編童話故事作文300字

時間：2024-06-24 14:46:03 童話故事作文我要投稿

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[熱門]編童話故事作文300字15篇

　　在日常學習、工作和生活中，大家對作文都不陌生吧，作文是一種言語活動，具有高度的綜合性和創(chuàng)造性。相信許多人會覺得作文很難寫吧，以下是小編幫大家整理的編童話故事作文300字，歡迎大家分享。

[熱門]編童話故事作文300字15篇

編童話故事作文300字1

　　xx年xx藥業(yè)取得了萬眾矚目、激動人心的巨大業(yè)績，尤其是xx辦公大樓的竣工和啟用以及xx集團的成功注冊，標志著xx開始進入了新的偉大歷史征程。我想說這一切豐功偉業(yè)，是xx基層員工辛勞付出，努力奮斗的結果；是黨和政府親切關懷，大力幫扶的結果；更重要的是xx領導高瞻遠矚、運籌帷幄、劈荊斬棘、披星戴月、嘔心瀝血、任人唯賢、搏風擊浪、縱橫開拓的結果。

　　本人榮幸之至的成為xx的一名普工，一名駕駛員，我用一顆極度感恩的心，感激xx領導的信任與栽培，感激各位同事給予我的`真誠的友誼，是xx給了我重新做人的機會，給了我生活的期望與信心。

　　做為駕駛員，手握方向盤，我深知職責重大，送貨下鄉(xiāng)絲毫不敢怠慢，按時就班、盡職所能、窮其所智、竭其所力、

　　我努力做到虛心學習、仔細體會、遵紀守法、團結同事、力爭思想合格、本事過硬、我深知物競天擇、適者生存的自然之道，僅有堅持與xx集團同步提高、同步提升、才能獲得生存工作之權，我以能夠做一個合格的、優(yōu)秀的員工為自我終生無悔、孜孜不倦的奮斗目標。

　　在業(yè)已到來的新的一年，我會再接再勵、盡忠職守、不驕不躁、在諸位領導精心的教導之下，早日洗心革面、脫胎換骨、做到低調做人，謹慎辦事、做到輕重緩急、上中下底。做到明明白白、清清楚楚、真真切切；不做潑猴、不吃香蕉、敬重領導、鞍前馬后、任勞任怨；不扯蛋、不盲目、不漠視，不以工作為藝術，不以雷聲做雨點；穩(wěn)步踏進、實實在在，努力向合格，優(yōu)秀員工看齊；以讓領導的基本滿意為最高宗旨，絕不辜負領導的信任，公司的栽培。

　　我堅信在xx領導英明正確的決策的指引之下，xx集團這顆xx的民企新星必須會冉冉上升、它將成為我們這個時代天空里最美麗的星星，它將散發(fā)出更加燦爛，更加絢麗的時代光芒。

編童話故事作文300字2

　　時光荏苒，歲月如梭。20xx年度工作在豐華物業(yè)所有員工的忙碌中匆匆而過，甚至來不及等我們回首一眸。20xx年全年工作是豐華物業(yè)公司尋求發(fā)展的重要而關鍵的一年。在董事長及公司各級領導的大力支持下，我公司本著“服務要用心、工作要實干、業(yè)主無小事、服務無止境”的服務理念；以“一流管理、一流服務、一流質量、一流業(yè)績”的經營宗旨；弘揚“盡職盡責、工作務實、善于創(chuàng)新、高效發(fā)展”的豐華精神，創(chuàng)新工作模式，強化內部管理，外樹公司形象，努力適應新形式下對物業(yè)管理工作的發(fā)展要求，在強調“服務上層次、管理上臺階”的基礎上，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務�，F將我公司20xx年主要工作匯報如下：

　　一、物業(yè)費的收繳工作

　　按照年初制定的物業(yè)費收繳計劃，總公司按月、分項制定月度計劃，并始終將物業(yè)費收繳列為月度重點工作計劃，逐月份對指標落實剖析，各項目管理處在經理帶領下，想辦法、搞創(chuàng)新，采取走收上門、電話催繳、貼催繳單并拍照存檔、劃片承包等方式落實收費任務，針對拖欠物業(yè)費業(yè)主，建立專門檔案，按照面積、金額、欠繳原因等跟蹤追繳。在追繳的同時公司不忘運用法律武器，與律師積極溝通，了解訴訟過程及注意事項、如何開展訴訟材料收集整理工作，并對案例進行解析，總公司對園區(qū)遞交訴訟材料進行量化檢查。截止20xx年12月，園區(qū)累計向法院遞交份起訴材料，法院實際判決起，通過遞交律師函，有戶業(yè)主庭前補交所欠費用，累計為物業(yè)挽回經濟損失萬余元。在全體員工共同努力下，在七個有收費考核指標的管理處中，有個項目管理處完成當年收費計劃，物業(yè)公司整體完成物業(yè)費收繳：元，其中本年度應收物業(yè)費：元，電梯費:元，陳欠物業(yè)費：元，園區(qū)平均綜合收費率達�；就瓿�20xx年收費經營目標管理計劃。

　　二、園區(qū)建設工作

　　20xx年8月，鑫豐雍景豪城辦理入住�？偣窘M織人員對雍景豪城的客服、保安、保潔員工進行了細致具體的崗位培訓，讓新員工學習企業(yè)的規(guī)章制度，了解工作職責，掌握勝任技巧，提升服務質量。在辦理入住期間，總公司積極配合維護入住秩序，完善園區(qū)建設，解決突發(fā)事件，確保了鑫豐雍景豪城入住工作的順利進行。在去年國際、馨園、華凱進入四星級物業(yè)小區(qū)后，今年御景華庭在總公司的不懈努力下也步入了四星級物業(yè)小區(qū)的行列。

　　20xx年8月總公司通過與軟件公司的溝通交流，為各個園區(qū)重新配備了物業(yè)管理軟件。為使物業(yè)管理軟件正常運行，明確責任，總公司組織人員建立了《公司網絡軟件管理制度》。安排人員對各個園區(qū)進行培訓、學習，做到了每名員工都能熟練運用、并明確責任。為提升企業(yè)文化氛圍，總公司創(chuàng)立了反應企業(yè)發(fā)展歷程的豐華月刊，將各個物業(yè)管理處為業(yè)主提供服務所獲得的錦旗及媒體對物業(yè)服務的報道，以文字配照片形式進行發(fā)表。今年“五一”，公司開展評選勞動模范活動，共評選出位勞動模范，對他們進行了物質獎勵。為鼓勵員工積極進取，為企業(yè)無私奉獻的行為，公司先后對在舍身救火的優(yōu)秀員工、機智抓獲入室盜竊的先進集體、拾金不昧的保潔員等人員進行了表彰。在大力獎勵先進的同時，對在工作中出現失職的各級干部、違反勞動紀律的工作人員進行了人次經濟處罰。

　　三、園區(qū)培訓工作

　　總公司分批對園區(qū)保潔員、保安員進行崗位培訓，年內累計培訓36次。按照年初計劃，組織園區(qū)在上下半年各搞了兩次消防演練，提高了保安消防安全技能。為提高園區(qū)保安人員的服務質量，總公司經協商制定了保安例會制度，要求各個園區(qū)保安每周進行兩次例會，在例會期間對保安的站姿與巡邏進行糾正。

　　四、存在的問題和整改措施

　　1。業(yè)主對物業(yè)管理工作的了解不夠。住宅小區(qū)居民和業(yè)主在住房消費上花錢買服務的觀念還未建立起來。有些業(yè)主不清楚物業(yè)運行的全貌、管理工作負荷和費用開支范圍，日常進出看到的只是保安員、保潔員在工作，于是憑直覺作出簡單判定，認為物值不符，經常帶著不滿意的情緒來投訴。

　　2。物業(yè)管理費收繳難。部分業(yè)主以不入住，房屋質量差等很多理由拒交物業(yè)管理費。他們不交費，仍然可以享受到和其他業(yè)主一樣的服務，這樣很輕易使更多的業(yè)主效仿他們的做法，使公司造成不必要的損失，增加公司的成本。

　　3。公司管理層及工作人員業(yè)務能力普遍偏低。主要體現在管理人員在物業(yè)方面的法律法規(guī)有待加強，處理問題的方式方法單一，沒有做到有禮有節(jié)。管理方面，精細化管理不到位。

　　4。培訓難以跟上，特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面。員工隊伍整體素質不高，招聘專業(yè)技術人員不全，在今后的'人事工作中通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。

　　五、部門需要改進的工作以及20xx工作設想

　　1。完善公司組織架構，各司其責，使公司能更好更快的發(fā)展。設置原則為統一領導，分層管理。公司在總經理和副總經理的統一領導下，設置財務部，綜合部，物業(yè)管理處，秩序維護大隊。各個崗位職責明晰，一崗多責，分工協作，跟各個物業(yè)管理處簽訂目標責任書，責權明確，靈活運作。

　　2。規(guī)范業(yè)務流程。對于每一項工作流程，都應該明確其工作目標、適用范圍、相關術語與定義、涉及的部門與崗位以及其負有的權責、工作程序、關鍵控制點和核心重要輸入輸出，并配以相應的操作性表單，保證工作內容無縫銜接、工作人員克盡職守，最終實現工作任務的圓滿完成和企業(yè)發(fā)展目標的實現。

　　3。建立嚴格的成本控制體系。加強成本控制，節(jié)省費用支出，建立目標成本體系，在不影響所提供的服務質量的前提下，達到成本的持續(xù)降低，是規(guī)范公司內部管理，降低消耗，增收節(jié)流的重要工作內容；因此，物業(yè)管理公司需要建立嚴格的成本控制和預算管理體系，通過對工作流程的精細梳理和權責體系的明確界定，對公司的采購成本、營銷成本、人力成本、管理成本以及財務成本等進行嚴格的規(guī)劃、評審和優(yōu)化工作，在事先、事中和事后進行全方位的成本管理，最終達到持續(xù)降低成本的目的。

　　4。加強對員工物業(yè)管理知識方面的培訓。特別是客服人員對相關物業(yè)知識，法律法規(guī)及與業(yè)主溝通方面進行深度培訓，通過培訓達到全面提高員工的素質，提高服務水平和業(yè)務技能，同時增強員工的忠誠度。

　　5。健全各小區(qū)突發(fā)事件應急演練的培訓。20xx年我們將建設一只能處理物業(yè)管理緊急事件的專業(yè)保安隊伍，健全物業(yè)管理服務中處理緊急演練培訓，提高保安隊伍處理緊急事件的能力。

　　6。在機會成熟的情況下積極向外拓展業(yè)務。拓展業(yè)務始終是公司健康發(fā)展的首要任務，市場的有限性迫使企業(yè)要積極想外擴展才能更好的生存和發(fā)展。但是因為公司管理還待提高，因此，必須在機會成熟時，抓住機會努力想外又快又好又穩(wěn)的發(fā)展。

　　7。加強物業(yè)管理方面的知識宣傳。物業(yè)管理剛剛起步，很多業(yè)主對物業(yè)管理知識不了解，甚至誤解，導致物業(yè)管理工作難以進行，為了更好的開展公司今后工作和樹立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加強這一方面的宣傳。

　　8。利用現有項目積極拓寬服務領域。物業(yè)公司擁有先天的客戶資源優(yōu)勢，今年物業(yè)公司業(yè)務發(fā)展迅速，無法顧及拓寬服務領域，待理順公司內部管理后，將適時進行一些增值服務或綜合服務，以整合和充分利用社會資源和社會服務供應來提高公司的盈利能力和品牌效益，例如家政服務，送水，送氣，房屋中介，寬帶辦理、自用部份的有償維修服務等。

　　9。加大追收欠拖不交及惡意欠費力度；增加凈利潤收入，實現顆粒歸倉。利用法律法規(guī)允許范圍和行業(yè)特點，采用多種催收手段進行催收。

　　10。做好創(chuàng)建文明單位的前期準備工作。

　　11。樹立品牌服務。利用“曲陸”這個老字號在市場競爭中取得優(yōu)勢，充分發(fā)揮地緣優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢，創(chuàng)造機會在從先進的物業(yè)公司學習其先進的管理、經營方法和經驗，在全面提高服務水平的基礎上，打造出本市的物業(yè)管理新品牌。

　　12。協調解決目前小區(qū)更迭查驗的遺留問題。把前期發(fā)現需要整改的內容及時與甲方協調處理，不讓遺留問題影響公司之后的管理工作。

　　總之，在未來的時間里，我們將努力使工作水平再上一個新臺階，打造一支作風過硬，素質超高，能打硬仗的隊伍，全面完成各項經營管理指標，形成并彰顯我們的核心競爭力，不斷提高業(yè)主對豐華物業(yè)的信賴和滿意，在業(yè)界樹立良好的形象和口碑，把豐華物業(yè)打造成為物業(yè)管理水平第一的高檔住宅社區(qū)。

編童話故事作文300字3

　　我來我們公司做化妝品銷售已經一年多了�；仡欉^去一年化妝品的銷售，我從新人開始就能做到公司的月銷售冠軍，也付出了很多努力�，F在，我來總結一下今年的工作。

　　一、學習與進步

　　來公司之前，我是做房地產銷售的。雖然我不是特別擅長，但是有過一些經驗，但是對化妝品還是比較陌生。我知道如果我想做好銷售，我必須了解我手頭的產品。如果我不了解所有的產品，我就無法與客戶溝通，銷售他們，再銷售他們。因此，在過去的一年里，我對我們的產品很熟悉。雖然剛進公司的時候知道一些，但是不太了解。而且我只知道銷售協助比較多，對于如何組合銷售，如何向客戶推薦產品不是很清楚。在這一年的工作中，我也在積極的了解如何組合產品，如何根據不同的客戶需求推薦更合適的客戶。同時也在積極學習一些關于化妝品的銷售技巧。畢竟和我之前的銷售還是有些差距的。

　　第二，工作方面

　　在工作中，因為一開始對產品不熟悉，銷售業(yè)績比較差，可以說是拖累了我們的銷售團隊。但是，我知道差不代表以后會一直這樣，所以我在工作中不斷學習，不斷改進方法，讓自己更熟悉產品，更熟悉我們的客戶群體。上半年結束，我的表現已經有了很大的`飛躍。在我們銷售部，業(yè)績名列前茅，但我不滿意。我知道自己之前欠的太多，所以下半年會繼續(xù)努力，超額完成當月任務，補上之前的業(yè)績。全年也完成了領導布置的銷售任務，同時也始終做到了下半年在部門的銷售業(yè)績。

　　今年年底，我在化妝品銷售方面取得了一些成績，但我知道這不值得夸耀。我還有很多東西要學，不僅在我們銷售部，在公司也是。這個行業(yè)還是有很多比我優(yōu)秀的。我會繼續(xù)學習提高自己，讓自己在未來的一年里進一步提高銷售業(yè)績，做得更好。

編童話故事作文300字4

　　今年對我來說具有特別的意義，因為這份工作是我從事的第一份正式的工作，是我職業(yè)生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，也盡最大努力去勝任這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了企業(yè)管理部這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中很多事情有待完善，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。現在就今年的工作情況總結如下：

　　一、以踏實的工作態(tài)度，適應企管部工作特點

　　企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，以及規(guī)劃協調好公司各部門的各項事務。這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，而且通常比較緊急，讓我不得不放下手頭的工作先去解決，當然自己手頭上的事情也很多，經常是忙忙碌碌的一天下來，但是每一天都很充實，我本著為大家服務的心態(tài)是做好每一件事。為公司貢獻我的一點光和熱。

　　二、盡心盡責，做好本職工作

　　各部門指定人員把部門人員發(fā)生的報銷單上交給企管審核人員，企管審核人員對報銷單的事項、金額、票據等一系列事項審核;審核完畢，每周三交給企管部領導審核，領導審核完畢，我錄入到費用登記軟件中，并對比較特殊的報銷單做其它方面的錄入，;再交由張總審核，張總審核完畢，再重新把所有報銷單登記，做一個詳細的費用報銷單明細表，交由財務。

　　檔案這一塊，是花時間、經歷最多的一塊，其分為兩大塊：紙質檔案：全部是用手寫，每個人的`檔案上都要寫好員工的個人信息，我接手這一塊完全是空白;并且還要分部門，統計好各部門的人數，在上面列清單。在這樣有效的分類下，公司所有人員信息都可能很直觀的查到。電子檔案：這一塊是紙質檔案的另一種呈現方式，是對員工個人基本信息的錄入，這樣一種錄及方式方便公司各領導對員工個人基本信息的查看。

　　各部門憑用印申請單，經領導簽字，待我審核，才予蓋章。并且每月整理所有用印申請單，并錄入到電腦，方便領導對某一時段用印情況的審核。公司來訪的客人較多，經常需要陪其去車間，向其解說公司相應情況，對于客人一系列問題進行解答;也要準備好會議室，放好資料、倒水等事項。

編童話故事作文300字5

　　我自20xx年9月17日入職至今已經快四個月了，在這四個月中，嚴格要求自己，遵守單位各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責，不敢有絲毫懈怠。本崗位主要有兩項主要工作內容：電教設備的維護及網站的更新與維護。還有整理照片，做視頻，刻碟，更新學校門口滾動屏等工作�，F對前期工作作如下總結和計劃：

　　一、電教設備維護方面的工作

　　工作內容：此項工作主要包括學校計算機硬件的維護，并保證學校計算機及相關網絡產品的正常工作，學校計算機上軟件的安裝及維護，軟件在使用過程中出現問題的解決，防治機器及整個網絡被病毒攻擊，及校園資源共享設置等。

　　完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

　�。ㄒ唬⒂嬎銠C硬件的更換，購置和維護情況

　　學校電腦硬件整個年度總體來講，出現問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面很少出問題，出了問題也能及時聯系供貨商進行維修更換。

　�。ǘ�、計算機系統及軟件維護

　　學校由于電腦較多，日常出現故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統中存在大量垃圾文件，系統文件也有部分受到損壞，從而導致系統崩潰，重裝系統。另外有一些屬于網絡故障，線路問題等。其他軟件問題主要包括殺毒軟件的安裝使用，office辦公軟件的使用等。

　　（三）、學校計算機病毒的維護與防范情況

　　目前網絡計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網頁、下載程序、郵件傳播，為了做好防范措施，學校每臺機器都安裝了殺毒軟件，并定期自動升級，對發(fā)現病毒的機器及時的進行處理。

　　二、學校網站維護工作及校園網絡的維護

　　工作內容：學校網站建設主要包括學校網站的更新維護，以及校園資源網的維護。

　　完成情況：本年度此項工作的具體完成情況如下：

　�。ㄒ唬�、學校網站方面的建設情況

　　9月份入職以來開始著手更新維護學校網站，調整網站中存在的錯誤代碼和填充整個網站內容，處理連接錯誤；及時補充必要信息，主要包括教育類的新聞及校內資源的上傳。前期網站是由趙晨老師維護的，前期的網站框架已經基本建立，我接手網站維護后所主要做的就是進一步規(guī)劃網站的.建設和完善網站的內容。經規(guī)劃和維護后，我校的訪問量明顯上升，各位老師也開始積極利用校園網站促進教學工作。

　�。ǘ┬@網的更新維護

　　為了更好的推進現代化教育體系，從我入職以后，經過與領導的商量，給每個教師辦公室都裝了無線路由。初步完成了教學樓的wifi覆蓋。更好的為老師們提供了便利。

　　三、整理照片、做視頻、刻碟等工作

　　工作內容：由于學校工作中經常要用到以前的照片或視頻，所以為了方便起見，需要將以前工作、活動、各種學術交流等的照片和視頻整理起來刻成光盤，以備不時之需。

　　完成情況：本年度此項工作基本完成。

　　四、學校門口滾動屏的更新

　　工作內容：為了更加有效、及時的能將學校的一些通知及消息分享給廣大家長朋友，不定期的更新。

　　完成情況：本年度此項工作不存在什么問題。

　　20xx年度工作中存在的不足：

　　1、學校計算機及網絡方面的管理情況較為混亂，這其中有部分屬職責尚未明確方面的問題，另外，計算機管理雖有成文的管理制度，但是管理方面比較混亂，年底對學校所有計算機都進行了詳細的配置登記，并把每臺機器責任到人，

　　2、學校目前軟件使用方面仍存在一些不足，一方面是教師的計算機應用能力還有待提高，另一方面也是網絡管理規(guī)劃中存在部分問題。

　　明年工作計劃：

　　本崗位作為學校一個服務性崗位，下半年工作重點可從兩方面進行：

　　1、網站的維護建設開發(fā)，主要包括網站的進一步完善和優(yōu)化，讓教師能輕松快捷地從學校網站能獲取自己所需要的相關信息，在本年度，可以適當加強學校網站的對外的宣傳工作。

　　2、開發(fā)維護好校園網，現今校園網已基本建成，下一步的主要工作就是進一步維護和更好的利用，主要是在后期一定要做好維護工作，隨時更新里面資源。讓更多的教師利用校園網來方便的查找所需的各種資料。

　　4、校園計算機管理方面，主要包括校園計算機及網絡的維護以及后期的拓展工作，保證教師在網絡利用方面能正常開展工作，為教師提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的平臺。

編童話故事作文300字6

　　20xx年以來，在公司董事長、總經理、副總經理的正確領導和各部門的大力支持下，工程部全體員工始終堅持把公司的利益放在第一位，以提高公司經濟效益為中心，以科技創(chuàng)新為靈魂，不怕困難險阻，勤奮踏實地完成了本職工作，并取得了一定優(yōu)異的成績�，F將這一年的工作情況簡單匯報如下：

　　一、與時俱進，克服不足成功實施了xx公安局的'GPS警車管理調度和微型GPS跟蹤定位系統。

　　二、鞏固老監(jiān)控項目系統

　　已經停了很久的監(jiān)控項目，今年大大小小也完成了巴馬垃圾場、平果公安局、穗豐水產等監(jiān)控項目。

　　三、技術創(chuàng)新，產品更新

　　自主播報語音GPS車載終端已成功安裝在廣西現代運輸集團桂聯旅游分公司的一批新車上，帶有行車記錄儀功能的GPS車載終端也順利裝到廣西馳程集團的新車上。

　　四、堅持熱情細致服務，認真完成各項工作，維護好大部分老客戶關系

　　五、服從領導政策方針，統一思想高度認識，全面落實、考核制度和填好回執(zhí)單等制度

　　六、不足之處，油耗GPS的測試階段過長

　　總之，今年的道路并不平坦，市場部又被重新組建，這多少也會影響工程部的業(yè)績……但是，我們依然對公司的發(fā)展前景充滿信心！因為在市場不斷變化，競爭變得越來越激烈的情況下，我們公司的高層領導能夠穩(wěn)住軍心，吃苦在前享樂在后，廢寢忘食夜以繼日地加班加點地工作，為把公司的發(fā)展壯大、為員工享有更好的福利待遇付出了大量的心血。新的一年來臨，我們將繼續(xù)努力工作，堅決服從領導安排，努力克服缺點不足，加強自身建設，發(fā)揮團隊合作精神，為公司的不斷發(fā)展壯大而努力奮斗！

編童話故事作文300字7

　　經過一年多的工作，我學習到了很多，受益匪淺，同時也讓我同時也明白了臨床檢驗工作對臨床診斷、判斷病人病情的輕重程度、治療效果及估計病人的預后起的的關鍵作用。

　　一年多的工作中，在兩位主任及同事們的指導下，我先后到了電化學發(fā)光室及體液免疫室輪轉學習，在學習中做到嚴肅、認真、準確、負責，熟練掌握了各種儀器的日常操作和維護，同時對各種手工操作也做到步步精確、準確。在標本接收時認真查對，避免錯號、漏項、未收費等；在檢測時，嚴格、規(guī)范操作，防止張冠李戴等錯誤等的發(fā)生，減少人為誤差；在檢測后，核實后報告單后準確發(fā)送，對有異常的檢測結果進行復查，及時跟臨床醫(yī)生聯系溝通，討論其出現異常結果的原因，如實報告檢驗結果，不隨意更改，保證各項檢測都在質量控制下，使檢測報告單準確、及時、規(guī)范發(fā)出。同時在醫(yī)院“精醫(yī)厚德、誠信仁愛”精神的影響下，深入學習了我院的`“十五項核心制度”，以病人為中心，站在病人的角度思考，關心、耐心、細心地為病人解釋各種不解問題，提高了自己為病人服務的理念。

　　舉望來年，在原有優(yōu)點的基礎上，我將以更高的激情提高自己，以更高的熱情服務病人，努力一個技術醫(yī)德優(yōu)秀的檢驗工作者。

編童話故事作文300字8

　　在過去的一年中，我有幸參與了許多令人難忘的工作經歷。作為一名銷售人員，我不僅提升了自己的銷售技巧，還學會了如何更好地與客戶溝通和建立合作關系。同時，我也發(fā)現了團隊協作的重要性，并學會了如何更好地與團隊成員合作，以達成共同的目標。

　　通過這一年的工作，我不僅獲得了更多的職業(yè)技能，還更加深刻地認識到了自己的職業(yè)定位和發(fā)展方向。我意識到，我需要繼續(xù)提升自己的職業(yè)技能，并不斷學習新的知識和技能，以更好地適應不斷變化的.工作環(huán)境。

　　總的來說，這一年的工作經歷讓我變得更加成熟和自信，并讓我更加明確了自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標。我相信，在未來的工作中，我會更加努力，并取得更好的成績。

編童話故事作文300字9

　　今年以來，集團公司深入學習實踐科學發(fā)展觀，堅持“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發(fā)展”的總體指導思想，以實施強強聯合、組建冀中能源集團為契機，加快產業(yè)產品結構調整，轉變經濟發(fā)展方式，強化內部管理，深入推進黨建、思想政治工作和企業(yè)文化建設，較好地完成了全年主要經濟技術指標，各項工作均取得了新的進展，企業(yè)呈現出經濟快速增長、結構不斷優(yōu)化、職工生活不斷改善的良好發(fā)展勢頭。

　　全年，原煤產量實際完成656.56萬噸，比上年同期增產17.1萬噸。精煤產量實際完成361.98萬噸，比上年同期增產32.12萬噸，其中焦精煤產量完成317.49萬噸，比上年同期增產28.73萬噸;無煙精煤產量完成44.49萬噸，比上年同期增產3.39萬噸。精煤產量再創(chuàng)歷史同期最好水平。商品煤銷量實際完成661.92萬噸，比上年同期增銷11.12萬噸。營業(yè)收入完成112.35億元，比上年同期增加65.35億元。實現利潤總額2.05億元，比上年同期增利1.63億元。營業(yè)收入和利潤總額均實現了較大幅度增長，創(chuàng)出了歷史新水平。原煤全員效率3.013噸/工，比上年同期提高了7.1%。安全狀況持續(xù)穩(wěn)定，杜絕了各類重大事故，百萬噸工亡率0.46。黨的建設、思想政治、企業(yè)文化建設等工作也取得了新成績。

　　回顧全年的工作，主要有以下幾個方面：

　　一、強力推進聯合重組，深化企業(yè)改革，促進了管理體制機制創(chuàng)新。

　　按照省委、省政府和省政府國資委的決策部署，順應市場經濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展趨勢，統一思想，順勢而為，強勢推進，與金能集團強強聯合，組建了冀中能源集團有限職責公司，實現了企業(yè)管理體制上的重大跨越，標志著企業(yè)改革重組邁出了重要步伐，為企業(yè)快速發(fā)展、做大做強創(chuàng)造了條件，開辟了新的道路。

　　用心引進戰(zhàn)略投資者，按照省政府批準、省政府國資委批復的《改革發(fā)展總體方案》，與央企中化集團就合資合作進行了洽談，達成了共識，構成了合資合作意向。神風重型機械公司與邯鄲冶金機械廠的重組方案已完成。加快推進中小企業(yè)改革，累計完成33家中小企業(yè)產權制度改革，占群眾企業(yè)總數的82%，進一步理順了產權關系和勞動關系。深化三項制度改革。進一步規(guī)范勞動用工，完善勞動合同個性化管理，建立就業(yè)準入制度，企業(yè)用工結構不斷優(yōu)化。調整完善了工效掛鉤獎勵政策，工資分配的激勵和約束作用得到增強。資源枯竭礦井關掉破產取得新進展。牛兒莊礦關掉破產清算、職工分流安置和資產重組工作已完成。新增關掉破產項目正在用心申報。

　　二、依靠科技進步，強化生產組織和生產準備，原煤生產持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　在礦井采掘銜接緊張、開采條件日益復雜等困難狀況下，堅持依靠科技進步，加強新技術、新工藝、新裝備的推廣應用，狠抓采掘銜接，科學合理組織生產，原煤產量創(chuàng)出歷史同期最好水平，各礦均超額完成了原煤生產任務。比計劃超產較多的有萬年礦、梧桐莊礦、薛村礦、大淑村礦、黃沙礦。小屯礦膏體充填開采已進入試運轉階段，黃沙礦薄煤綜采工藝三機配套方案已經確定。全年綜采機械化程度到達81.9%，比上年同期提高1.6個百分點;工作面單產和效率分別比上年同期提高3.4%和1.2%。加強生產準備，狠抓重點開拓延伸工程建設，總進尺完成76849米，比上年同期增加8071米，其中綜掘進尺到達21928米，比上年同期增加82.6%。六項重點工程和三項重點采區(qū)準備均超額完成了進尺任務。羊渠河礦羊東工程五大系統環(huán)節(jié)改造和一水平安裝工程已完工，副井井筒正在抓緊施工。大力發(fā)展綜掘機和液壓鉆車機械化作業(yè)線，新裝備了2條巖巷掘進機施工作業(yè)線，推廣使用了側卸式和蟹爪式裝煤機，綜掘機械化程度到達28.53%，比上年同期提高11.07%，綜合單進比上年同期提高5.5%。加大巷道支護改革力度，用心推廣應用錨注支護、預拉力錨桿支護、錨網索支護和錨桿快速安裝技術等新技術、新工藝，改善了巷道支護質量，提高了掘進效率。

　　加快新區(qū)資源開發(fā)。磁西區(qū)地質鉆探施工正在抓緊進行。紅格爾礦區(qū)總體規(guī)劃已經國家發(fā)改委批復，并取得了內蒙古自治區(qū)政府對煤礦用水、水土持續(xù)方案、煤礦選址、環(huán)境影響報告書等批復文件。查干諾爾礦區(qū)規(guī)劃已上報國家發(fā)改委，一號井田野外鉆探和首采區(qū)三維地震已完成。

　　三、大力實施精煤戰(zhàn)略，優(yōu)化產品結構，精煤產量再創(chuàng)歷史新水平。

　　圍繞全年精煤生產目標，制定下發(fā)了《關于2008年精煤產量上臺階、創(chuàng)水平的決定》和《精煤超產獎勵暫行辦法》，強化入洗煤生產調運和購入，全年入洗原煤調運量完成378萬噸，比上年同期增加6萬噸，外購入洗煤170萬噸，比上年同期增加75.2萬噸。加強入洗煤資源配置，優(yōu)化配煤方案，完善洗煤系統，焦精煤產量比上年同期增長9.95%。邯鄲洗選廠、馬頭洗選廠均超額完成了生產任務。加強洗煤技術改造，馬頭洗選廠技改二期工程已完工，孫莊洗選廠擴能技改工程正在抓緊進行。以市場為導向，加大高爐噴吹煤、燒結煤等新產品開發(fā)力度，無煙精煤產量比上年同期增長8.2%。萬年礦加強生產環(huán)節(jié)技術改造，提高塊煤產量，產塊率到達18%，促進了經濟效益提高。

　　四、狠抓重點項目建設，推進產業(yè)升級，企業(yè)戰(zhàn)略轉型步伐不斷加快。

　　全年非煤產業(yè)產值完成19.27億元，比上年同期增加11.08億元。省重點產業(yè)支撐項目——煤化工一期工程建成投產，10萬噸甲醇項目已完工。全年生產焦炭41.48萬噸、煤焦油1.3萬噸，實現營業(yè)收入8.7億元，實現利潤8285萬元，取得了顯著的經濟效益。煤化工二期200萬噸焦炭、20萬噸甲醇、20萬噸醋酸項目開工前的各項準備工作已完成。兩個年產20萬噸煤氣制甲醇、20萬噸醋酸、30萬噸煤焦油、10萬噸粗苯精制等項目已經省發(fā)改委批準。薛村礦矸石電廠、九龍礦矸石電廠二期工程已投產并網發(fā)電。五礦電廠、孫莊電廠強化內部管理，嚴控發(fā)電成本，實現了扭虧為盈。大淑村礦8臺瓦斯發(fā)電機組已經建成投產。峰峰2×300MW熱電聯產項目前期支持性文件已基本完成，核準手續(xù)正在用心跑辦。粉煤灰綜合利用項目技術論證和實施方案已完成。

　　五、創(chuàng)新管理理念，強化經營管理，企業(yè)管理水平進一步提高。

　　完善集團財務控制體系，優(yōu)化財務資源配置，用心推行財務風險管理，有效控制了財務風險。建立健全財務管理制度，全面執(zhí)行《財務會計業(yè)務流程》、《財務會計管理制度》和《會計核算操作手冊》等制度，促進了財務管理流程的規(guī)范化和制度化。深化資金需求預測和預算調控，建立資金統一分配機制，嚴格資金結算順序，資金控制力度進一步加大。全面推進內部市場化管理，以信息化為手段，將內部市場化管理與精細化管理有機結合，促進了經營管理水平的不斷提高。強化成本費用預算控制，原煤制造成本比預算降低7.49元/噸。以市場為導向，適時調整營銷策略和精煤價格，加大對信譽好、價格高的重點用戶的銷售，促進了增產增銷增收。進一步完善物供“三集中”管理體制，用心發(fā)揮物流品牌效應，拓寬外部物流市場，全年物流產業(yè)收入到達47.8億元，比上年同期增加36.3億元，實現了新的突破。大力實施節(jié)能減排，按照目標職責要求，制定下發(fā)了節(jié)能減排工作規(guī)劃，建立健全了工作機構，完善了職責考核制度。加大資金投入，加快實施節(jié)能減排工程項目。九龍礦矸石電廠脫硫工程改造已完成;五礦矸石電廠和孫莊礦矸石電廠脫硫工程正在抓緊施工;大淑村礦、梧桐莊礦、通順公司礦井水治理利用工程已開工。

　　六、強化安全管理，落實安全職責，安全生產持續(xù)穩(wěn)定。

　　推行安全生產逐級承諾制，與二級單位簽訂了安全承諾書，層層落實了安全職責。強化業(yè)務保安，完善《業(yè)務保安職責考核辦法》，加大業(yè)務保安考核力度，促進了安全生產由結果管理向過程控制的轉變。以“一通三防”和防治水為重點，加大對安全隱患和危險源排查力度，建立健全安全風險預控體系，杜絕了各類重大安全事故的發(fā)生。強化應急管理，完善應急管理預案，開展應急預案演練，應急處置潛力得到提升。深化安全文化建設，用心開展“安全警示日”、“六月安全月”等活動，職工安全意識進一步增強。以開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”活動為契機，對煙花爆竹、劇毒化學品及易制爆化學品實施了專項整治。加強安全質量標準化和職工安全培訓，深入推進班組建設，安全基礎管理水平不斷提高。集團公司實現了第二個首季安全季，梧桐莊礦實現連續(xù)安全生產2618天、產煤1009萬噸，萬年礦、小屯礦、牛兒莊礦實現連續(xù)安全生產1500天以上。所有非煤企業(yè)已連續(xù)四年實現安全生產。

　　七、不斷解放思想，著力難題，推動企業(yè)科學發(fā)展。

　　按照上級要求，結合企業(yè)實際，扎實深入地開展了以“貫徹科學發(fā)展觀、促進企業(yè)大跨越”為主題的解放思想大討論和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。堅持以高起點、高站位加強組織領導，迅速安排部署;以多渠道、多形式加強學習培訓，營造濃厚氛圍;以課題式、項目法廣泛征求意見，開展專題調研;以新視角、新思路深入交流研討，聚焦發(fā)展難題，取得了階段性成果。集團公司領導班子抓好自身學習，分析企業(yè)現狀，借鑒外地經驗，把影響和制約企業(yè)改革發(fā)展的“九個方面難題”作為課題項目，分解設置20項調研課題，由班子成員分項負責，組織進行專題調研，深入查找問題，深挖思想根源，并透過召開講評會、懇談會、黨委擴大會等形式，廣泛征求各界代表的意見和推薦，構成了集團公司領導班子貫徹落實科學發(fā)展觀《分析報告》和《整改方案》，明確了難題、推動發(fā)展的指導思想、主要目標、基本思路和具體措施，向市委承諾的后備資源開發(fā)、煤化工項目建設、節(jié)能減排工作和六項民心工程“四件實事”正在用心推進。各單位對活動的'策劃、實施、考核等環(huán)節(jié)進行程序化控制，認真落實大討論和學習實踐活動各階段工作，使廣大黨員干部對科學發(fā)展觀的豐富和實踐要求有了更加深刻的理解和把握，強化了科學、開放、創(chuàng)新、統籌、人本“五種理念”，進一步增強了深入貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性。

　　八、強化教育引導，深化維穩(wěn)工作，營造和諧發(fā)展環(huán)境。

　　圍繞聯合重組，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，透過召開集團公司領導班子會、中心組學習擴大會、現場調研會、領導干部會、座談會，組織各級領導班子和廣大干部職工，認真學習、深刻領會全省國企改革發(fā)展暨國資監(jiān)管工作會議和全省企業(yè)座談會議精神，透過編發(fā)宣傳提綱，開展專題教育，組織交流探討，發(fā)揮媒體作用，引導干部職工正確看待企業(yè)發(fā)展的大趨勢，正確把握面臨的形勢和企情，正確理解聯合重組的目的和好處，把認識統一到集團公司“強基固本、引聯外擴、以人為本、科學發(fā)展”的方針上來，為推進聯合重組和改革發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。廣泛開展“保穩(wěn)定、抓安全、促環(huán)保、迎奧運”教育和禮貌建立、爭先創(chuàng)優(yōu)活動，營造學習先進典型、做好本職工作，弘揚禮貌新風、傳承中華美德的濃厚氛圍。廣大黨員和干部職工發(fā)揚一方有難、八方支援的光榮傳統，多出煤，奪高產，用心支援南方抗擊冰雪災害;送溫暖，獻愛心，踴躍向四川地震災區(qū)捐款，在干部職工捐款239.9萬元的基礎上，黨員交納特殊黨費243.1萬元，充分展示了煤礦工人、員的奉獻精神和良好形象。加強企業(yè)文化建設，圍繞建塑重點定期進行調度，組織考評活動，解決存在問題，各單位精細化管理水平進一步提升。

　　廣泛開展勞動關系和諧單位建立活動，保障職工合法權益。關心職工群眾生活，加大扶貧幫困力度，春節(jié)期間，集團公司共籌集資金392萬元，對13653名困難職工進行了慰問和救助;加大再就業(yè)工作力度，全年幫忙93名、累計幫忙1493名下崗和待業(yè)女工實現了再就業(yè);職工收入又有新的提高，全年職工人均收入到達14710元，比上年同期增加2733元;10個礦井實現了班中餐配給制，9個單位實現了工作服公管化，對40處職工宿舍進行了公寓化改造;薛村礦熱電聯供、機關“三園一路”等“民心工程”已經開工建設。加強綠化美化，集團公司榮獲“全國綠化模范單位”稱號。狠抓信訪穩(wěn)定工作，制定實施職責追究辦法，注重加強信訪干部培訓，集中開展信訪法制宣傳教育，堅持領導接訪、協調督導、定期排查、超前防范，解決了超多思想矛盾和實際問題。多次召開專題會議，對北京奧運會期間的信訪穩(wěn)定和治安保衛(wèi)工作進行了重點部署，組織開展主要領導大接訪活動，狠抓內部治安綜合治理，持續(xù)了企業(yè)的基本穩(wěn)定。

　　九、堅持融入中心，充分發(fā)揮作用，推進企業(yè)黨的建設。

　　以深化“四好”領導班子建立活動為重要抓手，把思想政治建設放在首位，先后舉辦4期領導干部理論培訓班，對332名礦處級領導進行了培訓，參培率達95.7%。繼續(xù)加強民主集中制建設，狠抓領導干部作風轉變，領導班子的整體功能得到進一步增強。按照“融入中心、規(guī)范運行、探索創(chuàng)新”的思路，深化黨建質量管理體系建設，在完善融入機制、推動中心工作方面探索創(chuàng)新，有效提高了黨建工作的質量和水平。組織力量撰寫的《黨建系統質量管理體系的建立與實施》一書，今年四月份由中國標準出版社正式出版，填補了ISO9000族質量管理標準的一項空白。廣泛開展“評選樹”活動和“學報告、學黨章、促發(fā)展、促和諧”黨建實踐活動，掀起了學趕先進、爭創(chuàng)一流、立足崗位、多做貢獻，以實際行動向建黨87周年獻禮的熱潮。對涌現出的11個先進基層黨組織、7個建立“四好”領導班子先進群眾、60個先進基層黨支部、100名優(yōu)秀員和60名優(yōu)秀黨務工作者進行了表彰。

　　加強黨風建設和反腐倡廉工作，深入學習貫徹十七屆中央紀委第二次全會精神，加強反腐倡廉教育，編發(fā)并組織學習《領導干部廉潔自律學習手冊》和《黨員干部案例警示教育讀本》，把廉潔自律教育納入黨校培訓資料，開展形式多樣的廉潔假日活動，健全完善制度規(guī)定，加大監(jiān)督檢查力度，促進了領導干部廉潔自律。扎實推進廉潔文化建設，大力建立“本質廉潔型企業(yè)”，著力構建“五個體系”，分層次制定領導干部廉潔從業(yè)行為規(guī)范和崗位勤廉標準，進一步完善和細化管人、管錢、管物的工作程序。按照“四個規(guī)范”要求，全面推進三級權力公開透明運行體系建設，及時征求意見，整改存在問題，抓住決策、執(zhí)行、結果等主要環(huán)節(jié)，實施動態(tài)公開，較好地落實了職工的知情權、參與權和監(jiān)督權。圍繞節(jié)能減排、大型工程項目的審批和實施、財務資金管理等進行效能監(jiān)察，促進了企業(yè)管理。明確查辦案件重點，持續(xù)查辦案件力度，深入開展治理商業(yè)賄賂專項工作，完善信用體系建設，實施廉潔合同，開展自查自糾，企業(yè)內部發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化。總的來看，全年企業(yè)生產經營、改革調整、安全生產以及黨建、和諧建設等各項工作均取得了新的成績，企業(yè)繼續(xù)持續(xù)了平穩(wěn)快速的發(fā)展勢頭。在充分肯定成績的同時，也務必清醒地看到工作中存在的問題。

　　一是安全狀況還不夠持續(xù)穩(wěn)定。主要是零打碎敲事故多，從4月15日到5月16日短短一個月時間里連續(xù)發(fā)生了3起工亡事故，反映了一些單位在安全工作落實上還有差距，現場管理還不夠深、不夠嚴、不夠細，安全管理制度和安全技術措施在現場還沒有得到很好的貫徹落實。

　　二是經營管理還存有漏洞。突出表現是企業(yè)應收賬款、原煤制造成本上升較快，其主要原因除受政策性增支因素增多、生產地區(qū)條件變差等客觀因素影響外，在內部管理上也存在必須的差距。在推行內部市場化管理方面各單位進展不平衡，一些單位預算控制還不夠嚴格，隨意調整預算指標，亂擠亂攤成本，與精細化管理的要求還有不小的差距。

　　三是在加強理論學習，繼續(xù)解放思想，推動科學發(fā)展方面還有超多的工作要做;在轉變領導干部作風方面，還需要進一步加大工作力度;在維護企業(yè)穩(wěn)定方面，還有超多艱苦細致的工作要做。對于工作中存在的問題和不足，我們要認真分析研究，采取更加強有力的措施加以改善和解決。

編童話故事作文300字10

　　伴隨著天達又一輝煌年度————20xx的過去，我在PMC（原生產管理）部任職整整2個年頭了，但我還是不免心潮涌動，感慨于市場經濟時代激勵的競爭環(huán)境，讓我在20xx年的工作中懷揣著夢想和重任，堅持高標準、嚴格要求的完成各項工作指標，充分的顯示了自身價值。

　　下面我就20xx年的工作總結公司領導進行匯報，

　　1、物料計劃：

　　20xx年是我公司發(fā)生了質的飛躍，就印刷部門來講，就發(fā)展壯大為外觀裝飾件事業(yè)部和絲印商標事業(yè)部，訂單也隨之加大，

　　所以要求物料的需求要有規(guī)律性，在過去的一年，我部基本按照生產需求完成了物料計劃，目標達到95%，

　　但在物料儲存計劃和物料成本降低計劃中雖有一定成績（未影響交貨計劃和物料最大化利用），但是還有部分沒有做到，如：物料儲存計劃中的周轉和物料的邊料利用。

　　生產計劃：

　　在過去的一年中，我部對各部門的產能基本有所了解，在20xx年下半年實行了部分產品的定崗、定幾臺、定數量的作業(yè)管理方法，

　　所以生產計劃基本達標，各部門的產能也都按生產計劃完成任務，同時我部實行訂單銷單制度，實施了各部門銷單制度，長單按批次進行銷單，另外訂單因生產異常補料的也做了數據統計。

　　按照20xx年的計劃我部已實現了80%的目標。

　　3、交貨計劃：

　　20xx年我部與業(yè)務部的溝通有更上一層樓，有了新的變化，我部極力配合業(yè)務部的工作，經過良好的溝通，基本上能達成共識，

　　由于下半年公司的組織架構的變動，核算材料、分發(fā)生產任務單有業(yè)務部管理，我部極力配合，在此期間我部曾多次提出建議，并與之達成共識，各方面也得到了相應的改善。

　　所以交貨計劃基本達標，完成率在98%，在下一年我部將再接再厲。

　　20xx年度的改善點與20xx年度的工作規(guī)劃：

一、物控方面：

　　去年雖然物料計劃滿足于生產，但是還有部分呆料的情況出現。

　　我部將引進JIT的管理方法，減少原材料的庫存量，做好物料需求計劃，降低呆料的浪費，針對部分產品實施即時生產，降低成品庫存，

　　避免部分產品因季節(jié)性而發(fā)生變化；如尺寸變化，可以做到零庫存、零呆料。

　　從而降低物耗成本。

　　二、生產計劃方面：

　　經過一年的現場作業(yè)總結，發(fā)現各部門生產中有一定的改善空間，車間管理中最主要的是人、機、料、法、環(huán)等五大類，針對這五大類，

　　我部建議用IE方法進行測量，運用IE的七大手法改善生產工藝與作業(yè)方法，運用七大浪費降低物耗，以此更能體現生產計劃的實行力度和完成率。

　　產能的協調和跟進是我部20xx年的重點。

　　三、制程控制方面：

　　1、鍛煉針對異常的反應處理速度，思維反應敏捷‘處事果斷是做生管的'重要條件。

　　異常不可能

　　避免，但可控制、可解決，越早解決損失就越小，如：不良補做、遺失補做、不良退貨、資料錯誤、制造錯誤等，這些都是生產中常見的問題，只要處理及時，都是能夠處理好的。

　　2、提升對事件的預見性，這需要經驗的積累方能形成預見觀念，需要時間與真實件來啟發(fā)生管

　　員的智慧，比別人想的遠，就要比別人想的早，想的周全，就要比別人思考的多。

　　3、合理的安排生產調度，逐步形成以生管為中心的管理鏈，生產計劃與物料需求計劃的正確性、

　　各類數據的準確率與時效、綜合大盤的統籌，這些都是生管需要掌握與做到的，一旦做到做好了，生產單位自然就會以生管為核心轉了，反之，生管就會被執(zhí)行單位牽著鼻子走。

　　四、客戶納期方面：

　　1、在20xx年中，雖然我部與業(yè)務部溝通達成共識，仍然有沒完善的地方，如滿足了格力的交貨

　　計劃，但影響了華帝的納期，這樣就會給公司帶來很大的負面影響，針對此現象，我部決定對客戶引進ABC法則進行管理，對不同的客戶分類，對產品分類，已達到客戶是上帝的原則。

　　2、在業(yè)務部下發(fā)生產任務單上，下單有些慢，出錯的幾率比較大，我部將極力配合業(yè)務部。

　　另外我部將認真評審業(yè)務訂單，實現客戶納期完成率100%。

　　公司有著年輕的管理團隊，老板的開明、老總的睿智加上管理層皆有幾年甚至十幾年的經驗，我們完全有能力、有信心抓好計劃，管好生產，控制穩(wěn)成本，將完美的產品呈現給客人，相信來年是寶峰邁大步前進的一年，是輝煌的一年！

編童話故事作文300字11

　　20xx年即將過去，20xx年已漸行漸近，本年里，我盡自己的力量完成院領導交給的任務。取得了一些成績，但仍有一些不足。現將這一年來的工作總結如下：；

　　一、今年我院對門診掛號進行了改革。掛號、電話預約實行免掛號直接看病，極大的方便了患者，也為我院在患者中贏得了好的口碑；

　　二、在各科出診時間及形式上也進行了變動。施行了較長時間出門診的制度都收到了很好的效果。原來門診醫(yī)師總變換，患者就診缺乏連續(xù)性，非常不方便，現在患者就診時醫(yī)師也能對病人從始至終的負責。

　　三、建立建全了各項規(guī)章制度，實行情況良好；

　　總之，在20xx年的工作中，有院領導的正確領導，有各科室的鼎力支持，取得了一些成績，但更應該看到的是我們的不足，在今后的工作中我們門診部要發(fā)揚我們的優(yōu)點，改正我們的不足，為患者提供更好的服務，為醫(yī)院發(fā)展做出我們的貢獻。

　　在院領導的正確指引下，在科主任，護士長及科室同志的辛苦栽培和指導幫助下，我在思想和工作上取得了很大進步�，F手術室護士年終總結內容如下：

　　一、積極學習各項新技術、新業(yè)務。

　　作為一名手術室護士，在工作中嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程，遵守醫(yī)院科室的規(guī)章制度，時刻注意保持無菌觀念，對待工作認真負責，一絲不茍，加班加點，樹立高度的集體責任感和榮譽感，團結同志，凡事以工作為重。為患者提供全方位優(yōu)質服務，與手術醫(yī)生積極密切配合，團結協作，打造和諧的工作氛圍，保證手術順利完成。

　　二、在思想政治方面

　　積極擁護醫(yī)院的各項方針和規(guī)章制度，以病人為中心，嚴格按一名優(yōu)秀合格護士的標準要求自己，視病人如親人，堅持以質量為核心，病人的滿意度為標準，牢固樹立團隊精神。

　　三、積極參加科室組織的危重病人搶救工作

　　配合各科室做好搶救工作，工作中團結同事，積極進取，嚴格查對，嚴謹細致，杜絕差錯事故的發(fā)生，在保質保量完成手術過程的同時，還要不斷提高自己的操作水平，積極參加各項新業(yè)務的開展。參加工作一年來，我在科室同志們指導下刻苦學習積極進取，掌握了各科手術配合步驟如：普外、骨科、胸科、婦產科及腦外科等等，加深了自己的無菌觀念和操作要求。

　　進入手術室的第一天，老師便對手術室的環(huán)境與器械向我們做了詳細的介紹，讓我認識到了解環(huán)境和認識器械的重要意義——這并不是簡單的參觀了解，更重要的是讓我們能夠在最短的時間內熟悉并掌握它，在環(huán)境中能夠迅速的找到所需的物品！同時也使我們認識到時間就是生命，我們必須爭分奪秒！

　　第一次上臺做洗手護士，緊張的心理揮之不去，可在帶教老師的耐心指導與鼓勵下，我很快調整好了自己的心態(tài)，從開臺開始，到無菌衣與無菌手套的'穿戴，到器械的傳遞，再到上刀片與穿針線等等，工作過程中我更加懂得了“百看不如一練”的含義！巡回護士的工作體驗，讓我認識到這項工作的重要性，看似簡單，其實不然，必須有扎實的理論基礎與豐富的臨床經驗才能更好的完成工作。同時與洗手護士一樣，承擔著重大的責任與壓力。

　　在手術室的實習中，強化了我的無菌觀念，增加了無菌原則意識。讓我對洗手護士和巡回護士的工作任務有了更深刻的認識與了解，使我更加懂得工作之間互相配合的重要性。手術室的工作讓我體會到生命的可貴與脆弱，讓我更加意識到護理工作的重要性。

　　新的一年即將來到，回顧過去的一年我感慨萬千，展望20xx年我信心百倍，在新一年的工作中我將克服20xx年度自身的一切不足，取長補短，戒驕戒躁，不斷完善自己，提高自己業(yè)務水平，爭取在新的一年在各方面都更上一層樓，取得輝煌業(yè)績。

編童話故事作文300字12

　　一、今年的品質工作主要從以下幾個方面著手：

　　1、規(guī)范品質檢驗記錄：

　　在負責品質工作之前，我發(fā)現幾乎所有的檢驗員的記錄都是空白，就鏈門機檢驗，其檢驗記錄項目只包含馬達、變頻器等編號，檢驗記錄并不規(guī)范，由此而導致檢驗項目不明確。在上坎檢驗中，檢驗員只是用筆記本記錄了一些數據，以上這種情況不僅不符合ISO的基本要求，同時對需要檢驗的內容不能確定，甚至不能實現日后的品質記錄跟蹤和查詢。通過檢驗過程的了解，把檢驗記錄重新規(guī)范，比如《門機檢驗記錄》，除了馬達、變頻器編號的登記，同時增加了堵如底板尺寸、掛板尺寸、開孔位置、是否增高、轎頂安裝孔位，以及開門方向等這些基本要求內容，由此使得檢驗員檢驗中對需要檢驗的內容具有指導明確性，防止了憑個人經驗做事。

　　轎廂、大配套的檢驗記錄由于涉及到的內容甚廣，而且沒有一個完整的轎廂裝配試裝過程，其控制的難度是相當大的，為了能在記錄上體現出來，以不試裝條件為前提，采用相互配合為關鍵尺寸，由此在檢驗記錄上分成了三大類：

　　第一類反映的是訂單的基本參數和型號規(guī)格；

　　內容包括重量、速度、開門方式、開門寬度及是否貫通式等，保證了訂單后續(xù)采購部件（特別是安全部件）及裝箱過程不能偏離基本要求；

　　第二類反映的是轎廂各構件規(guī)格和之間的配合尺寸要點控制，第二類是最重要的，但實際上可看成是檢驗員檢驗的一個指導，通過檢驗記錄的填寫，檢驗員可以清晰自己檢驗的思路，不會為一大堆的東西而感到一籌莫展、不知如何下手；

　　第三類主要是安全部件及大配套裝箱記錄，這一項是保證裝箱的部件及數量，再配合照片一起存檔，使得工作是有據可查，實際上客戶的投訴就是按照這個方式進行查閱，使得大多客戶的投訴不能成立，這也是為公司最大限度的減少損失。

　　以上工作在今年只是做了規(guī)范，實際上還有很多還要在今后工作和實踐中進行改善，以達到檢驗記錄能真正體現我司的品質真實水平。

　　2、明確品檢檢驗工作職責和范圍今年的五月份，針對品檢的工作專門進行了詳細的規(guī)劃和安排，制訂了不同品檢崗位工作職責和范圍,具體為：

　　a、來料檢驗員崗位職責及工作流程；b、噴粉后檢驗員崗位職責及工作流程；c、鈑金品檢崗位職責及工作流程；

　　d、上坎、出貨檢驗崗位職責及工作流程；e、門機品檢崗位職責及工作流程；f、轎廂品檢崗位職責及工作流程；

　　以上職責和工作流程比較合理的把現有品檢所從事的崗位所承擔的責任和義務明確化，對品檢的工作內容用標準的型式固定下來，其中包括各個加工流程中的檢驗及適用標準，是過程及出貨檢驗的依據，它們包括：、門機檢驗標準；、上坎檢驗標準；、轎廂檢驗標準；、鈑金檢驗標準；、噴粉檢驗標準；、來料檢驗標準；

　　以上標準經過修改和補充，內容更貼近工廠生產的實際狀況，對生產和檢驗都具有執(zhí)行和指導意義，對規(guī)范生產和檢驗具有推動作用。

　　3、生產過程發(fā)生的不良品的控制今年對生產過程中可能發(fā)生的.不良品加強了監(jiān)控和管理力度，完善了不良品的記錄、跟蹤、分析、改善、總結，以及發(fā)布等一整套完整的質量運作體系，真實的反映了生產品質狀況，以及發(fā)生不良品的主要工序、產生不良品的原因，從中給我們提供了可針對性的做出改進措施的有利依據，目標更明確，記錄內容以圖表型式，顯得更加直觀，內容包括：a、生產制程不合格品統計報表（見下圖）

　　b、生產制程不合格次數統計報表（見下圖）

　　c、部門不合格數曲線圖（見下圖）

　　c、不合格品原因分析圖（見下圖）

　　d、不合格品處理結果統計（見下圖）

　　e、產品一次合格率曲線圖（見下圖）

　　通過上述報表的分析，我們很容易看到目前生產存在的主要問題，發(fā)生的部門以及產生不良品的原因和采取的處理措施，例如：在11月份電焊工序產生的不良品有213件，經過記錄查詢，我們看到電焊其中一次最大的焊接質量問題是11月2日，焊接鋼絲繩連接座時，將U型件位置焊反，共184件，原因是員工對產品不熟悉和對圖紙理解錯誤，將方向焊反。184件最后全部返工，并要求1.對操作工進行必要的教育，指導，已執(zhí)行。2.對焊錯的產品安排黃三安自己返修，并指導正確返修方法。3.返修方法及返修樣品已交品質部，并得到同意。而這些都記錄在報表上，為改善提供了證據（見下圖）。

　　從報表中也可以看出，設備對生產品質的影響也是很大的，主要反映在折彎設備和噴粉設備，由于設備老化，噴粉過程時常有產品部件掉下（掛鉤焊接脫落），導致產品摔壞，以及折彎設備折彎角度不到位，而產生折彎角度不正，同時折彎設備平臺上的滾動鋼珠大部已經脫落，導致的直接后果是板面與平臺直接摩擦而劃傷，這些問題得不到解決，在今后工作中，對不良品的產生仍然會占有很大比例。4、重點質量控制

　　品質的控制重點是長期的，主要包括折彎角度、下料尺寸、焊接外觀、噴粉效果、表面劃傷、表面毛刺、以及螺母焊接變形等，特別是批量的控制，為了防止批量不良品的產生，綜合設備原因可能導致的不良，有針對性的對個別設備生產產品進行跟蹤，如門板折彎機一直會有折彎角度不良，主要表現在新式門板上下封頭折彎角度不正，經過一段時間的分析，認為產生折彎角度達不到要求的原因是折彎過程中板受到擠壓，壓力無法釋放而強迫折彎邊角度向內傾斜，從而角度不正，找到了原因之后就有了應對的辦法，目前這個問題已經得到解決。

　　下料尺寸的控制也是至關重要，因為它關系到后續(xù)工序的加工，特別是對折彎尺寸的影響很大，一直以來，門板、轎壁板的下料平臺很短，員工在卷尺測量時，板有差不多一半是半懸在空中，并下垂一個半圓弧度，卷尺不能與板很好的貼合，導致測量誤差，現在在平板后面加接一塊板，這樣整個板就平直伸展，測量自然減少了誤差。

　　重點質量控制的一個重要方面是板的外表劃傷，由于生產搬運工具的簡陋，以及生產中不按規(guī)定使用指定的推車，往往是看到什么推車用什么車，而裝運時，又不按規(guī)定有序擺放，板面劃傷及壓傷的情況時有發(fā)生，因此，生產與品質把板劃傷作為重點監(jiān)控工作，每日重點巡查，同時鼓勵員工對上道工序品質進行監(jiān)督，對發(fā)現并上報的上道工序質量問題，經核實將按貢獻大小依照《質量獎懲辦法》給予獎勵，同時規(guī)范產品裝運，對個別工序，特別是焊接、折彎、噴粉三道工序容易發(fā)生劃傷的員工加強宣導，讓他們正確使用產品的裝運，從根本上杜絕產品外觀不良轉到客戶手中的可能。

　　除此之外，對焊接的外觀的要求，也逐步的加強控制，在焊接完成之后，要求員工一定要對焊接的表面進行清理打磨，員工已經養(yǎng)成了打磨清理的習慣，但是如果要把這個習慣長期保持下去，就需要堅持持之以恒的把監(jiān)督監(jiān)督檢查工作做下去，目前在焊接上仍有許多問題還不能得到徹底解決，比如因加工錯或設計錯或者技術更改等原因需要對已加工完成的成品進行修改時，這個時候的補充加工的設備能力有限，比如西安標準的轎底板的前端需要加工一個缺口是放限位卡的，但西安標準圖紙始終會漏掉這一點的設計，結果在已經加工成型的轎底板上往往采用氣割的辦法來補救，外觀無法保證，如此還有許多類似的情況。在今后，也都會作為重點跟進項目。

　　以上工作得到了吳總、李總的大力支持，以及方主管和車間主任的積極配合，使得品質工作能有效順利的展開，對品質控制起到了重要作用，在此表示感謝。

　　二、投訴的抱怨單的處理

　　1、從7月至11月份，三門生產、品質投訴情況如下：7月份19宗：

　　投訴不成立13宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失5宗；投訴成立1宗

　　原因是G0410-0624北京安達利電梯有限公司，客戶反饋該合同中一臺中分雙折1500上坎其中兩個掛板上的門板掛輪大小不一，大掛輪直徑為72mm.小掛輪的直徑為56mm門機不能正常開關。8月份10宗：

　　投訴不成立5宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失3宗；成立2宗，其中有前品檢王浩1宗；9月份18宗：投訴不成立8宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失6宗，

　　成立4宗，其中有前品檢王浩1宗；10月份9宗；投訴不成立7宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失1宗，成立1宗；11月份20宗：

　　投訴不成立12宗；

　　客戶安裝使用不當或丟失1宗；

　　成立7宗，其中1宗是林肯鈦金轎壁板使用AB膠，由曹工制定的鏡面板粘貼要求，另1宗是安全鉗寬度尺寸錯，由前品檢王浩檢驗，還有2宗與采購件問題有關。

　　2、綜合7到11月份投訴，可以發(fā)現，重大投訴已經性質發(fā)生了轉移，例如：

　　西安標準電梯有限公司D10490-0531客戶訂購的該合同中，轎廂導軌壓板64只和對重導軌壓板64只還有廳門鋁地坎7根和轎廂地坎2根，漏發(fā)，經核實是銷售部死帥軍訂單漏寫。

　　還有東莞市三洋電梯有限公司J00115-0730客戶反饋收到貨時沒有發(fā)現重錘方管，要求我司補發(fā)，經反復與銷售部溝通，事后查清此單投訴實際上是銷售部的一次較大的失誤，客戶在訂單J00084中要求我司提供廳門10套，但銷售部在該訂單中錯寫成了上坎10套結果導致上坎被退回，并重新下單補做。

　　林肯電梯(中國)有限公司Z0106-0803-L1、L2客戶反饋訂購的桐城碧林灣9號項目，在安裝過程中發(fā)現以下問題，其中1臺12/10/10的電梯補償鏈短了2米，由于工期比較緊，望我司及時發(fā)貨解決（四臺電梯樓層一樣高，其中一臺補償鏈短了2米），后經核實該訂單Z0106-0803共有L1\L2\L3\L4\L5,其中L5不配補償鏈而L1\L2\L3\L4的補償鏈是一樣的，但L3\L4補償鏈是單獨采購的，長度分別是73.4米和73.8米，而L1\L2是合起來采購的總長146.8米，顯然是客戶在分中切割時不準導致一邊過長一邊過短（已經與林肯聯絡證實），應該像L3\L4一樣分開采購，就不會出現上述情況了，所以銷售部將訂單上L1\L2兩個補償鏈合起一根總長146.8米，雖然總長沒有問題，但客戶分中切割帶來難度，由于訂單的疏忽，導致重新給客戶補上70多米的補償鏈。

　　上海新里程電梯系統有限公司D10918-0920客戶反饋該合同中，中分800門機18臺客戶要求轎廂高度為2500.但是我司可能按標準門機生產導致門板與掛板連接不上，經查明銷售部訂單基礎信息中備注要求為“四川快速標準門機”實際客戶要求為非標，從而導致18臺門機全部退回，并重新補做，此訂單為死帥軍寫錯。

　　3、通過上面的分析，提高品質減少投訴是公司每一個部門每一個人都應盡的責任，單靠品

　　質部是不能完成的，所以質量是全員參與，共同管理，我們希望在今后的工作中，任何部門都應該將本部門的工作做好，這樣才能真正的讓質量更上一個臺階。

　　三、下年度計劃

　　今年的工作實際上是從認識開始，現在已經基本上對產品及工藝有了了解，對品質加工中的重點有了更充分的認識，對今后工作的開展打下了堅實的基礎，當然，品質工作從來都是一點都不能放松，特別是今年的工作，除了實際工作中存在的客觀因素的影響，更主要的是受到人為阻力相當大，這還是我工作多年從沒有遇到的，不過只要有上級領導的支持，我會以一個平常的心來對待，在今后的工作中，我會加倍的努力，克服困難，雖然前面的路仍然十分艱巨，我堅信安利索的產品質量一定能做得更好，更完美。

　　品質部20xx-12-xx

編童話故事作文300字13

　　在這一年美工總結自己接觸和學習設計的一點閱歷心得。

　　一、網站的配色

　　我們公司主要是做一些醫(yī)療網站的，因此在整體配色的問題要特殊當心，特殊是我們做部隊醫(yī)療行業(yè)這一塊的，主打色是軍綠、海藍、寶藍，兼且要一些部隊元素，這樣才能表達部隊應有的權威性、穩(wěn)重性和聲望、精神。只有這樣醫(yī)院網站才能給用戶帶來更踏實的視覺和吸引更多的人來就診，

　　二、網站的布局

　　做美工設計的不單要對色彩要有好的感覺外，對布局也要有很好的'把握，組合的好壞直接影響作品的效果。整體配色、字體、各模塊的間距、插圖、增減內容等各個方面的敲著。

　　三、網站的詳情

　　對美工設計人員來說，這點也是特別重要的，詳情能否處理得當也能表達做事明細，這也是我在不斷提升的一塊。比方背景色、色彩漸變、各組件間間距、標題樣式、字體/大小/顏色、行/段間距、插圖位置/邊緣處理、輸入框寬高/邊框色/背景色、按鈕的位置等等太多了。

　　還是之前的話，只有你看得多了，比較得多了，那么處理詳情方面也會有很大的提升。

編童話故事作文300字14

各位事業(yè)同仁、同志們：

　　我們今天在此召開20xx年度工作會議，主要任務是對一年來的工作進行全面總結，重點部署20xx年的工作。

　　20xx年工作的簡要回顧和存在的問題

　　20xx年是公司基礎管理年、營銷規(guī)范年，我們以基礎管理以及規(guī)范營銷管理為主線，狠抓基礎管理管理及銷售方案落實，夯實基礎管理、拓展銷售渠道，著力推進銷售額提升，大力開展品牌建設活動，深化技術研究和開發(fā)，穩(wěn)定產品質量，推進企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)形象，推動公司實現了新發(fā)展。

　　一、營銷規(guī)范年效果明顯。

　　截至20xx年12月31日，公司實現銷售收入8236.57萬元，完成20xx年確定任務的96.2%，較20xx年同比增長35.4%。

　　一年來，綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味快餐、世紀盛宴海鮮自助餐廳、綠禾超市、金豐公社在公司董事長張慶濤帶領下將公司產品和市場營銷工作實際緊密結合，大力開展產品市場份額，不斷強化團隊建設，全面推進了營銷流程化和標準化工作，為公司突破銷售“瓶頸”奠定了良好的基礎，20xx年實現銷售收入8236.57萬元，同比增長35.4%。

　　彭莊煤礦、婦幼保健院、行政服務審批大廳、鄆城師范學校先后建立營養(yǎng)餐配送對接，每天服務人次1.8萬人次；每天的營業(yè)收入22.5萬元；外圍配餐通過解放思想，“走出去”不斷提升服務意識和效率，大力推動了拓展業(yè)務開展，20xx年實現銷售收入771萬元。

　　金豐公社新型農資銷售模式試點工作進展順利，“技術服務＋基地配送+播收種管”農資銷售模式取得初步進展，20xx年實現銷售收入310萬元。

　　剛剛成立的綠禾供應鏈公司，是全方位服務鄆城及周邊縣市的大型生活物資供應公司，直接工廠拿貨，剔除中間環(huán)節(jié)，服務于民，全面造福鄆城大眾，大品牌，質量保證基礎上，價格低于市場批發(fā)價，送貨到家，極大滿足了老百姓足不出戶就能吃上放心菜，用上放心生活物資，極大豐富了老百姓的餐桌，使老百姓確確實實得到實惠。

　　二、基礎管理工作進步較大。

　　重點工作計劃穩(wěn)步推進。全年重點工作計劃完成21項。

　　流程化建設工作進展順利。一年來綠禾種植種苗基地、中央廚房、世紀盛宴、全方味快餐、綠禾超市等相互配合、相互促進，流程化、標準化工作模式不斷強化；深入開展庫存管理工作，確保了企業(yè)物資安全；不斷發(fā)現和破解影響訂單交付的環(huán)節(jié)和難點，初步形成穩(wěn)健和持續(xù)運行的格局。

　　企業(yè)發(fā)展基礎手續(xù)全面完成。截止20xx年底，公司新增綠色認證產品3個，公司綠色認證產品達12個，20xx年公司通過ISO9001質量體系認證、商品售后服務評價認證；20xx年公司通過全國蔬菜質量標準中心試驗示范基地認證，認證編號：37172520xx0101049；（全國共計25家）蔬菜質量追溯及食品安全物聯網工作全面推廣落實，時時刻刻就能監(jiān)督確保我們公司所有蔬菜食品的安全性。

　　基礎管理工作，建立健全各項制度，大力推進落實，開展能者上、庸者下；精簡部門，增加競爭力和凝聚力，20xx年全年通過技能考核節(jié)約勞動力，提升競爭力，增加生產效率，為公司節(jié)約120多萬元。

　　品牌建設工作扎實推進。公司先后獲得“省農產品品牌建設先進單位”、“省農業(yè)產業(yè)化重點龍頭企業(yè)”為公司突破銷售“瓶頸”奠定了堅實基礎。

　　三、運營體系建設工作進展順利。

　　20021年中央廚房各類蔬菜食品物資累計入庫7880噸，生產力提升工程進展順利，節(jié)能降耗工作穩(wěn)步推進；生產費用管控效果明顯；質量管控不斷推進，持續(xù)優(yōu)化供需管理。初步建立供應商業(yè)績評定制度，積極開展了各類蔬菜食品物資供求信息數據庫建設工作。

　　這些成績的取得，是我們堅持年度計劃不動搖，重點抓好執(zhí)行力的結果；也是我們管理規(guī)范化、流程化不斷推進的結果；更是全體員工立足崗位、埋頭苦干、努力拼搏的.結果。這些經驗更值得我們在20xx年的工作中繼續(xù)保持和發(fā)揚。

　　一年來，公司全體管理人員和廣大員工堅持“基礎管理年”“營銷規(guī)范年”的總體要求不動搖，創(chuàng)新工作方式，全面提高工作效率，勤勤懇懇、任勞任怨，努力作好了各項工作，為公司的發(fā)展付出了辛勤的汗水，作出了巨大的貢獻。工作在一線，工作上兢兢業(yè)業(yè)，勇于奉獻，為公司發(fā)展做出了貢獻。

　　在此，對一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動的廣大員工，我代表公司向你們表示衷心的感謝！

　　在充分肯定成績的同時，我們更應該冷靜思考，保持高度理智，清醒地看到差距和不足。這些不足有些是對管理導向理解出現偏差造成的，有些是團隊建設和發(fā)展過程中出現的，有些則是我們一直強調但是沒得到根本轉變的。

　　我們以規(guī)范化要求檢視全年的工作，我們還存在很多需要破解的問題。這些問題主要是：

　　一、管理工作急需規(guī)范化和進一步深化。公司管理的方向是協同達成目標，提高效率、降低成本。后勤保障工作急需提高工作效率；費用控制效果不明顯成為制約我們效益提升的直接因素；市場反應慢，工作效率低下，依舊是制約我們加快發(fā)展的重大原因。

　　二、執(zhí)行力不強成為制約公司加快發(fā)展的突出問題。遇到問題沒有破解萬難達成結果的決心，連續(xù)出現“部門短板”現象，“短板部門”普遍存在“有困難沒辦法”、“安排即完成”“說到即完成”、“無法克服”、“虎頭蛇尾”等心態(tài)和做法。

　　個別部門對公司管理制度不熟悉，甚至出現漠視和違背管理制度的現象，也是制約執(zhí)行力提升的關鍵因素。

　　三、營銷管理任務繁重。突出表現為營團隊建設不完善與市場開拓壓力并重，數據化管理與工作效率壓力并重。市場推廣需要進一步加強。

　　四、部門和個人本位主義嚴重。

　　管理工作缺少系統性、整體性、協同性，服務和效率意識不強；部門和個人能與公司同甘不能共苦，成績面前一馬當先，困難面前怨言滿腹，口號漫天。

　　20xx年的工作

　　20xx年是公司“一五”計劃的第一年，也是公司加快發(fā)展的關鍵一年。20xx年公司確定為“營銷突破年”。今年的總體要求是：開源節(jié)流，提升效率，深化管理，破解銷售“瓶頸”，全面實現“一五”計劃目標1.2個億，為“二五”計劃奠定發(fā)展基礎。具體工作中，明確“一個目標”，把握“三個原則”，重點抓好“中心工作”。

　　“一個目標”：

　　全面完成銷售收入1.2個億的任務，構建綠禾發(fā)展新平臺。綠禾蔬菜育苗種植基地、中央廚房、全方味。世紀盛宴餐廳、綠禾超市、金豐公社渠道銷售完成銷售收入1.1億元任務，外圍配送業(yè)務完成銷售收入1000萬任務；為成為國內一流的食物鏈配送企業(yè)最大限度提升和實現綠禾人的價值構建綠禾發(fā)展新平臺。

　　“三個原則”：

　　堅持以解放思想促發(fā)展的工作思路。

　　我們每年的年初都要求樹立信心，增強決心，但是離開會場進入工作現場就會出現“任務很難實現”的情緒或者表現。我們必須明白：我們在為公司工作，更是為自己工作，因此要從心底真樹立信心和決心，要有“舍我其誰”的工作霸氣，不是喊口號隨便應付，也不是在向我表決心，應付的結果是任務不但不能達成而且工作會很累。我們必須明確：信心和決心是我們確定目標能否實現的關鍵因素。

　　我們要解放思想，敢想敢干，事爭一流，堅定發(fā)展的信心和決心，始終保持清醒頭腦，克服畏難情緒，振奮精神，把握機遇，統籌規(guī)劃，制定詳細計劃和周密方案，保持旺盛的斗志，駕馭全局，開拓前進，借公司蓬勃發(fā)展新氣象堅實基礎上推進一五目標的實現。

　　堅持結果導向的工作原則。

　　我們工作的目標是實現結果，不是為過程而工作。各級人員必須把“結果導向”確定為基本工作原則，要日事日畢，日清日高。要徹底摒棄畏難情緒、得過且過思想，只為困難找辦法，不為困難找借口。要把結果導向貫穿于整個工作的全過程，為達成結果克服一切困難，創(chuàng)造一切條件達成結果。

　　堅持以服務意識提高工作效率的工作方法。

　　堅持工作過程的服務意識，要把下一部門作為“客戶”來對待。要為協同部門做好一切配套服務工作，正確全面履行崗位職責；服務過程要牢牢把效率提升作為第一要素，克服“已經很好”工作心態(tài)，站在更高起點上促進自身和部門、公司的更快發(fā)展。

編童話故事作文300字15

　　XX年我縣農經工作按照縣委縣府提出的“加快經濟轉型、促進社會和諧”的工作主題，圍繞“強隊伍、促規(guī)范、重創(chuàng)新、求提升、創(chuàng)一流”工作目標，突出重點，創(chuàng)新方法，提升標準，在加強農村集體“三資”管理等方面取得了明顯成效�；仡櫼荒陙淼霓r經工作，主要抓了以下幾個方面：

　　一、推進村級財務規(guī)范化建設

　　1、創(chuàng)建農村財務規(guī)范化管理示范縣。在前幾年成功創(chuàng)建121個縣級農村財務管理規(guī)范化示范村、21個市級財務管理規(guī)范化示范村。湖塘、夏履、柯巖、安昌等鎮(zhèn)(街道)成功創(chuàng)建省、市級農村財務管理規(guī)范化示范鎮(zhèn)(街道)的基礎上，今年我縣率先創(chuàng)建省級農村財務規(guī)范化管理示范縣，其中柯橋、柯巖、安昌、齊賢、夏履鎮(zhèn)等5個鎮(zhèn)(街道)創(chuàng)建省級農村財務管理規(guī)范化示范鎮(zhèn)(街道)，有力地促進了農村財務管理的規(guī)范化、制度化。

　　2、開展村級財務專項檢查。3月中旬，我們分成二個組，對全縣19個鎮(zhèn)(街道)的村級財務管理情況進行了專項檢查，并進行了通報。從檢查的情況看，我縣村級財務管理呈現三個不足：一是各鎮(zhèn)街財務管理不夠平衡;二是個別村現金管理不夠規(guī)范;三是部分村財務公開不夠及時。

　　3、組織開展村級財務收支預決算工作。2月初，我們就下發(fā)了《關于切實做好村級財務預決算工作的通知》，指導各鎮(zhèn)(街道)部署開展村級財務預決算，提高各鎮(zhèn)(街道)對于做好村級財務預決算的認識，促使村級財務預決算工作經常化、制度化，使各村的收支更趨合理。

　　4、制訂完善村經濟合作社財務制度。針對村級財務管理中出現的新情況、新問題，考慮到原來財務制度已不適應形勢發(fā)展的實際情況，我們對村經濟合作社財務制度重新進行了修訂完善，使制度更具操作性，更有針對性。

　　5、開展三資代理服務中心規(guī)范化建設活動。4月，我們專門下發(fā)了《關于開展鎮(zhèn)(街道)會計代理站規(guī)范化建設活動的通知》，就會計代理站組織建設、隊伍建設、制度建設、業(yè)務建設等四方面內容制訂了具體的內容和考核辦法，并加強對規(guī)范化建設的指導，要求每個鎮(zhèn)(街道)對辦公場所破舊、擁擠的實施改建。代理服務中心每個人都必須1只配備掃描儀，每個中心配備1只照相機、1只觸摸屏，對電腦等辦公設備使用時間較長、配置較低進行更換。到目前為止，全縣有12個鎮(zhèn)(街道)投入43萬元資金，對三資代理服務中心實施了窗口柜臺式改建。投入108.84萬元資金，對辦公設備進行統一招投標采購。并統一設計了制度的上墻格式，除辦公場所實施搬遷改建的2個鎮(zhèn)(街道)，其他所有鎮(zhèn)(街道)都已實現了制度上墻。

　　二、推進“三資”管理陽光運作

　　1、開展農村集體“三資”試點。從4月中旬開始，我們與縣紀委、蘭亭鎮(zhèn)相關人員組成試點工作組，在蘭亭鎮(zhèn)開展農村集體“三資”管理試點。農村集體“三資”管理雖然說我縣有工作基礎，但是畢竟是項探索性的'、創(chuàng)新型、承前啟后型新的工作，與原來農村財務管理相比較，范圍更廣、內容更新、要求更高、管理方法要更實用、更科學，但是可借鑒，現成可用的相當少。為此，試點工作組全力以赴，多次進行研究探討，從制度起草、程序設計到軟件設計、清產核資的方法、程序等，試點突破了多個難點，到5月底基本完成。

　　2、做好農村集體“三資”管理現場會及媒體推介會的各項準備工作。為使我縣加強農村“三資”管理工作順利開展，我們在制訂出臺《關于進一步加強農村集體資金、資產、資源管理的意見》、《縣農村集體資金、資產、資源管理辦法》和《縣農村集體資金、資產、資源管理責任追究辦法》和崗位職責制度的同時，還起草了多只領導報告和總結材料，制作了農村“三資”管理宣傳片、匯編材料、軟件ppt等，促進了農村“三資”管理的深入開展。

　　10、年度經管站工作總結

　　一年來，經管中心在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領導下，在上級業(yè)務部門的具體指導下，按照年初制定的工作計劃，緊緊圍繞“農民增收減負，集體增資減債，農村社會穩(wěn)定”這個中心，本著為大興謀求科學發(fā)展，真情真誠為百姓提供有效服務這個觀念，經全體工作人員和各村的共同努力，圓滿地完成了全年的各項工作任務，雖然我們工作中取得了一些成績，但也存在著不足，所以通過行風評議這個方式，既能找出好的工作思路，也能更好的克服工作中的不足。

　　一、全年工作簡要回顧

　�。ㄒ唬┱J真做好“村財、民理、鄉(xiāng)代管”工作。

　　為了把這項工作真正的落到實處，抓出成效，在鄉(xiāng)主要領導的親自過問下，在歷年原有的管理制度基礎上，針對出現的新問題，又出臺了《大興鄉(xiāng)關于財經管理的規(guī)定》和《大興鄉(xiāng)一事一議、以獎代補的有關規(guī)定》完善了制度，強化了措施，因此杜絕了坐收坐支，截留挪用等違法違紀現象的發(fā)生。通過我鄉(xiāng)“村財、民理、鄉(xiāng)代管”的示范和成功運作，全鄉(xiāng)的財務管理工作進入了良性發(fā)展軌道。

　　（二）加強了所有承包合同的管理，維護了農村社會穩(wěn)定。

　　土地承包合同管理和資源發(fā)包以及公益事業(yè)的招標既是農村經管工作的難點，又是群眾關注的熱點，也是近幾年農民上訪的焦點。年初以來，我們又完善了資源發(fā)包和工程招標的管理辦法，本著“公開、公平、公正、競價、透明、進行招標”的管理原則，建立健全了土地資源統計臺帳，今年共簽訂資源承包合同65份，從而有效地維護了農村的社會穩(wěn)定。

　�。ㄈ┌磿r完成全鄉(xiāng)糧種補貼面積的核實和補貼資金的發(fā)放工作。

　　今年全鄉(xiāng)6個村，玉米、大豆良種補貼核實面積49,634畝，并且良種補貼全部足額發(fā)放到農民手中。

　�。ㄋ模┱J真細致的做好了農村土地承包經營權證登記工作。

　　農村土地承包經營權證是農村土地承包合同生效后，國家依法確定承包方享有土地承包經營權的法律憑證，其目的是為穩(wěn)定和完善農村土地承包關系，維護承包方依法取得土地承包經營權。為了做好此項工作，鄉(xiāng)主要領導親自靠前指揮，親自布置，做到了“三個到位”即：組織落實到位；宣傳發(fā)動到位；資料詳實到位。由于措施得力，加之各村的通力合作，目前發(fā)放證書的前期工作已全部就緒。

　�。ㄎ澹┳龊棉r經統計工作，為領導科學決策提供可靠依據。

　　我鄉(xiāng)農經統計工作任務量比較大，除了及時、準確完成各種統計報表外，還布置和指導了10%農戶家庭簡易記賬，以及全鄉(xiāng)良種補貼面積統計匯總工作，為領導制定農村政策和科學決策提供了可靠的依據。

　�。┱J真做好了村級范圍內集體公益事業(yè)籌資“以獎代補”的工作。

　　根據《黑龍江省村級范圍內籌資籌勞暫行辦法》等有關規(guī)定，我們認真做好了六個村“以獎代補”的申報工作，此項工作可爭取回國家補助資金60萬元。

　�。ㄆ撸┱J真做好了農民專業(yè)合作社的注冊以及建檔工作。

　　今年我鄉(xiāng)在工商局注冊了4個合作社，并且建立了科學的管理機制，進一步明確專業(yè)合作社的活動范圍、責任和權利，避免在生產經營中違法，促使其向著正確的方向健康發(fā)展。

　�。ò耍┱J真做好化解“教育”債務工作。

　　按照省、市、縣的會議精神的要求，我們認真核實“教育”期間的債務，經過反復核對確定全鄉(xiāng)普九債務金額為17萬元，經縣財政局、審計局認定確認。

　　二、存在的不足：

　　一是缺乏創(chuàng)新意識。

　　二是浮在上面的時間多，下基層的時間少。

　　三是農村政策的學習不夠深入，用時方知少。