小勝在智，大勝在德隨筆

　　當(dāng)初，在伊利工作多年的牛根生準(zhǔn)備離開(kāi)伊利時(shí)，總經(jīng)理鄭俊懷對(duì)他說(shuō)：“你不是想辭職嗎？那好，我免你的職。我們采取一個(gè)過(guò)渡的方式，公司安排你到一個(gè)大學(xué)進(jìn)修，但是有兩個(gè)條件：第一，你一定要呆在呼和浩特500公里以外的地方；第二，學(xué)習(xí)時(shí)間不能少于兩年�！�

　　牛根生雖然心里不情愿，還是如約進(jìn)了學(xué)校，開(kāi)始一個(gè)老學(xué)生的學(xué)習(xí)之路。后來(lái)，牛根生白手起家創(chuàng)立蒙牛，繼續(xù)從事乳品行業(yè)。對(duì)于“老東家”伊利長(zhǎng)時(shí)間的“圍追堵截”和干擾，牛根生并不怨恨，反而喊出了“向伊利學(xué)習(xí)，為民族工業(yè)爭(zhēng)氣，爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古乳業(yè)第二品牌”的口號(hào)。同時(shí)，他提出“中國(guó)乳都”的概念，通過(guò)公益廣告的形式打出“我們共同的品牌：中國(guó)乳都——呼和浩特”，并且在公共場(chǎng)合提到伊利時(shí)，牛根生都把伊利放在蒙牛的前邊。

　　“小勝在智，大勝在德”是牛根生常掛在嘴邊的一句話。在他看來(lái)，“德”是獲取人心的最佳利器：“想贏兩、三個(gè)回合，贏三五年，有點(diǎn)智商就行；若想一輩子贏，沒(méi)有‘德商’絕對(duì)不行�！痹谝晾�工作期間，因?yàn)闃I(yè)績(jī)突出，公司曾獎(jiǎng)勵(lì)牛根生一筆錢(qián)，讓他去買(mǎi)一部好車(chē)，結(jié)果牛根生卻用這筆錢(qián)買(mǎi)了四輛面包車(chē)，使得其直接下屬每人都有了一部車(chē)。據(jù)牛根生身邊的人介紹，當(dāng)時(shí)牛根生還曾將自己108萬(wàn)的年薪分給了大家。這其實(shí)都是牛根生給部下的一種心理暗示：只要我老牛能成功，絕不會(huì)虧待跟著我一起打天下的兄弟。也正

　　是這樣的做法，使得牛根生宣布單干后，曾經(jīng)的老部下都義無(wú)反顧地投其麾下。

　　20XX年1月12日，牛根生再次將自己的“德商”發(fā)揮到極致——他宣布將其個(gè)人所得股息的51%捐給“老�；�金會(huì)”，49%留作個(gè)人支配，并計(jì)劃在他百年之后，將其所持股份全部捐給“老�；�金會(huì)”，這部分股份的表決權(quán)授予其后的集團(tuán)董事長(zhǎng)，家人不能繼承其股權(quán)，每人只可領(lǐng)取不低于北京、上海、廣州三地平均工資的月生活費(fèi)。

　　很多人質(zhì)疑他：“難道你想建立一個(gè)烏托邦嗎？”

　　牛根生的答案仍就是那“老套”的四個(gè)字：大勝在德。他接著解釋說(shuō)：“財(cái)富不裝在口袋里，而是在腦袋里。”

　　無(wú)獨(dú)有偶，步步高的締造者段永平，也是靠著同樣的品德獲得人心。段永平曾講：“我離開(kāi)小霸王，肯定是有很大的不滿，但是當(dāng)我離開(kāi)的時(shí)候，跟老板談得很好。我沒(méi)有忘記當(dāng)年我一個(gè)窮學(xué)生初到廣東，靠5元錢(qián)過(guò)了一個(gè)月，直到被老板收留。我和老板有一個(gè)口頭約定，就是離開(kāi)小霸王后一年內(nèi)不做同樣的行當(dāng)，不和小霸王在國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。這個(gè)約定是我主動(dòng)提出的，老板也沒(méi)有要求我必須履行。但我還是打算自己另干一番事業(yè)�！�

　　離開(kāi)時(shí)，他的老板問(wèn)他：“你想不想帶人走？”

　　段永平回答說(shuō)：“你允許的話當(dāng)然最好�！�

　　老板說(shuō)：“你帶6個(gè)人行

　　不行？”

　　段永平說(shuō)：“好，生產(chǎn)3個(gè)，開(kāi)發(fā)3個(gè)�！�

　　也許在今天，有人會(huì)說(shuō)段永平的決定是精明的，因?yàn)槿缃竦膶W(xué)習(xí)機(jī)市場(chǎng)一直下滑并且持續(xù)萎縮。但是在當(dāng)時(shí)，對(duì)于一個(gè)重新開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)者而言，放棄已經(jīng)十分熟悉的領(lǐng)域和各種人脈關(guān)系，是需要付出很大的勇氣和決心的。

　　像牛根生、段永平這種“恩對(duì)舊主”的情懷，不僅是以一種和諧的方式化解彼此的矛盾，同時(shí)也為自己增添了強(qiáng)大的德商感召力。也許，這就是蒙牛和步步高快速增長(zhǎng)背后的情感因素吧。

　　太多離開(kāi)大公司、獨(dú)自創(chuàng)業(yè)的經(jīng)理人，似乎總在用謾罵、攻擊、侮辱的言詞來(lái)回憶和形容曾經(jīng)讓他們引以為豪的“老東家”。甚至一些人出走創(chuàng)業(yè)時(shí)，卷走了原公司的技術(shù)、人才和資源，卻沒(méi)有對(duì)原公司表現(xiàn)出最起碼的尊重和認(rèn)同。也許，正是現(xiàn)實(shí)社會(huì)的浮躁，讓很多人都失去了“感恩的心”，忘記了“過(guò)去”對(duì)于未來(lái)的借鑒價(jià)值。大量事實(shí)表明，N多人的失敗不是由于能力不足，而是源于做人失敗和職業(yè)道德的喪失。

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