煙草公司財務(wù)

　　煙草公司財務(wù)，關(guān)于煙草公司財務(wù)信息你了解多少呢，下面帶來煙草行業(yè)財務(wù)分析相關(guān)范文，歡迎閱讀。

　　煙草行業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的案例分析【1】

　　浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司是中國煙草總公司的全資子公司,其前身是浙江中煙工業(yè)公司，經(jīng)由與原下屬杭州卷煙廠、寧波卷煙廠兩家卷煙生產(chǎn)企業(yè)重組而成。

　　重組后，公司進(jìn)一步完善體制機(jī)制，加快推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，并于2007年11月30日正式更名改制為浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司，成為行業(yè)第一批建立董事會制度的省級工業(yè)企業(yè)之一，步入了一個嶄新的發(fā)展階段。

　　以ERP系統(tǒng)實施為手段，提升財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作水平

　　為適應(yīng)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的變化，同時提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，2008年，在信息化總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，浙江中煙開始進(jìn)行ERP系統(tǒng)建設(shè)工作。

　　其中提升企業(yè)內(nèi)部財務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平，是浙江中煙關(guān)鍵需求之一。

　　浙江中煙ERP實施項目一期，包括財務(wù)會計、成本會計、生產(chǎn)管理、物料管理、質(zhì)量管理、銷售管理、全面預(yù)算管理，歷時8個月。

　　一期完成后，浙江中煙的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化水平有了顯著提高。

　　浙江中煙在提升財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作過程中的難點與相應(yīng)的解決辦法：

　　浙江中煙在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案的設(shè)計過程中，也遇到了一些具有煙草行業(yè)共性的問題，大體上有以下幾點：

　　1、物料編碼的統(tǒng)一與設(shè)計

　　由于以前應(yīng)用系統(tǒng)分散，在采購、庫存、生產(chǎn)環(huán)節(jié)各有系統(tǒng)支撐，但基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不共享，因此物料編碼的設(shè)計在浙江中煙企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)均不相同，經(jīng)過詳細(xì)區(qū)分，將輔料分為幾類，部分物料采取批次管理方法，體現(xiàn)供應(yīng)商，但在物料編碼上則不體現(xiàn)供應(yīng)商信息，少量不上高架庫的物料，則根據(jù)實際操作方便的原則，不采用批次方法，而直接在物料編碼上體現(xiàn)相應(yīng)信息，同時，考慮操作方便，盡可能采用易記且有意義的編碼方式。

　　2、各項流程的梳理

　　浙江中煙組建復(fù)合型高，特點針對性強(qiáng)的ERP項目實施團(tuán)隊，部門內(nèi)部流程由各模組實施組長負(fù)責(zé)，跨部門業(yè)務(wù)流程及各部門對于業(yè)務(wù)流程存在異議的，則由公司領(lǐng)導(dǎo)出面進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。

　　其中最有代表性的是成本歸集的流程與方法，如圖一所示：整體上，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法，以工單作為成本對象，進(jìn)行成本歸集。

　　3、原輔料高架庫的處置

　　將車間內(nèi)部的每個原輔料高架庫都視為是一個倉庫，通過接口將高架庫中各種出入庫信息接入到 ERP系統(tǒng)中。

　　視各種業(yè)務(wù)類型不同，在財務(wù)上體現(xiàn)費用或成本，同時將機(jī)臺的余料，視為是高架庫中庫存，精確記錄每個機(jī)臺、每個班次，以及針對每個工單、每個成品或半成品的投料。

　　4、組織的設(shè)計

　　為保證核算的便利，并結(jié)合“一個企業(yè)，兩個生產(chǎn)點”的現(xiàn)實，在系統(tǒng)中設(shè)置一個帳套，兩個利潤中心，多個成本中心。

　　5、預(yù)算與核算的聯(lián)動

　　預(yù)算模塊每天從核算中取出數(shù)據(jù)，進(jìn)行預(yù)算計劃與執(zhí)行進(jìn)展的對比分析，同時，核算過程中，通過自動比對部門費用預(yù)算進(jìn)行費用的財務(wù)控制。

　　6、聯(lián)營工卷煙的銷售

　　聯(lián)營加工卷煙的銷售記入非主營銷售收入，浙江中煙通過將自產(chǎn)煙與聯(lián)營加工卷煙通過編碼區(qū)分開來，在主數(shù)據(jù)上將相應(yīng)科目區(qū)別開來，同時，在主數(shù)據(jù)中的銷售屬性中將兩種不同產(chǎn)地的卷煙標(biāo)識為一致，以便銷售上的統(tǒng)一。

　　在浙江中煙整個ERP項目建設(shè)過程中，還存在著其他財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的難點：如固定資產(chǎn)中財務(wù)行為與業(yè)務(wù)行為的區(qū)分，低值易耗品的管理，移動類型與費用科目的對應(yīng)等等，這些難點都通過尋找財務(wù)與業(yè)務(wù)結(jié)合點、通過建立科目與業(yè)務(wù)類型的對照等辦法來一一解決。

　　浙江中煙財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的總體特點

　　通過浙江中煙的供應(yīng)鏈流程圖(圖二)、財務(wù)業(yè)務(wù)一體化示意圖(圖三)，大體可以看出浙江中煙財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的特點：

　　(1)業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)

　　對于財務(wù)中的存貨、應(yīng)收、應(yīng)付、成本、固定資產(chǎn)等內(nèi)容，都做到了業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)記賬，財務(wù)的帳務(wù)處理基于真實的業(yè)務(wù)行為，使得核算更為準(zhǔn)確有效。

　　(2)數(shù)出一門

　　由于數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)，財務(wù)記賬數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)發(fā)生數(shù)據(jù)是一致的，因此避免了數(shù)據(jù)差錯，提高了會計信息質(zhì)量。

　　(3)財務(wù)管理與監(jiān)督的職能增強(qiáng)，控制與監(jiān)督及時有效

　　通過預(yù)算與核算的聯(lián)動，能及時有效地控制費用發(fā)生，同時，由于財務(wù)核算通過業(yè)務(wù)驅(qū)動，核算項目更為全面，數(shù)據(jù)更為細(xì)致深入，從而達(dá)到增強(qiáng)財務(wù)管理與監(jiān)督的職能，提高控制與監(jiān)督的效率。

　　(4)應(yīng)用系統(tǒng)集中管理，維護(hù)內(nèi)容主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)端

　　財務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集中在ERP系統(tǒng)中，其它應(yīng)用系統(tǒng)集中管理。

　　由于業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，即使發(fā)生異常情況，只要調(diào)整業(yè)務(wù)流程，或相應(yīng)地沖銷業(yè)務(wù)單據(jù)即可，維護(hù)更為簡單快捷。

　　總結(jié)

　　在“專賣體制下的市場化改革” 進(jìn)程推動下，煙草工業(yè)企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化也將因為流程的銷售驅(qū)動而增加更多的內(nèi)容。

　　但通過業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)，使得財務(wù)業(yè)務(wù)管理更多地面向過程，數(shù)出一門，解決數(shù)出多門，報表不一的長久困惑，大幅提高財務(wù)業(yè)務(wù)運行質(zhì)量，提升企業(yè)管理水平和工作效率，而財務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)涵卻不會發(fā)生改變。

　　因此只有從細(xì)節(jié)做起，遇到困難、解決困難才是提升財務(wù)業(yè)務(wù)一體化運作水平的唯一出路。

　　煙草財務(wù)工作計劃【2】

　　20XX年的總體工作要求是：全面貫徹落實黨的十七屆人大和十七屆三中全會精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照國家局“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的總體要求，堅定不移的推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”，夯實管理基礎(chǔ)，全面提升工作，始終堅持“全省先進(jìn)、國內(nèi)一流”奮斗目標(biāo)不動搖。

　　主要工作目標(biāo)是：銷量保持平穩(wěn)增長，卷煙銷量26450箱(較XX年計劃數(shù)增長3%);進(jìn)一步控制費用水平;至少破獲1個制售假煙網(wǎng)絡(luò);全年無貪腐案件發(fā)生;無我方責(zé)任的重大安全事故。

　　(一)加強(qiáng)專賣管理，進(jìn)一步履行職能，開創(chuàng)專賣管理工作新局面

　　1、牢固樹立守土有責(zé)意識，保持打假打私、取締無證經(jīng)營的高壓態(tài)勢。

　　進(jìn)一步整頓和規(guī)范我轄區(qū)內(nèi)卷煙市場經(jīng)營秩序，提高卷煙市場凈化率，確保凈化率在97%以上，持證率在98%以上，持證零售戶亮證率達(dá)100%。

　　以轄區(qū)卷煙市場日常監(jiān)管為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，多渠道收集“假、私、無證運輸、回流、滲透”等卷煙的來源及倉儲窩點等有效信息，采取“走出去、請進(jìn)來”的方式，組織稽查人員到破獲大案有經(jīng)驗的單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、取經(jīng)。

　　加強(qiáng)對專賣管理人員責(zé)任片區(qū)卷煙市場凈化率的考核，給予一定的案件查處或提供有效信息的考核指標(biāo)，根據(jù)完成情況進(jìn)行獎懲，力爭在轄區(qū)內(nèi)破獲大案要案或網(wǎng)絡(luò)案件。

　　加強(qiáng)與區(qū)各職能部門的聯(lián)系與協(xié)作，提升應(yīng)對暴力抗法事件的能力和處置效果，改善和優(yōu)化煙草專賣執(zhí)法環(huán)境。

　　加強(qiáng)對無證經(jīng)營的聯(lián)合查處和長效管理。

　　加強(qiáng)對涉煙案件的追刑力度。

　　2、規(guī)范執(zhí)法行為，提高辦事效率，讓行政執(zhí)法在陽光下運行。

　　一是繼續(xù)推行政務(wù)公開，正式運行行政服務(wù)大廳，細(xì)化辦事流程，規(guī)范服務(wù)態(tài)度，提供高效、便民的服務(wù)。

　　二是深入落實行政執(zhí)法責(zé)任制，每月開展煙草專賣執(zhí)法自查或評議工作，規(guī)范煙草專賣執(zhí)法行為，落實責(zé)任追究制度。

　　三是加大對煙草專賣法律法規(guī)宣傳力度，增強(qiáng)卷煙零售戶守法經(jīng)營意識，力求“從根本上遏制卷煙違法犯罪行為”。

　　主要方式以“致卷煙零售戶一封信”加強(qiáng)普及性，以“培訓(xùn)班”方式加強(qiáng)針對性，以市場檢查、案件查辦、零售許可證管理等加強(qiáng)長效性。

　　通過聽證程序，實施《南京市煙草專賣局浦口區(qū)局卷煙零售點合理布局規(guī)劃》。

　　四是加強(qiáng)證件管理，做好零售許可證的換發(fā)證工作，根據(jù)市局《20XX年度換發(fā)煙草專賣零售許可證實施方案》的要求，結(jié)合我區(qū)實際，認(rèn)真組織開展我區(qū)零售許可證的延續(xù)換發(fā)工作，提高煙草證“含金量”。

　　3、嚴(yán)格規(guī)范、強(qiáng)化落實，進(jìn)一步提升內(nèi)部監(jiān)管工作水平。

　　認(rèn)真貫徹落實國家局制定的《煙草行業(yè)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范(試行)》，按照縣級局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作規(guī)范的要求，結(jié)合內(nèi)管工作現(xiàn)場會的有關(guān)要求，認(rèn)真開展好我區(qū)局內(nèi)管工作。

　　20XX年我區(qū)局要從思想認(rèn)識上、隊伍建設(shè)上、制度建設(shè)上、監(jiān)管手段上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，使內(nèi)管工作長期化、日�；�、規(guī)范化、程序化。

　　準(zhǔn)確把握內(nèi)部監(jiān)管各個環(huán)節(jié)，努力解決各崗位管什么，怎么管，實現(xiàn)由事后監(jiān)管、集中整頓向全過程監(jiān)管、同步監(jiān)管發(fā)現(xiàn)處理問題轉(zhuǎn)變，努力營造“嚴(yán)格規(guī)范，人人有責(zé)，內(nèi)部監(jiān)管，人人有關(guān)”的工作氛圍。

　　(二)按照全市經(jīng)濟(jì)運行和調(diào)控的總體要求，認(rèn)真落實經(jīng)營市場理念，保持經(jīng)濟(jì)持發(fā)展

　　1、關(guān)注區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢變化，做好卷煙銷售分析研究。

　　全球金融危機(jī)給區(qū)內(nèi)消費市場帶來的眾多負(fù)面影響將進(jìn)一步呈現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)總體環(huán)境必將有別與往年。

　　我們將時刻關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢，適時跟蹤轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及消費品市場的變化，對卷煙銷售的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境加強(qiáng)分析、研究，更好地滿足消費者需求，是擺在我們面前亟待解決的問題。

　　2、牢固樹立銷量意識，全力鞏固和擴(kuò)大市場占有率。

　　我們要利用信息采集點以及部分優(yōu)質(zhì)客戶開展消費調(diào)查，進(jìn)一步了解消費人群的分布與消費者需求，將市場調(diào)查與需求分析等工作延伸至消費者層面，準(zhǔn)確把握市場，使卷煙供應(yīng)有的放矢。

　　20XX年銷售指標(biāo)為26450箱，比XX年增長5%，我們要繼續(xù)加大低檔卷煙的銷售力度，深挖市場潛力，保持低檔卷煙銷售的適度增長，為全市卷煙銷售分憂解難。

　　3、充分把握市場動態(tài)，著力提升需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。

　　隨著“按客戶訂單組織貨源”工作的深入開展，將進(jìn)一步提高對需求預(yù)測準(zhǔn)確性的要求。

　　通過充分分析消費市場、分析零售客戶需求、分析銷量變化、分析品牌走勢，加強(qiáng)對卷煙銷售市場的把握，提升需求預(yù)測特別是月度需求預(yù)測的準(zhǔn)確性。

　　(三)按照網(wǎng)建工作新要求，完善基礎(chǔ)資料，在品牌培育和創(chuàng)新服務(wù)方式上求突破

　　1、夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)，繼續(xù)做好客戶零售業(yè)態(tài)維護(hù)工作。

　　要在提高貨源通知準(zhǔn)確率、強(qiáng)化基礎(chǔ)信息維護(hù)、協(xié)助客戶進(jìn)行卷煙出樣等方面的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大工作力度，實現(xiàn)基礎(chǔ)服務(wù)工作規(guī)范化。

　　處理好客戶咨詢和投訴，抓牢農(nóng)村市場，研究不同客戶間的差異，積極關(guān)注農(nóng)村中小客戶的經(jīng)營，制定幫扶措施，開展差異化、個性化服務(wù)，形成和諧穩(wěn)定的客我關(guān)系，以期擁有適銷對路貨源、密切合作伙伴和可靠的市場終端，不斷提高客戶盈利水平，提升客戶滿意度，夯實網(wǎng)建全面提升的基礎(chǔ)。

　　同時，要加大信息化使用空間，發(fā)揮電子商務(wù)在卷煙銷售工作中的重要作用。

　　要根據(jù)市營銷中心統(tǒng)一安排，在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的城鎮(zhèn)嘗試“網(wǎng)上訂貨”服務(wù)項目，積極開拓網(wǎng)上訂貨的衍生功能，要方便客戶訂貨，幫助客戶管理，進(jìn)一步密切客我關(guān)系。

　　2、推動工商協(xié)同營銷，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能。

　　堅持以品牌為紐帶，加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)的互動，推動工商協(xié)同營銷，充分發(fā)揮網(wǎng)建的優(yōu)勢和功能，為工業(yè)企業(yè)營造一個公平、公正、有序、適度的市場環(huán)境。

　　著力研究和熟悉卷煙品牌，了解卷煙生產(chǎn)的流程與工藝，增強(qiáng)卷煙生產(chǎn)方面的知識層面，為卷煙營銷活動的有效開展創(chuàng)造有利條件。

　　細(xì)致分析品牌走勢，加強(qiáng)對品牌培育的研究，細(xì)化到單個品牌、規(guī)格的分析，找出供應(yīng)、需求、銷量之間的關(guān)系，準(zhǔn)確把握各品牌在區(qū)域市場中的走勢，在保持結(jié)構(gòu)穩(wěn)步提升的同時，進(jìn)一步提高品牌集中度。

　　目前我區(qū)營銷部在銷品牌31個，規(guī)格64個，其中只有15個屬于國家局公布的全國重點骨干牌號。

　　XX年，加強(qiáng)培育全國重點骨干品牌，加強(qiáng)“20+10”全國重點骨干牌號宣傳工作，引導(dǎo)消費，根據(jù)市場需求，進(jìn)一步整合品牌資源，將所銷售卷煙品牌朝重點骨干牌號靠攏。

　　(四)注重科學(xué)合理規(guī)范，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實，全面提升內(nèi)部管理水平

　　1、按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，從領(lǐng)導(dǎo)力、分解力、執(zhí)行力、約束力四個方面入手，不斷落實人企合一的發(fā)展理念。

　　深入貫徹落實好黨的十七屆人大精神，把干部職工思想進(jìn)一步統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展上來，統(tǒng)一到“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”的重要要求上來，統(tǒng)一到加快推進(jìn)“三大戰(zhàn)略”的重要任務(wù)中來，統(tǒng)一到市局系統(tǒng)新一輪的發(fā)展中來。

　　繼續(xù)抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展各類創(chuàng)建活動，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體。

　　繼續(xù)抓好中層干部隊伍建設(shè)，做到高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，保證執(zhí)行上級指示不走樣、不打折，確保政令暢通。

　　繼續(xù)抓好員工隊伍建設(shè)，加強(qiáng)服務(wù)至上理念教育，規(guī)范經(jīng)營服務(wù)制度，深入開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、承諾服務(wù)、增值服務(wù)”競賽，提高專賣執(zhí)法、卷煙經(jīng)營服務(wù)滿意度，努力做到管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　繼續(xù)加強(qiáng)崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，高度重視員工的素質(zhì)提高和能力提升，既要注重“崗位成才”，圍繞本職工作，加強(qiáng)技能教育，提高職業(yè)水平，也要注重“全面發(fā)展”，建立內(nèi)部崗位流通制，擴(kuò)大服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識面，使從業(yè)人員都能成為崗位上的“多面手”。

　　根據(jù)“缺什么，補(bǔ)什么”的原則實施培訓(xùn)，舉辦法律法規(guī)和業(yè)務(wù)技能等方面的培訓(xùn)，初級專賣管理員技能等級合格率要達(dá)100%，客戶經(jīng)理初級職稱合格率要達(dá)100%。

　　2、探索績效考核新路子，細(xì)化內(nèi)部各崗位責(zé)任和績效考核方案。

　　“四定”工作結(jié)束后，市局新的考核制度、崗位流程未出臺之前，我們浦口區(qū)局不等不靠，結(jié)合現(xiàn)有的規(guī)章制度，細(xì)化操作流程，規(guī)范操作程序，從制訂年度的工作計劃，具體到每月的計劃，再細(xì)化到每一周計劃的執(zhí)行情況，形成書面工作計劃執(zhí)行進(jìn)步表。

　　多層次召開月度辦公會，班子成員每月召開行政辦公會，各科室召開相應(yīng)的業(yè)務(wù)會及周例會等。

　　積極探索末位淘汰制、待崗制，力求績效考核方案的科學(xué)性和操作性，解決“能者上、平者讓、庸者下”的問題，增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識和危機(jī)感，達(dá)到人崗匹配，逐步形成“用制度管人、依流程做事”的良好局面。

　　3、按照企業(yè)財、物管理要求，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確率和資產(chǎn)管理的規(guī)范化。

　　堅持標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)規(guī)范、提高水平，認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算計劃，努力降低成本費用率;要加強(qiáng)財務(wù)分析工作，認(rèn)真分析各項費用的流向，繼續(xù)尋求降本增效的有效途經(jīng);按照市局(公司)要求，嚴(yán)格執(zhí)行各項財經(jīng)制度，健全完善內(nèi)控機(jī)制，規(guī)范工程項目、物資、服務(wù)等公務(wù)采購流程，做好物流費用和專賣管理費用核算工作，推進(jìn)費用管理的精細(xì)化，使操作流程更加規(guī)范有序。

　　4、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高拒腐防變的應(yīng)變能力。

　　20XX年，繼續(xù)以創(chuàng)“無職務(wù)犯罪先進(jìn)單位”為契機(jī)，貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉的反腐倡廉戰(zhàn)略方針，加大推進(jìn)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防貪腐體系建設(shè)的力度。

　　加強(qiáng)干部黨性鍛煉和思想道德修養(yǎng)，以生動有效的教育方式做好廉政教育宣傳，筑牢拒腐防變的思想道德防線，力戒貪腐，以煙謀私;加強(qiáng)民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開，強(qiáng)化行政辦公會職能，擴(kuò)大民主決策層面，提高決策的有效性和可行性，利用辦公自動化系統(tǒng)做好公示，接受群眾監(jiān)督;抓好政風(fēng)和行風(fēng)建設(shè)，關(guān)注和解決群眾反映的熱點、難點問題，重點加強(qiáng)對大宗物資采購、卷煙零售許可證審批、客戶分類定級等重點環(huán)節(jié)的廉政監(jiān)督管理。

　　5、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促使企業(yè)文化落地生根。

　　深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，解放思想，更新觀念，要用文化促進(jìn)規(guī)范、用文化提高效率，用文化提升活力，要把企業(yè)文化根植于我們員工的心中，做到“內(nèi)化于心，外化于形，固化于制”，也就是要把“兩個至上”行業(yè)價值觀、省局“三大戰(zhàn)略”、市局(公司)“正心篤行，追求至善”內(nèi)化為道德準(zhǔn)則.

　　外化為言談舉止，固化為行為規(guī)范，落實在崗位職責(zé)上，體現(xiàn)在工作過程中，要將企業(yè)文化落地生根與繼續(xù)發(fā)揚(yáng)浦口區(qū)局“團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)、務(wù)實”的優(yōu)良傳統(tǒng)相結(jié)合，敢于爭先進(jìn)位，甘于奉獻(xiàn)，淡化物質(zhì)金錢，更注重精神領(lǐng)域收獲的意識深入人心，始終做到知行合一，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的軟實力。

　　6、加強(qiáng)宣傳報道工作，力爭在全市系統(tǒng)排位靠前。

　　宣傳報道工作是企業(yè)工作大局的重要組成部分，肩負(fù)著推進(jìn)行業(yè)三個文明建設(shè)、構(gòu)建和諧煙草的重要使命。

　　通訊員要在行業(yè)改革發(fā)展大潮中找準(zhǔn)“調(diào)”、跟對“拍”、吹好“號”，使宣傳報道工作在統(tǒng)一干部職工的思想、鼓舞士氣、交流工作經(jīng)驗、樹立企業(yè)良好社會形象等方面發(fā)揮重要作用。

　　20XX年，區(qū)局(營銷部)將與各科室簽訂宣傳報道責(zé)任狀，以爭創(chuàng)“宣傳報道先進(jìn)單位”為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，完善考核辦法，抓好隊伍建設(shè)，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、配套獎勵等方面為通訊員創(chuàng)造更加有利的條件。

　　7、加強(qiáng)安全管理工作，確保安全無事故。

　　完善安全管理機(jī)制，落實各個環(huán)節(jié)、各個崗位的安全責(zé)任，強(qiáng)化依法承擔(dān)安全責(zé)任的意識。

　　高度重視、全面落實《安全保衛(wèi)目標(biāo)管理責(zé)任書》中的各項要求，堅持持續(xù)改進(jìn)原則，做好預(yù)防工作，組織安全培訓(xùn)教育，普及安全知識;進(jìn)一步做好安全管理基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)對辦公樓大樓特種設(shè)備的使用和維護(hù);加強(qiáng)車輛管理，重點加強(qiáng)駕駛員的安全教育培訓(xùn)工作;加強(qiáng)防火、防盜、防搶等預(yù)防性工作，強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督，完善職業(yè)健康安全管理體系，提升安全管理水平，確保全年安全目標(biāo)實現(xiàn)。

【煙草公司財務(wù)】相關(guān)文章：

煙草公司報告11-23

與煙草有關(guān)的謎語10-09

煙草工作總結(jié)08-02

遠(yuǎn)離煙草英語作文10-08

遠(yuǎn)離煙草的英語作文10-08

寧夏煙草客戶服務(wù)11-16

煙草專賣管理11-13

煙草精益改善04-23

寧夏煙草網(wǎng)上訂貨11-15

煙草管理述職報告04-13