- 相關(guān)推薦
怎樣加強(qiáng)公司管理
某些事情讓我們心里有了一些心得后，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。怎樣寫好心得體會呢？下面是小編幫大家整理的怎樣加強(qiáng)公司管理，僅供參考，歡迎大家閱讀。
怎樣加強(qiáng)公司管理【1】
加強(qiáng)企業(yè)管理是市場經(jīng)濟(jì)條件下深化企業(yè)改革的需要，是提高效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的根本途徑。
近年來，不少企業(yè)不同程度地存在內(nèi)部管理放松、管理工作滑坡等現(xiàn)象。
因此，加強(qiáng)企業(yè)管理是當(dāng)前具有緊迫性、重要性和現(xiàn)實性的任務(wù)。
那么，怎樣才能真正地加強(qiáng)企業(yè)管理，使企業(yè)得以更好的發(fā)展呢?
一、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力。
企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級、淘汰落后產(chǎn)能、開拓市場、提高經(jīng)濟(jì)效益、推動企業(yè)快速發(fā)展的必要手段。
企業(yè)要加強(qiáng)對技術(shù)改造項目規(guī)劃和實施的管理，針對企業(yè)在產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、規(guī)模、技術(shù)和工藝等方面的薄弱環(huán)節(jié)，集中企業(yè)的人力、財力和物力，及時、準(zhǔn)確提出技術(shù)改造項目并組織實施;要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理，加快建立以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新體系，切實提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強(qiáng)核心競爭力。
二、加強(qiáng)成本管理，努力實現(xiàn)降本增效。
企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立一整套降低成本的管理機(jī)制和管理辦法，要健全完善成本費用管理制度，科學(xué)制訂企業(yè)生產(chǎn)計劃與作業(yè)計劃，對工藝流程、生產(chǎn)進(jìn)度、過程質(zhì)量、物質(zhì)消耗、生產(chǎn)成本等進(jìn)行全面控制，提高工作效率和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率，降低成本。
企業(yè)要開展目標(biāo)成本管理，科學(xué)合理確定原材料及各種能源消耗定額，努力把原材料及輔助材料成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，目標(biāo)責(zé)任落實到人，嚴(yán)格考核成本指標(biāo)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。
企業(yè)應(yīng)大力采用先進(jìn)技術(shù)改造落后生產(chǎn)工藝和裝備，主動淘汰原材料、能源消耗高的落后工藝和裝備，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費現(xiàn)象的發(fā)生，切實降低生產(chǎn)及經(jīng)營成本。
三、.加強(qiáng)管理與顧客的關(guān)系。
努力將整個企業(yè)的重心集中于與顧客的關(guān)系。
收集同消費者接觸中出現(xiàn)的信息，目的是了解這些信息并做出可以引導(dǎo)買主的較有益的估計。
3年前，美國大通銀行利用這種做法將所有與顧客溝通的渠道聯(lián)成一個整體，因為顧客不再滿足于通過與錄音電話談話來處理投資事務(wù)。
依靠這種方法，開辟顧客意見的直接反饋渠道和確認(rèn)投資集團(tuán)的領(lǐng)頭人，以便將信息直接傳遞給做出決定的人。
四、 加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注重制度建設(shè)。
企業(yè)要為職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，讓所有同志都能夠感受到組織的溫暖，在這種環(huán)境中工作，人的心情是愉悅的、舒暢的，人的潛能也能得到盡情發(fā)揮。
這是人性化管理的一部分，能夠極大地提高工作效率，促進(jìn)工作全面展開，中心業(yè)務(wù)也能實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。
靠制度管人，按程序辦事，制度不完善要修改制度，程序不科學(xué)要改進(jìn)程序、流程，這些都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。
企業(yè)要建立健全以責(zé)任制為基礎(chǔ)的規(guī)章制度，主要包括：基本制度、工作制度、責(zé)任制度，它是根據(jù)社會化大生產(chǎn)進(jìn)行分工和協(xié)作的要求制定的，規(guī)定了企業(yè)每個成員在自己的崗位上所應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)、責(zé)任以及相應(yīng)的權(quán)利。
建立崗位責(zé)任制是基礎(chǔ)，通過這一制度的實行，可以把企業(yè)的每一項工作落實到人，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，專人專崗，專人專責(zé)，有了良好的生產(chǎn)秩序，各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實現(xiàn)也就有了保證。
怎樣加強(qiáng)公司內(nèi)部管理【2】
現(xiàn)今的很多企業(yè)，通過資本的原始積累和自身的不斷發(fā)展逐漸成長壯大，但面對日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，因為對于內(nèi)部管理的疏忽而日感艱難。
對此，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理可以從如下幾個方面來進(jìn)行：
一、 定目標(biāo)，立原則。
首先將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)通俗的理解為“追求企業(yè)價值最大化”的目標(biāo)。
其次，借助專業(yè)機(jī)構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)根植(MBA培訓(xùn)是個很好的機(jī)會)企業(yè)價值的來源和用途(即來源于員工創(chuàng)造、組織效應(yīng)和資本效益，用于勞動報酬、企業(yè)利潤和資本利息，用于員工薪酬、經(jīng)營成本、股東回報、企業(yè)發(fā)展、資金成本)，讓員工客觀的看待企業(yè)利潤與自身報酬的關(guān)系。
再次，將“公司利益最大化”(公司利益=股東利益+員工利益)與“公司發(fā)展與員工相結(jié)合”的經(jīng)營理念充分融合。
二、 理流程，建體系。
首先確立公司經(jīng)營核心流程，根據(jù)核心流程初步就每項管理體系和流程進(jìn)行書面的整理，流程確立實行層級核定(即個人工作流程交經(jīng)理，經(jīng)理流程交部門長，部門流程和跨部門流程交總經(jīng)理辦公會，事業(yè)部經(jīng)營管理流程提交董事會核定)。
目前整個企業(yè)的運行流程和體系都是既定的，但需要優(yōu)化，體系建設(shè)需要健全，更需要各職能部門在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌進(jìn)行。
體系建設(shè)不是一個人、一個部門的事情，無論從建立和執(zhí)行來看，都必須是系統(tǒng)化、全局化。
當(dāng)前重點就人力資源體系、績效管理體系、內(nèi)部控制體系進(jìn)行梳理和完善。
三、 搭架構(gòu)、明職能。
成立董事會、總經(jīng)理辦公會議決策機(jī)構(gòu)，建立健全董事會制度和總經(jīng)理辦公會制度，并對決策流程和權(quán)責(zé)做制度保障。
我們現(xiàn)有的架構(gòu)是不斷發(fā)展而來的，值得珍惜，也需要不斷的充實，更需要明確，需要客觀的標(biāo)準(zhǔn)去解讀，需要大家的認(rèn)知。
要充分規(guī)避利益關(guān)系，體現(xiàn)“利益均衡”原則，決策委員會要從多個方面去統(tǒng)籌公司發(fā)展中的重大問題，決策委員會的成員必須允許保持相對的獨立性。
決策委員會的核心原則就是“公司利益至上”原則。
四、 設(shè)指標(biāo)，分權(quán)責(zé)。
一方面改變原僅注重“銷售和利潤”的結(jié)果指標(biāo)考核現(xiàn)狀，加強(qiáng)過程控制，將營運管理指標(biāo)納入經(jīng)營管理績效，提高經(jīng)營管理質(zhì)量;另一方面完善從崗位職責(zé)、招聘設(shè)計、培訓(xùn)管理、工作檢查、績效評估等一系列標(biāo)準(zhǔn)，要書面化、制度化、客觀化，要取得員工的認(rèn)同和接受，加強(qiáng)績效管理。
權(quán)責(zé)與職能相匹配，職能與分工相一致，通過人力資源體系建設(shè)來明確分工與權(quán)責(zé)，重在規(guī)范與引導(dǎo)員工創(chuàng)造最大效益。
五、 建制度，抓執(zhí)行。
制度必須要有嚴(yán)格的審批和修訂流程，重大制度必須提交到?jīng)Q策委員會審議。
制度的制定是依據(jù)流程而言的，需要根據(jù)環(huán)境的改變而不斷的強(qiáng)化和完善，制度要有獎懲、要有清晰的標(biāo)準(zhǔn)。
有制度不執(zhí)行或者曲解執(zhí)行都會造成管理資源的浪費，甚至?xí)䦟ζ髽I(yè)的后續(xù)發(fā)展影響較大。
要加強(qiáng)員工制度培訓(xùn)，制度的標(biāo)準(zhǔn)要清晰，解釋的口徑一定要一致。
職能部門要不定期加強(qiáng)執(zhí)行評估，執(zhí)行的好壞要與直接主管績效掛鉤。
六、 常評估，持改進(jìn)。
健全內(nèi)部控制體系，建立年度決策審計機(jī)制，對于董事會決策，可外請機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計評估;對于總經(jīng)理辦公會決策，要從其他事業(yè)部抽調(diào)相關(guān)人員進(jìn)行交替審計和評估，總經(jīng)理辦公會也要組織人員對部門工作進(jìn)行評估。
要針對經(jīng)營管理中的問題經(jīng)常討論，將評估結(jié)果和建議提請決策機(jī)構(gòu)修訂與完善。
價值評估體系建設(shè)要以客觀的認(rèn)識企業(yè)價值的產(chǎn)生與用途為前提，要體現(xiàn)“價值公允”的原則，要有客觀性。
總之，公司的管理體系和運營方案是一個系統(tǒng)工程，他需要全員參與和共同進(jìn)步與努力，是一個不斷完善的過程。
怎樣加強(qiáng)公司安全管理【3】
安全生產(chǎn)是永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)，是做好一切工作的前提。
安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對企業(yè)設(shè)計的最根本要求，因此安全生產(chǎn)無論是對企業(yè)還是個人都具有極其重要的意義。
那么企業(yè)在自身發(fā)展過程中如何提高安全管理水平呢?
一、加強(qiáng)安全教育，提高職工安全意識。
安全教育是使廣大職工增強(qiáng)安全意識，提高安全技能，做到知行合一，促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效舉措。
要做好安全教育工作，要分工種、按崗位進(jìn)行技術(shù)技能教育培訓(xùn)，提高各崗位的安全技術(shù)水平。
針對職工隊伍中普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)，立足于對全體職工的共同要求進(jìn)行教育培訓(xùn)，做到人人受教育，個個知安全。
理論是實踐的先導(dǎo)。
實踐教育培訓(xùn)主要是加強(qiáng)職工現(xiàn)場安全操作技能的培養(yǎng)，使職工會安全、能安全。
二、完善各項制度，做到有章可循。
從本企業(yè)的實際出發(fā)，制定出切實可行的管理措施，才能使措施能夠得到有效落實，才能為企業(yè)的各項工作服好務(wù)。
安全管理制度化，安全措施規(guī)范化，作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化是安全生產(chǎn)管理的基本要求。
要不斷完善、細(xì)化安全管理制度，制定具體的實施細(xì)則和辦法，完善安全管理規(guī)章制度。
三、安全生產(chǎn)工作重在防范，嚴(yán)格管理監(jiān)督。
“安全第一，預(yù)防為主”這是安全工作的基本原則，說明防范在安全工作中的重要性，必須貫徹安全工作的始終。
在安全生產(chǎn)工作中，要以預(yù)防事故的發(fā)生為根本，而不能以事故發(fā)生后的處理為根本，事故發(fā)生后的妥善處理是無奈的選擇。
“防患于未然”、“防范勝于搶險”，都充分說明了“預(yù)防為主”的重要性。
堅持“安全工作重預(yù)防，全員防護(hù)保平安”的原則，要求崗位自保、班組互保、全員力保，讓職工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理監(jiān)督到位，這是確保安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。
安全監(jiān)督管理，應(yīng)突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管、敢考核。
安全檢查是管理監(jiān)督的有效手段，要定期對各個部門、各個環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，同時要進(jìn)行不定期的抽查，實施全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，對查出的隱患，逐項分析研究,及時糾正和查處，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落實。
要根據(jù)生產(chǎn)不斷發(fā)展的需求，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)單位、班組、個人三級安全目標(biāo)。
我們要注重“以人為本，重在教育和預(yù)防”的原則，形成有效的生產(chǎn)流程安全監(jiān)督機(jī)制。
四、層層落實安全責(zé)任，工作到位。
為了確保各項工作措施能真正落實到位,實現(xiàn)既定的目標(biāo),要層層落實責(zé)任。
根據(jù)人員變動，適時調(diào)整安全組織機(jī)構(gòu)，把重要部門主要崗位的負(fù)責(zé)人納入到安全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以便于帶領(lǐng)帶動“小”部門做好安全工作。
層層落實，不論多高層，哪一層不得敷衍了事。
采取“多層次、低重心”的管理手段，將工作的中心下移，放在生產(chǎn)一線班組，開展從管理層到執(zhí)行層多層次管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
每年年初管理局與各科室簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》中，都會明確各單位行政一把手是安全工作第一負(fù)責(zé)人，以利于全面抓好安全工作。
所謂“細(xì)節(jié)決定成敗”，在安全生產(chǎn)工作中同樣要注重細(xì)節(jié)管理，不能馬虎大意，不能有絲毫的疏忽，任何一個小的大意，都會是重大的安全隱患，都有發(fā)生安全事故的可能。
一旦發(fā)生事故，在場工作人員要及時報告給主管部門領(lǐng)導(dǎo)，同時采取適當(dāng)?shù)耐咨频牡奶幚磙k法補(bǔ)救，盡量把事故損失降到最低。
事后要及時查找原因，開展事故分析，吸取教訓(xùn)，以便于在今后的工作中改正。
各職能部門和各級檢查人員要各負(fù)其責(zé)，重安全、見行動，心要操到，腿要跑到，責(zé)要盡到，不能光說不練，要把安全工作扎扎實實落實到實際日常工作中去。
五、總結(jié)安全工作的得與失，獎懲到位。
在工作中堅持“狠抓落實，動態(tài)考核，重獎重罰”的原則，強(qiáng)調(diào)安全工作要領(lǐng)導(dǎo)抓、抓領(lǐng)導(dǎo)，層層落實，動態(tài)考核，嚴(yán)格與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，達(dá)到安全責(zé)任目標(biāo)，確保安全者有獎，反之則重罰。
我們要注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的好人好事，總結(jié)和推廣安全管理中的好做法，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組和職工的工作積極性，對違章作業(yè)始終保持高壓態(tài)勢。
“及時總結(jié)”是安全管理工作持續(xù)改進(jìn)的保證，只有及時地總結(jié)發(fā)現(xiàn)不足、改進(jìn)不足和及時總結(jié)成功的經(jīng)驗才能促進(jìn)我們安全管理工作的的日趨進(jìn)步。
安全工作只有起點，沒有終點，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，措施落實、考核到位，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，不斷提高安全管理水平，才能確保安全生產(chǎn)，使安全工作切實為其它各項工作的開展保駕護(hù)航。
一、公司財務(wù)管理制度的核心是什么
(1)如何有效解讀財務(wù)報告。有人把財務(wù)報告比作一種通用的商業(yè)語言，這些用財務(wù)術(shù)語寫成的報告，已經(jīng)成為公司、股東、管理層之間進(jìn)行信息溝通的最標(biāo)準(zhǔn)、最常用的語言，關(guān)系著一個公司的發(fā)展興衰。無論你的母語是什么，有了財務(wù)報告，大家就有了討論的基礎(chǔ)，因為這是商界的通用語言。但是在國內(nèi)，仍有很多企業(yè)的總裁、高管看不懂財務(wù)報表，不了解財務(wù)指標(biāo)的真正含義，這使得許多戰(zhàn)略的計劃、執(zhí)行、檢查和修正變成了一紙空文。最終影響的是企業(yè)制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的能力。
(2)有效成本管理和控制的策略。企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品定價時，通常的做法是在成本的基礎(chǔ)上加上利潤。這樣做固然合情合理，但是否能換一種思考的角度，以市場價為基準(zhǔn)，在此基礎(chǔ)上找出突破口，使自己的產(chǎn)品在同類商品中既有較強(qiáng)的競爭力，又能留有一定的利潤空間?宜-家的做法似乎可以給些啟示。宜-家家居依靠其新穎而低耗材的設(shè)計，使高品質(zhì)和低價格變?yōu)榭赡堋Ｏ扔谐杀具�是先有利潤?這個類似于雞和蛋的理論也許值得探討。作為企業(yè)高管，怎樣做好成本管理與控制?把握成本與企業(yè)商業(yè)模式之間的關(guān)系?如何搭配合理的產(chǎn)品線?如何從成本的角度制定價格策略?這都是需要反復(fù)推敲的。
(3)如何完善預(yù)算管理方法，建立健全預(yù)算編制體系。全面預(yù)算管理，是一個企業(yè)由小到大必須學(xué)會的一種計劃管理手段。許多時候當(dāng)資源的表現(xiàn)形式眾多時，就需要進(jìn)行均衡協(xié)調(diào)，使各項的投入產(chǎn)出保持相對平衡。所謂“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，有了全面完善的預(yù)算體系，就如同給企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的地基，使企業(yè)經(jīng)營的各項風(fēng)險得到有效的控制。同時也讓企業(yè)內(nèi)部各部門之間的經(jīng)濟(jì)活動有機(jī)、合理地聯(lián)結(jié)在一起，從而提高分工協(xié)作的效率。同樣，預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果還為績效評價提供了量化依據(jù)，從而可使企業(yè)更加完善穩(wěn)定。
二、企業(yè)如何完善財務(wù)管理制度
(1)債權(quán)債務(wù)管理。企業(yè)如果不重視對賒銷及其賬款的管理和控制，最后形成呆死賬而無法收回，造成重大經(jīng)濟(jì)損失，甚至由于資金鏈的斷裂而倒閉。所以企業(yè)自身要建立賬款回收制度以及逾期款催收制度，也要結(jié)合對合同的審查和履行的規(guī)范來規(guī)避風(fēng)險。對重大的項目和合同要提前進(jìn)行資信調(diào)查，對遇到有逾期情況的客戶要主動了解其經(jīng)營狀況和資產(chǎn)情況，摸清其資產(chǎn)范圍、性質(zhì)和權(quán)屬，一旦發(fā)生訴訟可以直接進(jìn)行保全，防止損失的擴(kuò)大。
(2)內(nèi)部財會人員管理。財務(wù)管理人員在利益驅(qū)使下有犯罪風(fēng)險，同時也可能有人員工作失誤產(chǎn)生錯誤記錄，因此有必要完善監(jiān)督檢查制度。
(3)財務(wù)風(fēng)險管理。企業(yè)主要有籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、現(xiàn)金流量風(fēng)險和連帶債務(wù)風(fēng)險，都需要予以高度的管理控制。
【怎樣加強(qiáng)公司管理】相關(guān)文章：
加強(qiáng)讀物管理方案04-01
加強(qiáng)我國的經(jīng)濟(jì)管理05-31
淺析加強(qiáng)供電公司人力資源管理的策略論文03-25
加強(qiáng)物資管理的工作簡報03-26
關(guān)于加強(qiáng)小學(xué)睡眠管理的方案03-09
加強(qiáng)物資管理的工作簡報03-26