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公司內(nèi)部崗位競聘通知（通用6篇）
在快速變化和不斷變革的今天，越來越多地方需要用到通知，上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)下級(jí)機(jī)關(guān)可以用通知，平行機(jī)關(guān)之間有時(shí)也可以用通知。相信許多人會(huì)覺得通知很難寫吧，以下是小編整理的公司內(nèi)部崗位競聘通知，希望對(duì)大家有所幫助。
公司內(nèi)部崗位競聘通知 1
目的：為適應(yīng)公司發(fā)展需求，科學(xué)、高效、合理的配置人力資源，同時(shí)給本公司優(yōu)秀員工搭建施展才華的平臺(tái)和創(chuàng)造平等競爭的機(jī)會(huì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)在全公司范圍內(nèi)開展內(nèi)部競聘，具體安排事宜如下
一、競聘范圍
公司內(nèi)所有符合競聘條件的員工均可參加
二、競聘原則
1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)錄用。
2、堅(jiān)持注重學(xué)歷，更注重工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、本次競聘崗位與人數(shù)：經(jīng)理助理（1人）、區(qū)域主管（4人）
�、沤�(jīng)理助理1人
�、�、崗位職責(zé)：
協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)性工作，負(fù)責(zé)客服管理工作（包括客戶接待、客戶咨詢與客戶回訪、跟蹤工作），負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)主管及其它業(yè)務(wù)（銷售方面）的管理協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)、督促業(yè)務(wù)主管進(jìn)行銷售跟單，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)。
�、�、崗位要求：
◆男女不限
◆大專以上學(xué)歷；
◆較強(qiáng)的客戶交流能力與銷售跟單能力；
◆強(qiáng)烈的服務(wù)意識(shí)，有愛心，性格溫和；
◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的事業(yè)心與高度責(zé)任心； ◆較強(qiáng)的'管理能力與協(xié)調(diào)能力
�、茀^(qū)域主管4人
①、崗位要求：
◆大專以上學(xué)歷；
◆兩年以上醫(yī)院臨床推廣以驗(yàn)；
◆較強(qiáng)的客戶交流能力；
◆能獨(dú)立完成公司下達(dá)的任務(wù)；
◆穩(wěn)定性強(qiáng)，較強(qiáng)的上進(jìn)心與高度責(zé)任心，可適應(yīng)出差；
四、競聘程序
1、發(fā)布競聘公告：通過公司內(nèi)部發(fā)文，發(fā)公司QQ群等形式，公布競聘崗位、聘任條件與競聘程序等信息，鼓勵(lì)公司內(nèi)部優(yōu)秀員工涌躍參加競聘。
2、報(bào)名形式：符合條件的競聘者根據(jù)公司公布的工作崗位結(jié)合自身的特點(diǎn)撰寫一份競聘稿（包括個(gè)人業(yè)務(wù)技能、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與工作目標(biāo)等），并于20xx年12月26號(hào)前以郵件的形式報(bào)至郵箱……
3、資格審查
�、俟景凑崭偲笉徫坏囊髮�(duì)報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，初步確定參加競聘人選，并在公司QQ群通知。
②、資格審查在12月28號(hào)前結(jié)束
4、競聘評(píng)審組：
成立競聘評(píng)審組，負(fù)責(zé)對(duì)參加競聘人員任職能力的推薦與綜合評(píng)審。
5、競聘面試
競聘者需向評(píng)審組作限時(shí)20分鐘的職位應(yīng)聘程序（包括個(gè)人基本情況、競聘優(yōu)勢、對(duì)競聘職位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等）然后由評(píng)審組對(duì)其提問，并就相關(guān)問題達(dá)成共識(shí)。
6、考核與公示
評(píng)審組根據(jù)競聘者競聘自述報(bào)告，競聘演講情況及日常工作情況等討論確定聘任者，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布聘任結(jié)果，并將聘任名單在公司內(nèi)部公示，公示期為6個(gè)工作日。競聘合格者將按新崗位任職要求進(jìn)行考核。
公司內(nèi)部崗位競聘通知 2
一、競聘目的
為了給廣大員工一個(gè)晉升的平臺(tái)，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”，并對(duì)其他員工起到激勵(lì)向上的作用，也從而使公司“以人為本，追求卓越”的管理理念得以更充分的體現(xiàn)特制定以下競聘方案。
二、實(shí)施原則
1、公開公平、擇優(yōu)聘任原則：采取個(gè)人申請，公開競選的方式，切實(shí)把基礎(chǔ)好、責(zé)任心強(qiáng)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來；
2、德才兼?zhèn)�、提高素質(zhì)原則：選拔有敬業(yè)精神和良好職業(yè)道德，熟悉崗位管理業(yè)務(wù)和操作流程，具有良好協(xié)調(diào)溝通能力的員工；
3、自薦報(bào)名、組織決定原則：競聘上崗人員要自愿報(bào)名，并提報(bào)本人近來工作表現(xiàn)和業(yè)績、履行崗位職責(zé)的思路、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想與目標(biāo)，公司人資部及競聘員工所在部門提出考核意見，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究最終確定儲(chǔ)備人選；
4、寧缺毋濫原則：在競聘過程中如所有競聘崗位的人員均不符合該崗位的要求，則該崗位進(jìn)行空缺，并在公司外發(fā)布該崗位的招聘信息，進(jìn)行外部招聘。
三、競聘組織分工
1、競聘領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：公司總經(jīng)理
成員：公司副總、總經(jīng)理助理
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)競聘活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)籌安排等工作，確保競聘客觀公正合理。
2、競聘工作和資格審查小組：
組長：人資部負(fù)責(zé)人
成員：人資部、企管部
主要職責(zé)：
�、儇�(fù)責(zé)本次競聘活動(dòng)的報(bào)名、組織、協(xié)調(diào)、現(xiàn)場主持等工作。
②負(fù)責(zé)對(duì)競聘報(bào)名者的資格進(jìn)行審查。
3、競聘評(píng)審小組
組長：公司總經(jīng)理
成員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目或部門經(jīng)理、人力資源部人員。
主要職責(zé)：負(fù)責(zé)對(duì)競聘者崗位陳述情況進(jìn)行評(píng)審、現(xiàn)場提問并對(duì)競聘結(jié)果的公正性和真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督。
四、競聘崗位及人數(shù)
安保班長1名；宿服班長1名；維修班長1名；保潔班長1名。
五、競聘崗位任職條件
1、公司近半年內(nèi)無嚴(yán)重違紀(jì)記錄的所有正式員工；
2、思想政治素質(zhì)好，事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng)，工作勤奮積極，實(shí)績比較明顯，在同事中有較高的公認(rèn)度；
3、有一定的組織和協(xié)調(diào)能力，充分發(fā)揮工作積極性的能力，具備擔(dān)任本崗位的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)；
4、能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系，工作具有開拓創(chuàng)新能力，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題具有較好的決策及解決能力；
5、工作作風(fēng)扎實(shí)，公道正派，身體健康，精力充沛，嚴(yán)以律己，廉潔自律，具有團(tuán)隊(duì)精神。
六、競聘程序與步驟
（一）公開報(bào)名
1、所有自愿和推薦報(bào)名的'員工須填寫《崗位競聘申請表》并附個(gè)人自薦材料，不少于800字（自薦材料內(nèi)容：包括個(gè)人簡歷、學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)或管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等），《崗位競聘申請表》向各項(xiàng)目綜合部索取。
2、《崗位競聘申請表》打印件（經(jīng)本人簽字）及電子文件須于xx年xx月xx日前交公司人資部，逾期未遞交者視為放棄競聘。
（二）資格審查
1、公司人資部按照競聘的要求，對(duì)報(bào)名參加競聘的人員進(jìn)行資格審查，初步確定參加競聘人選，并報(bào)公司總經(jīng)理審批后在競聘前三天進(jìn)行公示。
2、資格審查應(yīng)在xx月xx日前結(jié)束。
（三）競聘演講與答辯
1、競聘演講時(shí)間：xx月xx日
2、競聘演講：競聘演講中，各位競選人員按照現(xiàn)場抽取的順序號(hào)做限時(shí)8分鐘的崗位應(yīng)聘陳述，陳述內(nèi)容包括：個(gè)人基本情況、以往工作業(yè)績、競爭的優(yōu)勢和劣勢分析、對(duì)新崗位的認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等。通過演講著重考察競聘者對(duì)競聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及管理理念等。
3、競聘答辯：競聘演講結(jié)束后，競聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)競聘者進(jìn)行隨機(jī)提問，提問內(nèi)容包括專業(yè)理論、實(shí)踐知識(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)、情景問答、管理能力等，競聘者需即興回答考官提出的問題。競聘答辯主要考察競聘者頭腦反映能力和邏輯思維能力，以及該應(yīng)聘者的心態(tài)。
4、競聘者競聘演講和競聘答辯完畢后，由評(píng)審小組進(jìn)行現(xiàn)場評(píng)審打分。
�。ㄋ模┟裰鳒y評(píng)
1、召開民主測評(píng)會(huì)，由與會(huì)人員對(duì)競聘對(duì)象進(jìn)行民主測評(píng)。
2、民主測評(píng)會(huì)由人資部采取征求競聘者所在項(xiàng)目全體人員意見的方式進(jìn)行德、能、勤、績、廉等情況的了解，民主測評(píng)以無記名方式進(jìn)行。
�。ㄎ澹┏煽兒怂�、名單公示與綜合考察
1、競聘最終成績=項(xiàng)目主管考評(píng)成績*20%+民主測評(píng)成績*20%+競聘演講成績*60%。
2、根據(jù)競聘最終成績，經(jīng)公司高層、人資部集體討論后，確定聘任者名單，最后經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在公司內(nèi)進(jìn)行公示。
3、名單公示后，競聘者進(jìn)入綜合考核期，綜合考核期內(nèi)被考核人將在所競聘的崗位上接受工作考核，考核內(nèi)容包括崗位職責(zé)的履行、工作目標(biāo)執(zhí)行情況、
組織管理的實(shí)施、上下級(jí)意見等。綜合考核期為二至八周，綜合考核通過后，正式下發(fā)上崗或任命通知。
七、具體工作進(jìn)度安排
競聘日程安排
八、具體測評(píng)操作方案
測評(píng)方法一/競聘者即席演講及答辯
（一）說明：要求競聘者圍繞具體的命題在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)發(fā)表演講或闡述自己的觀點(diǎn)。
�。ǘ┨崾荆簻�(zhǔn)備時(shí)間3分鐘；演講時(shí)間不少于8分鐘；答辯時(shí)間：10分鐘內(nèi)
�。ㄈ┲С郑骸囱葜v編號(hào)牌〉，〈問答題庫〉，〈評(píng)分表〉等資料。
�。ㄋ模┎僮髁鞒蹋�
1、<競聘者抽簽確定演講、答辯順序>
2、<競聘者準(zhǔn)備3分鐘>
3、<發(fā)表演講或陳述觀點(diǎn)>
4、<評(píng)委評(píng)分>
5、<競聘答辯>
6、<評(píng)委提問>
7、<競聘者回答>
8、<評(píng)委評(píng)分>
九、測評(píng)方法二/項(xiàng)目主管考評(píng)
（一）說明：項(xiàng)目主管考評(píng)內(nèi)容主要包括競聘者的德、能、勤、績、廉等情況。
�。ǘ┲С郑骸错�(xiàng)目主管考核評(píng)價(jià)表〉
（三）操作流程：
1、人資部發(fā)放考評(píng)表格
2、項(xiàng)目主管對(duì)競聘人員進(jìn)行評(píng)價(jià)
3、人資部收回表格核算成績
十、測評(píng)方法三/競聘者民主測評(píng)
�。ㄒ唬┱f明：民主測評(píng)內(nèi)容主要通過民主投票方式進(jìn)行。
（二）支持：〈民主推薦表〉
�。ㄈ┎僮髁鞒蹋�
1、清點(diǎn)到場人數(shù)
2、人資部介紹競聘人員基本情況
3、發(fā)放民意測評(píng)表
4、參評(píng)人員投票
5、人資部統(tǒng)一計(jì)票。
公司內(nèi)部崗位競聘通知 3
各部門、各中心：
為適應(yīng)公司經(jīng)營發(fā)展需求，促進(jìn)公司人才的合理流動(dòng)和有效配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，為全體員工提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才需求，經(jīng)研究決定，對(duì)公司原有主管以上崗位全部清零，全員參與崗位競聘（每人只能競聘一個(gè)崗位），實(shí)行公開競聘選拔。競聘將堅(jiān)持公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，最大限度激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)個(gè)人價(jià)值的充分體現(xiàn)和公司經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展�，F(xiàn)將具體事項(xiàng)通知如下：
一、競聘崗位
公司主管以上各管理崗位
二、參加范圍：
公司全體員工均可競聘各管理崗位。
三、時(shí)間：
1月6日
四、地點(diǎn)：
公司小會(huì)議室
五、組織機(jī)構(gòu)
成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由董事長楊斌擔(dān)任；成員由總經(jīng)理羅松、監(jiān)事張渭斐、副總經(jīng)理班志榮組成。負(fù)責(zé)組織各級(jí)崗位競聘的考評(píng)與決策工作。
六、考評(píng)方式
考核采取分層級(jí)、由上至下逐級(jí)考評(píng)，由競聘者述職演講，評(píng)委現(xiàn)場打分，會(huì)后合議的`方式進(jìn)行。
七、注意事項(xiàng)
1、所有競聘人員需按12月25日前填寫《內(nèi)部員工崗位競聘申請表》，并撰寫崗位競聘演講報(bào)告，于20xx年12月30日前提交行政中心人事部，否則視為放棄競聘。
2、全體員工要高度重視這次崗位競聘工作，積極競聘，珍惜公司為培養(yǎng)和重用人才、充分發(fā)揮員工個(gè)人才能創(chuàng)造的良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與公司實(shí)力的共同提升。
公司內(nèi)部崗位競聘通知 4
公司全體員工：
為促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，鼓勵(lì)公司內(nèi)部人才的合理流動(dòng)和有效配置，建立人才平等競爭、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，激活員工競爭意識(shí)和進(jìn)取精神，讓優(yōu)秀員工更好的施展才能、服務(wù)公司。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)商議決定，本著“公平、公正、公開”的原則，現(xiàn)擬在公司范圍內(nèi)實(shí)施中層干部競聘活動(dòng)。本次競聘具體安排事宜公示如下：
一、競聘范圍：公司全體在職員工。
二、競聘原則：
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt的.原則；
2、堅(jiān)持寧缺勿庸，“能者上，庸者下”“人盡其才、才盡其用”的原則；
3、堅(jiān)持公開、公正、公平、擇優(yōu)原則。
三、競聘崗位：
XX部部長、XX部副部長、XX主任各一名。
四、競聘流程：
1、報(bào)名：采用填寫《崗位競聘申請表》和《競聘自述報(bào)告》（包括個(gè)人基本情況、業(yè)務(wù)技能、競爭優(yōu)勢，對(duì)競聘崗位認(rèn)識(shí)和工作設(shè)想思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等）的形式，交至辦公室人事專員。
報(bào)名時(shí)間：20xx年xx月xx日—xx月xx日。
2、審核：辦公室人事專員對(duì)參加競聘的人員進(jìn)行任職資格條件審核，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
審核時(shí)間：20xx年xx月xx日。
3、評(píng)測：由集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行專業(yè)考試或面試，并出具綜合評(píng)價(jià)結(jié)果。
評(píng)測時(shí)間：20xx年xx月xx日。
4、公示：根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，經(jīng)集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并在公司范圍內(nèi)公示一周。
公示時(shí)間：20xx年xx月xx日。
5、試用：公示結(jié)束后，任命上崗。試用三個(gè)月，試用期按集團(tuán)薪酬管理制度執(zhí)行，符合上崗要求的，按期轉(zhuǎn)正。
公司內(nèi)部崗位競聘通知 5
尊敬的各位員工：
經(jīng)過嚴(yán)格的評(píng)估和綜合考慮，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定公布公司內(nèi)部競聘的結(jié)果。經(jīng)過激烈的競爭，以下員工成功通過了此次競聘。
一、部門經(jīng)理
張三：本次競聘取得了第一名的成績，因其在部門工作中具有突出的業(yè)績；同時(shí)，他的'對(duì)管理的獨(dú)特見解與熱情也是公司非常看重的素質(zhì)。
李四：本次競聘取得了第二名的成績，他已經(jīng)在本崗位服務(wù)了多年，和團(tuán)隊(duì)合作默契，處理工作中的人際關(guān)系得當(dāng)，因此被評(píng)定為副部門經(jīng)理。
二、銷售主管
王五：本次競聘取得了第一名的成績，因其在團(tuán)隊(duì)中充當(dāng)了積極的領(lǐng)導(dǎo)角色。他以其優(yōu)秀的銷售技能和領(lǐng)導(dǎo)才能充分展示了自己的工作成績。
趙六：本次競聘取得了第二名的成績，他的銷售技能與客戶服務(wù)技巧都非常地專業(yè)，同時(shí)，由于他表現(xiàn)出色，公司決定將他晉升為副銷售主管。
三、行政助理
小明：本次競聘取得了第一名的成績，由于他一直表現(xiàn)出色，具有非常強(qiáng)的溝通與協(xié)作能力，因此獲得了優(yōu)秀成績。
張麗：本次競聘取得了第二名的成績，她的工作態(tài)度非常良好，處理員工和客戶的事務(wù)非常細(xì)心認(rèn)真。
以上員工從每個(gè)部門中脫穎而出，并達(dá)到了我們的嚴(yán)格要求。他們的能力、專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作精神得到了公司認(rèn)可。我相信他們未來的工作將取得更大的成績。此外，我也想提醒那些沒有參加競聘或未被錄取的員工，無須氣餒，我們公司還有很多其他的機(jī)會(huì)，希望你們在今后的工作中繼續(xù)努力，爭取更好的成績。
最后，我代表公司向所有員工表示感謝，祝大家繼續(xù)保持工作熱情，更上一層樓！
此致
敬禮！
公司人事部門
xx年xx月xx日
公司內(nèi)部崗位競聘通知 6
尊敬的公司全體員工：
根據(jù)公司人事部門對(duì)于內(nèi)部招聘方式的規(guī)定與實(shí)施，經(jīng)過層層篩選、面試和綜合評(píng)估，本次公司內(nèi)部競聘推薦人選已經(jīng)產(chǎn)生，現(xiàn)將公示詳細(xì)結(jié)果如下：
1、競聘職位：銷售部門經(jīng)理
競爭人員：李先生、張女士
經(jīng)過層層篩選和面試，以及綜合評(píng)估，我們向公司推薦以下人選：張女士。
經(jīng)過對(duì)兩位競爭者的面試、履歷、業(yè)績等方面的綜合評(píng)估，最終推薦張女士擔(dān)任銷售部門經(jīng)理職務(wù)。她的綜合素質(zhì)表現(xiàn)突出，在一系列的測試中表現(xiàn)出色，符合公司的管控體系和職能要求。李先生在面試、考核過程中存在某些不足之處。但李先生的能力和潛力也是毋庸置疑的，我們也將李先生的能力作為公司人才儲(chǔ)備，繼續(xù)關(guān)注他的表現(xiàn)。
2、競聘職位：人力資源部門主管
競爭人員：王先生、李女士
經(jīng)過層層篩選和面試，以及綜合評(píng)估，我們向公司推薦以下人選：李女士。
經(jīng)過對(duì)兩位競爭者的面試、履歷、業(yè)績等方面的綜合評(píng)估，最終推薦李女士擔(dān)任人力資源部門主管職務(wù)。她在面試和測試中的表現(xiàn)及其在現(xiàn)有履歷、業(yè)績等方面的素養(yǎng)與公司要求高度契合。王先生的面試表現(xiàn)也非常突出，他的行政管理能力得到了充分的充實(shí)，因此公司將作為重要的人才儲(chǔ)備對(duì)象進(jìn)行關(guān)注。
以上就是公司本次內(nèi)部競聘的.結(jié)果公示，我們謹(jǐn)遵公司規(guī)定，本次公示采取公開、透明、公正的原則進(jìn)行并在公司內(nèi)部重要媒體發(fā)布。我們相信公平公正、公實(shí)公開的內(nèi)部競聘過程，將不斷促進(jìn)公司內(nèi)部的積極向上發(fā)展，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。
謝謝！
公司人事部門
xx年xx月xx日
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