公司主管年終述職報告

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公司主管年終述職報告1

　　一、主要工作完成情況

　　公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作繁雜，從接手生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作至今首先從生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部履行工作職責入手，以身作則，嚴格內(nèi)部管理。具體工作情況如下：

　　1、生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部工作進行了具體分工，細化了各項工作，強化了職責，明確了責任，形成了團結(jié)一致，高效運作的氛圍。

　�。�1）根據(jù)每個人的特點、專長、工作能力與水平，細化了每個人的職責和任務(wù)，充分發(fā)揮每個人的專長，挖掘每個人的工作潛力，強化了每個人的職責和責任，對每個工作要點都指定專人負責，做到事事有人管，人人有專責，從而使生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的各項工作都有了質(zhì)和量的.提高。

　�。�2）從十一月份接手公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全起堅持周三召開部門會議，傳達公司例會精神及生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部周工作安排，進行工作研討，了解意見及建議、解決工作難點。

　�。�3）組織本部門員工每天利用晨會十分鐘傳達學習公司制度及相關(guān)知識，使員工詳盡掌握本公司制度與相關(guān)知識，從而保證監(jiān)督檢查過程中做到有理有據(jù)。

　　2、公司人才招聘及人才調(diào)配，并對公司員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　�。�1）及時掌握各部門的人才需求，采用“按需定量、嚴格要求”的方法引進人才，從十二月份起開始招聘人員，至今面試者共計13人，其中錄取5人，全部進入生產(chǎn)部、2人待通知。

　　（2）為提高公司員工的工作積極性，組織全體員工于十一月15日進行了技能考試以此作為工資考核的依據(jù)之一，對部分技能較差的員工進行在崗培訓(xùn)，利用傳、幫、帶的方法使員工技能迅速提高。

　　3、草擬相應(yīng)的公司管理制度，并將已通過的制度上墻。

　　從十一月份起至今，質(zhì)量部草擬了質(zhì)量管理辦法、生產(chǎn)部草擬了績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責制度、會議管理制度等共4部管理制度，質(zhì)量管理辦法、績效考核制度、獎金管理補充辦法、部門工作職責等制度上墻。

　　4、維護公司工作環(huán)境，加強安全工作。

　　嚴格監(jiān)督、檢查生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生，定期全面清掃，保證工作環(huán)境清潔。每天上下班巡視水、電，氣、門窗等設(shè)施，對出現(xiàn)的問題及時解決，以保證生產(chǎn)車間安全。

　　二、自身建設(shè)方面

　　作為主管人員，我的一言一行對公司人員的精神面貌、工作水平及工作做作風都起著至關(guān)重要的作用，所以工作中我不斷加強學習，不斷提高自己的管理水平，文化專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力，不斷改進自身工作方法和工作作風，努力提高工作效率，從而帶動公司員工共同提高。

　　上述工作我只是摘其重點進行了匯報，不可避免有許多疏漏，還有許多不盡事宜，請領(lǐng)導(dǎo)及同事多提寶貴意見，如果說取得些許成績，也是在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下，各部門支持以及生產(chǎn)部和質(zhì)量部全體成員共同努力工作的成果。

　　三、工作中存在的問題

　　1、協(xié)調(diào)平衡工作不理想，有些事情協(xié)調(diào)的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質(zhì)量。

　　2、文件質(zhì)量有待提高，核搞、校稿不嚴，草擬的制度不夠嚴謹。

　　3、細節(jié)問題處理不到位，應(yīng)加強改進。

　　四、下步工作目標

　　1、總結(jié)經(jīng)驗，進一步明確公司生產(chǎn)和質(zhì)量安全工作的指導(dǎo)思想，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，牢固樹立服務(wù)思想，為公司各部門做好服務(wù)工作。

　　2、結(jié)合實際，提高生產(chǎn)部和質(zhì)量安全部的整體工作水平，以服務(wù)、指導(dǎo)、求實、高效為原則。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作的管理。

　　3、努力提高溝通與協(xié)調(diào)工作，深刻領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，進一步做好監(jiān)督、檢查公司各項決議、決定、指示的落實與執(zhí)行情況。

　　4、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事宜，按領(lǐng)導(dǎo)要求及時處理好突發(fā)事件。

公司主管年終述職報告2

　　回顧即將過去的XXXX年，我一如既往扎實認真地履行了自己應(yīng)盡的職責，一年來的工作中不乏成功的喜悅，但也出現(xiàn)了因失誤留下的遺憾。該報告就是為了總結(jié)經(jīng)驗吸取教訓(xùn)，為自己全面做好XXXX年的各項工作打下良好的基礎(chǔ)。

　　一、XXXX年我所從事的主要工作

　　1、今年我組織參與了20次工程的投標工作，另外有2次準備好投標文件后又最終放棄了投標，中標項目有10項，中標率為50%，公司張總的意向目標沒有完全實現(xiàn)。

　　XXXX年我的重頭戲還是投標工作，粗略統(tǒng)計不投標時間不足50天，整個投標期間我始終感覺是緊張繁重壓力山大的。所有投標工作都緊緊圍繞在如何確保投標文件質(zhì)量及如何取勝上，多數(shù)投標項目我們是要準備多套投標方案，而且技術(shù)標書及報價是有要求的，這樣工作量立馬加大數(shù)倍，最緊張的是同時段內(nèi)需要準備兩三個項目的投標文件，因為兩三個項目要先后在幾天內(nèi)緊接著開標，這樣的情景出現(xiàn)過幾次，每個投標項目開標前都要加班，工作強度非常大。

　　一年中我們參與報名的項目有30項，認真組織編制投標文件的項目有22項，投標文件做好后因各種原因放棄投標的有2項，最終真正參加投標的項目有20項，中標的項目有10項，中標率為50%。其中有兩項因我們工作失誤而錯失參評機會，成為XXXX年最大的遺憾：一項為控制價為300多萬的大張莊村村通工程，因投標函中服務(wù)承諾遺漏簽字而廢標;另一項是控制價500多萬的歷山小區(qū)改造增加項目，因材料暫估價中材料數(shù)量出現(xiàn)偏差，專家執(zhí)意做廢標處理。先后中標的工程為：沂源縣第三中學南校區(qū)綜合教學樓建設(shè)工程、沂源縣東里鎮(zhèn)水北小學及福祿坪小學操場建設(shè)工程施工、沂源三中南校區(qū)操場土建工程施工、XXXX年山東省淄博市沂源縣東里鎮(zhèn)0.35萬畝農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)項目(標段一)、沂源縣東里鎮(zhèn)韓旺中心學校教師周轉(zhuǎn)宿舍樓及食堂改擴建工程施工(標段一、二)、沂源縣歷山中學學生餐廳樓建設(shè)工程施工、沂源縣東里鎮(zhèn)上柳溝村黨群服務(wù)中心建設(shè)工程施工、魯能沂源希望小學校舍改造及運動場提升工程(不含面層)施工(標段三：魯能沂源希望小學室外工程施工)、XXXX年山東省淄博市沂源縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)高標準農(nóng)田建設(shè)模式創(chuàng)新試點項目(標段七：葛莊、黃墩河、石龍官莊村高標準農(nóng)田建設(shè)工程施工)，中標的項目數(shù)量不算少但造價都不是太高。

　　2、嚴格落實公司及主管部門的下達的政策及會議精神，使工程質(zhì)量安全及揚塵治理等方面均滿足驗收要求，其中中醫(yī)院門診病房綜合樓工程、歷山中學學生餐廳工程幾次代表公司工程參加上級主管部門的考評驗收，得到較好的評價，同時也贏得了建設(shè)方的信任及項目部的認可。

　　XXXX年由我繼續(xù)負責xx1#樓工程和中醫(yī)醫(yī)院門診病房綜合樓工程，下半年又增加了歷山中學學生餐廳工程。工地現(xiàn)場主要工作就是對項目部的管理及和業(yè)主的協(xié)調(diào)，一年來我扎實認真工作，化解來自項目部的阻力，必要時也借助業(yè)主方的力量，促使項目部嚴格執(zhí)行公司及上級主管部門的規(guī)定，嚴把質(zhì)量安全關(guān)，認真落實揚塵治理八個百分百，使得我所負責的工程多數(shù)走在公司前列。在公司其它工程準備不充分的情況下，中醫(yī)院門診病房綜合樓工程及歷山中學學生餐廳工程多次代表公司參加縣級、市級的考評，得到了上級主管部門的肯定。

　　我深信企業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)的頂層設(shè)計起到?jīng)Q定性的作用，但僅靠領(lǐng)導(dǎo)也不行，還要我們基層一線員工“誠信經(jīng)營”，才能使公司上下一致形成默契站穩(wěn)市場。一直以來我始終堅持原則誠信服務(wù)于建設(shè)方，關(guān)注并解答建設(shè)方的關(guān)切，贏得了中醫(yī)院及歷山中學的信任和支持，使我們的工作得以順利開展。

　　項目經(jīng)理經(jīng)公司授權(quán)或指派代表公司履行合同義務(wù)的，項目實施過程中接受公司的管理和監(jiān)督，項目部能否嚴格履行合同義務(wù)直接影響到公司的信譽。作為公司派駐工地的直管領(lǐng)導(dǎo)，我始終堅持原則把握大局，積極做好上傳下達使項目部和公司步調(diào)保持一致，對項目部做好監(jiān)督管理的同時更為項目部正常施工提供支持，使項目部和公司形成合力，確保圓滿完成合同任務(wù)。工作中我會把握一切機會，在業(yè)主及主管部門面前替項目經(jīng)理發(fā)聲，使項目部的成績得到認可。同時積極配合項目部爭取項目資金及時撥付，減小項目部的資金壓力，這也得到了項目部的信任和支持。

　　3、我始終堅持“工作就是學習，管理就是培訓(xùn)”，“學習工作化，工作學習化”的理念，帶領(lǐng)或引導(dǎo)大家共同學習。既要學會怎樣學習運用專業(yè)知識，更要積極地引導(dǎo)大家具備正確的工作態(tài)度思想意識。

　　年前年后集中學習期間，我積極認真地備課，努力使課件貼近工作一線，為激發(fā)大家的學習興趣，我也會適時地介紹一些建設(shè)領(lǐng)域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下視野。通過備課授課內(nèi)容，我也同樣更新了自己的在該領(lǐng)域的知識，員工們也應(yīng)該有所受益。

　　平時工作期間，我會抓住合適機會，教育引導(dǎo)與我有接觸的員工。解決技術(shù)問題要有正確的方法依據(jù)，堅決拋棄他們以往延續(xù)下來的憑感覺處理的錯誤做法，做到有理有據(jù)有節(jié)。同時要求他們要有正確工作態(tài)度和強烈的責任心，誠實信用始終堅守。工程中遇到問題我不會輕易放過，我一定會把員工叫到現(xiàn)場進行解答指導(dǎo)，通過這種管理影響員工，使他們提高解決實際問題的能力。

　　工作中我始終不放棄對專業(yè)知識的學習，特別是與造價有關(guān)的新定額新政策新行業(yè)定額以及軟件運用等方面的學習。目前省市造價信息一脈相承，但省級又給市級開放規(guī)費等部分自主取費權(quán)限，各市級間行業(yè)間又有取費差異，這樣一來造成變化調(diào)整頻繁，特別是涉及到投標中必須執(zhí)行的取費標準要準確掌握，稍不注意便會造成廢標。為此我便通過電話等多種渠道向很多專業(yè)人士和相關(guān)專家請教學習，同時也借助于有限的網(wǎng)絡(luò)信息進行學習，因為公司這邊沒能搭上造價部門組織的定額宣貫學習班，我的學習便變得很費勁很零散。通過不斷地學習，我不僅克服了自己工作中遇到的所有問題，還不時地解答糾正很多代理結(jié)構(gòu)有關(guān)造價方面的問題，感覺還是有點兒成績的。

　　4、負責領(lǐng)導(dǎo)安排的預(yù)決算工作;核實招標項目控制價的合理性并負責與代理結(jié)構(gòu)溝通協(xié)調(diào);負責施工合同初審工作;負責領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時性工作

　　工作中有時會接到經(jīng)理臨時安排的預(yù)決算工作，和審計部門的溝通協(xié)調(diào)等方面工作，每項工作我都會認真對待，尋找對我們有利的信息資料做到有理有據(jù)，這些工作我都能較好地完成，努力為公司爭取利益最大化，基本實現(xiàn)經(jīng)理的預(yù)期目標。

　　投標過程中我注意審核招標控制價的合理性，對于不合理的過低控制價我會及時向代理機構(gòu)提出質(zhì)疑，向其分析問題所在使其調(diào)增控制價，若能中標就可能獲得的最大利潤。其中最典型的是沂源縣青少年校外活動中心游泳館建設(shè)工程原價2651萬元，經(jīng)我質(zhì)疑后增加至3001萬元，這樣最終會使公司及項目部受益。

　　工程中標后我會第一時間安排相關(guān)人員編制施工合同初稿，之后根據(jù)招標文件要求及經(jīng)理指示做好合同初審，個別時候就個別問題負責和發(fā)包方做好解釋工作。另外會及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

　　二、XXXX年工作中暴露出來的問題

　　1、投標工作細致不夠存在疏漏，造成兩次廢標;保證金的繳納退還和財務(wù)科步調(diào)不一致，一次因延誤繳納投標保證金造成投標文件被拒絕接收，再就是退還保證金不及時。

　　首先是大張莊村村通工程，本來是很有把握中標的一個工程項目，控制價為300多萬，投標文件編制過程中都做了大量工作，但僅僅因投標函中服務(wù)承諾僅蓋了章但遺漏簽字造成廢標，這與我過于大意放松審查有直接原因;其次是控制價500多萬的歷山小區(qū)改造增加項目，因我的慣性思維而未能發(fā)現(xiàn)其中幾項定額單位和新增主料單位不一致，造成材料暫估價中材料數(shù)量出現(xiàn)偏差，客觀的講雖不能作為廢標條件，但專家執(zhí)意做了廢標處理，造成今年投標中出現(xiàn)的最大遺憾;再次便是方項目所有工作都已做好，但我們卻沒能在截止時間前繳納投標保證金，被取消了投標資格。

　　回顧以上失利的教訓(xùn)歸納出以下五點以警示自己今后的'工作：其一我感到最大的問題是我們自己工作還不夠細，不是別的公司戰(zhàn)勝了我們，而是自己出了問題，只有不斷戰(zhàn)勝自己方可取勝;其二上半年工作沒有一個清晰的流程，員工責任不明確，勢必造成工作無序責任不清問題頻出。針對投標工作的特點我們制定了行之有效的工作流程及責任分工，每個人都清晰地知道自己該干什么，什么時間干，如何有序地干，使得每個人工作都更加仔細認真;其三在保證金的繳納退還環(huán)節(jié)責任不清，步調(diào)不一致，很難消除推諉的現(xiàn)象。應(yīng)明確由公司財務(wù)負責投標保證金的繳納和核實工作，完成后及時通知投標班組;而投標組則負責及時提供給財務(wù)書面的工程名稱、投標保證金繳納金額、賬戶、截止時間、聯(lián)系人及聯(lián)系電話等信息，并督促代理機構(gòu)及時退還投標保證金，接到退還通知后第一時間通知財務(wù)辦理;其四投標文件技術(shù)標部分的編制有時不能完全按照我的安排編制，到最后審查階段我才發(fā)現(xiàn)卻沒有時間整改了，目前雖沒有出現(xiàn)大的問題但也曾經(jīng)被專家質(zhì)疑過，今后必須慎重對待。

　　2、XXXX年由我負責的項目或多或少地出現(xiàn)過項目部支持不力的情況，有些問題和他們講解起來還是有些費勁

　　一年來項目部對我的工作是支持的，工程的各方面基本上也是順利的，各項工地檢查均走在公司的前列，但偶爾也會出現(xiàn)項目部在個別問題上支持不力的情形，而且有些問題和他們溝通起來很困難，其實是長久以來他們根深蒂固的錯誤認識一直得不到糾正造成的，這種現(xiàn)象也存在于公司的管理層中。比如框架梁的梁底梁面鋼筋的接長問題，按照規(guī)范 要求有些鋼筋余料因擺放位置、長度不合適是無法在某些構(gòu)件中使用的，處于結(jié)構(gòu)安全考慮禁止使用他們卻接受不了，向其解釋他們也不理解，認為那樣會多用鋼筋，其實損耗量在定額中已經(jīng)給予充分考慮。再比如公司按照主管部門通知一次接一次地要求項目部做好迎查準備工作，投入大量人力物力后十有八九不會被查或結(jié)果與通知要求出入很大，造成他們有時會落實不積極，類似問題還有一些不再列舉。

　　三、XXXX年的工作計劃

　　1、今后投標工作要向“能打仗打勝仗”聚焦，嚴格按照公司制定的投標流程有序開展工作，強化責任分工，嚴肅認真地對待每個問題，做到事無巨細，保證投標文件的質(zhì)量，確保在投標環(huán)節(jié)不出錯，使領(lǐng)導(dǎo)的決策部署在投標環(huán)節(jié)不出問題，這是XXXX年我們的工作目標。

　　2、作為公司的一員同時又是部門負責人，我要模范地遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格要求自己，始終以積極正面的姿態(tài)教育影響員工，為公司創(chuàng)造風清氣正和諧有序的工作環(huán)境做出自己的努力，最終使大家能有序高效快樂地工作。

　　3、繼續(xù)和項目部一道，把工地現(xiàn)場的各項工作做好做實，爭取在各方面能夠繼續(xù)走在前列，為公司贏得較好的企業(yè)信譽。

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