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1、搞企業(yè)與打仗一樣，機(jī)遇來(lái)了，要疾速反映，及時(shí)決議。不強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)就做不成事件。
2、當(dāng)時(shí)達(dá)能拿了很多文件給我看，說(shuō)我們違反了合同，比如商標(biāo)使用合同等，如果不同意出售，就可以控告我們。不過(guò)，后來(lái)我回來(lái)和員工仔細(xì)研究了一下合同，情況并非達(dá)能所說(shuō)的那么嚴(yán)重，我就不同意了。但我當(dāng)時(shí)簽訂的只是意向，不是合同。
3、商場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，在戰(zhàn)場(chǎng)上違令者，結(jié)果就是一個(gè)“殺”。
4、我就是要大權(quán)獨(dú)握，任何一張小小的單據(jù)我都要簽字。不簽字的老板，不是一個(gè)好老板。
5、樂(lè)百氏一賣(mài)，我就不停地自問(wèn)，娃哈哈的優(yōu)勢(shì)可以持續(xù)多久？
6、作為一名企業(yè)家，應(yīng)該把金錢(qián)看的淡一些，把社會(huì)責(zé)任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢(qián)生不帶來(lái)、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財(cái)富最終都是全社會(huì)的。慈善事業(yè)是娃哈哈回報(bào)社會(huì)的有效途徑之一，也是一項(xiàng)崇高的社會(huì)事業(yè)，作為先富裕起來(lái)的群體，投身慈善和社會(huì)公益事業(yè)，不僅是實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的自主選擇，也是“先富幫后富”的社會(huì)責(zé)任，更是當(dāng)前構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。
7、（一些富豪上榜后很快落馬，你怎么看待這個(gè)現(xiàn)象？）別人的事情我不清楚。我的錢(qián)來(lái)源透明，沒(méi)有搞暴利的東西，也沒(méi)有搞權(quán)錢(qián)交易，就是靠賣(mài)飲料一瓶瓶賣(mài)出來(lái)的。
8、做光明正大的中國(guó)人，為中國(guó)人創(chuàng)造財(cái)富。
9、慈善是一項(xiàng)長(zhǎng)期的事業(yè)，應(yīng)該讓慈善精神永遠(yuǎn)傳承下去。慈善不分老幼，應(yīng)該成為每個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)�，F(xiàn)在城市里的年輕人很多都是在優(yōu)越的條件下成長(zhǎng)起來(lái)的，體會(huì)不到社會(huì)上的艱難困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我們有責(zé)任引導(dǎo)下一代更多關(guān)心社會(huì)疾苦，為社會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任。
10、跨國(guó)公司只不外是一個(gè)一般的競(jìng)爭(zhēng)者，他們有他們的上風(fēng)跟局限，在競(jìng)爭(zhēng)中他們既有可能是狼，也有可能變成紙老虎。
11、在與外資合作時(shí)，本土企業(yè)不要把自己當(dāng)成羊，而是要當(dāng)成一只并不強(qiáng)壯的“狼”。因?yàn)橐匝虻男膽B(tài)去迎合狼，狼的心理就變成如何吃掉你而不是如何合作。
12、我的人生目標(biāo)是辦好企業(yè)，養(yǎng)好員工，為國(guó)家創(chuàng)造利稅，努力向世界500強(qiáng)的行列挺進(jìn)，希望成為中國(guó)企業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”，與世界上其他的優(yōu)秀企業(yè)比一比，賽一賽，證明我們中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)也可以培育出貨真價(jià)實(shí)的世界500強(qiáng)企業(yè)，我還是全國(guó)人大代表，我有義務(wù)讓企業(yè)和員工生活得更好。
13、他（達(dá)能）找第三者以后，你也找第三者，他認(rèn)為你的第三者更漂亮，所以他就要拿走，你說(shuō)這是什么行為？他還指責(zé)你，你是什么感受？
14、沒(méi)有疲軟的市場(chǎng)，只有疲軟的產(chǎn)品。我一直堅(jiān)信企業(yè)贏利要靠產(chǎn)品去驅(qū)動(dòng)，而快速消費(fèi)品領(lǐng)域的游戲規(guī)則是不進(jìn)則退。這個(gè)行業(yè)的最大挑戰(zhàn)就是經(jīng)常遇到同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)在金融危機(jī)中，甚至給弱勢(shì)企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性打擊。
15、不和對(duì)手同質(zhì)的最好途徑是什么？當(dāng)然是創(chuàng)新，但是到底有多少企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)新？娃哈哈的創(chuàng)新走了三步：最初的時(shí)候，我們從國(guó)外買(mǎi)來(lái)樣品，在研究中復(fù)制它們；后來(lái)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者開(kāi)始增多，我們開(kāi)始貼著競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品搞研究，戰(zhàn)術(shù)上我們做的事情就是在解析出對(duì)手的產(chǎn)品配方基礎(chǔ)上改良，同時(shí)開(kāi)發(fā)出多款；再后來(lái)當(dāng)自己的實(shí)力增強(qiáng)時(shí)，讓內(nèi)部員工提出創(chuàng)新意見(jiàn)、設(shè)想，然后由集團(tuán)研究中心研制配方，再投入試銷(xiāo)市場(chǎng)，進(jìn)而品牌運(yùn)營(yíng)。
16、我認(rèn)為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國(guó)市場(chǎng)上，那就是：詩(shī)人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。
17、要避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)也不可能，市場(chǎng)肯定有競(jìng)爭(zhēng)，避免競(jìng)爭(zhēng)，這不是找死么？
18、中國(guó)人現(xiàn)在已經(jīng)站起來(lái)了，已不是八國(guó)聯(lián)軍侵略中國(guó)的時(shí)代了，中國(guó)人有自己的國(guó)格、人格，你老是用威脅、恐嚇的口氣跟我們說(shuō)話(huà)，只能增加我們的憤慨……
19、我愛(ài)好民眾化品牌，以為應(yīng)當(dāng)制作花費(fèi)者感到物廉價(jià)美的產(chǎn)品。假如產(chǎn)品價(jià)錢(qián)很高，但只能少數(shù)人消費(fèi)，也不能算什么名牌。
20、我的員工根本沒(méi)有回家！在公司，我始終倡導(dǎo)的是家的文化，所有的員工都是家中的一員。舉例說(shuō)吧，我平時(shí)吃飯就在單位食堂，和員工一起，大家都是平等的。而過(guò)年期間，只要愿意加班，按法定三倍工資，除此之外，每人每天還有100元補(bǔ)助。今年除夕，我為留杭員工拜年，從上午10點(diǎn)開(kāi)始一直拜到下午2點(diǎn)，因?yàn)槲以诤贾?處都辦了年夜飯。
21、坦率地說(shuō)，在軟飲料界，任何競(jìng)爭(zhēng)性產(chǎn)品的制造配方已經(jīng)沒(méi)有秘密可言，一臺(tái)質(zhì)量分析設(shè)備就能解析出某種產(chǎn)品的配方。那么企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠什么？在快速消費(fèi)品領(lǐng)域中，關(guān)鍵就在于企業(yè)是否擁有屬于你自己的熱產(chǎn)品，而主要的表現(xiàn)就是你的產(chǎn)品的更新速度。
22、二代企業(yè)家也確有面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，因?yàn)槎髽I(yè)家接受的是西方的文化，與中國(guó)的文化截然不同，中國(guó)的關(guān)系是以人為本，而在美國(guó)，老板就是老板，雇員就是雇員，給多少錢(qián)干多少活，但在中國(guó)不行，光給錢(qián)也不行。主要還是一個(gè)本土的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)。我女兒回來(lái)就經(jīng)歷了一個(gè)這樣的轉(zhuǎn)變過(guò)程，硬碰硬的，她來(lái)娃哈哈的時(shí)候，我讓她和普通員工一樣，從中層助理做，也讓她鍛煉鍛煉。
23、我白手起家，沒(méi)搞錢(qián)權(quán)交易，沒(méi)搞暴利行業(yè)，不介意被人稱(chēng)為首富，我也不怕當(dāng)首富，這正是對(duì)我個(gè)人和企業(yè)價(jià)值的肯定，而且這讓更多人關(guān)注到娃哈哈，對(duì)外合作的機(jī)會(huì)也多了。
24、慈善不僅僅是簡(jiǎn)單的現(xiàn)金捐贈(zèng)，而更應(yīng)該在一些困難的地方做投資，帶動(dòng)就業(yè)，上繳稅收，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)，促進(jìn)當(dāng)?shù)厝擞^(guān)念的轉(zhuǎn)變。不是“輸血式”而是“造血式”扶貧。
25、我認(rèn)為，首先要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富；第二，你先把自己企業(yè)的員工弄好，讓他們生活富裕起來(lái)，收入不斷提高；第三，你有錢(qián)了再做點(diǎn)慈善事業(yè)，但是做慈善也還是得幫助人培育造血功能。（慈善的）最高境界就是你要為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富。
26、男人們?cè)谕薰ぷ髁藥啄�，卻買(mǎi)不起房子，不能討老婆生兒子，那他們不是要逃回老家去了？我們要留住人才，房子當(dāng)然要提供。
27、許多人僅僅認(rèn)為給有困難的社會(huì)弱勢(shì)群體捐錢(qián)捐物才是慈善，這種看法并不全面，一次性救濟(jì)雖然形式上很好看，也能吸引社會(huì)的關(guān)注，但效果卻無(wú)法持久，不能從根本上解決問(wèn)題。應(yīng)當(dāng)看到，雖然我國(guó)的經(jīng)濟(jì)取得了很大的發(fā)展，但欠發(fā)達(dá)地區(qū)依然有相當(dāng)數(shù)量的貧困人口，簡(jiǎn)單的金錢(qián)資助并不能幫助他們徹底脫貧致富。
28、企業(yè)家應(yīng)該把金錢(qián)看的淡一些，把社會(huì)責(zé)任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢(qián)生不帶來(lái)、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財(cái)富最終都是全社會(huì)的。
29、我現(xiàn)在不斷地提升管理，不斷地分期授權(quán)，另外一點(diǎn)我認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部還是要養(yǎng)成一個(gè)規(guī)矩，也就是像依法治國(guó)一樣的，依法治企業(yè)，這樣子大家都養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，該怎么做，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，這樣后面接班就比較容易一點(diǎn)。
30、在我看來(lái)，管理就是“管”和“理”，要把整個(gè)流程理順，并按要求去管。當(dāng)然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。
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