高校體育場館物業(yè)管理論文

　　1基于物業(yè)管理的高校體育場館管理優(yōu)化措施

　　1.1實施兩權分離管理結構

　　物業(yè)管理中物業(yè)管理權與資源所有權相互分離，即經營權與所有權分離[5]。所有者可以自主的選擇管理經營者或者更換管理經營者。高校體育場館管理也可以實行兩權分離管理模式，將經營權賦予外部機構，學校擁有所有權。管理單位在獲取體育場館管理權的過程中需要與同行業(yè)競爭，這既有效地降低了高校的管理成本，同時也有助于管理單位為保持行業(yè)優(yōu)勢而進行有效管理。從而促進高校體育場館的有效管理。

　　1.2管理主體自主經營

　　在物業(yè)管理過程中，物業(yè)單位通過自主經營，制定管理模式、管理手段和盈利方向，從而促進公共資源管理工作的開展。在高校體育場館管理中也可以實施管理主體自主經營，類似目前高校食堂的經營模式，將體育場館承包給管理單位，由單位自主經營，從而通過市場的競爭性和市場的供需調節(jié)作用，使高校體育場館管理實現(xiàn)合理定價和優(yōu)質管理的目標。

　　1.3進行監(jiān)督和約束

　　由于高校體育場館具有一定的特殊性，即具有相對的壟斷性。例如羽毛球等場內體育活動，學生要開展相關的體育活動，必須要在體育場館內進行。當學校和周邊院校只具備一個羽毛球場館時，這就形成相對壟斷的局面，容易發(fā)生管理單位亂標價格的現(xiàn)象。這就要求學校進行相關約束和控制，例如像高校食堂管理一樣，對價格進行合理區(qū)間的限制，以保障學生的利益。同時，學校也相應地撥發(fā)一筆款項進行補助，從而保證高校學生體育運動推廣目標的實現(xiàn)。

　　1.4充分利用學校資源

　　高校中具備大量的人力資源，因此可以充分利用高校的人力資源。像小區(qū)物業(yè)管理中充分利用小區(qū)老年資源實施管理，不僅可以有效的降低人員成本，還能實現(xiàn)管理的便捷性。在高校體育場館管理中，同樣可以招聘一些學生兼職進行簡單的體育場館管理，一方面降低場館管理成本；另一方面也便于人員控制。例如大型比賽期間，高校體育場館管理工作增多，需要添加大量人員，而比賽結束后管理人員需求也就相應減少。因此可以充分學生資源，進行場館有效管理。

　　1.5管理方式結合高校情況

　　基于物業(yè)管理中具體管理要根據小區(qū)的結構、人員等因素具體的情況而定，高校在對體育場館進行管理時，也要結合高校的具體實際情況，包括師生人數(shù)、學校類別、場館數(shù)量、學生活動時間等。例如某高校羽毛球場館開放，周一至周五白天30元，晚上50元；周末白天10元，晚上30元。由于師生活動時間大多聚集在周末或者晚上，而這樣定價不僅不能有效地實現(xiàn)人員分流使場館得到充分利用，還會造成周末人員集聚引發(fā)管理上的混亂。因此，體育場館管理要根據具體情況進行合理設定。

　　2結語

　　綜上所述，物業(yè)管理模式的引進，能有效地解決現(xiàn)今高校體育場館管理中存在的問題，使高校體育場館得到有效管理。一方面保障了高校體育場館設施的良好運行，保證場館內器械等的完善；另一方面也保證了高校體育場館的充分利用，為學生體育娛樂提供良好的環(huán)境。因此通過物業(yè)管理模式的考量和學習，進行高校體育場館的管理優(yōu)化具有重要意義。盡管目前高校體育場館管理還沒有形成完整的管理模式，但經過長久努力高校體育場館的管理必將得到進一步發(fā)展，實現(xiàn)體育場館優(yōu)質化管理。

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