營銷部經(jīng)理述職報告范文

　　一、行政管理：

　　1、根據(jù)公司的規(guī)章制度制定本部門的規(guī)章制度。

　　2、提交本部門的年度工作指標(biāo)報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　3、依據(jù)工作指標(biāo)制定銷售政策。

　　4、負(fù)責(zé)本部門人員的聘用、培訓(xùn)、考核。

　　5、根據(jù)工作實(shí)際完成情況匯總月份、季度、年度統(tǒng)計表。

　　6、參與本部門人員的績效考核、提成獎勵、福利待遇的統(tǒng)計與計算。

　　7、負(fù)責(zé)與其他部門的工作銜接與協(xié)調(diào)。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)。

　　二、整機(jī)銷售：

　　1、對項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、立項(xiàng)、報備、詢價、報價及填寫預(yù)算評估表。

　　2、項(xiàng)目洽談包括投標(biāo)、報價、降價、談判合同條款及填寫合同評審表。

　　3、簽訂合同并跟蹤合同的執(zhí)行情況：客戶付款、廠家排產(chǎn)、發(fā)貨運(yùn)輸、到貨安裝、驗(yàn)收免保、付清全款。

　　三、維保銷售：

　　1、對項(xiàng)目信息進(jìn)行收集、報價及填寫預(yù)算評估表。

　　2、項(xiàng)目洽談包括投標(biāo)、報價、降價、談判合同條款及填寫合同評審表。

　　3、簽訂合同轉(zhuǎn)給維保部。

　　四、采購管理：

　　1、跟工廠、代理商等建立聯(lián)系、索要資質(zhì)、談判政策。

　　2、跟工廠、代理商等簽訂合同、談判價格、確定費(fèi)用、追繳欠款。

　　20xx年11月17日

　　述職人：xxx

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