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項目總述職報告
在日常生活和工作中，報告使用的次數(shù)愈發(fā)增長，報告具有成文事后性的特點。我們應(yīng)當(dāng)如何寫報告呢？下面是小編收集整理的項目總述職報告，希望對大家有所幫助。
項目總述職報告1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20xx年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷引導(dǎo)和其他部門同仁的大力支持下，本人帶領(lǐng)程工程部全體員工，依照公司的統(tǒng)一布署和要求，以部門管理、人員分工、現(xiàn)場管理為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)搭配，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，完成了大量工作，取得了不小成效，也積累了一些閱歷教訓(xùn)。下面扼要把我一年來工作中所取得的成績向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報:
一、今年工作完成情況
（一）項目監(jiān)理招標(biāo)
今年依據(jù)項目的開發(fā)計劃，我部門搭配項目完成了凱悅a08地塊、a03地塊創(chuàng)新街小學(xué)；萬通項目二期布置區(qū)b8、a5、a6地塊的監(jiān)理招標(biāo)、考察、談判、合同簽署。
�。ǘ┚帉懝こ坦芾碇贫�
編制完成《工程獎罰管理方法》《工程檢查記錄管理方法》《工程量化考核指標(biāo)修訂》《工程監(jiān)理管理方法》的訂立，并對《永恒工程管理制度》進(jìn)行了重新修訂。
�。ㄈ┱匍_工程專題例會
20xx年我部每月組織集團(tuán)招采、成本、物業(yè)公司及各項目公司參加工程月度專題例會，匯總每月工程進(jìn)度情況，處理、協(xié)調(diào)工程類工作，討論下月工作計劃布置，跟蹤問題的落實情況等，解決工程中存在的實際問題。
�。ㄋ模╅_展河北、北京等異地項目公司的工程管理。
依照集團(tuán)年初的戰(zhàn)略布署，將河北、北京項目納入到集團(tuán)統(tǒng)一管理中。今年八、十月份，我部在集團(tuán)分管副總裁的帶領(lǐng)下，工程、招采、成本部聯(lián)合開展了對河北、北京異地項目公司的檢查。以河北項目公司、北京森林假日項目公司為基礎(chǔ)，初步開展了異地項目公司管理模式的探究，并編寫了《異地項目公司管理方法》。
�。ㄎ澹┎块T內(nèi)部管理
為提高員工的管理本領(lǐng)及創(chuàng)新本領(lǐng)、激發(fā)工作積極性、加強員工危機感和責(zé)任感、選優(yōu)提干。部門今年在內(nèi)部推行輪番執(zhí)行經(jīng)理制度，讓每個員工做為執(zhí)行經(jīng)理，對部門的.日常工作進(jìn)行管理，以此磨練員工的管理、執(zhí)行及決策本領(lǐng)。為集團(tuán)培育全能型管理人才、踐行企業(yè)文化、體現(xiàn)團(tuán)隊凝集力。
（六）外部管理
我部門人員要求重視交流溝通、內(nèi)部團(tuán)結(jié)。要求在工作中對外時，提前協(xié)商，統(tǒng)一口徑。在廉政建設(shè)方面，要求部門員工與項目上不發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來，不接受項目上的宴請，切實遵守集團(tuán)的規(guī)章制度。
�。ㄆ撸┕こ藤|(zhì)量管理
我部定期對各項目進(jìn)行檢查。平均每周不少于一次，重點工程加大檢查頻率。通過檢查，適時矯正項目公司管理中存在的疏漏和錯誤之處，并向項目公司適時傳送《工程檢查記錄表》，同時做好監(jiān)督和回訪。在抓問題的整改同時，也積極發(fā)掘和樹立典型，并編寫優(yōu)秀做法，供其他項目公司學(xué)習(xí)�？傮w來講，我司工程質(zhì)量除少數(shù)項目外，大多數(shù)項目公司質(zhì)量一般，仍存在較多工程質(zhì)量通病。有喜有憂。沒有太多亮點，今后要加大管理、獎懲力度。
（八）工程安全管理
20xx年集團(tuán)各項目公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，沒有顯現(xiàn)重點質(zhì)量安全事故。重點加強了對萬通b5、6；凱悅項目開發(fā)區(qū)這兩個工程的深基坑安全監(jiān)督管理工作，組織進(jìn)行了各項目公司汛期、冬季施工安全專項檢查工作。在平常的日常工程巡查中，適時對檢查發(fā)覺的安全問題進(jìn)行提示和預(yù)警，事后加強跟蹤落實。
�。ň牛┕こ踢M(jìn)度管理
各項目公司上半年工程進(jìn)度基本達(dá)到了目標(biāo)要求，重點工作節(jié)點均達(dá)到了集團(tuán)要求。如凱悅項目開發(fā)區(qū)7#10#樓按計劃達(dá)到了五月份開盤；2#6#樓克服總包單位調(diào)整，工期壓力極為緊張的重重困難，九月份工程達(dá)到5層預(yù)售節(jié)點的要求。萬通項目克服年后總包單位勞動力不足的壓力，按計劃達(dá)到了八至九月份5層封頂節(jié)點的要求。在幫忙項目公司解決以上問題時，工程管理部多次到現(xiàn)場參加工作協(xié)調(diào)會，解決項目困難。
（十）在集團(tuán)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝
依據(jù)集團(tuán)的要求和各項目工程的實際情況，我部門進(jìn)行了新工藝新材料的推廣，編寫了如下作法:《現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋工程做法》《混凝土無縫施工新技術(shù)》《建筑行業(yè)十大新技術(shù)新工藝、新材料》《噴涂速凝防水涂料》。通過新技術(shù)的編寫和推廣，不僅提高了員工的專業(yè)素養(yǎng)，而且促進(jìn)了集團(tuán)整體工程水平的提高。
（十一）開展培訓(xùn)工作
今年我部門為了提高員工的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問結(jié)構(gòu)，加強綜合管理本領(lǐng)、創(chuàng)新本領(lǐng)和執(zhí)行本領(lǐng)，相互間開展工程技術(shù)交流。專門組織對項目公司及相關(guān)部門的培訓(xùn)工作。包含:《工程管理與質(zhì)量通病防治》《電梯安裝基礎(chǔ)學(xué)問及使用管理與維護(hù)保養(yǎng)》《工程管理制度》《project軟件與工程進(jìn)度計劃的編制》的培訓(xùn)。
�。ㄊ┡e辦工程技術(shù)比賽
由工程管理部和萬通項目工程部共同組織舉辦《萬通b5、6地塊審圖比賽》，由工程管理部和人力資源部共同組織舉辦《建筑工程安全學(xué)問競賽》都取得了良好效果，不僅豐富了大家的業(yè)余文化生活，同時也提高了員工的專業(yè)及管理學(xué)問。
�。ㄊ┘訌妼Ω黜椖勘O(jiān)理的管理
在項目管理中，我部將監(jiān)理單位納入項目管理范疇，讓監(jiān)理公司參加工程檢查，并開展工作交流。集團(tuán)工程管理部定期參加各項目的監(jiān)理例會，同時與項目監(jiān)理積極進(jìn)行座談，認(rèn)真了解近期的工程情況，支持監(jiān)理的正常管理工作。
二、明年工作計劃
（一）部門明年連續(xù)推行執(zhí)行經(jīng)理制度，內(nèi)部工作充分放權(quán)，對部門員工的磨練還要加強，在實踐中提高本領(lǐng)，加強崗位技能培訓(xùn)，多供應(yīng)磨練機會，提拔優(yōu)秀人才。
�。ǘ┖幽鲜�(nèi)各項目公司推行量化指標(biāo)考核。將《工程獎罰管理制度》與量化考核制度相結(jié)合，進(jìn)一步做好嘉獎優(yōu)勝，懲罰落后的工作，調(diào)動廣闊項目公司工程技術(shù)人員的工作積極性，留住人才，穩(wěn)定工程技術(shù)團(tuán)隊。
（三）加強與物業(yè)公司、項目公司的工作聯(lián)系。每月與物業(yè)公司、項目公司座談一次，了解工程上存在的問題，幫忙解決問題，并在施工過程中注意加強防備管理。
三、對集團(tuán)進(jìn)展的建議
（一）項目公司所報的工作進(jìn)度均留有確定余地，但集團(tuán)又沒有標(biāo)準(zhǔn)限制，考核目標(biāo)難度較低，對集團(tuán)管控造成影響。工程進(jìn)度計劃管理應(yīng)漸漸建立集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建議集團(tuán)組織各部門、項目公司訂立項目開發(fā)工期定額，合理掌控開發(fā)周期，合理考核、嘉獎，提高管理效力。
�。ǘ┯绊懠瘓F(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵因素是管理方法、手段，集團(tuán)除應(yīng)加大各級領(lǐng)導(dǎo)層管理方面的培訓(xùn)工作外，同時應(yīng)盡快建立對管理工作進(jìn)行嘉獎的相關(guān)制度，（集團(tuán)現(xiàn)在還沒有管理方面的嘉獎制度），推動管理工作更上一步臺階。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目總述職報告2
一、工程進(jìn)展情況及產(chǎn)值完成情況
昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。截至目前南亞銅箔三廠2972.9萬元，南亞必成四期900萬元，估量年底完成產(chǎn)值共約4500萬元。
二、項目部人員情況
項目部現(xiàn)有管理人員5人：項目經(jīng)理，安全員，質(zhì)量員，安全員施工員。
三、安全、質(zhì)量、進(jìn)度及文明施工掌控
項目部積極搭配建設(shè)單位、監(jiān)理單位及質(zhì)安站等部門來推動施工現(xiàn)場的安全、質(zhì)量等工作，經(jīng)過我們一年的努力，在項目部全部管理人員的努力下，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，處理各種問題，保證工程安全及質(zhì)量。目前沒有顯現(xiàn)重點的質(zhì)量及安全事故，在進(jìn)度掌控及文明施工掌控上全部項目都做的較好。
四、積極搭配公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作
干一項工程，樹一座豐碑，交一方伙伴，開拓一片市場，這是項目部的經(jīng)營理念，干好在建工程，贏得業(yè)主的信任，這是承攬后續(xù)工程的關(guān)鍵。項目部全體員工在干好在建工程的基礎(chǔ)上，在外協(xié)隊伍的努力幫忙下，積極搭配市場經(jīng)營部開拓市場，搭配跟蹤潛在中標(biāo)項目。
五、20xx年目標(biāo)
20xx年，在項目部全體員工集體努力下，克服困難，并取得了不錯的成績，圓滿地完成了本年度工作。
1、抓好安全、文明施工工作
在12年項目部對于所涉及工程首先訂立更高的目標(biāo)，這樣可以做到管理有的放矢。建立以專職的崗位安全管理為核心，以各專業(yè)工程師為骨干，班組長及工人全員參加的安全管理體系，加強安全交底工作，特別是對協(xié)作隊伍的'交底，使總包與協(xié)作隊伍安全管理體系形成連動，將生產(chǎn)與安全的緊密結(jié)合，同時依靠公司管理氣力，切實做好安全、文明施工工作，確保實現(xiàn)工程安全管理目標(biāo)。
2、切實做好質(zhì)量掌控工作
在12年度，為更好的掌控質(zhì)量，建立各級質(zhì)量責(zé)任制，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，全員抓質(zhì)量，把責(zé)任落實到每個管理崗位上，特別是要落實到外協(xié)隊管理人員身上，加強對外協(xié)隊伍質(zhì)量意識教育，教育面要達(dá)到100%。
加強質(zhì)量專檢，項目部設(shè)立專門質(zhì)量檢查人員，每天進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，充分抓好防備和把關(guān)作用，爭取不發(fā)生任何質(zhì)量事故。
3做好管理與溝通工作
積極做好項目管理工作，通過交流、培訓(xùn)，提高外協(xié)隊伍的管理水平，積極與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目參建單位溝通交流，提升項目部的形象。
4積極開拓市場
一如既往積極搭配公司經(jīng)營部門做好市場開拓工作，精準(zhǔn)適時供應(yīng)市場信息，爭取為公司在經(jīng)營規(guī)模上做大做強作出更大的貢獻(xiàn)。
5加強后備人才的培育
大力培育后備人才，將一些青年同學(xué)推至一線進(jìn)行實踐磨練，充分發(fā)揮青年同學(xué)的優(yōu)勢，提升項目的管理水平。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目總述職報告3
20xx年度，工分院進(jìn)行了改制，改制后我負(fù)責(zé)廠房室的生產(chǎn)組織工作，在項目上，我緊要參加了思林、石埡子、自強三個項目的設(shè)計工作。作為項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)完成了自強水電站本年度招標(biāo)、施工圖設(shè)計工作，在這里，緊要就我擔(dān)負(fù)自強水電站項目經(jīng)理一職，向各位領(lǐng)導(dǎo)作述職匯報。
一、項目生產(chǎn)組織工作
20xx年度，項目部緊要完成的設(shè)計任務(wù)有：
3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；
4月份，依據(jù)補勘報告和水利廳專家看法，完成了《自強水電站廠房處理專題設(shè)計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進(jìn)行匯報，其后，水利廳回文批復(fù)并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標(biāo)設(shè)計工作；
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業(yè)打開大批量的施工圖設(shè)計工作；
11月份，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領(lǐng)導(dǎo)參加的.專題討論會，其后項目部組織重新進(jìn)行了大壩帷幕設(shè)計。
二、項目日常管理工作
對內(nèi)，本年度自強項目部任務(wù)緊、工作量大、費用緊張，專業(yè)又不健全（只有水工、地質(zhì)、機電三大專業(yè)），本人帶頭親力親為，協(xié)調(diào)各方?jīng)_突，克服困難，順當(dāng)完成年度設(shè)計任務(wù)。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調(diào)業(yè)主接送，接待費用不足千元，專業(yè)費用公開透亮，做到本身放心、兄弟們放心。
對外，由于業(yè)主、總承包、施工方關(guān)系多而雜，相互沖突重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術(shù)問題為啟程點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關(guān)系，并得到了業(yè)主的確定和贊成。
三、學(xué)習(xí)
20xx年度，本人做好本職工作之余，努力學(xué)習(xí)，充實理論學(xué)問，提高技術(shù)水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順當(dāng)進(jìn)入清華大學(xué)水利系工程碩士班學(xué)習(xí)。
四、不足之處及以后努力的方向在日常工作中，我還存在一些閱歷不足的問題，下一階段將予以改進(jìn)。
1.由于本人個性的原因，簡單激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養(yǎng)，掌控本身的情緒，說話做到有理有節(jié)；
2.工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分敬重設(shè)計者的看法，抓大放�。�
3.工作過于嚴(yán)格，項目部內(nèi)部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進(jìn)工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內(nèi)部建立和諧寬松的人文環(huán)境。
最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部予以大力支持的領(lǐng)導(dǎo)表示敬意和感謝，并請領(lǐng)導(dǎo)放心，度過劫難之后，自強項目部確定會在院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)下，順當(dāng)完成余下的設(shè)計任務(wù)，履行完院給與項目部的全部使命。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目總述職報告4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年的工作已接近尾聲，一年來，在公司經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門同仁齊心協(xié)力，共同努力，客服工作取得了確定的成績。下面就本人一年來的工作做一個工作總結(jié)：公司經(jīng)理室連續(xù)以抓業(yè)務(wù)進(jìn)展及內(nèi)務(wù)管理并重，實現(xiàn)兩手抓，齊抓共管的管理模式，帶領(lǐng)客服全體員工，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，客服管理工作取得了確定的成績，客服水平也有了一些根本的提高。公司通過開展集中、統(tǒng)一的客戶服務(wù)活動，進(jìn)一步整合服務(wù)資源，促進(jìn)以保單為中心的服務(wù)向以客戶為中心的服務(wù)轉(zhuǎn)型，不絕提升服務(wù)水平，制造客戶價值，積極承當(dāng)社會責(zé)任，為公司永續(xù)經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)�？蛻舴⻊�(wù)部緊緊圍繞公司總體進(jìn)展目標(biāo)，在做好本職工作的同時做好服務(wù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在以下幾個方面：
一、在制度建設(shè)方面，連續(xù)加強客戶服務(wù)基礎(chǔ)管理工作
進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度，緊要從“內(nèi)強素養(yǎng)、外樹形象”動手，通過狠抓公司各崗位人員素養(yǎng)，進(jìn)一步提高客戶充足度，樹立公司良好的對外形象。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊須有一個素養(yǎng)、技術(shù)過硬的服務(wù)隊伍，我部側(cè)重從完善制度動手，通過加大制度的執(zhí)行力不絕加大服務(wù)考核力度，以進(jìn)一步提高客服人員綜合素養(yǎng)。針對我司部分柜員在柜面服務(wù)禮儀方面尚存在不規(guī)現(xiàn)象的題，我司客戶服務(wù)部著力抓好全體客戶服務(wù)人員的服務(wù)規(guī)性，并從加強服務(wù)意識、強化服務(wù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等幾方面對客戶服務(wù)人員做了一些強化訓(xùn)練，加大了現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，現(xiàn)場檢查，現(xiàn)場引導(dǎo)，并予以相應(yīng)懲罰。通過一系列的'措施，使柜面人員加大了操作的規(guī)性，服務(wù)禮儀的執(zhí)行上也有了一個很大的提升，也為我司不絕提高服務(wù)水平奠定了很好的基礎(chǔ)作用。20xx年6月，總公司舉辦了全國柜面人員上崗資格考試，我部全體人員13人參加，合格9人，持證率達(dá)70%。此次全國系統(tǒng)的柜面人員考試，加強了客服人員對專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，也提升了客戶服務(wù)部的服務(wù)質(zhì)量。
二、強化業(yè)務(wù)制度學(xué)習(xí)，樹立執(zhí)行理念
確保制度執(zhí)行力全面有效開展為進(jìn)一步強化公司業(yè)務(wù)管理制度執(zhí)行力建設(shè)，從制度上為業(yè)務(wù)進(jìn)展供應(yīng)剛強保障，客戶服務(wù)部對于分公司篩選出部分需客服員工加強學(xué)習(xí)的件和制度，進(jìn)行了認(rèn)真梳理及聚集，并訂立了業(yè)務(wù)管理強化制度執(zhí)行力工作及學(xué)習(xí)計劃，依照學(xué)習(xí)計劃，定期組織客服人員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式全面、系統(tǒng)地對相關(guān)業(yè)務(wù)管理進(jìn)行了學(xué)習(xí)，要求全部參加人員認(rèn)真做好學(xué)習(xí)筆記、進(jìn)行測試并撰寫學(xué)習(xí)心得；依據(jù)測試及檢查情況，要求各相關(guān)崗位撰寫整改報告。從自身啟程，樹立了強化風(fēng)險意識，確保了此項工作的全面有效開展，切實提高了我司制度遵奉并服從和依法合規(guī)經(jīng)營的自發(fā)性。
三、以服務(wù)為本，促進(jìn)銷售
把日常業(yè)務(wù)處理和服務(wù)工作相結(jié)合我司依照上級公司件精神，面對全部客戶推出國壽“1+n”服務(wù)計劃。旨在通過舉辦客戶服務(wù)活動，不絕緊密公司與客戶的關(guān)系，進(jìn)一步提高客戶充足度，樹立公司良好的對外形象。為切實有效的開展活動，公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，并加強了對此項工作的宣揚力度，依照活動組織、宣揚方案逐一落實并有效實施各相關(guān)工作。提升了服務(wù)品質(zhì)、加強了客戶忠誠度，進(jìn)一步提升公司服務(wù)水平，充分維護(hù)了客戶權(quán)益，樹立了公司良好社會形象。并通過上門送賠款等一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為業(yè)務(wù)員的展業(yè)工作供應(yīng)了很好的基礎(chǔ)，也為加強我司與代理單位間的業(yè)務(wù)合作關(guān)系起到了很好的溝通作用。此活動的舉辦不僅增長了客戶關(guān)系、提升了公司品牌知名度、也為鞏固和帶動業(yè)務(wù)增長注入了新的活力。
四、從服務(wù)的自身啟程
“一切為了客戶著想”，不絕創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容1、積極搭配分公司做好vp客戶工作為了進(jìn)一步構(gòu)建公司vp客戶服務(wù)體系，為vp客戶供應(yīng)附加值服務(wù)工作，分公司開展了面對全區(qū)vip客戶供應(yīng)特約商優(yōu)惠服務(wù)的活動，通過此項活動的開展，為樹立公司良好社會形象起到了一個良好的作用，在確定程度上提升了公司的知名度。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目總述職報告5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我來自xx工程項目部經(jīng)理。首先特別感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間來聽我的述職報告，同時也很榮幸地能夠成為安裝分公司的一員。xxxx年是我人生的變化點，也是我人生的一個新起點。我從入職培訓(xùn)至今已幾年了，這幾年里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我對工作流程了解很多，同時也深刻的體會我們公司以“xx”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章制度。
來到xx項目后，我緊要負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理以及項目的資料工作，同時也在積極的學(xué)習(xí)預(yù)算方面的學(xué)問。在項目工作這一段時間來，讓我了解到對于一個項目的管理緊要分為安全、質(zhì)量、進(jìn)度和商務(wù)四大塊，安全是項目正常工作的前提條件，質(zhì)量和進(jìn)度是項目的命脈，商務(wù)是項目的成本以及利潤，這四大塊是環(huán)環(huán)相扣、相輔相成的，只有努力的做好這四大塊工作才能保證項目高效的運行。所以這一段時間來，我就在努力的執(zhí)行和努力的學(xué)習(xí)這四大塊的工作。下面，我就我入職以來的實在工作情況報告如下：
一、虛心請教、努力學(xué)習(xí)。
在項目上雖然是作為一名管理人員，但作為一名剛?cè)肼毜男氯藖碚f緊要還是以學(xué)習(xí)為主，所以來到項目后我首先的工作就是看圖紙，諳習(xí)整個項目的施工工藝，在碰到不明白的地方時，我就積極的向項目上的領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，同時還到勞務(wù)班組里去和勞務(wù)人員一起干活，向他們學(xué)習(xí)實在施工方法。
二、以情服務(wù)、用心做事。
在工作中我對每一個人都以禮相待，保持著熱誠的微笑，耐性地幫忙勞務(wù)人員，對他們提出的問題本身不能回答，我向領(lǐng)導(dǎo)請教后，才予以解答；對于顯現(xiàn)質(zhì)量問題，需要勞務(wù)人員返工處理時，我都是做到‘禮先到，不擺架子，耐性地和他們溝通，避開和他們產(chǎn)生沖突，影響公司形象。
三、遵守制度、敢抓敢管
在現(xiàn)場進(jìn)行施工的時候，特別是鋼結(jié)構(gòu)安裝期間，由于高空作業(yè)多，不安全性較大，我按制度、按程序?qū)と诉M(jìn)行管理，每天對進(jìn)出的人員進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑人員進(jìn)入造成公司財物被盜；對于那些安全措施不到位的，譬如：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽；高空作業(yè)沒系安全帶；用火時沒有滅火設(shè)施等之類的現(xiàn)象，我都依照公司的制度、程序進(jìn)行整改懲罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。
四、任勞任怨、孜孜不倦。
我對領(lǐng)導(dǎo)的.布置是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行；以堅持到‘最后一分鐘的心態(tài)去工作，一如既往地做好每天的職責(zé)；對于本身不會的工作我也自動的去承當(dāng)，爭取能夠更多的為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)工作，快速的提高本身，勝任本身的崗位。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的閱歷。
在這段時間的工作中，我也清醒的認(rèn)得到本身的不足之處，緊要表現(xiàn)在：
1、工作時間短，工作閱歷不足，沒有建立有效的工作方法；
2、個別工作做得不夠細(xì)致，偶然會顯現(xiàn)協(xié)調(diào)不足；
3、本身的理論水平和工程項目閱歷還趕不上工作的要求，須亟待提高；
4、缺乏專業(yè)學(xué)問的實踐閱歷，不能適時的將在學(xué)校學(xué)到的專業(yè)學(xué)問和實踐工作進(jìn)行有效的結(jié)合，需要更多的磨練和實踐。
雖然我在工作中還存在很多的不足之處，但我本身決心認(rèn)真的提高業(yè)務(wù)技能和工作水平，為公司做強做大，貢獻(xiàn)本身應(yīng)當(dāng)貢獻(xiàn)的氣力。所以今后我將努力做到以下幾點：
1、自發(fā)加強學(xué)習(xí)，在學(xué)好專業(yè)學(xué)問的同時，還要積極的去學(xué)習(xí)我們安裝工程所涉及到的不同專業(yè)的學(xué)問，擴寬學(xué)問面，全面的提升本身；
2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作自動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高本身；
3、提高本身的履崗本領(lǐng)，堅決的在半年后就能單獨完全勝任本身崗位的全部工作，而且努力的要把本身培育成為一個業(yè)務(wù)全面的合格員工；
4、積極的學(xué)習(xí)商務(wù)學(xué)問，由于只有清楚的認(rèn)得到項目的造價預(yù)算，才能在工作中節(jié)省成本，為項目獲得更多的利潤。
我在工作中也有很多的不足之處，但是作為一名工程項目的經(jīng)理，我會時刻以一個“合格xx人”的標(biāo)準(zhǔn)來要求本身，以領(lǐng)導(dǎo)和同事為模范去提示本身，爭取能做一名合格的xx人，能在xx這個大舞臺上呈現(xiàn)本身，為xx的輝煌奉獻(xiàn)本身的一份氣力。
以上就是我20xx年以來的述職報告，如有不足之處還請各位領(lǐng)導(dǎo)多多批判指正，在此，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康，工作順當(dāng)，每天快樂，事事順心！感謝。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
項目總述職報告6
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和掛念下，在同事的幫忙和搭配下，使我在項目經(jīng)理的崗位上漸漸成長起來，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面搭配上等方面的技能都有了顯著提高；并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜引導(dǎo)下對管理部門方面也有了確定的認(rèn)得，以下便是我對一年來工作的匯報：
一、強化形象，提高自身素養(yǎng)
為做好項目經(jīng)理的工作，我堅持嚴(yán)格要求本身，重視以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作最大地特點就是“計劃性”，因此，我正確認(rèn)得自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻(xiàn)、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo)，如周工作計劃、項目施工日志檢查、部門例會制度等，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項目經(jīng)理進(jìn)行管理。
二、強化職能，做好服務(wù)工作
工作中，我重視把本身融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫忙時要自動的幫忙其解決問題，以保證部門各項目的順當(dāng)進(jìn)行。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的`載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)引導(dǎo)書；工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點的分解流程；二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度，有效的落實了領(lǐng)導(dǎo)的布置部署，保證了工作的順當(dāng)進(jìn)行。
一年來的工作雖然取得了確定的成績，但還存在很多不足，緊要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠，距離做一個合格的部門主管還有確定距離，管理上嚴(yán)格性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我確定認(rèn)真總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。
回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一年里我會承襲公司“務(wù)精、務(wù)實”的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思考多看書勤用腦，不絕提高本身現(xiàn)場管理本領(lǐng)，并在工作中虛心請教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位搭配好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋�經(jīng)手的項目，讓本身成為一個符合公司形象的合格的項目經(jīng)理。
此致
敬禮！
述職人：xxx
20xx年x月x日
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