文明安全施工管理制度
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的文明安全施工管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
文明安全施工管理制度1
一、目的
為認真貫徹落實市建委《關(guān)于在全市建設(shè)工程推行綠色施工的通知》(京建施〔20xx〕651號文件)及集團項目部《關(guān)于在集團范圍內(nèi)推行綠色施工的通知》(城建安全發(fā)〔20xx〕383號文件)精神,有效節(jié)約資源、保護環(huán)境、確保安全生產(chǎn)和保護施工人員的安全與健康,實現(xiàn)綠色施工,特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本項目施工工程
三、項目部綠色文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:吳振慶
副組長:張改亭宋子賢
成員:劉良伍
季有武
李云喜
楊俊友
劉鵬飛
四、工作職責(zé)
(一)相關(guān)職能部室要及時對單位的綠色施工達標(biāo)工作進行指導(dǎo)并定時跟蹤監(jiān)控。
(二) “行政一把手”即經(jīng)理,為綠色施工創(chuàng)建達標(biāo)工作的第一責(zé)任人,并負責(zé)組織創(chuàng)建落實達標(biāo)工作。
(三)項目安全管理部為創(chuàng)建綠色施工達標(biāo)工作的牽頭部門并負責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。
(四)綠色施工創(chuàng)建達標(biāo)工作中的環(huán)境保護工作由項目環(huán)境主管部門負責(zé)。
(五)綠色施工創(chuàng)建達標(biāo)工作中的消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生工作由項目部行政保衛(wèi)部負責(zé)。
(六)綠色施工創(chuàng)建達標(biāo)工作中的外埠施工隊伍的各項管理工作由項目部外管部負責(zé)。
(七)綠色施工創(chuàng)建達標(biāo)工作中的機械安全及現(xiàn)場料具的管理工作由項目部材料、機械主管部門負責(zé)。
(八)項目部財務(wù)部負責(zé)綠色施工創(chuàng)建達標(biāo)工作中的資金審批和協(xié)調(diào)工作。
(十)項目部工會負責(zé)組織相關(guān)人員適時進行巡視檢查。
五、術(shù)語
(一)八大口:原指安全管理、現(xiàn)場管理、料具管理、環(huán)境保護、臨時用電、機械設(shè)備、消防保衛(wèi)、生活區(qū)管理等八項管理業(yè)務(wù),現(xiàn)泛指與文明安全施工管理有關(guān)的所有工作及項目部和各部門的相關(guān)管理部門和管理人員。
(二)文明安全施工管理設(shè)計:指各在施工程在基礎(chǔ)施工前、地上結(jié)構(gòu)施工前、裝飾裝修施工前,對本工程不同施工階段的文明安全施工管理的標(biāo)準(zhǔn)、重點、難點及相關(guān)措施和要求,施工總平面規(guī)劃,文明安全施工責(zé)任區(qū)、責(zé)任人,事故應(yīng)急救援處理方案等進行事前設(shè)計,設(shè)計后進行書面交底的管理制度,簡稱安全設(shè)計,也稱文明施工宏劃和策化。
(三)文明安全施工檢查檔案:指以單位工地為單元收集和編制的相關(guān)資料,包括工程概況、安全設(shè)計、檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄相關(guān)文件等內(nèi)容。
六、組織機構(gòu)
(一)文明安全施工檢查組:由項目部安全管理部門負責(zé)牽頭,組織由工程管理、勞務(wù)管理、物資設(shè)備管理、技術(shù)管理、行政保衛(wèi)管理等部室的相關(guān)專業(yè)管理人員任組員,項目部項目經(jīng)理任組長,生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長的檢查組,簡稱聯(lián)合檢查組。
七、管理職責(zé)
(一)根據(jù)項目部文明安全施工管理實際情況,適時召開專題會議,對本項目文明安全施工檢查中的相關(guān)隱患、事故、處罰、獎勵、制度調(diào)整等重大問題進行討論并做出決定。(每月一期工作簡報)
(二)文明安全施工檢查組:根據(jù)各工程具體情況和不同施工階段,對安全設(shè)計進行審查;對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及相關(guān)處罰、獎勵、制度調(diào)整等重大問題,會同機關(guān)職能部室進行分析,提出建議。
(三)職能部室:對分包單位進行相關(guān)業(yè)務(wù)交底、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督,并對相關(guān)業(yè)務(wù)問題、隱患進行原因和責(zé)任分析,會同項目部聯(lián)合檢查組提出處理意見,并執(zhí)行安全管理委員會的決定。
(四)組員:及時組織整改本單位存在的問題、隱患,對與本單位相關(guān)的處罰、獎勵、制度修訂等重大問題進行討論,做出決定,并貫徹執(zhí)行。
(五)項目部八大口業(yè)務(wù)管理人員:負責(zé)本單位的相關(guān)業(yè)務(wù)工作,及時糾正施工人員的違章行為并進行業(yè)務(wù)檢查,及時提出整改通知單交本單位經(jīng)理簽字確認,整改完成后進行復(fù)查驗收和反饋、存檔并簽字確認。
八、綠色文明施工管理規(guī)定
(一)綠色文明安全設(shè)計制度(亦稱文明施工宏劃策劃)
對本項目工程,項目部聯(lián)合檢查組應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)各部門在基礎(chǔ)施工前、地上結(jié)構(gòu)施工前、裝飾裝修施工前分階段進行本單位的安全設(shè)計及相關(guān)交底工作。各部門經(jīng)理負責(zé)組織本單位各階段的安全設(shè)計協(xié)調(diào)工作,項目部文明施工聯(lián)合檢查小組負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)并在各階段完成后對該階段安全設(shè)計執(zhí)行情況進行總結(jié)驗收。安全設(shè)計由項目部主任工程師負責(zé)組織相關(guān)人員進行編制。
(二)綠色文明安全施工管理檔案制度
項目部所屬各各部門凡符合創(chuàng)建綠色文明安全工地的必須按規(guī)范要求建立健全和完善各項內(nèi)業(yè)管理資料和檔案。包括工程概況、安全設(shè)計,聯(lián)合檢查組的檢查記錄、考評記錄、文明安全工地驗收申請表、驗收檢查記錄、相關(guān)文件等資料,由各單位安全管理部門保存,在施工程檔案保存至工程竣工時移交給項目部主管部門封存,各各部門負責(zé)建立本單位的相關(guān)檔案,除項目部聯(lián)合檢查組檔案內(nèi)容外,還包括各部門檢查記錄、教育記錄、考評記錄、驗收記錄等資料。
(三)綠色文明施工檢查制度
1.項目部聯(lián)合檢查組對項目部范圍內(nèi)在施工程,根據(jù)實際情況進行及時檢查、抽查、復(fù)查、驗收,所有檢查不提前通知;每次檢查均必須留下檢查、整改記錄,由檢查人、各部門經(jīng)理簽字,一式兩份,由檢查者本人、被檢查單位各留存一份。
2.現(xiàn)場檢查時,聯(lián)合檢查組應(yīng)攜帶相關(guān)檔案資料、相關(guān)檢查依據(jù)、檢查工具及規(guī)范的`檢查表格,整改通知單中必須清楚、規(guī)范、準(zhǔn)確地描述存在問題和隱患的現(xiàn)狀、位置、違章人員、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間、整改負責(zé)人等內(nèi)容,檢查應(yīng)著重針對安全設(shè)計的落實情況及以前檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患;檢查中應(yīng)依據(jù)北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》(db11/383-20xx)的規(guī)定對各部門各項工作現(xiàn)場打分。
3.聯(lián)合檢查組成員應(yīng)固定,現(xiàn)場檢查時著裝應(yīng)符合安全要求,工程管理和安全管理部室負責(zé)對檢查組成員的考勤。
4.聯(lián)合檢查組應(yīng)每月末、年中、年度末對各各部門檢查情況分別進行匯總分析,包括評分合計,檢查中存在問題和隱患統(tǒng)計(包括對同類問題、隱患的統(tǒng)計),整改情況統(tǒng)計,責(zé)任人分析等內(nèi)容。
5.聯(lián)合檢查組應(yīng)根據(jù)每月末、年中、年度末對各各部門的考評和分析,對先進和落后個人分別提出獎勵和處罰意見,獎罰均應(yīng)明確針對具體責(zé)任人。
6.聯(lián)合檢查組根據(jù)每月檢查評比情況確定授獎單位并發(fā)放獎金,獎金由項目部文明施工獎勵基金中支出,罰款列入項目部獎罰基金。
7.文明安全施工管理中的獎罰執(zhí)行項目部現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定,特殊情況由項目部安委會研究決定。
(四)各部門檢查制度
1.書面整改通知單制度:各部門八大口業(yè)務(wù)管理人員負責(zé)檢查文明安全施工管理中存在的問題和隱患,至少每旬檢查一次并出具書面整改通知單,本人簽字后交項目經(jīng)理簽字確認并監(jiān)督落實,同時還應(yīng)監(jiān)督本人崗位職責(zé)范圍內(nèi)的上級單位所出具書面整改通知單的落實,檢查的具體要求同本辦法第六條款管理規(guī)定中的第(二)款第2條規(guī)定。
2.各部門經(jīng)理負責(zé)本單位范圍內(nèi)各級檢查整改要求的落實工作,各部門副職領(lǐng)導(dǎo)、工長負責(zé)本人管理范圍內(nèi)的整改落實工作。
3.各部門文明安全施工員負責(zé)本單位文明安全施工檢查檔案的編制組織和保存工作,在上級單位檢查時應(yīng)如實提供。
九、綠色文明安全工地創(chuàng)建程序
1.每年年初由公司安全部根據(jù)項目部在施工程情況結(jié)合上級要求制定本年度創(chuàng)建文明安全工地計劃,經(jīng)項目部生產(chǎn)副經(jīng)理同意后上報集團項目部審批。
2.施工單位對本單位的工程要按照北京市建委創(chuàng)建文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān),認真落實,經(jīng)過自檢后填寫《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》上報項目部安全部。
3.公司安全部對施工單位上報的《北京市施工現(xiàn)場檢查匯總表》審定后確定并組織驗收,由安全部牽頭組織,行政保衛(wèi)部、技術(shù)質(zhì)量部、工程部、物資設(shè)備部、項目部工會專管人員參加并對現(xiàn)場進行業(yè)他指導(dǎo)。
4.文明施工檢查項目:安全管理、文明施工(生活區(qū)管理、現(xiàn)場料具管理)、安全防護、施工用電、塔吊及起重吊裝、機械安全、保衛(wèi)消防共九個方面十項內(nèi)容,工會負責(zé)職工的勞動保護檢查。
5.凡在計劃內(nèi)創(chuàng)建綠色文明安全工地的在施工程十項內(nèi)容綜合得分必須在85分以上,(綠色文明安全樣板工地評比分數(shù)在95分以上)且無因工傷亡、重傷和重大機械設(shè)備事故,無火災(zāi)事故,無重大違法犯罪案件,無嚴(yán)重遺灑、揚塵和擾民,無嚴(yán)重材料浪費現(xiàn)象,無食物中毒和傳染病。
文明安全施工管理制度2
1把創(chuàng)建北京市綠色施工文明安全標(biāo)化工地列為本項目的重點工作,由單位安全環(huán)境部門負責(zé)申報及對現(xiàn)場進行指導(dǎo)和控制。
2成立創(chuàng)建北京市綠色施工文明安全標(biāo)化工地領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任組長,負責(zé)安全文明工地創(chuàng)建的現(xiàn)場策劃和實施。
3高起點,嚴(yán)要求。工程從開工準(zhǔn)備開始,將創(chuàng)建北京市文明安全工地作為重點工作,各項文明安全工作均嚴(yán)格按照國家規(guī)范和北京市的有關(guān)規(guī)定進行規(guī)劃和設(shè)置,并在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行各項檢查制度。
4不定期的請北京市有關(guān)專家到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,在施工過程中及時將各種不符合項消除。
5嚴(yán)格安全文明生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況,對安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)進行層層分解,落實到人,并與責(zé)任人簽訂協(xié)議書,明確各自的責(zé)任。
6嚴(yán)格對分包商的'管理。將創(chuàng)建北京市文明安全工地的相關(guān)要求寫入分包合同,同時定期對分包商進行考核,將創(chuàng)建北京市文明安全工地措施的落實作為重要考核內(nèi)容,如兩次考核不合格,堅決將其清退。
7做好入場工人教育工作。所有工人入場前均要對其進行入場教育,將創(chuàng)建北京市文明安全工地的目標(biāo)及實施方案和對工人的要求向工人講解清楚。同時堅持對工人的日常教育工作,使創(chuàng)建工作深入人心,達到“操作按規(guī)程”的目的。
8對現(xiàn)場文明施工進行動態(tài)管理,現(xiàn)場除懸掛安全條幅、標(biāo)志牌以外,另設(shè)安全文明施工宣傳專欄,并設(shè)立專人負責(zé),拍攝現(xiàn)場施工中的安全文明施工行為和不安全文明的施工行為照片,進行張貼宣傳,現(xiàn)場文明安全領(lǐng)導(dǎo)小組每周組織相關(guān)人員對現(xiàn)場進行一次安全文明檢查評比,并對評比結(jié)果進行公布,獎優(yōu)罰劣,查出的不符合項按“三定”原則落實整改。
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