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【精品】工程通知三篇
在現(xiàn)實社會中,能夠利用到通知的場合越來越多,通知適用于批轉(zhuǎn)下級機關(guān)的公文,轉(zhuǎn)發(fā)上級機關(guān)和不相隸屬機關(guān)的公文。你寫通知時總是無從下筆?下面是小編收集整理的工程通知3篇,歡迎閱讀與收藏。

工程通知 篇1
致:****工程建設(shè)有限公司
事由:關(guān)于**工程加緊工程開工的問題
內(nèi)容:
*****工程,建設(shè)單位(*房地產(chǎn)開發(fā)有限公司)已完成工程報建工作,工程監(jiān)督受監(jiān)通知書(編號:****)已于20xx年*月*日下發(fā),按照本工程建設(shè)施工合同,本工程開工令已于20xx年*月*日下發(fā)到你單位,應于20xx年*月*日進行開工,但截止20xx年*月*日,你單位還未開始按合同要求和相關(guān)規(guī)定,進場進行施工作業(yè),責令你單位應于本通知單下發(fā)日起三日內(nèi)進行工程開工,工程工期已開工令上標明開工時間開始計算。
抄送:***房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
工程通知 篇2
本工程為xx管理區(qū)大泊小學教學樓工程,現(xiàn)正在進行筏板鋼筋綁扎階段,由于你隊施工進度太慢,項目部要求你施工隊在20xx年7月12日前把筏板鋼筋、柱子筋、柱墩鋼筋全部綁扎完畢,在7月13日前打筏板混凝土。無特殊原因未按時完工的,根據(jù)情況對你施工隊進行罰款1000元—5000元不定。
xx管理區(qū)xx小學教學樓工程項目部
年月日
工程通知 篇3
一、研修目標
根據(jù)山東省20xx年“互聯(lián)網(wǎng)+教師專業(yè)發(fā)展”工程總體規(guī)劃,20xx年利用山東省教師教育網(wǎng),組織我校教師在課程專家引領(lǐng)下,通過專家講座、案例分析、問題研討等形式開展對話交流,完成全員遠程研修,提高小學教師素質(zhì)和教育教學質(zhì)量,促進基礎(chǔ)教育改革與發(fā)展。
二、研修時間安排
小學學段。 ——學校選專題時間:6月25日至7月2日; ——教師選課程時間:7月3日開始; ——必修課學習時間:7月26日至10月30日(要求各位教師要提前進行平臺操作培訓,指導教師登陸平臺,熟悉各項學習任務(wù)。); ——選修課學習時間:研修平臺于7月26日常態(tài)化開放,即可開始選修課的學習。本年度學分登記時間截止到12月31日。
三、研修項目及內(nèi)容
小學學段。
1.必修課(22學時):——國家級“優(yōu)課”課例學習專題(4學時),各學段、各學科教師深入學習2節(jié)國家級“優(yōu)課”課例及專家團隊圍繞教學設(shè)計、信息技術(shù)應用等對每一課例進行的點評。 1
——有效觀評課的方法與技術(shù)(2學時)。 ——學科課例點評專題(12學時),研修平臺為每位教師隨機推送4個市級“優(yōu)課”課例,進行觀評,提交觀課報告。 ——教育政策與法律法規(guī)專題(4學時),包括《中華人民共和國未成年人保護-法》和《中華人民共和國教育法》兩門課程。
2.選修課(不少于14學時):開設(shè)班級管理、中國傳統(tǒng)文化、學生心理健康教育、信息技術(shù)支持的教學環(huán)節(jié)優(yōu)化、微課程的設(shè)計與應用、教師藝術(shù)修養(yǎng)等6個專題,每個專題包含若干門課程,6個專題共開發(fā)不少于200學時的選修課程,參訓教師自主選修不少于14學時。
四、研修模式
(一)研修組織
設(shè)組長一人,負責組織、管理、考勤、考核等。集中研修期間,參訓教師要到校集中參加研修,統(tǒng)一管理。學員每天學習不少于6小時。
為確保研修指導活動順暢、有序進行,研修組長建立明確、穩(wěn)定、雙向順暢的溝通聯(lián)系和指導機制。
。ǘ┙虒W形式
1.登錄。在山東省教師教育網(wǎng)上參加過遠程研修的教師可憑已有用戶名和密碼登錄。首次參加研修人員以默認賬號(身份證號碼)和密碼(姓名的全拼<小寫>)登錄山東省教師教育網(wǎng)研修平臺,并及時修改密碼。
2
2.選課。必修課由研修平臺依據(jù)參訓教師所報學段、學科自動推送到個人空間。選修課采取以學校為單位選擇專題,教師在所屬學校選定的專題下自主選擇課程的方式進行。
2.學員學習。老師在規(guī)定的時間內(nèi)學習視頻課程和網(wǎng)上課程資源;按要求完成并提交作業(yè),閱讀課程簡報,發(fā)表隨筆感言;積極參與線上線下多種形式的互動交流和專題研討;進行學習反思,學以致用。集中研修期間,學校統(tǒng)一要求,組織老師集中用電腦學習視頻課程。
3.學習指導。遠程研修期間,研修組長負責老師的學習輔導、引領(lǐng)和管理等工作。
五、研修保障
制定好方案計劃,保障研修有序、高效
1.研修組組長根據(jù)學校制定的實施方案,制定好本本校的'詳細配檔計劃,且按配檔計劃組織實施。明確各學科研修工作的各專題課程表、時間表。
2.制定交通、用電、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)管理、后勤保障等應急預案,確保小學研修安全、高效進行。
3.建立落實四項制度,做到對每個研修專題學習環(huán)節(jié)、反饋練習的全覆蓋、無盲點。
一是責任制度。校長是小學遠程研修的第一責任人,要充分調(diào)動參訓教師的積極性,引導教師樂于研修、勤于研修;學校教導主任是小學遠程研修的直接責任人和引路人,要在完成基本工作任務(wù)的同
時,帶頭學、帶頭發(fā)表文章、帶頭組織課例打磨,發(fā)揮自己的學識魅力,爭當優(yōu)秀指導教師。教導主任和校長一定要做研修明白人,帶領(lǐng)學校的各科教師認真參與研修,組織教師看課程視頻,看班級簡報、完成作業(yè)、發(fā)表隨筆等等。確保每一個環(huán)節(jié)到位,組織教師利用每天下午或者周六時間進行研修反饋。
二是考勤制度。集中研修期間,各學科培訓參訓教師,認真做好考勤記錄,堅決杜絕遲到、早退、曠課等現(xiàn)象。
三是作業(yè)把關(guān)制度。要對教師作業(yè)完成情況實行“三查”。個人自查:從自身做起,獨自認真完成作業(yè),堅決杜絕抄襲現(xiàn)象;組長督查:每位組長對組內(nèi)教師提交的作業(yè)隨時關(guān)注,及時點評,先查看是否屬抄襲作業(yè),再評優(yōu)點,找不足,提出改進建議;學校抽查:校長(副校長)對參訓教師的作業(yè)進行不定時抽查,及時發(fā)現(xiàn)典型,查找問題,嚴肅整改。
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