【經(jīng)典】個人述職報告范文
隨著個人素質(zhì)的提升，報告十分的重要，報告包含標(biāo)題、正文、結(jié)尾等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的個人述職報告范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
個人述職報告范文1
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、老師，親愛的同學(xué)們：
大家好！
光陰似箭，轉(zhuǎn)眼間一年的工作就要接近尾聲了。將近一年的工作里，在我系領(lǐng)導(dǎo)的英明策略，輔導(dǎo)員的辛勤指導(dǎo)，全體學(xué)生會成員的共同努力下讓工作順利開展！我作為主席在此感謝大家，謝謝！我根據(jù)施政綱領(lǐng)帶領(lǐng)學(xué)生會開展日常工作了一年，今天我最后一次以 主席的身份在大會上做述職報告如下：
一、根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合具體情況完善了章程。
“無規(guī)矩不成方圓”，學(xué)生會是一個強(qiáng)有力的團(tuán)體，如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度制約學(xué)生會的行為，后果是比較嚴(yán)重的。通過一年的工作，從中發(fā)現(xiàn)了問題，找到了解決問題的方式，為了不讓以后上任的干部重蹈覆轍，將相關(guān)規(guī)定以白紙黑字寫出來，不僅約束學(xué)生干部的行為，并且對學(xué)生干部有一個方向性的引導(dǎo)。此次主要完善了以下相關(guān)制度：
（一）學(xué)生干部考核制度
為了讓參與學(xué)生會工作的學(xué)生能夠擁有一個良性競爭的平臺，當(dāng)出現(xiàn)問題受到通報批評時，主席團(tuán)或部長有相應(yīng)的資料證明�？己酥贫壤锩婧幸环莶块L每個月都要填寫的學(xué)生干部考核表。針對學(xué)生干部平時工作的表現(xiàn)，對他們的決策能力、管理能力，積極性、主動性等事項(xiàng)進(jìn)行評分。讓學(xué)生干部能夠及時知道自己最近的表現(xiàn)，從而可以更好的去完善自我。
�。ǘ┆劻P制度
學(xué)生會是一個鍛煉學(xué)生的機(jī)構(gòu)，要想鍛煉就得敢于去面對問題。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的同學(xué)，在制度上規(guī)定通報表揚(yáng)，學(xué)期末選取優(yōu)秀成員、部長，優(yōu)秀部門來對學(xué)生干部工作地肯定。如犯錯者要接受通報批評者，嚴(yán)重者進(jìn)行勸退，撤職等處罰。
（三）意見箱管理制度
為了讓我系學(xué)生會的`工作得到廣大同學(xué)的肯定，學(xué)生會全體成員接受大家的監(jiān)督，有任何意見和建議都可以通過意見箱這一有效途徑反映給我們。我們會積極將問題處理，盡最快速度將結(jié)果反饋給同學(xué)們。
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宣傳部是學(xué)生會活動的核心部門，開展工作時耗資比較大，物品管理是否恰當(dāng)直接影響到經(jīng)費(fèi)節(jié)約和浪費(fèi)。在日后一切有關(guān)宣傳方面的工作定要按照此制度開展。
�。ㄎ澹n案管理制度
隨著學(xué)生會的發(fā)展，資料的數(shù)量，復(fù)雜想與日俱增。資料存檔的目的是讓以后上任的學(xué)生干部了解的學(xué)生會的發(fā)展歷程，并從中看到問題。所以資料存檔是要做到謹(jǐn)慎，務(wù)實(shí)。因此本屆加強(qiáng)了資料的系統(tǒng)整理，并嚴(yán)格要求各部門對資料要做到齊全、真實(shí)。避免發(fā)生先前幾屆出現(xiàn)資料不齊全、不系統(tǒng)等現(xiàn)象發(fā)生。
二、目前學(xué)生會存在和有待完善的問題。
�。ㄒ唬⿲W(xué)生會是個團(tuán)體也是個“家”，但是團(tuán)體目前還不能和“家”畫等號。
這個問題年年都存在。比如：某部門的學(xué)生干部有工作時候感覺的確是個干部，沒有工作心里空空的，感覺有無自己都無大礙，完全感受不到一個“家”的溫馨。在本屆，我吸取別人的經(jīng)驗(yàn)，采用了一個生日祝賀的方式去對學(xué)生干部進(jìn)行關(guān)心，每當(dāng)有人生日時，有專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)備一份小禮物，在例會時候送到他手里并全體成員唱生日歌。因進(jìn)行的時間比較短，目前見不到很好的效果，有待下一屆去更好的去完善。
�。ǘ┗顒娱_展籌備工作不合理。
很多學(xué)生干部反應(yīng)，自己只是知道活動什么時候要開始，到時候要布置會場，要收拾場地等工作，但是卻不知道具體情況。出現(xiàn)這個問題在上一屆也是如此。到底是什么原因呢？
1、活動方案沒有經(jīng)主席團(tuán)討論審核而直接和輔導(dǎo)員討論，討論妥當(dāng)直接給一份方案給主席團(tuán)，導(dǎo)致其他部門并沒有參與活動的籌備。
2、非活動舉辦部門不主動了解活動的方案，不積極對成員講解，并征求他們是否有建議等。
3、成員不夠積極、主動。一個好的學(xué)生干部就要做到善于去發(fā)現(xiàn)問題，去關(guān)注問題，去了解學(xué)生會活動的開展情況。
�。ㄈ┗顒淤|(zhì)量不高，不受學(xué)生歡迎。
活動不在于多，而在于精。造成活動質(zhì)量不高的原因時比較復(fù)雜的。我認(rèn)為原因是：
1、活動前期宣傳工作不到位。
首先是要在學(xué)生會內(nèi)部進(jìn)行宣傳到位，讓全體成員都了解此次活動的意義，參加后能夠有什么收獲等等。影響內(nèi)部宣傳力度是活動是活動開展籌備工作不合理。再是通過學(xué)生干部一傳一，十傳十地進(jìn)行宣傳。海報和廣播只是一個通知的形式而已。最主要是靠人與人之間的交流宣傳。
2、活動后期宣傳工作沒力度
活動后期宣傳是對活動舉辦是否成功的一種肯定，同時讓廣大的同學(xué)了解到此次活動舉辦地效果如何。尤其是讓參加了本次活動的同學(xué)了解到，讓他們體會到我系對活動的重視。盡量做到讓參加活動的同學(xué)能夠分享到活動相片，這就好比是售后服務(wù)，服務(wù)好了，還擔(dān)心沒有人宣傳么？
（四）我系出現(xiàn)問題尚未解決。
網(wǎng)絡(luò)是對我系工作向外界宣傳的一種有效平臺，對學(xué)生會的日常工作的通知、通訊稿等都有很大幫助。但是我系出現(xiàn)了問題，至今尚未解決，嚴(yán)重影響了宣傳工作，同時讓同學(xué)們少了一個共享的平臺。目前已安排人去學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，正在籌備重建。
（五）主席團(tuán)工作監(jiān)督機(jī)構(gòu)尚未成立。
主席團(tuán)的工作是否嚴(yán)謹(jǐn)、高效直接影響到學(xué)生會的發(fā)展，嚴(yán)重壞了聲譽(yù)。希望以后能夠成立一個監(jiān)督機(jī)構(gòu)，如團(tuán)總支、學(xué)生分會委員會（主席團(tuán)成員和各部長都可以成為委員），時刻約束著主席團(tuán)成員積極工作，為把學(xué)生會工作做好而奮斗。對于態(tài)度比較惡劣者可以進(jìn)行罷免。
三、對今后學(xué)生會工作的期望。
（一）施政綱領(lǐng)
俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，施政綱領(lǐng)好比一盞航燈，指引著我們向成功的彼岸前進(jìn)。寫好了施政綱領(lǐng)，就等于工作成功了一半，否則，就好比無頭蒼蠅般，找不到方向�！氨鶅鋈�，非一日之寒”，這說明要寫好屬于自己的綱領(lǐng)，就必須從一名普通的學(xué)生會干部時起就要做到善于發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，記錄解決問題的方法，多思考，多反省自我。唯有這樣方能寫好他，并伴隨你去開展新一屆帶有你風(fēng)格的學(xué)生會工作，從而讓我系團(tuán)總支、學(xué)生分會的工作更加出色，加強(qiáng)我系的知名度。
主席是一個核心人物，根據(jù)施政綱領(lǐng)做到邏輯思維嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格要求自我地去統(tǒng)籌大局，部署總體工作。在開展工作時期，時時刻刻記得自己的綱領(lǐng)，不得亂了腳步。
�。ǘ⿲W(xué)生干部要熟讀章程，按章程辦事，講原則，自律。
章程是讓一個學(xué)生會有序開展工作地根據(jù)，學(xué)生干部必須手持一份，在短的時間了要熟讀它，并運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的工作中。如沒有去遵守，就是一種管理制度的失敗。
�。ㄈ┨鞎r地利不如人和
孟子日：“天時不如地利，地利不如人和”，此乃真理。整個團(tuán)總支、學(xué)生分會是一個機(jī)構(gòu)，一個團(tuán)體�！氨娙耸安窕鹧娓摺备嬖V我們平時舉辦的活動是需要大家一起探討方案和詳細(xì)工作安排及后勤工作方能成功。要做到讓整個學(xué)生會團(tuán)結(jié)，和睦。
（四）提高學(xué)生干部的演講水平，尤其是部長級以上干部。
這里談到的演講是多方面的，如發(fā)表講話，做報告等。這就需要用不同的演講技巧是面對不同的觀眾。尤其是面對學(xué)生會的演講切忌不可大意，演講內(nèi)容的好壞影響到成員的積極性，以及對部長級以上干部的看法。
以上是我這一年工作的述職報告，我如實(shí)地將我系團(tuán)總支、學(xué)生分會的情況記錄下來是為了讓我下屆上任的學(xué)生干部能夠積極了解到這些情況，并立刻出謀劃策去解決，讓我系團(tuán)總支、學(xué)生分會的工作愈加出色，讓我系同學(xué)能夠更加認(rèn)可學(xué)生會！
個人述職報告范文2
作為一名醫(yī)院護(hù)士長，用發(fā)展觀指導(dǎo)工作，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，努力在管理與服務(wù)上下功夫、加強(qiáng)安全護(hù)理，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人滿意度，避免護(hù)理糾紛。定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。本人搜集整理一年來工作得到病人的肯定與好評，現(xiàn)將護(hù)士長工作總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險防范措施
1、不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素時要及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理差錯為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識護(hù)理差錯因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。
2、加強(qiáng)重點(diǎn)時段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時組織護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)新頒布及相關(guān)條款，以強(qiáng)化護(hù)士良好的職業(yè)認(rèn)同感，責(zé)任心和獨(dú)立值班時的慎獨(dú)精神。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如危重患兒，把危重患兒做為科晨會及交接班時討論的重點(diǎn)，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。
4、對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等，對她們進(jìn)行法律意識教育，提高他們的`抗風(fēng)險意識及能力，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實(shí)施護(hù)理。同時指定有臨床經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。
5、完善護(hù)理文件記錄，減少安全隱患。重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題，規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整”，避免不規(guī)范的書寫，如漏字、涂改不清、前后矛盾，與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，既要體現(xiàn)綜合護(hù)理問題記錄，又要體現(xiàn)專科癥狀的特殊性，使護(hù)理文件標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
6、完善護(hù)理緊急風(fēng)險預(yù)案，平時工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力，對每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高護(hù)士對突發(fā)事件的反應(yīng)能力。
二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通
1、辦公班護(hù)士真誠接待新入院病兒，把病兒送到床前，主動向病兒家屬做入院宣教及健康教育。
2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包括健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，護(hù)患溝通能縮短護(hù)患之間的距離，是做好一切護(hù)理工作的前提和必要條件。
3、認(rèn)真執(zhí)行臨床處置前后的告知程序，尊重患兒家屬的知情權(quán)，解除患兒家屬的顧慮。
4、每月召開工休座談會，發(fā)放病人滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士給予表揚(yáng)鼓勵，對服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士給予批評教育。
三、定期與不定期護(hù)理質(zhì)量檢查，保持護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)
1、充分發(fā)揮護(hù)理質(zhì)量控制小組的作用，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理。
2、每月對質(zhì)控小組、護(hù)士長質(zhì)量檢查、護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制定切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。
四、嚴(yán)格落實(shí)三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)
1、對各級護(hù)理人員按三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織理論考試和技術(shù)操作考核。
2、護(hù)理查房時提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識、�？评碚撝R、院內(nèi)感染知識等。
3、利用科晨會提問醫(yī)院護(hù)理核心制度，使每個護(hù)士都能熟練掌握并認(rèn)真落實(shí)。
五、其他
1、配合醫(yī)院的整體工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)指令性工作任務(wù)。
2、配合信息中心做好護(hù)士站網(wǎng)絡(luò)啟運(yùn)前后培訓(xùn)及協(xié)調(diào)工作。
今后，我們將力爭邁上一個新臺階，認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，樹個人形象，樹科室形象，樹醫(yī)院品牌，從自身做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識。我們堅信，有各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持，有醫(yī)院、護(hù)理部正確領(lǐng)導(dǎo)，更有全科護(hù)理人員齊心協(xié)力，我們一定完成各項(xiàng)工作，使患兒及家長真正放心滿意。
個人述職報告范文3
時光如白駒過隙一樣已即將過去，回首這一年，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，做了很多也學(xué)了很多但是也有很多不足有待我去提高和學(xué)習(xí)。本年度主要開展以下幾個方面的工作：
1.完成廚房設(shè)備的維修改造。
2.完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行和對其進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修。
3.完成洗衣房的改造和管線的安裝后。
4.酒店廚房油煙系統(tǒng)的保養(yǎng)維修和清洗。
5.對酒店樓頂排水系統(tǒng)的改造與鋪設(shè)工作及樓頂防水。
6.完成酒店房間管路滲水、墻紙發(fā)霉衛(wèi)生間防水、所有區(qū)域墻體維修工作。
7.對酒店所有暖氣進(jìn)行清洗、閥門更換。
8.酒店亮化完成、無線網(wǎng)絡(luò)的安裝廚房燃?xì)饩�路改造。
9.酒店日常的會議宴會的接待工作
我認(rèn)為自己在近一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的.成績，思想上有一定的進(jìn)步。同時也暴露了很多的不足：
1.受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高，管理能力和技巧有待加強(qiáng)。
2.在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工認(rèn)真履行職責(zé)，保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.積極主動學(xué)習(xí)新的知識，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。
4.隨著設(shè)備的老化，故障率逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。
5.常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保安全運(yùn)行。
6.加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；
7.充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮。
8.加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，使員工均應(yīng)加強(qiáng)觀察力，及時發(fā)現(xiàn)問題并迅速做出反應(yīng)；應(yīng)養(yǎng)成“我們”稱謂習(xí)慣，拉近彼此距離；均應(yīng)做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對員工的部分不良行為習(xí)慣加以反復(fù)提醒。只為成功找方法，不為失敗找借口。
9.統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。
回顧反思這一年多的工作經(jīng)歷，思緒萬千，感慨良多。暴露出的工程維修問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中一定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，做一名合格的管理人員�，F(xiàn)對的工作計劃：
1.配合可防對客房的設(shè)施設(shè)備做一個統(tǒng)籌管理確保客人住的舒心愉悅。
2.配合完成酒店、廚房下水管道及外面排水系統(tǒng)的清理保證排水的通暢。
3.認(rèn)真落實(shí)酒店開源節(jié)流目標(biāo)，加強(qiáng)巡視，做到人走燈滅、隨手關(guān)水；根據(jù)溫度情況，及時調(diào)整熱水溫度；根據(jù)天黑時間、客人情況及時調(diào)整室外照明時間。
4.落實(shí)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備、設(shè)施安全可靠的運(yùn)行。
5.配合完成酒店各部門的維修改造工作。
6.機(jī)動性處理酒店即時出現(xiàn)的工程問題。
7.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。
根據(jù)過去工作中發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)對酒店提出以下要求：
因?yàn)槲也块T維修人員編制不夠造成客人投訴較多，現(xiàn)希望為我部門增加維修人員編制以保證維修效率及質(zhì)量。
一年來，我們工程部的全體同志盡心盡力地為酒店做了大量的工作，不論份內(nèi)的還是份外的都能積極主動去做，但是有些工作與領(lǐng)導(dǎo)要求的還有一定的差距。我們決心在今后的工作中一定認(rèn)真總結(jié)一年來工作中存在的差距，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為我們酒店再上一層樓，為酒店的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。
個人述職報告范文4
在陳校長的領(lǐng)導(dǎo)下，在其他領(lǐng)導(dǎo)的配合下，在各位老師和職工的支持下，生活部較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作過程中，我深刻認(rèn)識到一個人無論職位高低，都要有熱情積極的態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心，對待自己的工作。
一、做一個有耐心的生活部部長
生活部本身就是一個工作繁瑣的部門，各項(xiàng)工作需耐心毅力，無論是學(xué)生體檢，還是傳染病防控;無論是飯菜質(zhì)量的監(jiān)督還是學(xué)生寢室的安全內(nèi)務(wù)衛(wèi)生的檢查都是與超強(qiáng)的耐力和毅力。
二、做一個積極熱情的生活部部長
積極地完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，熱情有禮貌地對待他人。做好老師、學(xué)生與生活部職工之間的橋梁，做為生活部部長要有一個積極的心態(tài)，積極地為全體師生服務(wù)的心態(tài)。
三、做一個關(guān)心師生生活的'生活部部長
生活部部長的職責(zé)就是熱情關(guān)懷愛護(hù)學(xué)生，關(guān)心學(xué)生，服務(wù)學(xué)生生活和身心的健康，盡力解決和滿足同學(xué)們提出的各種問題和要求，為大家提供方便提高師生的生活質(zhì)量。工作中還存在許多不足，表現(xiàn)在：
1、工作尚欠大膽，創(chuàng)新意識不強(qiáng)。
2、工作尚欠細(xì)致，細(xì)節(jié)抓不死。
3、工作中解決問題尚欠及時。
這些問題我將在今后工作中認(rèn)真加以改正和提高。
以上是我的個人述職報告，若有不妥之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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