思維決定作為發(fā)言稿范文

　　每個(gè)人都想成功，但決定成敗關(guān)鍵不在智商高低，而在自己的思維和態(tài)度。歡迎大家閱讀!更多相關(guān)信息請(qǐng)關(guān)注文書(shū)幫的相關(guān)欄目!

　　篇一：思維決定作為發(fā)言稿

　　當(dāng)前，“解放思想與創(chuàng)新發(fā)展”大討論活動(dòng)正如火如荼地開(kāi)展。聯(lián)系自身工作實(shí)際，要實(shí)現(xiàn)解放思想與創(chuàng)新發(fā)展，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)做好下三個(gè)方面的工作：

　　一、勤于學(xué)習(xí)堅(jiān)定信念，不斷提高自身能力

　　首先要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的觀念，活到老學(xué)到老，利用休息時(shí)間、利用工作之余，切實(shí)做到工作學(xué)習(xí)兩不誤;其次要會(huì)學(xué)習(xí)，要有方法，學(xué)習(xí)要有針對(duì)性，更要有時(shí)效性，切實(shí)做到學(xué)以致用;最后要堅(jiān)持學(xué)，持之以恒，不浮躁，在學(xué)習(xí)中努力增長(zhǎng)自己的才干。要深入系統(tǒng)地學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，刻苦鉆研水利業(yè)務(wù)知識(shí)，全面提高自身素質(zhì)，以豐富的理論知識(shí)武裝頭腦，在學(xué)習(xí)中要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，虛心向身邊的同志學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)，更新的工作觀念，掌握工作方法，工作技巧，從而創(chuàng)新工作思想，以更好地適應(yīng)新時(shí)期水利工作的需要。

　　二、善于思考，提高工作的應(yīng)變能力

　　思考是一種能力，要根據(jù)我們掌握的第一手資料，運(yùn)用自己所學(xué)知識(shí)、按照正確方法進(jìn)行加工，去粕PO留精，轉(zhuǎn)化為自己的東西。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以服務(wù)創(chuàng)新的工作方式開(kāi)展工作。工作中不會(huì)一帆風(fēng)順，難免會(huì)遇到困難與挫折，這就要正確認(rèn)清形勢(shì)，把握好大局，妥善處理好矛盾。在工作中面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)對(duì)象，一定要注意溝通方式和方法，要開(kāi)動(dòng)腦筋，想他們所想。要充分運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)崗位工作，積極思考如何打開(kāi)工作局面，更好地完成好本職工作。

　　三、努力工作、勇于實(shí)踐，創(chuàng)新工作思路

　　解放思想，就是要牢固樹(shù)立“重在行動(dòng)、貴在落實(shí)”的思想理念，要把解放思想大討論與行動(dòng)結(jié)合起來(lái)，與各自的工作實(shí)踐結(jié)合起來(lái)，要轉(zhuǎn)變觀念，增加服務(wù)意識(shí)。必須實(shí)現(xiàn)自己從“干部”到“工作人員”再到“服務(wù)員”的角色轉(zhuǎn)變，更好地服務(wù)于國(guó)家，服務(wù)于人民。既要克服本位思想，又要克服萎靡不振的精神狀態(tài)，在胸懷大局、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的思想指導(dǎo)下，加強(qiáng)部門(mén)人員之間的.團(tuán)結(jié)協(xié)作，善于放棄異見(jiàn)擱置爭(zhēng)議，認(rèn)定的事情要同心協(xié)力，克服困難，義無(wú)反顧的向前推進(jìn)。通過(guò)這次解放思想大討論活動(dòng)，一定能進(jìn)一步推動(dòng)我們的工作，解決發(fā)展中的思想障礙，促進(jìn)水利工作更好更快的發(fā)展。

　　綜上所述，在日常工作中，我們要實(shí)現(xiàn)解放思想與創(chuàng)新發(fā)展，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，提升干事創(chuàng)業(yè)的精氣神;就必須解放思想，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，提高創(chuàng)新能力;就必須轉(zhuǎn)變觀念，增加服務(wù)意識(shí)，切實(shí)干好本職工作。只要我們勤學(xué)習(xí)、善思考、勇實(shí)踐、敢轉(zhuǎn)變，一定能夠開(kāi)創(chuàng)我們水利事業(yè)跨越發(fā)展的新局面。

　　篇二：思維決定作為發(fā)言稿

　　《禮記·中庸》有云：“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。作為一校之長(zhǎng),沒(méi)有對(duì)所在學(xué)校深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)、沒(méi)有站在學(xué)校生存發(fā)展的思維高度來(lái)思考問(wèn)題、沒(méi)有前瞻性的學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、也沒(méi)有先進(jìn)的管理理念及銳意改革的決心，我覺(jué)得是當(dāng)不好校長(zhǎng)的。針對(duì)每所學(xué)校，可能有不同的做法，但思維起點(diǎn)的建立，無(wú)外乎以下四個(gè)基本方向：

　　(一)、找辦學(xué)方向，從問(wèn)題入手，前瞻性地規(guī)劃學(xué)校發(fā)展

　　我當(dāng)過(guò)四年校長(zhǎng)，兩年在大江口中心小學(xué)，兩年在一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校，這兩所學(xué)校有共同點(diǎn)，也存在明顯差異。大江口中心小學(xué)是一所典型的農(nóng)村小學(xué)，規(guī)模不大，教師及學(xué)生的基本素質(zhì)相對(duì)較差，教師年齡總體偏大，80%以上的教師都在50歲以上;留守兒童多，學(xué)生的家庭多是隔代照顧，缺乏父母的親情關(guān)愛(ài)，大多數(shù)學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)條件不好。這在我縣的農(nóng)村中小學(xué)中算是既極為普通，又非常典型的樣板校，通常這樣的學(xué)校要想出類(lèi)拔萃還是比較困難的。一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校又是另一類(lèi)比較極端的學(xué)校樣板：校園面積狹窄、沒(méi)有活動(dòng)空間，也沒(méi)有發(fā)展的余地。對(duì)縣城小學(xué)來(lái)說(shuō)，硬件條件無(wú)疑是最差的。教師隊(duì)伍雖然是全縣范圍內(nèi)招考的，但從農(nóng)村中小學(xué)進(jìn)城的教師，普遍存在教改意識(shí)不足，多媒體運(yùn)用能力不強(qiáng)，也認(rèn)識(shí)不到縣城學(xué)校競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度：我剛接任校長(zhǎng)時(shí)，除了十六個(gè)教室、12臺(tái)配置落伍的電腦、26位剛剛招考進(jìn)城的老師，沒(méi)有學(xué)生、沒(méi)有其它任何設(shè)備、賬面上沒(méi)有一分錢(qián)。集中全校教師夜以繼日地打電話、走訪學(xué)生家長(zhǎng)，說(shuō)句不好聽(tīng)的話，基本上是到死纏爛打的地步，到9月2號(hào)開(kāi)學(xué)，我們也只招到389位學(xué)生。這就是我即將帶領(lǐng)的、承載著“一小實(shí)驗(yàn)”這塊沉甸甸品牌的學(xué)校!

　　如何突破這兩所學(xué)校的瓶頸，并帶領(lǐng)這兩所學(xué)校在教育教學(xué)各方面能有所建樹(shù)?是我擔(dān)任這兩所學(xué)校校長(zhǎng)必須要思考、而且要與全校師生盡快形成共識(shí)并共同面對(duì)的問(wèn)題。

　　1、找出發(fā)展的要素，高起點(diǎn)制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃

　　管理一所學(xué)校，在理論上來(lái)說(shuō)，跟管理一家公司、管理一個(gè)地方政府是沒(méi)有根本性區(qū)別的，都屬于《管理學(xué)》的范疇。它都是指在特定的環(huán)境下，管理者通過(guò)執(zhí)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能，整合組織的各項(xiàng)資源，實(shí)現(xiàn)組織既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。而管理目標(biāo)的制訂，則直接關(guān)系到這個(gè)組織的發(fā)展前景。作為校長(zhǎng)，如何針對(duì)學(xué)校的實(shí)際，找到學(xué)校存在的問(wèn)題并前瞻性地提出學(xué)校的管理目標(biāo)，并制訂合理的行動(dòng)規(guī)劃，是關(guān)系到校長(zhǎng)是否作為的關(guān)鍵性要素。

　　針對(duì)大江口中心小學(xué)的實(shí)際情況，我重點(diǎn)規(guī)劃了“關(guān)愛(ài)樹(shù)立自信、傳承弘揚(yáng)文化、課外拓展思路、兩年內(nèi)全面提高學(xué)校全體師生綜合素質(zhì)”(“關(guān)愛(ài)留守兒童，讓孩子們?cè)趷?ài)的懷抱中成長(zhǎng)”、“傳承國(guó)學(xué)經(jīng)典，讓全體師生明責(zé)理義”、“加強(qiáng)課外活動(dòng)，讓學(xué)生在愉快的情境中拓展”)的總體發(fā)展思路，讓全體師生建立自我發(fā)展的自信，激發(fā)出師生們內(nèi)心的愛(ài)心和責(zé)任感，樹(shù)立起為校爭(zhēng)光、為國(guó)爭(zhēng)光的雄心壯志。

　　而針對(duì)一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校，我則提出了“文化立校、創(chuàng)新彰校、管理強(qiáng)�！钡陌l(fā)展思路：一所面積狹窄、生源有限的“實(shí)驗(yàn)”學(xué)校，失去了“實(shí)驗(yàn)”二字的內(nèi)涵，沒(méi)有了獨(dú)樹(shù)一幟的勇氣，這所學(xué)校也就沒(méi)有存在的必要了。敢想、敢干、敢走別人沒(méi)有走過(guò)的教學(xué)改革之路，謀人、謀事、謀劃我們實(shí)驗(yàn)學(xué)校將來(lái)存在的價(jià)值，是我作為一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校校長(zhǎng)應(yīng)該具有的魄力和膽識(shí)。

　　2、形成全校共識(shí)，低姿態(tài)共謀學(xué)校發(fā)展大計(jì)

　　學(xué)校是一個(gè)有著復(fù)雜社會(huì)性的特殊單位，它牽連到教育管理機(jī)構(gòu)、教師、學(xué)生、家長(zhǎng)乃至社會(huì)。作為學(xué)校校長(zhǎng)，學(xué)校的規(guī)劃、措施都得依賴(lài)學(xué)校的行政管理人員及全體教師的理解并不折不扣地執(zhí)行，依賴(lài)教育局領(lǐng)導(dǎo)和全體家長(zhǎng)的大力支持。如何合理配置學(xué)校里的人、財(cái)、物，使各要素充分發(fā)揮作用;如何激勵(lì)全校教職員工，從而最大限度地調(diào)動(dòng)大家的積極性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)而服務(wù);如何讓家長(zhǎng)、社會(huì)理解學(xué)校的作為，讓社會(huì)力量成為支持學(xué)校的正能量，是校長(zhǎng)必須要思考的重要問(wèn)題。

　　在全員討論的基礎(chǔ)上，讓全體師生明了發(fā)展的目標(biāo)有哪些?是否有可行性?學(xué)校的資源是否能支撐目標(biāo)的達(dá)成?對(duì)全校師生有哪些具體的要求?學(xué)校將會(huì)出臺(tái)哪些管理措施?給學(xué)校及全體師生會(huì)帶來(lái)哪些好處?存在哪些可能的風(fēng)險(xiǎn)?從而讓全體師生成為學(xué)校發(fā)展的共謀者、參與者和既得利益者，讓學(xué)校的規(guī)劃更科學(xué)、更透明，讓校長(zhǎng)的`決策真正做到低姿態(tài)，就必然會(huì)更好地形成全校共識(shí)，必然會(huì)得到家長(zhǎng)、社會(huì)的大力支持，校長(zhǎng)在行政過(guò)程中的阻力也必然會(huì)大大減少。

　　(二)、創(chuàng)高效團(tuán)隊(duì)，從管理入手，建立目標(biāo)管理體系

　　校長(zhǎng)既是一所學(xué)校的管理者，又是全體師生的服務(wù)者。從宏觀的管理目標(biāo)來(lái)看，學(xué)校的最終目標(biāo)是成為“求知的學(xué)園、生活的樂(lè)園、親情的家園、美麗的花園”。對(duì)學(xué)校管理的教育教學(xué)目標(biāo)應(yīng)該做到：“把課堂還給學(xué)生，讓課堂充滿(mǎn)生命活力;把班級(jí)還給學(xué)生，讓班級(jí)充滿(mǎn)成長(zhǎng)氣息;把愛(ài)送給學(xué)生，讓每一個(gè)學(xué)生都得到關(guān)注;把創(chuàng)造還給教師，讓教育充滿(mǎn)智慧和挑戰(zhàn);把精神發(fā)展的主動(dòng)權(quán)還給師生，讓學(xué)校充滿(mǎn)勃勃生機(jī)”。

　　要讓學(xué)校的管理科學(xué)、有序、高效率，就必須建立完整的目標(biāo)管理體系，而學(xué)校的績(jī)效考核也必須圍繞目標(biāo)管理體系來(lái)展開(kāi)。

　　除了常規(guī)的學(xué)校規(guī)劃、年度計(jì)劃、各處室計(jì)劃和教師的教學(xué)計(jì)劃外，我著重盯緊了各項(xiàng)目的行動(dòng)計(jì)劃，并推行了一整套目標(biāo)管理機(jī)制：目標(biāo)---規(guī)劃---行動(dòng)---總結(jié)---推廣。比如大江口中心小學(xué)在制訂社團(tuán)活動(dòng)組織計(jì)劃時(shí)，我跟教導(dǎo)處、總務(wù)處、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人共同協(xié)商，設(shè)定以關(guān)愛(ài)留守兒童為主題，找出活動(dòng)的幾個(gè)關(guān)鍵要素：核心是關(guān)愛(ài)(心理、環(huán)境、行為關(guān)愛(ài))、健康是目標(biāo)(健康的心理、身體、社會(huì)價(jià)值觀、行為方式和學(xué)習(xí)生活習(xí)慣)、提高是預(yù)期(生活、學(xué)習(xí)、協(xié)作、創(chuàng)新能力的提高)、興趣是基礎(chǔ)(尊重學(xué)生選擇、豐富的活動(dòng)菜單、自由輕松的氛圍)、社團(tuán)是基地(多方位、多學(xué)科的興趣小組、宣傳激勵(lì)手段、規(guī)范的管理機(jī)制)、措施是關(guān)鍵(場(chǎng)地、經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、師資保證)，從校園環(huán)境布置、興趣小組的建立到愛(ài)心超市的創(chuàng)建和以活動(dòng)臺(tái)帳為核心的考核機(jī)制，在宏觀目標(biāo)確立的前提下，分解出一系列的行動(dòng)方案和保障機(jī)制，保證每次活動(dòng)都有小結(jié)，并共同分享經(jīng)驗(yàn)、找出問(wèn)題及提出解決問(wèn)題的辦法，我們的“愛(ài)心超市”就是這種目標(biāo)管理機(jī)制下的產(chǎn)物。在座的校長(zhǎng)們很多都到大江口中心小學(xué)實(shí)地考察了我們的社團(tuán)活動(dòng)，也看了我們的記錄片，在這里我可以自豪地說(shuō)，我們的社團(tuán)活動(dòng)是真正做到了不流于形式，而且是收到了實(shí)效的。

　　(三)、 樹(shù)先進(jìn)理念，從環(huán)境入手，創(chuàng)立和諧校園文化

　　學(xué)校的發(fā)展就是要立足于改變現(xiàn)狀，使學(xué)校在最短的時(shí)間內(nèi)成為優(yōu)質(zhì)教育資源以滿(mǎn)足社會(huì)需求。我擔(dān)任校長(zhǎng)的兩所學(xué)校都是相對(duì)比較小的學(xué)校，學(xué)校的硬件條件相比較我縣一些投入較大的合格化學(xué)校來(lái)說(shuō)，相差很遠(yuǎn)。如何讓學(xué)校的弱項(xiàng)變強(qiáng)項(xiàng)、劣勢(shì)變優(yōu)勢(shì)，使師生愿意來(lái)、留得住、出成績(jī)?我覺(jué)得創(chuàng)設(shè)一個(gè)和諧的校園環(huán)境、創(chuàng)立符合學(xué)校定位的校園文化，是提升學(xué)校品位、樹(shù)立學(xué)校良好形象和全體師生信心的重要工程。

　　在大江口中心小學(xué)，我除了粉刷暖色系的校門(mén)、建立國(guó)學(xué)文化長(zhǎng)廊和數(shù)學(xué)、英語(yǔ)環(huán)境外，著重打造了具有這所學(xué)校特色和具有很強(qiáng)教育意義的宣傳標(biāo)語(yǔ)。校門(mén)口：“踏出此門(mén)，學(xué)校因你更加美麗;返回校園，你我必定陽(yáng)光燦爛!”;操場(chǎng)邊：“微笑的你最美，會(huì)學(xué)的你最好，健康的你最棒;自信的我很帥，自律的我很真，自立的我很強(qiáng)!”;寢室外墻：“安心休息，寢室就是你的家，放心睡覺(jué)，老師關(guān)懷像爸媽!”食堂門(mén)口：“飯菜雖香，還需勤儉節(jié)約;健康為上，衛(wèi)生自然先行”等等，甚至在顯眼處直白地表達(dá)：“孩子們，老師很愛(ài)你!”在校門(mén)背面用淘寶體寫(xiě)了“親，把知識(shí)和愛(ài)平安帶回家吧!”�？词切┢胀ǖ臉�(biāo)語(yǔ)，但起到的作用卻出乎意料的強(qiáng)：原來(lái)有的老師有時(shí)愛(ài)罵學(xué)生，甚至帶些臟話，自從有了這些標(biāo)語(yǔ)后，老師們?cè)僖膊缓靡馑剂R學(xué)生了。老師的愛(ài)，由標(biāo)語(yǔ)走向了實(shí)際行動(dòng)。

　　在一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校，針對(duì)校園面積小的特點(diǎn)，我們以“竹”的高風(fēng)亮節(jié)為基調(diào)，以繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)“德”文化為目標(biāo)，確定了一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校的校園文化基礎(chǔ)。打造了以竹為主調(diào)的環(huán)境氛圍，并輔以“從師”、“明德”、“知義”、“勵(lì)學(xué)”、“慎思”、“篤行”一至五年級(jí)的年級(jí)命名和釋義詩(shī)注，使學(xué)校的文化品位有了極大的提高，也讓全體師生彰顯了自信和自豪。

　　(四)、 抓教育教學(xué)，從規(guī)范入手，在傳承中銳意改革

　　學(xué)校是培養(yǎng)人才的教育機(jī)構(gòu)，學(xué)校管理是以育人為對(duì)象的一種社會(huì)活動(dòng)。既要依法辦學(xué)，依法治校，又要讓師生健康全面地發(fā)展，已成為當(dāng)今校長(zhǎng)不可推卸的責(zé)任。隨著課改的深入，傳統(tǒng)的管理和教育教學(xué)模式已越來(lái)越不適應(yīng)當(dāng)今教師和學(xué)生發(fā)展的需要。我們知道，課程改革有著相對(duì)統(tǒng)一的模式，對(duì)學(xué)校來(lái)講，需要的是充分的理解和強(qiáng)力的執(zhí)行;而教學(xué)改革卻存在著無(wú)數(shù)種可能，對(duì)學(xué)校來(lái)講，需要的是勇敢的嘗試和科學(xué)的創(chuàng)新。在課程改革進(jìn)入深水區(qū)的今天，教學(xué)改革的成敗與否，既決定著課堂教學(xué)效率的高低，更決定著課程改革是否在課堂中能夠生根發(fā)芽。

　　在我任校長(zhǎng)的四年期間，不管在大江口中心小學(xué)還是在一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校，我都堅(jiān)持貫徹黨的教育方針，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的教育政策、法規(guī)，但也絕不意味著我是一個(gè)墨守成規(guī)的校長(zhǎng)。在大力支持和推動(dòng)教改方面，我任職的兩所學(xué)校都進(jìn)行了有益的嘗試，也收到了很好的效果。前面提到的大江口中心小學(xué)的“國(guó)學(xué)經(jīng)典教育”、以關(guān)心留守兒童為主題的“社團(tuán)活動(dòng)”，一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校正在推行的“陽(yáng)光體育”大課間活動(dòng)、“故事媽媽進(jìn)課堂”、以“創(chuàng)客教育”為中心的學(xué)科融合、“選班走課”以及課堂教學(xué)中的英語(yǔ)情景課、數(shù)學(xué)實(shí)地測(cè)量課、語(yǔ)文閱讀課、竹竿舞體育課等等，都獲得了教育局領(lǐng)導(dǎo)及專(zhuān)家們的好評(píng)，也在實(shí)際教學(xué)中收到了很好的效果。

　　在推進(jìn)教育教學(xué)改革的過(guò)程中，我特別注意務(wù)實(shí)不務(wù)虛，不單純搞花架子，推進(jìn)一項(xiàng)，落實(shí)一項(xiàng)，總結(jié)一項(xiàng)，推廣一項(xiàng)。正因?yàn)檫@種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，使得我擔(dān)任校長(zhǎng)期間的兩所學(xué)校，不僅表面上能看到明顯的變化，全校各年級(jí)學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī)也一日千里，突飛猛進(jìn)：我離開(kāi)大江口中心小學(xué)時(shí)，全縣期末統(tǒng)考綜合排名已由原來(lái)的全縣第19名上升至全縣第二名;今年上學(xué)期期末考試，一小實(shí)驗(yàn)學(xué)校各年級(jí)全部科目的成績(jī)均居全縣第一。

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