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銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告（通用15篇）
在學(xué)習(xí)、工作生活中，報(bào)告使用的頻率越來越高，報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的。我敢肯定，大部分人都對(duì)寫報(bào)告很是頭疼的，以下是小編幫大家整理的銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 1
20xx年是xxx銀行的股改年，在省、市行的正確領(lǐng)導(dǎo)下，自己在信貸管理部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)全體員工緊跟總行股改工作步伐，全力壓縮和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，改革信貸管理模式，完善業(yè)務(wù)規(guī)程，努力構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制。
20xx年任職及主要指標(biāo)完成情況
1、20xx年主要指標(biāo)完成情況
①、資產(chǎn)質(zhì)量。20xx年末，不良貸款余額為xxx億元，不良率xxx％，比年初下降xx個(gè)百分點(diǎn)。其中：個(gè)人消費(fèi)不良貸款為xx億元，實(shí)現(xiàn)不良貸款額連續(xù)五個(gè)月下降xx萬元，完成計(jì)劃幅度居全省第x位。
�、�、潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理。今年我行法人客戶鎖定潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款xx戶，金額原創(chuàng)：xxx億元，至年末累計(jì)壓縮xx億元，處置率為xx％，列全省第x位。
�、�、信貸基礎(chǔ)工作。全年按公司和個(gè)人業(yè)務(wù)，分別組建了信貸審查、核保及業(yè)務(wù)操作、授信管理、貸后管理和貸后監(jiān)督、信貸檔案管理五大業(yè)務(wù)操作與管理中心，信貸系統(tǒng)管理更加明晰；實(shí)現(xiàn)xxx系統(tǒng)和xxx兩大系統(tǒng)規(guī)法管理與操作。
2、20xx年主要工作內(nèi)容
�。�1）構(gòu)建信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，規(guī)范信貸業(yè)務(wù)操作。根據(jù)總、省行改革的需要，今年重點(diǎn)抓了兩項(xiàng)調(diào)整。一是改革法人客戶業(yè)務(wù)傳統(tǒng)管理模式，組建“信貸業(yè)務(wù)核保及操作中心；二是承接個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)的.管理。為嚴(yán)控信貸風(fēng)險(xiǎn)，我從員工崗位設(shè)置、建立健全崗位責(zé)任制入手，設(shè)計(jì)工作流程，制定管理制度，實(shí)施規(guī)范操作。
①改革法人客戶業(yè)務(wù)監(jiān)督方法，全面推行“一對(duì)一“監(jiān)督。在部?jī)?nèi)設(shè)置信貸業(yè)務(wù)操作與貸后管理監(jiān)督員，通過“一人管一行，逐戶、逐筆監(jiān)督”的方式，對(duì)全行法人客戶信貸業(yè)務(wù)實(shí)行系統(tǒng)管理。先后x次組織大規(guī)�，F(xiàn)場(chǎng)檢查，下發(fā)《信貸業(yè)務(wù)整改通知書》和《加強(qiáng)管理工作意見》xx份，實(shí)現(xiàn)整改不規(guī)范操作問題xx啟，推動(dòng)了我行信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化管理工作進(jìn)程。
�、趯�(shí)施個(gè)人業(yè)務(wù)審批與監(jiān)督分離。對(duì)個(gè)人消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)，實(shí)行了審批與監(jiān)督分離、相互監(jiān)督、相互制約的工作機(jī)制，有效地控制了信貸操作風(fēng)險(xiǎn)。全年通過實(shí)施有效監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)信貸檔案入庫不及時(shí)、抵押未登記等問題整改xxx余啟，涉及貸款本金xx萬元，全面規(guī)范了消費(fèi)信貸管理。
③建立制度規(guī)范操作、監(jiān)督行為。全年起草、細(xì)化信貸管理規(guī)章制度xx份。主要是：《xxx銀行xx分行個(gè)人消費(fèi)信貸審查委員會(huì)工作規(guī)則》、《xx銀行xx分行消費(fèi)信貸審查中心管理辦法》、《xx銀行xx分行加強(qiáng)貸后監(jiān)督管理辦法》、《關(guān)于規(guī)范提取信貸檔案管理的補(bǔ)充規(guī)定》、《20xx年度公司客戶信貸資產(chǎn)質(zhì)量和潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮退出考評(píng)辦法》、《xx銀行xx分行法人客戶信貸業(yè)務(wù)操作及核保操作中心工作規(guī)則》等，全面加強(qiáng)了我行信貸管理工作。
�。�2）加強(qiáng)信貸資產(chǎn)質(zhì)量管理，全力清壓不良及潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款為規(guī)范管理，我按信貸政策、經(jīng)營需要、控制化解風(fēng)險(xiǎn)等要求，充分發(fā)揮信貸管理作用，全面推行精細(xì)化管理。
�、賹�(duì)分析后確定的xx港務(wù)局、遼寧xxx有限公司、xxx有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶，以綜合授信為主線，重新設(shè)計(jì)融資方案，研究消滅其潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款工作思路，加強(qiáng)與省行匯報(bào)和溝通，通過實(shí)行多收少貸、制定規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)措施等辦法，實(shí)現(xiàn)此類客戶存量貸款向新增貸款轉(zhuǎn)化，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。通過上述措施全年實(shí)現(xiàn)存量向新增有效轉(zhuǎn)化x筆，金額xx億元。
�、诤粚�(shí)信貸資產(chǎn)質(zhì)量，清查貸款責(zé)任人。今年先后三次組織對(duì)管轄貸款進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)定，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)重新劃定出不良貸款xx億元，為股改提取風(fēng)險(xiǎn)撥備做好充分準(zhǔn)備；同時(shí)還根據(jù)總、省行要求，對(duì)xx筆，金額xx億元貸款，實(shí)施了信貸責(zé)任人清查，逐筆建立責(zé)任人檔案、認(rèn)真記錄每筆貸款全過程風(fēng)險(xiǎn)控制情況。對(duì)剝離資產(chǎn)形成責(zé)任認(rèn)定報(bào)告xx余份，在此基礎(chǔ)上提出責(zé)任人處理意見，經(jīng)報(bào)有關(guān)部門核準(zhǔn)，為全行順利剝離信貸資產(chǎn)做好基礎(chǔ)工作。
③加強(qiáng)潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。為實(shí)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓縮目標(biāo)，年初制定并下發(fā)了《xx銀行xx分行壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款考核辦法》，先后x次組織召開研究潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款管理工作會(huì)議，召開x次特定風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議，逐戶制定、落實(shí)工作預(yù)案，分析解決影響工作進(jìn)度的難點(diǎn)問題，通過現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)清收、重新設(shè)計(jì)融資管理方案、騰出不良空間納入不良管理等系列具體工作，全面推動(dòng)了潛在風(fēng)險(xiǎn)貸款壓降工作。全年分兩階段完成任務(wù)xx億元，其中現(xiàn)金清收xx億元、轉(zhuǎn)化xx億元、納入風(fēng)險(xiǎn)管理xx億元，實(shí)現(xiàn)壓縮潛在風(fēng)險(xiǎn)工作全省排位第x的好成績(jī)。
④規(guī)范消費(fèi)信貸管理，努力提升其質(zhì)量。自x月份接管消費(fèi)信貸管理工作后，及時(shí)分析影響消費(fèi)貸款質(zhì)量癥結(jié)，提出加強(qiáng)管理的工作意見。在組織查清、查實(shí)“批量還款”因素的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格信貸審查、貸后管理、風(fēng)險(xiǎn)處置等信貸基
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 2
我叫XX，中共黨員，大學(xué)本科文化，經(jīng)濟(jì)師職稱，xxxx年xx月至今任市分行信貸管理部副總經(jīng)理。一年來，在市分行黨委、主管行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，我勤勤懇懇、任勞任怨，通過自己的不斷努力，工作取得了一定的成績(jī)，為規(guī)范全行信貸管理，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，有效防范和控制信貸風(fēng)險(xiǎn)貢獻(xiàn)了自己的力量�，F(xiàn)將一年來思想、學(xué)習(xí)、工作情況報(bào)告如下：
一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高政治覺悟和管理水平
能夠把握政治方向和改革、發(fā)展的大局，堅(jiān)持講大局、講發(fā)展、講穩(wěn)定，依法合規(guī)經(jīng)營，從政治上、思想上確保黨的路線方針政策的貫徹執(zhí)行。在日常中，始終把學(xué)習(xí)作為增長(zhǎng)知識(shí)和才干的重要途徑，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨章常規(guī)一系列文件，努力把握其基本觀點(diǎn)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，不斷提高自身的政治素質(zhì)，增強(qiáng)政治鑒別力。
二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高工作能力
在工作中我始終不斷堅(jiān)持學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研農(nóng)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)信貸專業(yè)知識(shí)做到學(xué)而不厭，同時(shí)堅(jiān)持依據(jù)工作實(shí)際聯(lián)系業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，從而業(yè)務(wù)技能和學(xué)識(shí)水平得到了很大的提高，使自己成為一名在信貸管理方面具有專長(zhǎng)的人。
三、認(rèn)真履行工作職責(zé)，促進(jìn)信貸業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展
1、認(rèn)真做好本年度客戶評(píng)級(jí)工作。堅(jiān)持對(duì)所有應(yīng)評(píng)級(jí)客戶均須評(píng)級(jí)的原則，落實(shí)評(píng)級(jí)制度有關(guān)要求，統(tǒng)一按照總行打分卡進(jìn)行評(píng)級(jí)。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制評(píng)級(jí)提升比例，審慎確定高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)、新建企業(yè)和小企業(yè)評(píng)級(jí)，確保評(píng)級(jí)結(jié)果的審慎性，至9月末我行存量法人客戶年度評(píng)級(jí)工作全面完成。同時(shí)在2月份組織各行開展了內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的測(cè)試工作，按新的評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)客戶進(jìn)行了評(píng)級(jí)測(cè)試，取得了較好效果，為下一步內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的正式運(yùn)行打下了好的基礎(chǔ)。
2、認(rèn)真完成客戶分類管理和信貸資產(chǎn)減值測(cè)試工作。一是督促各支行按季開展法人信貸客戶十二級(jí)分類測(cè)評(píng)，堅(jiān)持適度從嚴(yán)的分類標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)監(jiān)管部門提出的夯實(shí)貸款質(zhì)量、不良貸款總量和占比要適度反映經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的新要求，按照審慎原則確保信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分類真實(shí)反映；二是對(duì)新發(fā)放貸款，積極督促前臺(tái)部門嚴(yán)格按十二級(jí)分類管理辦法進(jìn)行了貸前測(cè)評(píng)，為信貸業(yè)務(wù)決策提供依據(jù)；三是認(rèn)真抓好分類偏離度管理，加大分類監(jiān)測(cè)、檢查力度，確保風(fēng)險(xiǎn)分類的政策制度得到有效落實(shí)；四是每月按規(guī)定做好信貸資產(chǎn)減值測(cè)試工作。
3、組織實(shí)施CMS數(shù)據(jù)整改和補(bǔ)錄、C3業(yè)務(wù)培訓(xùn)和演練工作，全面推廣應(yīng)用C3系統(tǒng)。Ｃ3推廣應(yīng)用是農(nóng)行今年信貸管理工作的一件大事，事關(guān)全行信貸管理的成敗。我具體負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用C3系統(tǒng)有關(guān)工作，在行領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和全體信貸從業(yè)人員的積極參與下，克服一切困難，加班加點(diǎn)，我行推廣應(yīng)用C3系統(tǒng)工作有條不紊地有效開展，嚴(yán)格按上級(jí)行要求在3月底前完成對(duì)全行信貸人員的培訓(xùn)及CMS二期的數(shù)據(jù)整改和補(bǔ)錄工作，在4、5月按上級(jí)行C3推廣實(shí)施工作安排組織進(jìn)行了兩次C3業(yè)務(wù)演練，基本達(dá)到熟練操作C3系統(tǒng)、熟悉上線操作流程，為正式切換打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的演練目的'，實(shí)現(xiàn)C3系統(tǒng)6月初在我行正式切換上線。
4、嚴(yán)格履行職責(zé)，優(yōu)質(zhì)高效做好貸款審查工作。在信貸業(yè)務(wù)審查過程中，嚴(yán)格執(zhí)行國家產(chǎn)業(yè)政策、信貸政策，以信貸新規(guī)則為準(zhǔn)則，以防范風(fēng)險(xiǎn)為前提，以促進(jìn)有效發(fā)展為目的，規(guī)范審查行為，努力提高審查質(zhì)量和效率，切實(shí)把好貸款準(zhǔn)入關(guān)。一是嚴(yán)格把握審查重點(diǎn)。即重點(diǎn)審查信貸客戶的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營狀況和貸款擔(dān)保抵押三個(gè)方面，深層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)揭示和提示風(fēng)險(xiǎn)防范措施，防范風(fēng)險(xiǎn)。二是嚴(yán)格把準(zhǔn)貸款投向，我行增量貸款除三農(nóng)個(gè)貸外，全部投放在AA級(jí)以上的優(yōu)良客戶和低風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，優(yōu)化了信貸結(jié)構(gòu)。三是適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，力求高效、快捷地做好審查審議工作。對(duì)基層行上報(bào)的信貸事項(xiàng)，基本做到了即到即辦，爭(zhēng)取在在最短的時(shí)間內(nèi)完成審查審批手續(xù)并及時(shí)審批下達(dá)。四是積極支持服務(wù)前臺(tái)，對(duì)前臺(tái)部門資產(chǎn)營銷中的合理需求，力求做到有求必應(yīng)，及時(shí)排憂解難，使一部分優(yōu)質(zhì)貸款做到了快投放早受益。
5、加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，有效防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)新發(fā)放信用、客戶經(jīng)理貸后管理工作情況進(jìn)行在線檢查，按月對(duì)到、逾期信用進(jìn)行提示，對(duì)到期貸款收回情況、新增信用形成不良進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)布信貸在線監(jiān)控檢查通報(bào)，定期進(jìn)行信用業(yè)務(wù)總體運(yùn)行分析和信用投向分析。加強(qiáng)對(duì)到逾期和不良貸款的管理，不良貸款實(shí)現(xiàn)了雙降，至9月末全行不良貸款余額1085萬元，比年初下降262萬元，不良率0.23%，比年初下降0.2個(gè)百分點(diǎn)。
6、扎實(shí)開展信貸從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，多次參與信貸業(yè)務(wù)培訓(xùn)。農(nóng)行經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型和服務(wù)“三農(nóng)”市場(chǎng)定位的確定，對(duì)信貸人員的綜合素質(zhì)提出了更高要求，因此緊貼市場(chǎng)和業(yè)務(wù)，有針對(duì)性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)是迫在眉睫的大事，一年來我共參與組織開展信貸培訓(xùn)5次，首先對(duì)全行現(xiàn)行信貸管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理、匯編，為每一個(gè)信貸從業(yè)人員學(xué)習(xí)、查閱、執(zhí)行制度提供了便利；其次是每次培訓(xùn)都進(jìn)行了授課，精心準(zhǔn)備講課材料，制作PPT，培訓(xùn)過程中結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，在對(duì)制度辦法的講授中穿插案例分析，實(shí)行制度培訓(xùn)和案例培訓(xùn)相結(jié)合，取得了較好的培訓(xùn)效果。
四、存在的不足
1、學(xué)習(xí)內(nèi)容不夠全面，學(xué)識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能跟農(nóng)行股改后的新要求還存在一定差距，雖然我平時(shí)比較重視學(xué)習(xí)，但學(xué)習(xí)的內(nèi)容上局限于本崗位業(yè)務(wù)所需，對(duì)全行業(yè)務(wù)的一些基本知識(shí)如經(jīng)濟(jì)資本增加值、中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展、貸款定價(jià)等涉獵不多，而農(nóng)行股改上市后，對(duì)員工提出了新的更高的要求，因此學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)，掌握新理論，適應(yīng)新要求，不斷提高自己的履職能力將是我努力的目標(biāo)。
2、工作主觀能動(dòng)性不夠強(qiáng)，作為一名副職，我在積極配合支持正職開展工作的同時(shí)，有時(shí)過份依賴正職，不能主動(dòng)表達(dá)自己的意見，不能創(chuàng)造性地開展工作。
3、業(yè)務(wù)理論水平、文字綜合能力還有一定欠缺，有時(shí)在開展一些信貸方面的調(diào)研、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作時(shí)，由于業(yè)務(wù)理論水平、文字綜合能力有所欠缺，常有力不從心的感覺，距離上級(jí)行和領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定差距。
4、組織領(lǐng)導(dǎo)和把握全局能力還有待加強(qiáng)，工作中有時(shí)存在不敢管的思想，不能主動(dòng)帶動(dòng)本部室人員共同完成工作任務(wù)。
五、今后工作思路
1、積極配合前臺(tái)部門繼續(xù)加大信貸資產(chǎn)有效營銷，把握好信貸投放重點(diǎn)，確保有效投放。
2、進(jìn)一步提高審查、審議、審批效率。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行限時(shí)辦結(jié)制度，定期監(jiān)測(cè)辦結(jié)效率，加快審查、審議和審批進(jìn)度。
3、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，積極防范各類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在大力拓展業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)信貸業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控，積極防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，正確處理好有效發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防控與業(yè)務(wù)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。
總之，不管崗位如何變遷，我仍將一如既往地嚴(yán)格要求自己，努力克服自身不足，始終保持良好的工作心態(tài)，始終保持積極的進(jìn)取精神，恪盡職守，扎實(shí)工作，為農(nóng)行的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 3
各位領(lǐng)導(dǎo)及同事們：
回顧20xx年，我在行領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全行的經(jīng)營目標(biāo)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，通過營造良好的信貸文化，建立風(fēng)險(xiǎn)控制長(zhǎng)效機(jī)制，使我行的信貸管理水平進(jìn)一步提高，風(fēng)險(xiǎn)防范能力不斷增強(qiáng)，結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步成效，信貸規(guī)模、質(zhì)量與效益實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)�，F(xiàn)將20xx年度的個(gè)人述職及述廉情況報(bào)告如下：
一、取得的主要成績(jī)及措施
�。ㄒ唬┬刨J規(guī)模、質(zhì)量和效益實(shí)現(xiàn)同步增長(zhǎng)。在過去的一年中，我部堅(jiān)持以發(fā)展為主題、以效益為核心、以質(zhì)量為基礎(chǔ)的經(jīng)營管理思想，各項(xiàng)授信業(yè)務(wù)在更加合規(guī)和穩(wěn)健的基礎(chǔ)上保持了快速發(fā)展。一是客戶數(shù)量有明顯增加。我部將新增客戶數(shù)納入考核體系，使全行的授信客戶由年初的1701個(gè)增加到年末的1983個(gè)，客戶群進(jìn)一步擴(kuò)大，表內(nèi)外授信余額達(dá)到276.94億元，比年初凈增加了33.09億元。自營貸款余額為156.1億元，比年初凈增加33.62億元，增幅達(dá)到27，增長(zhǎng)速度是近幾年來最快的一年。二是信貸資產(chǎn)的質(zhì)量明顯提高。在轉(zhuǎn)化了“洲際酒店”等存量不良貸款的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格控制新增不良貸款，使資產(chǎn)質(zhì)量得到了明顯改善，不良貸款比率和余額實(shí)現(xiàn)雙降，不良貸款率已經(jīng)降至1.53，不良率是我行成立以來的最低點(diǎn)。三是信貸資產(chǎn)效益有逐步改善。加強(qiáng)了利率和利息回收的業(yè)務(wù)管理，平均利率水平由年初的6.13提高到年末的6.61，較年初提高了0.48個(gè)百分點(diǎn)；年末的收息率為97.9，較去年末的80.35提高了17.55個(gè)百分點(diǎn)，盈利能力有所提高，信貸規(guī)模、質(zhì)量和效益實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。
�。ǘ┓婪讹L(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)一步加強(qiáng)。為了有效控制新增不良貸款，提高我行的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，我部著眼于建立和完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與防范的長(zhǎng)效機(jī)制，狠抓貸款三查制度，從而使我行防范信貸風(fēng)險(xiǎn)的能力得到進(jìn)一步提高。
1、在貸前調(diào)查方面。一是加強(qiáng)貸前調(diào)查，統(tǒng)一調(diào)查報(bào)告格式。我部下發(fā)了《商業(yè)銀行關(guān)于加強(qiáng)公司類信貸業(yè)務(wù)貸前調(diào)查的指導(dǎo)意見》，要求客戶經(jīng)理要深入到客戶中去，調(diào)查到詳細(xì)情況。在此基礎(chǔ)上，又在全行范圍內(nèi)推行了統(tǒng)一的公司類授信業(yè)務(wù)調(diào)查報(bào)告格式，規(guī)范了信貸調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容。二是建立了客戶進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。根據(jù)我行情況，結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，我部在年初就制訂了授信客戶的進(jìn)入與退出標(biāo)準(zhǔn)，明確了房地產(chǎn)、汽車、商品流通等幾個(gè)重點(diǎn)行業(yè)的客戶選擇標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)支行進(jìn)行客戶選擇，提高客戶質(zhì)量，更好地防范授信風(fēng)險(xiǎn)。三是狠抓人員培訓(xùn)，提高信貸隊(duì)伍素質(zhì)。20xx年我部采取舉辦培訓(xùn)班、召開視頻會(huì)和崗位互動(dòng)等多種方式，開展了5期信貸業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，使客戶經(jīng)理在客戶選擇、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、貸后管理以及銀行承兌、貿(mào)易融資等方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)控制能力有所增強(qiáng)。
2、在授信審查方面。一是清理和完善規(guī)章制度，理順審查機(jī)制。20xx年，我部對(duì)信貸管理制度進(jìn)行了全面清理，并制訂和完善了《xx市商業(yè)銀行20xx年授信投向指引》、《xx市商業(yè)銀行法人客戶公開授信管理辦法》、《xx市商業(yè)銀行關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)貸款管理的通知》等11個(gè)辦法制度。二是嚴(yán)格執(zhí)行政策法規(guī)，切實(shí)防范政策性風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)不符合《貸款通則》規(guī)定的借款主體及貸款用途不予審批；對(duì)產(chǎn)能過剩、高污染、高能耗以及資源耗費(fèi)型企業(yè)的授信業(yè)務(wù)實(shí)行嚴(yán)格控制。三是規(guī)范授信審查審批，切實(shí)防范信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格控制借新還舊、貸款展期和重組，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)股東背景的審查，嚴(yán)禁對(duì)信用等級(jí)在BBB以下的客戶進(jìn)行授信。四是修訂合同文本，規(guī)避授信業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)。在法律部的配合下，我部牽頭完成了《貸款合同》、《最高額抵押借款總合同》、《抵押合同》等16個(gè)格式合同文本的修訂，更好地控制和規(guī)避了合同文本中的法律風(fēng)險(xiǎn)。
3、在貸后管理方面。一是建立分片聯(lián)系制度，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制�？傂匈J后管理中心按支行分片，實(shí)行定點(diǎn)聯(lián)系制度，在總行與各分支機(jī)構(gòu)之間搭建起貸后管理信息溝通的雙向互動(dòng)橋梁。同時(shí)，還建立了授信業(yè)務(wù)60日到期監(jiān)控制度，先后下發(fā)整改通知和加強(qiáng)授信后管理通知39份，向總行領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報(bào)送重要風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息5條。二是現(xiàn)場(chǎng)檢查和非現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合，加強(qiáng)貸后跟蹤管理。貸后管理中心在加強(qiáng)非現(xiàn)場(chǎng)檢查的同時(shí)，加大了現(xiàn)場(chǎng)檢查的力度，并針對(duì)貸后管理的薄弱環(huán)節(jié)和存量授信業(yè)務(wù)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)苗頭，適時(shí)策劃和啟動(dòng)了風(fēng)險(xiǎn)敞口300萬元以上公司授信業(yè)務(wù)調(diào)查、銀行承兌匯票簽發(fā)業(yè)務(wù)調(diào)查、房地產(chǎn)專項(xiàng)調(diào)查、年內(nèi)到期授信業(yè)務(wù)調(diào)查、樓宇按揭業(yè)務(wù)調(diào)查等9項(xiàng)重點(diǎn)調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)檢查。全年共查出各類授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題73個(gè)、管理問題11個(gè)，涉及問題授信金額7.49億元。三是編制貸后管理手冊(cè)，規(guī)范貸后管理行為。20xx年，為了解決貸后管理不到位，基礎(chǔ)管理仍顯薄弱等問題，我部貸后管理中心編寫了《貸后管理手冊(cè)》，全面規(guī)范了貸后管理的制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)提高我行的貸后管理水平必將起到積極作用。
4、在信息系統(tǒng)管理方面。我行信貸管理的電子化水平明顯改善，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是信貸管理系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化，數(shù)據(jù)質(zhì)量得到提高。我行信貸管理信息系統(tǒng)通過一年的使用，在各部室、支行提出的相關(guān)需求基礎(chǔ)上，我部與科技部反復(fù)磋商，初步確定了信貸管理信息系統(tǒng)優(yōu)化方案，使該系統(tǒng)得到不斷優(yōu)化，系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)、查詢和監(jiān)測(cè)功能開始發(fā)揮。二是企業(yè)征信系統(tǒng)正式上線，信息查詢更加快捷方便。按照人總行全面征信管理的要求，我部配合科技部成功完成了信貸管理信息系統(tǒng)與全國企業(yè)征信系統(tǒng)接口程序的開發(fā)、存量客戶信息的整理和有關(guān)數(shù)據(jù)的報(bào)送，經(jīng)中國人民銀行征信管理局驗(yàn)收，我行客戶信息已按時(shí)提交全國企業(yè)征信系統(tǒng)入庫，為全行查詢授信客戶信息、防范信用風(fēng)險(xiǎn)提供了信息保障。三是個(gè)人征信系統(tǒng)全面啟用，信用查詢實(shí)現(xiàn)全覆蓋。我行對(duì)私業(yè)務(wù)在個(gè)人征信系統(tǒng)中的查詢率達(dá)到100，該系統(tǒng)拓寬了我行個(gè)人客戶信用信息的查詢渠道，提高了個(gè)人貸款業(yè)務(wù)的審批效率，同時(shí)，在宏觀調(diào)控背景下，為預(yù)防假按揭提供了有效的防范工具。四是在線審批開始推行，電子化管理水平有所提高。在科技部的大力支持之下，借鑒其它先進(jìn)銀行的經(jīng)驗(yàn)，我行遠(yuǎn)郊支行的部分授信業(yè)務(wù)已經(jīng)推行了在線審批，審批方式和審批效率進(jìn)一步改善，也標(biāo)志著我行授信業(yè)務(wù)向電子化審批邁出了重要的一步。
�。ㄈ┬刨J結(jié)構(gòu)調(diào)整取得初步成效。截止20xx年12月31日，我行貸款余額為167.07億元（不含貼現(xiàn)38.24億元），存貸比為56.7％（含貼現(xiàn)的存貸比為69.7％）。其中，我行最大十戶貸款余額為32.26億元，占我行資本凈額的135.75，比去年末下降了62.67個(gè)百分點(diǎn)；余期一年以上的中長(zhǎng)期貸款余額為47.18億元，中長(zhǎng)期貸款比例為766.27，較年初增加了470個(gè)百分點(diǎn)；關(guān)聯(lián)交易授信余額為36.84億元，較年初的38.52億元下降了1.68億元，各項(xiàng)信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)均圓滿完成了董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步推動(dòng)了我行的結(jié)構(gòu)調(diào)整，大額授信、集中度風(fēng)險(xiǎn)和行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有所釋放。
�。ㄋ模┓瓷虡I(yè)賄賂及案件防范扎實(shí)推進(jìn)。為了弘揚(yáng)誠信、敬業(yè)、創(chuàng)新、清廉的企業(yè)精神，防范商業(yè)賄賂，我在不斷加強(qiáng)思想建設(shè)，抵制拜金主義、享樂主義的同時(shí)，與部室員工一起認(rèn)真學(xué)習(xí)了《銀監(jiān)會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)防范的通知》及銀行業(yè)案件專項(xiàng)治理第九次、第十次會(huì)議精神，輸理和查找了近兩年來本部室及業(yè)務(wù)管理?xiàng)l線內(nèi)控管理中的薄弱環(huán)節(jié)和案件風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問題，并針對(duì)問題進(jìn)行了整改，擬訂了《授信人員廉潔自律暫行規(guī)定》，簽訂了《信貸管理部治理商業(yè)賄賂承諾書》，進(jìn)一步規(guī)范了授信行為，做到了警鐘常鳴，營造了一個(gè)反腐倡廉、人人自律的氛圍。
二、當(dāng)前信貸管理中存在的問題
�。ㄒ唬╆P(guān)聯(lián)交易授信余額居高不下。由于歷史的原因，我行關(guān)聯(lián)交易授信余額一直較高，20xx年末為33.3億元，是我行資本凈額的185，大大超過銀監(jiān)局關(guān)于“關(guān)聯(lián)交易總額不得超過資本凈額50”的規(guī)定。實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整以來，雖然加大了關(guān)聯(lián)交易的控制力度，但因資產(chǎn)重組的需要，20xx年地產(chǎn)集團(tuán)被列為我行的關(guān)聯(lián)方，關(guān)聯(lián)貸款余額增至38.5億元。今年，高發(fā)司又向我行申請(qǐng)了1.7億元中長(zhǎng)期貸款，xx國際信托投資公司拆借資金4.5億元（目前歸還了3億元），致使關(guān)聯(lián)交易余額居高不下，目前仍高達(dá)36.84億元，占資本凈額的155.05，超出監(jiān)管指標(biāo)105個(gè)百分點(diǎn)。
�。ǘ┲虚L(zhǎng)期貸款比例呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。12月末，我行余期1年以上的中長(zhǎng)期貸款余額為47.18億元，余期1年以上的中長(zhǎng)期存款余額為6.16億元，中長(zhǎng)期貸款比例為766.27，超出xx銀監(jiān)局年初給我行下達(dá)的監(jiān)管指標(biāo)（120）646.35個(gè)百分點(diǎn)。主要原因是：
�、儆嗥谝荒暌陨系闹虚L(zhǎng)期存款降至6.16億元，比年初下降了6.74億元；
②xx特鋼系列增加中長(zhǎng)期貸款5億元；
③xx國開行聯(lián)合貸款增加中長(zhǎng)期貸款4.66億元；
�、転檗D(zhuǎn)化xx酒店貸款，xx公司增加中長(zhǎng)期貸款8000萬元，xx公司新增中長(zhǎng)期貸款1.9億元。
�。ㄈ┘卸蕊L(fēng)險(xiǎn)仍很突出。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
�、俳刂�20xx年末，單戶貸款1億元以上的客戶共有32戶，占我行客戶總量的1.6％，貸款余額61.9億元，占全部貸款總額的37.06，即37的貸款資源集中在不足2的客戶中；
�、谧畲笫畱糍J款余額之和高達(dá)32.26億元，占資本凈額的135.75;
�、廴袉螒舫壤钠髽I(yè)共有6戶，授信總額為43.59億元，占全部授信總額的15.5，集中度風(fēng)險(xiǎn)比較突出。
三、明年的打算
為了充分發(fā)揮地方性商業(yè)銀行的優(yōu)勢(shì)，提高我行的`核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)我行業(yè)務(wù)又快又穩(wěn)地發(fā)展，我在20xx年的思路是：優(yōu)化管理，提高效率；控制風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展。
（一）優(yōu)化管理，提高效率
1、進(jìn)一步明確信貸投向和客戶目標(biāo)，使全行的營銷做到有有的放矢。為了明確業(yè)務(wù)方向，有效提高效率，我們的基本思路是圍繞“扶優(yōu)扶強(qiáng)，以質(zhì)量和效益為核心，穩(wěn)步推進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整”這個(gè)指導(dǎo)思想，逐步將信貸資源向綜合回報(bào)高的優(yōu)強(qiáng)企業(yè)集中；逐步降低市政及酒店貸款占比，提高優(yōu)強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)、優(yōu)強(qiáng)的商貿(mào)流通企業(yè)、良好的小企業(yè)貸款和個(gè)人貸款占比；逐步退出現(xiàn)有回報(bào)低、風(fēng)險(xiǎn)高的貸款。
2、改進(jìn)和完善信貸流程，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的信貸管理模式。按照總行關(guān)于事業(yè)部制構(gòu)想和流程銀行的要求，改進(jìn)信貸流程，對(duì)授權(quán)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行必要的調(diào)整，確保我行的審批流程能適應(yīng)我行的業(yè)務(wù)發(fā)展的要求。
3、提高貸款審批的效率，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和拓展客戶的需要。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，為了提高審貸效率，重點(diǎn)要做好以下幾項(xiàng)：一是充實(shí)信貸審查人員，確保適當(dāng)?shù)娜肆Y源；二是全面推行在線審批，通過提高電子化管理水平的方式提高業(yè)務(wù)審批效率。
4、加強(qiáng)貸款的后評(píng)價(jià)，為優(yōu)質(zhì)的合作項(xiàng)目及客戶開啟綠色通道。通過加強(qiáng)貸后管理，對(duì)存量客戶的合作情況實(shí)施后評(píng)價(jià)，從中篩選出合作回報(bào)高、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)低的優(yōu)質(zhì)客戶，并在貸款金額、期限、利率、合作方式等方面向優(yōu)質(zhì)客戶開啟綠色通道，實(shí)行差異化管理，進(jìn)一步提高對(duì)優(yōu)強(qiáng)企業(yè)授信項(xiàng)目的審批速度。
�。ǘ┛刂骑L(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)發(fā)展
1、繼續(xù)完善授信管理制度，為信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展及風(fēng)險(xiǎn)控制提供制度保證。通過完善信貸管理的相關(guān)制度，防范授信業(yè)務(wù)的合規(guī)性及操作風(fēng)險(xiǎn)，修訂房地產(chǎn)貸款及按揭貸款管理辦法等一系列信貸管理制度。
2、嚴(yán)守信貸審查的第二道防線，防范信貸業(yè)務(wù)可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。一是要進(jìn)一步完善統(tǒng)一的調(diào)查報(bào)告格式，使支行上報(bào)的信貸調(diào)查報(bào)告更加完整和規(guī)范；二是總行要針對(duì)各個(gè)行業(yè)的不同特點(diǎn)，分別制訂行業(yè)審查要點(diǎn)，逐步形成一套符合商業(yè)銀行實(shí)際、又能有效控制風(fēng)險(xiǎn)的信貸審查標(biāo)準(zhǔn)和方法。
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 4
2025年，在總行戰(zhàn)略部署與分行黨委領(lǐng)導(dǎo)下，我擔(dān)任信貸部經(jīng)理一職，牽頭推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，聚焦服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)兩大主線，圓滿完成年度目標(biāo)�，F(xiàn)將全年工作述職如下：
一、核心工作成果
信貸規(guī)模穩(wěn)步增長(zhǎng)：全年累計(jì)投放各類貸款89.6億元，較上年增長(zhǎng)11.2%，完成年度計(jì)劃的108%。其中，普惠小微貸款投放15.3億元，同比增長(zhǎng)24.5%，服務(wù)小微企業(yè)218家，超額完成總行下達(dá)的增速目標(biāo)；綠色信貸投放12.7億元，重點(diǎn)支持基礎(chǔ)設(shè)施綠色升級(jí)、能源低碳轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，契合央行綠色貸款統(tǒng)計(jì)新標(biāo)準(zhǔn)。
資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化：嚴(yán)格執(zhí)行“貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理”全流程風(fēng)控，全年不良貸款率控制在0.87%，較上年下降0.13個(gè)百分點(diǎn)。通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型，提前識(shí)別高風(fēng)險(xiǎn)客戶12戶，處置不良貸款3.2億元，回收率達(dá)85%。
業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化：加大對(duì)工業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、科創(chuàng)企業(yè)的信貸支持，工業(yè)中長(zhǎng)期貸款投放9.8億元，同比增長(zhǎng)15.6%；科技型中小企業(yè)貸款余額6.7億元，增速達(dá)32%，獲貸率提升至52%，高于行業(yè)平均水平。同時(shí)，合理控制房地產(chǎn)貸款規(guī)模，增速降至3.2%，符合監(jiān)管導(dǎo)向。
團(tuán)隊(duì)效能顯著提升：帶領(lǐng)18人團(tuán)隊(duì)完成專業(yè)培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、產(chǎn)品創(chuàng)新等內(nèi)容，團(tuán)隊(duì)成員持證上崗率100%。部門年度績(jī)效考核位列分行前三，3名員工獲評(píng)“優(yōu)秀信貸工作者”。
二、主要工作舉措
精準(zhǔn)對(duì)接政策導(dǎo)向：深入研究2025年央行信貸投向政策，制定《普惠小微金融服務(wù)實(shí)施方案》，推出“無還本續(xù)貸”“隨借隨還”等產(chǎn)品，簡(jiǎn)化審批流程，平均放款時(shí)效壓縮至2.5個(gè)工作日，獲客成本下降18%。
強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系：搭建“線上+線下”雙線風(fēng)控模式，線上運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)、信用狀況，線下加強(qiáng)實(shí)地走訪，全年累計(jì)走訪企業(yè)356家。組織合規(guī)培訓(xùn)8場(chǎng)，覆蓋全員，全年未發(fā)生合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件。
深化客戶服務(wù)創(chuàng)新：建立重點(diǎn)客戶“一對(duì)一”服務(wù)機(jī)制，為20家龍頭企業(yè)定制綜合金融服務(wù)方案，聯(lián)動(dòng)投行、理財(cái)?shù)炔块T提供跨界服務(wù)，提升客戶粘性。全年新增對(duì)公優(yōu)質(zhì)客戶45家，個(gè)人高端客戶120戶。
推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：推廣線上信貸申請(qǐng)平臺(tái)，全年線上放款占比達(dá)42%，較上年提升15個(gè)百分點(diǎn)。優(yōu)化信貸管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)客戶信息、審批流程、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)的數(shù)字化管理，工作效率提升30%。
三、存在不足
信貸產(chǎn)品創(chuàng)新力度不足，針對(duì)新興產(chǎn)業(yè)（如儲(chǔ)能、生物制造）的'專屬產(chǎn)品較少，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有待提升；
部分客戶經(jīng)理對(duì)復(fù)雜行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足，對(duì)科技型企業(yè)的技術(shù)評(píng)估、估值判斷缺乏專業(yè)支撐；
數(shù)字化風(fēng)控模型仍需優(yōu)化，對(duì)小微企業(yè)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合利用不夠充分，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度有待提高。
四、2026年工作計(jì)劃
聚焦新興產(chǎn)業(yè)，研發(fā)3-5款專屬信貸產(chǎn)品，重點(diǎn)支持新能源、科創(chuàng)企業(yè)發(fā)展，力爭(zhēng)新興產(chǎn)業(yè)貸款增速突破30%；
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力建設(shè)，與高校、行業(yè)協(xié)會(huì)合作開展專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)5名行業(yè)專家型客戶經(jīng)理；
升級(jí)數(shù)字化風(fēng)控系統(tǒng)，整合稅務(wù)、工商、電力等外部數(shù)據(jù)，提升小微企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別精準(zhǔn)度，將不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)；
深化銀政、銀企合作，對(duì)接地方政府產(chǎn)業(yè)基金，搭建政銀企對(duì)接平臺(tái)，計(jì)劃新增信貸投放100億元，其中普惠小微貸款占比不低于20%。
以上是我的述職報(bào)告，不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正。我將繼續(xù)堅(jiān)守初心、務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，為銀行信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量！謝謝大家！
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！2025年，在總行及支行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)信貸部全體員工聚焦“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、防控金融風(fēng)險(xiǎn)”核心任務(wù)，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)公信貸業(yè)務(wù)提質(zhì)增效，圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)�，F(xiàn)將全年履職情況匯報(bào)如下：
一、強(qiáng)化理論武裝，筑牢履職根基
始終堅(jiān)持以黨的二十大及二十屆歷次全會(huì)精神為指引，深入學(xué)習(xí)金融監(jiān)管政策與銀行信貸管理制度，全年組織部門集中學(xué)習(xí)12次，重點(diǎn)研讀《商業(yè)銀行資本管理辦法》《普惠金融高質(zhì)量發(fā)展指導(dǎo)意見》等新規(guī)，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展政策解讀與案例分析，提升團(tuán)隊(duì)合規(guī)經(jīng)營意識(shí)。作為部門負(fù)責(zé)人，我嚴(yán)格恪守廉潔自律準(zhǔn)則，全年未發(fā)生任何違規(guī)違紀(jì)行為，營造了風(fēng)清氣正的工作氛圍。
二、聚焦主責(zé)主業(yè)，提升經(jīng)營質(zhì)效
2025年，部門累計(jì)投放對(duì)公貸款18.6億元，較上年增長(zhǎng)15.2%，完成年度目標(biāo)的112%；其中支持制造業(yè)、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)領(lǐng)域貸款12.3億元，占總投放量的.66.1%。存款方面，通過“信貸+結(jié)算”聯(lián)動(dòng)營銷，帶動(dòng)對(duì)公存款新增5.8億元，存款余額達(dá)32.4億元。不良貸款管控成效顯著，年末不良貸款余額0.42億元，不良率2.26%，較年初下降0.58個(gè)百分點(diǎn)，超額完成不良?jí)航的繕?biāo)。
核心舉措方面，一是優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，篩選優(yōu)質(zhì)央企、地方國企及行業(yè)龍頭企業(yè)建立重點(diǎn)客戶名錄，全年新增對(duì)公優(yōu)質(zhì)客戶28家，其中3家企業(yè)授信額度超1億元；二是創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，聯(lián)合投行部推出“技改貸+供應(yīng)鏈融資”組合產(chǎn)品，支持5家制造業(yè)企業(yè)技術(shù)升級(jí)，投放專項(xiàng)貸款3.2億元；三是強(qiáng)化貸后管理，建立“月度排查+季度走訪”機(jī)制，全年實(shí)地走訪客戶86家次，發(fā)現(xiàn)并化解潛在風(fēng)險(xiǎn)12筆，涉及金額1.8億元。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合規(guī)管理并重
部門現(xiàn)有員工23人，全年組織技能培訓(xùn)8場(chǎng)，涵蓋信貸審批流程、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧、客戶營銷話術(shù)等內(nèi)容，選派6名骨干員工參加總行專項(xiàng)培訓(xùn)，2人獲得“中級(jí)信貸分析師”資格。優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，將貸款投放、不良?jí)航�、客戶拓展等指�?biāo)量化分解，激發(fā)員工工作積極性，部門年度績(jī)效考核位列支行前列。嚴(yán)格執(zhí)行信貸審批流程，全年審核貸款申請(qǐng)326筆，駁回不合規(guī)申請(qǐng)28筆，審批通過率91.4%，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量。
四、存在問題與改進(jìn)方向
反思全年工作，仍存在不足：一是新興產(chǎn)業(yè)客戶開發(fā)力度不足，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款占比僅18%，低于分行平均水平；二是貸后管理數(shù)字化程度不高，依賴人工排查效率較低。2026年，我將重點(diǎn)推進(jìn)兩項(xiàng)工作：一是組建專項(xiàng)營銷團(tuán)隊(duì)，聚焦新能源、人工智能等新興領(lǐng)域，制定差異化授信方案，力爭(zhēng)新興產(chǎn)業(yè)貸款占比提升至25%；二是推動(dòng)貸后管理系統(tǒng)升級(jí)，接入企業(yè)稅務(wù)、征信等多維度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)智能預(yù)警。
以上是我的述職報(bào)告，不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。謝謝大家！
述職人：XXX
2025年12月XX日
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
2025年，我擔(dān)任本行普惠金融信貸部經(jīng)理，始終堅(jiān)守“服務(wù)小微企業(yè)、助力地方經(jīng)濟(jì)”的初心，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破解小微企業(yè)融資難、融資貴問題，各項(xiàng)業(yè)務(wù)取得穩(wěn)步發(fā)展�，F(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下：
一、深化思想引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)
深入學(xué)習(xí)關(guān)于金融支持小微企業(yè)發(fā)展的'重要論述，深刻認(rèn)識(shí)普惠金融的戰(zhàn)略意義，全年組織部門政治學(xué)習(xí)15次，開展“我為小微企業(yè)辦實(shí)事”主題活動(dòng)3場(chǎng)。嚴(yán)格遵守信貸從業(yè)人員職業(yè)操守，建立部門廉潔承諾制度，與員工簽訂廉潔從業(yè)責(zé)任書，全年未發(fā)生客戶投訴及違規(guī)放貸行為。
二、聚焦普惠主業(yè)，提升服務(wù)效能
2025年，部門累計(jì)投放普惠型小微企業(yè)貸款9.8億元，較上年增長(zhǎng)22.3%，完成年度目標(biāo)的118%；服務(wù)小微企業(yè)客戶426家，較年初新增89家；貸款平均利率4.35%，較上年下降0.28個(gè)百分點(diǎn)，切實(shí)降低企業(yè)融資成本。不良貸款余額0.23億元，不良率2.35%，控制在分行規(guī)定的3%警戒線以內(nèi)。
主要工作成效：一是簡(jiǎn)化審批流程，推行“線上申請(qǐng)+線下盡調(diào)”模式，將小微企業(yè)貸款審批時(shí)限從平均5個(gè)工作日壓縮至2個(gè)工作日，全年線上審批貸款占比達(dá)65%；二是創(chuàng)新產(chǎn)品體系，推出“商戶貸”“稅易貸”“科創(chuàng)貸”等6款特色產(chǎn)品，其中“稅易貸”累計(jì)投放2.7億元，服務(wù)納稅信用A級(jí)企業(yè)78家；三是拓寬服務(wù)渠道，與市工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會(huì)合作開展“普惠金融進(jìn)園區(qū)”活動(dòng)10場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)為32家企業(yè)提供授信支持，金額1.5億元；四是落實(shí)減費(fèi)讓利政策，減免小微企業(yè)評(píng)估費(fèi)、擔(dān)保費(fèi)等費(fèi)用合計(jì)126萬元。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
部門現(xiàn)有員工18人，其中客戶經(jīng)理12人。全年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)10場(chǎng)，邀請(qǐng)總行專家、律師等開展政策解讀、風(fēng)險(xiǎn)防控等專題講座，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)。建立“老帶新”幫扶機(jī)制，安排6名資深客戶經(jīng)理結(jié)對(duì)指導(dǎo)新員工，幫助快速成長(zhǎng)。優(yōu)化客戶服務(wù)機(jī)制，實(shí)行“一對(duì)一”專屬服務(wù)，定期回訪客戶，收集意見建議，客戶滿意度達(dá)96%。
四、存在不足與未來計(jì)劃
當(dāng)前工作存在兩個(gè)突出問題：一是部分小微企業(yè)信用信息不完善，導(dǎo)致授信難度較大；二是團(tuán)隊(duì)線上業(yè)務(wù)操作能力有待提升。2026年，我將重點(diǎn)做好三方面工作：一是加強(qiáng)與稅務(wù)、市場(chǎng)監(jiān)管等部門的數(shù)據(jù)對(duì)接，搭建小微企業(yè)信用評(píng)價(jià)體系，解決信息不對(duì)稱問題；二是開展線上業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提升員工數(shù)字化服務(wù)能力；三是加大對(duì)個(gè)體工商戶、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的支持力度，計(jì)劃新增普惠貸款客戶100家，投放金額突破11億元。
以上是我的述職報(bào)告，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。謝謝大家！
述職人：XXX
2025年12月XX日
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
2025年，在分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)零售信貸部全體員工圍繞“提質(zhì)增效、防控風(fēng)險(xiǎn)”工作主線，積極拓展個(gè)人住房貸款、消費(fèi)貸款等核心業(yè)務(wù)，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)�，F(xiàn)將全年工作情況述職如下：
一、強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，筑牢思想防線
始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，深入學(xué)習(xí)黨的金融方針政策及監(jiān)管要求，全年參加分行組織的集中學(xué)習(xí)16次，組織部門內(nèi)部學(xué)習(xí)14次，重點(diǎn)學(xué)習(xí)個(gè)人信貸業(yè)務(wù)新規(guī)、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)等內(nèi)容。嚴(yán)格遵守銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定，建立部門合規(guī)檢查機(jī)制，全年開展合規(guī)自查6次，整改問題15項(xiàng)，確保業(yè)務(wù)合規(guī)穩(wěn)健運(yùn)行。
二、聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)營業(yè)績(jī)
2025年，部門累計(jì)投放零售貸款15.3億元，較上年增長(zhǎng)18.5%，完成年度目標(biāo)的`115%；其中個(gè)人住房貸款投放10.2億元，個(gè)人消費(fèi)貸款投放5.1億元。年末零售貸款余額42.6億元，較年初新增6.8億元；不良貸款余額0.38億元，不良率0.89%，較年初下降0.12個(gè)百分點(diǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良。
核心工作舉措：一是優(yōu)化住房貸款服務(wù)，與當(dāng)?shù)?家知名房企建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，推出“一站式”按揭服務(wù)，縮短放款時(shí)限，全年新增住房貸款客戶862戶；二是拓展消費(fèi)貸款市場(chǎng)，依托手機(jī)銀行APP推廣“隨心貸”線上產(chǎn)品，簡(jiǎn)化申請(qǐng)流程，全年線上消費(fèi)貸款投放3.2億元，占消費(fèi)貸款總投放量的62.7%；三是強(qiáng)化客戶分層營銷，針對(duì)高凈值客戶推出“尊享貸”產(chǎn)品，提供個(gè)性化利率優(yōu)惠，全年服務(wù)高凈值客戶156戶，投放貸款1.8億元；四是加強(qiáng)渠道建設(shè)，與20家汽車4S店、5家家裝公司合作，推出“車貸+家裝貸”組合產(chǎn)品，帶動(dòng)相關(guān)貸款投放2.3億元。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提升服務(wù)水平
部門現(xiàn)有員工25人，其中客戶經(jīng)理18人。全年組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)12場(chǎng)，涵蓋貸款產(chǎn)品知識(shí)、客戶溝通技巧、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等內(nèi)容，開展崗位練兵活動(dòng)4次，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)能力。建立客戶服務(wù)評(píng)價(jià)體系，通過電話回訪、線上問卷等方式收集客戶反饋，全年客戶滿意度達(dá)97.2%。優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制，將業(yè)務(wù)量、客戶滿意度、不良率等指標(biāo)納入考核，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。
四、存在問題與改進(jìn)措施
反思全年工作，仍存在一些不足：一是消費(fèi)貸款產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足；二是客戶精準(zhǔn)營銷能力有待提升，部分營銷活動(dòng)效果不佳。2026年，我將重點(diǎn)推進(jìn)兩項(xiàng)工作：一是加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，結(jié)合消費(fèi)場(chǎng)景推出“教育貸”“旅游貸”等特色產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品利率與期限結(jié)構(gòu)；二是運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，建立客戶畫像體系，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷，計(jì)劃新增零售貸款客戶1000戶，投放金額突破17億元，不良率控制在1%以內(nèi)。
以上是我的述職報(bào)告，不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。謝謝大家！
述職人：XXX
2025年12月XX日
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
2025年，我擔(dān)任本行信貸部經(jīng)理，立足縣域金融市場(chǎng)，聚焦“三農(nóng)”、小微企業(yè)及城鄉(xiāng)居民金融需求，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)�，F(xiàn)將履職情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)守初心使命
深入學(xué)習(xí)黨的鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略部署及金融支持“三農(nóng)”發(fā)展政策，全年組織部門學(xué)習(xí)13次，開展“金融助農(nóng)”專題研討4次，提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)“三農(nóng)”的責(zé)任意識(shí)。嚴(yán)格遵守農(nóng)商行各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭廉潔自律，建立信貸業(yè)務(wù)“陽光審批”機(jī)制，全年未發(fā)生違規(guī)放貸、吃拿卡要等行為，維護(hù)了農(nóng)商行的良好形象。
二、深耕本土市場(chǎng)，提升服務(wù)質(zhì)效
2025年，部門累計(jì)投放各項(xiàng)貸款12.8億元，較上年增長(zhǎng)16.3%，完成年度目標(biāo)的110%；其中涉農(nóng)貸款投放8.5億元，占總投放量的66.4%，較上年增長(zhǎng)18.2%；小微企業(yè)貸款投放3.2億元，新增客戶65家；個(gè)人貸款投放1.1億元，主要支持城鄉(xiāng)居民購房、創(chuàng)業(yè)等需求。年末不良貸款余額0.31億元，不良率2.42%，較年初下降0.45個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“增貸降不良”的'良好態(tài)勢(shì)。
主要工作成效：一是助力鄉(xiāng)村振興，推出“農(nóng)戶貸”“養(yǎng)殖貸”“種植貸”等特色產(chǎn)品，支持農(nóng)戶發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)，全年投放農(nóng)戶貸款5.3億元，服務(wù)農(nóng)戶1260戶；二是支持小微企業(yè)發(fā)展，簡(jiǎn)化審批流程，為小微企業(yè)提供“無還本續(xù)貸”服務(wù)，全年辦理無還本續(xù)貸業(yè)務(wù)42筆，金額1.2億元；三是推進(jìn)信用體系建設(shè)，聯(lián)合村委會(huì)開展“信用村、信用戶”評(píng)定，全年新增信用村18個(gè)、信用戶850戶，信用貸款投放占比達(dá)48%；四是優(yōu)化服務(wù)渠道，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)2個(gè)信貸服務(wù)點(diǎn)，開展“送貸上門”活動(dòng)20場(chǎng)，解決農(nóng)村地區(qū)金融服務(wù)“最后一公里”問題。
三、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，夯實(shí)發(fā)展根基
部門現(xiàn)有員工16人，其中客戶經(jīng)理10人。全年組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)9場(chǎng)，邀請(qǐng)農(nóng)業(yè)專家、法律人士開展種養(yǎng)殖技術(shù)、信貸法規(guī)等專題培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)。建立“分片包村”責(zé)任制，將縣域劃分為8個(gè)服務(wù)片區(qū)，每位客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)片區(qū)的客戶開發(fā)與維護(hù)。開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)月”活動(dòng)，優(yōu)化服務(wù)流程，提升客戶體驗(yàn)，全年客戶投訴率較上年下降60%。
四、存在不足與未來計(jì)劃
當(dāng)前工作存在的主要問題：一是“三農(nóng)”信貸產(chǎn)品創(chuàng)新不足，難以滿足多樣化需求；二是團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力有待提升，部分涉農(nóng)貸款存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。2026年，我將重點(diǎn)做好三方面工作：一是加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，推出“鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)貸”“農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈貸”等產(chǎn)品，計(jì)劃投放涉農(nóng)貸款突破10億元；二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力；三是深化銀政合作，與縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局建立常態(tài)化溝通機(jī)制，共同推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展，為縣域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量。
以上是我的述職報(bào)告，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正。謝謝大家！
述職人：XXX
2025年12月XX日
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！2025年，在總行戰(zhàn)略部署與分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終堅(jiān)守“金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”初心，帶領(lǐng)信貸部全體成員圍繞普惠金融、先進(jìn)制造業(yè)、綠色金融等重點(diǎn)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，圓滿完成各項(xiàng)工作目標(biāo)�，F(xiàn)將全年履職情況匯報(bào)如下：
一、核心工作成效。信貸投放方面，全年累計(jì)投放信貸資金89.6億元，完成年度目標(biāo)的112%，其中普惠型小微企業(yè)貸款投放32.3億元，同比增長(zhǎng)28%；先進(jìn)制造業(yè)貸款投放25.7億元，支持12家科創(chuàng)型企業(yè)技術(shù)升級(jí)；綠色信貸投放18.5億元，重點(diǎn)支持光伏電站、污水處理等項(xiàng)目，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。資產(chǎn)質(zhì)量方面，嚴(yán)格落實(shí)貸前調(diào)查、貸中審查、貸后管理全流程風(fēng)控，年末不良貸款率0.87%，較年初下降0.12個(gè)百分點(diǎn)，撥備覆蓋率提升至523%，風(fēng)險(xiǎn)抵御能力持續(xù)增強(qiáng)�？蛻敉卣狗矫妫略鰧�(duì)公客戶216戶、零售信貸客戶1890戶，其中通過“銀企對(duì)接會(huì)”“園區(qū)駐點(diǎn)服務(wù)”等方式，成功拓展優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)客戶85戶，客戶結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。
二、主要工作舉措。一是精準(zhǔn)對(duì)接政策導(dǎo)向，制定《2025年重點(diǎn)領(lǐng)域信貸支持方案》，對(duì)科創(chuàng)、綠色、鄉(xiāng)村振興等領(lǐng)域?qū)嵭欣蕛?yōu)惠與審批綠色通道，全年累計(jì)為小微企業(yè)減免利息及手續(xù)費(fèi)1280萬元。二是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控體系，搭建“大數(shù)據(jù)+人工復(fù)核”風(fēng)控模型，通過對(duì)接稅務(wù)、工商等第三方數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客戶風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)畫像，全年預(yù)警高風(fēng)險(xiǎn)客戶37戶，提前處置化解風(fēng)險(xiǎn)貸款1.2億元。三是推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，優(yōu)化線上信貸申請(qǐng)流程，推廣“無還本續(xù)貸”“隨借隨還”產(chǎn)品，線上貸款占比提升至42%，平均審批時(shí)效從3個(gè)工作日壓縮至1個(gè)工作日，客戶滿意度達(dá)96%。
三、存在的`問題。一是部分新興產(chǎn)業(yè)客戶信貸評(píng)估經(jīng)驗(yàn)不足，專業(yè)人才儲(chǔ)備有待加強(qiáng)；二是區(qū)域信貸資源分布不均衡，縣域及鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)滲透率較低；三是中間業(yè)務(wù)收入占比偏低，僅為信貸業(yè)務(wù)收入的15%。
四、下一步計(jì)劃。2026年將重點(diǎn)推進(jìn)三方面工作：一是組建專項(xiàng)信貸服務(wù)團(tuán)隊(duì)，開展新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)培訓(xùn)，提升精準(zhǔn)服務(wù)能力；二是加大縣域市場(chǎng)拓展力度，設(shè)立2個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)信貸服務(wù)點(diǎn)，目標(biāo)縣域信貸投放占比提升至30%；三是拓展供應(yīng)鏈金融、融資租賃等中間業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)中間業(yè)務(wù)收入占比突破20%，持續(xù)推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)量質(zhì)齊升。
以上是我的述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正！
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 10
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
2025年，我擔(dān)任信貸部經(jīng)理以來，始終將風(fēng)險(xiǎn)防控作為核心工作，以“控增量、降存量、防變量”為目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)管控，在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了信貸資產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升�，F(xiàn)將全年工作情況匯報(bào)如下：
一、工作目標(biāo)完成情況。全年累計(jì)發(fā)放貸款78.9億元，完成年度目標(biāo)的105%；年末各項(xiàng)貸款余額196.3億元，較年初增長(zhǎng)18.7%。風(fēng)險(xiǎn)管控成效顯著，全年不良貸款清收處置2.3億元，其中現(xiàn)金清收0.8億元、重組轉(zhuǎn)化1.5億元，不良貸款率從年初的1.13%降至年末的0.92%，超額完成年度壓降目標(biāo)。信貸合規(guī)方面，全年未發(fā)生重大違規(guī)放貸案件，合規(guī)檢查整改完成率100%，信貸檔案歸檔合格率達(dá)99.8%。
二、重點(diǎn)工作開展。一是健全風(fēng)控管理體系，修訂《信貸業(yè)務(wù)操作手冊(cè)》《風(fēng)險(xiǎn)分類管理辦法》等6項(xiàng)制度，明確各崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底”的風(fēng)控責(zé)任體系。二是強(qiáng)化全流程風(fēng)險(xiǎn)管控，貸前嚴(yán)格執(zhí)行客戶準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)核查客戶征信、經(jīng)營狀況及還款能力，全年否決高風(fēng)險(xiǎn)貸款申請(qǐng)46筆，涉及金額3.8億元；貸中優(yōu)化審批流程，實(shí)行“雙人審查、集體審批”制度，提高審批精準(zhǔn)度；貸后建立“定期回訪+動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”機(jī)制，對(duì)大額貸款客戶每季度上門回訪，運(yùn)用信貸管理系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)資金流向，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是創(chuàng)新不良處置方式，聯(lián)合資產(chǎn)管理公司開展批量轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)0.5億元，通過法律訴訟收回逾期貸款0.3億元，同時(shí)對(duì)暫時(shí)困難但有發(fā)展?jié)摿Φ?企業(yè)，采取“一戶一策”幫扶措施，助力企業(yè)恢復(fù)生產(chǎn)、償還貸款。
三、存在的不足。一是風(fēng)控?cái)?shù)字化水平有待提升，對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用不夠深入；二是團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不均衡，部分客戶經(jīng)理對(duì)隱性風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判不足；三是不良貸款處置周期較長(zhǎng)，司法處置效率有待提高。
四、2026年工作計(jì)劃。一是推進(jìn)風(fēng)控?cái)?shù)字化升級(jí)，引入智能風(fēng)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)識(shí)別、預(yù)警與處置；二是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)風(fēng)控培訓(xùn)，開展每月1次的風(fēng)險(xiǎn)案例分析會(huì)，邀請(qǐng)法律專家、行業(yè)顧問授課，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)素養(yǎng)；三是優(yōu)化不良處置機(jī)制，加強(qiáng)與法院、仲裁機(jī)構(gòu)的協(xié)作，縮短處置周期，計(jì)劃全年清收處置不良貸款2.5億元，力爭(zhēng)不良貸款率控制在0.8%以內(nèi)。
以上是我的述職，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴意見！
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 11
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
2025年，我聚焦普惠金融服務(wù)提質(zhì)增效，帶領(lǐng)信貸部以“破解小微企業(yè)融資難、融資貴”為己任，不斷優(yōu)化服務(wù)模式、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品，取得了階段性成效�，F(xiàn)將全年工作述職如下：
一、年度工作成果。普惠信貸投放再創(chuàng)新高，全年累計(jì)發(fā)放小微企業(yè)貸款35.6億元，完成年度目標(biāo)的`118%，支持小微企業(yè)及個(gè)體工商戶2350家，較上年增加580家。貸款成本持續(xù)下降，落實(shí)央行降準(zhǔn)降息政策，小微企業(yè)平均貸款利率較上年下降0.35個(gè)百分點(diǎn)，累計(jì)為企業(yè)節(jié)省融資成本860萬元。服務(wù)覆蓋面顯著擴(kuò)大，通過“政銀合作”模式，與市場(chǎng)監(jiān)管局、工商聯(lián)等部門共建服務(wù)平臺(tái)，在3個(gè)縣域設(shè)立普惠金融服務(wù)站，實(shí)現(xiàn)縣域小微企業(yè)服務(wù)全覆蓋。資產(chǎn)質(zhì)量保持穩(wěn)定，小微企業(yè)不良貸款率1.02%，控制在總行規(guī)定的1.2%紅線以內(nèi)。
二、關(guān)鍵工作舉措。一是產(chǎn)品創(chuàng)新適配需求，針對(duì)小微企業(yè)“短、小、頻、急”的融資特點(diǎn)，推出“微易貸”“稅易貸”“供應(yīng)鏈貸”等6款特色產(chǎn)品，其中“稅易貸”憑借企業(yè)納稅信用評(píng)級(jí)發(fā)放貸款，無需抵押擔(dān)保，全年發(fā)放12.8億元，支持890家誠信納稅企業(yè)。二是服務(wù)流程優(yōu)化提速，簡(jiǎn)化貸款申請(qǐng)材料，推行“線上申請(qǐng)+線下核實(shí)”模式，將小微企業(yè)貸款審批時(shí)效從原來的5個(gè)工作日壓縮至2個(gè)工作日，其中線上產(chǎn)品“微易貸”實(shí)現(xiàn)“秒批秒放”，全年發(fā)放8.3億元。三是精準(zhǔn)對(duì)接重點(diǎn)群體，開展“普惠金融進(jìn)園區(qū)、進(jìn)商圈、進(jìn)社區(qū)”專項(xiàng)活動(dòng)28場(chǎng)，為初創(chuàng)企業(yè)、女性創(chuàng)業(yè)者、退役軍人等群體提供專屬信貸支持，全年發(fā)放創(chuàng)業(yè)擔(dān)保貸款2.3億元，支持320人創(chuàng)業(yè)就業(yè)。
三、存在的問題。一是部分小微企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范、信用信息不完整，增加了信貸評(píng)估難度；二是普惠金融產(chǎn)品宣傳力度不足，部分企業(yè)對(duì)特色產(chǎn)品知曉率不高；三是貸后管理壓力較大，小微企業(yè)分布散、規(guī)模小，貸后跟蹤成本高。
四、下一步規(guī)劃。2026年將重點(diǎn)做好三方面工作：一是建立小微企業(yè)信用信息共享機(jī)制，加強(qiáng)與稅務(wù)、社保等部門數(shù)據(jù)對(duì)接，破解信息不對(duì)稱難題；二是加大產(chǎn)品宣傳推廣力度，通過線上直播、線下宣講等方式，提升產(chǎn)品知曉率；三是優(yōu)化貸后管理模式，引入第三方機(jī)構(gòu)協(xié)助開展貸后檢查，降低管理成本，計(jì)劃全年發(fā)放普惠小微企業(yè)貸款40億元，支持企業(yè)2500家，持續(xù)提升普惠金融服務(wù)質(zhì)效。
以上是我的述職，請(qǐng)各位批評(píng)指正！
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 12
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
2025年，面對(duì)金融科技快速發(fā)展的趨勢(shì)，我?guī)ьI(lǐng)信貸部以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為突破口，推動(dòng)信貸業(yè)務(wù)從“線下為主”向“線上線下融合”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)效率、風(fēng)險(xiǎn)管控、客戶體驗(yàn)的同步提升�，F(xiàn)將全年履職情況匯報(bào)如下：
一、轉(zhuǎn)型成效顯著。數(shù)字化信貸業(yè)務(wù)規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)，全年線上信貸累計(jì)投放42.8億元，占總投放量的48%，較上年提升15個(gè)百分點(diǎn)；線上客戶數(shù)量達(dá)3680戶，占新增客戶總數(shù)的62%。服務(wù)效率大幅提升，線上貸款平均申請(qǐng)時(shí)間從30分鐘縮短至10分鐘，審批時(shí)效壓縮70%，放款周期從平均3個(gè)工作日縮短至T+1日，部分純信用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“當(dāng)日申請(qǐng)、當(dāng)日放款”�？蛻趔w驗(yàn)持續(xù)優(yōu)化，通過線上信貸平臺(tái)、手機(jī)銀行APP等渠道，為客戶提供貸款申請(qǐng)、審批、還款、查詢等全流程線上服務(wù)，客戶滿意度調(diào)查顯示，線上業(yè)務(wù)滿意度達(dá)97.2%，較上年提升5.3個(gè)百分點(diǎn)。
二、主要轉(zhuǎn)型舉措。一是搭建數(shù)字化信貸平臺(tái)，完成信貸管理系統(tǒng)升級(jí)，整合客戶信息、交易數(shù)據(jù)、征信記錄等多維度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)客戶畫像自動(dòng)生成、信貸風(fēng)險(xiǎn)智能評(píng)估、貸款額度精準(zhǔn)測(cè)算。二是創(chuàng)新數(shù)字化信貸產(chǎn)品，推出“線上經(jīng)營貸”“消費(fèi)信用貸”“房貸速貸”等線上產(chǎn)品，其中“線上經(jīng)營貸”針對(duì)個(gè)體工商戶和小微企業(yè)主，無需上門辦理，全年發(fā)放23.5億元，服務(wù)客戶1560戶。三是強(qiáng)化數(shù)據(jù)安全保障，建立數(shù)據(jù)安全管理體系，落實(shí)數(shù)據(jù)分級(jí)分類保護(hù)要求，加強(qiáng)客戶信息加密存儲(chǔ)與傳輸，全年未發(fā)生數(shù)據(jù)安全事件。四是推進(jìn)團(tuán)隊(duì)數(shù)字化賦能，組織開展數(shù)字化技能培訓(xùn)12場(chǎng)，覆蓋全員150人次，提升客戶經(jīng)理線上業(yè)務(wù)操作、數(shù)據(jù)解讀與智能風(fēng)控應(yīng)用能力。
三、存在的`短板。一是系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接不夠完善，部分外部數(shù)據(jù)（如電力、物流數(shù)據(jù)）尚未完全接入，影響客戶畫像精準(zhǔn)度；二是老年客戶、縣域客戶等群體對(duì)線上業(yè)務(wù)接受度較低，數(shù)字化服務(wù)覆蓋面有待擴(kuò)大；三是線上風(fēng)控模型仍需優(yōu)化，對(duì)部分新型風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力不足。
四、2026年轉(zhuǎn)型計(jì)劃。一是深化數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，加強(qiáng)與第三方數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)合作，接入更多維度外部數(shù)據(jù)，提升智能風(fēng)控水平；二是推行“線上+線下”協(xié)同服務(wù)，為特殊群體提供線下指導(dǎo)與代辦服務(wù)，擴(kuò)大數(shù)字化服務(wù)覆蓋范圍；三是持續(xù)優(yōu)化線上產(chǎn)品與系統(tǒng)，根據(jù)客戶反饋迭代升級(jí)產(chǎn)品功能，完善風(fēng)控模型，計(jì)劃全年線上信貸投放占比提升至55%，線上客戶數(shù)量突破4500戶，打造高效、便捷、安全的數(shù)字化信貸服務(wù)體系。
以上是我的述職，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出批評(píng)意見！
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 13
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
2025年，我作為信貸部經(jīng)理，始終堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，聚焦團(tuán)隊(duì)能力提升、作風(fēng)建設(shè)與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化，打造了一支專業(yè)、高效、廉潔的信貸團(tuán)隊(duì)，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)保障。現(xiàn)將全年團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)開展情況述職如下：
一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)成效。團(tuán)隊(duì)規(guī)模穩(wěn)步壯大，全年新增客戶經(jīng)理12名，團(tuán)隊(duì)總?cè)藬?shù)達(dá)45人，其中本科及以上學(xué)歷占比93%，持證上崗率100%。專業(yè)能力顯著提升，組織開展信貸政策、產(chǎn)品知識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控、溝通技巧等培訓(xùn)36場(chǎng)，選派8名骨干員工參加總行高級(jí)研修班，團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)水平提升25%，全年累計(jì)完成信貸投放92.5億元，完成年度目標(biāo)的115%。作風(fēng)建設(shè)持續(xù)加強(qiáng)，嚴(yán)格落實(shí)廉潔從業(yè)規(guī)定，開展廉政教育8場(chǎng)，組織簽訂廉潔承諾書45份，全年未發(fā)生員工違紀(jì)違法案件，團(tuán)隊(duì)合規(guī)意識(shí)顯著增強(qiáng)。激勵(lì)機(jī)制成效明顯，建立“業(yè)績(jī)+合規(guī)+服務(wù)”三位一體考核體系，評(píng)選優(yōu)秀客戶經(jīng)理10名、服務(wù)標(biāo)兵5名，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
二、團(tuán)隊(duì)管理主要舉措。一是優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，制定“新人成長(zhǎng)計(jì)劃”，為新員工配備導(dǎo)師，實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，幫助新員工快速上手；建立“骨干培養(yǎng)計(jì)劃”，選拔業(yè)務(wù)能手參與重點(diǎn)項(xiàng)目、復(fù)雜業(yè)務(wù)處理，提升綜合能力。二是強(qiáng)化日常管理監(jiān)督，實(shí)行“每日晨會(huì)、每周例會(huì)、每月總結(jié)”制度，及時(shí)傳達(dá)總行政策、部署工作任務(wù)、解決實(shí)際問題；建立客戶經(jīng)理工作日志制度，定期檢查工作落實(shí)情況，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。三是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，組織開展戶外拓展、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng)等12場(chǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與向心力；建立員工關(guān)懷機(jī)制，及時(shí)了解員工工作生活困難，為2名家庭困難員工申請(qǐng)幫扶基金，讓員工感受到團(tuán)隊(duì)溫暖。
三、存在的問題。一是團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)不夠合理，35歲以下青年員工占比僅40%，創(chuàng)新活力有待提升；二是部分員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)仍需加強(qiáng)，對(duì)隱性風(fēng)險(xiǎn)的`識(shí)別能力不足；三是跨部門協(xié)作效率不高，與風(fēng)控、運(yùn)營等部門溝通銜接不夠順暢。
四、2026年團(tuán)隊(duì)建設(shè)計(jì)劃。一是優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，加大青年人才招聘力度，計(jì)劃新增35歲以下客戶經(jīng)理15名，提升團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新活力；二是深化專業(yè)培訓(xùn)，重點(diǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)防控、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等專項(xiàng)培訓(xùn)，計(jì)劃組織培訓(xùn)40場(chǎng)，選派10名骨干員工外出交流學(xué)習(xí)；三是完善協(xié)作機(jī)制，建立跨部門溝通例會(huì)制度，每月召開1次與風(fēng)控、運(yùn)營等部門的協(xié)作會(huì)議，提升工作效率；四是強(qiáng)化激勵(lì)約束，優(yōu)化考核指標(biāo)體系，加大合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)管控權(quán)重，打造一支“專業(yè)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、協(xié)作高效”的信貸團(tuán)隊(duì)，助力業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。
以上是我的述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評(píng)指正！
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 14
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
2025年，我?guī)ьI(lǐng)信貸部積極響應(yīng)國家“雙碳”戰(zhàn)略，將綠色金融作為業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要方向，加大對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)的信貸支持力度，推動(dòng)綠色信貸業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展�，F(xiàn)將全年工作情況述職如下：
一、綠色信貸工作成效。綠色信貸投放規(guī)�？焖僭鲩L(zhǎng)，全年累計(jì)投放綠色信貸23.6億元，完成年度目標(biāo)的124%，較上年增長(zhǎng)38%，其中支持新能源項(xiàng)目（光伏、風(fēng)電）10.5億元，節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目6.8億元，綠色農(nóng)業(yè)、綠色建筑等其他項(xiàng)目6.3億元。資產(chǎn)質(zhì)量保持優(yōu)良，綠色信貸不良貸款率0.32%，遠(yuǎn)低于全行平均水平，成為信貸業(yè)務(wù)的“優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)池”。綠色金融產(chǎn)品創(chuàng)新取得突破，推出“綠能貸”“環(huán)保貸”等4款特色產(chǎn)品，全年發(fā)放綠色特色產(chǎn)品貸款15.7億元，占綠色信貸總投放的66.5%。政策紅利充分釋放，成功爭(zhēng)取央行碳減排支持工具資金8.2億元，為綠色項(xiàng)目提供低成本資金支持，降低企業(yè)融資成本。
二、重點(diǎn)工作推進(jìn)。一是建立綠色信貸專項(xiàng)機(jī)制，制定《綠色信貸業(yè)務(wù)管理辦法》《綠色項(xiàng)目認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)》，明確綠色信貸支持方向、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)與審批流程，設(shè)立綠色信貸專項(xiàng)額度，實(shí)行優(yōu)先審批、利率優(yōu)惠政策。二是加強(qiáng)綠色項(xiàng)目對(duì)接，與發(fā)改委、環(huán)保局等部門建立合作機(jī)制，獲取綠色項(xiàng)目清單230個(gè)，逐一上門對(duì)接，成功落地項(xiàng)目46個(gè)；參加綠色產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)、碳中和論壇等活動(dòng)15場(chǎng)，拓展綠色項(xiàng)目資源。三是強(qiáng)化綠色信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，建立綠色項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目環(huán)保合規(guī)性、技術(shù)成熟度與現(xiàn)金流穩(wěn)定性，對(duì)綠色項(xiàng)目實(shí)行“專項(xiàng)評(píng)審、專人跟蹤”，確保信貸資金安全。四是加強(qiáng)綠色金融宣傳，通過銀行官網(wǎng)、公眾號(hào)、線下網(wǎng)點(diǎn)等渠道，宣傳綠色信貸政策與產(chǎn)品，提升企業(yè)與社會(huì)公眾對(duì)綠色金融的認(rèn)知度。
三、存在的`不足。一是綠色信貸專業(yè)人才短缺，缺乏既懂金融又懂綠色產(chǎn)業(yè)的復(fù)合型人才；二是綠色項(xiàng)目評(píng)估難度較大，部分綠色技術(shù)與項(xiàng)目收益評(píng)估缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；三是綠色信貸產(chǎn)品體系仍需完善，針對(duì)綠色中小企業(yè)的信貸產(chǎn)品較少。
四、2026年工作計(jì)劃。一是加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)，招聘5名綠色金融專業(yè)人才，組織團(tuán)隊(duì)參加綠色金融培訓(xùn)10場(chǎng)，提升專業(yè)服務(wù)能力；二是完善綠色信貸評(píng)估體系，聯(lián)合第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)的綠色項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；三是豐富綠色信貸產(chǎn)品，推出針對(duì)綠色中小企業(yè)的信用貸款產(chǎn)品，計(jì)劃全年投放綠色信貸30億元，支持綠色項(xiàng)目60個(gè)，持續(xù)助力綠色低碳發(fā)展。
以上是我的述職，請(qǐng)各位批評(píng)指正！
銀行信貸部經(jīng)理述職報(bào)告 15
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
2025年，我?guī)ьI(lǐng)信貸部立足服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)，將縣域市場(chǎng)作為業(yè)務(wù)拓展的重點(diǎn)領(lǐng)域，加大縣域信貸投放力度，優(yōu)化縣域金融服務(wù)，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益�，F(xiàn)將全年工作述職如下：
一、縣域信貸業(yè)務(wù)成效�？h域信貸投放大幅增長(zhǎng)，全年累計(jì)向縣域地區(qū)投放信貸資金42.3億元，完成年度目標(biāo)的116%，較上年增長(zhǎng)32%，占全行信貸總投放的'46.8%。重點(diǎn)領(lǐng)域支持有力，縣域普惠型小微企業(yè)貸款投放15.7億元，支持縣域企業(yè)890家；鄉(xiāng)村振興貸款投放12.5億元，重點(diǎn)支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，助力糧食生產(chǎn)、特色養(yǎng)殖、農(nóng)產(chǎn)品加工等產(chǎn)業(yè)發(fā)展；縣域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)貸款投放8.3億元，支持縣域道路、供水、污水處理等項(xiàng)目建設(shè)�？h域客戶拓展成效顯著，新增縣域?qū)蛻?08戶、零售客戶960戶，設(shè)立縣域信貸服務(wù)站5個(gè)，縣域市場(chǎng)滲透率提升8個(gè)百分點(diǎn)。
二、主要工作舉措。一是優(yōu)化縣域服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在3個(gè)縣域新增支行網(wǎng)點(diǎn)2個(gè)，升級(jí)改造原有網(wǎng)點(diǎn)3個(gè)，配備自助柜員機(jī)、智能終端等設(shè)備，提升縣域服務(wù)便捷性；推行“客戶經(jīng)理駐點(diǎn)服務(wù)”模式，每個(gè)縣域安排3-5名客戶經(jīng)理駐點(diǎn)，下沉服務(wù)重心。二是創(chuàng)新縣域信貸產(chǎn)品，針對(duì)縣域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，推出“農(nóng)易貸”“養(yǎng)殖貸”“農(nóng)資貸”等特色產(chǎn)品，無需抵押擔(dān)保，憑借農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況即可申請(qǐng)貸款，全年發(fā)放縣域特色產(chǎn)品貸款18.6億元；針對(duì)縣域小微企業(yè)，推出“縣域經(jīng)營貸”，簡(jiǎn)化審批流程，降低融資門檻。三是加強(qiáng)政銀合作，與縣域政府、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、鄉(xiāng)村振興局等部門簽訂合作協(xié)議12份，建立縣域項(xiàng)目推薦機(jī)制，獲取縣域重點(diǎn)項(xiàng)目與企業(yè)清單180個(gè)；參與縣域信用體系建設(shè)，開展“信用戶、信用村、信用鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”評(píng)定，為信用良好的縣域客戶提供利率優(yōu)惠。四是強(qiáng)化縣域風(fēng)險(xiǎn)管控，建立縣域客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，重點(diǎn)關(guān)注農(nóng)業(yè)生產(chǎn)季節(jié)性、市場(chǎng)波動(dòng)性等風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)縣域貸款實(shí)行“定期回訪、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”，全年縣域不良貸款率0.95%，控制在合理范圍。
三、存在的問題。一是縣域信貸服務(wù)能力仍需提升，部分縣域網(wǎng)點(diǎn)人員不足、專業(yè)能力有待加強(qiáng)；二是縣域企業(yè)與農(nóng)戶信用信息不完善，影響信貸評(píng)估效率；三是縣域信貸產(chǎn)品針對(duì)性仍需優(yōu)化，部分農(nóng)業(yè)項(xiàng)目貸款期限與生產(chǎn)周期不匹配。
四、2026年工作計(jì)劃。一是加強(qiáng)縣域服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，為縣域網(wǎng)點(diǎn)新增員工15名，組織縣域客戶經(jīng)理培訓(xùn)20場(chǎng)，提升專業(yè)服務(wù)能力；二是完善縣域信用信息共享機(jī)制，加強(qiáng)與縣域政府部門數(shù)據(jù)對(duì)接，建立縣域客戶信用檔案；三是優(yōu)化縣域信貸產(chǎn)品，根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期調(diào)整貸款期限，推出“季節(jié)性還款”模式，計(jì)劃全年縣域信貸投放50億元，新增縣域客戶1200戶，持續(xù)提升縣域金融服務(wù)質(zhì)效，助力城鄉(xiāng)融合發(fā)展。
以上是我的述職，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)、同事提出寶貴意見！
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