商業(yè)計劃書該怎么寫

　　商業(yè)計劃書該怎么寫?下面是整理的關(guān)于商業(yè)計劃書相關(guān)內(nèi)容，僅提供參考。

　　商業(yè)計劃書是為了展望商業(yè)前景，整和資源，集中精力，修補問題，尋找機會而對企業(yè)未來的展望。

　　可惜，現(xiàn)在人們只認為商業(yè)計劃書是用來申請風險基金。

　　其實商業(yè)計劃是為了預測企業(yè)的成長率并做好未來的行動規(guī)劃。

　　商業(yè)計劃書主要包括：

　　1. 執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應我建議這部分應在最后完成。

　　2. 公司簡介：包括公司的注冊情況，歷史情況，及啟動計劃。

　　3. 產(chǎn)品服務：描述你的產(chǎn)品或服務的特殊性及目標客戶。

　　4. 策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。

　　5. 管理團隊：描述主要的團隊成員。

　　6. 財務分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。

　　商業(yè)計劃書是寫給誰看的?

　　當你選定了創(chuàng)業(yè)目標與確定創(chuàng)業(yè)的動機之后，而在市場、伙伴、人脈等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實力，這時候，就必須提出一份完整的商 業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，詳細記載了一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的種類、融資方式、階段目標、財務預估、行銷策略、可行性分析、內(nèi)部管理 規(guī)劃等，在創(chuàng)業(yè)的過程中，這些都是不可或缺的元素。

　　但是，商業(yè)計劃書并不是只寫給VC/PE的，同時 也是寫給自己看的，你必須搞清楚市場機會到底藏在哪兒�0�9 產(chǎn)品又該如何設(shè)計?如何讓人們更樂意于購買你的產(chǎn)品?誰在和你競爭?你如何為自己準備足夠的客戶資源?使企業(yè)從開始創(chuàng)立，就有源源不斷地銷售收入?你將如 何去管理公司?你打算招多少個員工?如何給他們分派工作?又如何設(shè)立部門?又如何要快速在市場中擴大規(guī)模?你準備在產(chǎn)品開發(fā)、人員使用、辦公地點租用、購 買開業(yè)所需的物品上花費多少錢?這些都要有一個清晰的預測 。

　　華經(jīng)縱橫認為商業(yè)計劃書并不是只寫給VC/PE的，同時也寫給自己的，讓自己有一個清晰的執(zhí)行思路。

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