2017年第一季度工作總結(jié)（優(yōu)秀）

　　抓好工作，做好季度總結(jié)。下面是小編整理提供的第一季度工作總結(jié)，歡迎閱讀參考!希望大家采納!更多相關(guān)信息請關(guān)注文書幫的欄目!

　　篇一

　　工會工作主要是根據(jù)區(qū)工會XX年工作計劃，貫徹落實黨的xx大精神和區(qū)委九屆五次會議精神，圍繞街道黨政中心工作，結(jié)合本街道實際情況開展工作。堅持組織 起來，切實維權(quán)的方針，提出掀起一個學(xué)習(xí)的高潮，開展二個競賽，強化三個建設(shè)，發(fā)揮四個作用，抓好五項工作，圍繞總體目標1-3月份開展以下工作。

　　一是在兩節(jié)期間開展了扶貧送溫暖活動，走訪貧困職工29戶，每戶300元。

　　二是在職工中開展讀一本書的.活動，制定了讀書學(xué)習(xí)活動方案，米軍同志將方案發(fā)給每個職工，人均一份，街道辦給每個職工購買一本書供大家學(xué)習(xí)。

　　三是抓女職工安康保險工作，按區(qū)工會下達的200人指標現(xiàn)以100%完成。

　　四是對企業(yè)勞動保護監(jiān)督檢查員實行檔案管理，并在3月20日組織培訓(xùn)35人。

　　下步工作：

　　一是要繼續(xù)推進非公有企業(yè)建會工作，已建會的企業(yè)完善各項制度，簽定集體合同。

　　二是要完成上級要求個體建會率達到90%-95%的目標。

　　三是要抓好工會組織、宣傳、維權(quán)、幫扶、服務(wù)、自身建設(shè)等工作。

　　四是要在企業(yè)中開展爭做金牌班組、金牌個人、勞動競賽、學(xué)習(xí)競賽。同時要做好“五一”勞動模范評選工作。

　　篇二

　　20XX年第一季度是**公司放量生產(chǎn)工作全面開展的起點。我車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)，及各職能科室的指導(dǎo)下，緊緊圍繞公司建設(shè)發(fā)展的主題，通過強化內(nèi)部管理和全體員工的共同拼搏，克服各種不利因素，順利完成了各項任務(wù)。現(xiàn)將一季度工作匯報如下：

　　一、工作亮點

　　1、車間于1月份召開了全體員工會議，對20XX工作進行了全面總結(jié)，并就20XX年工作進行了安排部暑。并在公司車間生產(chǎn)目標責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了班組目標責(zé)任書，將生產(chǎn)任務(wù)進行細化落實，為放量生產(chǎn)工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　2、1—3月份生產(chǎn)合格**共計1839.536噸，其中**1571.266噸，**268.27噸，合格率達96.21%。生產(chǎn)***88.56噸，合格率100%。

　　3、在抓好自身質(zhì)量的同時，通過一年多來的總結(jié)分析，及時對***進行技術(shù)更換及生產(chǎn)工藝優(yōu)化。使生產(chǎn)的板錠更加適合**機軋制要求。打破了下游生產(chǎn)成品率的瓶頸問題，促使**成品合格率由原來的87.8%，提升到91.7%，按照公司今年10000噸年產(chǎn)能計算，直接為公司節(jié)約資金14余萬元。

　　二、主要措施

　　1、重視班組建設(shè)，狠抓班組管理。

　　本著管理工作“公正、公平、公開，全過程透明化”的“三公、一透明”原則，并根據(jù)公司出臺的班組建設(shè)相關(guān)文件，制定了車間班組建設(shè)方案，建立了一套完整的班組考評制度和獎勵制度。內(nèi)容包括安全生產(chǎn)和6S工作、勞動紀律、崗位職責(zé)履行、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、民主管理和技術(shù)革新、團隊?wèi)?zhàn)斗力和凝聚力等幾大方面。從塑造班組文化入手，指導(dǎo)班組健康發(fā)展，努力打造出一支有管理文化特色的`團隊。

　　2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)。

　�、懦浞职l(fā)揮黨、政、工、團齊抓共管的作用。通過“一日一題”、安全板報等形式，大力開展輿論宣傳，傳遞安全壓力，形成安全生產(chǎn)氛圍，提高廣大員工安全生產(chǎn)的自覺性，推進安全管理上臺階、創(chuàng)水平。

　�、栖囬g堅持每周一次安全大檢查，及不定期檢查和節(jié)假日期間的安全檢查工作。本一季度共計安全檢查10次，查出各類安全問題60余項，全部進行了整改，整改合格率100%。

　�、菍λ�有進入車間的新工人嚴格按照“三級”安全教育培訓(xùn)合格后，以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)習(xí)技術(shù)的過程。

　　3、做好成本管理，嚴抓質(zhì)量控制。

　�、沤�立健全了責(zé)任成本臺帳，包括原輔材料和原鋁的領(lǐng)用以及成品入庫等。均制定了日、月度成本報表，并規(guī)范了項目的計量和信息傳遞標準;車間制定了《成本進班組考核細則》，并把考核重點放在控制**成品率的高低和原輔材料的節(jié)約上。

　�、浦鸩酵晟屏髓T錠工藝技術(shù)標準，從鋁液配包入爐到鑄造成品，每道工序都制訂了嚴格的工藝規(guī)定，并組織車間全體職工進行了學(xué)習(xí)，重點對車間“兩操、一員”進行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，出臺了《**車間操作標準考核細則》，利用嚴格的獎罰措施來保證成品的合格率。

　　4、挖潛增效，積極進行設(shè)備改造。

　　原鑄機廠家提供的鑄模尺寸較窄、較長，一方面增加了**的氧化面積，另一方面給生產(chǎn)操作到來了較大困難，易形成表面夾渣現(xiàn)象，造成外觀缺陷。

　　為保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護公司形象，彰顯公司“打造品牌，追求一流”的質(zhì)量理念。車間及時組織召開攻關(guān)會議，根據(jù)客戶要求和參照國家相關(guān)標準，對鑄模進行改造，而且還專門抽出技術(shù)人員跟班對操作人員進行現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)。解決了以上存在的問題，極大提高了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也提高了生產(chǎn)效率。

　　三、工作中存在的不足

　　1、文明創(chuàng)建工作，需進一步扎實，使每位員工對企業(yè)文化都能夠深刻理念。

　　2、綜合治理工作開展還不夠扎實，需加強對員工上、下班安全教育工作。

　　3、對**產(chǎn)品的管理經(jīng)驗和技術(shù)創(chuàng)新水平還有待于進一步提高。

　　四、第二季度主要工作計劃

　　1、認真貫徹落實“全力奮戰(zhàn)三月份開創(chuàng)季度新佳績”文件精神，積極排查安全隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題及時認真整改，做好車間重點設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

　　2、做好****的試用工作，做好相關(guān)記錄，并要保證冷卻水水溫符合鑄造要求;

　　3、**車間做好**爐的大修改造工作，確保按計劃進度完成大修。

　　4、強化成本意識，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新工作。

　　5、繼續(xù)抓好車間的設(shè)備安全穩(wěn)定運行工作，繼續(xù)保持車間良好的安全局面。

　　第二季度工作比較多、任務(wù)更加重。在這種情況下，要做到人人有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在人才培養(yǎng)上，要加強應(yīng)知應(yīng)會教育，加大專業(yè)技能培訓(xùn)，逐漸成為行家里手。在日常管理上，抓好思想教育、制度落實、效能提升，堅決杜絕無所事事、得過且過、混日子過的現(xiàn)象，努力把**車間建設(shè)成為一個學(xué)習(xí)好、作風(fēng)好、服務(wù)好、績效好、形象好的“五好”車間，用優(yōu)異成績向公司放量生產(chǎn)年獻禮!

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