遠(yuǎn)大空調(diào)公司市場(chǎng)營(yíng)銷中的項(xiàng)目化管理應(yīng)用論文

　　摘 要：我國(guó)項(xiàng)目管理雖然起步較晚，但目前來看發(fā)展確是十分迅速的，我國(guó)立足項(xiàng)目管理的基本理論原理，借鑒國(guó)外成功案例經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)結(jié)合我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀與特色積極探索適合我國(guó)的項(xiàng)目管理模式，并且也取得了一定成效，《中國(guó)項(xiàng)目管理師國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》的誕生就是很好的證明。雖然項(xiàng)目管理目前發(fā)展速度快，同時(shí)也取得了一定成就，但是其發(fā)展仍有不足，未來還是有著巨大的空間等待開發(fā)。

　　在本文中，筆者首先探究了目前普遍的營(yíng)銷中所存在的不足，并且預(yù)估了未來前景。筆者判斷，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的趨勢(shì)下，很大的未來方向是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的營(yíng)銷。接著，筆者根據(jù)當(dāng)前我國(guó)國(guó)內(nèi)和世界范圍內(nèi)發(fā)展的趨勢(shì)，詳述了相關(guān)理論。

　　對(duì)何謂項(xiàng)目管理，以及該理念的不同層次進(jìn)行了陳述。筆者認(rèn)為，公司對(duì)其承辦的項(xiàng)目進(jìn)行有效地管理是項(xiàng)目化營(yíng)銷的重中之重，也是理論上的突破口。與此同時(shí)，筆者試圖設(shè)計(jì)一套行之有效的模式，從具體的社會(huì)實(shí)踐上拓展該概念，并且在具體的方面描述項(xiàng)目管理的作用。在分析中，筆者以遠(yuǎn)大空調(diào)公司為具體的分析對(duì)象，通過對(duì)該公司進(jìn)行項(xiàng)目化管理時(shí)取得的成就和產(chǎn)生的問題進(jìn)行探討，找出該模式在具體運(yùn)作中的一些缺陷和不足，并且詳細(xì)陳述其所適宜的具體情況。在本文中，筆者認(rèn)為，項(xiàng)目化管理只有遇到了合適的土壤才能真正取得有效地發(fā)展，這些合適的土壤包括管理者能夠站在一個(gè)比較高的高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行思考，以及項(xiàng)目自身的支持。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)營(yíng)銷，項(xiàng)目化管理，遠(yuǎn)大空調(diào)公司

　　目 錄

　　第 1 章 緒論

　　1.1 課題背景

　　1.2 研究的目的和意義

　　1.2.1 研究的目的

　　1.2.2 研究的意義

　　1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

　　1.3.1 國(guó)外研究綜述

　　1.3.2 國(guó)內(nèi)研究綜述

　　1.4 研究?jī)?nèi)容、研究方法及技術(shù)路線

　　1.4.1 研究?jī)?nèi)容

　　1.4.2 研究方法與技術(shù)路線

　　第 2 章 相關(guān)理論及方法

　　2.1 傳統(tǒng)營(yíng)銷管理存在的問題

　　2.2 項(xiàng)目化營(yíng)銷管理的優(yōu)勢(shì)

　　2.3 項(xiàng)目化營(yíng)銷管理的理論依據(jù)

　　2.3.1 項(xiàng)目化管理的產(chǎn)生及內(nèi)涵

　　2.3.2 項(xiàng)目化管理的三個(gè)層次

　　第 3 章 遠(yuǎn)大空調(diào)公司營(yíng)銷管理的現(xiàn)狀分析

　　3.1 遠(yuǎn)大公司介紹

　　3.1.1 公司簡(jiǎn)介

　　3.1.2 遠(yuǎn)大冷凍空調(diào)產(chǎn)品的營(yíng)銷特點(diǎn)

　　3.1.3 遠(yuǎn)大開展項(xiàng)目化營(yíng)銷管理的迫切要求

　　3.2 遠(yuǎn)大項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)

　　3.2.1 遠(yuǎn)大項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式的內(nèi)涵

　　3.2.2 遠(yuǎn)大項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式的特點(diǎn)

　　3.3 遠(yuǎn)大項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式的結(jié)構(gòu)

　　3.4 遠(yuǎn)大營(yíng)銷項(xiàng)目群管理

　　3.4.1 遠(yuǎn)大營(yíng)銷項(xiàng)目群管理的目標(biāo)

　　3.4.2 遠(yuǎn)大營(yíng)銷項(xiàng)目群管理的組織

　　3.4.3 遠(yuǎn)大營(yíng)銷項(xiàng)目群管理的方法

　　第 4 章 遠(yuǎn)大空調(diào)公司營(yíng)銷項(xiàng)目化管理模式的主要內(nèi)容

　　4.1 遠(yuǎn)大空調(diào)公司的營(yíng)銷項(xiàng)目群管理

　　4.1.1 組建營(yíng)銷項(xiàng)目管理辦公室

　　4.1.2 營(yíng)銷項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　4.1.3 營(yíng)銷項(xiàng)目的分類

　　4.2 遠(yuǎn)大空調(diào)公司的營(yíng)銷項(xiàng)目管理

　　4.2.1 營(yíng)銷項(xiàng)目啟動(dòng)

　　4.2.2 營(yíng)銷項(xiàng)目計(jì)劃

　　4.2.3 營(yíng)銷項(xiàng)目實(shí)施

　　4.2.4 營(yíng)銷項(xiàng)目收尾

　　第 5 章 遠(yuǎn)大空調(diào)公司營(yíng)銷項(xiàng)目化管理模式的應(yīng)用評(píng)價(jià)

　　5.1 項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式的營(yíng)銷績(jī)效評(píng)價(jià)

　　5.1.1 遠(yuǎn)大空調(diào)公司的營(yíng)銷績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)

　　5.1.2 遠(yuǎn)大公司項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式的績(jī)效評(píng)測(cè)

　　5.2 項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式的應(yīng)用評(píng)價(jià)

　　5.3 項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式應(yīng)用存在的障礙和適用范圍

　　5.3.1 項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式應(yīng)用存在的障礙

　　5.3.2 項(xiàng)目化營(yíng)銷管理模式的適用范圍

　　第 6 章 結(jié)論與展望

　　6.1 主要工作和結(jié)論

　　6.2 展望

　　參考文獻(xiàn)

　　致 謝

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