信息工作述職報告

　　隨著人們自身素質(zhì)提升，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么一般報告是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的信息工作述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　我院信息科現(xiàn)有工作人員4人，負責全院的計算機網(wǎng)絡(luò)的管理維護工作，有內(nèi)網(wǎng)工作服務器8臺，安裝醫(yī)院信息管理系統(tǒng)計算機143臺，lis工作站11臺，pacs工作站9臺，互聯(lián)網(wǎng)計算機61臺，監(jiān)控錄像機10臺，攝像頭158個。

　　20xx年在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在科室全體工作人員的共同努力下，圓滿完成了全年的工作任務，現(xiàn)匯報如下：

　　1、安排動員科室全體工作人員，認真履行好本職工作，建立健全文檔資料，做好二級甲等醫(yī)院信息科所需的復審材料，為二甲復審工作出人出力。

　　2、做好電子病歷為核心的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的維護和使用，保持與軟件公司的業(yè)務聯(lián)系，督促其不斷的改進完善系統(tǒng)，修改各類報表，并完善了lis系統(tǒng)，完成供應室管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)的上線，推動成本核算的正常運行。

　　3、服務器數(shù)據(jù)備份工作，確保我院數(shù)據(jù)安全。保障我院所有的計算機網(wǎng)絡(luò)的正常運行。

　　4、集全科之力對監(jiān)控系統(tǒng)進行大規(guī)模的維修，保障監(jiān)控的正常運行。

　　5、加強計算機的安全防護工作（病毒），確保計算機的安全運行。目前我院信息化建設(shè)處于初級階段，管理人員對信息化認知程度

　　不高，信息化對醫(yī)院管理的貢獻值不明確，使用者對信息化建設(shè)的參與程度低，處于強制使用，被迫接受狀態(tài)，不利于醫(yī)院信息化建設(shè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和人們對醫(yī)療保健水平的要求不斷提高，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)成為診療環(huán)節(jié)中重要的支持體系。我院的網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)、信息系統(tǒng)的持續(xù)完善成為今后工作中的重點，按照衛(wèi)生部信息化領(lǐng)導小組辦公室高燕婕主任的講話精神：“信息中心要有較好的服務協(xié)調(diào)能力，要有一定的技術(shù)能力，要有較強的集成能力，這一點是目前衡量評價醫(yī)院信息化建設(shè)的重要標志”，特制定20xx年工作計劃：

　　1）將加大對科室技術(shù)人員的具體操作培訓工作，保證我院信息系統(tǒng)遇到應急情況時我科人員均能夠從容處置。

　　2）以人為本，體現(xiàn)管理本質(zhì)，進一步簡化流程，減少患者非醫(yī)療因素所付出的時間，

　　3）逐步完善信息系統(tǒng)，使信息的采集工作更加完善，方便醫(yī)務人員收集患者的綜合信息，簡化操作，把時間還給病人。

　　4）進一步完善功能，充分挖掘歷史數(shù)據(jù)，為管理層科學決策提供依據(jù)、為精細化管理打下基礎(chǔ)。

　　5）以需求為導向，讓使用者參與，加大與各使用科室的協(xié)調(diào)，由使用者提出需求、要讓使用者參與選型開發(fā)，減少軟件開發(fā)人員不熟悉實際工作的流程及需求而造成的推廣困難。相關(guān)文檔推薦查看報告全部文檔資源 >>

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