最新項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

時(shí)間：2024-07-07 17:28:56 資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告我要投稿

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最新項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板

　　為了合理地評(píng)價(jià)項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況，總結(jié)成本管理工作的得失，為后續(xù)項(xiàng)目的成本測(cè)算和作業(yè)管理提供參照依據(jù)，有限公司組織各有關(guān)部門(mén)編寫(xiě)了本成本后評(píng)估報(bào)告。以下是小編精心為大家整理的項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板，推薦給大家參考，歡迎大家前來(lái)閱讀。

最新項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板

　　項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板：篇一

　　1. 概述

　　1.1

　　目的與概述

　　長(zhǎng)期以來(lái)，申銀萬(wàn)國(guó)信息中心擔(dān)負(fù)著對(duì)申銀萬(wàn)國(guó)證券公司內(nèi)大量業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)維工作，并在長(zhǎng)期工作中形成了一套完善的手工運(yùn)維作業(yè)管理體系。

　　隨著申銀萬(wàn)國(guó)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的進(jìn)一步集中化(目前正在進(jìn)行大集中項(xiàng)目，將各營(yíng)業(yè)部的系統(tǒng)集成起來(lái))，對(duì)于運(yùn)維工作準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性的要求將大大加強(qiáng)，運(yùn)維的工作量也將大大加大，因此原有的手工作業(yè)方式將不能適應(yīng)這種變化趨勢(shì)，需要借助信息化系統(tǒng)的手段將這些作業(yè)自動(dòng)化，從而提高作業(yè)的準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性，并且減少工作量。

　　本文檔主要說(shuō)明對(duì)此項(xiàng)目做整體的評(píng)估，以便相關(guān)人員了解。

　　1.2 覆蓋范圍

　　復(fù)旦光華銷(xiāo)售人員及售前團(tuán)隊(duì) 可能的實(shí)施團(tuán)隊(duì)

　　1.3 名詞定義

　　運(yùn)維：在本文檔中特指申銀萬(wàn)國(guó)信息中心對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的各類(lèi)運(yùn)行維護(hù)工作。

　　作業(yè)：運(yùn)維工作的細(xì)化及分解，一個(gè)作業(yè)通常包括在指定時(shí)間進(jìn)行一系列指定的動(dòng)作。作業(yè)可以手工執(zhí)行或者自動(dòng)執(zhí)行。

　　監(jiān)控：作業(yè)的一種內(nèi)容，特指僅觀(guān)測(cè)或者采集相關(guān)參數(shù)和信息，對(duì)被觀(guān)測(cè)或采集的對(duì)象不發(fā)生影響或者發(fā)生的影響極為微小可以忽略不計(jì)。例如采集CPU占用率、查看指示燈的狀態(tài)等。

　　操作：作業(yè)的一種內(nèi)容，特指會(huì)對(duì)所操作的對(duì)象產(chǎn)生較大影響的。例如啟動(dòng)/關(guān)閉程序、傳輸文件等。

　　1.4 參考資料

　　中心機(jī)房集中監(jiān)控子項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)060117(初稿).doc 申銀萬(wàn)國(guó)作業(yè)管理系統(tǒng)技術(shù)評(píng)估v0-1.doc 大集中機(jī)房作業(yè)表范例.xls CA報(bào)價(jià)單- SYWG.xls

　　2.1

　　文檔內(nèi)容

　　本文檔將主要包括以下幾個(gè)部分：

　　1、背景描述和客戶(hù)說(shuō)明。主要指說(shuō)明客戶(hù)的組織機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵用戶(hù)

　　2、業(yè)務(wù)描述和需求描述。業(yè)務(wù)描述是指客戶(hù)方實(shí)際的業(yè)務(wù)描述，需求描述

　　是指從業(yè)務(wù)出發(fā)對(duì)IT系統(tǒng)的需求。

　　3、相關(guān)涉眾。如果有其他涉及方面，包括其他廠(chǎng)商、中間人或者

　　4、市場(chǎng)分析。整體的價(jià)值如何體現(xiàn)，如何達(dá)成對(duì)雙方都有利的結(jié)果，我方

　　在這個(gè)局勢(shì)下如何定位，將來(lái)的發(fā)展。

　　5、項(xiàng)目實(shí)施中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)。

　　6、附錄：接觸背景和資料說(shuō)明。描述和用戶(hù)的接觸情況以及獲得的資料。以上各部分的總體結(jié)論將在本節(jié)整體說(shuō)明中進(jìn)行闡述。

　　2.2 總體結(jié)論

　　關(guān)于價(jià)值：

　　 項(xiàng)目利潤(rùn)較小

　　 市場(chǎng)前景較大，可借此切入IT運(yùn)維服務(wù)領(lǐng)域  可培養(yǎng)技術(shù)力量

　　 可借此接觸證券行業(yè)(和公司整體發(fā)展策略有關(guān)) 關(guān)于實(shí)施：

　　 本項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)中等，但頭緒較多，比較繁瑣  投入人力較小，但用戶(hù)方對(duì)人員要求較高關(guān)于投標(biāo)：

　　 如果事先有關(guān)各方(用戶(hù)、CA、光華)達(dá)成妥協(xié)，本公司獲得此標(biāo)的可

　　能性應(yīng)在八成以上

　　3.1

　　組織結(jié)構(gòu)

　　暫無(wú)

　　3.2 關(guān)鍵用戶(hù)

　　郭??：申銀萬(wàn)國(guó)電腦網(wǎng)絡(luò)中心經(jīng)理，為本項(xiàng)目用戶(hù)方的決策者邵斌：電腦網(wǎng)絡(luò)中心應(yīng)用開(kāi)發(fā)部經(jīng)理。該項(xiàng)目的管理者。

　　金磊：電腦網(wǎng)絡(luò)中心運(yùn)行管理部技術(shù)人員。該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。有豐富的IT運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，為人比較認(rèn)真。

　　3.3 歷史情況和未來(lái)走向

　　申銀萬(wàn)國(guó)作為證券行業(yè)的主要企業(yè)，其IT運(yùn)維在證券業(yè)界居于領(lǐng)先水平，但長(zhǎng)久以來(lái)缺乏自動(dòng)化。

　　隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)大集中，對(duì)于IT運(yùn)維的要求隨之提高。

　　未來(lái)IT運(yùn)維很可能將采取以自有力量為主，結(jié)合外部公司的做法，關(guān)鍵是確保系統(tǒng)的穩(wěn)定。

　　4. 業(yè)務(wù)描述和需求描述

　　4.1

　　IT運(yùn)維的基本概念

　　參見(jiàn)IT服務(wù)管理

　　4.2 IT運(yùn)維價(jià)值鏈

　　參見(jiàn)IT服務(wù)管理

　　5. 相關(guān)涉眾

　　5.1

　　IBM

　　申萬(wàn)硬件設(shè)備的主要供應(yīng)商，和申萬(wàn)有長(zhǎng)期的接觸，本次項(xiàng)目也有意參加，其意圖是成為主集成商，并且使用其產(chǎn)品Tivoli。

　　但是其產(chǎn)品針對(duì)性不強(qiáng)，且價(jià)格偏高，用戶(hù)方不是很認(rèn)可。

　　5.2 CA

　　本項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件供應(yīng)商，其提供軟件包括Autosys和NSM，目前用戶(hù)方比較認(rèn)可，但價(jià)格偏高。

　　5.3 復(fù)旦金仕達(dá)

　　申萬(wàn)業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的'主要開(kāi)發(fā)者，傳聞IBM將和金仕達(dá)合作投標(biāo)。

　　5.4 某小公司

　　傳是由某CA前工程師創(chuàng)辦的公司，比較熟悉CA產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)是用戶(hù)方的談判籌碼。

　　5.5 競(jìng)爭(zhēng)者比較

　　以目前形勢(shì)來(lái)看，主要難點(diǎn)在于我方和CA的合作定位，若雙方不能達(dá)成妥協(xié)，則我方的利潤(rùn)空間將受到極大擠壓。

　　6. 市場(chǎng)分析

　　6.1

　　價(jià)值鏈及我方定位

　　作為一個(gè)運(yùn)維項(xiàng)目，我方將依靠比較豐富的經(jīng)驗(yàn)實(shí)施該項(xiàng)目，并在以后爭(zhēng)取和申萬(wàn)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提供IT運(yùn)維的長(zhǎng)期服務(wù)，創(chuàng)出品牌。

　　6.2 市場(chǎng)前景

　　有可能在證券行業(yè)形成示范效應(yīng)，但是由于采用的廠(chǎng)商的系統(tǒng)軟件，因此在推廣時(shí)將受到CA方面的很大牽制。

　　6.3 其他利益

　　暫無(wú)

　　7. 項(xiàng)目實(shí)施中的潛在風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)

　　7.1

　　潛在風(fēng)險(xiǎn)

　　1、該項(xiàng)目?jī)?nèi)容比較復(fù)雜，牽涉面較多，對(duì)于我方的項(xiàng)目管理是個(gè)很大的挑

　　戰(zhàn)，且有多個(gè)第三方參與。

　　建議應(yīng)對(duì)：指派具有第三方供應(yīng)商控制經(jīng)驗(yàn)和談判技巧的項(xiàng)目經(jīng)理 2、由于本項(xiàng)目用戶(hù)指定了技術(shù)架構(gòu)，因此實(shí)施的技巧性較高

　　建議應(yīng)對(duì)：指派具有靈活思維的技術(shù)人員，不要選派技術(shù)攻關(guān)型人員3、隨著業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集中，后期需求擴(kuò)張

　　建議應(yīng)對(duì)：和銷(xiāo)售一起嚴(yán)格按照合同進(jìn)行控制

　　7.2 關(guān)鍵點(diǎn)

　　1、軟件性能 2、第三方控制

　　7.3 建議項(xiàng)目運(yùn)作路線(xiàn)

　　基本劃分為兩個(gè)大部分，

　　一個(gè)部分為軟件部分，包括系統(tǒng)軟件實(shí)施和腳本編寫(xiě) 一個(gè)部分為其他，主要在于第三方控制

　　8. 附錄

　　8.1

　　接觸過(guò)程

　　之前由信息安全部相關(guān)人員進(jìn)行接觸

　　2005年12月28日我和武勇開(kāi)始參與接觸，與金磊討論 2006年12月29日我和武勇到申萬(wàn)和邵斌交流 2006年1月17日協(xié)助用戶(hù)方起草標(biāo)書(shū) 2006年1月19日在CA進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證 2006年1月24日在CA再次進(jìn)行產(chǎn)品驗(yàn)證

　　8.2 用戶(hù)意見(jiàn)

　　暫略

　　項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告模板：篇二

　　項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告

　　____年____月

　　項(xiàng)目后評(píng)估報(bào)告 ............................................................................................................................... 1 目錄 .............................................................................................................................................. 1 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

　　項(xiàng)目基本情況 (運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)主導(dǎo)編制) ................................................................. 3 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后評(píng)估 (運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)主導(dǎo)編制，相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持) ................. 3 項(xiàng)目研發(fā)后評(píng)估 (設(shè)計(jì)管理部門(mén)主導(dǎo)編制，營(yíng)銷(xiāo)/工程/前期參與) ..................... 4 項(xiàng)目工程后評(píng)估 (工程管理部門(mén)主導(dǎo)編制，營(yíng)銷(xiāo)/工程/前期參與) ..................... 5 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)后評(píng)估 (營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)主導(dǎo)編制) ............................................................. 6 項(xiàng)目成本后評(píng)估 (成本管理部門(mén)主導(dǎo)編制) ............................................................. 7 項(xiàng)目客服后評(píng)估 (客服管理部門(mén)主導(dǎo)編制，工程/物業(yè)參與) ........................... 10 其他..................................................................................................................................... 10

　　1. 項(xiàng)目基本情況 (運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)主導(dǎo)編制)

　　1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 1.5. 1.6. 1.7. 1.8.

　　項(xiàng)目名稱(chēng) 項(xiàng)目區(qū)位項(xiàng)目規(guī)模項(xiàng)目產(chǎn)品組合項(xiàng)目建設(shè)單位項(xiàng)目總包單位項(xiàng)目監(jiān)理單位其他

　　2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后評(píng)估 (運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)主導(dǎo)編制，相關(guān)部門(mén)提供數(shù)據(jù)支持)

　　2.1.

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)總體回顧

　　2.1.1. 項(xiàng)目結(jié)果對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻(xiàn) 2.1.2. 項(xiàng)目結(jié)果對(duì)可研報(bào)告的驗(yàn)證情況 2.1.3. 項(xiàng)目結(jié)果對(duì)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)書(shū)的驗(yàn)證情況 2.1.4. 項(xiàng)目結(jié)果對(duì)公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響 2.1.5. 項(xiàng)目成功標(biāo)尺回顧

　　a) b) c) d) e)

　　銷(xiāo)售凈利潤(rùn)率項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率IRR 一次性交房成功率推盤(pán)計(jì)劃及年度簽約額項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃達(dá)成率

　　2.1.6. 項(xiàng)目管理成功標(biāo)尺回顧 2.2.

　　拿地到項(xiàng)目開(kāi)工、開(kāi)盤(pán)工期

　　a) b) c)

　　成本偏差率(與目標(biāo)成本基準(zhǔn)版比較) 向公司其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)輸送人才數(shù) 項(xiàng)目運(yùn)作模板使用說(shuō)明

　　2.2.1. 公司成功標(biāo)尺回顧

　　a) b) 2.3.

　　項(xiàng)目品牌知名度增長(zhǎng)情況單項(xiàng)目年度銷(xiāo)售額區(qū)域排名

　　項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)回顧

　　2.3.1. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)大事記 (根據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě))

　　a) b) c) d) e) f) g) h) i)

　　獲取土地時(shí)間開(kāi)工時(shí)間樣板區(qū)開(kāi)放時(shí)間開(kāi)盤(pán)時(shí)間銷(xiāo)售回款達(dá) ___% 交付時(shí)間項(xiàng)目主體清盤(pán)時(shí)間車(chē)庫(kù)/車(chē)位開(kāi)盤(pán)時(shí)間其他

　　(注：項(xiàng)目獲得區(qū)域/省級(jí)/國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的`情況，應(yīng)逐項(xiàng)詳細(xì)列入)

　　2.3.2. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)指標(biāo)對(duì)比 2.3.3. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成功點(diǎn)分析 2.3.4. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不足點(diǎn)分析 2.3.5. 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)不足點(diǎn)分析 2.4.

　　提升建議

　　3. 項(xiàng)目研發(fā)后評(píng)估 (設(shè)計(jì)管理部門(mén)主導(dǎo)編制，營(yíng)銷(xiāo)/工程/前期參與)

　　3.1.

　　項(xiàng)目定位回顧

　　3.2. 3.3. 3.4.

　　價(jià)值點(diǎn)挖掘客戶(hù)敏感點(diǎn)分析

　　設(shè)計(jì)管理 (應(yīng)包含設(shè)計(jì)及時(shí)性分析、設(shè)計(jì)單位評(píng)價(jià)等) a) 主體概念設(shè)計(jì) b) 主體方案設(shè)計(jì) c) 主體擴(kuò)初設(shè)計(jì) d) 主體施工圖設(shè)計(jì) e) 景觀(guān)設(shè)計(jì) f) 裝飾裝修設(shè)計(jì) g) 二次深化設(shè)計(jì) h)

　　其他

　　3.5. 設(shè)計(jì)效果把控 a) 設(shè)計(jì)效果對(duì)產(chǎn)品定位驗(yàn)證情況 b)

　　設(shè)計(jì)變更統(tǒng)計(jì)及原因分析

　　3.6. 成本控制 c)

　　《成本優(yōu)化指引》執(zhí)行情況

　　3.7. 新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用情況 3.8. 規(guī)劃報(bào)建與驗(yàn)收 3.9. 完成效果 3.10.

　　提升建議

　　4. 項(xiàng)目工程后評(píng)估 (工程管理部門(mén)主導(dǎo)編制，營(yíng)銷(xiāo)與)

　　4.1. 項(xiàng)目工程概況 4.2.

　　項(xiàng)目評(píng)價(jià) a) 業(yè)主工程質(zhì)量滿(mǎn)意度調(diào)查 b)

　　交房情況統(tǒng)計(jì)

　　/工程/前期參