解讀空杯心態(tài)看與個(gè)人職業(yè)規(guī)劃的關(guān)系

　　職場(chǎng)中，不要因?yàn)樗麄兪切氯�，是才畢業(yè)的大學(xué)生，或者工作一兩年的職場(chǎng)新人，就會(huì)覺得他們會(huì)很容易接受新東西。然而事實(shí)卻并非如此，就因?yàn)樗麄兪巧鐣?huì)新鮮人，沒有經(jīng)歷過太多工作方面的錘煉、磨煉和挫折，他們往往是從學(xué)校和書本里學(xué)來的理想觀念，或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土，不帶泥的。所以，一旦與現(xiàn)實(shí)接觸，便會(huì)碰撞，會(huì)痛，會(huì)苦，會(huì)面目全非，會(huì)一無是處。

　　這些，比之于之前我所說的基礎(chǔ)的話，就是：進(jìn)入一家公司時(shí)候，與這家公司的融合，有些是正基礎(chǔ)--在之前，正確的觀念可以引用在新公司中，那么他就具有了半堵墻，現(xiàn)在，只需要向上疊加，繼續(xù)讓墻長(zhǎng)高就可以了。但有些，則是負(fù)基礎(chǔ)--那些與公司格格不入的觀念和理念，不但不能與新公司的觀念和理念疊加，反而會(huì)互相抵觸，變成了真正的負(fù)基礎(chǔ)了。公司的管理和理念不為他所接受的時(shí)候，對(duì)他而言，相當(dāng)于怎么疊加，也填補(bǔ)不了負(fù)的部分，這樣，他在工作中，就很難發(fā)揮出才華來。所以，最終選擇離開，也就不言而喻了。

　　在這里需要特別說明一下的是，不能互相兼容接力的觀念、理念和方法，未必就是錯(cuò)的。因?yàn)槊糠N觀念和理念的形成，都有其道理和原因。但對(duì)于企業(yè)而言，不能產(chǎn)生價(jià)值的理念和方法，就不是好方法。換言之，你的觀念可能會(huì)很好，很先進(jìn)，但不能在公司的土壤里茁壯成長(zhǎng)，給公司帶來收獲和價(jià)值，那么對(duì)公司而言，就是沒價(jià)值的。沒價(jià)值卻要付出成本，其實(shí)是賠本的。所以，任何一家公司，都希望自己的員工能在自己的土壤里成長(zhǎng)。不成長(zhǎng)的，要么主動(dòng)，要么被動(dòng)，清理出局。

　　從這個(gè)角度講，我們加盟一家公司，為了防止自己已有的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與公司的要求形成沖突，反而拖慢我們的成長(zhǎng)，比較好的方法，是：一切歸零，從頭開始。不管之前我們已經(jīng)有過怎樣的成績(jī)，怎樣的能力，當(dāng)決定要在新公司發(fā)展成長(zhǎng)的時(shí)候，都要?dú)w零。實(shí)際上，真正歸零的不是能力，而是心態(tài)。接受新東西，新觀念，新方法，與新的同事配合和進(jìn)步的心態(tài)。有了這樣的心態(tài)，再適時(shí)調(diào)整和調(diào)動(dòng)自己已有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，自然會(huì)互相接力，快速成長(zhǎng)。

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