車間生產(chǎn)副主任述職報告

　　隨著社會不斷地進步，越來越多的事務(wù)都會使用到報告，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，以下是小編收集整理的車間生產(chǎn)副主任述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間生產(chǎn)副主任述職報告1

　　站在年未回顧過去時，惋惜時間過的太快，而收獲得太少。從二線安裝設(shè)備開車成功再到一線任副主任職務(wù)，今年與去年相比多了幾份收獲與滿足的喜悅。xx年公司的快節(jié)奏的工作步伐、充實的工作內(nèi)容讓我深刻意識到了時間的危機。在工作中遇到的挫折、克服的經(jīng)過不僅豐富了本職工作的經(jīng)驗，更讓我從性格上、做事風(fēng)格上成熟穩(wěn)定很多。所以我總結(jié)這段經(jīng)歷不只是累積工作經(jīng)驗帶我走進一個生產(chǎn)主管的`角色，也是個人素質(zhì)提高的一個標(biāo)志。

　　xx年的7月份有幸得到公司領(lǐng)導(dǎo)信任，從生產(chǎn)二線制造部長被任命為生產(chǎn)一線副主任，負(fù)責(zé)配合車間主任的對生產(chǎn)線的管理工作，這項工作對我來說就是一個挑戰(zhàn)，因為在一線工藝熟悉，所以工作起來不會出現(xiàn)太大的困難，一切都很順利。在調(diào)換工作后由于自己的經(jīng)驗不足工作有很多地方做的很不滿意，自以后的工作中我會地積累經(jīng)驗、學(xué)習(xí)專業(yè)知識豐富自己希望能盡快地進入角色更好的完成自己的工作。

　　在我一年的工作中，由于是剛走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗不足，所以在工作中存在不少的問題，應(yīng)在下一步的工作中加以改進：

　　1、管理不到位。

　　2、因工作忙亂，有時不按程序辦事處事，留下安全隱患。

　　3、各種生產(chǎn)規(guī)定落實不徹底，時松時緊、時好時壞。四、對自己學(xué)習(xí)的力度不夠大。

　　改進方法：

　　1、管理不到位是因為生產(chǎn)中的很多規(guī)章制度沒落實。因而在今后工作中配合車間主任加大各項工作的落實力度、檢查力度、考評力度。

　　2、不按程序辦事處事，是因為自己有時對工作內(nèi)容不明了，因此在今后工作中要加大對自己“規(guī)范化”學(xué)習(xí)的力度與深度。

　　3、安排的很多事情落實不切底，是因為執(zhí)行力度不夠。在今后工作中要嚴(yán)格要求員工對定了的事就要執(zhí)行，執(zhí)行就要到位；凡事都必須要有“安排、落實、檢查、考核、評定”等程序。

　　xx年考核目標(biāo)計劃年產(chǎn)量4300噸，a級品率94%，產(chǎn)品收率98%，內(nèi)控成本高濕季節(jié)電費1520，非高濕季節(jié)1370，包裝費用480、xx年我會認(rèn)真配合車間領(lǐng)導(dǎo)按以下幾點做好工作。

　　1、向管理創(chuàng)新要成績

　　2、向不合理要成績

　　3、向追根揭底要成績

　　4、向提前預(yù)防要成績

　　5、向回收要成績

　　6、向小改小革要成績

　　7、向設(shè)備要成績

　　8、向工藝要成績

　　9、向培訓(xùn)要成績

　　我相信，只要一心撲在工作上積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)，誠懇作人，扎實做事，恪盡職守，一如既往的強化管理，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，牢固樹立“自信不自滿，潛心做事”的思想，相信自己的各項工作就會有起色也一定能為公司的騰飛做出自己的新貢獻。

車間生產(chǎn)副主任述職報告2

　　隨著xx年接近尾聲，年度工作也進入尾聲，回顧這一年，感慨萬千。

　　自4月份起，我擔(dān)任三車間副主任，承擔(dān)生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量等工作。因為初次踏上行政管理的崗位，不論在經(jīng)驗還是資歷上都顯得比較薄弱。然而，我并沒有因此覺得懼怕，一方面我積極向領(lǐng)導(dǎo)和同事求教，另一方面則深入隊組觀查，發(fā)現(xiàn)問題并進行整理。盡管我的起點為零，但我始終滿懷信心，由于我承載著領(lǐng)導(dǎo)的信任與員工的期待，這些都成為我技能提升和發(fā)展的動力源泉。

　　總結(jié)這一年工作，既有成績也有不足。

　　有關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)：

　　1、基于過去的生產(chǎn)經(jīng)驗，我推行了質(zhì)量控制和考核機制，這些舉措獲得了全面落實，取得了顯著效果。自銨梯炸藥生產(chǎn)線全面進行品質(zhì)整治至今，車間在工藝紀(jì)律和過程管理層面獲得了大幅度提升，取得了可喜的成就。在此基礎(chǔ)上，我們推出了管理考核制度，根據(jù)持續(xù)的考評，進一步加強工藝紀(jì)律和過程管理，保證來之不易的成效。年度銨梯炸藥的性能穩(wěn)定，用戶反饋優(yōu)良，商品零退貨率是我們工作成果最有力的證實。

　　2、積極推進新方法，提高炸藥性能參數(shù)。自11月至今，銨梯炸藥的殉爆特性明顯下降，綜合原因主要是設(shè)備及生產(chǎn)工藝條件略顯不足，及其優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)不足。車間從生產(chǎn)大局出發(fā)，克服原料難題，積極在設(shè)備調(diào)試和生產(chǎn)工藝兩方面進行探索，通過改造裝藥機減少裝藥密度，并調(diào)整工藝秘方以加強炸藥的流散性，目前一些實驗已顯現(xiàn)出改善效果。

　　有關(guān)生產(chǎn)管理：

　　全年完成銨梯炸藥近噸，乳化炸藥近5000噸，創(chuàng)下歷史新高，尤其乳化炸藥幾乎達(dá)到了建線至今的產(chǎn)量總和。乳化炸藥生產(chǎn)線不僅實現(xiàn)了高產(chǎn)量，仍在8月19日一天之內(nèi)成功實現(xiàn)了從單班轉(zhuǎn)為兩班生產(chǎn)。盡管理論上設(shè)立兩班生產(chǎn)比較簡單，但實際操作卻相當(dāng)復(fù)雜，涉及安全、品質(zhì)、設(shè)備、文明衛(wèi)生、原材料和職工等各方面的管理，特別是人員配備的問題。車間在沒有外界支援的情形下，克服重重困難，決定從銨梯生產(chǎn)線調(diào)節(jié)部分員工，順利完成了兩班制的轉(zhuǎn)型，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成。另一方面，因為兩條生產(chǎn)線之間的結(jié)算方式和生產(chǎn)方式有所差異，導(dǎo)致了員工待遇的差異，尤其在上半年表現(xiàn)突出。針對這種情況，車間及時展開了人員結(jié)構(gòu)重組，不但緩解了局部的勞動強度，也平衡了員工待遇，降低了矛盾。

　　在以上積極配合車間工作的層面，也暴露出一些不足之處。

　　1、從8月中旬到9月上旬，三級煤礦乳化炸藥在市場中出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，幾乎失去了貴州市場。事故分析表明，雖然是原料不過關(guān)導(dǎo)致的`，但也暴露了車間在兩班生產(chǎn)中準(zhǔn)備不足、質(zhì)量管理的漏洞及其人員培訓(xùn)不到位，過程失控等問題，其中一些問題是由于預(yù)見能力不足，如對返修藥對炸藥品質(zhì)影響認(rèn)知不足。

　　2、在乳化炸藥兩班生產(chǎn)人員重組過程中，盡管原則方位是正確的，但部分員工對此不能深刻理解，造成情緒過激，甚至出現(xiàn)罷工狀況，影響了生產(chǎn)。盡管矛盾的根源在于職工輕信謠傳與被挑撥，但車間在事故處理上的解釋和交流不足，沒有很好地解決難題，顯現(xiàn)出管理工作依然存在缺失，必須持續(xù)加強和探索新方法，更新理念。但值得肯定的是，車間在處理事件時堅持原則，堅決打擊不良現(xiàn)象，遏制了不良風(fēng)氣的蔓延。

　　總而言之，這一年我付出很多，也收獲了很多。希望在今后的工作中更加完善，游刃有余，爭取更多的業(yè)績。

車間生產(chǎn)副主任述職報告3

各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們：

　　大家好！

　　我于20xx年1月至今擔(dān)任復(fù)烤車間生產(chǎn)副主任，主要負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量方面的工作。兩年來，在分管廠領(lǐng)導(dǎo)及主任的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的真誠幫助和大力支持下，我始終堅持“生產(chǎn)管理質(zhì)量是核心、質(zhì)量管理過程是關(guān)鍵、過程管理細(xì)節(jié)是重點”的理念，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作原則，在安全文明生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量管理等方面，全力拼搏、開拓創(chuàng)新，順利完成了工廠交給的各項工作任務(wù)，并取得了較好的成績。

　　一、生產(chǎn)管理抓住質(zhì)量這一核心

　　任車間副主任以來，我始終牢記“質(zhì)量就是生命”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《質(zhì)量管理體系》要求，一切工作都服從、服務(wù)于質(zhì)量，自始至終把質(zhì)量放在第一位。

　　一是抓住“質(zhì)量意識”這根弦。質(zhì)量意識的強弱，直接影響到“質(zhì)量責(zé)任”與“規(guī)范意識”。近二年在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，在員工的“質(zhì)量意識”教育與培養(yǎng)方面下了硬功夫，花了大力氣，效果十分明顯。

　　二是抓住“規(guī)范操作”這根繩。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)加工質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ)。根據(jù)操作技能與規(guī)范化要求，組織員工進行了專業(yè)技能鑒定培訓(xùn)和自培自訓(xùn)工作。使操作人員在操作技術(shù)與規(guī)范上均有了長足進步。

　　三是抓住工藝指標(biāo)這根筋。工藝指標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年來，車間實施了工序工藝指標(biāo)中心值控制精度要求，克服操作工的個性操作，真正保證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)均質(zhì)性、穩(wěn)定性。

　　二、質(zhì)量管理抓住過程這一關(guān)鍵

　　產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控。在質(zhì)量管控中，高度重視每道工序的嚴(yán)格控制，真正從產(chǎn)品結(jié)果控制向過程控制轉(zhuǎn)變。

　　首先，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)。以工序質(zhì)量合格確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。

　　其次，嚴(yán)把雜物控制關(guān)。自始至終把雜物挑選工作作為質(zhì)量管控的重要環(huán)節(jié)，強調(diào)從源頭控制，對各班進柜煙葉實施雜物抽樣檢測，實施專項考核。

　　再次，嚴(yán)把產(chǎn)品水分關(guān)。在復(fù)烤生產(chǎn)加工中，水分控制是產(chǎn)品質(zhì)量的重中之重。在烤季生產(chǎn)中，根據(jù)各中煙公司不同的個性化需求，從回潮、潤葉、復(fù)烤等重要環(huán)節(jié)，對水分的控制進行個性化調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，也讓我們學(xué)習(xí)了一些先進的工藝?yán)砟�，同時對參數(shù)的調(diào)控與等級的.對比起到了技術(shù)性的指導(dǎo)作用，真正能將加工水分把握得住，把握得準(zhǔn)。

　　三、過程管理抓住細(xì)節(jié)這一重點

　　細(xì)節(jié)決定成敗，車間通過嚴(yán)格考評考核制度，使每項工作做到位、做到家；做好、做實、做細(xì)每件事。

　　一是考評考核做得細(xì)。從勞動紀(jì)律、安全檢查、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理等方面形成了車間考核班組，班組考核員工的考評體系。

　　二是安全工作做得細(xì)。安全是生產(chǎn)的重點、要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。近二年車間始終堅持安全日檢查、周檢查和專項檢查相結(jié)合，并把安全工作納入“績效考核”，確保了車間的安全生產(chǎn)工作。

　　四、以創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)工作為契機，全面開展復(fù)烤對標(biāo)工作，夯實車間基礎(chǔ)管理工作。

　　隨著創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)工作的全面展開，對比標(biāo)桿企業(yè)和行業(yè)先進指標(biāo)，找到差距，車間通過將對標(biāo)指標(biāo)分解到車間生產(chǎn)管理工作的每個環(huán)節(jié)中，形成層層有指標(biāo)、人人有目標(biāo)的對標(biāo)鏈條，以一個個小目標(biāo)的提升帶動對標(biāo)指標(biāo)的整體提升。

　　我相信，只要一心撲在工作上，始終如一的保持良好的精神狀態(tài)，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，時刻牢記“工廠興亡、我的責(zé)任”，相信自己的各項工作一定能為工廠“努力打造全國優(yōu)秀卷煙工廠”目標(biāo)的實現(xiàn)做出自己的貢獻。

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