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好的商業(yè)計(jì)劃書的5大特點(diǎn)
從一個(gè)不知名的程序員白手起家成長為一家估值3800億公司的董事長，這條路到底有多難？
360董事長周鴻祎在回顧自己的創(chuàng)業(yè)之路時(shí)，曾無限感慨：“在創(chuàng)業(yè)之初，我也經(jīng)過了無數(shù)次的失敗，后來才知道我講了太多大而空的概念�！椰F(xiàn)在敢于和年輕人做分享，并不是因?yàn)槲页晒α�，而是我也曾跌倒、失敗過！”
下面就分享給大家，周鴻祎對于商業(yè)計(jì)劃書的一些玩法，看看他是如何從對商業(yè)計(jì)劃書“一竅不通” ，到次次成功融資數(shù)千萬美金的。
第一，要簡潔：
用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個(gè)什么空白點(diǎn)，或者存在一個(gè)什么問題，以及這個(gè)問題有多嚴(yán)重。
第二，能力展示：
你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個(gè)問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能？
第三，你的優(yōu)勢：
為什么這件事情你能做，而別人不能做？否則如何這件事誰都能干，為什么要投資給你？你有什么特別的核心競爭力？有什么與眾不同的地方？
第四，商業(yè)價(jià)值：
想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗(yàn)，告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行�？梢岳侠蠈�(shí)實(shí)地說，我不知道這個(gè)怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價(jià)值。
第五，突出亮點(diǎn)：
只要有一點(diǎn)比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。
周鴻祎是在不斷試錯(cuò)中摸索經(jīng)驗(yàn)走向成功，而生活在信息化時(shí)代下的創(chuàng)業(yè)者，似乎更為幸運(yùn)，可以通過窺探別人的成功，修正自己的不足，減少試錯(cuò)成本和代價(jià)。
事實(shí)上，要寫出一份完美的商業(yè)計(jì)劃書，最有經(jīng)驗(yàn)的既不是投資人，也不是那些所謂的BP專家，而是那些獲得過多次融資的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。善于總結(jié)錯(cuò)誤后改正的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者才能在失敗后邁向成功，是沙粒中的金子。
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