技術(shù)交流會議主持詞

時(shí)間：2022-10-05 15:39:09 主持詞我要投稿

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技術(shù)交流會議主持詞

　　技術(shù)交流會議主持詞1：

技術(shù)交流會議主持詞

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓：

　　大家好!

　　我是****的**，歡迎各位來到**集團(tuán)光伏組件產(chǎn)品技術(shù)交流會現(xiàn)場，我謹(jǐn)代表**集團(tuán)向蒞臨今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓表示熱烈的歡迎!

　　今天的會議將從產(chǎn)業(yè)的視野出發(fā)，就太陽能光伏組件行業(yè)最新技術(shù)進(jìn)行交流和探討，相信各位一定能夠有所收獲。

　　我們非常榮幸地請到了****有限公司和國家****中心的專家們，從認(rèn)證和質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的角度對太陽能光伏組件產(chǎn)品及輔材的技術(shù)和品質(zhì)要求進(jìn)行講解與分析。

　　下面，請?jiān)试S我向大家介紹今天出席會議的主要領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓：

　　****

　　***…….

　　由于時(shí)間關(guān)系，出席今天會議的其他領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓就不一一介紹了。

　　讓我們再次用掌聲對大家的光臨與會表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!

　　首先有請***先生致辭!

　　【**致辭】

　　謝謝**!

　　現(xiàn)在有請****先生致辭!

　　【***致辭】

　　謝謝***，謝謝兩位領(lǐng)導(dǎo)熱情洋溢的發(fā)言!

　　大家都知道，作為全球光伏組件測試服務(wù)的領(lǐng)先者，**集團(tuán)在***領(lǐng)域已經(jīng)擁有極高的聲譽(yù)，并且承擔(dān)了全球75%的光伏組件測試和認(rèn)證業(yè)務(wù)，TUV證書在歐洲市場和美國市場廣泛被認(rèn)可，是通往發(fā)達(dá)國家市場的通行證。

　　接下來將由**先生為大家詳細(xì)講解 “光伏組件產(chǎn)品接線盒TUV的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)”，有請!

　　【報(bào)告】

　　謝謝**為我們提供的專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)。

　　現(xiàn)在請大家休息一下，十分鐘后請回到會場繼續(xù)我們的會議。

　　——————————————

　　請大家就坐!

　　接下來將由國家***中心的**為我們作主題為光伏組件產(chǎn)品檢測標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)報(bào)告。

　　國家**中心是經(jīng)國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局批準(zhǔn)建設(shè)，由政府全額出資，設(shè)備配置達(dá)到國際一流，并通過國家實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證認(rèn)可的國家級監(jiān)督檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)。

　　在太陽能光伏產(chǎn)品的檢測與認(rèn)證、光伏產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與研究、國際國內(nèi)技術(shù)交流及相關(guān)信息發(fā)布等方面具有絕對的權(quán)威性。

　　現(xiàn)在有請**!

　　【報(bào)告】

　　感謝**的精彩講解和介紹，相信將會給我們今后的工作帶來有益的啟發(fā)和幫助，使我們共同得到提高。

　　***公司是個(gè)年輕的企業(yè)，與行業(yè)內(nèi)的資深廠家相比規(guī)模很小，但是我們有集團(tuán)公司一流的研發(fā)和資源平臺，有緊密團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)略合作伙伴，有堅(jiān)定的技術(shù)創(chuàng)新和高品質(zhì)理念，一定能夠?qū)崿F(xiàn)制造最好光伏組件輔材產(chǎn)品的目標(biāo)。

　　下面的時(shí)間請大家光臨公司的生產(chǎn)現(xiàn)場視察指導(dǎo)、相互交流，之后請大家前往一樓餐廳用餐。

　　現(xiàn)在請大家隨我來，有請!

　　技術(shù)交流會議主持詞2：

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家早上好!請大家就坐，我們的會議馬上開始!由于場地，和環(huán)境條件的限制，今天我們來辦一個(gè)和簡約而不簡單的研討會，取消中途的茶歇，請大家支持。

　　首先請大家把手機(jī)關(guān)機(jī)或調(diào)為振動，會議期間，請不要在會議室內(nèi)接聽電話，謝謝合作!

　　非常感謝大家能在百忙之中，來到第十屆全鋼技術(shù)研討會現(xiàn)場。

　　會議之前，請大家把現(xiàn)場的工作安排好，為了表示對發(fā)言者的尊重，請不要中途離席，如有特殊需要，請向會務(wù)組請假。

　　本屆研討會發(fā)表的課題共計(jì)8個(gè)，以往因?yàn)闀r(shí)間問題，我們都不能展開討論，今天大家可以暢所欲言。

　　下面，第十屆全鋼技術(shù)研討會正式開始，非常榮幸能在這里為大家主持今天的會議。

　　1. 楊勝坤------胎面輔線加裝金屬探測器

　　我們大家都知道胎面中若中存在金屬雜質(zhì)，硫化出來的成品胎成為廢次品。

　　針對這一情況A區(qū)的工程師楊勝坤將和我們分享一下他的解決方法.

　　謝謝楊勝坤!現(xiàn)在平均每天由于含雜質(zhì)引起的廢次品為12.25條，較之安裝前的20.87條，廢次品率下降了41.8%，取得了可喜的成績。

　　我們再次謝謝他。

　　大家有什么需要探討的情講。

　　2. 楊鐵山----20xx~20xx半部件及成品胎中雜質(zhì)分析

　　光檢雜質(zhì)缺陷占所有廢次品的11.72%;因光檢雜質(zhì)造成委外返修量大大增加，提高了返工成本;原車料中雜質(zhì)、半部件雜質(zhì)、成品胎中雜質(zhì)造成過程成本浪費(fèi)嚴(yán)重。

　　針對這個(gè)嚴(yán)肅的問題，有請楊鐵山來為大家分析一下具體情況。

　　謝謝楊鐵山!相信通過楊鐵山的講解，我們更進(jìn)一步的了解到，雜質(zhì)對于我們公司造成的損失的嚴(yán)重性，雜質(zhì)來源其實(shí)是我可以控制的，在座的工程師，在現(xiàn)場工作的時(shí)候，提高對半部件和膠料落地的關(guān)注，相信會在很大的程度上遏制雜質(zhì)的混入我們的產(chǎn)品中。

　　3. 秦先良———尼龍沿條滾壓程序改造

　　趾口氣泡一直在B區(qū)廢次品缺陷中占的比例很高，趾口氣泡的成因是多種因素混合的，其中尼龍沿條的壓和質(zhì)量影響較大，怎么提高尼龍沿條的壓和質(zhì)量呢，有請來為秦先良大家揭曉答案吧!有請秦先良!

　　謝謝秦先良!改造后，我的趾口氣泡減少了很多，我們感謝秦先良和全體B區(qū)工作人員的辛勤工作。

　　各位有什么建議或者疑問嗎?

　　技術(shù)研討會只是給了大家一個(gè)平臺來展示自己，還有更多的研究是各位辛勤工作得來的結(jié)果，期待以后能提出更多更好的成果并在實(shí)際工作中展開應(yīng)用。

　　我們才得以在這樣的一個(gè)時(shí)間，相聚在這里，希望我們的溝通和信任將從此刻開始更加堅(jiān)定，也希望通過我們的強(qiáng)強(qiáng)合作能使大家的未來更加光明。

　　好，非常感謝各位的參與。

　　大家聽了一下午也辛苦了，下面有請----對此次研討會做一個(gè)總結(jié)，謝謝---，今天的研討會給了我們太多的反思，現(xiàn)在我宣布第十屆技術(shù)研討會到此結(jié)束。

　　謝謝!

　　公司技術(shù)交流會主持詞篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事：

　　大家好!作為我們企業(yè)的中層主管在工作中常常會受到來自各方面的壓力;公司的發(fā)展愿景和現(xiàn)實(shí)的矛盾，工作中執(zhí)行力度的把握，在工作中也碰到一些困難，感覺不堪重負(fù)，但有句古話說得好：“不忍辱焉能負(fù)重?”一流的中層管理者他們首先想到的不是自己的面子，以及打開新工作局面的困難，而是如何以此為契機(jī)，讓自己的能力和素養(yǎng)獲得快速的提升和飛躍，一流的中層都是解決問題的高手。

　　要想做領(lǐng)導(dǎo)值得信任的一流中層管理者，除了在政治上堅(jiān)定，理論水平比較高，在大是大非問題上頭腦清醒，旗幟鮮明，與公司領(lǐng)導(dǎo)要保持高度一致;經(jīng)驗(yàn)豐富，熟悉業(yè)務(wù)，工作有魄力，駕馭全局能力和處理復(fù)雜問題能力強(qiáng)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作充滿激-情，勤奮務(wù)實(shí)，在員工中有較高威信也是必不可少的。

　　站在中層管理者位置，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀，擁有“歸零心態(tài)”。

　　善于從自己的錯誤中反省，善于從別人的錯誤中反省，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn)，抽出固定的時(shí)間反省。

　　這也是舉行本次活動的意義。

　　好，接下來，按照我們先前擬定好的發(fā)言順序，管理經(jīng)驗(yàn)分享交流會現(xiàn)在正式開始：

　　1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。

　　2、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確的做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。

　　3、管理的重心是管人，用人。

　　只有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

　　4、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。

　　作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

　　5、目標(biāo)不是命令，而是一種責(zé)任或承諾。

　　目標(biāo)并不決定未來，只是一種調(diào)動企業(yè)的資源和能量以創(chuàng)造未來的手段。

　　6、管理就是界定企業(yè)的使命，并激勵和組織人力資源去實(shí)現(xiàn)這個(gè)使命。

　　界定使命是企業(yè)家的任務(wù)，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇，二者的結(jié)合就是管理。

　　7、管理的核心是激勵，低效率靠管理，高效率靠激勵。

　　激勵別人采取行動的最好辦法之一，是告訴他一個(gè)真實(shí)的故事。

　　8、開會的目的只有三個(gè)：動員會，明確目標(biāo)，鼓舞士氣;指導(dǎo)會，明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源和路徑;專題會，發(fā)生某問題找到責(zé)任人和解決措施;高層的存在在于掌握方向，營造氛圍;中層的存在在于組織團(tuán)隊(duì)，上下溝通，左右協(xié)調(diào);基層的存在在于堅(jiān)決執(zhí)行，結(jié)果導(dǎo)向。

　　9、管理者要想管好下屬必須以身作則。

　　示范的力量是驚人的。

　　一旦通過表率樹立起在員工中的威望，將會上下同心，大大提高團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力。

　　得人心者得天下，做下屬敬佩的領(lǐng)導(dǎo)將使管理事半功倍。

　　10、提高員工素質(zhì)和能力是提高管理水準(zhǔn)的有效方式。

　　學(xué)習(xí)有利于提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，便于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

　　管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多種方式激勵員工提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，形成一個(gè)積極向上的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。

　　11、想企業(yè)再上一層樓，除了與決策正確，組織管理得法外，提升員工的士氣與斗志的激勵也相當(dāng)重要。

　　士氣如虹則戰(zhàn)無不勝。

　　12、李大釗：“資產(chǎn)階級來到人間，每個(gè)毛孔里都流著骯臟的血“，百姓不懂;2、陳獨(dú)秀：“無產(chǎn)階級在革命中失去的是枷鎖，得到的是整個(gè)世界“，百姓還不懂;3、毛澤東：“打土豪，分田地“，百姓懂了，蠃了。

　　結(jié)論：要讓員工聽懂，才能執(zhí)行好。

　　有請總做重要指示;