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安全生產(chǎn)檢查管理制度
在充滿活力,日益開放的今天,越來越多地方需要用到制度,好的制度可使各項工作按計劃按要求達(dá)到預(yù)計目標(biāo)。那么制度的格式,你掌握了嗎?下面是小編整理的安全生產(chǎn)檢查管理制度,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

安全生產(chǎn)檢查管理制度1
為促進(jìn)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,根據(jù)市建設(shè)局文件《在我是實(shí)行建設(shè)工程安全報監(jiān),復(fù)工核準(zhǔn),達(dá)標(biāo)驗(yàn)收和竣工備案制度》(南建安【20xx】33號)規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況,特制訂本制度。
一、開工保監(jiān):開工前項目部應(yīng)持《中標(biāo)通知書》或《發(fā)承包審核通知書》向建管處申請辦理安全監(jiān)督登記手續(xù)。
二、單位工程開工前和分項工程施工前的準(zhǔn)備工作。
1、在開工前,項目部應(yīng)依照建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(gjg59—99)及自治區(qū)、市和公司有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定,完成工地圍墻、出入口大門及門衛(wèi)、“五小設(shè)施”、宣傳設(shè)施以及“六牌一圖”、現(xiàn)場布置、施工場地平整和道路硬化、施工用電設(shè)施、消防器材的工作。
2、分項工程施工前由項目經(jīng)理組織項目安全員、施工員、作業(yè)班組長進(jìn)行項目部和班組兩級安全生產(chǎn)教育,由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織安全員、施工員對班組進(jìn)行安全技術(shù)交底。
三、安全及文明施工檢查要求:
1、由項目經(jīng)理每周定期組織安全員、施工員、作業(yè)班組長進(jìn)行全面的安全文明施工檢查。
2、由項目部安全員負(fù)責(zé)每天進(jìn)行安全及文明施工的'現(xiàn)場觀察和抽樣檢查。
3、由項目部安全員、施工指導(dǎo)督促作業(yè)班組每天在施工過程中經(jīng)常進(jìn)行安全檢查。
4、項目部應(yīng)接受政府主管部門、公司、項目管理的安全檢查和監(jiān)督。
5、在政府主管部門、公司、項目部的檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患,應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織分析原因、立即采取整改措施,由項目經(jīng)理明確整改責(zé)任人和整改期限,由項目安全員負(fù)責(zé)督促整改,整改完畢驗(yàn)收合格后才能繼續(xù)施工。項目安全員負(fù)責(zé)做好整改記錄和安全檢查報告及安全評分表。凡是由上級下達(dá)的整改單,由項目安全員負(fù)責(zé)反饋整改報告和整改驗(yàn)收表。
6在施工過程中,項目部應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)存在或潛在的安全隱患,及時制止違章指揮、違章施工的行為關(guān)及時糾正,對情節(jié)嚴(yán)重的違規(guī)行為,給予必要的經(jīng)濟(jì)處罰。
四、安全及文明施工的竣工備案。工程竣工驗(yàn)收合格后12天內(nèi),由項目部安全員負(fù)責(zé)向公司施工管理部提供建設(shè)工程安全監(jiān)督登記書,分段驗(yàn)收表,分部、分項工程安全檢查評分表,安全技術(shù)資料,項目部有關(guān)人員安全培訓(xùn)合格證等竣工備案資料,由公司施工部負(fù)責(zé)向政府主管部門申報備案。
五、安全及文明施工設(shè)施的驗(yàn)收
1、安全及施工設(shè)施的驗(yàn)收由項目組織項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、機(jī)管員、作業(yè)班組長等人參加,有安全員負(fù)責(zé)做好驗(yàn)收記錄。
2、安全及文明施工設(shè)施驗(yàn)收內(nèi)容:工地大門、“六牌一圖”和宣傳設(shè)施、“五小”設(shè)施、場地道路、消防設(shè)施、標(biāo)牌、基坑支護(hù)、腳手架和安全網(wǎng)、“三寶四口”防護(hù)、施工用電、模板拆裝、起重及垂直運(yùn)輸設(shè)備、施工機(jī)具等。
3、安全驗(yàn)收的規(guī)定:
(1)、當(dāng)安全及文明施工完成設(shè)置后,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行驗(yàn)收。
(2)、按照政府主管部門、公司、項目管理部下達(dá)的整改或停工通知完成整改后,應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。
。3)、經(jīng)項目部驗(yàn)收合格后,按程序逐級向項目管理部、公司、政府主管部門申報驗(yàn)收。
。4)、安全驗(yàn)收報告與安全技術(shù)資料應(yīng)同時申報送達(dá)。
4、達(dá)標(biāo)分段驗(yàn)收:分兩個階段進(jìn)行,由項目部安全員負(fù)責(zé)申報。
。1)、在建筑物主體施工進(jìn)度至二層樓面(建筑物施工高度達(dá)2米)。
(2)在主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)入裝修作業(yè)前。
安全生產(chǎn)檢查管理制度2
一、主題內(nèi)容
安全檢查是及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素、消除隱患、賭塞漏洞、搞好預(yù)防,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要措施,是保證職工人身和國家財產(chǎn)安全有效的手段。本制度規(guī)定碳化硅公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”、班組長、員工日常檢查等管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。
二、管理職能
安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部、各車間分別負(fù)責(zé)組織公司安全生產(chǎn)大檢查、日常安全生產(chǎn)檢查、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、消防檢查、夏季“三防”檢查、冬季“三防”檢查、冬季“防風(fēng)、防雪、防凍”檢查、春季安全大檢查、秋季安全大檢查。
三、檢查內(nèi)容與要求
。ㄒ唬┕景踩a(chǎn)大檢查。
每年2~3次,一般上半年、下半年、國慶節(jié)長假前各檢查一次。及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或安全事故,及時召開安全分析會議。公司安全大檢查由公司經(jīng)理或副經(jīng)理組織,生產(chǎn)管理職能科室負(fù)責(zé)人及專職人員參加,車間負(fù)責(zé)人積極配合檢查。檢查結(jié)束,召開總結(jié)會,并通報安全大檢查情況,指出安全缺陷、隱患,提出整改要求,由安監(jiān)站跟蹤落實(shí)整改情況。對于查出的重大安全隱患,由公司副經(jīng)理主持召開安全生產(chǎn)分析會,對隱患可能產(chǎn)生的危害進(jìn)行分析,研究制定消除隱患措施,并安排實(shí)施。
。ǘ┤粘0踩a(chǎn)檢查。
1、日常安全生產(chǎn)檢查由各生產(chǎn)車間及安監(jiān)站負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)車間每周要組織車間干部對本車間所轄的生產(chǎn)機(jī)械、電氣設(shè)備、設(shè)施、廠房、各工作崗位進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時消除,并設(shè)專門的車間安全生產(chǎn)檢查記錄本,對參加檢查的`人員、檢查時間、檢查情況、隱患消除情況詳細(xì)記錄,并在第二天調(diào)度會通報。安監(jiān)站每月檢查各生產(chǎn)車間執(zhí)行各種安全規(guī)章制度情況。包括各種記錄、生產(chǎn)崗位人員執(zhí)行規(guī)章制度情況、安全培訓(xùn)等。
2、班組長每班作業(yè)前,要對各自管轄區(qū)內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行巡查。
3、員工個人每班作業(yè)前,要對本崗位的機(jī)械設(shè)備、安防設(shè)施、安全用具、勞保用品和現(xiàn)場的安全狀況進(jìn)行自查。
。ㄈ┌踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
由生產(chǎn)技術(shù)科組織相關(guān)科室及車間對公司的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行檢查,通報安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的問題,提出整改要求并考核。
。ㄋ模┫罊z查。
由綜合部每月組織一次由各生產(chǎn)車間參加的消防檢查,對火災(zāi)隱患及消防設(shè)施、器材存在的問題進(jìn)行通報并跟蹤整改。
。ㄎ澹┫募尽叭馈睓z查。
由生產(chǎn)技術(shù)科每年雨季來臨前組織檢查。重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)并及時消除洪水、雷電可能對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的危害。提出“三防”物資計劃,并負(fù)責(zé)落實(shí)。
。┒尽叭馈睓z查。
由綜合部每年冬季來臨前組織生產(chǎn)技術(shù)科、安監(jiān)站對生活區(qū)防煤氣中毒檢查,并指導(dǎo)落實(shí)防范措施。
。ㄆ撸┒尽胺里L(fēng)、防雪、防凍”檢查。
由安監(jiān)站組織有關(guān)職能科室及相關(guān)車間進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題,及時通報,及時整改。
。ò耍┐杭景踩髾z查、秋季安全大檢查。
由公司統(tǒng)一安排科室、各車間進(jìn)行。
四、檢查與考核
。ㄒ唬┍局贫鹊膱(zhí)行情況由碳化硅公司經(jīng)理、副經(jīng)理、安監(jiān)站、生產(chǎn)技術(shù)科、綜合部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。
。ǘ┍局贫劝础短蓟韫景踩袨楣芾硪(guī)則》進(jìn)行考核。
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