關于水政辦上半年的自查報告
根據(jù)〈〈**市水政辦效能建設實施方案〉〉以及XX年效能建設計劃，按照市農林水牧局的安排和部署，我辦對今年以來效能建設情況進行了自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
一、存在的主要問題：
影響效能建設存在的主要問題：
1、少數(shù)人員缺乏為群眾辦事解難的熱情。
2、能力有待提高。大多數(shù)干部職工有為群眾辦事解困的愿望，但對中出現(xiàn)的新情況新問題研究不夠，政策把握和面對面做群眾的方法欠缺，難以打開局面。
3、學習培訓需要加強。多數(shù)干部職工雖然實踐經(jīng)驗比較豐富，但知識更新不夠，開拓創(chuàng)新精神不強。
4、聯(lián)系基層和群眾不夠。
5、停留在忙于應付，敷衍了事上。個別職工對布置的表面上應付一下，滿足于走過場，落實不夠。
6、紀律不夠嚴。少數(shù)人員存在遲到早退，無事離崗現(xiàn)象。
7、制度措施不夠健全和完善。
8、個別職工有上班玩電腦、玩游戲的情況。
二、整改情況及措施
�。ㄒ唬⒔y(tǒng)一思想，加強領導。
根據(jù)局效能建設領導小組的部署，結合具體實際，及時與各科室負責人簽訂了《**市水政辦效能建設責任狀》，形成了“一把手”親自抓，各科室負責人抓落實，“誰主管誰負責，一級抓一級”的良好局面。
�。ǘ⿵慕ㄕ铝⒅迫胧�。根據(jù)效能建設要求，以規(guī)范化、科學化、制度化為目標，先后制定了《水政監(jiān)察人員績效考核辦法》、《市水政水資源辦XX年各科室目標管理考核標準》、對效能建設的各個環(huán)節(jié)和各項作出詳細的.規(guī)定，統(tǒng)一了運轉程序和操作規(guī)程。二是從健全監(jiān)督制約機制入手。在建立健全各項制度的基礎上，加強監(jiān)督，狠抓制度的落實，保證效能建設的有效性、規(guī)范性、長期性和各項的順利完成。
�。ㄈ⒔Y合我辦開展的水政監(jiān)察能力建設，進一步規(guī)范行政許可和行政執(zhí)法程序。針對我辦在水行政許可中存在的問題和缺陷。我們專門進行了研究，結合《行政許可法》以及水法律法規(guī)的各項規(guī)定，制定了《取水許可程序》、《鑿井審批程序》、《水資源論證和鑿井方案審查程序》。并根據(jù)許可的要求制定了各種許可事項的流程，崗位職責劃分、許可環(huán)節(jié)的具體目標和要求，建立了許可事項從受理到審查以及告知的制度和檢查追究制度。把責任、要求、目標和錯誤追究落實到人頭。并制作和完善了行政許可的各種標準表格、文書，建立了行政許可的各項便民措施。制定了行政許可的審查審批制度。
同時，為確保水政水資源管理透明度，推行了水政水資源“十公開”、“三不準”制度，對“三重一大”的問題（重大決策、重要干部任免、大資金的使用）等群眾關心的問題進行全面的公開。在全市范圍內聘請了5名行風義務監(jiān)督員，XX年，全辦共有政務公開欄15個，主要對重大措施、大額資金的使用、財務收支計劃、各科室電話費、職工的考勤、取水審批、取水計劃定額、地下水位變化等群眾和社會比較關心的問題和情況進行了公開。
在對外公開方面，設立對外公開欄，把我辦的管理職能以及程序、收費標準等上墻對外公布；制作了職工崗位牌，桌牌以及人員去向指示牌，把全辦人員的姓名、照片、職務、編號、電話等予以公示，制成監(jiān)督崗，人員掛牌上崗，使外來辦事人員一目了然，少走彎路。
�。ㄋ模�、建立了值班領導制度，加強了考勤管理。每周由一位管理小組成員為值班領導，負責處理和協(xié)調有關問題。完善了職工上下班掛牌摘牌制度和措施。并且加強了職工考勤和績效制度措施的落實和監(jiān)督。把職工考勤管理與職工經(jīng)濟利益掛鉤。對于違反單位考勤制度的職工，根據(jù)制度，扣發(fā)相應的工資和補助。
�。ㄎ澹�、加強教育，完善監(jiān)督，提高意識。
由于效能建設涉及面廣，在少數(shù)同志中,仍存在著服務觀念淡薄、效能不高等現(xiàn)象，為此，我們認識到只有加強政治理論學習，開展經(jīng)常性的學習教育活動，才能形成一個朝氣蓬勃、愛崗敬業(yè)、廉政高效的集體。基于這一認識，我辦注重以政治理論為導向，通過加強學習和培訓，進一步提高廣大干部職工的政治和理論素質，制定了周三和周五下午職工培訓學習制度。通過學習，提高大家對開展機關效能建設重要性、迫切性的認識，增強了信心和決心。
總之，在局領導的大力監(jiān)督下，推進了我辦效能建設，取得了一定效果。但制度建設是一項長期的，我們將一如既往地做好制度的完善和監(jiān)督落實，把制度建設深入到的各個層面，深入到效能建設的各個環(huán)節(jié)，確保能力建設走上制度化、經(jīng)常化軌道，不斷改進作風，提高服務質量，為實現(xiàn)能力建設新的目標做出更大的努力。
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