有關(guān)培訓需求調(diào)查通知

　　在當下社會，能夠利用到通知的場合越來越多，通知的功能多，種類多，寫法彼此有較大的區(qū)別。那么，怎么去寫通知呢？下面是小編收集整理的有關(guān)培訓需求調(diào)查通知，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　培訓需求調(diào)查通知 篇1

各職能部門、分子公司：

　　為切實做好員工培訓工作，了解員工對培訓的'需求，精準培訓內(nèi)容及對象，以達到更好地促進公司經(jīng)營發(fā)展，提高員工綜合素質(zhì)，增強企業(yè)凝聚力和競爭力的目的，現(xiàn)開展本次問卷調(diào)查工作，具體要求如下：

　　一、調(diào)查對象：各單位主管及以上人員（必填）、基層員工（可填）；

　　二、調(diào)查時間：20xx年5月8日—20xx年5月10日；

　　三、請各單位人資認真組織，將調(diào)查問卷發(fā)放并于規(guī)定時間組織填寫到位。

　　總經(jīng)辦

　　20xx年x月x日

　　培訓需求調(diào)查通知 篇2

各部門：

　　為做好20xx年度培訓工作，提升員工工作技能和培訓滿意度，實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，使培訓工作真正體現(xiàn)員工所需，公司所需。人力行政部現(xiàn)面向公司全體員工開展20xx年度培訓需求調(diào)查，通過溝通了解大家對公司培訓工作的看法、實際需求、建議和期望。

　　調(diào)查結(jié)果將為制訂公司20xx年度培訓計劃提供重要參考和依據(jù)，調(diào)查問卷也為各位員工表達自己的建設(shè)性意見提供了機會，并有助于實現(xiàn)自己的培訓需求，同時也會促進公司培訓體系的改進與提高，更重要的是你的積極參與將有助于公司培訓的順利實施，為公司的發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ)。請各位員工根據(jù)自身的.情況，如實填寫問卷調(diào)查表，具體安排如下：

　　一、時間安排及相關(guān)流程

　　1、開展培訓需求調(diào)查時間：1月1日—1月5日

　　2、完成培訓需求調(diào)查分析報告時間：1月5日—1月10日

　　3、調(diào)查流程：調(diào)查表發(fā)放—調(diào)查表回收—調(diào)查表統(tǒng)計與分析—完成調(diào)查分析報告，由人力行政不匯總所有表格數(shù)據(jù)，進行初步分析。

　　二、填報要求

　　1、請各部門認真組織本次調(diào)查活動，確保調(diào)查數(shù)據(jù)及內(nèi)容的準確性。

　　2、需求調(diào)查中所用表格見附件一，附件二由部門負責人填寫。

　　感謝大家的配合！

　　培訓需求調(diào)查通知 篇3

集團各部門、各單位：

　　為了做好20xx年培訓工作的安排，以保證各項培訓任務(wù)能夠圍繞集團發(fā)展戰(zhàn)略來進行，現(xiàn)請各部門、各單位結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃以及崗位能力提升、員工職業(yè)發(fā)展等方面的要求，在充分分析本部門、本單位培訓需求的基礎(chǔ)上，認真填報《20xx年度培訓計劃申報表》。現(xiàn)就計劃申報相關(guān)要求通知如下：

　　一、上報流程

　　由各部門、各單位組織內(nèi)部培訓調(diào)研，將討論匯總后的培訓需求計劃上報至集團人力資源部，人力資源部結(jié)合20xx年度集團發(fā)展規(guī)劃需求和各部門、各單位上報的培訓需求，統(tǒng)籌確定集團20xx年度培訓計劃。

　　二、上報依據(jù)

　　1、遵循有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定的`相關(guān)崗位人員的資質(zhì)取證類培訓，例如特殊工種專業(yè)培訓等；遵循法律法規(guī)或上級單位要求的安全類培訓等。

　　2、遵循各部門、各單位業(yè)務(wù)工作需要，為有效完成年度工作目標而組織的各類培訓。

　　3、遵循各崗位勝任能力的要求，按照崗位職責和工作任務(wù)的需求，對照勝任標準，確定崗位操作技能、專業(yè)管理技能等培訓需求。

　　4、遵循員工個人職業(yè)發(fā)展需求，進行員工個性化需求調(diào)研，確定培訓需求計劃。

　　三、有關(guān)要求

　　1、各部門、各單位的培訓需求計劃要集體研究討論制定，并在一定范圍內(nèi)征求員工意見，切忌憑主觀感覺、憑經(jīng)驗盲目確定培訓項目。

　　2、培訓需求計劃要明確、具體。每個培訓項目都要確定好培訓對象、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓人數(shù)、培訓天數(shù)、培訓方式、預計費用等，每個培訓項目要清晰描述通過培訓要解決的問題以及所能達到的目的和效果。

　　3、培訓需求計劃要注重實效，要具有前瞻性。針對培訓所要解決的問題，從重要程度和緊迫性兩個角度來進行分析，從提高本公司業(yè)務(wù)管理水平，以及為集團未來發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新型技術(shù)人才和管理人才出發(fā)，制訂切實有效的培訓需求計劃，以提高培訓效果的認同度，提高培訓的影響力，杜絕形式培訓和完成任務(wù)式的培訓。

　　4、各部門、各單位須上報全部的培訓需求計劃，包括自行組織的培訓，以便集團人力資源部進行全集團范圍的統(tǒng)籌安排或提供必要的支持、進行培訓結(jié)果跟蹤、保存培訓記錄等。若因特殊情況需要組織需求計劃以外的培訓，須另行提出培訓需求申請，并到集團人力資源部備案。

　　5、各部門、各單位在20xx年3月15日前將本單位的培訓需求計劃以電子版形式報集團人力資源部。

　　特此通知

　　xxx

　　20xx年x月x日

　　培訓需求調(diào)查通知 篇4

公司所屬各單位：

　　根據(jù)油田人力資源處和公司領(lǐng)導的安排，為進一步做好20xx年培訓計劃編制工作，決定組織開展20xx年員工培訓需求調(diào)查�，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、培訓需求調(diào)查內(nèi)容、方法及程序

　　根據(jù)ISO10015培訓質(zhì)量管理標準要求，各單位以基層隊（班組、科室）為基本單元，自下而上，分崗位調(diào)查，分類匯總，逐級上報。具體操作程序如下：

　�。ㄒ唬╅_展需求調(diào)查。各部室、直屬單位、鉆井隊組建由單位負責人牽頭的需求調(diào)查工作小組，各單位依據(jù)個人崗位說明書（崗位規(guī)范）和人員隊伍現(xiàn)狀，通過調(diào)查問卷、召開座談會、個別訪談、專項調(diào)查、能力測評等方式開展培訓需求調(diào)查，準確了解掌握員工工作能力、技能水平等情況，填寫《崗位員工培訓需求分析個人能力測評表》（見附件1）。

　�。ǘ�）進行需求分析。以單位為單元開展培訓需求分析。在上述調(diào)查的基礎(chǔ)上，對員工能力逐項分析評估，確定個人和單位現(xiàn)有能力水平，找出本人及單位現(xiàn)有能力與崗位要求能力的差距。編制《崗位員工個人能力差距現(xiàn)狀統(tǒng)計表》（見附件2）。

　�。ㄈ�）確定培訓需求。通過對比分析，找出大多數(shù)人需要通過培訓解決的能力項，確定本單位的培訓需求，填寫《———單位培訓需求申報表》（表格格式參照附件3），報人力資源部。各部室除要提出本單位人員培訓需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓需求。對于其它個性化培訓需求，可通過業(yè)余自學、師帶徒、崗位練兵等方式解決。

　　（四）上報培訓需求。人力資源部對各單位上報的培訓需求進行匯總分析，在此基礎(chǔ)上，制定本單位年度培訓計劃，并組織實施；對于本單位無力解決的培訓需求，以及按照職責分工需公司或公司外負責的培訓項目，由人力資源部匯總后，填入《公司內(nèi)部培訓需求申報表》（見附件3）和《公司外部培訓需求申報表》（見附件4），報送人力資源處。

　　（五）制定年度計劃。人力資源部根據(jù)各單位上報培訓需求進行匯總，征求各業(yè)務(wù)部室意見，報公司領(lǐng)導同意后，制定年度培訓計劃。

　　二、時間安排

　　20xx年培訓需求調(diào)查共分三個階段進行：

　　（一）調(diào)查分析階段（發(fā)通知之日起—10月30日）。各單位按照通知要求做好動員，安排布置工作，做好培訓需求調(diào)查，準確進行能力分析，認真填報員工個人和本單位的培訓需求。各部室除要提出本單位人員培訓需求外，還得提出業(yè)務(wù)歸口人員的培訓需求。

　�。ǘ�）培訓需求報送階段（11月1日—11月5日）。在分析匯總基層需求、充分征求各業(yè)務(wù)科室等意見的基礎(chǔ)上，確定本單位培訓項目，編制年度培訓計劃，并將需油田組織的內(nèi)外部培訓項目按要求報人力資源部。

　�。ㄈ�）上報、編制計劃階段（11月6日—11月12日）。人力資源部對各單位報送的培訓需求進行綜合匯總，與有關(guān)業(yè)務(wù)部室充分結(jié)合意見后，報公司領(lǐng)導同意后報油田人力資源處，并制定公司20xx年員工培訓計劃。

　　三、有關(guān)要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾暋Ｅ嘤栃枨笳{(diào)查是搞好員工培訓的`基礎(chǔ)和前提，是增強培訓針對性和實效性的重要保證。各單位要高度重視，選派責任心和業(yè)務(wù)能力強的專人負責此項工作，分解落實責任，確保工作的順利進行。

　　（二）認真開展培訓需求調(diào)查。開展培訓需求調(diào)查，應(yīng)深入基層，緊密結(jié)合員工個人和單位實際，著眼于單位人才隊伍建設(shè)規(guī)劃和長遠發(fā)展，精心組織，認真分析能力差距，盡可能將員工個人培訓需求和組織需求相統(tǒng)一，把真正的培訓需求找出來，為年度培訓計劃的制定提供科學依據(jù)。

　�。ㄈ�）各單位對于已列入個性化解決措施的培訓需求，應(yīng)與員工充分結(jié)合意見后制定出切實可行的個性化培訓計劃，主要通過崗位練兵、業(yè)余自學、師帶徒、基本功訓練等方式解決，并作為本單位年度培訓工作計劃的重要組成部分，分層分級開展培訓，組織指導學習，督促抓好落實。

　�。ㄋ模┱J真填寫。各單位上報培訓需求要準確，表格內(nèi)有關(guān)信息必須符合客觀實際，能體現(xiàn)本單位真正的培訓需求。并統(tǒng)一采用書面與電子文檔相結(jié)合的方式上報，在上報油田的培訓需求有關(guān)表格中，在“申報單位”一欄中統(tǒng)一填寫三級單位名稱。

　�。ㄎ澹┘皶r上報。在11月10日前將有關(guān)表格用A4紙打印，連同EXCEL電子文檔一并報人力資源部。

　　聯(lián)系人：唐xx

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