；律師顧問、稅務(wù)咨詢費等。
2、按時依據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)和會計憑證登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬。
3、做好會計憑證的保管工作。
4、工資發(fā)放方，采用網(wǎng)銀轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，方便快捷且不易出錯。
5、到紅果區(qū)地方稅務(wù)局、紅果國家稅務(wù)局辦理公司納稅申報、發(fā)票購買相關(guān)事宜。原手開發(fā)票統(tǒng)一更換為機打發(fā)票，參加了稅務(wù)局組織的對于機打發(fā)票開具的相關(guān)培訓。
二．工作中存在的.問題以及反思：
�。ㄒ唬┍韭毠ぷ魃匣咀龅搅苏J真負責，但也出現(xiàn)了一些疏忽，對此我進行了深刻的自我批評與檢討。財務(wù)工作首先需要謹慎，要嚴格按照公司的財務(wù)規(guī)章制度辦事，每付出去的一筆款項不僅需要各位領(lǐng)導的監(jiān)督，更需要我們財務(wù)人員的謹慎，金額過大時就算手續(xù)齊全也應(yīng)當再次向領(lǐng)導確認。但是我在這一點上確實存有失誤，今后定當
時刻警醒，提醒自己嚴格按照出納的崗位職責和規(guī)范做事。
�。ǘ┬枰粩嗉訌妼I(yè)學習。
對于房地產(chǎn)行業(yè)的諸多知識我還了解得不夠，身為房地產(chǎn)行業(yè)的一名出納，更要立足于長遠的職業(yè)發(fā)展，因此了解整個房地產(chǎn)行業(yè)的情況以及房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)稅法等是非常必要的。
�。ㄈ﹨⒓庸ぷ饕呀�(jīng)十年有余，對于出納的工作內(nèi)容已經(jīng)基本掌握。財務(wù)工作很多時候都是重復性的工作內(nèi)容，但出納只是財務(wù)的初級，需要學習的東西還很多。要專精也要博識，這樣將來才能更好地為公司創(chuàng)造效益。
�。ㄋ模┰诠ぷ髦袌F結(jié)同事，和睦相處。需要虛心向各位同事學習。在能力范圍內(nèi)，幫助同事解決遇到的問題，努力與大家創(chuàng)造和諧的工作氛圍。
（五）當我們靜下心來應(yīng)該設(shè)想一下，我的今天是誰給的？如果離開了公司，我將何去何從？我的生活又將會是什么樣？所以我感導給了我重要而神圣的職位，給了我豐厚的工資待遇，也給了我寬敞、優(yōu)雅的生活空間，除了努力用心地去工作別無回報之法。公司給了我一切，我將奉送自己的一份熱情，一份真誠，一份勤勞和一顆對公司的愛心作為回報，衷心祝愿我們的公司紅紅火火、蓬蓬勃勃、長長久久地發(fā)展、壯大！
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 22
20XX年是公司董事會向全體員工發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)號召的第二年。眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控措施，導致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖無泡沫，但也不可防止的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結(jié)在公司董事會周圍，在董事會正確領(lǐng)導和黨支部、工會有力配合下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市最高的成績。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報告如下：
一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)效勞部門完成年度主要工作情況：
1、世紀華庭銷售部全年共計銷售世紀華庭商品房建筑面積約2萬平方米。九鼎頌園銷售部全年共計銷售九鼎頌園商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。
世紀華庭和九鼎頌園銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。
2、世紀華庭工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，世紀華庭如期實現(xiàn)XX年年底全面竣工、業(yè)主回樓。九鼎頌園工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬平方米，九鼎頌園XX年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。
以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。
世紀華庭和九鼎頌園工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，世紀華庭工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進單位〞，世紀華庭樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)〞和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程〞；九鼎頌園工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)〞。郭XX被授予省級“節(jié)能工作先進個人〞稱號。
3、XX物業(yè)效勞公司去年全年物管費收繳率完成87以上。
XX物業(yè)公司各效勞站，在加強為業(yè)主效勞，提高各效勞小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)平安、舒適、不丟車輛〞的三項根本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。XX世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號〞，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)〞稱號。
4、經(jīng)紀公司全年完成二手房中介和九鼎頌園商品房、世紀華庭商品房代售工作。
二、其他部門完成任務(wù)情況
1、籌劃部：
該部配合世紀華庭銷售部和九鼎頌園銷售部銷售工作完成了在《XX日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《XX生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《XX日報》、《汴梁晚報》等媒體協(xié)作完成“XX杯愛XX100個理由〞、“XX之夜〞、“炮團聯(lián)誼〞等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。
2、財務(wù)部：
該部去年全年為世紀華庭工程和九鼎頌園工程建設(shè)及時撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為XX年2A級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)方案進行了有力的財務(wù)支持，并實現(xiàn)全年無過失，確保了資金運作的平安。
3、人力資源部：
人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運行。
4、開發(fā)部：
該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認真編寫了在XX市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報建工作程序》，為報建工作的`有序高效開展奠定了根底，受到XX市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚。
同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時完成了“世紀華庭〞、“九鼎頌園〞從征地到領(lǐng)取商品房予〔銷〕售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了奉獻。
5、辦公室：
辦公室是在董事會直接領(lǐng)導下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀要》27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護公司聲譽，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運作秩序。
房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)分析報告 23
這一年來，我主要負責集團本級資金結(jié)算中心的相關(guān)工作，現(xiàn)我將這一年的思想、工作情況匯報如下：
一、 思想方面
在思想方面，我深入學習了xx物資集團的企業(yè)理念，始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到日常的工作生活中，做到了與人為善，和睦相處。
在大學時，我就已經(jīng)通過了高級黨課的學習，但是當時我仍然覺得自己在思想的進步程度上沒能達到一個共產(chǎn)黨員的標準。現(xiàn)在，經(jīng)過這一年多來的工作與學習，我不斷的思考，不斷地總結(jié)，這使我的思想政治覺悟和道德品質(zhì)修養(yǎng)得到了進一步提高，增強了在思想上、政治上同黨中央保持高度一致的自覺性，提高了對學習是第一要務(wù)的認識，有效地增強了工作的系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為更加嚴謹更加踏實地做好會計工作打下了堅實基礎(chǔ)。
二、工作方面
1、資金預(yù)算及臺賬
20xx年，集團資金流日漸緊張，這要求我們資金中心更加及時準確的匯總所屬子公司資金預(yù)算數(shù)據(jù)。
每旬旬末，我都按時提醒所屬的12家子公司上報旬資金預(yù)算，月初上報資金臺賬，在收到資金預(yù)算后按照資金中心的規(guī)定進行撥款并及時作好記錄，在收到臺賬后及時分析匯總銀行賬戶統(tǒng)計表、銀行授信統(tǒng)計表、銀承及保函統(tǒng)計表等相關(guān)表格，努力確保集團賬戶管理的有效性，授信情況的準確性。
2、協(xié)助領(lǐng)導完成銀行授信及擔保工作
今年，我主要協(xié)助了胡部長完成了集團本級xx、xx、xx、xx、xx的銀行授信工作，同時的為子公司的核保提供相關(guān)資料及服務(wù)，盡量保證不耽誤各子公司對授信額度的使用。
3、浪潮資金管理系統(tǒng)的錄入與維護
今年上半年，股份公司資金中心正式啟動了浪潮資金管理系統(tǒng)，這對資金中心票據(jù)和保函的管理提出了新的要求。
由于浪潮資金管理系統(tǒng)是一套動態(tài)的局域網(wǎng)式管理系統(tǒng)，原有的管理方式已經(jīng)不再適用，為了避免信息的滯后性，領(lǐng)導要求我負責集團本級票據(jù)和保函的錄入和維護，同時要求我按時督促各所屬成員單位專門的負責人員實時的將票據(jù)及保函情況錄入浪潮資金管理系統(tǒng)，并從系統(tǒng)終端對各成員單位的銀承保函信息進行實時掌握，對錄入進度進行實時監(jiān)督。
4、xx軟件上線及資金中心資金費用模塊的應(yīng)用
20xx年初，經(jīng)過集團公司財務(wù)部全體員工的努力，神州數(shù)碼xx財務(wù)業(yè)務(wù)一體化軟件正式上線。對于xx軟件的應(yīng)用，我主要負責子公司及部門資金占用費核算的相關(guān)工作。在培訓和實施過程當中，我認真學習新軟件的規(guī)范操作流程，錄入開賬數(shù)據(jù)，核對賬目數(shù)據(jù)的正確性。為完成領(lǐng)導交給的任務(wù)，我們加班加點，結(jié)合我單位的實際業(yè)務(wù)情況，提出各種需求，不斷完善該軟件對我單位的實用性，提高財務(wù)業(yè)務(wù)工作之效率。由于新軟件剛開始實施，很多報表取數(shù)不是很穩(wěn)定，這就需要實時關(guān)注報表數(shù)據(jù)的正確性，及時核對，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。另外，在處理集團本級業(yè)務(wù)的同時，我也協(xié)助子公司同事了解erp各個模塊的'操作，對大家提出的需求和問題匯總，及時協(xié)助予以解決。
5、其它日常工作
(1)、票據(jù)通的錄入
每日錄入票據(jù)通的銀行日記賬，保證及時記賬并及時核對各銀行余額是否與賬面金額一致。同時，我定期向銀行索要銀行對賬單，資金中心日記賬要與xx網(wǎng)銀對賬系統(tǒng)和交行、民生、建行等銀行的對賬單核對余額。
(2)、誠合保險的日常工作
底，股份公司的保險資源集中管理工作進入了實質(zhì)性操作階段，協(xié)助領(lǐng)導完成誠合保險的日常工作也成為了我日常的一項主要工作。在工作中，我及時聯(lián)系12家子公司的相關(guān)負責人員，將股份公司及集團公司的相關(guān)精神進行傳達，對各子公司的機動車輛保險信息進行匯總更新。同時，對于本部的保險管理，我主要負責協(xié)助領(lǐng)導完成人身意外傷害保險及機動車輛統(tǒng)一保險的上險、繳款通知書的報送等工作。
(3)、日常資料的歸檔及整理
每日工作結(jié)束后，我能及時對保管留存的資料進行重新整理，分門別類，裝訂成冊，擺放整齊，便于查找。在完成本職工作的基礎(chǔ)上，我也積極配合協(xié)助其他同事的工作，努力讓我們財務(wù)的工作做到更好。
三、20xx年工作計劃
20xx年即將過去，
20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷加大，新業(yè)務(wù)也不斷發(fā)生。我發(fā)現(xiàn)僅僅了解資金中心的相關(guān)工作是肯定不夠的。明年，我在完成好資金中心的工作的基礎(chǔ)上，也希望能學習和熟悉其它科室的日常工作，了解財務(wù)進銷存的核算管理及財務(wù)報表的相關(guān)知識是我下一步的努力方向，這需要我在新的一年里更加努力地去摸索、學習和實踐。
總之，我將繼續(xù)保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，同時不斷提高對自己的要求，努力為20xx年的財務(wù)工作獻出自己的一份力量。
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