總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，發(fā)言稿在我們的視野里出現(xiàn)的頻率越來(lái)越高，發(fā)言稿以發(fā)表意見(jiàn)，表達(dá)觀點(diǎn)為主，是為演講而事先準(zhǔn)備好的文稿。如何寫(xiě)一份恰當(dāng)?shù)陌l(fā)言稿呢？以下是小編收集整理的總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿，歡迎大家分享。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿1
各位同事：
今天的安全工作會(huì)議，是我們進(jìn)入新年的第一個(gè)大會(huì)，總結(jié)20xx年的工作，對(duì)20xx年的安全工作做出全面部署，對(duì)于酒店上下冷靜地看待酒店安全現(xiàn)狀，進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)，立足新起點(diǎn)，明確新任務(wù)，持之以恒抓好安全工作，推動(dòng)酒店安全工作再上新臺(tái)階，具有十分重要的意義。
剛才，胥總助做了酒店安全工作報(bào)告，回顧了過(guò)去一年的工作，對(duì)今年安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，非常重要，希望會(huì)后各部門(mén)抓緊落實(shí)。
上面，我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)看法：
一、理性看待成績(jī)，把握形勢(shì)，緊抓安全不放松20xx年，酒店認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省市和總公司關(guān)于安全事情的有關(guān)精神，堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，以安全治理為重點(diǎn)，以打造酒店安全經(jīng)營(yíng)為方針，強(qiáng)化辦理、落實(shí)責(zé)任、轉(zhuǎn)變風(fēng)格，推動(dòng)了安全事情扎實(shí)有效開(kāi)展，順利實(shí)現(xiàn)了我們的安全事情方針，為酒店各項(xiàng)歡迎的順利進(jìn)行提供了切實(shí)的安全保障。同時(shí)，我們的營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)再創(chuàng)新高，全年實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元，利潤(rùn)110萬(wàn)元。
酒店的消防工作獲得了省、市消防安全誠(chéng)信承諾工作先進(jìn)單位。取得這一成績(jī)很不容易，這是公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊抓共管、不懈努力的結(jié)果。在此，我代表酒店向各位員工，特別是向工作在基層為酒店發(fā)展做出貢獻(xiàn)和努力的全體員工表示衷心的感謝。希望大家新的一年發(fā)揚(yáng)成績(jī)、再接再厲，為酒店安全工作再作新的貢獻(xiàn)。
從客觀上講，任何一項(xiàng)事情要想做得完美，都不是一件容易的事，尤其是安全事情，難度更大。20xx年，盡管我們?cè)诎踩矫嫱度肓撕艽缶�，取得了一定成�?jī)，但仍舊存在著一些問(wèn)題：比如在一些部門(mén)，員工的安全意識(shí)還比較淡薄、干部責(zé)任還沒(méi)有完全落實(shí)到位，安全辦理中還存在明顯漏洞、20xx年仍有零星事故發(fā)生等等，說(shuō)明我們的安全根蒂根基并不十分牢固。
進(jìn)入20xx年，我們安全事情面臨著新的任務(wù)。在今年的職工代表大會(huì)上，總公司提出了加速構(gòu)建和諧明星，開(kāi)創(chuàng)周全建設(shè)新型能源化工集團(tuán)新場(chǎng)面的方針，要容身實(shí)際，實(shí)現(xiàn)這一方針，離不開(kāi)安全這個(gè)大前提。同時(shí)，今年是我們酒店開(kāi)業(yè)的'第六個(gè)年頭，我們面臨客房改造和競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的壓力，新的一年，要實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展，需要我們?nèi)w員工配合努力，我們的思想和行動(dòng)必須要酒店的發(fā)展堅(jiān)持一致，實(shí)現(xiàn)安全事情再上新臺(tái)階。
酒店各部門(mén)，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、進(jìn)步認(rèn)識(shí)，自覺(jué)增強(qiáng)事情的緊迫感、責(zé)任感和使命感，站在和諧發(fā)展的新高度，重新審閱和看待安全事情，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定、安全與和諧的關(guān)系，扎實(shí)事情，確保安全生產(chǎn)。
二、從嚴(yán)辦理，突出特色，進(jìn)一步打牢安全根蒂根基安全是一項(xiàng)硬指標(biāo)，必須要實(shí)打?qū)嶈彛瑥膰?yán)過(guò)細(xì)。今年，我們要切實(shí)按照總公司強(qiáng)化三化、三基、五個(gè)到位的要求，容身實(shí)際，全方位進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)、加大力度，超前防范，進(jìn)一步夯實(shí)酒店安全根蒂根基。
一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。安全事情人人有責(zé)，責(zé)任到位，安全才能到位。酒店全體干部員工，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，始終把安全這個(gè)關(guān)系酒店發(fā)展和自身安危的頭等大事記在心頭，始終堅(jiān)持安全發(fā)展，任何時(shí)間、任何條件下都不放松、都不動(dòng)搖。要切實(shí)按照層次化辦理的要求，進(jìn)一步區(qū)分和明白辦理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、執(zhí)行責(zé)任。特別是各級(jí)辦理人員，必須要始終牢記安全第一的宗旨，強(qiáng)化安全意識(shí)，自上而下逐級(jí)推動(dòng)安全責(zé)任落實(shí)。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變風(fēng)格，率先垂范，嚴(yán)格辦理，狠抓落實(shí)，對(duì)酒店的安全規(guī)定和辦理要求，要做到雷厲風(fēng)行，不打折扣，扎扎實(shí)實(shí)地落實(shí)到位。
同時(shí)，抓安全，更要思考安全。作為安全管理的推動(dòng)者和執(zhí)行者，各級(jí)管理人員，不僅要注重推動(dòng)安全管理制度、措施的落實(shí)，也要注意總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，多做反思，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，堵塞管理漏洞。要切實(shí)把提高自身系統(tǒng)思考安全的能力，作為每一名管理人員必須要盡到的責(zé)任，增強(qiáng)安全工作的前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和實(shí)效性。
二是要進(jìn)一步突出特色。安全管理，不同的企業(yè)有不同的方式方法，即使在同一個(gè)企業(yè)，不同的單位和部門(mén)，因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)不一樣，管理上也各有差異，這種差異，就是特色。特色不是標(biāo)新立異、不是花拳繡腿，而是最能體現(xiàn)和代表行業(yè)特點(diǎn)的、最實(shí)用、最有效的方式方法和內(nèi)容。去年以來(lái)，為強(qiáng)化安全管理，我們與省公司接軌，采取了安全例會(huì)制度，每月對(duì)安全工作工所存在的問(wèn)題認(rèn)真分析解決，取得了明顯效果。今年，我們要進(jìn)一步研究適合酒店安全管理的方法，突出管理特色，增強(qiáng)管理效果。
第一，要抓好理念融合。去年以來(lái)，總公司在安全管理上出臺(tái)了不少新的思路和要求，這些是對(duì)我們工作實(shí)踐的有力指導(dǎo)，我們必須要認(rèn)真研究領(lǐng)會(huì)，把這些新精神融入到酒店的安全實(shí)際管理工作中。第二，要抓好自我教育。強(qiáng)壓不如說(shuō)服，灌輸不如引導(dǎo)，安全管理最好的方法，就是員工自己管理自己、自己教育自己。要在生產(chǎn)單位中挑選好的典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推廣，充分發(fā)揮效力。第三，要抓好重點(diǎn)防范。對(duì)員工操作、班組管理，特別是檢修作業(yè)等，一些有著慘痛教訓(xùn)的重點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須要緊盯不放，嚴(yán)抓細(xì)管；對(duì)酒店配電房、鍋爐房、各機(jī)房及成品倉(cāng)庫(kù)等重點(diǎn)區(qū)域，必須要嚴(yán)格按照防火、防泄漏和管道爆裂的有關(guān)要求，重點(diǎn)管理、重點(diǎn)防范，堅(jiān)決杜絕重特大事故的發(fā)生。
三是要進(jìn)一步加大考核。我們?cè)磸?fù)講過(guò)，考核不是目的，只是一種促進(jìn)手段。但如果力度太輕，就很難起到應(yīng)有的效果。今年，我們?cè)诎踩己松弦河矆?zhí)行，這對(duì)安全工作有害無(wú)益。對(duì)此，我們必須要從思想深處提高認(rèn)識(shí)，要本著為員工安全著想、為酒店利益著想的精神，硬起手腕抓管理，不留情面抓考核。要繼續(xù)完善現(xiàn)有安全分配機(jī)制，切實(shí)按照隱患等于事故的要求，進(jìn)一步提高考核標(biāo)準(zhǔn)和要求；加重對(duì)同類問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的單位及人員的考核力度，以機(jī)制推動(dòng)安全管理的有效運(yùn)行。
三、抓好節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)，確保實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)營(yíng)根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，每年節(jié)假日期間，都是人們思想活躍，安全上容易出現(xiàn)紕漏的時(shí)侯，我們決不能掉以輕心，必須要認(rèn)真采取措施加以應(yīng)對(duì)。今年，要繼續(xù)抓好安全預(yù)防工作。根據(jù)當(dāng)前實(shí)際，把防火和防盜竊作為一項(xiàng)極其重要的工作來(lái)抓。進(jìn)一步提高防盜工作人人有責(zé)的認(rèn)識(shí)，把防盜竊工作作為我們一項(xiàng)長(zhǎng)期的任務(wù)抓緊不放，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極發(fā)動(dòng)員工參與開(kāi)展反盜竊專項(xiàng)治理行動(dòng)，實(shí)行打防并舉，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)不受損失，促進(jìn)酒店治安形勢(shì)穩(wěn)定。節(jié)日期間，各部門(mén)要切實(shí)加強(qiáng)值班管理，堅(jiān)持安全生產(chǎn)和防火、防盜工作一起抓，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，確保萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)酒店安全運(yùn)營(yíng)。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿2
同志們：
大家好！今天我們?cè)谶@里召開(kāi)績(jī)效管理專題培訓(xùn)會(huì)議，這是今年的一項(xiàng)重要的既定工作。實(shí)行全員績(jī)效考核，是公司三年深化改革的重要舉措，是完成理順工資體系改革后，推動(dòng)改革向深水區(qū)推進(jìn)、激發(fā)全員活力的一項(xiàng)重要工作。今年是三年深化改革的收官之年，解決這一問(wèn)題，是我們改革必須推進(jìn)并要做好的一項(xiàng)重要工作。
公司推進(jìn)全員、全方位績(jī)效考核主要有兩方面原因：
一方面從國(guó)家層面來(lái)講：是國(guó)務(wù)院對(duì)國(guó)企三項(xiàng)制度改革的要求，涉及勞動(dòng)、人事、分配三個(gè)方面，深化國(guó)企三項(xiàng)制度改革是推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革的重要舉措，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力具有重要意義。國(guó)務(wù)院國(guó)資委提出加大和健全業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)在績(jī)效分配中的分配機(jī)制，在薪酬分配方面要加強(qiáng)分配制度改革，兼顧效率與公平，建立充滿活力的績(jī)效管理體系，這是對(duì)國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的剛性要求。
另一方面從我們企業(yè)自身來(lái)講：是我們企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展的需要。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益，使各單位、各層級(jí)人員目標(biāo)一致，形成合力，績(jī)效考核是一個(gè)有力的管理抓手和保障。以前公司通過(guò)實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，解決了組織層面績(jī)效管理的問(wèn)題，但隨著改革的深化和推進(jìn)，逐漸顯現(xiàn)出一些亟需解決的問(wèn)題，比如：一是從考核主體來(lái)看，側(cè)重于組織績(jī)效，對(duì)具體崗位和個(gè)人績(jī)效考核延伸不足；部分單位考核雖然落實(shí)到崗位、個(gè)人，但缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo)，考核的全面性、科學(xué)性和系統(tǒng)性不足。二是理順工資體系后，個(gè)人績(jī)效考核需要完善細(xì)化，強(qiáng)化對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，用科學(xué)和系統(tǒng)的方式持續(xù)推進(jìn)改革，實(shí)現(xiàn)多勞多得的長(zhǎng)效機(jī)制。經(jīng)過(guò)前幾年的.改革，我們?cè)诟鞣矫娑既〉昧碎L(zhǎng)足的進(jìn)步，但是還需要進(jìn)一步深化，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力，提升管理水平和工作效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，因此加強(qiáng)全員、全方位的績(jī)效考核也是我們自身發(fā)展的迫切需要。
對(duì)于如何推進(jìn)全員績(jī)效管理，公司將從以下幾個(gè)方面著手：
一是要學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，做好頂層設(shè)計(jì)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展正在深入推進(jìn)，我們自身管理思維、業(yè)務(wù)能力、管理水平還不足以支撐此項(xiàng)系統(tǒng)工作，我們還需要借助外部專業(yè)力量，在專家團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下完善和提升公司的績(jī)效管理。廈門(mén)鳴鶴咨詢公司在績(jī)效管理方面擁有先進(jìn)的管理理念、科學(xué)的方法、豐富的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這次與公司合作將帶動(dòng)公司全面提升戰(zhàn)略績(jī)效管理水平，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展。
二是要建立科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。
深化績(jī)效管理體系是一個(gè)系統(tǒng)工程、需要統(tǒng)籌規(guī)劃，首先從完善制度做起，今年已經(jīng)下發(fā)了公司《績(jī)效管理制度（試行）》，同各單位、各部室簽訂了績(jī)效任務(wù)書(shū)，為下一步推進(jìn)全員績(jī)效管理，制定個(gè)人績(jī)效任務(wù)書(shū)奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)通過(guò)前期的工作，公司初步建立了績(jī)效管理與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略匹配，按照從績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、考核實(shí)施到績(jī)效應(yīng)用的PDCA績(jī)效循環(huán)逐步導(dǎo)入與完善現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理體系，后續(xù)工作要按照這個(gè)體系去不斷完善。
三是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、扎實(shí)推進(jìn)。
深化績(jī)效管理需要統(tǒng)籌規(guī)劃、總體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、逐步完善。公司在推進(jìn)全員績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中，要逐步修改完善績(jī)效管理方案，形成績(jī)效管理的PDCA循環(huán)。各級(jí)單位要借著這次機(jī)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)，逐步修改完善績(jī)效管理方案，爭(zhēng)取步子越邁越穩(wěn)，一步一個(gè)腳印，在不斷改進(jìn)之中求發(fā)展，求超越，為企業(yè)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖保駕護(hù)航！
廣大中層干部對(duì)績(jī)效管理項(xiàng)目在思想上高度重視，在認(rèn)知上快速提升，在操作上要熟練掌握方法。
一是要高度重視。
績(jī)效管理是“一把手”工程，是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)的重要內(nèi)容，需要各位的強(qiáng)力推動(dòng)，尤其是各單位“一把手”。各單位要全力配合，調(diào)配一切建立績(jī)效體系所需的人、財(cái)、物、信息等資源，落實(shí)本單位的責(zé)任與分工，現(xiàn)代績(jī)效管理體系的導(dǎo)入首先是一個(gè)解放思想，提升經(jīng)營(yíng)思維的認(rèn)識(shí)提升過(guò)程。在績(jī)效項(xiàng)目推進(jìn)中，提高“善學(xué)”本領(lǐng)，加強(qiáng)理論與方法學(xué)習(xí)。不斷吸收先進(jìn)思想，逐步轉(zhuǎn)變固有觀念。為了提升公司各級(jí)干部的績(jī)效管理意識(shí)，以及方法和工具的應(yīng)用水平，公司在項(xiàng)目運(yùn)行期間將開(kāi)展大量培訓(xùn)，通過(guò)“課堂培訓(xùn)+實(shí)際應(yīng)用+導(dǎo)師答疑”等教學(xué)方式，倡導(dǎo)“行動(dòng)學(xué)習(xí)”，邊學(xué)邊做，將知識(shí)真正轉(zhuǎn)化為技能，將工具轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，將個(gè)體散發(fā)性的意識(shí)，凝聚成集團(tuán)積極、健康、向上的績(jī)效文化，最終達(dá)到“知行合一”。各單位領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)，組織職工學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高職工對(duì)全員績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)。
二是要精心組織。
各單位要明確績(jī)效體系的管理主體和運(yùn)行主體，成立績(jī)效管理工作組（負(fù)責(zé)本單位績(jī)效體系建設(shè)）和推進(jìn)責(zé)任部門(mén)（原則上由人力資源職能相關(guān)部門(mén)承擔(dān)體系日常運(yùn)行監(jiān)督，由各科室和車(chē)間負(fù)責(zé)根據(jù)體系實(shí)施績(jī)效管理）。要注重加強(qiáng)對(duì)績(jī)效管理工作的跟蹤督促，通過(guò)實(shí)施培訓(xùn)和不定期研討等方式，加深廣大職工對(duì)績(jī)效改革理念上的理解。要在實(shí)施推進(jìn)工作中按照“時(shí)間表、進(jìn)度圖、質(zhì)量尺”，精心組織好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，做到事前精心籌劃、事中精心督導(dǎo)、事后完善改進(jìn)，把全員績(jī)效管理工作組織好。
三是要狠抓落實(shí)。
各級(jí)管理干部要借此次績(jī)效管理項(xiàng)目推行、績(jī)效落地實(shí)施為契機(jī)，主動(dòng)向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理思維和工作方法，向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)理念文化。各級(jí)管理干部作為績(jī)效體系的倡導(dǎo)者、踐行者參與項(xiàng)目實(shí)施，要按照集團(tuán)績(jī)效管理辦公室的要求，扎實(shí)組織好各單位全員績(jī)效管理的落地實(shí)施工作。按照公司統(tǒng)一安排部署，分層實(shí)施，逐步推進(jìn)，方案成熟一個(gè)落實(shí)一個(gè)，在今年底之前公司所有單位要完成全員績(jī)效管理體系實(shí)施落地運(yùn)行的工作目標(biāo)。
當(dāng)前公司改革發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)，相信廣大干部職工一定能夠再接再厲，策馬揚(yáng)鞭，砥礪奮進(jìn)，緊緊圍繞公司專項(xiàng)工作部署，切實(shí)把全員績(jī)效管理工作組織好、開(kāi)展好、落實(shí)好，為實(shí)現(xiàn)公司深化改革三年行動(dòng)目標(biāo)，為公司邁向高質(zhì)量高效益發(fā)展之路而努力奮斗！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿3
同志們：
今天是X月X日，再過(guò)不到一個(gè)月時(shí)間，XXXX年時(shí)間就要過(guò)半。我們?nèi)曛笜?biāo)完成情況也將越來(lái)越清晰。本次會(huì)議我將從主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、營(yíng)銷運(yùn)行、生產(chǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)工作及運(yùn)行質(zhì)量等方面分析總結(jié)XXXX年X月及X-X月公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，并安排X月重點(diǎn)工作。會(huì)后大家要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)落實(shí)會(huì)議精神。
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
�。ㄒ唬┲饕笜�(biāo)完成情況
X月，銷售收入同比、環(huán)比均呈現(xiàn)下滑，分別下降XX.XX%、X.XX%。X-X月累計(jì)同比增長(zhǎng)XX.XX%。成品產(chǎn)值完成同比、環(huán)比分別增長(zhǎng)XX.XX%、X.XX%。X-X月累計(jì)同比XX.XX%。總體來(lái)看，生產(chǎn)完成情況好于銷售完成情況。X月，銷售回款同比增長(zhǎng)XX.XX%，環(huán)比增加X(jué)X.XX%，X-X月累計(jì)同比增長(zhǎng)XX.XX%。銷售回款雖然同比、環(huán)比均為正增長(zhǎng)，但是距離公司目標(biāo)要求，還存在較大差距。
�。ǘ┲饕笜�(biāo)分月完成情況
X月，成品產(chǎn)值完成達(dá)到了近兩年第二高位的產(chǎn)出水平。僅次于XXXX年X月產(chǎn)出總量。其中零件單位產(chǎn)出總量雖然環(huán)比有所上升，但是與去年同期相比仍是下滑。零件單位產(chǎn)出低迷，亟需改進(jìn)、解決。
X月，外銷收入首次出現(xiàn)同比下降的情況，這是一個(gè)很不好的現(xiàn)象，說(shuō)明我們業(yè)務(wù)總量與XXXX年相比是在下滑的。這與風(fēng)電市場(chǎng)平價(jià)時(shí)代的來(lái)臨存在一定關(guān)系。XXXX年受風(fēng)電搶裝熱潮的拉動(dòng)及二、三季度勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)，我們多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成均處于峰值狀態(tài)。銷售系統(tǒng)要圍繞全年增長(zhǎng)目標(biāo)，認(rèn)真制定措施，扭轉(zhuǎn)目前不利局面。
X月，銷售回款情況略好于銷售收入情況，同比環(huán)比均為增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但是和XXXX年下半年高發(fā)出、高收入的情況相比還存在差距，銷售還要持續(xù)做好應(yīng)收賬款壓減工作，緩解公司資金占用壓力。
X月，產(chǎn)值毛利額再次出現(xiàn)環(huán)比下降，反映了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況不樂(lè)觀，尤其是與XXXX年同期相比，下滑幅度較大。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況
X-X月經(jīng)營(yíng)“四個(gè)不能”要求完成情況：產(chǎn)值下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、精鍛重工公司精鍛板塊、金切板塊、軸承保持架廠；虧損單位只有軸承保持架廠；產(chǎn)值毛利額下降單位有特大型軸承事業(yè)部特大板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、精鍛重工公司金切板塊、熱處理廠、軸承保持架廠；各銷售板塊整體收入均實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，但個(gè)別板塊情況不一，其中軸承滾動(dòng)體廠銷售收入同比下降，精鍛重工公司同比增長(zhǎng)較多。
�。ㄋ模┹S承行業(yè)主要企業(yè)指標(biāo)完成情況
X-X月，根據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，我們軸承業(yè)務(wù)收入同比增幅低于軸承行業(yè)XXX家主要企業(yè)平均增幅，這與XXXX年同期高速增長(zhǎng)狀態(tài)形成鮮明對(duì)比。行業(yè)排名靠前的企業(yè)人本集團(tuán)、XX集團(tuán)，排名XX之后的XX公司增速均高于我們。這很清晰的反映了目前我們正面臨標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸近或者說(shuō)追兵已經(jīng)到眼前的嚴(yán)峻境地，整個(gè)形勢(shì)不容樂(lè)觀。
二、營(yíng)銷系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)情況
�。ㄒ唬┲饕獱I(yíng)銷指標(biāo)完成情況
X月，銷售發(fā)出、銷售收入同比下降分別為X.XX%、XX.XX%，銷售回款同比增長(zhǎng)XX.XX%；銷售發(fā)出環(huán)比增長(zhǎng)X.XX%，銷售收入環(huán)比下降X.XX%；三項(xiàng)指標(biāo)X-X月累計(jì)同比增長(zhǎng)分別為X.XX%、XX.XX%、XX.XX%，但增幅逐漸收窄。XXXX年一季度銷售收入增長(zhǎng)超過(guò)XX%，而X-X月累計(jì)增幅已不足XX%，說(shuō)明銷售增長(zhǎng)乏力，需要針對(duì)此問(wèn)題制定措施，認(rèn)真加以解決。應(yīng)收賬款占比同比增長(zhǎng)X.XX%、環(huán)比增長(zhǎng)X.XX%，應(yīng)收賬款回款速度在減慢；軸承庫(kù)存占比同比增長(zhǎng)X.XX%、環(huán)比增長(zhǎng)X.XX%。應(yīng)收賬款、軸承庫(kù)存占比兩個(gè)指標(biāo)增長(zhǎng)，進(jìn)一步加劇了公司資金占用壓力。營(yíng)銷系統(tǒng)要引起關(guān)注和重視。
�。ǘI(yíng)銷單位指標(biāo)完成情況
X月，銷售收入環(huán)比下降的板塊分別是區(qū)域主機(jī)、鐵路軸承板塊、精密軸承板塊、汽車(chē)軸承板塊、外貿(mào)板塊；X-X月銷售總公司區(qū)域風(fēng)電累計(jì)同比下降XX.X%，風(fēng)電部雖有增幅但較低，這兩個(gè)板塊拉低了銷售收入的整體增幅。同時(shí)XXXX年下半年風(fēng)電板塊產(chǎn)銷均處于高位，如何完成XXXX年增長(zhǎng)目標(biāo)，需要銷售系統(tǒng)想方設(shè)法搶訂單、多發(fā)出，遏止增速下滑的勢(shì)頭。X月公司銷售回款環(huán)比、同比均有所提升。其中風(fēng)電板塊，風(fēng)電部銷售收入在上漲，回款卻在同比下降，區(qū)域風(fēng)電銷售收入在下降，回款卻同比上漲。說(shuō)明區(qū)域風(fēng)電的回款情況要明顯好于風(fēng)電部的回款。
�。ㄈ┹S承訂貨情況
X月，公司軸承合同訂貨額環(huán)比增長(zhǎng)XX.XX%，X-X月累計(jì)同比下降X.XX%。X月訂貨額環(huán)比上升，展現(xiàn)了良好勢(shì)頭。其中訂貨額環(huán)比增幅較大的一是風(fēng)電部，增幅達(dá)到XXX.XX%，從X月開(kāi)始，公司風(fēng)電軸承的業(yè)務(wù)總量將會(huì)出現(xiàn)增長(zhǎng)，甚至有望達(dá)到XXXX年的訂單水平。面對(duì)向好的'風(fēng)電市場(chǎng)形勢(shì)，銷售系統(tǒng)要加大主軸軸承、偏航變槳軸承等風(fēng)電軸承訂單的獲取力度，滿足公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求。另一個(gè)單位是市場(chǎng)部，環(huán)比增長(zhǎng)XX.XX%，要進(jìn)一步加大流通市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度。
（四）營(yíng)銷質(zhì)量分析
軸承銷售價(jià)格分月情況
X月，公司產(chǎn)品的銷售價(jià)格整體變化不大。風(fēng)電軸承板塊價(jià)格由于市場(chǎng)需求原因一路走低，其他板塊價(jià)格也未出現(xiàn)大幅上漲。區(qū)域主機(jī)價(jià)格小幅下降，鐵路軸承價(jià)格小幅上升。為改善價(jià)格現(xiàn)狀，一方面銷售系統(tǒng)要積極按行業(yè)、成品、零件等類別制訂相應(yīng)策略，針對(duì)精密軸承、鐵路軸承、零件等領(lǐng)域制定漲價(jià)政策；另一方面對(duì)于價(jià)格相對(duì)較低的領(lǐng)域，相關(guān)事業(yè)部要給銷售系統(tǒng)提供產(chǎn)品成本分析數(shù)據(jù)，使銷售系統(tǒng)詳細(xì)掌握產(chǎn)品價(jià)格構(gòu)成因素。
應(yīng)收賬款分月情況
X月，應(yīng)收賬款中占比權(quán)重較大的兩個(gè)部門(mén)仍然是銷售總公司區(qū)域主機(jī)和風(fēng)電部，而且資金占用總量還在增加。鄭總要組織銷售總公司針對(duì)這兩個(gè)部門(mén)資金占用情況，分析原因，制定相應(yīng)措施，著力壓減應(yīng)收賬款絕對(duì)總量，緩解公司資金占用壓力。
三、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況
�。ㄒ唬└鲉挝划a(chǎn)值完成情況
X月，成品、零件產(chǎn)值環(huán)比分別增長(zhǎng)X.XX%、XX.XX%，同比分別增長(zhǎng)XX.XX%、下降X.XX%。X-X月累計(jì)，成品產(chǎn)值、零件產(chǎn)值同比分別增長(zhǎng)XX.XX%、X.XX%。總體來(lái)看，生產(chǎn)系統(tǒng)完成情況要好于銷售系統(tǒng)完成。各單位完成情況，特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊產(chǎn)值完成接近歷史最高位，大型軸承事業(yè)部完成達(dá)到歷史新高，成績(jī)值得肯定和表?yè)P(yáng)。球軸承事業(yè)部產(chǎn)出也處于高位。并且大型軸承事業(yè)部和球軸承事業(yè)部?jī)杉覇挝坏膸?kù)存并沒(méi)有明顯增加，這說(shuō)明兩個(gè)板塊產(chǎn)銷匹配度較好，生產(chǎn)的產(chǎn)品適銷對(duì)路。
X-X月零件產(chǎn)值累計(jì)增幅只有X.XX%，X月同比下降X.XX%，均低于成品增幅。這說(shuō)明我們零件單位的生產(chǎn)組織是存在欠缺，不能滿足成品單位的產(chǎn)出需求。
�。ǘ┥a(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量分析
各單位主要材料占比情況對(duì)比
X月，多數(shù)生產(chǎn)單位主材占比在大幅增加，環(huán)比增幅較大的單位有大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部和軸承保持架廠，尤其是軸承保持架廠受材料價(jià)格波動(dòng)影響較大，主材占比增長(zhǎng)較大，各單位要持續(xù)重點(diǎn)關(guān)注主材占比情況，確保毛利水平穩(wěn)步提升。
各單位材料及低值占比情況
X月，材料及低值占比方面，同比增幅比較大的單位分別是大型軸承事業(yè)部、特大軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、軸承保持架廠及熱處理廠。
各單位動(dòng)能消耗占比情況
X月，動(dòng)能消耗占比上漲的單位分別是精密軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、軸承滾動(dòng)體廠及軸承保持架廠。
各單位人員及工效情況
截止X月末，公司在冊(cè)人數(shù)環(huán)比減少XX人，較年初減少XXX人。X-X月累計(jì)人均功效累計(jì)同比增長(zhǎng)XX.XX%，雖基本達(dá)到公司不低于XX%的目標(biāo)，但仍需持續(xù)加壓，不斷提高人均功效。人均功效月度同比下降的單位只有特大型軸承事業(yè)部特大板塊，與其訂單不足有很大關(guān)系。人均功效增幅低于XX%的單位有軸承保持架廠、精鍛重工公司、熱處理廠。
四、重點(diǎn)工作與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量分析
�。ㄒ唬┵Y金占用情況
X月，公司資金占用環(huán)比、同比均有所增加，主要集中在以下方面。一是應(yīng)收賬款持續(xù)增加，主要是銷售總公司區(qū)域主機(jī)及風(fēng)電板塊應(yīng)收賬款不斷增加；二是產(chǎn)成品庫(kù)存占用同比、環(huán)比均有所增加，且?guī)齑娈a(chǎn)品已連續(xù)兩月呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì)；三是在制品資金占用情況同樣值得關(guān)注，環(huán)比增長(zhǎng)，同比下降，但較XXXX年初仍有增幅，要引起高度重視，特別是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊在制品占比較高，各單位要著力推行精益生產(chǎn)，提高產(chǎn)出規(guī)模，提高產(chǎn)品合套率，持續(xù)加強(qiáng)在制品管理。
半成品占比雖環(huán)比下降，各單位仍要高度重視三個(gè)月以上的半成品情況，并制定相應(yīng)壓減措施。
生產(chǎn)消耗庫(kù)資金占用環(huán)比下降，其中，精密軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊、汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠等單位生產(chǎn)消耗庫(kù)資金占用仍在增加，要引起高度重視。
在制品周轉(zhuǎn)率高于XXX%的單位有軸承滾動(dòng)體廠、XX科技、特大型軸承事業(yè)部、軸承保持架廠、熱處理廠。
�。ǘ┟是闆r
X月毛利率環(huán)比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)；X-X月累計(jì)毛利率同比下降X.XX個(gè)百分點(diǎn)，各單位差異度較大，毛利率增幅較大的有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊、軸承滾動(dòng)體廠和業(yè)務(wù)拓展部，分別增加X(jué)%、X.X%、X.XX%。汽車(chē)軸承事業(yè)部、大型軸承事業(yè)部、特大型軸承事業(yè)部、球軸承事業(yè)部、熱處理廠，軸承保持架廠毛利率和毛利額均同比下降。各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要善作經(jīng)營(yíng)者，高度關(guān)注毛利率情況。做的比較好的是特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊，在風(fēng)電產(chǎn)品價(jià)格大幅下調(diào)的高壓下，仍保持較好的毛利率水平，對(duì)公司毛利額指標(biāo)貢獻(xiàn)巨大，其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)值得各單位學(xué)習(xí)借鑒。
X-X月，產(chǎn)值和毛利額計(jì)劃指標(biāo)完成率應(yīng)為XX.XX%。從指標(biāo)實(shí)際完成情況看，只有特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊完成了指標(biāo)，公司其他單位均未完成X-X月計(jì)劃指標(biāo)。其中，軸承保持架廠與公司“四個(gè)不能”要求相背離，產(chǎn)值與毛利率呈雙降狀態(tài)，這雖與材料價(jià)格上漲存在很大關(guān)系，但軸承保持架廠還要快速反應(yīng)，找準(zhǔn)原因，扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)。
�。ㄈ┩赓�(gòu)物資采購(gòu)價(jià)格降價(jià)情況
XXXX年X-X月，受鋼材等原材料價(jià)格大幅上漲影響，除特大型軸承事業(yè)部外，公司其他單位外委、外購(gòu)物資暫無(wú)明顯降價(jià)效果，多數(shù)按XXXX年歷史價(jià)執(zhí)行。特大型軸承事業(yè)部外購(gòu)風(fēng)電鍛件及委外工序降價(jià)效果明顯；輔助物資暫未降價(jià)，維持XXXX年歷史價(jià)。
（四）降本增效完成情況
XXXX年X-X月公司降本增效項(xiàng)目節(jié)約金額共計(jì)XXXX.XX萬(wàn)元，其中：技術(shù)工藝類降本XXXX.XX萬(wàn)元，材料替代降本XXXX.XX萬(wàn)元，節(jié)支降耗降本XXXX萬(wàn)元，修舊利廢降本XXX.XX萬(wàn)元。完成較好的是特大型軸承事業(yè)部和物資供應(yīng)部。在降本增效方面各單位要認(rèn)真思考，敢于突破、集思廣益，制定行之有效的措施。
�。ㄎ澹┊a(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題
XXXX年X-X月份外部質(zhì)量退貨同比增加X(jué)X起，數(shù)量增加X(jué)XXX套。環(huán)比退貨增加X(jué)起，數(shù)量減少XXXX套，降幅XX.XX%。其中涉及較多的是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部。質(zhì)量管理部要按照“規(guī)則之治”要求，常態(tài)化、系統(tǒng)化深入開(kāi)展工藝紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督檢查工作，各二級(jí)單位尤其是特大型軸承事業(yè)部和汽車(chē)軸承事業(yè)部要高度重視工藝紀(jì)律檢查工作，不斷加強(qiáng)過(guò)程管控，提高質(zhì)量管理能力，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。
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X月，精鍛重工公司材料利用率略有增加，軸承保持架廠、軸承滾動(dòng)體廠增加也不大。今年鋼材價(jià)格漲勢(shì)迅猛，提高材料利用率對(duì)有效降低生產(chǎn)成本具有重要意義。并且我們目前材料利用率還存在很大進(jìn)步空間，以汽車(chē)軸承事業(yè)部產(chǎn)品XXXXXX為例，外采熱后件留量要低于我們自產(chǎn)熱后件留量。各投料單位要持續(xù)深挖內(nèi)潛，從管理及技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)一步提升材料利用率。
�。ㄆ撸┕炯几捻�(xiàng)目情況
XXXX年，公司三大主要技改項(xiàng)目，一是重大精密機(jī)械軸承生產(chǎn)能力提升項(xiàng)目，目前正在基礎(chǔ)施工中，地基完成XX%；二是高端靜音球軸承智能化生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)正在緊鑼密鼓的實(shí)施中，X月中旬進(jìn)行設(shè)備預(yù)驗(yàn)收，計(jì)劃于XXXX年X月底達(dá)產(chǎn)；三是重大裝備配套軸承技術(shù)改造項(xiàng)目，部分設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)到位，正在緊張安裝與調(diào)試中，此項(xiàng)目對(duì)我們市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作具有重大意義，公司要求X月XX日全線達(dá)產(chǎn)，時(shí)間非常緊迫。結(jié)合三大技改項(xiàng)目建設(shè)，生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等相關(guān)部門(mén)要提前謀劃生產(chǎn)組織方式及做好銷售前期鋪墊工作。生產(chǎn)系統(tǒng)要打破原有矩陣式生產(chǎn)模式，謀劃高效率的生產(chǎn)組織方式，減少生產(chǎn)停滯。銷售系統(tǒng)要提前圍繞新增產(chǎn)能搶抓市場(chǎng)訂單。同時(shí)技術(shù)部門(mén)要根據(jù)設(shè)備性能及時(shí)更新工藝設(shè)計(jì)，考慮信息化建設(shè)工作。銷售、生產(chǎn)等要圍繞技改項(xiàng)目做足文章，形成業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)新亮點(diǎn)。
五、后續(xù)工作目標(biāo)及要求
（一）主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃
X月，公司排產(chǎn)總量達(dá)到歷史高位。特大型軸承事業(yè)部轉(zhuǎn)盤(pán)板塊排產(chǎn)達(dá)到歷史最高產(chǎn)出目標(biāo)，鐵路軸承事業(yè)部要千方百計(jì)完成排產(chǎn)計(jì)劃并盡可能多的產(chǎn)出。特大型軸承事業(yè)部特大板塊排產(chǎn)不足，因此，一方面特大板塊要想辦法解決拖欠訂單，盡快掃尾。另一方面銷售系統(tǒng)還要盡快的解決特大板塊在手訂單嚴(yán)重不足的問(wèn)題。
X月，銷售一是要改變銷售發(fā)出、收入環(huán)比下降的情況，二是做好回款工作，要舞好銷售這一“龍頭”，振奮精神，著力解決資金占用問(wèn)題。
（二）下期主要工作要求
第一，努力實(shí)現(xiàn)X月產(chǎn)出目標(biāo)。主要任務(wù)：一是要在完成產(chǎn)值目標(biāo)的基礎(chǔ)上，保持產(chǎn)銷同步，保障客戶重點(diǎn)急需產(chǎn)品產(chǎn)出，滿足市場(chǎng)需求。銷售系統(tǒng)要細(xì)化銷售計(jì)劃，細(xì)分到各用戶、型號(hào)。同時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)要圍繞訂單履約率開(kāi)展工作，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，以數(shù)據(jù)反映精益管理情況。二是加大零件產(chǎn)出，以成品需求拉動(dòng)零件生產(chǎn)，擴(kuò)大零件單位產(chǎn)出總量，滿足X月需求，為X月生產(chǎn)準(zhǔn)備。
第二，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目推進(jìn)力度。XXXX年公司在研多個(gè)新產(chǎn)品項(xiàng)目，包括增速箱項(xiàng)目、風(fēng)電主軸等，在推進(jìn)過(guò)程中存在較多問(wèn)題，進(jìn)度不盡如人意，各單位要引起高度重視，尤其是生產(chǎn)單位要把新產(chǎn)品組織作為生產(chǎn)組織的重中之重。同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)客戶加大新產(chǎn)品的跟蹤開(kāi)發(fā)，使產(chǎn)品的觸角向主機(jī)各個(gè)傳動(dòng)環(huán)節(jié)延伸，提高XX及XX產(chǎn)品市場(chǎng)認(rèn)知度，提升品牌影響力，吸引更多潛在用戶。鄭總要牽頭組織銷售系統(tǒng)，深耕市場(chǎng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，做好XX及XX產(chǎn)品宣傳推廣工作。
第三，加大公司資金占用壓減力度。一是X月末應(yīng)收賬款與年初相比呈現(xiàn)增加，應(yīng)收賬款占比增加多的部門(mén)分別是銷售總公司風(fēng)電部、鐵路軸承事業(yè)部、汽車(chē)軸承事業(yè)部、軍工精密軸承事業(yè)部、銷售總公司區(qū)域風(fēng)電，尤其是銷售風(fēng)電部，無(wú)論是在途和應(yīng)收賬款占比都大幅度增加。各營(yíng)銷單元要對(duì)超期應(yīng)收賬款、清單進(jìn)行認(rèn)真梳理，制定切實(shí)可行的壓減計(jì)劃，市場(chǎng)部督導(dǎo)落實(shí)。二是庫(kù)存X月環(huán)比呈現(xiàn)增加，除公司允許預(yù)排的產(chǎn)品外，在排產(chǎn)上要強(qiáng)化訂單的有效性，確保適銷對(duì)路產(chǎn)品優(yōu)先產(chǎn)出、按期發(fā)出。因此，要做好兩方面工作，一方面是風(fēng)電的銷售計(jì)劃，要列出計(jì)劃發(fā)出的型號(hào)和數(shù)量，提前交付生產(chǎn)系統(tǒng)，以便提前組織生產(chǎn)。另一方面是分析當(dāng)月的產(chǎn)出計(jì)劃和發(fā)出計(jì)劃是否匹配，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品產(chǎn)出滿足訂單需求率和訂單產(chǎn)品及時(shí)發(fā)出率，使庫(kù)存和資金占用得到有效控制。三是技術(shù)中心、市場(chǎng)部、鐵路軸承事業(yè)部、銷售總公司對(duì)于在站超過(guò)X個(gè)月的產(chǎn)品，必須在X月底前處理完畢。
第四，關(guān)于新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作。為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整“兩個(gè)調(diào)整”，公司將加大新產(chǎn)品項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)力度，將新產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、工藝技術(shù)研究及生產(chǎn)試制工作統(tǒng)一納入重點(diǎn)工作范疇，確保營(yíng)銷、技術(shù)、生產(chǎn)有效聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整實(shí)施，加快產(chǎn)品升級(jí)換代，增加公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。因此，營(yíng)銷系統(tǒng)要加大新產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，使其盡早轉(zhuǎn)化為在手訂單，技術(shù)系統(tǒng)要做好新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)借鑒行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，總結(jié)項(xiàng)目推進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，固化研發(fā)流程，對(duì)某重點(diǎn)客戶減速箱項(xiàng)目，要積極主動(dòng)跟進(jìn)，滿足用戶期望和需求，早日實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)。
第五，關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。為提升管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)工藝的整頓、革新，公司積極推進(jìn)信息化PLM項(xiàng)目建設(shè)。該系統(tǒng)是公司技術(shù)系統(tǒng)、供應(yīng)系統(tǒng)管理升級(jí)的重要手段，各項(xiàng)目單位要高度重視此項(xiàng)工作，借助項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化、材料標(biāo)準(zhǔn)化、零部件標(biāo)準(zhǔn)化、工裝量具標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等相關(guān)工作，提升企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升企業(yè)效益水平。
第六，進(jìn)一步做好降本增效工作。截止目前公司降本增效工作取得了部分成效，但項(xiàng)目單位之間差異度較大，還存在著項(xiàng)目涉及面不廣，技術(shù)工藝類項(xiàng)目較少，尤其是減留量、提高材料利用率的項(xiàng)目占比低的現(xiàn)象。下一步技術(shù)中心、物資供應(yīng)部及各生產(chǎn)單位要著重在新鋼廠開(kāi)發(fā)、材料替代、新材料新工藝推廣應(yīng)用、壓減產(chǎn)品加工留量，提升材料利用率、標(biāo)準(zhǔn)化管理、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、降低人工成本等方面下功夫，制訂推進(jìn)計(jì)劃和方案，多措并舉，有效降低公司材料成本，推動(dòng)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)公司效益提升。同時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部要強(qiáng)化項(xiàng)目的督導(dǎo)管理，做好項(xiàng)目提報(bào)的再動(dòng)員、再征集工作，定期通報(bào)項(xiàng)目完成情況，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行中一些好的做法及時(shí)總結(jié)、推廣，引導(dǎo)各單位舉一反三，拓展思路，加快推進(jìn)降本增效項(xiàng)目實(shí)施。
第七，關(guān)于安全生產(chǎn)工作。今年X月是全國(guó)第XX個(gè)“安全生產(chǎn)月”。為扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)，根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市、區(qū)安委會(huì)辦公室統(tǒng)一部署要求，公司結(jié)合實(shí)際，制定了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案。針對(duì)電氣焊及登高作業(yè)、技改搬遷、危險(xiǎn)化學(xué)品使用及存放、特種設(shè)備及消防設(shè)施管理、相關(guān)方資質(zhì)審核等內(nèi)容，持續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)。盯緊重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、重大風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)活動(dòng)，完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。積極整改GE公司SRG審核中存在的問(wèn)題。強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作，提高基層管理人員、一線員工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和隱患排查治理能力，提升基層單位現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
第八，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變要求。要持續(xù)、深入落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變要求，XXXX年初我們完成了中層干部競(jìng)聘工作，對(duì)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變起到積極推動(dòng)作用，大部分干部能夠做好表率。但還有部分干部未完全進(jìn)入工作狀態(tài)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)和旺盛的斗志，多深入基層，多解決實(shí)際問(wèn)題，以身作則，通過(guò)多種形式在本系統(tǒng)、本單位營(yíng)造出斗志昂揚(yáng)、奮力攻堅(jiān)的工作氛圍，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)、對(duì)標(biāo)公司要求，眼睛向內(nèi)、少講客觀，找差距、定措施、抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量完成。
謝謝大家！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿4
同志們：
我們春節(jié)后召開(kāi)第一次全體員工大會(huì)，會(huì)議的議題是“以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作”，我代表店領(lǐng)導(dǎo)班子做一個(gè)動(dòng)員，希望全體參與，人人出力，真正把這項(xiàng)工作抓好抓實(shí)抓出成效。下面我講四個(gè)問(wèn)題：
一、會(huì)議的議題
大家知道，我們店去年搞了增收節(jié)支活動(dòng)，取得了成果，也得到了上級(jí)單位的充分肯定。中國(guó)出版集團(tuán)公司總裁聶震寧同志在XX年工作會(huì)議上的工作報(bào)告中指出：“XX年各單位之所以能在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的不利形勢(shì)下取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，除加大經(jīng)營(yíng)力度是其主要原因外，加強(qiáng)科學(xué)管理、積極挖潛增效也是重要原因。三聯(lián)書(shū)店開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)，就是一個(gè)好的典型�！睋�(jù)我所知，整個(gè)集團(tuán)旗下明確提出開(kāi)展增收節(jié)支活動(dòng)的就我們一家，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定，是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策。
我們今年的增收節(jié)支活動(dòng)是去年增收節(jié)支活動(dòng)的延續(xù)，但是與去年又有不同。最大的不同是與經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合起來(lái)，使兩者融合到一起。以增收節(jié)支為中心、為核心、為重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作，或者說(shuō)今年的經(jīng)營(yíng)工作以增收節(jié)支為抓手，通過(guò)增收節(jié)支推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作，使經(jīng)營(yíng)工作取得明顯成效，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。要把增收節(jié)支貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)工作的全過(guò)程，用經(jīng)營(yíng)成果來(lái)檢查增收節(jié)支的效果。應(yīng)該說(shuō)，這是對(duì)去年增收節(jié)支工作的深化，它使一般性的增收節(jié)支活動(dòng)和整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，滲透到經(jīng)營(yíng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，把一般性的“節(jié)約一張紙一度電”引入到經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的增收節(jié)支，大力壓縮成本，千方百計(jì)增收，這樣的增收節(jié)支成效更大，也能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。
“以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作”，是我們今天會(huì)議的議題，也是我們今年增收節(jié)支活動(dòng)的主題。我們開(kāi)今天的動(dòng)員會(huì)，是因?yàn)檫@一工作涉及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行政管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要人人提高認(rèn)識(shí)，大家踴躍參與;所以在節(jié)后抓緊時(shí)間召開(kāi)，是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)工作刻不容緩。去年我們發(fā)力晚了，到了七月份才召開(kāi)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，經(jīng)營(yíng)上一度出現(xiàn)了被動(dòng)。我們今年接受教訓(xùn)，在第一季度就開(kāi)始狠抓經(jīng)營(yíng)工作，并明確以增收節(jié)支為重點(diǎn)，相信會(huì)比去年收到更好的效果。
二、以增收節(jié)支為中心加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作的必要性
(一)這是三聯(lián)書(shū)店生存和發(fā)展的需要。
一要生存，二要發(fā)展，一個(gè)人如此，一個(gè)企業(yè)也如此。生存是現(xiàn)實(shí)，發(fā)展是希望。生存是基本需求，發(fā)展是美夢(mèng)成真。生存是前提，生存不了，遑論發(fā)展;只滿足生存，不考慮發(fā)展，沒(méi)有未來(lái)，生存也不會(huì)長(zhǎng)久。三聯(lián)書(shū)店同樣必須考慮生存同時(shí)謀劃發(fā)展。先說(shuō)生存，我們的辦公樓空調(diào)用油，一年支出100萬(wàn)元，電費(fèi)70萬(wàn)元，這是最基本的'，還不包括電腦使用、用水、食堂等保證生活、工作的基本費(fèi)用。我們的人工成本，全店達(dá)到了多萬(wàn)元。我算了一下，我店一年得有3000萬(wàn)元的支出才能正常維持。而這些都是生存的基本需要。為了生存，我們必須增收節(jié)支，同樣，為了發(fā)展，我們也必須增收節(jié)支。發(fā)展就要有發(fā)展資金，要增加投入，要新上項(xiàng)目，要引進(jìn)人才，增加人手，都離不開(kāi)錢(qián)，但為了三聯(lián)的未來(lái)，為了職工的根本利益，我們又不能不考慮企業(yè)的發(fā)展，不能不把發(fā)展放到突出位置。而這些資金這些支出，都需要靠增加收入來(lái)籌集。
(二)這是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的需要。
我們是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和職工對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值增值負(fù)有責(zé)任。三聯(lián)書(shū)店獨(dú)立建制之后，經(jīng)過(guò)奮斗積累，形成了自己的資產(chǎn)，而這些由國(guó)家委托中國(guó)出版集團(tuán)統(tǒng)一管理，為了使國(guó)有資產(chǎn)保值增值，中國(guó)出版集團(tuán)公司每年都給我們下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)。根據(jù)與集團(tuán)簽訂的三年目標(biāo)責(zé)任書(shū)，我們?nèi)昀麧?rùn)指標(biāo)為4474萬(wàn)元，平均每年1500萬(wàn)元。去年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是1210萬(wàn)元，我們完成了1300萬(wàn)元。今年下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)是1777萬(wàn)元，這一指標(biāo)需要更加努力地增收節(jié)支來(lái)完成。今年完成后，三年利潤(rùn)指標(biāo)還剩1500萬(wàn)元，需要在明年完成。三年利潤(rùn)指標(biāo)捆-綁在一起，能不能完成，今年是最為關(guān)鍵的一年。假如沒(méi)完成利潤(rùn)指標(biāo)，沒(méi)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，不僅不法向中國(guó)出版集團(tuán)交待，而且會(huì)影響全店職工的收入。因?yàn)閲?guó)家明確規(guī)定，職工收入的提高必須在企業(yè)效益提高的前提下才能考慮。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿5
大家好！首先，在此向各人拜個(gè)年，祝大家身體健康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、馬年吉祥！
今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是各人的通力合作，使我們集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表公司向一年來(lái)辛勤工作的全體員工，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！
在過(guò)去的一年里，集團(tuán)在董事長(zhǎng)的英明、正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項(xiàng)工作取得了豐富的結(jié)果。大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大銷售，千方百計(jì)進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動(dòng)一切積極因素，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。從穩(wěn)固市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)著手，從搶占市場(chǎng)、發(fā)展市場(chǎng)著眼，在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，取得了較好的結(jié)果和顯著的結(jié)果，各項(xiàng)建設(shè)速度驚人，尤其是神龍宮景區(qū)的設(shè)置裝備擺設(shè)，為今后公司在旅游行業(yè)的發(fā)展奠基了堅(jiān)固的`底子。
下面，我將根據(jù)上一年來(lái)取得的結(jié)果和積聚的履歷，就 20xx 年的工作重點(diǎn)和思緒，提出以下要求：
一、提高企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。堅(jiān)持順上扶下的原則和向辦理要效益的目標(biāo)。在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮團(tuán)體企業(yè)整合效應(yīng)。職工愛(ài)崗敬業(yè)，視集團(tuán)為家，企興家合。
二、塑造企業(yè)形象，打造神農(nóng)源團(tuán)體品牌，牢固和生長(zhǎng)企業(yè)市場(chǎng)，在質(zhì)量中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。
三、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，堅(jiān)決完成 20xx 年集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。以效益為中心，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)為前導(dǎo)，全面進(jìn)步優(yōu)質(zhì)服務(wù)程度。四、搞好培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)技能和各行業(yè)企業(yè)管理干部的向?qū)Ш凸芾硭�，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗的職位地方。
各位同事， 20xx 年是神農(nóng)源集團(tuán)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方當(dāng)局的繼承支持下，通過(guò)集團(tuán)全體人員的通力合作，我們就一定能夠圓滿完成 20xx 年的各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn) 20xx 年公司各項(xiàng)謀劃指標(biāo)。我盼望在今后的日子里，各級(jí)向?qū)Ц刹亢蛯挻髥T工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已往的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開(kāi)來(lái)，以“為我們國(guó)家實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)添磚加瓦”為宗旨，朝著我們既定的目的，堅(jiān)定地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)，公司制定的“締造行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)”的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃發(fā)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的底子和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！謝謝大家！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿6
在座的各位主管，各位員工：大家好！
20xx年即將來(lái)到我們眼前，萬(wàn)象更新，最是盤(pán)點(diǎn)規(guī)劃時(shí)，播種新的希望之時(shí)！今天我們大家聚集在這里召開(kāi)20xx年度年終總結(jié)大會(huì)，主要目的就是深刻的總結(jié)20xx年，展望和規(guī)劃20xx年，而我們今年的主題是：站在新起點(diǎn)，邁向新征程！
發(fā)展要有新的思路，工作要有新的目標(biāo)。20xx年已經(jīng)來(lái)臨，站在這一新的起點(diǎn)，我們必須以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動(dòng)力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新的征程。抓實(shí)管理基礎(chǔ)，理順管理流程，逐步構(gòu)建高效運(yùn)作的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制，打造適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)；開(kāi)源節(jié)流，努力提升工藝技術(shù)，完善配套設(shè)備及設(shè)施，提高生產(chǎn)效率，縮短制造周期、降低制造成本，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，抓住二級(jí)、三級(jí)城市廚具市場(chǎng)興起的機(jī)遇，拓展銷售模式和渠道，打破銷售瓶頸，努力開(kāi)創(chuàng)公司新的局面。
20xx年是我公司非比尋常的一年，為什么這樣說(shuō)呢？通過(guò)生產(chǎn)部的總結(jié)，我們知道今年我們的生產(chǎn)量增加了40%，銷售量增加了30%，可是大家都知道今年是我們公司人員流失最嚴(yán)重的一年，在這樣的情況下，取得如此非凡的.成績(jī)，是多么的難能可貴！這一切都離不開(kāi)在座各位主管的正確領(lǐng)導(dǎo)和各位員工的辛勤努力，在此，我向大家說(shuō)一聲辛苦了，謝謝了！我們大家的辛苦也換來(lái)了20xx年美麗的春天，今年1月我公司參加廣州的國(guó)際酒店用品展非常成功�；仡櫿箷�(huì)情景可謂感慨萬(wàn)千，展位在去年18個(gè)展位的基礎(chǔ)上增加到24個(gè)展位；展館裝修氣勢(shì)磅博，是展會(huì)中最顯眼的一座宮殿，更是同行企業(yè)中的楷模。相信大家都看到從展會(huì)前一個(gè)月就有客戶陸陸續(xù)續(xù)來(lái)到我公司參觀，洽談新一年的合作。在展會(huì)上亮相的新產(chǎn)品更是獲得全國(guó)各地經(jīng)銷商和同行朋友們的贊賞，這說(shuō)明了我們的辛苦是值得的。我們應(yīng)該對(duì)我們的公司，我們自己充滿信心，應(yīng)該為我們成為康庭的一員而自豪！
面對(duì)這些的榮譽(yù)我們應(yīng)該感到驕傲嘛？我們是不是有能力接受更高、更新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。不是的，我們公司還存在很多不容忽視的問(wèn)題，如生產(chǎn)管理不到位，產(chǎn)品質(zhì)量頻頻亮起紅燈；員工管理不到位，人員流失嚴(yán)重；對(duì)公司規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠，員工工作散慢，制度意識(shí)不強(qiáng)；對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)工藝培訓(xùn)不夠，新員工生產(chǎn)效率低下……這一切都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉訌?qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿7
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說(shuō)的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xxx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，xxx才能夠有今天的成績(jī)！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體xxx家人及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福！
xx年是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是xxx全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，xxx今天這些成績(jī)的取得，均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著我國(guó)人口老齡化的`到來(lái)，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著我們?nèi)フ鞣豁?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門(mén)店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒(méi)有什么能阻擋我們的步伐，沒(méi)有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的xx。我堅(jiān)信，xxx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
給大家拜個(gè)早年了！謝謝大家！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿8
尊敬的董事長(zhǎng)、各位股東、各位職工代表：
很榮幸參加今天的會(huì)議。首先我代表公司班子向戰(zhàn)斗在一線的廣大員工員表示衷心的感謝，以及誠(chéng)摯的問(wèn)候。自公司成立以來(lái)，按照既定戰(zhàn)略部署，20xx年伊始公司便開(kāi)展了緊鑼密鼓的各項(xiàng)工作。公司全體工作人員，不計(jì)得失，任勞任怨，取得了很好的工作成績(jī)，開(kāi)創(chuàng)了我公司20xx年全新的工作局面，為今年的整體工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一季度即將結(jié)束，今天大家齊聚一堂，聽(tīng)取公司個(gè)部門(mén)的工作匯報(bào)，心情很激動(dòng)，事實(shí)證明，我們的公司是講實(shí)話、辦實(shí)事、講發(fā)展、重效率的新型公司。能夠成為公司的一員，并分享我們的工作成績(jī)，參與公司發(fā)展規(guī)劃，我感到無(wú)比的榮幸。
董事長(zhǎng)一再要求，公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必要時(shí)刻不忘初心、牢記使命司的宗旨。在這一點(diǎn)上，我能深刻的體會(huì)董事長(zhǎng)的良苦用心。如何實(shí)現(xiàn)從一個(gè)只重經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)管理者，到心懷社會(huì)、國(guó)家的社會(huì)企業(yè)家的轉(zhuǎn)變，是很多高層領(lǐng)導(dǎo)者必須要面臨的重要人生課題——懂得感恩、樂(lè)于奉獻(xiàn)是我們大家對(duì)自身、對(duì)公司、對(duì)社會(huì)的.義務(wù)和責(zé)任，這就要求我們更多的參與公司的工作，真心真意地融入公司團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)步、榮辱與共，以公司為家。
很幸運(yùn)，我們的公司已經(jīng)初步擁有了一支“敢打能贏”公司管理團(tuán)隊(duì)，而且，我們的公司一直腳踏實(shí)地推進(jìn)既定的工作規(guī)劃。上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通公司工作人員，不計(jì)個(gè)人得失，愛(ài)崗敬業(yè)，給我留下了很深的印象。在第一季度，我們的公司在對(duì)外展示形象、建立合作關(guān)系、會(huì)員發(fā)展、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目規(guī)劃、內(nèi)部管理等方面均表現(xiàn)出了一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的素質(zhì)。
20xx年是公司發(fā)展最重要的一年，我們的公司能否順利地由小變大、由弱變強(qiáng)，全看這一年的工作。在此，我代表全體公司管理人員鄭重表態(tài)，我們會(huì)以公司發(fā)展大局為重，積極參與公司的工作，服從董事長(zhǎng)及董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，為我公司更快更好的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿9
親愛(ài)的工作伙伴：
大家晚上好！
牛到虎來(lái)年復(fù)一年，春明日更新。值此春節(jié)之際，在這個(gè)告別舊迎新的完美時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各崗位的合作伙伴和家屬致以節(jié)日問(wèn)候和新年祝福！
物流工程部高端體育用品貿(mào)易物流中心項(xiàng)目詳細(xì)藍(lán)圖獲批，各項(xiàng)工作如火如荼；化工外貿(mào)部斗志昂揚(yáng)，銷量直線上升，市場(chǎng)不斷拓展；集團(tuán)形象更加國(guó)際化，寫(xiě)字樓辦公面積翻倍，集團(tuán)logo創(chuàng)新設(shè)計(jì)，更加張揚(yáng)大氣，公司宣傳CD、具有宏寶特色的紙杯、小禮品等都在緊張準(zhǔn)備中；公司規(guī)模的擴(kuò)大，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化管理，行政部也在準(zhǔn)備公司新的規(guī)章制度，更加人性化和高效；高效的工作是我們業(yè)績(jī)提高的保證，我們外貿(mào)部的愿景體系也在準(zhǔn)備運(yùn)行。
算上過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝全體員工的'努力和努力。宏寶今天的成就充滿了公司全體員工的辛勤勞動(dòng)和汗水。宏寶的明天會(huì)因?yàn)槟愣虞x煌！
過(guò)去的成就體現(xiàn)了公司全體員工的努力和汗水，未來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)需要我們不懈努力。在辭舊迎新的同時(shí)，要分享勝利的喜悅，清醒地認(rèn)識(shí)到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，化工農(nóng)藥企業(yè)仍然面臨著廣泛的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，物流房地產(chǎn)項(xiàng)目還有很長(zhǎng)的路要走。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以高度的責(zé)任感和使命感推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。
新年開(kāi)啟了一個(gè)新的過(guò)程，抱著新的期望，承載著新的夢(mèng)想。讓我們所有的宏寶同事一起努力，以百倍的激情，誠(chéng)實(shí)的勞動(dòng)，共同努力，取得好成績(jī)，沒(méi)有什么可阻擋的，沒(méi)有什么可動(dòng)搖的，我們充滿信心，全力以赴，奔向更輝煌的新年！
最后，再次感謝您為宏寶的努力，祝您新年快樂(lè)，工作順利，身體健康，家庭幸福，一切順利！給你一個(gè)早年的問(wèn)候吧！
謝謝!
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好！轉(zhuǎn)眼間，20xx年又過(guò)去了。今年是公司各方面不斷完善穩(wěn)步發(fā)展的一年。在這一年里，我們所有的員工都可以和睦相處。在工作中，我們互相幫助，互相指導(dǎo)，一起討論，愉快地開(kāi)展了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
我們一起努力實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，就像在展覽期間，為了讓公司取得更好的成績(jī)，為了提高公司的外部形象，我們一起加班，財(cái)務(wù)部加班結(jié)算，辦公室加班簽訂合同，銷售部加班為客戶辦理訂購(gòu)手續(xù)。與此同時(shí)，經(jīng)理們也陪著我們加班，一起吃飯，直到我們完成工作。那一刻是多么的溫暖。
當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy時(shí)，我們總是團(tuán)結(jié)起來(lái)，共同解決問(wèn)題。當(dāng)他們遇到急于處理的問(wèn)題時(shí)，其他同事會(huì)主動(dòng)幫助他們做一些力所能及的工作，比如復(fù)印、打印、抄寫(xiě)或裝釘。當(dāng)我們的辦事員出去工作時(shí)，其他同事會(huì)幫他接電話、接待客人、簽訂合同等等。正是在這樣一種團(tuán)結(jié)、相互幫助的氛圍中，我們完成了一項(xiàng)又一項(xiàng)的工作。
今年，公司組織了燒烤、戶外生存挑戰(zhàn)野餐、男女籃球聯(lián)誼賽等娛樂(lè)活動(dòng)。公司還舉辦了英語(yǔ)培訓(xùn)班，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)外語(yǔ)的興趣，為員工提高素質(zhì)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。通過(guò)這些活動(dòng)，我們員工的.生活變得更加豐富多彩，增進(jìn)了員工之間的友誼。公司一直關(guān)心我們的生活，關(guān)心我們的健康，為我們安排體檢，為我們購(gòu)買(mǎi)預(yù)防感冒的藥物，安排食堂為我們煮涼茶等等，讓我們覺(jué)得公司就像一個(gè)溫暖的大家庭。
一切都與公司決策層的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的合作密不可分。在此，我謹(jǐn)代表全體員工感謝總經(jīng)理彭武和經(jīng)理，感謝公司。
最后祝各位同事新年快樂(lè)，身體健康！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿11
各位同事：
經(jīng)集團(tuán)公司研究決定，今天召開(kāi)緊急安全工作會(huì)。主要任務(wù)是，通報(bào)今年以來(lái)安全事故和近期安全大檢查情況，動(dòng)員各級(jí)組織和廣大干部職工，深刻吸取事故教訓(xùn)，采取果斷措施，強(qiáng)化安全管理，遏制事故苗頭，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，為集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)、深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的安全保障。
下面，我講四個(gè)方面的意見(jiàn)。
一、認(rèn)清安全現(xiàn)狀，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)抓好安全工作的壓力感和緊迫感
從剛才通報(bào)的安全事故和安全大檢查情況看，盡管集團(tuán)公司安全形勢(shì)總體平穩(wěn)，但安全工作仍然存在一些不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為零打碎敲事故時(shí)有發(fā)生，同類事故重復(fù)發(fā)生。特別是進(jìn)入3月份以來(lái)，接連發(fā)生榮信化工公司火災(zāi)事故、新疆硫磺溝煤礦外包工墜倉(cāng)事故、濟(jì)三煤礦選煤廠火災(zāi)事故、南屯煤礦頂板冒落傷人事故。這幾起事故，發(fā)生在上級(jí)三令五申強(qiáng)化安全管理的特殊時(shí)期，發(fā)生在中央巡視組進(jìn)駐山東的敏感時(shí)期，發(fā)生在集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，充分暴露了部分單位在安全境界、規(guī)章制度、現(xiàn)場(chǎng)管理、干部作風(fēng)等方面存在的突出問(wèn)題，必須引起我們的高度警醒。
一是安全思想有所放松。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻、經(jīng)營(yíng)壓力增大、改革不斷深化的情況下，局部單位和干部職工思想活躍，抓安全的精力不夠集中，事情力度消弱，安全標(biāo)準(zhǔn)降低，沒(méi)有正確處理好安全與改革、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系，安全第一的思想沒(méi)有真正落到實(shí)處。
二是安全管理出現(xiàn)空檔。領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)保安責(zé)任制、崗位安全責(zé)任制落實(shí)不到位，安全管理存有漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。部分礦處主要負(fù)責(zé)人調(diào)整后，沒(méi)能迅速適應(yīng)角色、管理到位，安全工作出現(xiàn)脫節(jié)。榮信化工公司、硫磺溝煤礦等單位對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍以包代管，現(xiàn)場(chǎng)不安全行為沒(méi)有得到有效制止。
三是事故教導(dǎo)未能吸取。在全國(guó)發(fā)生多起火災(zāi)事故、我省煤礦接連發(fā)生頂板事故的情況下，局部單位沒(méi)有引起高度正視，采取針對(duì)性的防范措施，安全辦理缺乏應(yīng)有的敏銳性和針對(duì)性，致使同類型、同性質(zhì)事故反復(fù)出現(xiàn)。濟(jì)三煤礦、榮信化工公司發(fā)生火災(zāi)事故，南屯煤礦、濟(jì)二煤礦、濟(jì)三煤礦發(fā)生頂板事故。有的單位對(duì)安全不放心人員排查不到位，發(fā)生職工班中突發(fā)疾病事件。
四是制度執(zhí)行不嚴(yán)不細(xì)。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全管理制度規(guī)定不嚴(yán)肅、不認(rèn)真，有制度不執(zhí)行、有措施不落實(shí)。隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)等制度沒(méi)有落實(shí)。規(guī)程措施針對(duì)性實(shí)效性差，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。
五是監(jiān)督檢查缺乏實(shí)效。安全檢查流于形式，對(duì)歷久存在的安全隱患認(rèn)識(shí)不足、警悟不夠、整改不力，一些違章行為未能得到公開(kāi)警示和嚴(yán)肅處理。
六是部分干部作風(fēng)漂浮。貫徹落實(shí)上級(jí)安全部署停留在口頭和文件上，執(zhí)行力、落實(shí)力不足。在保持較長(zhǎng)安全周期的情況下，安全的警覺(jué)性有所放松，思想松懈麻痹。對(duì)本單位安全重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)心中無(wú)數(shù)、管理失控，缺乏持之以恒、一抓到底的工作韌勁。
這幾起事故暴露的問(wèn)題，教導(dǎo)深刻，發(fā)人深省。問(wèn)題出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，根源在干部、在辦理、在風(fēng)格。事故再次警示我們，安全辦理一刻都不能懈怠，一處都不能放松，一個(gè)環(huán)節(jié)都不能失控。絕不能等到出現(xiàn)事故才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，絕不能釀成血的教導(dǎo)再去亡羊補(bǔ)牢。必須時(shí)刻堅(jiān)持清醒的頭腦和高度的警悟，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)敬畏安全；必須時(shí)刻堅(jiān)持事情精力的高度集中，帶著責(zé)任、帶著感情、帶著壓力抓好安全；必須時(shí)刻堅(jiān)持安全辦理的嚴(yán)格和細(xì)致，實(shí)施全員、全方位、全進(jìn)程精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化辦理；必須時(shí)刻堅(jiān)持踏石留印、抓鐵有痕的事情風(fēng)格，切實(shí)解決好安全生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)問(wèn)題。
二、提升安全境界，樹(shù)牢紅線意識(shí)，周全落實(shí)安全發(fā)展觀
黨和國(guó)家歷來(lái)高度重視安全生產(chǎn)工作。去年以來(lái)先后三次主持召開(kāi)中央政治局會(huì)，專題研究部署安全生產(chǎn)，并提出一系列安全發(fā)展的新思想、新觀點(diǎn)、新舉措。指出發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這必須作為一條不可逾越的紅線；安全工作要黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，要求管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全。同時(shí)告誡各級(jí)干部要經(jīng)常有睡不著覺(jué)，半夜驚醒的憂患意識(shí)。這些重要論述，充分體現(xiàn)了以人為本、執(zhí)政為民的理念，體現(xiàn)了轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的本質(zhì)要求，標(biāo)志著我國(guó)安全生產(chǎn)管理已從政府層面上升到黨委政府層面，從制度規(guī)定上升到法律法規(guī)層面，成為國(guó)家安全發(fā)展戰(zhàn)略，并逐步與國(guó)際接軌。（在澳大利亞，事故現(xiàn)場(chǎng)就是犯罪現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生安全事故政府就將全面接管、依法調(diào)查、追究問(wèn)責(zé)。）我國(guó)的事故定性依據(jù)從財(cái)產(chǎn)損失為主轉(zhuǎn)變?yōu)閭鋈藬?shù)為主。各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻理解、清醒把握這些重要論述，從講政治的高度，把安全事情擺到高于一切、重于一切、先于一切、影響一切的位置。抓好當(dāng)前安全事情，是貫徹落實(shí)下級(jí)要求的實(shí)際行動(dòng)，也是集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)、深化改革創(chuàng)新、完玉成年方針任務(wù)的重要保障。安全事故平時(shí)出不起，經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期更出不起，出了就會(huì)雪上加霜；安全事故平時(shí)不能出，政治敏銳時(shí)期更不能出，出了將難辭其咎。公司上下要時(shí)刻繃緊安全這根弦，把安全紅線作為生命線、責(zé)任線、高壓線，樹(shù)立四個(gè)意識(shí)，做到四個(gè)到位。
樹(shù)立四個(gè)意識(shí)：樹(shù)立安全是干部的第一責(zé)任和政治生命、是職工的最大福利、是企業(yè)生存發(fā)展之本的政治意識(shí)，樹(shù)立越是形勢(shì)困難越要抓好安全、抓不好安全就更困難的大局意識(shí)，樹(shù)立敬畏生命、敬畏法律、敬畏職責(zé)的人本意識(shí)，樹(shù)立安全任務(wù)時(shí)刻都艱巨、安全頭腦時(shí)刻都清醒、安全工作時(shí)刻都第一的憂患意識(shí)。
做到四個(gè)到位：大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，足額提取生產(chǎn)安全費(fèi)用，做到安全投入到位。分專業(yè)、分層次、分崗位開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步職工職業(yè)安全素質(zhì)，做到教育培訓(xùn)到位。加強(qiáng)辦理制度、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，做到根蒂根基辦理到位。采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同和歡迎，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)四不兩直方式，強(qiáng)化安全動(dòng)態(tài)監(jiān)管，確保監(jiān)督檢查、追究問(wèn)責(zé)到位。
三、突出三查三反，強(qiáng)化安全整治，全力扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)場(chǎng)面
當(dāng)前，全國(guó)全省安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻，火災(zāi)、重大交通、�；沸孤⒚旱V透水、煤與瓦斯突出等事故頻發(fā)。黨中央國(guó)務(wù)院、省委省政府先后召開(kāi)一系列會(huì)議，部署安全工作。省政府決定，從4月1日至7月上旬，在全省開(kāi)展百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)。根據(jù)上級(jí)要求，針對(duì)安全管理存在的突出問(wèn)題，集團(tuán)公司決定集中開(kāi)展查思想、查制度、查隱患，反松勁、反厭戰(zhàn)、反浮躁三查三反活動(dòng)。
一）查思想，扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育。思想隱患是最大的隱患。思想上松一尺，事情上就會(huì)退一丈，危險(xiǎn)就會(huì)近一步。要深刻檢查安全紅線意識(shí)是否牢固樹(shù)立，以人為本的理念是否認(rèn)識(shí)到位，安全第一的位置是否落到實(shí)處。一要開(kāi)好事故分析會(huì)。堅(jiān)持四不放過(guò)原則，對(duì)近期發(fā)生的事故，按照事故辦理權(quán)限從嚴(yán)分析、追究問(wèn)責(zé)、公開(kāi)警示。要利用近年來(lái)集團(tuán)公司內(nèi)外發(fā)生的事故，用反面典范、事故案例和血的教導(dǎo)警示公司上下舉一反三、引以為戒。二要抓好安全生產(chǎn)月舉動(dòng)。突出強(qiáng)化紅線意識(shí)、促進(jìn)安全發(fā)展這個(gè)主題，開(kāi)展豐富多彩的宣傳教育舉動(dòng)，引導(dǎo)干部職工把安全紅線放在心上、落實(shí)到行動(dòng)中。三要搞好安全大討論。以經(jīng)濟(jì)和安全形勢(shì)都嚴(yán)峻我們?cè)趺崔k為主要內(nèi)容，引導(dǎo)干部職工算好經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、生命、家庭安全五筆賬。無(wú)論經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如何嚴(yán)峻、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)如何艱巨、改革發(fā)展事情如何繁重，安全第一的位置決不能動(dòng)搖，安全辦理的精力決不能弱化，安全辦理的標(biāo)準(zhǔn)決不能降低。
二）查制度，周全開(kāi)展安全辦理整治行動(dòng)。制度建設(shè)帶有根個(gè)性、歷久性、穩(wěn)定性。要嚴(yán)查安全制度體系是否健全，辦理制度是否科學(xué)有效，各項(xiàng)制度是否執(zhí)行到位；嚴(yán)查各級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是否存在精力分散、辦理放松傾向，是否存在失職、失責(zé)、失察的問(wèn)題。重點(diǎn)健全三個(gè)體系。一要健全安全責(zé)任體系。按照黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管的要求，明白集團(tuán)公司安全監(jiān)督主體、專業(yè)公司安全監(jiān)管主體、礦處安全責(zé)任主體三級(jí)安全主體責(zé)任。集團(tuán)公司突出安全辦理體系和制度建設(shè)、重大災(zāi)害治理、重大事故防范、安全考核獎(jiǎng)懲。主要是開(kāi)展安全綜合評(píng)判，根據(jù)評(píng)判發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題、重大隱患，制定整改方案，強(qiáng)化問(wèn)題整改情況的驗(yàn)收考核，確保重大災(zāi)害有效治理，杜絕重大事故發(fā)生。
專業(yè)公司突出專業(yè)技術(shù)辦理、重大工程設(shè)計(jì)評(píng)判、安全制度監(jiān)督執(zhí)行。礦處單位突出安全規(guī)程措施落實(shí)、安全雙基建設(shè)和系統(tǒng)安全高效運(yùn)行，形成層級(jí)分明、權(quán)責(zé)清晰、覆蓋周全的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。二要健全安全辦理制度體系。樹(shù)立用制度強(qiáng)辦理、靠制度抓落實(shí)的理念，把制度建設(shè)作為安全辦理的一項(xiàng)根蒂根基工程抓緊抓好。對(duì)照國(guó)家法律法規(guī)、下級(jí)部署要求和安全辦理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)各系統(tǒng)、各層次的辦理制度進(jìn)行周全檢查，制度缺失的要盡快完善，不順應(yīng)的要抓緊修訂。堅(jiān)持制度面前人人平等，加大制度宣傳貫徹力度，確保剛性制度、剛性落實(shí)、剛性考核。三要健全安全技術(shù)保障體系。根據(jù)集團(tuán)公司構(gòu)造機(jī)構(gòu)改革后部室職責(zé)分工，系統(tǒng)梳理安全技術(shù)辦理規(guī)章制度，明白辦理重點(diǎn)、事情程序和標(biāo)準(zhǔn)要求，標(biāo)準(zhǔn)各級(jí)安全技術(shù)審批、隱患排查治理等制度，出力解決營(yíng)業(yè)辦理體系不完善、辦理程序不標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施不落實(shí)、安全監(jiān)管不到位的問(wèn)題，嚴(yán)防專業(yè)范疇事故發(fā)生。
三）查隱患，立即開(kāi)展安全大檢查。按照全覆蓋、零容忍、嚴(yán)監(jiān)督、重實(shí)效的要求，分專業(yè)、分系統(tǒng)開(kāi)展拉網(wǎng)式安全大檢查，周全排查、集中整治各類隱患。
一要推動(dòng)安全辦理關(guān)隘前移。嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，加大危險(xiǎn)源排查、辨識(shí)、治理力度，區(qū)分重大、重要、一般三個(gè)等級(jí)，強(qiáng)化危險(xiǎn)源分級(jí)分類管控，嚴(yán)防危險(xiǎn)源演變成隱患、隱患演變成事故。
二要加大隱患排查治理力度。切實(shí)把隱患當(dāng)成事故看待，把苗頭當(dāng)成事故處理，把問(wèn)題當(dāng)成事故追究。嚴(yán)查人的不安全行為，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。親昵關(guān)注干部職工思想動(dòng)態(tài)和身材狀況，對(duì)安全不放心職工，堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗作業(yè)；對(duì)安全不放心干部，堅(jiān)決調(diào)整事情崗位；對(duì)安全不放心單位領(lǐng)導(dǎo)班子，堅(jiān)決采取組織措施。嚴(yán)控物的.不安全狀態(tài)，對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件的作業(yè)場(chǎng)合，立即停產(chǎn)整理；對(duì)存在安全隱患的設(shè)備，立即停運(yùn)更換；對(duì)不符合安全生產(chǎn)要求的環(huán)境，立即周全治理。
三要狠抓安全重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。重點(diǎn)做到六個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化沖擊地壓、水、火、瓦斯等重大災(zāi)害防治，制定實(shí)施加強(qiáng)頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸辦理和動(dòng)火作業(yè)等針對(duì)性措施；強(qiáng)化項(xiàng)目建設(shè)和試車(chē)試產(chǎn)安全辦理，明白建設(shè)、施工、監(jiān)理和對(duì)口援助單位安全責(zé)任，確保項(xiàng)目施工依法依規(guī)、試車(chē)試產(chǎn)安全有序；強(qiáng)化外包施工單位安全監(jiān)管，加大資質(zhì)檢察、動(dòng)態(tài)監(jiān)管力度，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管；強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量辦理，進(jìn)步原材料采購(gòu)和產(chǎn)品制造、進(jìn)程控制、檢測(cè)檢驗(yàn)水平，杜絕各類質(zhì)量事故；強(qiáng)化學(xué)校、食堂、社區(qū)等人員麋集場(chǎng)合安全辦理，保障公共安全；強(qiáng)化夏季三防事情，按期完成防汛重點(diǎn)工程建設(shè)，確保礦區(qū)安全度汛。
四要切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援能力建設(shè)。應(yīng)急救援是安全生產(chǎn)的最后一道防線。要把應(yīng)急救援事情擺在突出位置。完善專業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案，確保預(yù)案簡(jiǎn)明扼要、務(wù)實(shí)管用。加強(qiáng)應(yīng)急救援部隊(duì)建設(shè)和物資儲(chǔ)備，開(kāi)展應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練，做到快速響應(yīng)、果斷處理、科學(xué)施救。應(yīng)急救援、工傷救治是礦區(qū)醫(yī)院的第一責(zé)任，要切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員營(yíng)業(yè)培訓(xùn)、辦理考核和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，組織開(kāi)展救護(hù)演練，進(jìn)步工傷救治水平，確保關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、打得贏，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
四、強(qiáng)化三級(jí)安全主體責(zé)任，嚴(yán)格考核追究問(wèn)責(zé)，形成嚴(yán)抓安全的整體合力
扭轉(zhuǎn)安全事情被動(dòng)場(chǎng)面，關(guān)鍵在干部、關(guān)鍵在風(fēng)格。各級(jí)組織要始終堅(jiān)持嚴(yán)責(zé)任、嚴(yán)風(fēng)格、嚴(yán)考核、嚴(yán)追究，把從嚴(yán)治企落實(shí)到全員、全方位、全進(jìn)程。
一）以最嚴(yán)格的要求，落實(shí)安全主體責(zé)任。要分專業(yè)、分系統(tǒng)、分時(shí)段量化分解安全目標(biāo)任務(wù)，逐級(jí)開(kāi)展安全承諾，層層傳遞壓力、動(dòng)力和責(zé)任。突出抓好礦處長(zhǎng)、總工程師、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等關(guān)鍵人員安全責(zé)任落實(shí)。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)班子分工負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化黨政主要領(lǐng)導(dǎo)安全第一責(zé)任人的責(zé)任，落實(shí)班子成員一崗雙責(zé)，確保特殊時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)力量集中到位。強(qiáng)化專業(yè)公司、能化公司專業(yè)管理責(zé)任和專業(yè)部室業(yè)務(wù)保安責(zé)任，提高安全管理效能。嚴(yán)格落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全管理重心延伸到區(qū)隊(duì)、班組和現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)職工安全生產(chǎn)權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)職工群眾自主保安、抵制違章的積極性和主動(dòng)性。
二）以最嚴(yán)厲的手段，強(qiáng)化安全考核問(wèn)責(zé)。責(zé)任不落實(shí)、考核不嚴(yán)格、追究不到位，是對(duì)違章的縱容，是對(duì)事故的遷就，是對(duì)管理的失職，更是對(duì)事業(yè)、對(duì)職工、對(duì)自身的不負(fù)責(zé)任。
各單位要嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制度，加大安全考核與工資獎(jiǎng)金掛鉤力度，增加違章指揮、違章作業(yè)的個(gè)人成本。當(dāng)前特殊時(shí)期，集團(tuán)公司實(shí)施安全追究問(wèn)責(zé)五項(xiàng)硬性規(guī)定：所有安全問(wèn)題，依據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，按上限進(jìn)行責(zé)任追究和經(jīng)濟(jì)處罰；專業(yè)管理出現(xiàn)突出問(wèn)題的，同時(shí)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行責(zé)任聯(lián)掛追究；安全檢查人員工作不負(fù)責(zé)任的，對(duì)直接責(zé)任人和部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行從嚴(yán)分析處理；因設(shè)備采購(gòu)和制造不合格造成質(zhì)量事故的，要追究采購(gòu)部門(mén)、制造單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人責(zé)任；對(duì)安全工作未能履職盡責(zé)的班子和干部，要堅(jiān)決采取組織措施。
三）以最嚴(yán)明的紀(jì)律，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高安全責(zé)任意識(shí)、履職能力和工作實(shí)效，以超常規(guī)的舉措破解安全難題，以強(qiáng)有力的手段控制安全風(fēng)險(xiǎn)，以深嚴(yán)細(xì)實(shí)的作風(fēng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)。要嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值班、跟班、帶班制度，深入一線，沉到基層，靠在現(xiàn)場(chǎng)，確保嚴(yán)抓安全的精力不分散、力量不削弱、管理不懈怠。集團(tuán)公司班子成員和業(yè)務(wù)部室要加強(qiáng)對(duì)基層單位的督導(dǎo)，確保各項(xiàng)部署要求落到實(shí)處。
同志們！我們以整風(fēng)的精神召開(kāi)集團(tuán)公司安全緊急會(huì)議，目的是正視問(wèn)題、剖析問(wèn)題、解決問(wèn)題。希望各單位、各部門(mén)吸取教訓(xùn)，舉一反三，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年，以持續(xù)穩(wěn)定的安全形勢(shì)保障各項(xiàng)工作健康發(fā)展。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓、媒體朋友們：
上午好!
在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友的關(guān)心和支持下，經(jīng)過(guò)精心籌備，《山西武鄉(xiāng)紅星楊物流中心》商鋪銷售今天隆重開(kāi)盤(pán)了!值此喜慶之際，我代表義烏市易橋市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司全體員工向“紅星楊物流中心”項(xiàng)目盛大開(kāi)盤(pán)表示熱烈祝賀，并向前來(lái)出席開(kāi)盤(pán)儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位嘉賓和媒體朋友們表示熱烈的歡迎和真摯的感謝!
山西紅星楊物流中心是山西武鄉(xiāng)、山東臨沂和浙江義烏“兩地三方”聯(lián)合共同打造的項(xiàng)目。作為兩地三方代表之一的浙江義烏易橋市場(chǎng)開(kāi)發(fā)有限公司，我們很榮幸能受武鄉(xiāng)縣委�？h政府的邀請(qǐng)，在中國(guó)著名批發(fā)市場(chǎng)專家齊教授的帶領(lǐng)下對(duì)紅星楊物流中心進(jìn)行全案策劃、全程操盤(pán)。我們將攜手（南）義烏（北）臨沂兩座中國(guó)市場(chǎng)名城，有信心在我們革命圣地-武鄉(xiāng)再續(xù)晉商新輝煌。我們的項(xiàng)目是政府重點(diǎn)項(xiàng)目+臨沂模式+義烏理念+義烏強(qiáng)勢(shì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，是武鄉(xiāng)周邊7縣乃至長(zhǎng)治地區(qū)唯一的一家產(chǎn)權(quán)式有房產(chǎn)證的綜合類批發(fā)市場(chǎng)。項(xiàng)目的市場(chǎng)功能性定位是以日用工業(yè)消費(fèi)品、山西省農(nóng)副特產(chǎn)品為核心；以家具，建材裝飾、五金燈飾等業(yè)態(tài)為支撐；以倉(cāng)儲(chǔ)、物流為配套的一站式購(gòu)物的綜合類批發(fā)市場(chǎng)。項(xiàng)目堅(jiān)持劃行規(guī)市，分類集聚的義烏先進(jìn)理念。項(xiàng)目執(zhí)行“投資主題多元化、項(xiàng)目業(yè)主化、運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)化”的山東臨沂模式。追求定位為“創(chuàng)辦一處市場(chǎng)，要帶動(dòng)一批產(chǎn)業(yè)，要搞活一片經(jīng)濟(jì)，更要造福一方百姓�！蔽覀儽局澳阗嶅X(qián)，我發(fā)展；你做大，我做強(qiáng)”的宗旨，信守“親商、育商、扶商、靠商”的理念。按照“先商貿(mào)，后物流，先建市，再興市，以大市場(chǎng)催生大物流，大物流帶動(dòng)大商貿(mào)”的戰(zhàn)略部署，承諾并服務(wù)于入駐紅星楊物流中心的經(jīng)營(yíng)戶，引領(lǐng)并回報(bào)于投資紅星楊物流中心的投資者。
朋友們，在“紅星楊物流中心”的開(kāi)發(fā)建設(shè)和營(yíng)銷過(guò)程中，我們受到了市委市政府、縣委縣政府及各級(jí)主管部門(mén)的'大力支持和幫助，借此機(jī)會(huì)向市委市政府、區(qū)委區(qū)政府及各有關(guān)職能部門(mén)，向給予紅星楊物流中心經(jīng)驗(yàn)支持和友情幫助的山東臨沂、浙江義烏市場(chǎng)，向關(guān)心和支持“紅星楊物流中心”開(kāi)發(fā)建設(shè)的社會(huì)各界友人表示衷心的感謝，同時(shí)也希望社會(huì)各界朋友能夠一如既往地共同參與“紅星楊物流中心”的開(kāi)發(fā)建設(shè)，及今后市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理。積極的為我們獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我們?cè)竿鐣?huì)各界一道，為加速武鄉(xiāng)成為周邊物流名縣步伐，為使紅星楊物流中心成為周邊市區(qū)現(xiàn)代物流中心做出我們不懈地、更大的貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿13
同志們：
下面，我就抓好安全生產(chǎn)工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
一、必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
目前，我們總公司系統(tǒng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻，總公司做出了對(duì)其他四個(gè)局主管領(lǐng)導(dǎo)的處分決定。我們集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)也很不樂(lè)觀，絕不能掉以輕心，必須進(jìn)一步強(qiáng)化我們的安全責(zé)任意識(shí)。各級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。要全面負(fù)起責(zé)任，履行好職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。要把總裁在總公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議上關(guān)于集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)的責(zé)任、工程公司的責(zé)任、項(xiàng)目長(zhǎng)的責(zé)任、項(xiàng)目技術(shù)干部與工班長(zhǎng)的責(zé)任等四級(jí)責(zé)任制扎扎實(shí)實(shí)地落到實(shí)處。
黨和組織把企業(yè)這副重?fù)?dān)交給我們，我們要扛得起，絕不能辜負(fù)黨和組織的信任，不能因?yàn)榘l(fā)生安全事故而毀掉我們的企業(yè)；不能因?yàn)闋奚毠さ纳鴤β毠さ募彝�。要�?duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)職工家庭負(fù)責(zé)。
二、必須狠抓工作落實(shí)
為什么安全生產(chǎn)年年抓、月月抓，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生？面對(duì)嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，必須解決落實(shí)難的問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)當(dāng)作第一位的責(zé)任，要按照總公司的要求，工程公司的主要領(lǐng)導(dǎo)要把精力放在施工現(xiàn)場(chǎng)上，全力以赴抓好在建，抓好施工安全生產(chǎn)。
一是安全教育要實(shí)。安全教育不能只停留在念念報(bào)告、發(fā)發(fā)文件上，要緊密結(jié)合職工的生命財(cái)產(chǎn)等切身利益開(kāi)展安全教育，引導(dǎo)干部職工把安全精力集中到工作中來(lái)，確保安全萬(wàn)無(wú)一失。要做到關(guān)鍵崗位持證上崗，對(duì)安全培訓(xùn)不合格者，要扣發(fā)工資并追究責(zé)任。
二是落實(shí)制度要實(shí)。我們的各項(xiàng)安全管理制度是在長(zhǎng)期的施工生產(chǎn)中總結(jié)出來(lái)的，有的甚至是用血的教訓(xùn)換來(lái)的。對(duì)此，在施工生產(chǎn)中要不折不扣地堅(jiān)決予以落實(shí)。對(duì)在施工生產(chǎn)中不按規(guī)章制度辦事，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，出現(xiàn)事故苗頭，拒不改正的領(lǐng)導(dǎo)和員工要堅(jiān)決予以處理，防患于未然。
三是嚴(yán)格考核要實(shí)。要把嚴(yán)格考核作為一種重要手段，實(shí)行安全一票否決制，出了問(wèn)題，要層層追究當(dāng)事人的`責(zé)任，促使干部職工根據(jù)各自的職責(zé)，認(rèn)真查找生產(chǎn)中的安全隱患，并在記事本、考核表、工作日志上詳細(xì)記錄，由檢查人、被檢查人雙方簽認(rèn)，作為考核的依據(jù)。
三、必須實(shí)施管理科學(xué)
首先，必須制定科學(xué)的施工方案。從技術(shù)工藝、設(shè)備器材、作業(yè)流程、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等各個(gè)方面做好預(yù)控措施，做到科學(xué)合理，一次到位，不留后患。尤其是對(duì)個(gè)別地質(zhì)變化一時(shí)難以準(zhǔn)確判識(shí)的，更要把措施上足，充分論證，做到穩(wěn)固可靠、萬(wàn)無(wú)一失。同時(shí)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合，及時(shí)做好變更設(shè)計(jì)，動(dòng)態(tài)調(diào)整安全措施，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大、出現(xiàn)事故。
二是必須實(shí)施科學(xué)管理。要緊緊抓住優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)布局、合理配資源、規(guī)范作業(yè)流程、加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、落實(shí)安全措施、嚴(yán)格交接互檢等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，全面推行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理、文明化施工，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人流、物流、信息流運(yùn)轉(zhuǎn)有序、安全可控。
三是必須及時(shí)更新設(shè)備。要購(gòu)世界最先進(jìn)的檢測(cè)、檢驗(yàn)，探傷和地質(zhì)超前鉆孔、超前預(yù)報(bào)等設(shè)備，加大對(duì)安全保障設(shè)備的投入，提高安全事故預(yù)防預(yù)警能力。同時(shí)，要用科學(xué)的方法，對(duì)我們正在使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全可靠性評(píng)估，及時(shí)更新或改造，保證我們的機(jī)械設(shè)備處于安全的可控狀態(tài)。
四、必須注重工作細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定命運(yùn)，細(xì)節(jié)決定成敗。抓安全必須抓細(xì)節(jié)。只有抓住了細(xì)節(jié)，才能掌握重要環(huán)節(jié)，才能梳理出關(guān)鍵控制點(diǎn)，才能檢查細(xì)致，才能措施周密，才能問(wèn)題處理徹底。抓好細(xì)節(jié)管理的前提是思想上高度重視。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上高度重視，才能在細(xì)節(jié)上認(rèn)真把握對(duì)待，才能把安全牢記在心上，落實(shí)在行動(dòng)上。在思想意識(shí)中，那種好像、也許、大概、幾乎、將近、大致、差不多之類的思想，是安全工作中最大的隱患，也只有在思想上高度重視才能做到責(zé)任到位、人員到位、檢查到位、措施到位、落實(shí)到位。
抓好細(xì)節(jié)管理的關(guān)鍵是用心。要做好安全工作，必須用心從每件具體小事做起，從一點(diǎn)一滴做起，從本單位最薄弱的環(huán)節(jié)抓起。任何人、任何事如果在每一個(gè)環(huán)節(jié)鏈接上，每一個(gè)細(xì)節(jié)處理上不能夠到位，都會(huì)被擱淺，而導(dǎo)致最終的失敗。只有用心思考，用心觀察，用心工作，才能發(fā)現(xiàn)那些微不足道的小問(wèn)題，做到不忽視安全的任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)每一個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，才能把安全工作中的每一件小事做好做扎實(shí)。
抓好細(xì)節(jié)管理，必須做到有章可循，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必糾。安全規(guī)章是用血的教訓(xùn)寫(xiě)成的，不論什么樣的安全事故，查其原因，都是違章違紀(jì)所致，因?yàn)槊宽?xiàng)工作都有它固有的工作程序，不按程序辦事，就必然出亂子。我們一定要牢固樹(shù)立“違章就是犯罪，違章就是殺人”的思想，養(yǎng)成自覺(jué)按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的習(xí)慣，克服投機(jī)取巧的僥幸心理，杜絕隨心所欲的行為，以確保安全生產(chǎn)。
抓好細(xì)節(jié)管理，就要注意抓住生產(chǎn)中關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。細(xì)節(jié)是復(fù)雜的，也是不斷發(fā)展變化的。無(wú)論是”指揮員”還是“戰(zhàn)斗者”，在抓好安全生產(chǎn)的過(guò)程中，都要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把安全工作往深處想，往細(xì)處做，往實(shí)處抓。只要每位同志都把細(xì)節(jié)重視起來(lái)，認(rèn)真按照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照制度去做，倡導(dǎo)“做好每一件平凡的事就是不平凡”的精神，明白注重點(diǎn)滴積累，就可以成就安全生產(chǎn)工作的大事。
“隱患險(xiǎn)于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰山”，只有抓實(shí)“小”才能防范“大”，只有多消除小隱患，才能防范大事故，只有把“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)到安全工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)到每一次行動(dòng)上，才能真正保證生產(chǎn)安全。
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿14
尊敬的各位來(lái)賓、各位朋友，全體家人們：
大家上午好！
值此新春佳節(jié)來(lái)臨之際，在這燈光絢麗的舞臺(tái)，我首先想說(shuō)的還是感謝，感謝大家燦爛的笑臉，感謝大家因?yàn)樗幵〗】凳聵I(yè)今天相聚于此，感謝所有關(guān)注xx的有緣人，是你們的辛勤努力、是你們的無(wú)間合作、是你們的默默支持，xx才能夠有今天的成績(jī)！在這辭舊迎新的美好時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司，向全體xx家人及家屬致以節(jié)日的問(wèn)候和新春的祝福！
xxxx年是公司保持良好發(fā)展勢(shì)頭的一年，是市場(chǎng)拓展、隊(duì)伍建設(shè)取得驕人成績(jī)的一年，是xx全體家人迎接挑戰(zhàn)、經(jīng)受考驗(yàn)、努力克服困難、出色完成全年任務(wù)的一年。
細(xì)數(shù)過(guò)去一年的種種，作為集團(tuán)的創(chuàng)始人，感謝你們的付出和努力，xx今天這些成績(jī)的取得，均飽含著你們的辛勤勞動(dòng)和汗水。在此，我要真誠(chéng)的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過(guò)去的每一次付出、包容都會(huì)成為今后我們共度時(shí)艱、精誠(chéng)合作、共贏未來(lái)的基石和力量的源泉。在分享勝利喜悅的'同時(shí)，還要清醒地認(rèn)識(shí)到，隨著我國(guó)人口老齡化的到來(lái)，人們生活水平的日益提高，飲食、生活習(xí)慣的改變，中國(guó)的健康產(chǎn)業(yè)已經(jīng)迎來(lái)了巨大商機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，更好的市場(chǎng)等著我們?nèi)ラ_(kāi)發(fā)，更大的市場(chǎng)等著我們?nèi)フ鞣豁?xiàng)壯觀的事業(yè)等著我們?nèi)]灑智慧和才能。我們必須抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，新的一年我們將更加注重門(mén)店、品牌、服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)量，關(guān)注單店效益，推行組合營(yíng)銷，提升整體效益，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的倍增，以高度的責(zé)任感和使命感推進(jìn)我們公司持續(xù)發(fā)展。
展望新的一年，我們滿懷憧憬，激情澎湃。沒(méi)有什么能阻擋我們的步伐，沒(méi)有什么能動(dòng)搖我們的信心，我們將開(kāi)足馬力，奔向更加輝煌的xxxx。我堅(jiān)信，xx的明天因在座各位的拼搏奮斗，而更加精彩輝煌！
最后，再次感謝大家為藥浴健康事業(yè)的付出和努力，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬(wàn)事如意！
給大家拜個(gè)早年了！謝謝大家！
總經(jīng)理會(huì)議發(fā)言稿15
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：
管理評(píng)審工作是對(duì)公司年度質(zhì)量工作的總結(jié)，或者是當(dāng)公司的產(chǎn)品質(zhì)量遇到重大異常，急需解決時(shí)，公司必須召集管理評(píng)審。
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)的會(huì)議主題是去年一年來(lái)的質(zhì)量工作總結(jié)。經(jīng)過(guò)前兩天的質(zhì)量工作內(nèi)審，結(jié)合去年的質(zhì)量工作匯報(bào)，我們總結(jié)出我們?nèi)ツ甑馁|(zhì)量問(wèn)題主要出在以下兩個(gè)重要環(huán)節(jié)上：一就是供應(yīng)商和外協(xié)加工。全年供應(yīng)商問(wèn)題共處理40次，其中外加工噴塑問(wèn)題為5次。供應(yīng)商問(wèn)題對(duì)我司造成損失，共計(jì)20615元；二就是運(yùn)輸。全年發(fā)生運(yùn)輸問(wèn)題84次，合計(jì)損失約14710元。
今年，我們狠抓了供應(yīng)商的管理，尤其是外協(xié)加工廠商的管理。從外協(xié)加工廠商的評(píng)估抓起，注重了進(jìn)料檢驗(yàn)，逐步減弱了以供應(yīng)商承擔(dān)質(zhì)量事故事后責(zé)任追究的檢驗(yàn)方法，變?yōu)槭虑翱刂�，取得了階段性的成果，產(chǎn)品整體質(zhì)量得到了提升。到目前為止，今年外協(xié)廠商只出現(xiàn)了一次批量質(zhì)量問(wèn)題，并且是在進(jìn)料檢驗(yàn)階段就發(fā)現(xiàn)了，杜絕了我公司批量質(zhì)量事故的發(fā)生。當(dāng)然，這些成績(jī)的`取得離不開(kāi)林董的正確指示和賀經(jīng)理、楊經(jīng)理等中、基層管理人員的共同努力。在此，我代表公司由衷地表示感謝。
下一階段，我們將狠抓如下四件工作：
一、首要重點(diǎn)是運(yùn)輸質(zhì)量。這個(gè)工作也要從源頭抓起，要評(píng)估運(yùn)輸公司。要抓運(yùn)輸過(guò)程管理。
二、關(guān)注過(guò)程質(zhì)量。過(guò)程質(zhì)量要抓三不放過(guò)。三不放過(guò)要是放過(guò)了，質(zhì)量肯定是抓不好的；過(guò)程質(zhì)量管理第二個(gè)關(guān)鍵就是細(xì)節(jié)。只有抓好了細(xì)節(jié)，質(zhì)量肯定會(huì)起來(lái)的。
三、對(duì)于影響質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵零部件進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，使之更趨完美。
四、完善工作流程。我們的程序文件有很多與我們的實(shí)際操作不相符。我們準(zhǔn)備修改完善程序文件，使程序文件盡量吻合我們的實(shí)際工作。
總之，我們的質(zhì)量工作與去年相比，已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。這是在林董的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的。相信未來(lái)的日子里，我們只要做好以上四點(diǎn)工作，用心開(kāi)展工作，我們的產(chǎn)品質(zhì)量定會(huì)有質(zhì)的飛躍，定會(huì)贏得顧客的青睞。
謝謝大家！
20xx—4—2
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