企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究論文

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關(guān)于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究論文模板

　　隨著市場多元化的快速發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也提出了更高的要求，企業(yè)為了在多元化發(fā)展環(huán)境中獲得市場競爭力，就必須要積極實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。通過有效的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

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　　第1：財務(wù)風(fēng)險形成原因及防范措施

　　摘要：財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，而對于企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的好壞將直接影響到企業(yè)的運營成本，對提高企業(yè)自身競爭力有著極為重要的意義，本文將探討交通運輸業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，并探索相應(yīng)的防范策略，為加強交通運輸業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險;交通運輸行業(yè);原因;防范

　　隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，交通運輸行業(yè)的管理者必須要具備一定的風(fēng)險意識，只有具備一定的風(fēng)險意識，才能時刻在競爭激烈的市場上將企業(yè)經(jīng)營的更好，交通運輸企業(yè)的主要風(fēng)險有以下幾大類：

　　行業(yè)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)的生產(chǎn)活動中最主要的風(fēng)險，是貫穿于企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中的，能及時的反映企業(yè)生產(chǎn)的情況，因此，如何加強財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)的管理者應(yīng)該要注意的問題，

　　企業(yè)應(yīng)該要建立健全相關(guān)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，加強對內(nèi)部資金的管理，選擇正確的理財方式來防范財務(wù)風(fēng)險，本文主要從財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)定義、成因及防范措施等方面入手，闡述在交通運輸行業(yè)內(nèi)部如何加強財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)定義

　　風(fēng)險通常就是在某一行動中產(chǎn)生的，結(jié)果具有一定的變動性和不確定性。

　　財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生是因為在企業(yè)內(nèi)部，資本結(jié)構(gòu)的不合理，融資方式的不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)沒有償還能力而產(chǎn)生的風(fēng)險，

　　是在企業(yè)的財務(wù)活動中客觀產(chǎn)生的因素，它的產(chǎn)生是由于企業(yè)的財務(wù)活動本身就具有多元性、人員認識意識的局限性等因素造成的，財務(wù)風(fēng)險主要來源是由于負債資金，負債資金如果在一定的可控范圍之內(nèi)，則會對財務(wù)起到促進作用，但一旦負債資金過多，企業(yè)因為資金流的不充裕，會導(dǎo)致還本利息的壓力增大，甚至于會導(dǎo)致破產(chǎn)的風(fēng)險。

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

　　企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因要從企業(yè)的戰(zhàn)略思想對財務(wù)活動的管理進行分析，形成財務(wù)風(fēng)險的主要原因有以下幾個方面：

　　1企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜多變

　　交通運輸行業(yè)會因為市場的多變而面臨復(fù)雜多變的宏觀理財環(huán)境，由于外部環(huán)境的因素在給企業(yè)帶來機遇的同時也給企業(yè)帶來挑戰(zhàn)，因此，對于交通運輸企業(yè)來說，如果不能適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，必然會造成企業(yè)內(nèi)部一定的財務(wù)風(fēng)險。

　　2企業(yè)對財務(wù)活動管理環(huán)節(jié)薄弱

　　隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，交通運輸行業(yè)也在不斷地發(fā)展，在競爭如此激烈的市場環(huán)境下各大企業(yè)也在尋求新的利潤增長點，但大多數(shù)企業(yè)只一味地注重追求利潤，忽視對應(yīng)收賬款的管理，久而久之就形成了潛在的財務(wù)風(fēng)險，因此只有加強對企業(yè)財務(wù)管理的認識和研究，才能更好的加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。

　　3風(fēng)險評估機制的缺失

　　大多數(shù)企業(yè)評估財務(wù)風(fēng)險基本上是憑借經(jīng)驗和主觀意識決策，所執(zhí)行的制度和政策都缺乏一定的科學(xué)性，企業(yè)內(nèi)部本身就對財務(wù)風(fēng)險的認識不足，前期所依據(jù)的相關(guān)信息存在著不確定性，沒有及時對管理方案、預(yù)計成本和潛在風(fēng)險進行一系列的評估，因此導(dǎo)致出現(xiàn)決策的失誤。

　　4企業(yè)內(nèi)部管理理念和體制的落后

　　管理理念和體制的落后是造成財務(wù)風(fēng)險的重要原因，近些年來，交通運輸行業(yè)得到多方面不同程度的發(fā)展，大多數(shù)交通運輸企業(yè)在市場經(jīng)濟的推進下取得了跨越式發(fā)展，但也有部分企業(yè)沒有抓住機遇，被市場淘汰。

　　對于這一類企業(yè)來說，導(dǎo)致其被市場淘汰的主要原因不是因為市場經(jīng)濟的競爭，而是因為自身的管理體系沒有進行完善，企業(yè)內(nèi)部管理不完善，沒有建成相關(guān)管理理念和體制。

　　5債務(wù)資金過度產(chǎn)生導(dǎo)致財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡

　　在交通企業(yè)內(nèi)部，保持一定量資金是規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的重要手段，而交通運輸企業(yè)的不斷增長擴大會影響交通運輸企業(yè)對資金的需求量，經(jīng)營活動擴大就會增加對資金的需求量，而當(dāng)資金流不能進行流通時，

　　負債資金就是企業(yè)最好的選擇，負債資金在一定程度上能夠幫助企業(yè)獲得財務(wù)杠桿利益，但一旦負債資金過多就會導(dǎo)致財務(wù)杠桿出現(xiàn)不平衡，導(dǎo)致公司陷入財務(wù)危機中，出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

　　規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的策略

　　要規(guī)避交通運輸行業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險，主要的措施就在于建立預(yù)測、防范、監(jiān)督、化解財務(wù)風(fēng)險的管理機制，對財務(wù)風(fēng)險進行全面的預(yù)測與評估，并采取一定的措施、將財務(wù)風(fēng)險進行一定的轉(zhuǎn)移和分散，讓企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得客觀的經(jīng)濟效益，從而規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

　　1建立健全財務(wù)管理控制制度，確保內(nèi)部管理的規(guī)范化

　　首先，要完善交通運輸企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險控制環(huán)境，樹立全局控制意識，在交通運輸企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建一個有利于形成財務(wù)風(fēng)險控制意識的環(huán)境，將財務(wù)風(fēng)險的意識深入人心，在一定程度上提高財務(wù)風(fēng)險的實用性。

　　其次，要建立相關(guān)的內(nèi)部控制制度，例如對員工的績效考核制度、運營分析控制制度、財產(chǎn)保護控制制度等，通過這一系列制度的創(chuàng)建，轉(zhuǎn)移企業(yè)在完成任務(wù)過程中的風(fēng)險，以此來提高相關(guān)的經(jīng)濟效益。

　　再者，在企業(yè)內(nèi)部形成內(nèi)控制度之后，要能保證及時的執(zhí)行，企業(yè)內(nèi)部具有完善的內(nèi)控制度，卻在經(jīng)營活動中不按照規(guī)章制度經(jīng)營，那么企業(yè)的內(nèi)控制度就形同虛設(shè)，因此，企業(yè)還需要制定相關(guān)的責(zé)任追究制度，該制度的實行能在一定程度上確保內(nèi)控制度的運轉(zhuǎn)。

　　2完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體制

　　在交通運輸行業(yè)中，實現(xiàn)最終的財務(wù)目標(biāo)就是股東財富最大化，而實現(xiàn)股東財富最大化的主要途徑則是要提高報酬率和減少風(fēng)險，而企業(yè)獲得報酬率的主要來源是項目投資結(jié)構(gòu)和股權(quán)決策，因此，

　　財務(wù)管理在一定程度上又可以包括投資決策和股利決策，因此，交通運輸行業(yè)應(yīng)該要從最基本的財務(wù)管理要素入手，建立健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，加強對財務(wù)的管理。

　　1資金的籌集

　　資金籌集是企業(yè)實現(xiàn)正常經(jīng)營和運轉(zhuǎn)的重要條件，而相對于企業(yè)的資金籌集必須要遵循“規(guī)模適當(dāng)、籌集及時、來源合理”的基本原則。

　　首先交通運輸企業(yè)在進行投資時要及時進行資金的預(yù)測，其次要根據(jù)實際的資金成本、經(jīng)營戰(zhàn)略、資金額度和資本結(jié)構(gòu)來確定資金來源，最后通過合法的渠道來獲得資金。

　　企業(yè)利用負債資金可以有效地獲得財務(wù)杠桿利益，但也在一定程度上增加了財務(wù)風(fēng)險，因此，在資金的籌集前期，需要分析研究營運和經(jīng)營狀況，并合理安排資金的籌集時間，選擇合理的資金來源，對多種籌資方式進行分析比對，選擇可行性較強的籌資方式，以便降低生產(chǎn)成本，降低財務(wù)風(fēng)險。

　　2成本的控制

　　成本控制也是交通運輸企業(yè)的重要控制部分，是企業(yè)加強管理、提高效率的必要措施，其根本的途徑是要對企業(yè)實現(xiàn)“開源”和“節(jié)流”，前者主要受到市場競爭等因素的影響，而后者主要依賴的是企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，具有一定的可控性。

　　因此，對成本的控制也是企業(yè)實現(xiàn)增盈、增強競爭力的主要手段，成本直接影響了企業(yè)的利潤大小、職工福利，損害了企業(yè)所有者的權(quán)益，還間接地影響了企業(yè)的社會責(zé)任和經(jīng)濟秩序，嚴(yán)重的還會損害國家利益。

　　3建立企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理體系

　　進行對企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作，及時地對企業(yè)的資金、業(yè)務(wù)、信息、人力進行管控，在一定程度上幫助企業(yè)實現(xiàn)資源的有效配置，提高經(jīng)濟效益，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

　　交通運輸企業(yè)可以根據(jù)上一年的財務(wù)預(yù)算情況，綜合考慮現(xiàn)階段公司的財務(wù)狀況和國家經(jīng)濟形勢，編制企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算報告。

　　交通運輸企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作主要分為經(jīng)營預(yù)算、投資的預(yù)算和財務(wù)預(yù)算三大類。

　　第一，經(jīng)營預(yù)算主要是指交通運輸企業(yè)日常的各項活動預(yù)算，例如工程量、人工成本費用等。

　　第二，投資預(yù)算主要是指對固定資產(chǎn)投資的構(gòu)建改造和更新等方面的研究;第三，財務(wù)預(yù)算主要是在交通運輸企業(yè)內(nèi)部各分公司在計劃期間有關(guān)于現(xiàn)金收支與經(jīng)營成果的相關(guān)預(yù)算，它是對整個經(jīng)營活動和投資的整體預(yù)算。

　　結(jié)束語

　　隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場競爭形勢日趨嚴(yán)峻，經(jīng)濟全球化步伐加快，交通運輸企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)環(huán)境顯得更為復(fù)雜，人們對財務(wù)風(fēng)險有一定的了解，財務(wù)風(fēng)險在交通運輸企業(yè)中是隨時存在的，而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因也是多種多樣的，

　　因此要降低財務(wù)風(fēng)險，就必須從外部到內(nèi)部等多個方面進行規(guī)范化和精細化的管理，創(chuàng)建良好的環(huán)境，將財務(wù)風(fēng)險降低到最低。

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　　第2：企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險控制分析

　　摘要：現(xiàn)今，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革的不斷發(fā)展，多元化的企業(yè)經(jīng)營開始逐漸擴大。

　　目前，我國國內(nèi)大部分的企業(yè)都開始積極實施多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，世界500強企業(yè)中，有超過90%的企業(yè)在實際發(fā)展過程中采取多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略能夠在短時間內(nèi)實現(xiàn)有效的規(guī)模擴張，

　　而我國大部分企業(yè)雖然處于高速發(fā)展的上升時期，但是，在發(fā)展的過程中，仍存在著很多影響和阻礙企業(yè)發(fā)展的因素。

　　因此，為了進一步應(yīng)對企業(yè)發(fā)展的阻礙因素，需要從企業(yè)的多元化發(fā)展戰(zhàn)略研究層面出發(fā)，通過針對企業(yè)多元化發(fā)展背景下的財務(wù)風(fēng)險控制，進行有效分析和研究，最終提出進一步促進企業(yè)實現(xiàn)市場多元化發(fā)展目標(biāo)的手段和措施，保證企業(yè)在多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險的有效控制和管理。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)多元化經(jīng)營;財務(wù)風(fēng)險;控制研究

　　1企業(yè)多元化經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險

　　日常的企業(yè)多元化生產(chǎn)經(jīng)營活動中，不可能是一帆風(fēng)順的，時常會受到各種各樣的因素影響，這些因素可能來自內(nèi)部也有可能來自外部，使得企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)遭遇困難，財務(wù)狀況混亂，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營舉步維艱甚至難以為繼。

　　而在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，財務(wù)風(fēng)險并不是我們口中所出現(xiàn)的一個概念，它是現(xiàn)實生活中的一種客觀存在，要想完全消除是極其不現(xiàn)實的。

　　因此，我們只能對于這樣的風(fēng)險和它所帶來的影響進行最大限度的控制，以降低財務(wù)風(fēng)險來臨時對企業(yè)對金融界所帶來的影響。

　　要對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，就必須了解到財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因以及出現(xiàn)時的特征，進而針對其特征做出準(zhǔn)確的考量和評估，進一步改進并完善財務(wù)風(fēng)險，全方面地實施監(jiān)督和集中化控制，盡一切可能減少損失，為企業(yè)更好地規(guī)避風(fēng)險做好充足準(zhǔn)備，以期待能夠獲得更多經(jīng)濟效益。

　　我們可以通過現(xiàn)金流量表來分析企業(yè)的高風(fēng)險性財務(wù)狀況，將企業(yè)的經(jīng)營與現(xiàn)金流量緊密聯(lián)系，企業(yè)的管理經(jīng)營者可以以此學(xué)習(xí)、借鑒。

　　企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個活動都伴隨著財務(wù)活動，從企業(yè)開始籌措資金，到企業(yè)進行長短期投資，再到利潤的分配等一系列過程都有可能產(chǎn)生風(fēng)險，因此我們將籌措資金的風(fēng)險、注冊資金的風(fēng)險、現(xiàn)金流量變動的風(fēng)險和外匯的風(fēng)險構(gòu)成了所謂的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要包括籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險以及資金回收風(fēng)險等。

　　1籌資風(fēng)險

　　企業(yè)內(nèi)部的籌資風(fēng)險主要是指企業(yè)在發(fā)展過程中，為了獲取發(fā)展資金而通過借債的方式進行籌資所帶來的風(fēng)險。

　　一般情況下，企業(yè)的籌資風(fēng)險主要可以分為兩種：一是現(xiàn)金性籌資風(fēng)險，二是收支性籌資風(fēng)險。

　　2投資風(fēng)險

　　企業(yè)的投資風(fēng)險主要指的是企業(yè)在進行實際投資活動過程中，可能會出現(xiàn)投資項目失敗，而給企業(yè)所帶來的盈利影響或者是企業(yè)償債影響等。

　　通常情況下，企業(yè)的投資風(fēng)險主要有三個基本類型，分別是：企業(yè)的投資項目不能夠進行按期生產(chǎn)，或者是出現(xiàn)虧本的現(xiàn)象，同時還有投資項目本身的盈利性過低以及投資項目所產(chǎn)生的利潤無法支付其相應(yīng)投入資金的銀行貸款。

　　3應(yīng)收賬款回收風(fēng)險

　　應(yīng)收賬款主要是企業(yè)利用信用制度進行產(chǎn)品、勞務(wù)等銷售活動所形成的企業(yè)債務(wù)性資產(chǎn)。

　　《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中針對應(yīng)收賬款的定義是：企業(yè)在進行產(chǎn)品、勞務(wù)等的銷售時，應(yīng)該要向產(chǎn)品、服務(wù)的對象收取的錢款。

　　對于企業(yè)來說，應(yīng)收賬款屬于企業(yè)債權(quán)資產(chǎn)中的重要組成部分，一般來說，在企業(yè)發(fā)生應(yīng)收賬款時，企業(yè)會和相應(yīng)的客戶簽訂賒銷合同或者是勞務(wù)合同以及還款協(xié)議，來保障應(yīng)收賬款的安全性。

　　一般意義上，應(yīng)收賬款只是屬于企業(yè)對于客戶的債權(quán)，企業(yè)并不能及時地獲得資產(chǎn)，因此，對于企業(yè)來說，只能夠處于被動的地位，債權(quán)的返還只能片面的取決于客戶的實際財務(wù)狀況以及信用狀況等。

　　因此，應(yīng)收賬款本身存在著較大的風(fēng)險性。

　　2企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因

　　1內(nèi)部因素

　　1財務(wù)決策失誤

　　現(xiàn)今，對于企業(yè)多元化經(jīng)營發(fā)展來說，財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為了十分嚴(yán)峻的問題，一旦企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理決策上出現(xiàn)失誤，就會產(chǎn)生嚴(yán)重的財務(wù)危機，對企業(yè)造成嚴(yán)重的影響，當(dāng)下，

　　還有很多企業(yè)的高層管理者在進行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中無法掌握主動權(quán)，大部分情況下只能夠根據(jù)管理者的意見進行財務(wù)管理，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理需要根據(jù)相應(yīng)的會計核算進行，而會計核算則是需要根據(jù)管理者或權(quán)力者的意向進行。

　　因此，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控長期以來都是出于表面形式，無法發(fā)揮真正的實質(zhì)作用。

　　同時，由于現(xiàn)今企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，因此，企業(yè)內(nèi)部如果出現(xiàn)財務(wù)決策失誤，就會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展。

　　2資金短缺

　　我國現(xiàn)今大部分的企業(yè)內(nèi)部存在資金嚴(yán)重短缺的問題。

　　因而，我們除了要更加徹底的解決企業(yè)內(nèi)部資金使用和管理不規(guī)范，以及資金實際使用效率低下等問題之外，企業(yè)還要通過多種方式實現(xiàn)外部籌資。

　　近年來，我國政府在企業(yè)多元化經(jīng)營融資難的背景下，提出了一系列解決融資難的方案，但是，這并不能夠徹底的解決我國大部分企業(yè)的資金短缺問題。

　　對于此，我國應(yīng)該針對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理問題進行深入改革發(fā)展，發(fā)揮創(chuàng)新力，通過創(chuàng)新信用擔(dān)保機制的方式，優(yōu)化擔(dān)保體系，真正意義上建設(shè)完善的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的信用擔(dān)保體系。

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和進步，就必須要針對財務(wù)風(fēng)險管理問題進行更加嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。

　　3公司資本結(jié)構(gòu)不合理

　　一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)都十分簡單，因此，企業(yè)在進行多元化的發(fā)展經(jīng)營過程中無法進行進一步的市場競爭。

　　企業(yè)在市場經(jīng)濟條件的制約下，必須獲取利益才能夠使自己立于不敗之地、獲得存在的價值以及對未來發(fā)展期盼的可能。

　　而為了獲取利益，企業(yè)需要一個合理的資本結(jié)構(gòu)和一個管理水平較高的企業(yè)運行環(huán)境，才能夠保持在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢。

　　從很多企業(yè)倒閉的原因分析，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)倒閉都有著一個致命的共性：企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致后續(xù)工作無法開展，企業(yè)的經(jīng)營鏈全部癱瘓，最終造成企業(yè)倒閉。

　　因此，對于公司來說，首先要保證的是對公司內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)進行合理化的規(guī)劃發(fā)展，利用有限的資源實現(xiàn)最大的經(jīng)濟利潤目標(biāo)。

　　2外部因素

　　1政策環(huán)境變動對企業(yè)的不確定性

　　隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，政策環(huán)境對于市場的影響開始逐漸增大，因此企業(yè)在市場競爭過程中，一旦無法正確的把握政策的發(fā)展動向，就會出現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略方向錯誤，導(dǎo)致企業(yè)無法獲得足夠的市場競爭優(yōu)勢，最終落后于行業(yè)競爭中。

　　2企業(yè)對供求市場改變反應(yīng)的滯后性

　　現(xiàn)今，供求市場的變化速度在不斷的提高，企業(yè)要想在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢，就要對市場進行更加深入的分析和了解，市場變化的供求關(guān)系對于企業(yè)的實際市場反應(yīng)能力來說，是一項嚴(yán)格的考驗，企業(yè)一旦在市場變化中落后，那么就很難在行業(yè)中占取先機，從而就失去了競爭優(yōu)勢。

　　3企業(yè)多元化經(jīng)營下財務(wù)風(fēng)險的防范控制措施

　　1構(gòu)建有效的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

　　企業(yè)的財務(wù)決策主要包含以下幾個部分的內(nèi)容：籌資決策、投資決策以及經(jīng)營決策和利潤分配等。

　　一般來說，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險實質(zhì)上就是財務(wù)決策的直接結(jié)果，因此，企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)決策者應(yīng)該始終進行合理、科學(xué)化的“成本—效益”決策原則，最終致力于以最大化的控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險為目標(biāo)，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制在可控的范圍之內(nèi)。

　　因此，在企業(yè)管理者進行實際的財務(wù)決策過程中，首先要對影響財務(wù)決策的因素進行集中化的分析和研究，并使用一定的定量計算方法，以及科學(xué)化的財務(wù)決策模式來輔助決策，同時還要對選擇的財務(wù)風(fēng)險管理方案進行合理化的控制和管理，以選擇最優(yōu)方案。

　　2加強企業(yè)資金的集中管理

　　我國的大部分企業(yè)總部在對子公司進行管理的過程中，都存在著企業(yè)信息失真以及信息落后的情況，因此，企業(yè)要想進一步解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理問題，就必須要在企業(yè)內(nèi)部進行科學(xué)化的財務(wù)管理體系建設(shè)，

　　同時針對企業(yè)內(nèi)部信息嚴(yán)重滯后的問題，企業(yè)除了可以通過在企業(yè)內(nèi)部進行網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建設(shè)，集中化的將子公司的資金實際流向和預(yù)算執(zhí)行情況進行網(wǎng)絡(luò)化管理，保證企業(yè)總部能夠通過網(wǎng)絡(luò)來實現(xiàn)對子公司財務(wù)的管理，

　　并且進行實時的監(jiān)管，對于財務(wù)風(fēng)險問題進行及時發(fā)現(xiàn)和處理，有效地提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理和控制能力，同時，企業(yè)還可以通過進行健全企業(yè)內(nèi)部信息報告制度的方式，依據(jù)不同子公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點，以及實際的生產(chǎn)流程，

　　來進一步對信息質(zhì)量進行規(guī)范化管理，同時還要通過嚴(yán)格的監(jiān)督機制，保證信息的真實性，通過科學(xué)化的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)防范和降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目標(biāo)，同時在進行母、子公司集權(quán)同分權(quán)之間的管理問題上，

　　則是要始終堅持集權(quán)適度的發(fā)展目標(biāo)，通過合理化的分權(quán)管理，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的發(fā)展目標(biāo)。

　　3加強企業(yè)財務(wù)控制的監(jiān)督

　　隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)代化的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理就是針對財務(wù)人員進行的風(fēng)險管理。

　　企業(yè)可以通過招聘和培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理人員，來保證企業(yè)能夠有效的對財務(wù)風(fēng)險進行有效的防范和管理。

　　一般情況下，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管理問題需要受到足夠的重視，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)財務(wù)管理人員必須對企業(yè)內(nèi)部可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險擁有著敏銳的判斷和掌控能力，在進行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，

　　能夠快、準(zhǔn)、穩(wěn)的對企業(yè)潛在的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)估和控制，同時，針對財務(wù)風(fēng)險管理問題則是要采取有效的措施進行預(yù)先控制，同時還需要掌控相關(guān)的現(xiàn)代化企業(yè)專業(yè)財務(wù)管理知識，從而實現(xiàn)更加專業(yè)化的財務(wù)風(fēng)險分析，在通過運用這些理論方法進行財務(wù)風(fēng)險管理的過程中，能夠根據(jù)現(xiàn)實金融環(huán)境、理論知識進行財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對和解決。

　　4結(jié)語

　　隨著市場多元化的快速發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略也提出了更高的要求，企業(yè)為了在多元化發(fā)展環(huán)境中獲得市場競爭力，就必須要積極實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。

　　通過有效的企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，快速實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

　　本文主要是針對企業(yè)在多元化戰(zhàn)略下財務(wù)風(fēng)險問題進行分析，深入發(fā)掘財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因、風(fēng)險類型，根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的解決措施，以實現(xiàn)企業(yè)多元化的發(fā)展目標(biāo)。

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