廠長述職報告

時間：2023-01-09 09:41:45 述職報告我要投稿

廠長述職報告13篇

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，我們使用報告的情況越來越多，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復(fù)發(fā)？下面是小編精心整理的廠長述職報告，希望對大家有所幫助。

廠長述職報告13篇

　　廠長述職報告篇1

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　大家好!

　　首先，我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)能為我們提供這次鍛煉自我、提高素質(zhì)的機(jī)會，同時，也向一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們道一聲真誠的感謝，感謝大家在工作中對我的關(guān)心、支持和幫助�，F(xiàn)就我一年來履行職責(zé)的情況作如下述職，希望得到同志們的幫助，以利于今后個人工作的進(jìn)步和修理廠各項工作的提高。

　　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高政治理論和思想水平

　　一年來，我不斷加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，積極參加分公司開展的各項學(xué)習(xí)和培訓(xùn)教育活動，領(lǐng)會上級的精神和要求，做到從思想上和行動上同分公司保持一致。能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，沖在工作一線，勇于擔(dān)當(dāng)，始終牢記工作責(zé)任，顧全大局，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成好每一項任務(wù)。利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)市場營銷，法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識，通過學(xué)習(xí)充實了自己的思想，豐富了理論知識，清晰了工作思路，工作的勁頭更足了，無論是在思想品德，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都有進(jìn)一步提

　　高，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策，獻(xiàn)智獻(xiàn)力。

　　二、抓隊伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊

好的團(tuán)隊，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠廠長，通過完善員工激勵機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項規(guī)章制度，通過一年的隊伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成奠定了良好的人力資源。團(tuán)隊的力量是巨大的，做為部門領(lǐng)導(dǎo)，不僅僅要自己能干，還要善于發(fā)現(xiàn)員工的'優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)造條件發(fā)揮員工的長處，使整個團(tuán)隊的工作效率最大化。

　　三、工作實績

　　自我擔(dān)任廠長至今，一直勤奮敬業(yè)、盡職盡責(zé)。全面提升工廠服務(wù)形象，提高技術(shù)水平，強(qiáng)化服務(wù)意識，讓客戶信任，讓客戶滿意，把優(yōu)質(zhì)的服務(wù)獻(xiàn)給車戶。降低開支，精打細(xì)算，絕不浪費(fèi)。

　　今年十月份，在青島分公司的大力支持下，萊西汽修廠成功搬遷，我們對新廠房進(jìn)行了全面的改造，適應(yīng)了新形勢下對修理廠的要求。為了吸引客戶，提高我廠知名度，我們多次舉辦了汽車義診，并分發(fā)宣傳材料，這些都已在半島都市報刊登，進(jìn)一步擴(kuò)大了影響力。

　　在管理方面進(jìn)一步加強(qiáng)制度的完善和落實。完善監(jiān)督抽查制度，對檢測結(jié)果，調(diào)修質(zhì)量不定期抽檢，按規(guī)定對工作質(zhì)量情況進(jìn)行獎懲。加強(qiáng)程序化管理，讓職工都能按工作標(biāo)準(zhǔn)開展工作。關(guān)心員工工作生活，致力解決實際問題。為員工購臵洗衣機(jī)，搭建自行車棚，為他們的日常生活帶來了極大的便利。

　　四、工作作風(fēng)和廉潔自律

　　一年來我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高黨性修養(yǎng)，認(rèn)識到了廉潔自律的必要性和違法違紀(jì)的危害性，增強(qiáng)了拒腐防變的自覺性和主動性。工作中嚴(yán)格按政策和程序辦事，堅持嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，維護(hù)內(nèi)部人員及各部門之間的團(tuán)結(jié)，做到不越位、不越權(quán)、不違規(guī)，

　　不做有損企業(yè)形象的事。對分公司的要求，不折不扣地執(zhí)行，能正確處理公與私、個人與集體的關(guān)系，沒有假公濟(jì)私、化公為私行為，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，撲下身子，真抓實干，較好地完成了各項工作任務(wù)，沒有任何現(xiàn)象。用自己的一言一行維護(hù)黨的形象和權(quán)威，自覺接受組織的監(jiān)督，嚴(yán)格要求自己，以身作則，抵制不良風(fēng)氣，沒有出現(xiàn)任何違章違紀(jì)現(xiàn)象。通過校車了解到，一位學(xué)生家庭極為困難，于是聯(lián)合其他三位工友，以個人名義為其捐款，并將長期進(jìn)行幫扶。以自身的實際行動踐行企業(yè)的文化精神。

　　五、存在的問題和不足

　　1、個人方面：一年來，我做了一些自己份內(nèi)的工作，但還存在以下不足：一是有時工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。二是有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是很到位。

　　2、由于搬遷，部分老客戶流失，一定程度上限制了業(yè)務(wù)的發(fā)展。

　　六、今后工作打算

　　在今后的工作中，我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，拓寬思路，求真務(wù)實，全力做好本職工作。

　　一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)的工作要求，對工作進(jìn)行謀劃，明確內(nèi)容、時限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)協(xié)同配合，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實效。

　　二是加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。

　　三是要注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己。

　　總之，一年來，做了一些工作，盡到自己的努力了。如果說取得一點(diǎn)成績的話，應(yīng)主要?dú)w功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同志們的共同努力。由于自己的水平、能力有限，我深知，做得還很不夠，離組織的要求還有差距。未來的路還很長，目標(biāo)更高，任務(wù)更艱巨，我有決心，有能力，在今后的工作中，再接再厲，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足，盡心盡力抓好本職工作，為分公司的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

　　廠長述職報告篇2

　　大家好!

　　過去的20xx年，是預(yù)制廠經(jīng)歷破產(chǎn)重組，完善內(nèi)部管理制度，快速發(fā)展的一年。一年來，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的工作開展給予了極大的信任和支持，我緊密團(tuán)結(jié)預(yù)制廠黨政班子成員，依靠預(yù)制廠全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境;對外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，全面完成經(jīng)營責(zé)任書目標(biāo)。但是縱觀全年工作職責(zé)的履行情況，慨括起來應(yīng)該說有得有失�，F(xiàn)在具體述職述廉情況如下：

　　一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。

　　20xx年，經(jīng)過預(yù)制廠全體干部職工的共同努力，簽訂銷售合同91份，簽約額2514.9098萬元;全年共完成生產(chǎn)產(chǎn)值1825.3萬元(不含17%增值稅);實現(xiàn)銷售產(chǎn)值1732.9萬元(不含17%增值稅)，在上年的基礎(chǔ)上增加了80%;上繳利潤155萬元，其中上繳超額利潤50萬元;上繳各種稅金規(guī)費(fèi)91.4萬元;回籠應(yīng)收賬款1859.4萬元。創(chuàng)造了預(yù)制廠歷史最好水平，圓滿完成了葛新局下達(dá)的各項任務(wù)。

　　二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實產(chǎn)業(yè)格局。

　　一年來，我從加強(qiáng)形勢任務(wù)教育入手，積極向職工講清形勢、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在全廠上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良好局面。廣干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動為企業(yè)的生存獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。我們以水泥電桿、三盤和各種涵管等其他預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品構(gòu)建起的企業(yè)新架構(gòu)，依托自身特點(diǎn)確立了重點(diǎn)開拓電力、石油化工等領(lǐng)域的輸變電工程各類砼電桿，同時依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的飽和度承接砼涵管。經(jīng)過一年來的實踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各方面經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。三、加快又快又好發(fā)展，努力提升核心競爭能力。為了使我廠做大、做強(qiáng)，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，我們以新公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展為契機(jī)，充分利用“葛洲壩”這一良好品牌，努力生產(chǎn)出質(zhì)量過硬的技術(shù)產(chǎn)品，擴(kuò)大其應(yīng)用領(lǐng)域，積極搶占市場。并按照“依法、從嚴(yán)、精細(xì)”六字治企方針，堅持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，使企業(yè)的發(fā)展得到了進(jìn)一步的推動。

　　四、注重抓好安全關(guān)、產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。

　　從年初到年終預(yù)制廠始終把安全工作和質(zhì)量工作放在第一位，按照公司安質(zhì)環(huán)部“三體系”管理目標(biāo)，以“安全工作常抓不懈”為宗旨，以“誰主管、誰負(fù)責(zé)”為原則，強(qiáng)化安全、質(zhì)量、環(huán)保責(zé)任制，使我廠全年來未發(fā)生達(dá)大的安全事故;生產(chǎn)出的電桿優(yōu)等品率為73.7%，一等品率為87.5%，廢品率為0.28%，出廠合格率為100%，客戶對質(zhì)量的投訴為零。

　　五、實行計劃性管理，努力降低成本。

　　(1)是嚴(yán)格執(zhí)行公司物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購;采購中堅持比質(zhì)比價。(2)我廠設(shè)備嚴(yán)重老化，維修費(fèi)用大，造成經(jīng)營成本高，為提高經(jīng)濟(jì)效益，在節(jié)能減耗、降低成本上尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，預(yù)制廠改變電桿主材-鋼筋的加工工藝，對鋼筋進(jìn)行冷拉強(qiáng)化處理，僅次一項就節(jié)約鋼材7%左右;調(diào)整砼配合比(摻20%粉煤灰等量取代水泥法)，使產(chǎn)品在滿足質(zhì)量的同時實現(xiàn)了利潤的.最大化。以上兩項工藝的應(yīng)用為我廠節(jié)省材料費(fèi)25萬元左右。六、為企業(yè)創(chuàng)造良好效益，職工薪酬大幅提高。今年我廠效益增長的同時，全廠工資從上年度月平均1366.5元，增加為現(xiàn)在的月平均2617元，每月增加1250.6元，工資在去年的基礎(chǔ)上增加了91.5%，目前20xx年的工資已發(fā)完畢。

　　七、為滿足用戶需求，修建新廠房拓寬市場空間。

　　20xx年，我們在積極完成葛新局下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)時，同時清醒地看到預(yù)制廠今年完成1800萬元產(chǎn)值已是滿負(fù)荷生產(chǎn)完成的，以我廠現(xiàn)有的設(shè)備和規(guī)模，若要繼續(xù)提高產(chǎn)量產(chǎn)值，是非常困難的�？吹街萍s著企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”，我積極與上級主管部門溝通、聯(lián)系，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，投資220萬元修建了新的預(yù)制廠房已竣工，廠房建成后配套要新購的生產(chǎn)設(shè)備大約要111萬元，這么大的投資，對于我廠來說資金壓力是很大的，但是為滿足今后用戶的需求，拓展更加廣闊的市場空間，我想是正確的，承擔(dān)壓力也是值得的。

　　八、努力加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政建設(shè)。

　　1、是講學(xué)習(xí)，樹立廉政意識。一年來，自己通過不斷地學(xué)習(xí)局里下發(fā)的《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定實施細(xì)則》、《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律七項要求有關(guān)事項的通知》等文件，增強(qiáng)了自身的拒腐自律意識、反腐倡廉意識和勤政廉政意識。

　　2、是講原則，遵紀(jì)守法。不管在生活中還是在工作中，本人在思想上始終保持警鐘常鳴，自覺抵制人情風(fēng)、送禮風(fēng)，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，堅持做到不應(yīng)該自己得的東西，絕不伸手，潔身自愛、艱苦奮斗，不追逐名利，盡可能杜絕不必要的應(yīng)酬和影響公正執(zhí)行公務(wù)的吃請，不涉足黃賭等與黨員干部不相稱的不良場所。

　　3、是自覺接受監(jiān)督。認(rèn)真參加廠內(nèi)部組織的一系列學(xué)習(xí)活動，本著“自己找、群眾提、互相幫”的原則，廣開言路，悉心聽取他人意見，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

　　九、在“三重一大”決策制度執(zhí)行方面。

　　我廠認(rèn)真按照局里下發(fā)的《關(guān)于印發(fā)《“一包兩采購”、“合同管理”“三重一大”專項監(jiān)察實施計劃》的通知》的要求，結(jié)合我廠實際，在用人、大額資金使用、投資項目實施、工程招投標(biāo)、物資設(shè)備采購、工程轉(zhuǎn)包分包、驗工計價、資金撥付、對外勞務(wù)采購等方面一致采用集體研究，決策時充分發(fā)揮民主并按規(guī)定程序和方式形成決策，并在決策過程中做了詳細(xì)記錄，做到了有據(jù)可查的效果。

　　回顧20xx年工作，成績的取得與葛新局公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、預(yù)制廠黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的。

　　縱觀全年的工作，下半年工作約好于上半年，廠里的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，由于生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，管理人員不夠，管理人員和生產(chǎn)一線人員長期加班，職工全年基本沒有休息長假。產(chǎn)品不時出現(xiàn)的質(zhì)量跟不上現(xiàn)象，生產(chǎn)現(xiàn)場比較混亂。因此，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為我20xx年提高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)努力的目標(biāo)之一。

　　我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。

　　由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為預(yù)制廠發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　廠長述職報告篇3

各位代表，同志們：

　　大家好!今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報告。

　　一、注重政治理論知識學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實踐。

　　一年來，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運(yùn)行中心工作，堅持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神，認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育，深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報告、制定和落實整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實際行動促科學(xué)發(fā)展。工作中時刻遵循八個堅持、八個反對的要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間，主動匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。

　　在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動性和針對性，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴希瑘远ú灰仆菩凶吭娇冃Ч芾�，�?qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步;為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動手實踐機(jī)會，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)分管專業(yè)各項工作的不斷進(jìn)步，20xx年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實施推動單位等榮譽(yù)稱號。

　　二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M(jìn)管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級

20xx年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對棒型材需求旺盛的市場機(jī)遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，及時調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強(qiáng)化專業(yè)帶動，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。

　　一是以夯實設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。

　　積極推進(jìn)TnPM管理，對設(shè)備實行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線檢測做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維�；鶞�(zhǔn)書》、《SOON體系設(shè)計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅實基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的`有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。

　　重抓專業(yè)安全管理，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項治理活動，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，逐步實現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動型事故處理”到“主動型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。20xx年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%，并實現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。20xx年主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實現(xiàn)五個無事故運(yùn)行月，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實現(xiàn)連續(xù)72天無事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首。20xx年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。

　　二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。

　　堅持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實施設(shè)備差異性管理，對設(shè)備分工序、按臺套，做深入細(xì)致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護(hù)預(yù)案;組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅持“四個結(jié)合”的策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合;籌建檢測儀器試驗室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力，在20xx年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%，專業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實現(xiàn)再跨越。

　　三、適應(yīng)形勢，積極應(yīng)對，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對市場變化能力。

　　一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實施技改革新。針對影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織260機(jī)組加熱爐技改項目的技術(shù)論證和方案設(shè)計;利用400機(jī)組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。20xx年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作，儲備發(fā)展后勁。

　　二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動的設(shè)計和調(diào)試、300、260機(jī)組2#飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅實的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。

　　四、注重過程精細(xì)化管理，深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。

　　一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區(qū)三個泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求;強(qiáng)化用水的精細(xì)管理，三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52/4%，20xx年再次被公司評為節(jié)水先進(jìn)單位。

　　二是圍繞電耗降低，嚴(yán)格落實新修訂的`節(jié)電管理制度，細(xì)化用電指標(biāo)考核;積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù);實施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理;三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0/23kwh，節(jié)約成本30/78萬元。

　　三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個結(jié)合”，日常消耗做到計劃合理、使用節(jié)約，專項資金做到計劃實施規(guī)范、流向明確清晰，實現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團(tuán)公司名列前茅，20xx年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。

　　四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于解決生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。

　　五是堅持“能修復(fù)備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，20xx年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費(fèi)用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元。在股份公司名列第一。

　　六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項目41項，共計1670個工日，節(jié)約人工費(fèi)35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。

　　五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。

　　深入貫徹落實中紀(jì)委四次全會精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責(zé)任范圍內(nèi)，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅決不予上報;二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節(jié)約;三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備，以性價比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失;四是把好報廢關(guān)：重新細(xì)化備件報廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報廢由專人確認(rèn)，定期、不定期對備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實;五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。

　　在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng)，工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中，我將努力揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　謝謝大家!

　　廠長述職報告篇4

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好!

　　本人自參加工作以來，一直從事汽車維修工作。在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識與交通法規(guī)，積極研究探索汽車相關(guān)理論知識，使自己的維修技術(shù)得到了提高，到目前無論是技術(shù)水平還是業(yè)務(wù)素質(zhì)都得到了有效的提高。在具體工作中主要做到以下幾點(diǎn)：

　　一、通過“看”發(fā)現(xiàn)車輛的使用狀況

　　(1)檢查儀表板上故障燈的亮或熄，可判斷是電控系統(tǒng)的故障，還是機(jī)械系統(tǒng)的故障。例如一輛轎車怠速抖動，加速性能不良，油耗大，儀表燈顯示正常。通過檢查發(fā)現(xiàn)，其空氣流量導(dǎo)流網(wǎng)積塵，清洗后加速性能恢復(fù)正常。

　　(2)常規(guī)的“五油、三液、一媒”的檢查不可忽視，即對透平油、機(jī)油、自動變速器油、轉(zhuǎn)向助力油、齒輪油、制動液、冷卻液，刮水清洗液以及冷媒的檢查。絕大部分高級轎車上儀表燈全部用英文顯示，如wash fluid燈亮，應(yīng)檢查清洗液與儲存器內(nèi)液面，添加后即可消除該警報燈亮。如一輛轎車ABS燈點(diǎn)亮，似乎是一個大的故障，車主急忙趕往維修中心檢修，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)就是制動液容器內(nèi)的液體低于警戒線，補(bǔ)充完制動液后故障排除，解決起來多么簡單。

　　(3)通過車用零件液體的品質(zhì)，來判斷故障。一輛轎車的自動變速器油液變紫，而且有少量的混蝕物，此時行車中動力不足，起速過慢。因此根據(jù)油液的顏色可斷定故障的原因是自動變速器的故障而不是發(fā)動機(jī)動力不足，拆油底殼，檢查證明判斷是正確的。

　　(4)檢查線路也一樣重要。一輛轎車左前輪不升也不降，而其他三輪傳動正常。檢查發(fā)現(xiàn)該車左前空氣彈簧減振器排氣閥線斷開，接通線路后左前輪活動恢復(fù)正常。在看的過程應(yīng)該仔細(xì)地看，認(rèn)真地看，結(jié)合分析地看，而不是走馬觀花，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

　　二、對車主或駕駛員進(jìn)行故障產(chǎn)生前與故障產(chǎn)生后車輛情況的查問

　　駕駛員對自己駕駛的車輛情況最了解，是判斷故障的第一手資料。一般高級轎車駕駛員對車輛的重視程度甚高，一點(diǎn)點(diǎn)微小的變化，他都會到修理廠查詢，這一點(diǎn)是可以理解的，所以說他們提供的情況是重要的。如一輛吉普車，加速性能差，并且起動困難、耗油量大、排氣管冒黑煙。通過詢問得知，該車己運(yùn)行xx萬km，除進(jìn)行機(jī)油與三濾維護(hù)外，沒有進(jìn)行過其他的項目作業(yè);該故障從出現(xiàn)至今已行駛xx萬km，故障不斷加重，排氣冒黑煙更嚴(yán)重，因此斷定火花塞間隙太大，更換火花塞后，故障排除。又如一輛轎車，加速性能很差，經(jīng)詢問駕駛員得知，是由于更換火花塞后所引起的。拆下火花塞觀其型號也符合要求，斷定其點(diǎn)火順序搞錯，更正后，行駛正常。再如，一輛轎車，在更換火花塞后不易起動。經(jīng)詢問，裝用的火花塞間隙與普通火花塞的間隙相同，更正后，起動正常。

　　總之，上述都是一些特例，也并不是說通過“問”可以完全得到正確的依據(jù)。由于駕駛員的資歷、經(jīng)驗以及對車輛、性能的掌握處于不同層次，因此在“問”時，要尋找關(guān)鍵、重要的現(xiàn)象詢問，并且對駕駛員的回答要能去偽存真。這一點(diǎn)對維修人員來說是很困難的，關(guān)鍵在于對車輛結(jié)構(gòu)、性能是否理解透徹。這就需要維修人員平時對理論知識與實踐經(jīng)驗的積累，只有具備了這一點(diǎn)，“問”的重要性才能得以充分體現(xiàn)。

　　三、利用“聞”來判斷故障點(diǎn)

　　通過對油液的“聞”可知油液的品質(zhì)及該系統(tǒng)基本的工作情況，通過對發(fā)動機(jī)的排放氣體的聞，可以感覺發(fā)動機(jī)的工作情況，從而為故障判斷提供指導(dǎo)。如一輛轎車，怠速不穩(wěn)，且急加速抖動嚴(yán)重。通過對排放氣體氣味的分析，認(rèn)為是高壓線有時斷火，更換后，故障排除“聞”在維修中比其他手段用得相對較少，但并不是說它不重要，運(yùn)用恰當(dāng)在故障判斷上可以讓我們少走許多彎路。

　　四、“聽”這也是維修人員常用的技能

　　最常聽的一句話是“某某的水平真高，坐在大門口，車輛從他旁邊經(jīng)過就知道毛病在哪兒”。此話雖有些夸張，這也顯示了維修中聽的重要性。聽，首先要弄清故障的部位，分清響聲的類型，況且現(xiàn)在的故障分析中，最多的是機(jī)械故障，所以說“聽功”是維修人員的'基本功。如果找不準(zhǔn)故障部位，維修中就會走許多彎路，浪費(fèi)人力、物力與財力。如果是發(fā)動機(jī)故障，就不能判為是自動變速器故障。如一輛上海帕薩特轎車熱車后有輕微的響聲，由于該車搭載的是自動變速器，無法用踩下離合器踏板的方法來判斷故障的部位。經(jīng)過聽診，最后拆檢發(fā)現(xiàn)6缸連桿軸承間隙過大造成發(fā)動機(jī)異響。一個成熟的維修人員，應(yīng)該認(rèn)真總結(jié)各種響聲的特性，如連續(xù)性響與間斷性響、脆響與悶響、有規(guī)則與無規(guī)則響等，判斷出響聲，是學(xué)習(xí)一些特殊結(jié)構(gòu)所必須的，掌握好它是很實用的。比如不能對裝備空氣懸掛的車輛談減振器泄油，對裝備自動變速器的車輛不能談手動擋的離合器。通過對聽的經(jīng)驗不斷積累，可以把已有的理論上升為一種實際的技能，自己的水平才能得到不斷提高。

　　五、試車

　　以前的維修人員，只從事修理，對車輛維修與修竣后情況沒有一個感性認(rèn)識，對故障的認(rèn)識深度不夠，對故障的判斷準(zhǔn)確性差。試車應(yīng)該成為維修人員的基本技能。通過試車可以學(xué)到許多書本上沒有的知識。如自動變速器的維修，在修竣后無負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)正常，有負(fù)荷時很可能掛擋后車輛不能行駛、高速斷火與換擋發(fā)闖，制動時方向發(fā)抖等，如沒有切身的感覺，就會使故障的判斷蒙上一層面紗，造成判斷故障時的猶豫與不肯定。因此，試車可以給我們的維修工作帶來靈感，加快對故障的排除。

　　以上方法不是獨(dú)立的，綜合應(yīng)用的效果肯定會讓你在維修、判斷故障方面走在別人的前列，成為維修高級轎車的行家。

　　廠長述職報告篇5

　　在這即將一年的日子里，有很多難忘的事，引人入勝、值得回味�；仡欉^去，志當(dāng)存高遠(yuǎn);展望未來，真誠寫春秋。在這萬象更新的時節(jié)，本人將任職以來的工作情況述職如下：

　　一、恪盡職守，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理工作

　　20xx年5月份，我在實驗選廠擔(dān)任副廠長一職，按照選廠領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車間、破碎車間的安全生產(chǎn)工作。一年來，由于上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和廣大職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，在生產(chǎn)工藝流程上取得了一定的成績。熟悉掌握了車間設(shè)備性能，不斷提高了選礦技術(shù)水平，定期對選礦技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行了分析，在選礦工藝流程中，與廠長不斷探討并研訂了藥劑使用量和磨礦粒度的制訂方案。對破碎車間1#輸送帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造，避免了顎式破碎機(jī)在工作時出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性;將圓磨進(jìn)料輸送帶由固定改為移動試，有利于圓磨檢修。

　　對磨浮車間圓盤給料機(jī)的給料方式和下部溜槽實行改進(jìn)，從而保證給礦量的穩(wěn)定;針對精礦壓濾機(jī)面積過大和供礦能力過小的問題，與壓濾機(jī)廠家不斷進(jìn)行溝通，同時更換大流量的軟管泵，解決了壓濾機(jī)供礦不足和水分過大的問題;針對浮選柱電磁定位器開機(jī)時進(jìn)水毀壞問題，配合機(jī)電車間對空壓機(jī)主管道各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開機(jī)時水汽盡可能排干，保障了定位器的安全運(yùn)行;對浮選柱、泵箱進(jìn)行改造，減少了金屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，使各項選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。

　　近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，審視自己，看自身能力和素質(zhì)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的需要，能不能適應(yīng)完成正常工作的需要。經(jīng)常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身技能的強(qiáng)弱是關(guān)鍵。努力做好設(shè)備的三好(管好、用好、修好)四會(會使用、會保養(yǎng)、會維修、會排除故障)原則，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在沒有通過廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備;對設(shè)備的附件、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修，保持完好無損;如發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺油、缺件、運(yùn)轉(zhuǎn)不正常等現(xiàn)象及時處理，做到了定時巡回檢查設(shè)備保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況并進(jìn)行事實記錄;認(rèn)真實行清潔掃車制度，使各個車間做到每班一小掃，每周一大掃，達(dá)到“四無”標(biāo)準(zhǔn)(無積水、無雜物、無垃圾、無油污);杜絕一切不符合要求的違章操作，同時對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作制訂了定期設(shè)備檢修計劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項任務(wù)的順利完成。

　　二、責(zé)無旁貸，從根本強(qiáng)化安全生產(chǎn)

　　深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)，是我們國家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實實踐“三個代表”重要思想的.具體體現(xiàn)。因此，我在管理生產(chǎn)的同時，更注重安全工作，在進(jìn)行技術(shù)工藝和設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行和使用等環(huán)節(jié)過程中，考慮和保障技術(shù)安全是首要目的，在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，將安全擺在首位。針對5月份、7月份以及平時陸續(xù)入職選廠的職工進(jìn)行了車間、班組、崗位上三級安全教育，并進(jìn)行了考核，考核優(yōu)秀者優(yōu)先上崗，讓大家實時保持“安全第一，預(yù)防為主”的安全思想觀念。

　　三、落實制度管理，提高員工制度意識

　　落實崗位責(zé)任制，加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理考勤制度，充分調(diào)動廣大職工的勞動積極性，實行獎勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增強(qiáng)成本管理意識，牢固樹立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。加強(qiáng)車間主任、班組長的管理工作，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，廠長做到全方位、全天候跟班管理制度。

　　四、20xx年度工作心得

　　20xx年，是中西礦業(yè)開發(fā)大踏步發(fā)展的一年，更是各項建設(shè)項目上馬開戰(zhàn)的一年，萬事具備，東風(fēng)直呼。在世紀(jì)的開元之年，無論從企業(yè)發(fā)展的角度，還是從個人人生積累的角度來講，這一年都是具有卓越功勛的一年，它在我們的歷史中寫下了重要的一筆，那就是發(fā)展，把握市場，看準(zhǔn)時機(jī)，只要肯于投資，就有發(fā)展。都說創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實把握發(fā)展心瀝血。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)和人才管理，落實經(jīng)營理念，開創(chuàng)經(jīng)營思路。在多元化經(jīng)濟(jì)時代，我們的企業(yè)已經(jīng)站在了世紀(jì)的起點(diǎn)，準(zhǔn)備邁過起跑線，秒殺中國名企第一。作為企業(yè)的一名員工，更要把中西礦業(yè)建設(shè)作為第一使命堅決執(zhí)行，保證中西礦業(yè)建設(shè)的圓滿完成。

　　五、本年度工作中存在的不足之處任職以來，雖然工作上取得了一定成績，但是還有很多不足之處。

　　學(xué)習(xí)力度不夠，專業(yè)積累不足，影響了工作完成的時效性;缺乏主觀判斷能力，解決個別問題容易出現(xiàn)偏差，跑錯了道，在工作上有時落實不夠、督察不強(qiáng)。下一步要更加強(qiáng)化員工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，力爭在明年初開展員工技術(shù)比武活動，豐富員工的業(yè)余文化，以便提高車間設(shè)備和工藝操作人員的操作能力和業(yè)務(wù)水平，為中西礦業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

　　六、今后的努力方向

　　元旦將至，在萬象更新的日子里，一切都是新的開始，我們將面臨新的挑戰(zhàn)，同時時代將賦予我們新的機(jī)遇。在新的一年里，總結(jié)過去一年的不足，力爭迎難而上、開拓創(chuàng)新、追求卓越，揚(yáng)起新的風(fēng)帆，把握新的航向。

　　1、結(jié)合今年完成的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制定新的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，付諸實施，全力以赴完成年度生產(chǎn)責(zé)任任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)管理作用，提升人性化管理機(jī)制，讓員工發(fā)揮出更大的工作潛質(zhì)。

　　3、加強(qiáng)日常工作的部署和要求，要求員工充分尊重現(xiàn)實，在工作中體現(xiàn)層次性，對待工作循序漸進(jìn)。

　　4、完善設(shè)備工藝操作規(guī)程，強(qiáng)化員工操作意識，確保設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，實現(xiàn)效益最大化。

　　5、強(qiáng)化員工安全意識，加強(qiáng)生產(chǎn)安全管理，做到人員落實，制度落實，機(jī)構(gòu)落實，責(zé)任落實，確保安全生產(chǎn)管理。

　　6、團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展。

　　7、圍繞公司經(jīng)營發(fā)展主線，積極服務(wù)于公司生產(chǎn)經(jīng)營管理，把車間管理工作更上一層樓。塑造良好的事業(yè)氛圍，加強(qiáng)目標(biāo)管理，落實目標(biāo)執(zhí)行，提高目標(biāo)完成質(zhì)量。

　　20xx在平淡中走來，在征程中走過，這一年走在心里，更是讀在心里。崢嶸歲月，滄桑正道，人皆有情。這一年在年輕人的生命里收獲的不少，在我們中年人的閱歷中積累的很多，當(dāng)年輪又增加一道的時候，歲月交給我的任務(wù)變得沉重，但是我要抗起來，為了事業(yè)，更為了企業(yè)。就讓我們滿載成功，滿懷希望，迎接新的一年吧，在新的一年里我們更要高聲唱響紅凱歌，全力以赴建設(shè)中西礦業(yè)美好的事業(yè)。

　　廠長述職報告篇6

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好!

　　一、工作內(nèi)容

　　我在20xx年x月x日至x月x日，到xx種豬場實習(xí)。內(nèi)容主要是豬各階段的飼養(yǎng)管理與疾病防治。在這一個月的時間里，配種舍、產(chǎn)房、保育舍和育肥舍的工作都進(jìn)行了嘗試，從不同階段豬的飼喂、清舍到打針、喂藥都進(jìn)行了學(xué)習(xí)，對豬的生產(chǎn)流程有了初步的了解。通過工作，收獲頗多，這不只是專業(yè)知識，更重要的是對社會的了解，是對自己的認(rèn)識。

　　二、收獲與體會

　　有句話叫“紙上得來終覺淺，須知此事要躬行�！痹诙虝旱囊粋€月過程中，我深深感覺到自己所學(xué)的專業(yè)知識的膚淺和在實際應(yīng)用的專業(yè)知識的匱乏。剛開始的一段時間里，對一些工作感到無從下手，茫然不知所措。在學(xué)�？傄詾樽约簩W(xué)得不錯，一旦接觸生產(chǎn)實際中，才知道自己知道的是多么的少，過時才真正領(lǐng)悟到“學(xué)無止盡”的含義。也許這不是我一個人的感覺而已。不過有一點(diǎn)是明確的，就是畜牧獸醫(yī)是一門實踐性很強(qiáng)的學(xué)科，需要理論的指導(dǎo)，但畜牧獸醫(yī)的發(fā)展是在實踐中來完成的。

　　“千里之行始于足下”，這一個月短暫而又充實的，我認(rèn)為對我走向社會起到了一個橋梁的作用，過度的作用。向他人虛心求教，遵守組織紀(jì)律和單位規(guī)章制度，與人文明交往等一些做人的基本原則都要在實際生活中認(rèn)真貫徹，好的習(xí)慣也要在實際生活中不斷培養(yǎng)。這一段時間所學(xué)到的知識和經(jīng)驗大多來自技術(shù)員和飼養(yǎng)員的指導(dǎo)。這次也讓我深刻了解到，在工作中和同事保持良好關(guān)系的重要性。做事先做人，如何與人相處是現(xiàn)代社會做人的一個最基本的問題。對人——一個即將步入社會的人來說，需要學(xué)習(xí)的東西很多，他們就是最好的老師。正所謂“三人行，必有我?guī)熝伞�，我們可以向他們學(xué)習(xí)很多知識、道理。

　　“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為�！蔽覀児ぷ鞯沫h(huán)境可能惡劣，在惡劣的`環(huán)境中，與其沉溺在痛苦與失敗中，倒不如思考一下那些人生的經(jīng)驗對自己產(chǎn)生何種助益。如果你能將人生的逆境轉(zhuǎn)為重振生命的契機(jī)，那么你就會像那些堅強(qiáng)的堿蓬一樣，成為逆境挫折中的受益者，而非受害者。人生何處無風(fēng)景，關(guān)鍵看是否能保持良好的心境;守住樂觀的心境。閱盡人間春色。

　　學(xué)習(xí)的最終目的是面向群眾，服務(wù)大眾，服務(wù)社會。我們應(yīng)當(dāng)把自己培養(yǎng)成為一個具備一定基本理論知識，技術(shù)應(yīng)用能力強(qiáng)，素質(zhì)高的專業(yè)技能人才。將來在社會上起到重要作用。

　　以上就是我實習(xí)的一些心得!

此致

敬禮!

　　xxx

　　20xx年x月x日

　　廠長述職報告篇7

　�。ㄒ唬⒅笇�(dǎo)思想

　　認(rèn)真落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準(zhǔn)行業(yè)最高水準(zhǔn)，堅持以人為本科學(xué)發(fā)展觀，依靠管理、技術(shù)、制度創(chuàng)

　　新，以弘揚(yáng)務(wù)實、求效、廉潔作風(fēng)，全力推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)高效洗煤廠。

　�。ǘ�、工作目標(biāo)

　　1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

　　2、入洗原煤120萬噸。

　　3、商品煤合格率100%。

　　（三）下一步工作打算

　　1、提產(chǎn)量、保質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

　�。�1）、機(jī)電管理方面

　　狠抓機(jī)電設(shè)備的預(yù)防性檢修，實現(xiàn)機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響。

　　對月度檢查工作做到早計劃、早安排；對每月機(jī)電檢查制定詳細(xì)的檢修措施，有序分步實施，重點(diǎn)對各類電器設(shè)施的檢查。

　　嚴(yán)格包機(jī)責(zé)任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點(diǎn)強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理和各類電機(jī)的維護(hù)與皮帶綜保的管理。

　　2、生產(chǎn)組織

　　工作力度的重點(diǎn)將放在系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng)、生產(chǎn)效率穩(wěn)定等方面。

　　嚴(yán)細(xì)生產(chǎn)的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標(biāo)不放松，狠抓小時入洗量和精煤產(chǎn)率，保持均衡生產(chǎn)，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

　　3、工藝、質(zhì)量管理

　　狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產(chǎn)中堅持產(chǎn)品灰分超標(biāo)的`聯(lián)責(zé)考核處罰，加強(qiáng)浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格濾液的排放及進(jìn)入浮選機(jī)再選的方法，確保浮選尾灰達(dá)40%以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產(chǎn)成本。

　�。ㄋ模�、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

　　1、培訓(xùn)教育

　　繼續(xù)學(xué)習(xí)兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細(xì)則，繼續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員培訓(xùn)，重點(diǎn)是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學(xué)習(xí)。繼續(xù)把一季度培訓(xùn)工作抓法持之以恒的堅持下去。

　　車間周三培訓(xùn)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督，在學(xué)習(xí)時間上得到保證，學(xué)習(xí)內(nèi)容貼近現(xiàn)場操作實際，適應(yīng)洗煤生產(chǎn)要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質(zhì)檢員比武。

　　2、干部作風(fēng)

　　嚴(yán)格執(zhí)行干部下現(xiàn)場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認(rèn)真落實洗煤廠經(jīng)營責(zé)任制規(guī)定的，安全考核細(xì)則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關(guān)規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)。

　　不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。

　　界溝選煤廠從組建初期到達(dá)產(chǎn)達(dá)效，走過了一段艱難的歷程。12年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，13年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強(qiáng)各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強(qiáng)基層隊干和班組長的管理使用。目前已經(jīng)出臺了相應(yīng)的管理辦法。

　�。ㄎ澹⑻崴刭|(zhì)、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展

　　1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

　　好的管理、好的生產(chǎn)組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質(zhì)上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，作風(fēng)紀(jì)律整頓，嚴(yán)格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務(wù)過硬，綜合素質(zhì)較強(qiáng)的隊伍，以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的要求。

　　2、抓管理、樹形象

　　自我加壓，在內(nèi)部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。

　　以上安排只是重點(diǎn)的涵蓋而已，要想很好的完成20xx年的各項任務(wù)，還要站在更高的高度，更全面的對待生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)我們的目標(biāo)。

　　廠長述職報告篇8

局黨委組織部：

　　我現(xiàn)任××副廠長，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助工作，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車間、機(jī)加車間、機(jī)械隊工作。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以局黨委擴(kuò)大會議暨經(jīng)濟(jì)工作會議、黨委工作會議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo)，切實加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來的學(xué)習(xí)、工作、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。

　　一、學(xué)習(xí)方面

　　1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)

　　一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實踐，做到理論與實踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅決不做，損害職工利益的事堅決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在工作中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實實地干好本職工作，盡到自己一個領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利，努力完成各項工作任務(wù)。

　　2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種黨性知識，觀看黨建電教片，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约�，不斷利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨報黨刊，了解國情，加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。

　　二、廉政方面

　　首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認(rèn)真學(xué)習(xí)《文秘部領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時，按時參加黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認(rèn)真開好民主生活會，實事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。

　　三、工作方面

　　（一）供熱工作

　　為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取#3機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。

　　（二）能源管理工作

　　組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理工作，嚴(yán)把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗收。其次，加強(qiáng)煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽活動，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了工作目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能工作落實到班組和個人。

　�。ㄈ┻\(yùn)行管理工作

　　作為主管運(yùn)行的副廠長，我堅持身先士卒，堅守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，實行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結(jié)，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

　　同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理安排運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　�。ㄋ模┸囬g管理工作

　　對所分管的車間能夠嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠為職工解決實際問題，讓他們真正為我廠的'發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

　　四、存在不足

　　這幾年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：

　　1、思想保守、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識去指導(dǎo)今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體工作時更具有針對性和實效性。

　　2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。

　　五、下步打算

　　1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。

　　2、立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。

　　以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。

　　廠長述職報告篇9

　　根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報如下：

　　一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個人工作能力。

　　自20xx年7月?lián)嗡畯S副廠長以來，我更加注重堅持以毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹黨和國家的路線、方針和政策。認(rèn)真落實黨工委下達(dá)的各項任務(wù)。尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，使我對黨的十七大精神有了更深的領(lǐng)會。在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。同時也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對世界觀的認(rèn)識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項工作中去。

　　二、以人為本狠抓各項安全生產(chǎn)，確保安全供水。

　　安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點(diǎn)也是我們供水人員堅守崗位的持久動力。根據(jù)多年的供水經(jīng)驗，我總結(jié)并實施了以下幾點(diǎn)工作方案。

　　1.我堅持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　2.堅持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。

　　3.建立健全的各項臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗記錄。

　　4.加強(qiáng)水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。

　　5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。

　　三、深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益。

　　1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時盛水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)20幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗。

　　2.20xx年黃龍堰泵房新增一套沉池設(shè)備。如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為7萬多元，施工期要1個多月。為了節(jié)約資金，在仇廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年7-8月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。

　　3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗，對我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法，僅花費(fèi)幾千元用每小時250瓦的能耗解決本需每小時3000多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。

　　4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項開支。五個泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年5個泵房總體維修費(fèi)用僅用了3千多元資金。

　　5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。

　　四、堅持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng)

　　1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事。

　　2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。

　　3.堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。

　　4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個環(huán)節(jié)，運(yùn)用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的.不斷加強(qiáng)。

　　5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。

　　五、存在的不足之處和今后努力的方向

　　任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。

　　1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。

　　2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。

　　3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。

　　總結(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處，我以點(diǎn)窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。

　　1.要堅持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。

　　2.提升個人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識理論結(jié)合實際教授給身邊的每一個人。

　　3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。

　　4.加強(qiáng)廉政意識，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。

　　述職人：xxx

　　20xx年xx月xx日

　　廠長述職報告篇10

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

　　在以石總為核心的公司領(lǐng)導(dǎo)班子的培養(yǎng)和指導(dǎo)下，在公司各兄弟部門的大力支持下，本人帶領(lǐng)布廠全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，用辛勤的汗水和勞動，超額完成了公司下達(dá)的全年各項工作任務(wù)。下面我從幾個方面向領(lǐng)導(dǎo)、同志們作以匯報：

　　一、安全方面：

　　作為布廠安全第一責(zé)任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責(zé)任重如山；不安全絕不生產(chǎn)的原則。狠抓職工安全觀念的培養(yǎng)和安全意識的提高，且經(jīng)常性地利用班前、班后會對職工進(jìn)行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎(chǔ)上，加大對全廠機(jī)電設(shè)備線路的維修與保養(yǎng)，及時掌握設(shè)備動態(tài)，并能定期、不定期組織相關(guān)人員對職工安全操作規(guī)程進(jìn)行抽查，以及對消防設(shè)施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　二、生產(chǎn)管理方面：

　　1、1—11月份全廠共生產(chǎn)坯布5007309碼，a布率97。3%，同期相比坯布生產(chǎn)增長20%，a布率提高2。3%，生產(chǎn)坯布品種40多種，其中打板18個品種。

　　2、合理組織生產(chǎn)安排。在從接單到組織生產(chǎn)的過程中，針對產(chǎn)品屬性特性，合理及時的安排機(jī)臺，并積極主動和廣東分廠及供應(yīng)部聯(lián)系協(xié)調(diào)，解決生產(chǎn)、質(zhì)量、交貨期、原材料等方面的問題，確�？蛻舻慕回浧�，全年沒有一個客戶的交貨期被延誤。

　　3、強(qiáng)調(diào)內(nèi)外溝通，信息暢通。在組織生產(chǎn)中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達(dá)到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達(dá)到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環(huán)境中，并得以落實完成，從而有效的促進(jìn)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。1—11月份由于產(chǎn)量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

　　4、創(chuàng)新生產(chǎn)例會匯報內(nèi)容。為了更有效提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產(chǎn)例會，解決協(xié)生產(chǎn)工作中產(chǎn)生的問題及下周生產(chǎn)計劃的安排，并且根據(jù)實際情況創(chuàng)新了生產(chǎn)匯報內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)了為誰、對誰服務(wù)意識，從而增強(qiáng)了團(tuán)隊凝聚力，培養(yǎng)了團(tuán)隊精神。

　　三、質(zhì)量管理方面：

　　1、在去年建立質(zhì)量監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，今年又對原材料檢查及坯布質(zhì)量作了進(jìn)一步完善，使責(zé)任更加明確。從原材料的進(jìn)廠檢查，到坯布出庫均有質(zhì)檢人員把關(guān)，更加注重每道工序的過程控制。

　　2、制定合理的工藝參數(shù)，保證半成品和成品的質(zhì)量。抓好前道工序經(jīng)軸的'質(zhì)量，就能為提高織造車間的開機(jī)效率及產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進(jìn)行了改進(jìn)，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達(dá)到80%以上，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到97%以上。

　　3、利用布廠內(nèi)部生產(chǎn)例會，對每周的質(zhì)量情況進(jìn)行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數(shù)量。針對一些特殊的質(zhì)量問題，及時組織有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行分析當(dāng)場采取糾正措施。

　　4、及時更換前道工序設(shè)備上影響的關(guān)鍵部件。今年對影響質(zhì)量的整經(jīng)機(jī)斷頭自停裝置，漿染機(jī)染槽壓輥及上漿輥進(jìn)行更換，并對p401機(jī)器的選色箱進(jìn)行改造，有效保證了經(jīng)軸和坯布的質(zhì)量。

　　四、設(shè)備管理及小改小革方面：

　　1、根據(jù)公司設(shè)備檢查，加強(qiáng)了織機(jī)大平車的工作，對p401機(jī)型一些狀況較差的機(jī)臺進(jìn)行了大平車工作，從設(shè)備上保證了產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　　2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：1。漿染機(jī)染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；2。絡(luò)整機(jī)加裝空捻器的改造；3�？諝鈮嚎s機(jī)的改造；4、k88機(jī)器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產(chǎn)工作中轉(zhuǎn)化成很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　五、存在不足：

　　1、與領(lǐng)導(dǎo)在外地看到的同行廠家相比，產(chǎn)品質(zhì)量上還有一些差距。

　　2、現(xiàn)場文明管理方面需進(jìn)一步加強(qiáng)。

　　3、專業(yè)知識學(xué)習(xí)不夠。

　　六、明年工作打算：

　　1、在新一屆公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，服從管理，團(tuán)結(jié)一致，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，努力拼博。

　　2、努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　3、質(zhì)量上a布率達(dá)到98%以上。

　　4、設(shè)備上設(shè)備完好率達(dá)到95%以上。

　　5、進(jìn)一步加強(qiáng)管理創(chuàng)新，向管理要安全、要質(zhì)量、要效益。

　　在這即將過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們給以指正，以望總結(jié)經(jīng)驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態(tài)，也是我的目標(biāo)，更是我的承諾。

　　謝謝！謝謝大家！

　　述職人：xxxx

　　20xx年12月12日

　　廠長述職報告篇11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　您好！

　　本人于20xx年9月被集團(tuán)公司選拔為選煤廠廠長兼黨總支書記，主抓分廠全面工作。一年來，我時刻不忘領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力以一名優(yōu)秀黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，帶領(lǐng)全廠干部員工，扎實工作，按集團(tuán)公司及總廠的要求，完成了本職工作，并使分廠的各項工作有了新進(jìn)展，現(xiàn)做以簡要匯報：

　　一年來，我們充分發(fā)揮思想政治工作的”生命線”作用，為企業(yè)發(fā)展做好服務(wù)工作。峻德分廠目前還沒有完全擺脫困境，我們堅持把握大局、服務(wù)中心，按照保穩(wěn)定、促發(fā)展的要求，全面加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作。在總廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高全廠黨員干部的.綜合素質(zhì)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。按時參加中心組學(xué)習(xí)，并堅持集體學(xué)和自學(xué)相結(jié)合，提高了全體黨員干部的理論水平。加強(qiáng)組織建設(shè)。在選人、用人上下功夫，認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，選用政治靠得注業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理有水平、作風(fēng)過得硬的干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　我們把機(jī)電車間一名業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志破格提拔為車間主任，在全廠引起很大反響，初步形成了”唯才是舉、適才而用、知人善任、廣納群賢”的良好環(huán)境。突出抓好薄弱黨支部建設(shè)，配齊配強(qiáng)支部班子，做好發(fā)展黨員工作，提高黨內(nèi)生活質(zhì)量。通過勤儉辦廠、提效增盈，不斷增加員工收入，員工人均收入增加2400元，增幅為27%，提高了員工的生活水平。傾聽群眾呼聲，采納員工合理化建議，尊重和保障員工的合法權(quán)益，創(chuàng)造全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)，用各種方法充分激發(fā)廣大員工的工作熱情。關(guān)心員工生活，時刻把群眾冷暖疾苦掛在心上，甘當(dāng)公仆，樂于助人，全心全意為員工服務(wù)。完善員工福利設(shè)施，修建浴池、購買通勤客車，利用節(jié)假日對員工家訪，在重大節(jié)日前及時為員工發(fā)放糧油等慰問品，員工子女就學(xué)及家中發(fā)生婚、喪、并災(zāi)時，及時予以救助，今年就有2名品學(xué)兼優(yōu)，無力就學(xué)的貧困員工子女受到我廠的資助，通過一系列有效的措施，增強(qiáng)了員工的愛企、愛崗熱情，提高了企業(yè)的凝聚力和向心力。

　　在同志們的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全廠技術(shù)人員全面實施“科技興廠”戰(zhàn)略，堅持走科技創(chuàng)新之路，向科技改造要效益。峻德選煤廠由于建廠時，施工跨度期長，生產(chǎn)工藝落后，長期處于虧損狀態(tài)。針對這一情況，鼓勵工程技術(shù)人員增強(qiáng)創(chuàng)新意識，發(fā)揚(yáng)敢想、敢冒、敢試的精神，查找生產(chǎn)設(shè)備上、工藝流程上的欠缺，提出整改措施和意見，并對技改工作做出貢獻(xiàn)的人員給予獎勵。這一政策為我廠技改工作發(fā)展構(gòu)建了平臺，一年中我廠開展技改工程十余項。施工安裝了弧型篩2臺，提高了細(xì)煤泥回收率。修復(fù)加壓過濾機(jī)1臺、排矸系統(tǒng)給煤機(jī)4臺，為了增加煤泥的處理量，使煤泥全部回收，新增加了4臺渣漿泵，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)能力。通過一系列富有成效技術(shù)改造，生產(chǎn)效益顯著提高，今年1—9月份，峻德分廠入洗原煤56。7萬噸，同比多入洗16。4萬噸，政策性虧損51萬元，同比減虧621萬元，創(chuàng)建廠以來最好水平。

　　在企業(yè)文化建設(shè)上，積極學(xué)習(xí)總廠企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗，建設(shè)貼近管理、務(wù)實管用，具有峻德分廠特色的企業(yè)文化，真抓實干、不走形式、講求實效，按部就班的推進(jìn)各項工作，使我廠在企業(yè)文化建設(shè)方面逐步與總廠同步發(fā)展。打造良好的學(xué)習(xí)氛圍，向“學(xué)習(xí)型”企業(yè)邁進(jìn)。帶領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員編寫了《峻德選煤廠“三程”匯編》，制定學(xué)習(xí)計劃，讓員工在工作之余學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)技能。同時為了增強(qiáng)員工對業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的興趣，開展技術(shù)練兵活動，收到了良好的效果。借它山之石可以攻玉，派遣工程技術(shù)人員，管理人員走出家門，到同行業(yè)先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，開闊了視野，借鑒了外部經(jīng)驗為我所用。以完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為重點(diǎn)，對廠內(nèi)水泥路面進(jìn)行修繕，樓體做了防水、粉刷處理，裝修了調(diào)度室、會議室，并把衛(wèi)生保持工作落實到實處。過去車間生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，生產(chǎn)設(shè)備跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，員工情緒低落，現(xiàn)在，生產(chǎn)車間已達(dá)到了時時處處無塵土，設(shè)備無故障運(yùn)轉(zhuǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，員工心情舒暢，干勁十足，對我廠脫貧解困、扭虧為盈充滿了信心。企業(yè)文化與企業(yè)管理緊密結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行干部走動式管理制度。員工實行五星級考核，今年以來就有16名員工被評為五星級員工，激發(fā)了員工爭當(dāng)先進(jìn)的工作熱情。一系列得力措施，讓員工感受到企業(yè)文化的實際效果，使員工的意志得以凝聚，行為得到規(guī)范，工作積極性、質(zhì)量和效益得到提升。

　　在過去的一年中，我自己做了一些具體工作，但是與全廠干部員工的支持和幫助是分不開的，在實際工作中也存在一些不足，主要是內(nèi)部管理工作有不到位的地方，如在年初浮選車間一名員工隨意竄崗，造成了重傷事故，造成了極壞的影響。在自身建設(shè)方面，抓個人學(xué)習(xí)不夠，有時工作業(yè)務(wù)較忙就忽視了政治理論學(xué)習(xí)。在今后的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)、克服不足，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，不斷深化企業(yè)管理，協(xié)助集團(tuán)公司、選煤總廠做好分廠的各項經(jīng)營管理工作，努力提高理論、業(yè)務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)水平，爭取把選煤廠打造成為高產(chǎn)高效的選煤廠，向行業(yè)一流水平邁進(jìn)。

　　廠長述職報告篇12

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　大家好!

　　xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。xx年，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將個人工作述職如下：

　　1、保證了井口正常生產(chǎn)。

　　xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)xx臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。

　　2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。

　　保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局參考范文網(wǎng)，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。

　　3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運(yùn)。

　　去年我廠外銷達(dá)xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。

　　4、去年指導(dǎo)。

　　參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;xx安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了xx液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了xx滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了x停機(jī)次數(shù)，提高了x主皮帶安全系數(shù)，xx的更換年節(jié)約成本近x萬元。走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對機(jī)械號xx米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。

　　5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目。

　　親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗室的'采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。

　　總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。

此致

敬禮!

　　述職人：xxx

　　20xx年x月x日

　　廠長述職報告篇13

　　一、產(chǎn)能方面：

　　全年累計加工xxxx噸，生產(chǎn)xxxx噸，副產(chǎn)品xxxx噸，蛋白粉xxxx噸，。各種產(chǎn)品收率均大幅提高。為保證產(chǎn)品產(chǎn)量和收率任務(wù)圓滿完成，xxxx廠積極施行管理舉措并嚴(yán)抓以下方面。

　　1、狠抓源頭質(zhì)量控制，保證原料質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)量：20xx年xxxx廠通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)、建立原料質(zhì)量跟蹤卡，牢牢控制住了原料的質(zhì)量為順利提產(chǎn)、高產(chǎn)打下了堅實地基礎(chǔ)，單月最高產(chǎn)量xxxx噸，收率突破xxxxx%,收率創(chuàng)歷史新高。

　　2、不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品的制度；

　　3、通過工藝培訓(xùn)、工藝優(yōu)化、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新等手段，提高了員工的操作技能，特別是副產(chǎn)品水分有了質(zhì)的飛躍，采用水分測定儀輔助進(jìn)行樣品水分對比，使質(zhì)量合格率有原先的xxx%提高到了xxxx%。

　　4、建立起了質(zhì)量體系化，用完善的制度約束員工的工藝操作行為，減少了人為操作、個體行為對質(zhì)量的影響。

　　二、節(jié)能降耗方面：

　　年初分公司制定了電汽維修費(fèi)減低xxx%的`目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo)：

　　1、將節(jié)能降耗的目標(biāo)與管理人員績效掛鉤，成為評價管理人員工作績效的主要依據(jù)；

　　2、對初工序的加熱方式進(jìn)行了改造，使加溫時間縮短一半，降低了蒸汽的消耗，可節(jié)約蒸汽xxx噸/班；

　　3、通過對干燥設(shè)備的改造，提高了運(yùn)行效率，減少了電汽的消耗；與往年的蒸汽消耗對比，20xx年蒸汽單耗比20xx年平均降低xxxx噸/噸。

　　三、成本控制：

　　1、降低包裝物成本：根據(jù)銷售情況，以大包裝為主并循環(huán)利用包裝物，直接節(jié)約生產(chǎn)成本xxxx元/噸；

　　2、通過新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，特別是關(guān)鍵設(shè)備配件由原進(jìn)口用國產(chǎn)代替、安裝新型支架，降低了生產(chǎn)成本。使用國產(chǎn)配件每年可節(jié)約費(fèi)用30余萬元；通過支架安裝國產(chǎn)篩面使用壽命有原來的xx個月提高至xx個月，每年可節(jié)約費(fèi)用7萬余元。

　　3、合理調(diào)配生產(chǎn)充分利用電峰谷價格，提高產(chǎn)能最大限度發(fā)揮設(shè)備的利用率；

　　四、安全環(huán)保：

　　安全方面：

　　1、組織了“人人爭當(dāng)安全員，齊心協(xié)力治隱患”活動，發(fā)動全員查隱患、治隱患、防隱患；僅6月份就查處整改安全隱患20余項。通過這項活動使員工安全意識極大的提高，保證了各方面工作的正常開展。

　　2、成立了廠級、車間、班組安全應(yīng)急小組并定期組織安全應(yīng)急消防演練，增強(qiáng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力；

　　3、建立了安全文化宣傳長廊、隱患公示區(qū)，將安全作為一種文化經(jīng)營，潤物細(xì)無聲，從工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴來慢慢影響員工。安全無小事，從管理人員做起，杜絕違章指揮。智者用經(jīng)驗避免流血，愚者用鮮血換取教訓(xùn)，人人爭當(dāng)智者。同時，人人都是安全員，全員參與安全隱患的檢查整治；

　　4、建立了重大危險源巡檢制度，廠長、主任、班長及夜間值班人員定期檢查；同時根據(jù)我廠實際增加特殊作業(yè)票，完善了作業(yè)票制度；

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備放行制度。對電焊機(jī)、氧氣乙炔瓶等特殊作業(yè)工具施行合格放行制度，即通過專業(yè)人員檢驗判定合格并加合格標(biāo)識后方可投入使用；

　　6、嚴(yán)格執(zhí)行“一條短息保平安”短信回執(zhí)制度并加大了交通安全檢查與培訓(xùn)力度，提高了員工安全意識。

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