【精選】競職演講稿模板錦集九篇
演講稿是一種實(shí)用性比較強(qiáng)的文稿，是為演講準(zhǔn)備的書面材料。在現(xiàn)實(shí)社會中，演講稿對我們的作用越來越大，大家知道演講稿的格式嗎？以下是小編為大家收集的競職演講稿9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
競職演講稿 篇1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、我的同仁們：
你們好！
我有幸置身于合煙改革的浪潮，參加競聘。
我的個人情況是：
現(xiàn)為煙草報編輯，名叫___。1990年本科畢業(yè)，工作13個年頭，中級經(jīng)濟(jì)師資格，企業(yè)質(zhì)量體系內(nèi)審員。
我的工作情況是：
歷任了車間擋機(jī)工、團(tuán)委組織
干事、企業(yè)報編輯、原料檢驗員等工作，參加了規(guī)章制度的修訂、煙草年鑒的編寫、質(zhì)量管理體系內(nèi)審及“20xx光明行”等重大企業(yè)活動。
“流水不腐戶樞不蠹”。崗位的流動，使我較全面地熟悉了企業(yè)的各項工作；企業(yè)重大活動的參與，鍛煉了我的工作能力�？梢哉f實(shí)踐給了我企業(yè)管理的經(jīng)驗。同時由于勤奮好學(xué)通過了工商管理碩士全國統(tǒng)考，接受了系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論的熏陶，可以說，學(xué)習(xí)給了我企業(yè)管理的知識儲備。
“管理與科學(xué)技術(shù)是企業(yè)騰飛的兩個不可或缺的輪子”，管理在企業(yè)中占有重要的地位。
管理得當(dāng)可以提高效率，降低成本，提高活力。企業(yè)管理通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實(shí)施來實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理內(nèi)容有基礎(chǔ)管理與專項管理�；A(chǔ)管理一般包括標(biāo)準(zhǔn)化、定額、信息與責(zé)任制為核心的規(guī)章制度的制定、執(zhí)行的監(jiān)督與考核。
這是我對企業(yè)管理的認(rèn)識。
下面談?wù)勎覍λ倣徫坏恼J(rèn)識。
該崗位顯然是圍繞企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能的實(shí)施，規(guī)范基礎(chǔ)管理及協(xié)調(diào)專項管理，以期達(dá)到企業(yè)資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效益、高效率。
因此，我競崗的.基本工作思路是：堅持一個原則；抓好四個方面工作；倡導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍。
堅持一個原則：
堅持企業(yè)的20xx年工作思路和目標(biāo)不動搖。即：1.圍繞“做精品牌”的企業(yè)核心，抓好5個保證的落實(shí)到位。2.深入貫徹落實(shí)ISO9000標(biāo)準(zhǔn)和員工行為規(guī)范的兩個標(biāo)準(zhǔn)。3.加快技改、信息化、團(tuán)隊三個建設(shè)。4.為四個目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)努力工作。（利稅增長10；光明品牌力爭進(jìn)入36個行業(yè)名優(yōu)煙；力爭進(jìn)入36家重點(diǎn)企業(yè)；努力將合煙建設(shè)成業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，生產(chǎn)、物流、信息自動化的現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)）。
重點(diǎn)抓好四方面工作：
一、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)管理控制職能的實(shí)施提供依據(jù)。1.盡快確立各職能部門的崗位職責(zé)與權(quán)限。2.確立各崗位工作程序。3.確立員工行為標(biāo)準(zhǔn)。
二、教育與審核相結(jié)合，繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作。主要內(nèi)容是：1.明確全員質(zhì)量方針和目標(biāo)。2.分配和落實(shí)質(zhì)量職能，完善質(zhì)量文件。3.按照審核計劃，進(jìn)行滾動審核，提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性，并不斷完善質(zhì)量體系，使質(zhì)量真正處在受控之中，體現(xiàn)質(zhì)量事故的可追溯性，努力解決貫標(biāo)中的兩張皮問題。4.建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。
三、在企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，實(shí)施控制職能，特別是抓好強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作。對現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)的問題，追溯責(zé)任人責(zé)任，督促其改正，并幫助其協(xié)調(diào)好相關(guān)職能部門的服務(wù)工作。
四、協(xié)助做好企業(yè)信息管理工作。倡導(dǎo)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織氛圍的形成在工作中，我將推行制度化管理，以制度規(guī)范員工的行為。制度貴在規(guī)范常規(guī)行為，使企業(yè)提高效率與效益，而不是以追究責(zé)任、打擊員工為目標(biāo)。
眾所周知，制度不可能包治百病。在制度管理不能到位的情況下，我提倡企業(yè)文化的補(bǔ)位作用。我將配合相關(guān)職能部門推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立，鼓勵員工各述己見、自由交流，形成學(xué)習(xí)氛圍，建立學(xué)習(xí)型組織。我相信，誠心、敬業(yè)、好學(xué)與同仁的支持，我一定能把這項工作做好。
一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。
我相信，人力資源的盤活，企業(yè)管理的規(guī)范，一支有知識、有技能、敢拼搏、善拼搏的團(tuán)隊，我們的企業(yè)一定能夠做精品牌、做實(shí)市場、做強(qiáng)企業(yè)，我們的企業(yè)一定坦然直面國際化的市場競爭。
競職演講稿 篇2
尊敬的劉社長、各位評委：
大家下午好！
今天，我的演講題目是《我想當(dāng)一匹黑馬》，不是“黑馬校對”，而是既能吃草，又能跑得飛快的黑馬。我為什么要站在這個演講臺上？首先，我要感謝中國公路雜志社“發(fā)現(xiàn)人才、關(guān)心人才、培養(yǎng)人才、重視人才”的企業(yè)文化，是良好的文化氛圍讓我有了站在臺上的勇氣；其次，我要感謝社委會，是各位領(lǐng)導(dǎo)提出“發(fā)現(xiàn)新人、讓新人站出來”的戰(zhàn)略構(gòu)想，讓我有機(jī)會參加競聘；最后，我還要感謝一個人，那就是我自己：在填表的那一刻，內(nèi)心十分糾結(jié)，我就想，我還是一個男子漢嗎？如果我連敢想敢為的責(zé)任擔(dān)當(dāng)都沒有，我還待在北京干什么？我還待在鼓勵年輕人施展才干的中國公路雜志社干什么？
今天，來到這里，我就想證明一個態(tài)度：我有抱負(fù)，我更需要一個實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的平臺；我要發(fā)展，想要成為一匹黑馬，為公路雜志社實(shí)現(xiàn)公路傳媒集團(tuán)添磚加瓦！我更要在公路雜志社打破自己、超越自己，實(shí)現(xiàn)自我，至少證明自己不是一個孬種！至少要證明一個態(tài)度，那就是“我要成長，我要發(fā)展”！
我想當(dāng)一匹黑馬，在證明這個論點(diǎn)之前，我想就自己簡單的經(jīng)歷說起。XX年，大學(xué)第二年，我發(fā)現(xiàn)學(xué)長學(xué)姐們畢業(yè)后的工資不足兩千元，我就想到了棄農(nóng)從文，從一篇篇發(fā)表到全國期刊的“豆腐塊”開始，經(jīng)營著畢業(yè)后當(dāng)一個好編輯的寫作營生，慢慢地，我成為了沈陽日報報業(yè)集團(tuán)下屬《青年科學(xué)》雜志社唯一的一名特約編輯。XX年，父親患病，半年后便辭世，天塌了，無依無靠的我更加奮勇而為，在XX年10月，母親從親戚那里借錢供我上了大四，剛讀了一個月，我便被全國十大名刊《演講與口才》雜志社破格聘為編輯，是一名全職編輯，也是雜志社最年輕的編輯。就這樣，我一邊在吉林市實(shí)現(xiàn)自己當(dāng)一名有責(zé)任心、有事業(yè)心、敢闖敢干的編輯，一邊還要請假趕回沈陽市讀完四年制的大學(xué)。因為年輕，因為文筆不錯，雜志社給了我很多的包容和特許，我也沉浸在中小城市月入4000元，比同學(xué)工資多出兩三倍的自我滿足當(dāng)中。
XX年，當(dāng)滿編輯兩年后，我從《演講與口才》辭職了，走的那一天，社長找我談話，他說：“男子漢大丈夫，成天關(guān)在‘家’里編稿，做著老娘們的活，不是一件好事。你小子要走，我也不留，但是你一定要闖出來。如果混不下去，我隨時歡迎你回來。”走出社長的辦公室，我就哭了，哭得稀里嘩啦。文筆為什么練得好，我總結(jié)了，我雖然是一個理科生，卻偏重于感性，更懂得感恩，但是我不能蝸居在《演講與口才》咬文嚼字，我要出去與人打交道，做一名記者。后來，我就到遼沈地區(qū)發(fā)行和訂閱第一的華商晨報社做了一名社會新聞記者，也是該報社最為年輕的記者之一。
來到中國公路雜志社之前，我還被老家的縣級市一家占地2萬畝的大型家具產(chǎn)業(yè)園挖走，當(dāng)了一名董事長助理，月薪8000元，是當(dāng)?shù)仄骄べY的六到七倍。但是，我工作不開心，找不到事業(yè)的歸屬感，更找不到駕馭文字的快樂，于是我毅然裸辭，決心來北京找工作。
就這樣，我來到了現(xiàn)在的中國公路雜志社監(jiān)理編輯部，既能靜下心來潛心編稿，又能滿世界出差與人打交道，鍛煉自己的勇氣、自信、文筆，增長見識和閱歷。當(dāng)我沉浸在最適合自己的工作的時候，我卻忘記了曾經(jīng)的經(jīng)歷，那些苦不堪言的經(jīng)歷，那些可以煥發(fā)一個人斗志的經(jīng)歷。來到監(jiān)理編輯部9個月了，我表現(xiàn)得并不出色，部門主任常�？嗫谄判牡丶钗覒�(zhàn)斗、點(diǎn)化我成長。她說，響鼓必用重錘，還不好好爭取機(jī)會表現(xiàn)，我要是你的話，我都會去跳樓。當(dāng)我正準(zhǔn)備在XX年好好表現(xiàn)時，我也發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)28歲了，已經(jīng)告別了昔日最年輕編輯和最年輕記者了，也應(yīng)該由剛?cè)腴T到成為成手了，應(yīng)該趨向成熟了。我就想，如果在一個男人27歲、28歲這段黃金年齡，不去拼、不去闖、不去實(shí)現(xiàn)自我的人生價值的話，等到三十多歲再想爬起來，再想有所作為的話，就已經(jīng)為時過晚了。這也正是去年雜志社聯(lián)歡會上，部門同事在《這一年》的詩歌朗誦里都寫了經(jīng)歷，而我偏偏寫了XX年的奮斗計劃。
于是，在我奮發(fā)向上的時候，在我準(zhǔn)備孤注一擲的時候，趕上了公路雜志社的人事大變革。應(yīng)該說，我是沒有資格參加競聘的`，因為我沒有充分地展示自己，還沒有做好期待更高平臺的準(zhǔn)備，然而我想搏一搏、拼一拼，用最具潛能、最有發(fā)展空間的這張新船票，登上公路傳媒集團(tuán)這艘交通領(lǐng)域內(nèi)新的傳媒航母。
于是，我膽戰(zhàn)心驚、一筆一劃地填寫了部門副職申請表，揣在衣袖里，遞給了盛名，讓她幫我轉(zhuǎn)交到圓桌會議室。接過申請表時，盛名說“沒事兒，不用這么緊張”。那一刻，我被感動了，因為我所在的雜志社，我所在的團(tuán)隊，是一個充滿陽光、充滿溫情、積極向上的隊伍。我想，今天，不管我應(yīng)聘成功與否，在交表的那一刻，我戰(zhàn)勝了自己，證明了自己的態(tài)度，就已經(jīng)成功了。
最后，我簡單談?wù)劯偲傅睦碛桑譃槿c(diǎn)：我有一桿筆；我有精力；我需要發(fā)展。
第一、我有一桿筆。迄今為止，除了在全國各報刊發(fā)表文章外，我還出版了《領(lǐng)導(dǎo)干部不可不知的職場智慧》《向世界政要學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)的處事藝術(shù)》《品格決定成功》等12本社科書，共計400余萬字；在《中國交通建設(shè)監(jiān)理》采寫、編輯了為數(shù)不多的幾篇優(yōu)秀稿件，當(dāng)然我來的時間也不長。我想談一談“惠風(fēng)”欄目，我讓這個欄目在無人問津、質(zhì)量不算好的劣勢下，通過9個月的精心約稿、組稿、編稿后，質(zhì)量和版式大為改觀，引起了業(yè)內(nèi)文學(xué)愛好者的關(guān)注，增加了作者投稿的積極性和刊物的影響力；在采編的過程中，得到口頭夸獎的次數(shù)越來越多，在此不談，只提一件事。 2月8日，當(dāng)我拿著由原交通運(yùn)輸部工程監(jiān)督站站長、現(xiàn)為中國交通建設(shè)監(jiān)理協(xié)會高級顧問的熊哲請熊老口述，我負(fù)責(zé)記錄和文字整理的一篇親歷十年欄目的《十年樹木已成林》的稿件，遞給熊老審閱時，他一詞一句反復(fù)審讀，連連稱贊說，“這個詞用得妙”“這句話寫得好”，審閱下來，改動不足兩處。最后，他問我，“你是學(xué)什么的？”我說自己學(xué)生物工程，從事農(nóng)業(yè)的。他笑著說，你學(xué)農(nóng)業(yè)的，能夠在文字上有這樣的造詣，太不簡單了，文字是你的愛好嗎？我舉這個例子，除了證明自己有一桿筆的技能外，還想說明一點(diǎn)，就是一個記者或者編輯，倘若沒有一顆責(zé)任心、事業(yè)心，就很難將一篇稿子采寫到讓讀者滿意。因為我的用心，讓80歲高齡的熊老高看，為自己長了臉，為雜志社增了光，就是我們做編輯記者最為本質(zhì)的義務(wù)。
第二、我有精力。監(jiān)理編輯部長期陰盛陽衰，部門主任拿我這個唯一的男丁當(dāng)活寶對待，關(guān)心我、培養(yǎng)我、重視我。在辛苦勞累的工作面前，我從不喊累，也從不叫冤，因為我知道，我是個男的，我是個爺們，就應(yīng)該挑起擔(dān)子，為女人分憂。其實(shí)，我有個不可告人的想法，我想，我一定要成長起來，要表現(xiàn)出色，要站穩(wěn)腳跟，更要為主任分憂，為部門分憂，更要敢于接受更高的平臺，一旦有一天，女同事因為休產(chǎn)假、孩子傷風(fēng)感冒、托運(yùn)大物件、舉辦大型會務(wù)活動的時候，我既能肩挑背扛，又能組織專題策劃、采寫重點(diǎn)稿件，在關(guān)鍵的時候沖上去，為女同事排憂解難，我才真正地履行了一個男子漢的義務(wù)，也才對得住部門主任的重視和精心栽培。
第三、我需要發(fā)展。在監(jiān)理編輯部，我提前2個月轉(zhuǎn)正，但是內(nèi)心一直惶恐，一直想找機(jī)會表現(xiàn)，采寫重頭稿件，然而監(jiān)理靠著理事單位生存，自己所分得的理事單位只有三家，兩家理事單位的經(jīng)營業(yè)績下滑，對宣傳重視不夠，我很難找到機(jī)會出去采訪。部門主任為我著急，我也十分心急，因為我想要發(fā)展，我特別想證明自己的實(shí)力，然而給我一把槍，卻不給我子彈，我沒法拿槍殺鬼子。倘若給我一把重機(jī)槍，給我一溜子彈，我肯定會一直扣動扳機(jī)，讓鬼子成片地倒在自己的射擊范圍內(nèi)。所以，我舔著大臉，來到這個講臺，我想對各位評委發(fā)自肺腑地說一聲：不是我不想表現(xiàn)，恰恰我抓住每一次機(jī)會，充分地展示了自我；不是我不想上進(jìn)，而是我需要一個更為寬闊的平臺。
最后，我想用一句話結(jié)束我的演講。要想馬兒吃草，就要讓馬兒快跑。馬兒只有快跑了，才曉得進(jìn)食補(bǔ)充體力，才需要更多的草料跑更遠(yuǎn)的路。
謝謝大家！
競職演講稿 篇3
各位副院長、科主任、護(hù)士長：
大家好！
感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競選演講的機(jī)會，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當(dāng)我走上這個講臺的時候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢？第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們；第二是如何讓各位在心中對我進(jìn)行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。
我叫XXX，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長競選的6個條件：
（1）我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)；
（2）多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力；
�。�3）具有多年的中層干部管理經(jīng)驗，有教強(qiáng)的綜合管理能力；
�。�4）有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底；
�。�5）具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力；
（6）為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來干什么？“外來的和尚”來搶“官”嗎？或是來搶你們的“飯碗”嗎？回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個平臺為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個發(fā)展的瓶頸期。
客觀方面的原因有：
1、國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個深水期，不知下一步的方向如何；
2、民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場競爭激烈；
3、目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會應(yīng)該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出（比如醫(yī)技樓的面貌和我14年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了）；
2、醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)置不全面，作為一個綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎；
3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足 %，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足（近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位干了無數(shù)年，失去了動力和激情）；
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會對我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑（前幾天，人民醫(yī)院一個醫(yī)生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么？我無言以對，這個人還是一個科級干部）；
5、沒有形成我們自己的醫(yī)院文化；
6、固定置產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。（舉例：各科室的病床都有不同程度的閑置，CT、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，）。
鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。
（一）內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：
（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”；二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色�？平ㄔO(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過對重點(diǎn)專業(yè)學(xué)科的扶持來帶動專業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。
�。�2）組建一個團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務(wù)公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建（院長-副院長-科主任-護(hù)士長-醫(yī)護(hù)人員）的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局；
�。�3）對固定資產(chǎn)建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營銷，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購買，避免浪費(fèi)。
�。�4）加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問題，對已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的.效應(yīng)。
（5）本著對方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。（舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等），增設(shè)部分必要科室（如：兒科、內(nèi)分泌科等）。
（二）外塑形象的主要措施有四條：
（1）加強(qiáng)對外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語等形式加大醫(yī)院服務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴(kuò)大病人來源；利用簡報、新聞等方式宣傳醫(yī)院的先進(jìn)典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
�。�2）提高醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理水平，構(gòu)建“誠信、服務(wù)、優(yōu)質(zhì)、和諧”的理念。促使醫(yī)護(hù)人員達(dá)到“敬業(yè)、妙手、關(guān)愛”的目標(biāo)。從而增加病源，增強(qiáng)患者的信任度，充分發(fā)揮病人就是我們的宣傳隊作用。
�。�3）加強(qiáng)患者選擇醫(yī)生的力度，將每個科室的診療特色和醫(yī)生的專長進(jìn)行公開，為患者選擇提供方便。
�。�4）提高行政效率，控制行政人員規(guī)模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫(yī)療服務(wù)。
（三）激發(fā)活力的主要措施有三條：
�。�1）優(yōu)化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻(xiàn)及服務(wù)水平結(jié)合取來，多勞多得，效率優(yōu)先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩(wěn)定職工隊伍，讓醫(yī)護(hù)人員從“要我留”變成“我要留”，增強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員工作熱情。
�。�2）創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員上升成長的空間，創(chuàng)造醫(yī)護(hù)人員考評職稱的條件，推進(jìn)優(yōu)秀醫(yī)生到更好的醫(yī)院發(fā)展，探索科室內(nèi)、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發(fā)內(nèi)部的活力。
�。�3）充分發(fā)揮工會、婦聯(lián)、青年組織的作用，加強(qiáng)醫(yī)院自生文化建設(shè)，構(gòu)建寬松、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
（四）創(chuàng)立品牌的主要措施有二條：
（1）著力打造3-4個重點(diǎn)科室使之成為醫(yī)院發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強(qiáng)”，樹立急診科、門診部的窗口形象。建設(shè)一個有形象、有特色、有重點(diǎn)的品牌醫(yī)院。
�。�2）根據(jù)科室特點(diǎn)和人員狀況，培養(yǎng)或者引進(jìn)2-3名招牌式的�？漆t(yī)生，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護(hù)士長，由于在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫(yī)院進(jìn)行調(diào)研的機(jī)會，以上我對醫(yī)院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實(shí)踐不夠，我能否成功，或者成功后能否當(dāng)好，最大依靠是什么？就是你們今天在座的各位及所有的醫(yī)護(hù)人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻(xiàn)精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協(xié)調(diào)各方社會力量的參與，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院“兩個效益”的同時提升，把人民醫(yī)院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當(dāng)你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最后祝愿你們在艱苦的醫(yī)療崗位上工作的更加體面和有尊嚴(yán)。
謝謝大家！
競職演講稿 篇4
尊敬的各位評委、各級領(lǐng)導(dǎo)和同志們:
大家好!
我今年**歲， 1997年8月獲得哈師大經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)在職研究生學(xué)歷證書。自1988年8月參加工作以來，無論我在哪個工作崗位，都能夠認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，都創(chuàng)造出了出色的工作業(yè)績。到新華鄉(xiāng)任職后，在區(qū)委、區(qū)政府和鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及社會各界的大力支持下，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，積極謀劃落實(shí)鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體戰(zhàn)略，在搶稅源、抓征管、招商引資、爭引項目和為百姓謀福利等方面取得了豐碩成果。對上爭取到了國家優(yōu)質(zhì)大豆基地項目，從而提高了全鄉(xiāng)大豆種植技術(shù)、品質(zhì)和規(guī)模，為重振五一大豆雄風(fēng)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)；爭取資金新建改建擴(kuò)建了五所中小學(xué)，消滅了危房，改善了辦學(xué)條件；通過協(xié)調(diào)，為新安、長發(fā)等部分村民安裝了電話，解決了群眾通信難題；爭取資金建成新安、紅星農(nóng)用橋，解決了群眾生產(chǎn)生活的問題。以上幾項共爭取到國家扶持資金近1000多萬元。同時，引進(jìn)了黑龍江佳地生物科技有限公司、光大塑料、興發(fā)生物有機(jī)肥廠、秸桿飼料等科技龍頭企業(yè)。企業(yè)新增稅收達(dá) 萬元。工作中，堅持恪盡職守，求真務(wù)實(shí)，公道正派，團(tuán)結(jié)同志，誠實(shí)守信，任勞任怨，踏實(shí)工作，嚴(yán)格自律，贏得了干部群眾的一致好評。
今天，我之所以競爭新華鄉(xiāng)黨委書記這個職位，從我自身上講，有幾個得天獨(dú)厚的優(yōu)勢：
1、農(nóng)村工作經(jīng)驗比較豐富。98年以來，先后在東富、新華兩個鄉(xiāng)工作，在黨政班子任職近7年工作。分別主抓過科技、文教、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)、鄉(xiāng)企、黨群等多項工作，特別是任鄉(xiāng)長3年多時間，重點(diǎn)抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、財政、招商引資等工作，在多個崗位得到了實(shí)踐和鍛煉，熟悉和掌握農(nóng)村和農(nóng)業(yè)工作，政策理論水平、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、解決復(fù)雜矛盾問題能力、統(tǒng)班子能力都得到了進(jìn)一步提高，實(shí)際工作經(jīng)驗越來越豐富。
2、工作勤奮敬業(yè)。干一行愛一行，愿意扎根農(nóng)村貢獻(xiàn)自己的聰明才智。在農(nóng)村工作的'7年多時間里，與廣大農(nóng)民兄弟結(jié)下了深厚感情。能夠保持一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的政治修養(yǎng)，一心撲在黨的事業(yè)上，無論遇到多么大的困難，都能夠勇敢地克服。從沒有因個人的事影響工作，把黨的工作在第一位，經(jīng)常貪黑起早，節(jié)假日也很少休息，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和政治責(zé)任感。工作開拓，有創(chuàng)新意識。幾年來，積極穩(wěn)妥落實(shí)了二輪土地承包、撤鄉(xiāng)并村、稅費(fèi)改革、機(jī)構(gòu)改革等農(nóng)村改革政策，善于探索和研究解決改革中出現(xiàn)的新情況新問題。
3、全面了解和掌握新華鄉(xiāng)總體情況。在新華鄉(xiāng)工作四年時間，對新華的人文、環(huán)境、優(yōu)勢、潛力、發(fā)展前景比較熟悉，在這片土地上，曾留下了我奮斗的足跡和辛勤的汗水，對它充滿了濃厚情感和無比熱愛，對它的前景充滿了無限希望和信心。在工作中，與這里的干部群眾產(chǎn)生了深厚友誼，俗話說“人熟為寶”。這些都是我參與競爭的自身優(yōu)勢、工作優(yōu)勢和人際關(guān)系優(yōu)勢。
4、熟悉鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作。多年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作經(jīng)歷，使我有機(jī)會學(xué)習(xí)和了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，通過自身的努力學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，系統(tǒng)地掌握了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)理論和農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)工作政策和法律法規(guī)，在謀劃確定新華鄉(xiāng)圍區(qū)實(shí)施“三大工程”經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略上，提出了自己的獨(dú)到見解，發(fā)揮了鄉(xiāng)長應(yīng)有的職責(zé)作用。工作實(shí)施中，作為“一帶五鎮(zhèn)”的新華鄉(xiāng)，我們把工作重心放到抓招商引資、財源建設(shè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化上，經(jīng)過幾年的不懈努力，積累了經(jīng)濟(jì)工作經(jīng)驗，為促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。
鑒于以上幾點(diǎn)，自信能夠勝任新華鄉(xiāng)黨委書記職務(wù)。
結(jié)合區(qū)里擬定的任期內(nèi)工作目標(biāo)，假如我當(dāng)選新華鄉(xiāng)黨委書記，任期內(nèi)的工作設(shè)想是：以優(yōu)化鄉(xiāng)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)為目標(biāo)，以項目開發(fā)建設(shè)為主線，強(qiáng)力打造典型經(jīng)濟(jì)。即：民營經(jīng)濟(jì)、打工經(jīng)濟(jì)、畜牧經(jīng)濟(jì)、特色經(jīng)濟(jì)快速高效發(fā)展，在安定、團(tuán)結(jié)、祥和的氣氛中使全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展躍上一個新臺階。力爭社會總產(chǎn)值、全口徑財政收入、農(nóng)民人均收入分別達(dá)到（ ）、（ ）、（ ），分別同比增長 %、 %、 %。具體說要做好以下四個方面的工作：
1、規(guī)模推進(jìn)工業(yè)項目開發(fā)，大力發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)財政收入持續(xù)增長。任期內(nèi)充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、人緣優(yōu)勢，計劃引進(jìn)工業(yè)項目30個，其中投資千萬元的項目6個，500萬元以上的項目10個，100萬元以上的項目14個，到位資金達(dá)到6個億。
2、規(guī)模推進(jìn)勞務(wù)輸出項目開發(fā)，大力發(fā)展打工經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)民收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民就業(yè)職業(yè)化。通過內(nèi)轉(zhuǎn)外輸、政策引導(dǎo)、專業(yè)協(xié)會和市場經(jīng)濟(jì)人牽頭等作用的發(fā)揮，力爭三年內(nèi)轉(zhuǎn)移勞動力8000人，占勞動力總數(shù)的54%，總收入達(dá)3500萬元，人均增收1100元。
3、規(guī)模推進(jìn)豬、牛、鵝、鹿產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)，協(xié)調(diào)發(fā)展畜牧經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)農(nóng)牧的主副換位。通過實(shí)施政策引導(dǎo)、資金扶持、成立協(xié)會、一流服務(wù)等措施，力爭打造2個以上的新華品牌，達(dá)到牛存欄萬頭、羊存欄萬只、豬存欄6萬頭、鵝存欄7萬只、鹿存欄5000只。養(yǎng)殖大戶發(fā)展到500戶，畜牧業(yè)總產(chǎn)值超億元，占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值的50%以上。
4、規(guī)模推進(jìn)特色種植項目開發(fā)，大力發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，建成特色瓜菜基地鄉(xiāng)。在搞好大蔥、毛蔥、大蒜、香瓜、菇娘、特色菜、葵花籽、藥材、玉米地帶蕓豆、稻田養(yǎng)魚和大豆育種等特色項目種植示范園區(qū)的基礎(chǔ)上，依托市區(qū)兩擴(kuò)的有利契機(jī)，逐步發(fā)展裝大棚室產(chǎn)業(yè)，力爭5年內(nèi)棚室產(chǎn)業(yè)發(fā)展到5000畝，輔蓋城區(qū)食用量1/3以上，逐步打造新華特色瓜菜品牌，并逐步做大做強(qiáng)，使其走出綏化、走向全國、走向世界。
競職演講稿 篇5
各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們：
本人1999年畢業(yè)于信陽師范學(xué)院。 一我的人生態(tài)度和工作歷程 我出生于一個貧窮的小山村，嚴(yán)酷的自然條件，艱難的生存狀況磨練我堅毅的性格，多年的學(xué)習(xí)歷程培育了我自信達(dá)觀的生活態(tài)度。中學(xué)時代的我血?dú)夥絼偅苍P躇滿志地寫下馬恩列毛前輩英，我輩豈能斷其功的詩句。大學(xué)時代接觸的中國古代隱士哲學(xué)，讓我覺得帝王將相，販夫走卒，也不過最終一丘土而已。而近幾年的工作歷程又讓我明白了小隱隱于野，中隱隱于市，大隱隱于朝的道理。
一直以來，我做人的原則是：立上等品，做中等事，亨下等福。做事的原則是：豈能盡如人意，但求無愧我心，待人交友的原則是：水至清則無魚，人至察則無友。處世的方法是：訥于言而敏于行。 六年來，我一直工作在第一線，是我對教學(xué)對學(xué)生的熱愛，是學(xué)生對我的理解依賴和依戀讓我一步步地堅定著自己的.信念。
20xx年，我校第三屆中師招生加試時，我于無意間在藝體樓欄桿上看到這樣的一句話：崔中喜是一個好老師。霎那間，一種滿足感責(zé)任感充盈于心間。20xx年元旦，我路過我曾任過一年班主任的00級中師班時，被學(xué)生拉進(jìn)了教室，就在我想對她們說幾句祝福的話時，我看到了幾個 學(xué)生眼中閃動的淚光。03年秋季開學(xué)，由于各種原因，高中三年級面臨著合班和教師大換班。領(lǐng)導(dǎo)把合班后的藝術(shù)班交給了我。這個班人數(shù)多，合班前兩個班主任的管理風(fēng)格不同，學(xué)生們對合班抵觸情緒很大，而且又面臨著要分流出一部分人到幼師班中去。情況復(fù)雜。我當(dāng)時的感覺是臨危受命。但01級的同學(xué)們對我說，老師沒事，我們支持你，你應(yīng)該也能夠做出更大的成績。最后在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助下，我們學(xué)校的第一屆普高畢業(yè)生取得了良好的升學(xué)成績。
我認(rèn)為，我最大的優(yōu)勢是堅持了六年的一線教學(xué)工作，最大的財富是班主任工作的經(jīng)驗和師生間相互理解與彼此尊重的感情。我最大的優(yōu)點(diǎn)是踏實(shí)認(rèn)真和勇于任事，最大的缺點(diǎn)是心腸太軟臉皮太薄。 二我對中層工作的認(rèn)識與對將來的準(zhǔn)備 對于中層領(lǐng)導(dǎo)干部的工作，我至今還記得在原二中學(xué)生會工作時，時任政教主任的孔禮戰(zhàn)老師說過的一句話：我不過是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的一條狗我想這話的意思是說，中層干部是領(lǐng)導(dǎo)意圖的落實(shí)者，領(lǐng)導(dǎo)決策的執(zhí)行者。但我認(rèn)為，人和動物畢竟是不同的還應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)決策的信息源和領(lǐng)導(dǎo)失誤的補(bǔ)救者。作為離群眾最近的干部，他更應(yīng)該是群眾正當(dāng)利益的代表者。同時，我還認(rèn)為，要做好一個中層干部，必須對職務(wù)權(quán)力和個人威信的關(guān)系有正確的認(rèn)識。個人威信的提高有助于正確使用和擴(kuò)張職務(wù)權(quán)力。但職務(wù)權(quán)力的擴(kuò)張并不能代表個人威信的增長相反，職務(wù)權(quán)力的濫用會一步步消蝕個人的威信。失去個人威信的職務(wù)權(quán)力將變得蒼白無力。古人云：立德立言立功，我們現(xiàn)在講要先做人后做事，都包含了這個道理。以德服人和以勢壓人兩者的區(qū)別就在于群眾對領(lǐng)導(dǎo)的接受方式和職業(yè)發(fā)揮作用的途徑是不同的。
今天，我是欲將此心托明月，但如是奈何明月照溝渠的結(jié)果。工作也仍將是我的本份。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)的耐心。同時也有兩幅對聯(lián)與我的同事們共誡共勉：第一幅。上聯(lián)：親情友情愛情情含心中，下聯(lián)：你心他心我心心寄情間。橫批：要有良心。第二幅：上聯(lián)：安國定邦濟(jì)世誰的責(zé)任?下聯(lián)：工作事業(yè)家庭我來落實(shí)。橫批：不做飯桶。謝謝大家。
競職演講稿 篇6
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
首先真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機(jī)會在這里發(fā)表財務(wù)總監(jiān)競職演講。首先我向各位簡單介紹自己。
我叫，今年歲，學(xué)歷。自年進(jìn)入公司至今已有年，現(xiàn)任�；厥走^去的年，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們的支持和幫助下，我在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨，從一個業(yè)務(wù)新兵逐漸成長為一個有擔(dān)當(dāng)、敢反思、珍惜人生價值的責(zé)任人，得到了同事的認(rèn)同和領(lǐng)導(dǎo)的肯定。其間，我曾被。
一、具備的優(yōu)點(diǎn)
鑒于財務(wù)總監(jiān)的工作特點(diǎn)，競聘財務(wù)總監(jiān)這個職位，我認(rèn)為自己具備以下幾個方面的有利條件。
(一)吃苦耐勞，注重自身修養(yǎng)
俗話說“沉默是金，忍讓是銀，幫人是德，吃虧是福”。我養(yǎng)有正直的人品，良好的修養(yǎng)及優(yōu)良的工作作風(fēng)，并做到能吃苦耐勞，認(rèn)真負(fù)責(zé)。從不攬工諉過，假公濟(jì)私，與人爭名利。對待每件事，都認(rèn)真對待，務(wù)求盡善盡美。
(二)熟悉工作，了解工作重點(diǎn)
我了解財務(wù)總監(jiān)的工作，能夠熟悉地直接投入工作，起到事半功倍的作用。有較強(qiáng)的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力，這些都是保證我做好財務(wù)總監(jiān)工作的基礎(chǔ)條件。
二、競聘成功后做法
假如我競聘成功，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真做好本職工作。
(一)建章立制，完善核算管理。
一是做好基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)財務(wù)管理。進(jìn)一步加強(qiáng)日常財務(wù)工作的管理，完善財務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。從最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。每月終結(jié)進(jìn)行自查、自檢工作，逐步完善財務(wù)管理體系。
二是組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系。本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)”的工作作風(fēng)，及時為各項內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動提供應(yīng)有的支持，滿足各部門對財務(wù)要求。
三是規(guī)范資金管理，提高專業(yè)能力。根據(jù)財務(wù)管理的特點(diǎn)及需要，對費(fèi)用進(jìn)行控制：1.采取定額包干的方式，將手機(jī)費(fèi)、電話費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油料費(fèi)、維修費(fèi)、線路巡視費(fèi)等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)職工的`節(jié)約意識。2.采取預(yù)算審批的方式，對定額以外的費(fèi)用，必須先層層審批，沒有審批發(fā)生的費(fèi)用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預(yù)算方面，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，提高現(xiàn)金預(yù)算意識。3.在職工借款還款方面，規(guī)定借款必須于發(fā)生當(dāng)月還款，起到降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生。
(二)統(tǒng)籌兼顧，規(guī)整資金管理。
對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點(diǎn)及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。
(三)認(rèn)真履職，做好協(xié)助參謀。
擺正自己的位置，當(dāng)好上級領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，認(rèn)真履職，勤奮工作，愛崗敬業(yè)，強(qiáng)化勤政意識、服務(wù)意識，盡職盡責(zé)努力做好本職工作。精心組織，周密安排，堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。
說到這，我不禁想起了古希臘學(xué)者阿基米德的一句名言：“給我一個支點(diǎn)，我將撬起整個地球！”聽起來很夸張，卻很有道理。的確，撬動地球需要支點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)理想需要舞臺，展現(xiàn)個人的能力同時需要機(jī)遇與平臺。在此，我衷心和熱忱的希望各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們能給我這個“支點(diǎn)”，給我一個更加充分發(fā)揮自己能力的機(jī)遇與舞臺，相信我、選擇我、支持我，您不會后悔，我則會倍加珍惜，讓我們一起，創(chuàng)造我們未來更加美好的明天！
謝謝大家！我的演講完畢。
競職演講稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位老師：
大家下午好!
首先我說一下，本人對班主任競聘上崗的理解：通過這次競選，主要是選拔出具有豐富班級管理經(jīng)驗的教師擔(dān)任班主任工作，不管競選結(jié)果如何，本人均服從學(xué)校安排。
本人曾擔(dān)任過三年的班主任工作，有一定的班級管理經(jīng)驗，能及時關(guān)注學(xué)生的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)學(xué)生的缺點(diǎn)和不足，并想盡一切方法予以幫助和解決。班主任應(yīng)該常和學(xué)生家長及科任教師溝通，以便更多、更全面的了解自己的學(xué)生。本人有飽滿的精神，高漲的工作熱情，較強(qiáng)的責(zé)任心、責(zé)任感，吃苦耐勞，勇于奉獻(xiàn)的`精神。軍訓(xùn)期間，本人擔(dān)任29排政治輔導(dǎo)員，對我校班級的日常管理工作有了初步的了解和認(rèn)識。
班主任是班級的組織者和倡導(dǎo)者，按照學(xué)校要求，從德、智、體、美、勞全面發(fā)展的方向開展班級工作，培養(yǎng)良好的班集體，全面關(guān)心、教育和管理學(xué)生，使他們的身心得到全面發(fā)展，具體的計劃和措施如下：
(1)新的班級馬上要組建了，首先應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生盡快融入新的班集體，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)互助，文明禮貌，熱愛學(xué)習(xí)的班風(fēng)。
(2)科學(xué)組織優(yōu)秀的班委成員，學(xué)習(xí)學(xué)校班級管理制度，讓學(xué)生參與到班級管理中。
(3)認(rèn)真組織學(xué)生學(xué)習(xí)我校的校規(guī)校紀(jì)，并貫徹落實(shí)下去。
(4)每周開展主題班會，發(fā)現(xiàn)一定時期內(nèi)班級存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并集體討論，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，如何更好的改正缺點(diǎn)不足。
(5)經(jīng)常與科任教師及學(xué)生家長溝通，以便更多、更全面了解學(xué)生。
(6)合理組織，科學(xué)安排班級日常事物。
(7)時刻關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，做好學(xué)生思想教育工作，培養(yǎng)他們崇高的人生觀，價值觀。
(8)認(rèn)真完成學(xué)校交給的各項工作。
總之，一句話，本人有信心，也有能力做好班主任工作。
競職演講稿 篇8
尊敬的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
（首先衷心感謝XX上級黨委為我們提供了這次公平競爭展示才華的機(jī)會！）
今天，能夠站在這里參與XXXX級領(lǐng)導(dǎo)崗位的競聘，我倍感榮幸。當(dāng)官不是目的，此次競聘，我將始終持以平常之心，盡自己最大的努力，抓住機(jī)遇，在可能的情況下實(shí)現(xiàn)自己的人生跨越。
下面我把自己的情況簡單向大家作個介紹：
我叫XXX，現(xiàn)年XX歲，中共黨員，大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位，經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職稱。XXXX年XX月，在XXXX參加工作，先后任XX職務(wù)。（尤其擔(dān)任XX職務(wù)期間，工作成績得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，獲得了XXX光榮稱號。此外還多次獲得XXXX表彰的先進(jìn)工作者和優(yōu)秀黨員光榮稱號。成績雖屬于過去，但過去的成績也算是對我過去的工作的較好的總結(jié)吧。）
我參加競爭的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在四個方面：
一是文化理論功底扎實(shí)、眼界寬、悟性好、出手快，善于把握大的發(fā)展趨勢，能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，及時而有效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
二是能說、能寫、能干事，干成事。工作十八年來，先后在XXX、XXX等多個部門、多個崗位工作，始終做到干一行、愛一行、懂一行、鉆一行，業(yè)務(wù)上精益求精，取得了較明顯的成績。
三是具有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。誠實(shí)待人、嚴(yán)于律己是我的處世之道。在日常生活和工作中，我堅持以“老老實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴(yán)格要求自己，不斷加強(qiáng)個人修養(yǎng)和黨性鍛煉，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在干部職工當(dāng)中具有良好的口碑。
四是具有吃苦耐勞、堅韌不拔的頑強(qiáng)性格。我從小在農(nóng)村生活長大，歷經(jīng)過農(nóng)村艱苦生活的磨煉，深感人生不易。因此性格中又具有有別于我的外型的較為細(xì)膩的一面，那就是樂于助人、心地善良、富有同情心，頗具人情味。（這也恰是做好工作當(dāng)好公仆的不可或缺的一面。）
如果競爭成功，我將把領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予我的那份沉甸甸的支持與信任，化作經(jīng)今后努力工作的'巨大動力，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)、勤勉好學(xué)、吃苦奉獻(xiàn)的精神，扎扎實(shí)實(shí)做好各項工作，努力認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
展望今后的工作，我將要突出做好以下三點(diǎn)：
第一、加強(qiáng)自身修養(yǎng)。內(nèi)圣方能外王。要不斷在認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)上有新進(jìn)步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實(shí)實(shí)做事上有新成效，在清正廉潔上有新形象。
第二、擺正位置，當(dāng)好配角。努力做到“五要”。一要立足全局，當(dāng)好參謀、助手。把所分管的工作納入整體目標(biāo)中去，做到既能對自己分管的工作精心策劃，科學(xué)指導(dǎo)，又能參與全局工作，支持、配合正職工作的開展。二要盡心盡職但不能越位。作為副職，要對正職負(fù)責(zé)，對其要多尊重服從，多請示報告；對同級要理解、支持、合作；對下級要多指導(dǎo)，多關(guān)心，多幫助。三要謀斷不能擅斷。身為副職，應(yīng)當(dāng)盡心輔助正職，凡屬于自己職責(zé)內(nèi)的事要拿出自己的意見，發(fā)揮自己的主觀能動性和創(chuàng)造性，不能事事請示正職。不是自己職責(zé)的事，要積極提建議、出意見，當(dāng)好參謀，決不能“事不關(guān)己，高高掛起”。四要排憂解難不推難。作為副職，在工作困難時，應(yīng)沖鋒陷陣，不應(yīng)臨陣脫逃，應(yīng)為正職排憂解難，不能繞彎子、推卸責(zé)任，更不能給正職出難題、唱反調(diào)。五要學(xué)會補(bǔ)臺，不能拆臺、搶臺。一把手常常宏觀思維的多些，微觀落實(shí)的要少一些，考慮的事情多了，那么忽略遺漏的地方可能有，作為副職的，要學(xué)會補(bǔ)臺，做好補(bǔ)救工作，但不能在此過程中越位，力戒邀功取寵，更不能拆臺，否則，事情就會辦不好，越弄越糟，造成不團(tuán)結(jié)、鬧矛盾，不利于工作的開展�？傊凹t花需要綠葉配”，“一個好汗三個幫”，這樣“團(tuán)結(jié)起來力量大”，我們的工作就會越干越好，就會有新的起色，就會更上一層樓。
第三、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)。生活上多關(guān)心同志，讓同志有一種溫暖感；工作上幫助同志多出成績，讓同志有一種成就感；在利益和榮譽(yù)面前，不爭不搶，多讓同志，讓同志有一種被承認(rèn)感。對于同志之間的矛盾，在堅持原則的前提下，多做思想工作，求大同存小異，讓大家一起朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。
各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉彛猩嫌邢拢瑹o論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。最后，我真誠的希望在座的各位，相信我，支持我，投我一票。因為我的第一步成功，都離不開您的支持和鼓勵。
謝謝大家!
競職演講稿 篇9
各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
你們好！
我于XXX年從XXX畢業(yè)，同年*月分配到XXX擔(dān)任兒內(nèi)科醫(yī)師，20xx年從事兒內(nèi)科臨床二線醫(yī)師工作，并負(fù)責(zé)科室部分行政管理工作，工作上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，政治上積極要求進(jìn)步，在各方面嚴(yán)格要求自己，受到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，受到病友的稱贊。xx年10月至xx年3月在上海市兒童醫(yī)院呼吸專科進(jìn)修，使兒科專業(yè)水平更進(jìn)一步提高，并撰寫了多篇醫(yī)學(xué)論文并在雜志上發(fā)表。xx年5月承蒙院領(lǐng)導(dǎo)的信任，指派到醫(yī)務(wù)科從事醫(yī)院管理工作，在院領(lǐng)導(dǎo)及前任醫(yī)務(wù)科長的培養(yǎng)下，使我的醫(yī)院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，擔(dān)任醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)人工作至今，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)務(wù)科全體人員不計較個人得失，加班加點(diǎn)，使醫(yī)務(wù)科工作忙而不亂，有條不紊，認(rèn)真處理醫(yī)務(wù)科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫(yī)療糾紛處理過程中，我們醫(yī)務(wù)科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現(xiàn)突出，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。
今年，正值黨的“十六大”之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導(dǎo)，我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)，我自信有能力做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點(diǎn)：
1、服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。定期在科內(nèi)組織政治學(xué)習(xí)，抓好職工的政治思想教育。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。
2、進(jìn)一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點(diǎn)抓好�？平ㄔO(shè)、科技興醫(yī)，以進(jìn)一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。
3、進(jìn)一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的.落實(shí)，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學(xué)管理及紅會工作。
4、著重加強(qiáng)提高醫(yī)務(wù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加快醫(yī)務(wù)人員知識的更新，提高醫(yī)務(wù)人員的競爭意識，以扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)優(yōu)勢來面對當(dāng)前日益激烈的市場競爭。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高。
5、在任職期間，將負(fù)責(zé)組織完成新技術(shù)引進(jìn)20項以上，啟動科研項目8項以上，完成�？平ㄔO(shè)（專病門診）15個以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負(fù)責(zé)落實(shí)，確保120急救任務(wù)的落實(shí)，保證上級相關(guān)檢查達(dá)標(biāo)。
如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)來要求自己，并不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達(dá)的每一項工作指標(biāo)和任務(wù)。
以上是我的競聘條件和思路，希望領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，無論是否當(dāng)選，我將都會以更嚴(yán)格的要求來完善自己，為醫(yī)院出盡每一分力。
謝謝大家！
XXX
xx年4月15日
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