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消耗副司理競(jìng)聘演講稿范文
各位指面、各位同事：
大家下戰(zhàn)書好!尾先感激您們給我那個(gè)機(jī)會(huì)，我競(jìng)聘的職務(wù)是消耗副司理一職。
我叫xxx，古晨正在公司處理倉(cāng)儲(chǔ)主督工做，主要的工做范圍，便是從本質(zhì)料的申購(gòu)、進(jìn)庫(kù)、車間按照消耗任務(wù)停止備料、成品的進(jìn)庫(kù)、成品的出庫(kù)、盤面、做到賬賬符合、賬真符合、和成品區(qū)6S的計(jì)劃等工做，因?yàn)楣ぷ龅谋竟�，使我�?duì)供給鏈的流程有所了解，也十分分明流程的主要性，所以我此次演講主要針對(duì)的便是我們工做的流程成績(jī),具體對(duì)工做流程的尺度化背大家做一下述講,其真流程正在我們糊心當(dāng)中無處沒有正在,沒有管干甚么事，沒有管正在糊心、戚閑借是工做中，皆有一個(gè)“先做甚么、接著做甚么、最后做甚么”的前后次第，那便是我們糊心中的流程，只是我們出有用“流程”那個(gè)詞匯去表達(dá)而已。
任何流程皆比出有流程強(qiáng),好的流程比壞流程強(qiáng),但是,即即是好的流程也需供改擅。正在企業(yè)的展開,消耗皆是需供一個(gè)完好的流程去運(yùn)做.。
舉例闡明尺度化流程的主要性：
只要尺度化的工具才有能夠得到快速的復(fù)制戰(zhàn)推行，舉幾個(gè)例子：像麥當(dāng)勞，肯德基那樣的跨國(guó)連鎖巨子的勝利一定水仄上皆益于此，下度同一的尺度化辦理減上其先輩的疑息技術(shù)的利用，為其尺度化供給了強(qiáng)有力的支撐，大年夜大年夜放慢了其擴(kuò)大速率，低落了運(yùn)營(yíng)本錢，占有了市場(chǎng)的主導(dǎo)職位。
尺度化運(yùn)營(yíng)辦理便是企業(yè)辦理中，針對(duì)運(yùn)營(yíng)辦理中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部門、每個(gè)崗?fù)�，訂定�?xì)而又細(xì)的科教養(yǎng)、量化的尺度，按尺度停止辦理。更主要的是尺度化運(yùn)營(yíng)與辦理能使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)辦理情勢(shì)正在擴(kuò)大中沒有走樣，穩(wěn)定味，使企業(yè)以起碼的投進(jìn)得到最大年夜的經(jīng)濟(jì)效益。
隨著企業(yè)范圍的沒有竭展開，僅憑足工圓法戰(zhàn)人腦沒有成能做到，而且尺度化的目標(biāo)之一便是最大年夜限度天消弭酬謝果素戰(zhàn)沒有肯定果素的滋擾，那些皆是必須經(jīng)過歷程疑息技術(shù)足腕的利用去真現(xiàn)。正在一定水仄上，尺度化辦理真踐上便是一種基于疑息技術(shù)的尺度化的當(dāng)代化辦理。辦理的尺度化是為了便于停止自己展開歷程中快速?gòu)?fù)制，而那需供一個(gè)歷程，但是，即即是好流程也需供隨著企業(yè)的展開而停止改擅。
一套科教完好的辦理流程，能夠使企業(yè)愈減下效順暢的運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠使企業(yè)各本能性能部門合作明黑、職責(zé)明了、監(jiān)控有益、處理實(shí)時(shí)，能夠充真的變更部分企業(yè)人的自動(dòng)性戰(zhàn)締制力，能夠使企業(yè)同一和諧、目標(biāo)明黑、飽舞坐異、連開下效、能夠指導(dǎo)企業(yè)走背新的燦爛。
企業(yè)營(yíng)業(yè)流程尺度化是衡量一個(gè)企業(yè)辦理水仄的主要標(biāo)識(shí)表記標(biāo)幟，是包管企業(yè)各項(xiàng)做業(yè)順利停止的條件，也是企業(yè)做大年夜做強(qiáng)的異直同工。
由此可睹，我們工做的流程對(duì)企業(yè)的展開，對(duì)我們工做的服從，對(duì)我們工做的細(xì)確性是沒有言而喻的。
工做設(shè)念：
上里具體講講我對(duì)當(dāng)前工做的設(shè)念：
1.增強(qiáng)堆棧內(nèi)流程的正規(guī)性，按照現(xiàn)場(chǎng)真踐狀況訂定建正寬厲的支支庫(kù)流程，支支庫(kù)流程志愿寬厲施止，并針對(duì)真踐狀況做為績(jī)效考核的主要組成部門。
2.前進(jìn)收貨的細(xì)確性，驗(yàn)貨的服從性與正規(guī)性，正在每捆板子左上角到場(chǎng)該捆明細(xì)，那樣沒有但能夠使我們的保管員、客戶核對(duì)產(chǎn)物收貨數(shù)目，也能夠前進(jìn)我們收貨的細(xì)確性。(最好是兩聯(lián)據(jù)便于存檔，那樣即是拼車計(jì)劃，并正在出庫(kù)單表明捆數(shù)，便利今后核對(duì)。)
3.組建庫(kù)存帳，訂定庫(kù)存支支流程，庫(kù)存裁切流程：庫(kù)存出庫(kù)，出到車間，車間減工完成辦理成品進(jìn)庫(kù)足盡，和裁切剩下的庫(kù)存進(jìn)庫(kù)。
4.訂定與第三物流公司的交代流程，與驗(yàn)出工做。
5.閉于去提貨的客戶、第三圓物流司機(jī)，開提貨單的時(shí)分是沒有是能夠給他們一份我們出庫(kù)的流程，觸及到的人員，及他們的辦公地點(diǎn)，那樣能夠前進(jìn)我們的收貨速率。(能夠附帶一聯(lián)據(jù)，大概是做成卡片式)
6.訂定一些出庫(kù)單據(jù)的傳輸流程，有些時(shí)分我們工做做的很好，沒有中正在出庫(kù)單據(jù)傳輸圓里隱現(xiàn)得誤，會(huì)招致庫(kù)存與其他部門庫(kù)存數(shù)據(jù)紛歧致等成績(jī)。
7.幫手消耗司理對(duì)兩期廠房?jī)?nèi)部的計(jì)劃，把根底挨好。
其真一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化以后，沒有管開了幾個(gè)分店、減盟店，皆要有一個(gè)一系列的流程，從員工的培訓(xùn)開端，皆是需供總結(jié)、紀(jì)錄的，隨著范圍的擴(kuò)大年夜流程的復(fù)制便能夠做到，相疑正在坐的指面皆看過<明劍>那一電視連盡劇，那部電視劇被當(dāng)作課本被許多天下500強(qiáng)單元當(dāng)作進(jìn)建的質(zhì)料，便像李云龍講的一樣，企業(yè)與軍隊(duì)是一樣的，一個(gè)企業(yè)也是有他的靈魂的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的流程正規(guī)化運(yùn)做以后，員工們養(yǎng)成風(fēng)俗，沒有管換過幾員工，那個(gè)部門的流程仍正在，骨干仍正在,沒有孝有三無后為大年夜，我的設(shè)念是，將去沒有論是誰(shuí)代替了那個(gè)工做，皆能夠很簡(jiǎn)樸的拿起去，一個(gè)好的流程是企業(yè)基業(yè)少青的關(guān)鍵，我的演講終了了，開開各位指面!
正在我的述講叨教即將終了的時(shí)分，我最念講的便是：假如我正在競(jìng)聘中沒有能與勝，我仍將自初自終的勤勞工做，為遼寧中捷的興旺展開奉獻(xiàn)本人的菲薄之力。
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