寫好審計報告應注意的問題

　　大家在撰寫審計報告的過程中，都出現(xiàn)過這樣或那樣的問題，我為大家整理了一些審計報告撰寫中的常見問題與經(jīng)驗，與小伙伴們一起探討、分享。

　　常見問題：

　　一、語言意思表達不準確

　　例1:“分公司續(xù)期業(yè)務部內勤40人，外勤319人，營銷部內勤人數(shù)195人，外勤2711人”，應該是“分公司續(xù)期業(yè)務渠道或營銷業(yè)務渠道”，而不是“部門”。

　　例2：保費“連續(xù)四年呈增長態(tài)勢”與“連續(xù)四年正增長”兩種表達方式有不同的含義，“增長態(tài)勢”也可能個別年份有下降的可能。

　　二、過于籠統(tǒng)，不能反映真實情況

　　例1:“2012年個險渠道未完成年度任務”，未完成年度任務也有不同情況，如完成98%和60%是有明顯差別的。

　　三、用詞重復，影響表達效果

　　例1:“以持續(xù)有效組織發(fā)展為重點，加強業(yè)務隊伍建設，以部組合格達標為重點”，同時出現(xiàn)兩個“重點”。

　　四、照搬總結或述職報告，未進行客觀核實

　　例1:“XX支公司開業(yè)人力達到220人，開業(yè)保費達到162萬元;XX支公司開業(yè)人力達到82人，開業(yè)保費達到55萬元;創(chuàng)造分公司機構籌建時的最好成績。”

　　五、標題擴大職責范圍

　　例1:某分公司副總經(jīng)理離任報告中，“公司經(jīng)營業(yè)績達成及業(yè)務品質方面”、“公司財務預算執(zhí)行及財務管控方面”，副總經(jīng)理僅分管個別業(yè)務渠道，標題不能帶“公司”。

　　六、離任審計報告定性未貼近對管理責任的界定

　　例1：某分公司副總經(jīng)理離任報告中對宣傳課件問題的描述“個險產(chǎn)說會宣傳課件存在不合規(guī)現(xiàn)象”，是對現(xiàn)象的描述，未貼近管理責任，如可描述為“宣傳課件未嚴格按照監(jiān)管要求進行管理”

　　七、語句不通順，因果關系不清晰

　　例1:“通過加強營銷文化建設，所協(xié)管的個險渠道及分管的續(xù)期渠道業(yè)務收入有效增長…”，通過文化建設保費收入就能有增長?“通過…所協(xié)管渠道”的邏輯關系也存在問題。

　　八、定性標題未能涵蓋所有的問題描述

　　例1:“存在承諾給付投保人合同外利益及利益演示不合規(guī)的情況。抽查發(fā)現(xiàn)XX課件及XX中支5名業(yè)務員展業(yè)包攜帶的公司統(tǒng)一印制的產(chǎn)品計劃書中，業(yè)務員自行將低檔利益演示刪除，未按監(jiān)管要求設置高中低三檔利益演示。個險產(chǎn)說會課件中承諾給予合同以外的利益，累計發(fā)現(xiàn)17個課件，均沒有產(chǎn)說會視頻，…”沒有產(chǎn)說會視頻的問題未寫入定性。

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