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領(lǐng)導(dǎo)者能力
作為一個領(lǐng)導(dǎo)，需要具備怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)者能力排序?大部分組織都需要一個能夠駕馭任何風(fēng)險挑戰(zhàn)的領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠依靠以下四種基本能力來行事。
依靠這四種基本能力來行事【1】
第一種能力在于當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者傾聽別人談話時，要做到虛心、努力和自持。
傾聽不是一種能力，而是一條紀律。
做到這一點要訣在于保持沉默。
第二種關(guān)鍵能力是領(lǐng)導(dǎo)者要樂于與人溝通，使別人了解其立場觀點。
做到這一點需要極大的耐心。
第三種重要的能力在于不要為錯誤辯解，而要積極地糾正錯誤。
比方說，你可以說：“這個辦法沒有想象的那么管用。我們重頭再來吧!”
領(lǐng)導(dǎo)者最后一種基本的能力是要意識到：和任務(wù)本身相比，自己是多么的渺小，要甘當(dāng)任務(wù)的“仆人”。
當(dāng)卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持自己的性格和個性，只要他們能夠?qū)τ诠ぷ魅硇牡赝度耄敲慈蝿?wù)也會迎刃而解。
在任務(wù)之外，領(lǐng)導(dǎo)者也是作為個體的人而存在。
否則，領(lǐng)導(dǎo)者做事就會抱著一種自大的態(tài)度，而且還會認為這樣做有利于組織的事業(yè)。
他們因此就會變得以個人為中心，而且非常虛榮;更為嚴重的是，他們會變得滿腹狐疑。
溫斯頓·丘吉爾的一個最大長處就在于：他能始終致力于培養(yǎng)年輕政治家的成長。
八項核心領(lǐng)導(dǎo)能力【2】
1)誠信/道德——你必須講真話，做正事;
2)愿景/戰(zhàn)略——團隊領(lǐng)導(dǎo)者要指明前進之路，制定具有說服力的計劃;
3)注重結(jié)果——團隊領(lǐng)導(dǎo)者要有實干精神，不達目的決不罷休。
4)判斷力——這是一個重要的差異化因素，你要么有，要么沒有;
5)熱情/樂觀精神——高效的團隊領(lǐng)導(dǎo)者會散發(fā)正能量;
6)團隊建設(shè)——卓越的領(lǐng)導(dǎo)者會在身邊聚集一批卓越人才;
7)人才發(fā)展——以培養(yǎng)人才而著稱的領(lǐng)導(dǎo)者自然會吸引人才慕名而來;
8)問責(zé)制——團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須接受并培育問責(zé)制文化。
互聯(lián)網(wǎng)時代新的五項領(lǐng)導(dǎo)能力【3】
1)創(chuàng)新——領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造性地思考，同時主動開展新舉措，承擔(dān)有備之險，要高瞻遠矚，不局限于眼前的利益，發(fā)掘并整合不同的觀點，善于抓住意外的機會;
2)靈活——用遠見卓識與合作精神，從實踐中創(chuàng)造性地積極學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者就可以帶領(lǐng)組織取得持續(xù)的成功;
3)全球智慧——領(lǐng)導(dǎo)者必須放眼世界，具備全球化的人才領(lǐng)導(dǎo)能力和商業(yè)知識;
4)情商——領(lǐng)導(dǎo)者必須能發(fā)現(xiàn)和理解員工的情緒，并利用自己的感悟來管理績效;
5)管理多元化的員工隊伍——領(lǐng)導(dǎo)者要善于在互動、溝通、適應(yīng)和變革管理中應(yīng)用情商。
今天的領(lǐng)導(dǎo)者決策速度更快，積極開展創(chuàng)新，與客戶的關(guān)系更加貼近。他們了解自己的員工，能將各種不同的團體聚攏在一起。
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