企業(yè)管理的論文
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家都寫過論文吧，論文對于所有教育工作者，對于人類整體認(rèn)識的提高有著重要的意義。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
企業(yè)管理的論文1
企業(yè)行政管理即：企業(yè)行政系統(tǒng)根據(jù)一定的方法、原則、法律、制度等對企業(yè)進行的旨在保證企業(yè)生存、促進企業(yè)發(fā)展的職能性管理行為的總和。行政副總組織行政部門全體人員將公司規(guī)劃傳達到各個部門并監(jiān)督實施，在管理體系中，企業(yè)行政部門根據(jù)企業(yè)行政管理流程、規(guī)范和要求，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程進行有效管理。要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用，首先要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理體系中的職能。
一、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的職能
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企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展過程中承擔(dān)重要的管理職能。企業(yè)行政管理不僅為公司提供基本的支持和服務(wù)，更要在企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化的建設(shè)、管理制度的完善方面積極提出建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在管理中還未將企業(yè)行政管理部門納入企業(yè)核心決策部門中，但越來越多的企業(yè)行政管理在企業(yè)重大決策，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中發(fā)劃揮越來越大的作用、擁有越來越核心的地位。除此之外企業(yè)行政管理因其管理的范圍，能夠從其他部門看不到的角度，以其獨特的視角，對企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略等提出建設(shè)性意見。企業(yè)行政管理參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)重大決策已成為一種趨勢和一種必然。
�。ǘ﹨f(xié)調(diào)職能
企業(yè)決策、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略等有了具體實施方案之后，緊接著就是方案的傳達、實施、落地生根。怎樣讓上級的規(guī)劃和方案得到切實的執(zhí)行，如何將方案傳達到每個部門乃至每個員工，成為企業(yè)管理要解決的重要問題。在這個過程中企業(yè)行政管理起著上傳下達的紐帶作用，對上，企業(yè)行政管理充分理解上級的要求和指示，與上級溝通，確保信息接收的準(zhǔn)確性，并將各部門的疑惑和反饋傳達給上級；對下，企業(yè)行政管理將上級指示和要求傳達給各部門，對政策、方案做必要的解釋和說明，并解答各部門的疑問，預(yù)防不必要的上下級矛盾。當(dāng)上下層出現(xiàn)矛盾時，企業(yè)行政管理作為中間的橋梁調(diào)解矛盾，使企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。
（三）服務(wù)職能
服務(wù)職能是企業(yè)行政管理最基本的職能，也是其產(chǎn)生的原因和設(shè)置的目的。企業(yè)行政管理為企業(yè)管理層、各部門、各層級提供服務(wù)。日常工作中為員工提供基本的后勤保障、支持性服務(wù)，保障員工在良好的環(huán)境下專心完成自己的工作，促進工作效率和員工滿意度的提升。企業(yè)決策中為管理層提出行政管理角度的建議和見解，輔助企業(yè)管理層進行科學(xué)決策。在管理角度上將企業(yè)管理者，如總經(jīng)理、各層級領(lǐng)導(dǎo)等從繁瑣零碎的日常行政事務(wù)中解放出來，讓他們騰出更多的精力和時間做對企業(yè)更重要的事情，促進企業(yè)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用
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企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用有利于企業(yè)管理體系的完善。隨著改革開放的推進，社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理也要與時俱進，不斷汲取新的管理模式和管理理念。企業(yè)行政管理也要跟上新的節(jié)奏和步伐，不斷完善管理方式、方法和理念，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)行政管理不能停留在傳統(tǒng)的后勤、支持和服務(wù)性部門的觀念上，要充分參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個過程，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、管理和建設(shè)過程中促進企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)內(nèi)部員工、促進企業(yè)綠色發(fā)展的作用。為構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，發(fā)揮重要作用。企業(yè)行政管理的自我完善，是企業(yè)管理體系自我完善的重要組成部分。企業(yè)行政管理體系的完善助益于整個宏觀管理體系的系統(tǒng)全面完善，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和綠色發(fā)展有重要作用。
（二）提高員工工作效率
企業(yè)行政管理為企業(yè)員工提供基本的后勤支持和服務(wù)，讓員工不用考慮繁瑣的行政事務(wù)，將有限的時間和寶貴的精力注入到對企業(yè)發(fā)展更重要的工作中去，進而提高每一個員工在本職工作中的效率，為企業(yè)貢獻更多的價值。試想，如果企業(yè)沒有良好的行政管理，員工日常工作中除了要完成自己的本職工作，還要花大量的時間考慮企業(yè)的`一般行政事務(wù)，這樣的情況下如何確保員工將有限的時間和精力投入到重要的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多的力量，如何達到最佳工作效率，提高投入產(chǎn)出比。因此，良好的企業(yè)行政管理有助于促進企業(yè)內(nèi)部分工的合理性，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每一個崗位的作用，充分利用每一個職工的優(yōu)勢，提高每個人工作的效率，只有這樣才能讓企業(yè)管理獲得最高的投入產(chǎn)出比，才能讓企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟收益。企業(yè)的經(jīng)濟效益、市場競爭力等一些列關(guān)乎企業(yè)生死存亡的能力都離不開每一個職員的工作成果，只有采取手段提高職員的工作效率才能切實促進企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益，提高企業(yè)市場適應(yīng)性。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)經(jīng)濟效益
企業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)是用最少的投入尋求最大的經(jīng)濟效益，而企業(yè)的定位、產(chǎn)品的選擇、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、成本控制等要素都對企業(yè)經(jīng)濟效益有重要影響。要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，不能單從某一單要素入手，要從各個要素全面著手，系統(tǒng)調(diào)整，形成一加一大于二的組合效應(yīng)。這些要素中，企業(yè)內(nèi)部管理是其他要素調(diào)整的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理包括企業(yè)行政管理、人力資源管理等，而企業(yè)行政管理是其中的重中之重。良好的企業(yè)行政管理有助于企業(yè)管理水平的整體提升，進而幫助企業(yè)調(diào)整整個管理體系，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化和市場競爭的能力，幫助企業(yè)在激烈的市場中發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本。企業(yè)行政管理幫助企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中將各項資源優(yōu)化配置，組合利用。由此可見企業(yè)行政管理可以幫助降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益。
（四）提高企業(yè)競爭力
當(dāng)今企業(yè)之間的角逐不僅僅只是企業(yè)生產(chǎn)效益、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品優(yōu)勢這些傳統(tǒng)項目之間的比拼，越來越發(fā)展成為企業(yè)管理水平的較量。在市場經(jīng)濟中，每個企業(yè)都想獨占鰲頭，每個企業(yè)都想在改革開放的大潮中分一杯羹，誰能站的更穩(wěn)，誰能分得最多，是每個企業(yè)關(guān)注的核心話題。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)參與市場競爭的前提，只有管理體系完善，企業(yè)才能團結(jié)一致在市場競爭中一致對外。如果企業(yè)沒有良好的內(nèi)部管理，在競爭中必然面臨內(nèi)憂外患的窘境。要構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部管理體系，離不開企業(yè)行政管理。企業(yè)行政管理作為企業(yè)物資和資源的提供者、企業(yè)各個層級之間的紐帶、企業(yè)管理中的重要角色，對企業(yè)成長的各個時期，乃至企業(yè)競爭力的提高，都有重要作用。
（五）幫助實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，首先要確定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)；其次要確保企業(yè)內(nèi)部上傳下達路徑的通暢，確保企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的有效傳達；再次要監(jiān)督企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹落實，不斷調(diào)整并將不能解決的問題反映給上級；最后要在整個過程中不斷要對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)情況定性和定量評估。企業(yè)中每個部門都有各自的職責(zé)和分工，要確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，就一定要借助企業(yè)行政部門的作用。企業(yè)行政管理在企業(yè)中發(fā)揮著諸多職能，企業(yè)行政管理首先要從企業(yè)管理層了解和接受企業(yè)目標(biāo)，然后通過合理的方式將企業(yè)目標(biāo)傳達到企業(yè)各個部門，并在各部門實施目標(biāo)的過程中發(fā)揮調(diào)劑和協(xié)助的作用，包括協(xié)調(diào)各個部門的工作和不同層級的工作。在整個過程中提供一些列支持和服務(wù)，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行過程。
�。├谄髽I(yè)綠色發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展尤其是企業(yè)的綠色發(fā)展，離不開企業(yè)各個部門之間的協(xié)作，離不開企業(yè)管理體系的完善。企業(yè)行政管理在企業(yè)中承擔(dān)著資源提供者、資源調(diào)配者、信息傳達者、監(jiān)督監(jiān)控者的角色，參與企業(yè)生產(chǎn)和管理的全過程。良好的企業(yè)行政管理有效促進企業(yè)資源的合理配置、資源的合理分配、信息的有效傳遞、工作的監(jiān)督監(jiān)控，進而促進企業(yè)的合理和可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中扮演著重要角色，在企業(yè)管理體系越來越系統(tǒng)、越來越來越完善的今天，企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)行政管理在整個企業(yè)管理體系中的作用，科學(xué)合理地定義企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的地位和角色，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理中流砥柱的作用。企業(yè)在管理中要對企業(yè)的各個方面進行科學(xué)規(guī)劃，合理配置，切不可過于偏重某一方面或者過度忽視某一方面，只有將管理的各個部分有效結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文2
企業(yè)的執(zhí)行力是企業(yè)健康發(fā)展的保證，當(dāng)前我國鐵路企業(yè)員工工作積極性不高，管理死板，運行不暢，長此以往，將不利于鐵路企業(yè)的健康發(fā)展。為提高鐵路企業(yè)的工作效率，保證鐵路運行的安全與穩(wěn)定，應(yīng)總結(jié)鐵路企業(yè)自身發(fā)展中存在的問題與弊病。
1 當(dāng)前鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力存在的問題
1.1 管理意識較為薄弱
嚴(yán)格的管理意識是企業(yè)執(zhí)行力的前提。當(dāng)前鐵路企業(yè)的管理意識不強，管理人員的責(zé)任意識薄弱，不重視企業(yè)內(nèi)部的控制與管理，導(dǎo)致鐵路企業(yè)的執(zhí)行力被嚴(yán)重削弱。如果鐵路企業(yè)的管理者不加強自身的管理意識，企業(yè)管理中的執(zhí)行到位就很難實現(xiàn)。
1.2 管理制度不夠完善
負責(zé)對我國鐵路企業(yè)工作進行內(nèi)部審計的人員隸屬于企業(yè)管理人員，導(dǎo)致有關(guān)審計人員的獎懲制度不健全、不完善，從而影響審計部門工作人員工作的積極性與責(zé)任感，降低各種審計與核對工作的制約力和要求，進而降低執(zhí)行力。
另外，監(jiān)督機制的不完善使鐵路企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)組織混亂、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，管理制度、組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)執(zhí)行力不匹配，上下級工作出現(xiàn)矛盾與沖突。一旦產(chǎn)生問題總是相互埋怨、推脫責(zé)任，這將直接降低企業(yè)的執(zhí)行力。
1.3 領(lǐng)導(dǎo)決策能力不足
科學(xué)合理的決策是企業(yè)執(zhí)行力的保證，能有效提高員工的工作效率，促進鐵路企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但鐵路部門的'一些領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理與實踐經(jīng)驗，憑自己的經(jīng)驗與常識進行決策，缺乏與下級的溝通討論，導(dǎo)致決策結(jié)果不盡如人意，但下級又完全服從于上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，在工作中一旦出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)就會對下級進行批評與職責(zé)，而不進行反思。這種情況的長期產(chǎn)生，將會間接導(dǎo)致執(zhí)行力不到位。因此決策的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性在鐵路企業(yè)的發(fā)展中是很重要的。
1.4 員工工作積極性低
受歷史管理經(jīng)驗的影響，鐵路企業(yè)的管理呈現(xiàn)出極為被動的狀態(tài)，員工被動接受命令，沒有獨立的思考與計劃，惰性蔓延。另外，員工為使領(lǐng)導(dǎo)滿意，不考察工作實際，僅按照領(lǐng)導(dǎo)的喜好工作，使整體工作方向產(chǎn)生偏頗。
1.5 缺少優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化對提高企業(yè)員工的工作積極性、完善鐵路企業(yè)的工作管理有重要作用。形成企業(yè)執(zhí)行力的有效途徑之一就是形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。執(zhí)行文化是企業(yè)核心價值觀的體現(xiàn)，如果沒有優(yōu)秀的執(zhí)行文化來凝聚員工，就很容易導(dǎo)致員工工作渙散、執(zhí)行能力低下的現(xiàn)象發(fā)生，降低企業(yè)的核心競爭力。
2 有效提高鐵路企業(yè)管理中執(zhí)行力的措施
2.1 健全完善管理制度
健全完善管理制度將對鐵路企業(yè)的執(zhí)行力形成重要保障，在社會發(fā)展過程中，制度也要根據(jù)現(xiàn)實情況做出相應(yīng)的調(diào)整，以保證工作開展的合理性與有效性。
健全完善管理制度，能有效保證工作流程合理劃分、權(quán)責(zé)清晰。要細化工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，確定責(zé)任人，保證問題產(chǎn)生時有專人負責(zé)解決。完善考核獎懲制度，提高員工的工作積極性與責(zé)任感，提高其專業(yè)素質(zhì)。完善監(jiān)督制度。監(jiān)督制度不只是對下級員工工作的監(jiān)督，也要對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作與決策進行監(jiān)督與考核，保證決策的科學(xué)性與可行性，提高鐵路企業(yè)的管理水平，確保執(zhí)行力的實現(xiàn)。
2.2 提高員工的積極性
提高員工的積極性與責(zé)任感是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。要全面分析員工的能力與素質(zhì)，將人員安排到適合自身發(fā)展的崗位，保證人盡其才。形成良好的競爭機制，關(guān)鍵崗位擇優(yōu)錄取，選擇高素質(zhì)的專業(yè)人才到企業(yè)內(nèi)部任職，并為之提供廣闊的晉升空間。定期對工作人員進行培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技能素質(zhì)，提高工作執(zhí)行力。
2.3 制定科學(xué)管理目標(biāo)
鐵路企業(yè)管理者要從全局出發(fā)，規(guī)劃整個鐵路企業(yè)的工作，制定階段性的目標(biāo)，使企業(yè)的發(fā)展與社會發(fā)展、市場競爭等要求相適應(yīng)。制定目標(biāo)時要與下級員工共同探討，廣泛聽取員工的意見與建議，并深入基層進行調(diào)查實踐，制定與目標(biāo)相符的戰(zhàn)略規(guī)劃。在戰(zhàn)略投入實施過程中，及時評估與反饋戰(zhàn)略目標(biāo)，一旦出現(xiàn)與現(xiàn)實目標(biāo)要求不相匹配的情況，要及時調(diào)整，確保鐵路企業(yè)工作的有序性與有效性。
2.4 形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化
優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強企業(yè)員工的凝聚力。鐵路企業(yè)是否具有較高的執(zhí)行力，關(guān)鍵在于能否形成優(yōu)秀的執(zhí)行文化。首先，要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真負責(zé)、親自參與實踐，以鼓勵基層員工積極熱情地投入到工作中，增強工作認(rèn)同感和責(zé)任感;其次，要形成良好的團隊精神。在團隊合作中，成員間的相互鼓勵與促進，將為員工的日常工作提供動力，同時也有利于形成良好的工作氛圍，增進員工間的感情;最后，企業(yè)員工還要有毅力、能堅持。鐵路工作具有重復(fù)性的特征，但其意義重大，對鐵路的安全有著重要影響，因此，一定要形成堅持不懈的企業(yè)文化氛圍。
3 結(jié)語
鐵路建設(shè)對社會發(fā)展具有重要意義，但當(dāng)前鐵路企業(yè)發(fā)展中存在執(zhí)行力不足的問題。為提高鐵路企業(yè)的工作管理效率，必須形成良好的執(zhí)行文化、完善規(guī)章制度、增強管理意識，從規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)決策到規(guī)范員工工作，全程保障鐵路企業(yè)的工作有較強的執(zhí)行力，促進整個社會的發(fā)展。
企業(yè)管理的論文3
一、成本控制與管理在企業(yè)管理中的地位
成本控制管理水平的高低是衡量企業(yè)是否能夠生存和發(fā)展的重要指標(biāo)。對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生影響的因素非常多，例如說市場原因、資金問題、生產(chǎn)技術(shù)、管理水平、發(fā)展策略等。若僅僅從企業(yè)內(nèi)部管理的角度來講，筆者認(rèn)為企業(yè)綜合競爭力的高低通常取決于成本控制管理水平。若企業(yè)成本控制管理水平較低，很有可能導(dǎo)致企業(yè)失去競爭優(yōu)勢，更談不上發(fā)展壯大。國內(nèi)有很多企業(yè)在過去的計劃經(jīng)濟時代，其產(chǎn)品市場占有率高，但進入市場經(jīng)濟時代后，因企業(yè)成本控制管理不善，無法與其他新興企業(yè)展開競爭，導(dǎo)致其逐漸失去國內(nèi)市場，一直處在虧損倒閉的邊緣，因此我們必須要做好成本控制管理工作，才能夠確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
二、成本控制管理在企業(yè)管理中的作用
傳統(tǒng)的成本控制沒有擴展到產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)，只是將成本局限在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在管理上忽視事前的預(yù)測管理和事中的控制管理，側(cè)重于事后管理。而現(xiàn)代的成本控制管理是指對企業(yè)實際發(fā)生的成本和費用進行控制和評價，在生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中都按照計劃的成本目標(biāo)，及時反饋和修正偏差。實施成本控制管理可以不斷降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)營成果，使企業(yè)有效完成預(yù)定的目標(biāo)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，成本控制的重心注重將采購、技術(shù)和財務(wù)等領(lǐng)域的成本比較分析，正逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，這將有利于企業(yè)成本的預(yù)測和決策和正確選擇經(jīng)營戰(zhàn)略。
�。ㄒ唬┏杀究刂乒芾砟軌蛱嵘髽I(yè)的經(jīng)濟效益
經(jīng)濟效益是企業(yè)追求的核心目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的重要經(jīng)濟指標(biāo)，失去經(jīng)濟效益企業(yè)便會被市場所淘汰。而企業(yè)的利潤直接決定了其經(jīng)濟效益的好壞，因此成本控制管理工作就變得更加重要。無論在何種情況之下，減少成本都可以確保利潤的提高，當(dāng)收入不變時，成本的降低能夠讓利潤增加。即便是對于一些不完全以盈利為目的的企業(yè)來說，若其成本得不到有效控制，企業(yè)便會連續(xù)虧損，也無法發(fā)揮出其在公共事業(yè)領(lǐng)域中的作用，甚至還會對政府的財政開支造成影響，增加納稅人的負擔(dān)，失去了自身價值。
�。ǘ┢髽I(yè)降低成本能夠提升其價格競爭力
當(dāng)前市場競爭和行業(yè)競爭越來越激烈，價格競爭就是其中的一個重要方面。就算一件產(chǎn)品的質(zhì)量再好，也應(yīng)該有一個合理的價格與之匹配，這樣才能夠有市場和銷路。低價格在市場競爭中往往占據(jù)著優(yōu)勢，而成本即是企業(yè)確定產(chǎn)品價格的主要依據(jù)。所以在價格確定的情況下，企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來說是成本競爭，成本越低所獲得的利益就越高，誰就能夠在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。按照市場經(jīng)濟體制的實際要求，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合市場形勢和自身情況來制定產(chǎn)品價格，盡可能提供物美價廉的產(chǎn)品，在質(zhì)量相當(dāng)?shù)臈l件下價格越低其市場競爭力就越強。
三、完善企業(yè)成本控制管理的對策
�。ㄒ唬淞�(zhàn)略成本控制管理思想
從國內(nèi)企業(yè)目前的發(fā)展現(xiàn)狀來看，過去的成本控制管理理念與方法已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略成本控制管理的要求，企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變過去那種以降低直接人工、材料費用為主的成本控制管理方式，不能讓成本控制管理僅僅局限在生產(chǎn)階段，而應(yīng)該樹立以產(chǎn)品壽命為周期的成本控制管理理念，做好企業(yè)各個階段的成本費用的管理工作。另外，企業(yè)管理者必須要樹立成本控制管理思想，努力讓企業(yè)中的每一名員工都意識到成本控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，通過各種方式增強企業(yè)員工的綜合素質(zhì)能力，建立一支穩(wěn)定的、高素質(zhì)的員工隊伍，提升工作質(zhì)量，唯有這樣才能夠把過去以來的被動式成本控制管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃臃e極的成本控制管理。
�。ǘ⿲嵤┈F(xiàn)代化成本控制管理方法
必須強化成本控制管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，對企業(yè)內(nèi)部所有的成本項目以及成本要素進行綜合整理，從而讓成本控制管理和企業(yè)其他價值活動相匹配，另外還必須要積極擴展成本信息的來源渠道，收集更多成本控制管理過程中需要的上下游渠道或者競爭對手的成本信息，從而構(gòu)建一個全面系統(tǒng)、交互式的成本信息管理系統(tǒng)，這是提升企業(yè)成本控制管理有效性的保障。利用現(xiàn)代化的成本控制管理方式，積極運用信息通訊技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等組建成本信息管理系統(tǒng)，同時把這一管理系統(tǒng)和企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等結(jié)合起來，為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理創(chuàng)造良好的支持條件，最大化的提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。另外，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的運用也給企業(yè)推廣實施新成本控制管理模式提供了技術(shù)方面的`保障。
�。ㄈ┙⒔∪杀究刂浦贫�
企業(yè)管理者應(yīng)該靠制度來規(guī)范企業(yè)的成本控制，建立健全成本控制制度。
(1)成本控制制度：健全產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制制度，對于非生產(chǎn)性支出建立歸口分級控制制度，明確生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制目標(biāo)、消耗標(biāo)準(zhǔn)和料工費，規(guī)定生產(chǎn)成本的開支范圍和各環(huán)節(jié)的消耗定額等。
(2)建立權(quán)責(zé)利清晰的成本管理組織機構(gòu)，如生產(chǎn)部門對生產(chǎn)過程中耗用的料工費負責(zé)，負責(zé)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制；采購部門依據(jù)企業(yè)采購政策嚴(yán)格控制采購材料的采購價格，對采購環(huán)節(jié)的成本負責(zé)；銷售部門嚴(yán)格控制銷售折讓和折扣，按照企業(yè)的銷售政策銷售，減少銷售費用。
(3)成本控制評價和反饋制度：建立暢通的反饋機制，定期對企業(yè)各環(huán)節(jié)的成本控制進行評價，由適當(dāng)?shù)娜藛T分析超出預(yù)算的成本原因，對不合理的浪費行為給予懲罰。
�。ㄋ模┏浞诌\用價值鏈分析
成本控制管理在很大程度上對企業(yè)管理工作起到了決策支持作用，成本控制管理的目標(biāo)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相一致，即不但要努力降低成本費用，同時還應(yīng)該幫助企業(yè)建立長期性的競爭優(yōu)勢。企業(yè)在制定成本控制管理目標(biāo)的過程中應(yīng)該從企業(yè)全局出發(fā)，把企業(yè)內(nèi)部實際情況和外部發(fā)展環(huán)境結(jié)合起來，從當(dāng)前的競爭形勢出發(fā)，不但要關(guān)注內(nèi)部價值鏈，同時還必須要關(guān)注行業(yè)內(nèi)競爭對手的價值鏈，從而幫助企業(yè)管理者做出更加科學(xué)的決策，借助合理有效的成本控制管理戰(zhàn)略確保企業(yè)管理目標(biāo)的最終實現(xiàn)。
企業(yè)管理的論文4
引言
企業(yè)資源計劃即EPR盡管受到了一定的社會關(guān)注，但是應(yīng)用企業(yè)還相對較少，成功的案例也不多。在激烈的市場競爭環(huán)境下，基于EPR的企業(yè)管理信息化中存在著許多問題，致使企業(yè)需要不斷調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程，以適應(yīng)經(jīng)濟社會和市場的發(fā)展。通過有效的策略解決企業(yè)管理信息化中存在的問題，有利于提高企業(yè)在市場中的競爭地位、提高經(jīng)濟效益、促進企業(yè)的長久發(fā)展。
一、基于EPR的企業(yè)管理信息化存在的主要問題
（一）企業(yè)管理信息化的觀念滯后
企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部人員在對管理信息化的認(rèn)識上還存在一些誤區(qū)，沒有形成正確的認(rèn)識，他們認(rèn)為企業(yè)信息化就是引入現(xiàn)代技術(shù)，運用軟件管理項目，同時項目與企業(yè)內(nèi)部組織、管理流程等沒有密切的聯(lián)系，這種認(rèn)識是完全錯誤的，容易使人們形成觀念上的誤區(qū)。管理軟件的重點在于軟件，這與企業(yè)管理是緊密聯(lián)系在一起的，沒有管理就談不上管理軟件。換句話說管理軟件就是將管理思想、方法等融入到軟件信息化管理中，是對企業(yè)組織、業(yè)務(wù)流程、管理制度、未來發(fā)展戰(zhàn)略全面融入的過程，如果僅是將管理軟件看做是軟件的話，就難以成功的實現(xiàn)企業(yè)管理信息化。
�。ǘ┢髽I(yè)管理信息化的人才短缺
企業(yè)管理信息人才對信息管理信息化水平的提升起著關(guān)鍵作用，而目前企業(yè)管理信息化人才短缺，這不利于企業(yè)信息化的發(fā)展，已成為制約企業(yè)管理信息化發(fā)展的重要因素，所以應(yīng)不斷加大對人才的培養(yǎng)力度，提高企業(yè)人員的信息文化知識。在進行企業(yè)管理信息化的過程中，由于缺少管理信息化的人才，導(dǎo)致企業(yè)管理效率下降、資源配置不合理，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
�。ㄈ⿷�(zhàn)略規(guī)劃缺少統(tǒng)一性
企業(yè)管理信息化項目的失敗，通常是由于隱藏性因素造成的。企業(yè)在策略管理目標(biāo)的實現(xiàn)上缺少準(zhǔn)確的認(rèn)識，而企業(yè)管理信息化是建立在企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的，如果在信息化項目開始階段就缺少方針和策略的制定，就不存在進一步研究和開展信息化內(nèi)容的必要了。如果在缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的情況下就開展信息化項目，會使企業(yè)管理信息化面臨更大的風(fēng)險。中外現(xiàn)代企業(yè)，要實現(xiàn)企業(yè)管理信息化，必須立足于企業(yè)管理需求，只有這樣才能切實際，再按照統(tǒng)一規(guī)劃和分步實施方式，逐步推進企業(yè)管理信息水平，最終實現(xiàn)企業(yè)管理信息化目標(biāo)。
�。ㄋ模〦PR軟件的適應(yīng)性較弱
在EPR軟件實際運用的過程中，會顯現(xiàn)出適應(yīng)性不強的'缺點。任何軟件都不能適應(yīng)一切需要，在當(dāng)前企業(yè)信息化管理體系不健全的背景下，企業(yè)通常會對咨詢?nèi)藛T產(chǎn)生盲目的信任，相信其在企業(yè)業(yè)務(wù)流程上的調(diào)節(jié)會幫助企業(yè)實現(xiàn)管理信息化，但重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程后會發(fā)現(xiàn)，很多業(yè)務(wù)在信息管理系統(tǒng)中是很難實現(xiàn)的。對企業(yè)來說，生存與發(fā)展是第一要務(wù)，與實際不符，不能滿足業(yè)務(wù)需求的管理軟件是不能成功應(yīng)用到實際中的。
（五）在管理系統(tǒng)的選擇上有所失誤
雖然很多企業(yè)在選擇軟件時經(jīng)過了認(rèn)真挑選，但任何軟件都不是完美無缺的，都存在一定的缺陷。它需要軟件商與企業(yè)相互配合，這對管理信息化的成功具有重要的影響。在管理軟件應(yīng)用的過程中，最重要的是依靠軟件公司的實力，在綜合考慮軟件的耐用、使用、好用等性能和企業(yè)需求的基礎(chǔ)上選擇EPR軟件。
二、基于EPR的企業(yè)管理信息化具體的實施策略
（一）以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)
EPR軟件在企業(yè)管理信息化中最重要的作用是促進知識管理和業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，在企業(yè)管理的過程中，要弄清自身管理狀況。對一些企業(yè)來說，還處在粗放管理階段，首先要解決的就是如何暢通的規(guī)范業(yè)務(wù)流程，可以通過利用EPR，達到規(guī)范化運作。如果在業(yè)務(wù)流程不科學(xué)的情況下應(yīng)用EPR，不僅不利于提高企業(yè)管理水平，還可能導(dǎo)致管理混亂問題。因此，需要對企業(yè)不科學(xué)的業(yè)務(wù)流程重新進行設(shè)計和管理，將業(yè)務(wù)流程中不增值的、重復(fù)的環(huán)節(jié)刪去，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化。
�。ǘ┩ㄟ^項目計劃實現(xiàn)項目管理
制定動態(tài)、務(wù)實、系統(tǒng)和詳細的項目計劃，通過計劃的執(zhí)行實現(xiàn)對項目的管理。計劃也不是一成不變的，它需要適應(yīng)環(huán)境的變化。采取適當(dāng)?shù)姆椒▽椖磕繕?biāo)進行準(zhǔn)確的分析，確保活動與目標(biāo)之間的交流。在項目實施中遇到客觀問題要及時調(diào)整，通過項目計劃實現(xiàn)項目管理，最終實現(xiàn)項目管理的整體目標(biāo)。
�。ㄈ┇@得決策層的支持與授權(quán)
EPR系統(tǒng)的本質(zhì)是管理的變革。決策層在項目會議中會表示出對EPR的重視，同時還會對項目經(jīng)理進行授權(quán)，這主要是因為項目目標(biāo)的實現(xiàn)是由于項目小組發(fā)揮了推動作用，且資源來自于企業(yè)的各個部門。企業(yè)的管理信息化是為了解決在管理信息方面存在的問題，對企業(yè)來說最需要管理信息化的是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，也就是企業(yè)各級的一把手。
�。ㄋ模┙⒔∪瞬偶顧C制
在企業(yè)中應(yīng)建立人才隊伍，在滿足企業(yè)需求的基礎(chǔ)上，有目標(biāo)、有步驟、有針對性的培養(yǎng)管理信息人才。在此過程中應(yīng)重視人員參與的重要性，減輕人為因素的不利干擾。EPR系統(tǒng)實施成功的關(guān)鍵是企業(yè)員工實現(xiàn)統(tǒng)一思想、上下一致，從企業(yè)員工素質(zhì)、規(guī)章制度等方面創(chuàng)造實施EPR的有效軟環(huán)境。在EPR系統(tǒng)中強調(diào)各級管理人員的主體性，嚴(yán)格按照EPR軟件應(yīng)用結(jié)果執(zhí)行，消除多種人為因素造成的系統(tǒng)失靈問題。
三、總結(jié)
基于EPR的企業(yè)管理信息化是一項復(fù)雜長期的工程，應(yīng)循序漸進、分步進行�；贓PR的企業(yè)管理水平盡管有所提高，但是還處于發(fā)展的初級階段，要想實現(xiàn)EPR系統(tǒng)的成功，應(yīng)在滿足企業(yè)生存和發(fā)展的需求的同時，對各個階段進行控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、取得決策層的授權(quán)、建立人才激勵機制，以促進企業(yè)管理信息化的完善，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
企業(yè)管理的論文5
摘要：實時企業(yè)，本質(zhì)上講是企業(yè)的一種業(yè)務(wù)能力。本文分析了實時企業(yè)的特點，研究了其需求，探討企業(yè)在實現(xiàn)數(shù)字化中實時操作的限制，最后進行了成就實時企業(yè)的策略分析。
關(guān)鍵詞：實時企業(yè)實時操作信息化決策支持
實時企業(yè)的特點
所謂RTE第一是提高信息能見度，第二是提高信息準(zhǔn)確度，第三是提高信息及時度，第四是提高信息集成度。
RTE可以讓企業(yè)體驗到信息快速流動的價值，這是對企業(yè)巨大的回報。信息的一路直下可以消除企業(yè)經(jīng)營部門的“隔山賣�！薄驗樨灤┢髽I(yè)的目標(biāo)成本管理使他的報價有數(shù)據(jù)可依；可以改善僵硬、反應(yīng)遲鈍的產(chǎn)品生產(chǎn)線——因為從設(shè)計到管理，依據(jù)定額進行采購、生產(chǎn)和配置就行了。數(shù)字存在（“點擊”）提供的是速度和便利，RTE使企業(yè)有能力以清晰和系統(tǒng)化的方式捕捉價值，當(dāng)信息能見度提高了，信息的價值也就體現(xiàn)出來了，當(dāng)企業(yè)信息積累到一定程度，建立自己的數(shù)據(jù)倉庫，通過數(shù)據(jù)挖掘就可以很好地輔助決策，最終提升企業(yè)運做的速度和準(zhǔn)確性。依據(jù)“馬太效應(yīng)”，企業(yè)從此進入一種良性循環(huán)。
實時處理的需求
數(shù)字企業(yè)依據(jù)數(shù)字信息進行決策，只有在需要的時間（新穎性、及時性）以需要的形式（詳盡性、呈現(xiàn)性）提供的所需內(nèi)容（完整性、相關(guān)性、準(zhǔn)確性）的信息才是具有時間價值的信息。
處理的需求。包含實時處理的速度，數(shù)據(jù)的凈化、轉(zhuǎn)換以及可測量性。在處理需求中，最主要的需求是對運行數(shù)據(jù)存取以及將其轉(zhuǎn)換成有用信息的過程。當(dāng)大量數(shù)據(jù)傳輸占用網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源時，就有剝奪企業(yè)重要的交易處理的風(fēng)險，所以信息發(fā)布形式的選擇是不可忽略的話題。對于數(shù)據(jù)還要保證它們的一致性和完整性，修正對出現(xiàn)在不同數(shù)據(jù)庫中不唯一的定義。
廣泛聯(lián)系的需求。指企業(yè)連通性，即實時和分時連接寬泛數(shù)據(jù)源的能力。實時分析要求從大量的潛在資源中綜合數(shù)據(jù)，其中包含了大量的異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，如DB2、MSSqlServer、Oracle、Vfp、Access等，它們的存在可能是因為企業(yè)在實現(xiàn)信息化的過程中支持由不同的軟件供應(yīng)商分別為其開發(fā)的ERP、CRM、PDM等系統(tǒng)。作為一個生態(tài)整體，能從盡可能多的資源中動態(tài)地存取數(shù)據(jù)，并確保信息的存取對分析來說是有效的。
動態(tài)元數(shù)據(jù)架構(gòu)的需求。它是從企業(yè)的所有數(shù)據(jù)源中交換信息，并保持歷史相關(guān)正確性的關(guān)鍵。綜合是信息智能化的關(guān)鍵，而元數(shù)據(jù)管理又是成功綜合的關(guān)鍵，它保證了動態(tài)數(shù)據(jù)和其它結(jié)構(gòu)成分交換的兼容性，并使得準(zhǔn)確性最大化，保證系統(tǒng)整體內(nèi)存的余留。動態(tài)的元數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)會成為各種系統(tǒng)，如數(shù)據(jù)源，模塊工具，分析工具，以及應(yīng)用程序，甚至是系統(tǒng)發(fā)生改變和轉(zhuǎn)換新用戶及權(quán)限時的關(guān)鍵。
有效管理的需求。實時企業(yè)應(yīng)能管理各種實時分析結(jié)構(gòu)成分，能自動進行系統(tǒng)的備份和維護。
實時操作的限制
實時操作暗示了在信息和行動之間的`一種較緊的聯(lián)系。當(dāng)今企業(yè)正在事實上力圖實現(xiàn)實時操作，以期跨越生意程序、功能領(lǐng)域、地理學(xué)和公司實體，使管理者們可以獲得有關(guān)買賣活動的快速資訊和精確計量能力，來面對訂單、提供制造需求給制造業(yè)、處理繼續(xù)買賣活動，并提供對收入的洞察。但目前企業(yè)內(nèi)外的交易和活動并未實現(xiàn)完全整合，例如售賣預(yù)測不可能與財政的報告或制造業(yè)的系統(tǒng)整合。于是數(shù)字化在企業(yè)中往往表現(xiàn)為單一層面的改良操作，在企業(yè)制定計劃和形成策略的過程中，管理者的經(jīng)驗往往是各個環(huán)節(jié)的粘合劑，指令的下達也就往往依賴特定人員的隱性知識。因此，實時操作受到了挑戰(zhàn)，企業(yè)很多的努力和投資在運作中被無形消散，一方面運用信息技術(shù)收集的大量數(shù)據(jù)靜靜地躺在機器中無人問津，另一方面決策支持信息嚴(yán)重匱乏。
實際上，決策需要的是從海量信息中挖掘出來的少量有用信息，因此實現(xiàn)實時操作的關(guān)鍵就是具備進行數(shù)據(jù)挖掘的條件，條件涉及兩方面：一是有數(shù)據(jù)，二是有工具。計算機軟硬件的發(fā)展為企業(yè)收集、管理數(shù)據(jù)提供了條件，企業(yè)可以根據(jù)自身需求建立數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)集市，定期進行數(shù)據(jù)倉庫的維護，不同層次的管理人員（如信息使用者和信息探索者）可以根據(jù)權(quán)限進行數(shù)據(jù)分類、匯總、挖掘使用，從而獲得有用信息。因此如何才能建立支持RTE的環(huán)境，如何才能實現(xiàn)信息的源點采集和歷史數(shù)據(jù)的定期轉(zhuǎn)儲，如何才能保證企業(yè)員工參與到企業(yè)的數(shù)字化運作中是企業(yè)實現(xiàn)RET過程中必須解決的問題。成就實時企業(yè)的策略
實時企業(yè)代表了一個企業(yè)的整體素質(zhì)的提高，因此，應(yīng)從內(nèi)到外，從軟到硬，都具備良好的環(huán)境，建立實時企業(yè)應(yīng)把握以下策略：
實時企業(yè)的基礎(chǔ)是管理。聯(lián)想是國內(nèi)管理數(shù)字化最成功的企業(yè)，戴爾是國外管理數(shù)字化最成功的企業(yè)。按聯(lián)想人自己的話說“管理基礎(chǔ)是聯(lián)想的核心競爭力”。
體制保證推進管理數(shù)字化工作。建立實時企業(yè)，是“一把手工程”，必須要求高層管理人員的支持和參與，只有在領(lǐng)導(dǎo)層的認(rèn)同下，企業(yè)實時化工作才能推進下去，另一方面，高層領(lǐng)導(dǎo)人員了解本企業(yè)的特點，知道企業(yè)管理存在的問題，清楚企業(yè)需要什么樣的數(shù)字化軟件。
企業(yè)必須實施業(yè)務(wù)流程重組。業(yè)務(wù)流程重組BPR就是對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行根本性的再思考和徹底性的再設(shè)計，從而獲得可以用諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等方面的業(yè)績來衡量的戲劇性的成就。企業(yè)中的組織為流程而設(shè)定，而不是流程為組織而定，只有站在企業(yè)的高度，對價值鏈的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，才能使企業(yè)能以最快的速度滿足顧客不斷變化的需要。
統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施。實現(xiàn)RTE是一個長期艱巨的工程，有一個逐步完善的過程，應(yīng)立足于當(dāng)前的需要和戰(zhàn)略發(fā)展，做好總體規(guī)劃，但在實施的過程中，可以根據(jù)企業(yè)的實際情況，搞多期工程，進行分步實施。RTE一般要經(jīng)過建立內(nèi)部網(wǎng)、聯(lián)入互聯(lián)網(wǎng)和全面實現(xiàn)企業(yè)電子化運作三個階段；而每一階段又可分為不同的子階段。
硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。既要建立企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)，還要與因特網(wǎng)聯(lián)接。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要有全天候?qū)崟r在線的安全穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)保障，三層結(jié)構(gòu)（客戶服務(wù)端、中間層服務(wù)和數(shù)據(jù)庫服務(wù)）技術(shù)是解決該問題的關(guān)鍵，國外一些大的應(yīng)用系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商早就采用了該項技術(shù)并取得了成功，如SAP的R/3系統(tǒng)；在中國，一些大型的實時聯(lián)機系統(tǒng)中也采用了這項技術(shù)，如股票交易系統(tǒng)、銀行實時支付系統(tǒng)等。
信息資源的規(guī)劃。按照諾蘭模型曲線，有數(shù)據(jù)集成才有應(yīng)用集成，所以即使企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化的進程是分步實施的，也應(yīng)該首先統(tǒng)一規(guī)劃數(shù)據(jù)環(huán)境，如建立主題數(shù)據(jù)庫。企業(yè)管理數(shù)字化的成敗依賴于高檔次數(shù)據(jù)環(huán)境的建設(shè)。
企業(yè)管理的數(shù)字化。即構(gòu)筑內(nèi)部信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中的信息能夠及時、準(zhǔn)確的在企業(yè)各個部門之間流通。
電子商務(wù)的應(yīng)用。即構(gòu)筑外部信息平臺，主要內(nèi)容為企業(yè)的網(wǎng)站建設(shè)和推廣、網(wǎng)上營銷、網(wǎng)上信息發(fā)布和收集等等。如果說管理數(shù)字化是完善企業(yè)的內(nèi)部管理。電子商務(wù)則是完善企業(yè)與外部世界溝通的平臺。開拓電子商務(wù)交易業(yè)務(wù)，可以形成企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的新增長點，為企業(yè)實時提供和獲取商業(yè)信息，提供客戶信息反饋和客戶跟蹤服務(wù)，保持與客戶的互動交流與接觸，開展商業(yè)監(jiān)視與反監(jiān)視，建立因特網(wǎng)站點，重塑企業(yè)形象。
數(shù)字人才的管理。企業(yè)可以培養(yǎng)專門人才來保證數(shù)字化進程的穩(wěn)定性，它包括IT專業(yè)技術(shù)人員、應(yīng)用人員和數(shù)字化管理人員。人才的培養(yǎng)分層次有計劃地進行，一方面要通過企業(yè)數(shù)字化建設(shè)過程的磨練和應(yīng)用培訓(xùn)，培養(yǎng)一支信息技術(shù)應(yīng)用人才隊伍；另一方面要為高水平IT人才的引進、培養(yǎng)，在管理、機制和政策方面創(chuàng)造條件；第三方面，有條件的企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專職的信息技術(shù)總管CIO，他受企業(yè)第一把手委托全權(quán)管理RTE建設(shè)，參與全局性的信息資源管理與決策，對建設(shè)方案、資金投入、工程實施、網(wǎng)絡(luò)管理、人員調(diào)配等方面的決策有拍板權(quán)，使得企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用水平不斷提高。
實時企業(yè)的目標(biāo)很簡單：給予企業(yè)用戶他們所需的數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠收益最大化并消除供應(yīng)鏈的延遲，更好地控制生產(chǎn)。一旦實現(xiàn)RTE，企業(yè)將可以迎接在實時狀態(tài)下分析高數(shù)據(jù)流的挑戰(zhàn)，并將從中受益，實現(xiàn)更有效的決策、更理想的運作，以及獲取比缺少信息的競爭對手更大的成功。所以，企業(yè)應(yīng)把握機會實現(xiàn)RTE而無論有多大困難，因為機不可失，時不再來。
參考資料：
1.李衛(wèi)玲，用友率先提出RTE理念，發(fā)布了用友RTE套件，國際金融報，20xx
2.曾凡奇、林小蘋、鄧先禮，基于INTERNET的管理信息系統(tǒng)（第1版），中國財政經(jīng)濟出版社，20xx
企業(yè)管理的論文6
【論文摘要】一個公司發(fā)展膨脹到一定的規(guī)模，公司的物流管理及控制已顯得越來越重要，傳統(tǒng)的“以人為本”的管理模式已遠遠不能符合管理的要求，財務(wù)工作者如何擺正自己的角色并很快適應(yīng)公司的內(nèi)控需求、公司各高層人員又如何協(xié)調(diào)配合管理、公司的全員參與管理等等，已在當(dāng)代企業(yè)管理中引起很大的重視。
【論文關(guān)鍵詞】全面加強財務(wù)工作 采購管理 庫存管理
隨著公司規(guī)模的擴大及內(nèi)部控制的需求，各公司的財控工作已更進一層滲透到公司的每一個角落，并已在實際工作中取得一定的成績。在公司財務(wù)控制中，物資管理問題已變得十分突出。本人結(jié)合各法規(guī)的學(xué)習(xí)心得及實際工作，針對物流控制的課題談?wù)劰P者的觀點：
一、全面加強財務(wù)工作
1.要有全面財務(wù)管理及實際操作經(jīng)驗的主管執(zhí)行此工作。他的做法及改革思路在很大程度上就代表公司財務(wù)管理的發(fā)展方向。同時要賦予他人相應(yīng)的職權(quán)，以便開展工作。
2.財會部門的會計人員要明確分工，建立崗位責(zé)任制，做到人人有壓力，事事有人管。當(dāng)然同時應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制，這樣才有利于長期提高工作積極性，發(fā)揮每一個會計人員良好的職業(yè)道德作風(fēng)。
3.會計人員要做到所管轄的賬目、賬賬、賬物相符，及時保質(zhì)保量地上報各項財務(wù)報表，真實合法地提供各項財務(wù)數(shù)據(jù)。
4.認(rèn)真履行財務(wù)監(jiān)控職能，與相關(guān)部門建立好物資單據(jù)的交接、監(jiān)管、控制的管理體系，與物資設(shè)備管理部門、采購供應(yīng)部門、產(chǎn)品銷售部門要經(jīng)常溝通，及時協(xié)調(diào)，形成制度。發(fā)現(xiàn)問題，做到有規(guī)可循、有章可依，嚴(yán)格按制度辦事。
5.加強成本核算，嚴(yán)格各種支出費用審計，定期搞好財務(wù)分析，及時反映資金物化運動中各環(huán)節(jié)情況，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。
二、加強采購管理
1.選擇合格稱職的采購人員。一個好的采購員既要了解公司的經(jīng)營和生產(chǎn)，還要掌握原材料的性能知識，了解原材料的市場行情，熟悉財務(wù)制度。為加強控制，有關(guān)管理人員同樣要熟悉市場、銷售渠道及有關(guān)知識。發(fā)現(xiàn)采購人員有違規(guī)舞弊行為應(yīng)立即調(diào)離崗位，及時處理，甚至除名，決不姑息，決不能讓其在經(jīng)濟上占有任何便宜，并追究責(zé)任。
2.建立物資采購計劃和審批制度。公司在總體計劃的基礎(chǔ)上有具體的采購供應(yīng)計劃。具體物資采購時，應(yīng)嚴(yán)格按照“先申請、審批再采購”的原則辦事。無申報審批手續(xù)的，倉庫不予驗收，財務(wù)不予報賬，一切經(jīng)濟責(zé)任自負�！跋葦睾笞唷钡淖龇ǎ蕴降�。否則，“例外”的事情屢禁不止。
3.加強采購質(zhì)量管理。要使公司的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，必須使用質(zhì)量穩(wěn)定的原材料。管理人員應(yīng)對常用的原材料按照公司的產(chǎn)品質(zhì)量要求制定標(biāo)準(zhǔn)采購規(guī)格，并分送采購員，供應(yīng)商，倉庫驗收員和有關(guān)管理人員。若采購員所進物資質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)采購規(guī)格所提出的物資質(zhì)量要求，倉庫可以拒絕驗收供應(yīng)商的貨物，并予以退回，經(jīng)濟責(zé)任自負，或采取價格折讓的`方式。
4.加強采購間隔時間和采購數(shù)量管理。物資采購數(shù)
量應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)狀況和庫存量的變化來決定，科學(xué)地制定合理采購間隔時間和原材料采購量，對企業(yè)減少積壓、降低成本是至關(guān)重要的�；驹瓌t是既保證原材料的充足供應(yīng)又無過多的剩余及過長時間的積壓。
5.采購價格的控制。原材料價格的高低直接影響公司直接成本和效益，應(yīng)做到貨比三家。在確定供應(yīng)商及價格前對市場行情進行廣泛調(diào)查，以取得公平、公開、保質(zhì)、低價的效果。另外，不管采購的物品價值大小，首先要有索取增值稅發(fā)票的概念。索取增值稅發(fā)票也是降低成本的一個方面。
三、強化物資的驗收、儲存管理
1.建立嚴(yán)格的驗收制度。所采購物資按類別、規(guī)格、供貨單位、數(shù)量及破損進行入庫前的驗收，并按物料編號開具收料單辦理入庫手續(xù)，對加強物資控制是至關(guān)重要。手續(xù)雖繁瑣，不能隨意減而淡之。驗收員一定要按操作程序進行驗收，驗收合格后要在有關(guān)賬單上加蓋驗收章并由采購員、質(zhì)檢員、驗收員簽字，以及主管人員同意賬單金額付款簽字，形成連鎖控制。 2.加強儲存管理。倉庫保管員對入庫物資井然有序地分門別類、擺放整齊，并定期檢查，及時整理。這樣可以克服庫房物資儲存管理的混亂，杜絕原料滯存時間過長變質(zhì)、偷盜丟失、私自挪用等不良現(xiàn)象的發(fā)生，保證企業(yè)成本控制，同時要建立健全有關(guān)規(guī)章制度，如貨品標(biāo)牌、保安、防火、衛(wèi)生等，進行有效控制。
3. 堅持定期庫存盤點制度。庫存盤點能有效全面清點庫房的庫存物資，檢查原材料的實際存貨額是否與賬面額相符，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便實施有效控制。有條件的情況下，要求每季對庫存進行一次盤點，但至少一年要一次全面盤點。盤點工作必須有財務(wù)人員參加，盤點時應(yīng)對每一種庫存物資進行實際點數(shù)。實際存貨數(shù)與賬面庫存數(shù)進行比較，計算庫存短缺率，與公司規(guī)定的短缺率進行比較，按規(guī)定進行獎勵或懲罰。
四、加強物資發(fā)放管理
1.憑單發(fā)放。領(lǐng)料單上準(zhǔn)確地記錄庫房向各部門發(fā)放物資的數(shù)量、經(jīng)辦人員及領(lǐng)導(dǎo)簽批，嚴(yán)格執(zhí)行憑單領(lǐng)料有利于杜絕無單領(lǐng)料，少報多領(lǐng)，控制庫房的庫存短缺，也有利于核算各部門的生產(chǎn)成本，控制原材料的種類和數(shù)量，減少各部門車間的積壓、耗費。同時領(lǐng)料單及時上報財務(wù)部，有利于財務(wù)核算、監(jiān)督。同時領(lǐng)料的用途要注明清楚，以便財務(wù)核算準(zhǔn)確，費用考核正確。
2.嚴(yán)格控制補發(fā)料。補料單要詳細注明其原因，并由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批。由于用料等人為操作不當(dāng)造成的補料，應(yīng)追究他人責(zé)任，不可弄虛作假。
3.生產(chǎn)訂單完單分析。每月應(yīng)定期做完單分析，完工單要交財務(wù)部、生產(chǎn)控制、成品管理等相關(guān)部門。生產(chǎn)訂單數(shù)、實際投產(chǎn)數(shù)、合格品入庫數(shù)、不合格品數(shù)等逐一清楚，對提高投入產(chǎn)出率的分析及時提供了第一手資料。
4.提倡原材料主料盡用。雖然物料的領(lǐng)用控制是以生產(chǎn)訂單作依據(jù)的，但因為物料的包裝(如整卷、整筒、整包、整捆)等特殊原因可能造成主料有余，這時就應(yīng)提倡盡用，否則天長日久，余下的料就變成滯存料了，這樣還大大降低了生產(chǎn)成本及物料成本。至于可能與銷售部門所訂的銷售訂單收貨的正付比差造成了矛盾，但從公司利益出發(fā)，公司部門之間是可以妥善處理的。
五、加強成品庫房管理
1.建立嚴(yán)格的成品入庫制度。強化成品入庫制度是保證公司生產(chǎn)的產(chǎn)品都能產(chǎn)生收入。成本控制固然重要，但企業(yè)產(chǎn)品若不能如數(shù)入庫，則企業(yè)計劃的預(yù)期收入就會落空，成本控制的效率就不能實現(xiàn)。放松這一環(huán)節(jié)，就可能出現(xiàn)有的人內(nèi)外勾結(jié)，鉆制度空子，使公司資金、利潤流失。很多公司花錢上了ERP或其他物流控制的系統(tǒng)，只要按系統(tǒng)的要求操作，且嚴(yán)格有序，就能達到目標(biāo)。
2.嚴(yán)密的發(fā)貨制度。 發(fā)貨時，一定要認(rèn)真核對發(fā)貨單的品種、規(guī)格、數(shù)量，使之相符。一定要有提貨人簽字，并及時減少庫存賬。白條、欠款一律不予發(fā)貨，違者罰款。
3.定期盤點。盤點的程序與原料倉一樣。但盤點時間間隔應(yīng)比原材料短，還有的公司庫存商品存放多處，公司要做到有專人每月輪番抽盤。若出現(xiàn)貨品短缺，應(yīng)即刻追究原因及追加責(zé)任。同樣，任何工作不許個人或團體弄虛作假，一旦發(fā)現(xiàn)有欺騙公司的行為應(yīng)立即處理。
企業(yè)管理的論文7
當(dāng)前正是經(jīng)濟發(fā)展迅速的時期，市場競爭日益激烈，企業(yè)間的比拼不僅是產(chǎn)品之間的競爭，更是企業(yè)核心力的競爭。客戶作為企業(yè)發(fā)展的重要源泉力量，對企業(yè)的生存和發(fā)展有重大作用。為了減少客戶流失，企業(yè)必須加強管理，增強自身實力，才能保留并增加客戶量，不斷提高自身的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。
經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展不斷促進市場經(jīng)濟的完善化，但與此同時，也使競爭更加的激烈。無論是人文與科技，還是教育與研究，均發(fā)生著日新月異的變化。加上近年電商強勢入侵，導(dǎo)致了客戶的大量轉(zhuǎn)移。這就使企業(yè)的整體效益受到了影響。如何改善企業(yè)經(jīng)營、減少客戶流失成為當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的問題。本文從企業(yè)客戶流失原因入手進行分析，提出了加強企業(yè)管理、減少客戶流失的有效措施，以供企業(yè)參考。
一、企業(yè)客戶流失的原因
電力企業(yè)客戶流失的重要原因是客戶需求小，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.最常見的一種情況是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，給客戶帶來利益損失。
2.企業(yè)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，導(dǎo)致客戶流失。每一個時期都會有適合這個時期的產(chǎn)品，任何產(chǎn)品都存在一定的生命周期，隨著市場的不斷發(fā)展，產(chǎn)品價格也逐漸變得更加透明，客戶得到的產(chǎn)品利益也越來越少。如果企業(yè)不對產(chǎn)品進行創(chuàng)新，客戶就會去尋找更好地產(chǎn)品，只有保障了各自的利益，才能維系廠商的關(guān)系[1]。
3.企業(yè)內(nèi)部和工作人員缺乏服務(wù)意識。當(dāng)前電力企業(yè)普遍存在服務(wù)態(tài)度惡劣的現(xiàn)象，客戶在提出問題時，工作人員態(tài)度傲慢，不能及時解決問題，咨詢和投訴都得不到處理。工作人員效率非常低，導(dǎo)致客戶嚴(yán)重流失。
4.企業(yè)員工跳槽現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前，很多企業(yè)在管理客戶時比較規(guī)范、細致，企業(yè)業(yè)務(wù)員在企業(yè)和員工之間發(fā)揮著重要的橋梁作用。企業(yè)自身對客戶的影響比較小，因此如果這些優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員跳槽，客戶也會隨之減少。
5.客戶遇到了更好的產(chǎn)品。當(dāng)前，電力市場競爭特別激烈，為了在市場競爭中占據(jù)有利地位，那些對手企業(yè)就會制造更好地條件來吸引客戶。
企業(yè)只有找到了客戶流失的原因，才能根據(jù)實際情況制定有效的.措施，進而才能有效的管理客戶。
二、改善企業(yè)管理，減少客戶流失
(一)實施全面質(zhì)量營銷
1.樹立員工質(zhì)量營銷意識
小約翰.F.韋爾奇是通用電器公司的董事長，他曾經(jīng)說過：“維護顧客最好的保證就是產(chǎn)品質(zhì)量，同時這也是提高市場競爭的有力武器，是保證企業(yè)利益增長的關(guān)鍵途徑。”[2]因此，企業(yè)要不斷的提高產(chǎn)品的質(zhì)量，從耐用性、精確性和可靠性等方面規(guī)范產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，才能在市場競爭中占據(jù)有利地位，進而促進產(chǎn)品的銷售和推廣。
2.加強員工教育培訓(xùn)，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
企業(yè)的一線員工是客戶直接面臨的對象，因此他們的工作形象和服務(wù)態(tài)度直接影響著企業(yè)的形象。企業(yè)要注重培養(yǎng)企業(yè)員工的服務(wù)意識。將服務(wù)意識納入到企業(yè)文化建設(shè)中，滲透到員工的工作觀念中，并在行動中貫徹落實。首先，企業(yè)要在行動中落實服務(wù)理念，加強企業(yè)產(chǎn)品在售前、售中和售后各個環(huán)節(jié)的服務(wù)，并加強產(chǎn)品創(chuàng)新，提高企業(yè)的競爭力。其次，降低客戶的經(jīng)營成本。改進產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和工作人員形象;完善企業(yè)網(wǎng)絡(luò)促銷系統(tǒng)，改善服務(wù)質(zhì)量，降低客服購買產(chǎn)品時的人力、物力、精力的消耗，以及購買成本。再次，完善企業(yè)服務(wù)模式。有些企業(yè)知道自身存在很多問題，但是沒有采取措施進行改正，而是找人假扮顧客，對本公司的產(chǎn)品大加贊譽，或者指出競爭企業(yè)的缺點。我們都熟知的肯德基快餐店就曾經(jīng)用過這個方法。最后，增加額外的服務(wù)吸引客戶。企業(yè)競爭力的主體就是客戶，企業(yè)通過增加額外服務(wù)的方式來留住客戶，比如售后服務(wù)和保障等。
(二)提高市場的反應(yīng)速度
1.善于傾聽客戶的意見和建議
客戶的問題能夠得到積極解決是企業(yè)尊重和重視客戶的一種表現(xiàn)。企業(yè)和客戶之間是平等的交易關(guān)系，企業(yè)要尊重客戶，認(rèn)真處理客戶的每一項問題，尊重客戶提出的意見，只有這樣才能獲得客戶的好感，進而增加客戶數(shù)量。
2.對客戶流失的原因進行分析
公司要主動了解那些流失的客戶，即停止購買本公司產(chǎn)品的客戶和轉(zhuǎn)換成其他供應(yīng)商的客戶，公司要認(rèn)真分析他們離開的真正原因，對流失客戶進行成本分析。有一些員工覺得，客戶流失是一件無所謂的事情，但是他們忽視了一項重要問題，即新客戶獲取花費的成本是保留一位老客戶的5倍，而且老客戶的不滿意會影響到周圍其他客戶，這樣企業(yè)遭受到的影響是非常大的，企業(yè)應(yīng)該重視這種口碑效應(yīng)[3]。
3.建立強力督辦系統(tǒng)，迅速解決市場問題，保證客戶利益
企業(yè)要積極的解決各種市場問題，比如竄貨問題，以避免客戶無利可圖。企業(yè)要經(jīng)常派業(yè)務(wù)人員到市場中巡查、監(jiān)督，及時的向企業(yè)反映發(fā)現(xiàn)的竄貨現(xiàn)象，以能夠及時的采取有效措施來控制這種現(xiàn)象發(fā)生，使經(jīng)營風(fēng)險降低。
4.建立投訴和建議制度
大部分的流失客戶是不會主動的投訴企業(yè)，他們只是單純的停止購買，主要原因是缺乏客戶投訴的一個有效通道。因此企業(yè)要建立起方便客戶投訴的渠道，一切以客戶的利益為中心。很多著名的企業(yè)比如惠而浦、寶潔等，通過開設(shè)免費電話熱線、增加網(wǎng)站、電子郵箱等，以給客戶提供投訴和建議的渠道。進而有效幫助企業(yè)解決問題。
5.建立預(yù)測系統(tǒng)，為客戶提供有價值的信息
企業(yè)要把客戶的利益放在第一位，切身實地的為客戶著想，通過向客戶反饋企業(yè)的信息，并預(yù)測競爭對手的行為，并反映給客戶。
(三)建立起與客戶之間的關(guān)聯(lián)
首先，企業(yè)要將自身的發(fā)展前景闡述給客戶，讓客戶意識到企業(yè)能夠給他們帶來的利益，只有跟著企業(yè)走才能獲得長遠的利益，不要被短期的小額利益誤導(dǎo)。其次，加強與客戶之間的溝通，避免出現(xiàn)誤解的現(xiàn)象。向客戶反映廠家的信息，增加對客戶的了解，對客戶進行滿意度調(diào)查等。最后，維護客戶關(guān)系。維系客戶之間關(guān)系的重要方式就是感情，企業(yè)可以在客戶生日的時候送上溫馨的祝福，節(jié)日期間給予真摯的問候等。在與客戶完成交易之后，也要注意和客戶保持聯(lián)系。
三、結(jié)語
總之，客戶流失是任何企業(yè)持續(xù)發(fā)展過程中都存在的，企業(yè)一定要正視這個情況，分析出客戶流失的原因，制定相應(yīng)的措施，加強各方面的管理，不斷增強企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)在市場中站穩(wěn)，實現(xiàn)健康發(fā)展。
企業(yè)管理的論文8
摘要:若要推動全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的有效落實，就必須要對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與價值加以明確。為此，本文結(jié)合個人在全面預(yù)算管理工作上的研究經(jīng)驗與相關(guān)參考文獻，就全面預(yù)算管理的概念加以闡述，分析了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價值作用，從多個角度入手對全面預(yù)算管理工作加以探討，以期為更好地推動全面預(yù)算的有效落實奠定良好基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞:企業(yè)管理;全面預(yù)算管理;價值;實現(xiàn)方法
全面預(yù)算作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進的一種管理模式，其能夠通過對企業(yè)內(nèi)部各項資源的有效整合與配置，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，改變企業(yè)的實際經(jīng)營情況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何做好企業(yè)全面預(yù)算管理工作，使其發(fā)揮最大價值則尤為重要，也是現(xiàn)今社會各界關(guān)注的重點所在。
1全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與實現(xiàn)方法
全面預(yù)算管理是指企業(yè)通過預(yù)算對所有的財務(wù)資源、非財務(wù)資源加以分配、考核以及控制，通過這種管理方法更好地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，確保企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)。全面預(yù)算管理可真實反映出企業(yè)在未來某一個特定時期之內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展情況，并且以企業(yè)目標(biāo)利潤作為實際的目標(biāo)，著手于銷售預(yù)測工作，合理預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)、成本、收支等項目，編制相對應(yīng)的現(xiàn)金流量預(yù)計表、資產(chǎn)負債預(yù)計表、利潤預(yù)計表，進而更加準(zhǔn)確的預(yù)計出企業(yè)在未來某一個時間之內(nèi)的實際財務(wù)情況與生產(chǎn)經(jīng)營情況。也正因如此，全面預(yù)算管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，其表現(xiàn)出了主動、綜合、效益、市場適應(yīng)等非常顯著的特征。若要將全面預(yù)算管理確切落實在企業(yè)之中，須采取如下方法:
第一，要對全面預(yù)算管理理念進行及時更新。只有如此，才能夠準(zhǔn)確的確定全面預(yù)算管理理念的地位，通過與各個部門之間的相互合作、協(xié)調(diào)配合來實現(xiàn)全面預(yù)算管理的實施。
第二，構(gòu)建完善的預(yù)算組織。需要以企業(yè)的總體預(yù)算目標(biāo)作為導(dǎo)向，以現(xiàn)金收支管理作為紐帶對成本加強控制，使責(zé)任制度、激勵機制都能夠得到有效的落實，從而最大限度地發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價值作用。尤其是對于兩極預(yù)算管理機構(gòu)而言，更要將職責(zé)劃分、預(yù)算目標(biāo)進行分解，明確資金預(yù)算的編制、審批、執(zhí)行、檢查規(guī)定，從而最大限度的保證企業(yè)預(yù)算工作順利運行。
第三，構(gòu)建健全的全面預(yù)算管理機制。為企業(yè)提供更加完善的預(yù)算管理機制，使各項預(yù)算管理工作都能夠有章可循，有據(jù)可依，需要注意的是全面預(yù)算工作應(yīng)該交由專門的預(yù)算部門執(zhí)行，不能由財務(wù)部門兼任。第四，改進預(yù)算編制，加強對預(yù)算的控制工作。要對預(yù)算編制加以改進就必須要引入彈性預(yù)算制度，采取零基礎(chǔ)預(yù)算、滾動預(yù)算等方法，使全面預(yù)算更加科學(xué)有效。同時，可從預(yù)算編制、評估、制定等諸多角度入手對預(yù)算控制進行強化，從而提高全面預(yù)算管理的效果。為此，必須要始終堅持從上至下、上下結(jié)合的基本原則，結(jié)合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的經(jīng)營收入指標(biāo)、成本支出指標(biāo)，進而最大限度的保證企業(yè)各項指標(biāo)的合理性、有效性。此外，還要做好企業(yè)全面預(yù)算管理的評估工作，即企業(yè)要針對全面預(yù)算管理體系的具體標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)要求，對全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行情況加以考證，實施優(yōu)化，從而使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作精益求精。要想達到這一目標(biāo)企業(yè)還可結(jié)合預(yù)算表考核體系，從全局角度入手對全面預(yù)算管理工作加以考察并進行優(yōu)化，使全面預(yù)算管理工作真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。
2在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理的價值與作用
第一，能夠及時發(fā)現(xiàn)并且處理企業(yè)在運行過程中存在的問題。全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行有效控制，并且依據(jù)全面預(yù)算系統(tǒng)，管理人員能夠更加透徹地了解到企業(yè)的總體經(jīng)營情況、各個部門的運行情況，使預(yù)算指標(biāo)得到更好的落實，并且依據(jù)預(yù)算計劃合理分配企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)的收支平衡。尤其是企業(yè)通過對月度、季度預(yù)算的分析，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中存在的問題，掌握形成差異化的原因，進而采取科學(xué)有效的措施予以解決，有助于強化企業(yè)在經(jīng)營管理過程中的監(jiān)控工作，提高風(fēng)險防控能力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
第二，能夠在企業(yè)資源配置上進行有效優(yōu)化。將全面預(yù)算管理應(yīng)用到企業(yè)管理中不僅能夠使管理者對自身的實際資源情況做出真實的認(rèn)知，還可對企業(yè)現(xiàn)有資源是否能夠支撐計劃目標(biāo)、預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)加以判斷，從而及時采購資源支持企業(yè)的良好發(fā)展。此外，企業(yè)在實際發(fā)展中其本身所具有的資源有限，而要想使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展卻需要無限的資源為之使用，基于此種情況，企業(yè)就更應(yīng)該做好全面預(yù)算管理工作，通過全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的.應(yīng)用，對有限資源的配置進行合理優(yōu)化，使企業(yè)的資源都能夠向給企業(yè)帶來利潤的項目、帶來價值的項目進行傾斜，進而使企業(yè)能夠利用有限的資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，再去購置資源，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。需要注意的是，要想實現(xiàn)這一目標(biāo)，在開展全面預(yù)算管理時，必須要做好業(yè)務(wù)價值鏈的分析工作，從而使資源分配工作得以更加順利的開展。
第三，能夠?qū)ζ髽I(yè)的計劃目標(biāo)加以明確，實現(xiàn)具體化。企業(yè)在計劃目標(biāo)的確定上要結(jié)合外部環(huán)境以及自身的資源能力加以綜合分析，而在計劃目標(biāo)的執(zhí)行上則需要以全面預(yù)算管理工作作為基本的支撐，即企業(yè)通過全面預(yù)算管理工作的開展，能夠更加認(rèn)真地去考慮實現(xiàn)目標(biāo)的有效方法，從而提前做好市場變化的應(yīng)對工作。為此企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，還要深入研究市場變化情況，調(diào)整一些可操作性較差的目標(biāo)，從而使企業(yè)的計劃目標(biāo)變得更加務(wù)實、更加合理。第四，能夠使企業(yè)的經(jīng)營管理決策更加科學(xué)合理。預(yù)算目標(biāo)的制定、分解以及編制、分析等都是全面預(yù)算管理工作的重要組成部分，而通過這些環(huán)節(jié)工作的開展能夠使企業(yè)與環(huán)境達到更加有效的溝通效果，從而對思想認(rèn)知加以統(tǒng)一，促使企業(yè)的經(jīng)濟管理決策向著更加科學(xué)、合理、規(guī)范的方向不斷發(fā)展。需要注意的是，全面預(yù)算管理其在本質(zhì)上是對企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安全，所以在全面預(yù)算管理的實際實施上，必須明確企業(yè)各個決策層之間、經(jīng)營層之間、各個部門之間的職責(zé)與權(quán)力，做好各個權(quán)限空間的定位工作，從而降低因為溝通不暢而導(dǎo)致的各類問題。
3結(jié)語
全面預(yù)算管理不僅能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的現(xiàn)有資源加以優(yōu)化，明確計劃目標(biāo)，最大限度地推動企業(yè)經(jīng)營決策向著更加科學(xué)、合理的方向不斷前進。也正因如此，全面預(yù)算管理工作早已深入到企業(yè)管理之中，得到了管理層的高度關(guān)注與重視。所以為了確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要給予全面預(yù)算管理足夠的重視，清楚掌握全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、價值以及應(yīng)用方法，從而最大限度地發(fā)揮出全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
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企業(yè)管理的論文9
摘要：企業(yè)經(jīng)營多元化、產(chǎn)品品種多樣化以及人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會計處理方式難以滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，這使信息技術(shù)與管理會計的融合成為必然。本文從管理會計的特點出發(fā)，在研究管理會計信息化帶來的挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)上，從優(yōu)化會計從業(yè)人員結(jié)構(gòu)、加強企業(yè)資金支持、轉(zhuǎn)變管理層對管理會計信息化的觀念、規(guī)范管理會計體系四個方面針對性地提出解決措施，以為我國企業(yè)的管理會計信息化發(fā)展提出建議。
關(guān)鍵詞：管理會計；信息化；挑戰(zhàn)；解決
策略隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，科技對人們生活和工作方式產(chǎn)生了重大影響，也讓更多企業(yè)意識到加強信息化建設(shè)的重要性。但是管理會計在我國起步晚、發(fā)展緩慢且缺乏重視，導(dǎo)致我國領(lǐng)軍人物匱乏，管理會計理論體系還尚不完整，無法信息化反戰(zhàn)保持同步。因此，加強信息化下的管理會計建設(shè)成為今后我國經(jīng)濟發(fā)展的一個使命。為了滿足企業(yè)信息化發(fā)展的需求，財政部下發(fā)了財會19號和20號文件，將會計改革發(fā)展列入“十三五規(guī)劃綱要”，并強調(diào)加強會計領(lǐng)軍人物培養(yǎng)的重要性。政策力度之大，無疑將會推動我國管理會計的發(fā)展進入全新的時代。
一、管理會計信息化
管理會計作為我國的新興學(xué)科，在現(xiàn)階段發(fā)展還較為緩慢。管理會計與財務(wù)會計并稱為會計系統(tǒng)的兩大分支。管理會計是以提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，利用管理會計的方法在分析過去的基礎(chǔ)上對未來成本、預(yù)算、績效等進行預(yù)測，從而對企業(yè)各項經(jīng)營活動進行規(guī)劃，對決策者負責(zé)，幫助其做出企業(yè)戰(zhàn)略決策的管理活動。與財務(wù)會計相比，管理會計有以下特點：
(一)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部
不同于財務(wù)會計為企業(yè)外部服務(wù)的特點，管理會計的服務(wù)對象為內(nèi)部管理者，針對企業(yè)日�？赡馨l(fā)生的情況，搜集企業(yè)經(jīng)營所需要的信息，目的是使企業(yè)經(jīng)營環(huán)境得到改善，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。
(二)靈活性強
會計法和會計規(guī)范對管理會計的約束較小，執(zhí)行情況大多取決于管理者的意志，如對生成的各種報表的格式內(nèi)容等無強制要求。而財務(wù)會計則必須嚴(yán)格依據(jù)會計法和會計準(zhǔn)則進行工作，編制財務(wù)報表、填制憑證等需要嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)執(zhí)行，可信性和嚴(yán)謹(jǐn)性更高。
(三)更側(cè)重于對未來經(jīng)營活動的預(yù)測與統(tǒng)籌
管理會計依據(jù)歷史財務(wù)信息與財務(wù)會計傳遞的信息為管理者提供可靠、真實的決策依據(jù)。而財務(wù)會計僅僅基于歷史信息，依據(jù)法律法規(guī)對過去的財務(wù)信息進行記錄和分析。
(四)對人員的要求不同
管理會計要求人員在歷史財務(wù)信息的基礎(chǔ)上預(yù)測未來趨勢。故管理會計從業(yè)人員不僅要有扎實的財會知識，還需要能夠熟練地處理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，懂得預(yù)測方法。而財務(wù)會計人員只需具有一定的財會知識和認(rèn)真謹(jǐn)慎的做事態(tài)度即可。管理會計信息化則是指將計算機技術(shù)引入企業(yè)財務(wù)信息處理流程中，以達到信息收集更加標(biāo)準(zhǔn)，處理更加實時，信息連接更加緊密的目的。王滿(20xx)指出，在預(yù)算領(lǐng)域只有45%的企業(yè)使用信息技術(shù)，在成本管理領(lǐng)域僅有62%企業(yè)使用信息技術(shù)，并且只局限于少數(shù)幾個成本項目，如計劃成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。而績效管理也只存在于大中型企業(yè)之中。這說明我國企業(yè)的信息化發(fā)展呈現(xiàn)兩極化的特點，絕大多數(shù)中小企業(yè)對信息化認(rèn)識不足，甚至有些覺得信息化是大企業(yè)才需要了解的知識，與其不甚相關(guān)。因此如何加快企業(yè)管理會計體系建設(shè)尤其是小企業(yè)的體系建設(shè)是我國當(dāng)前迫切需要解決的問題。
二、管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與解決策略
王滿(20xx)從預(yù)算管理、成本管理、績效管理三個方面發(fā)展不均衡提出信息化帶來的管理會計的問題與挑戰(zhàn)，并指出信息化帶來的變化及其變動趨勢。缺點是過于片面，忽略了其他因素的影響。孟凡生(20xx)指出我國的管理會計發(fā)展存在缺乏嚴(yán)密、完善的理論體系，日常應(yīng)用難度大、缺乏成文的法律法規(guī)的特點，并呼吁我們認(rèn)清經(jīng)濟時代的特點，強化管理意識，建立具有適應(yīng)性的法律體系，不足之處是未結(jié)合科技發(fā)展，拘泥于傳統(tǒng)會計。劉偉(20xx)從組織結(jié)構(gòu)及制度建設(shè)視角、成本費用管控視角、公共需求及個性化市場特征視角和“互聯(lián)網(wǎng)+”新興技術(shù)形態(tài)視角分析了當(dāng)今我國管理會計發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)，并提出加強人才培養(yǎng)、開源節(jié)流和使用互聯(lián)網(wǎng)進行創(chuàng)新驅(qū)動等措施，但其分析內(nèi)容過于寬泛，實用性并不高。企業(yè)的經(jīng)濟多元化、產(chǎn)品品種多樣化、人員種類數(shù)量增加等使得傳統(tǒng)的會計處理方式難以滿足企業(yè)核算的需要。而信息時代的到來，為企業(yè)全方位優(yōu)化成本、預(yù)算、績效管理提供了新的契機。
(一)優(yōu)化會計人員結(jié)構(gòu)
目前我國會計從業(yè)人員數(shù)量較多但層次較低，截至20xx年底，共有超過1700萬的會計從業(yè)人員，但90%以上從事記賬、做報表等基礎(chǔ)性工作，管理會計人員有著極大的缺口。而美國有75%的會計人員從事管理會計工作，基礎(chǔ)性工作更多使用信息化技術(shù)完成。管理會計的工作性質(zhì)決定了管理會計必須是復(fù)合型人才，信息化時代對管理會計有更高的要求。合格的管理會計人才需要懂得財會專業(yè)知識，統(tǒng)計知識，計算機應(yīng)用知識。加強管理會計人才的培養(yǎng)首先應(yīng)從高校開始。但在高校內(nèi)這些知識被分為不同的專業(yè)分開教學(xué)，且大多數(shù)學(xué)校更注重財務(wù)會計的教學(xué)，或者管理會計教學(xué)水平太低，造成了就業(yè)與教學(xué)的不對稱。高校應(yīng)引進管理會計專業(yè)人才，并加強與企業(yè)聯(lián)系，使教學(xué)內(nèi)容更具實用性。其次，在會計技術(shù)資格考評時，可以將管理會計納入其中，以提高專業(yè)化人員對管理會計知識的掌握。企業(yè)也應(yīng)向管理會計信息化開展學(xué)習(xí)，加快自身建設(shè)。
(二)加強企業(yè)資金支持
成本管理貫穿于企業(yè)所有經(jīng)營活動，合理降低成本是企業(yè)盈利的關(guān)鍵。而信息化建設(shè)需要購買及維護專業(yè)的信息化軟件，引進管理會計專業(yè)化人才，這些必然伴隨著開支，并且對于小型企業(yè)來說負擔(dān)較重。而信息化建設(shè)回收期長，帶來的收益無法準(zhǔn)確估計，所以很多管理者缺乏認(rèn)清利用互聯(lián)網(wǎng)來加快企業(yè)管理會計于財務(wù)會計融合的積極性。管理人員必須意識到，管理會計信息系統(tǒng)可以利用信息化工具，將會計理論簡單化，從而提升企業(yè)效率，為企業(yè)生產(chǎn)運營和控制決策提供指導(dǎo)。因此，加強信息化資金的投入有助于提升企業(yè)核心競爭力，在促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上代動整個行業(yè)的發(fā)展。
(三)企業(yè)管理層需要轉(zhuǎn)變對管理會計的傳統(tǒng)觀念
管理者對于管理會計信息化的認(rèn)知有著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)觀念上絕大部分管理層不能準(zhǔn)確認(rèn)識到管理會計對企業(yè)發(fā)展的'深刻影響，因此在日常經(jīng)營過程中不能充分發(fā)揮管理會計的作用，只能看到管理會計在成本控制、預(yù)算管理等內(nèi)部問題的作用，而忽略了管理會計在應(yīng)對企業(yè)外部競爭風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險時發(fā)揮的不可替代的作用。只看到眼前建設(shè)信息化系統(tǒng)的支出，忽略了其為企業(yè)帶來的長遠利益。使得管理會計不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。管理者必須認(rèn)清，信息技術(shù)與管理會計的融合的經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，也將是推動經(jīng)濟發(fā)展的重要方面。
(四)規(guī)范管理會計制度體系
張繼德(20xx)認(rèn)為，我國普遍存在管理會計理論與企業(yè)經(jīng)營機制不匹配的問題，造成即使使用管理會計信息化系統(tǒng)也難以取得較好的效果。管理會計引入晚，管理會計理論零散，企業(yè)信息化程度低，得不到足夠重視使我國的管理會計水平遠低于西方國家。加強管理會計信息化建設(shè)，必須勇于承認(rèn)部分國家管理會計信息系統(tǒng)的先進性，并在充分學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上建立適合我國國情的規(guī)范的管理會計體系。國家應(yīng)加強宏觀調(diào)控，為企業(yè)的信息化建設(shè)提供政策支持，必要時為企業(yè)提供技術(shù)指導(dǎo)以及制度方面的支持。
三、結(jié)束語
管理會計信息化發(fā)展需要國家企業(yè)的共同推動。企業(yè)管理層應(yīng)轉(zhuǎn)變對管理會計的傳統(tǒng)觀念，使得管理者不再局限于傳統(tǒng)的管理會計在企業(yè)發(fā)展中的作用；政府也應(yīng)加強管理會計信息化體系的制度建設(shè)，為企業(yè)管理會計信息化發(fā)展提供必要的技術(shù)支持以及正確引導(dǎo)；企業(yè)中的中高級財務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)將自身定位從基礎(chǔ)的財務(wù)工作轉(zhuǎn)向管理會計工作，更多的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，努力提高自身素質(zhì)以適應(yīng)管理會計信息化發(fā)展的要求。
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企業(yè)管理的論文10
企業(yè)社會責(zé)任是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔(dān)法律責(zé)任的同時，還要承擔(dān)對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責(zé)任，企業(yè)的社會責(zé)任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標(biāo)的傳統(tǒng)理念，強調(diào)要在生產(chǎn)過程中對人的價值的關(guān)注，強調(diào)對環(huán)境、消費者、對社會的貢獻。
隨著社會的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平也有了顯著提高，同時消費者的消費觀念也發(fā)生了改變。這種新變化就要求企業(yè)不能僅僅重視經(jīng)濟利益的提升，同時還要更加重視自己的社會責(zé)任，并且可以很明顯的看到，越重視社會責(zé)任的企業(yè)在當(dāng)今社會也就能獲得更多的經(jīng)濟效益，同時企業(yè)社會責(zé)任的建立也超脫于企業(yè)單獨的義務(wù)構(gòu)建，而變成了一種營銷策略，成為了提升企業(yè)社會效益進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益的策略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在日常的經(jīng)營管理之中，適當(dāng)加入體現(xiàn)社會責(zé)任的內(nèi)容，讓企業(yè)順應(yīng)時代潮流，促進企業(yè)發(fā)展。
一、企業(yè)社會責(zé)任與企業(yè)管理模式關(guān)系分析
企業(yè)管理模式并不存在孰優(yōu)孰劣，只有是否合適，也就是說，判斷企業(yè)管理模式的標(biāo)準(zhǔn)主要是看企業(yè)管理模式能否符合企業(yè)發(fā)展的根本利益。在不同的時代背景中，就會存在不同的企業(yè)管理模式。本文對于企業(yè)管理模式的討論，是基于企業(yè)社會責(zé)任這個議題導(dǎo)向下進行的，因此也主要結(jié)合企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)管理模式進行分析�；谄髽I(yè)社會責(zé)任下的企業(yè)管理問題分析如下：
1.企業(yè)戰(zhàn)略管理并沒有充分考慮到企業(yè)社會責(zé)任的影響
企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，一般都會考慮制定什么樣的戰(zhàn)略以及怎樣實現(xiàn)這些戰(zhàn)略，并且通過這些前期準(zhǔn)備為后期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)指出切實可行的實現(xiàn)之路。企業(yè)戰(zhàn)略管理存在的目的服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，根本目標(biāo)就是要踐行企業(yè)戰(zhàn)略。然而，在企業(yè)的戰(zhàn)略制定工作中，忽視了企業(yè)社會責(zé)任的影響因素，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更關(guān)注如何提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益以及企業(yè)的名譽。在當(dāng)下這個時代，如果不能夠樹立企業(yè)社會責(zé)任并且踐行，那么在企業(yè)的中長期發(fā)展中就會忽視這方面的建設(shè)。
2.企業(yè)架構(gòu)中缺乏保障企業(yè)社會責(zé)任的制度
企業(yè)的組織架構(gòu)通常是指企業(yè)實行內(nèi)部管理的組織架構(gòu)，現(xiàn)在企業(yè)在制定企業(yè)管理架構(gòu)計劃的時候主要根據(jù)以下兩個方面。首先，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部分工，也就是根據(jù)銷售、財務(wù)、營銷等工作性質(zhì)劃定企業(yè)管理組織架構(gòu)；其次，根據(jù)企業(yè)所經(jīng)營的具體項目來制定企業(yè)各個部門內(nèi)部的項目管理部門，這一類管理組織具有明顯的扁平化特征。于是就可以很明顯的看到，企業(yè)內(nèi)部沒有專門的保障企業(yè)履行社會責(zé)任的管理機構(gòu)，同時這方面的管理工作也會有所欠缺。
二、不同企業(yè)管理模式下企業(yè)社會責(zé)任的踐行情況
1.企業(yè)管理模式分類
當(dāng)前我國常見的企業(yè)管理模式主要分為六種，其中最常使用的分別是親情化管理模式，隨機化管理模式以及制度化管理模式，三種模式各具特點，針對不同的企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展現(xiàn)狀進行慎重選擇可以有效提升企業(yè)社會責(zé)任的整體踐行效果。
2.不同管理模式對企業(yè)社會責(zé)任的踐行情況分析
隨機化管理模式是指在企業(yè)日常管理工作開展過程中往往存在領(lǐng)導(dǎo)者獨裁的`情況，對于制度的遵守程度較差或者過分干預(yù)中層領(lǐng)導(dǎo)的決策，這種管理模式的結(jié)果往往會導(dǎo)致企業(yè)無法很好的實現(xiàn)社會責(zé)任，降低信譽度甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，其廣泛存在于一些中小型私企與個別國企中。
親情化管理模式主要存在于各種創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)當(dāng)中，由于缺乏資金再加上利益關(guān)系方面的內(nèi)容較少，所以創(chuàng)業(yè)團隊往往都是通過哥們情誼凝結(jié)在一起的，但是隨著營業(yè)額的增長與利潤的提升，親情化管理的實際效果就會淡化，不利于其實現(xiàn)社會責(zé)任與價值。
制度化管理通過建立一定的制度體系來實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部有效管理，這種管理模式通過量化勞動與收入的形式來規(guī)范員工的行為，在一定程度上能夠提升企業(yè)社會責(zé)任的踐行效果，但是由于制度建設(shè)往往導(dǎo)致缺乏主觀能動性，其運用的好壞還是要依情況而定。
三、企業(yè)社會責(zé)任對企業(yè)管理模式的優(yōu)化互推作用
1.在企業(yè)管理模式構(gòu)建中體現(xiàn)企業(yè)社會責(zé)任
想要在企業(yè)的管理之上豐富企業(yè)社會責(zé)任內(nèi)涵，就必須要在理念上進行豐富。因此，在企業(yè)針對社會責(zé)任改進企業(yè)管理模式之時，首先就要創(chuàng)新企業(yè)社會責(zé)任意識。企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)管理存在的問題和取得的成就，將企業(yè)社會責(zé)任放到一個更加重要的位子上來，找到與之相契合的企業(yè)管理模式，來有針對性的展開管理活動。企業(yè)只有根據(jù)自己的管理現(xiàn)狀，樹立正確的經(jīng)營理念與管理方式，創(chuàng)新管理理念與管理方法，才能夠顯著改善企業(yè)的社會責(zé)任意識，在企業(yè)的經(jīng)營管理之中自覺踐行社會責(zé)任，提升責(zé)任意識。
2.提升企業(yè)員工的社會責(zé)任意識
要想最大程度改進企業(yè)凸顯社會責(zé)任的企業(yè)管理模式，就要讓每一個企業(yè)員工都樹立強大的企業(yè)社會責(zé)任意識。要進行企業(yè)管理模式改革無法離開企業(yè)管理模式改革，更加無法離開每一個企業(yè)員工都樹立企業(yè)社會責(zé)任意識。企業(yè)管理人員與企業(yè)員工是企業(yè)管理搭建的重要基礎(chǔ)，因此需要每一個員工都能夠提升思想認(rèn)識，同時提升知識積累，積少成多，鞏固在社會競爭大環(huán)境下樹立的社會責(zé)任意識，這樣就能在企業(yè)日常工作中自覺履行義務(wù)，自覺踐行責(zé)任，得到社會的認(rèn)可，同時形成企業(yè)強大的競爭力。
3.構(gòu)建新的企業(yè)管理模式要重視效率
企業(yè)在進行基于社會責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革時，最重要的目標(biāo)就是要充分證明企業(yè)在進行的管理改革是切實有效的，是能夠通過改革帶給企業(yè)切實利益的。企業(yè)履行社會責(zé)任，采取相關(guān)管理手段，不僅可以獲得一定的社會利益，同時也會提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)改進基于社區(qū)責(zé)任下的企業(yè)管理模式改革，可以在廣大的人民群眾之中提升企業(yè)的社會認(rèn)同，提高企業(yè)的知名度和美譽度，在全社會中留下一個良好的形象，讓企業(yè)能夠更好得為社會服務(wù)的同時也能夠提升自身競爭力。
4.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營行為
企業(yè)根據(jù)管理模式變革改變自己行為，其外在表現(xiàn)就是企業(yè)的經(jīng)營行為發(fā)生改變。要想將基于企業(yè)社會責(zé)任下的企業(yè)管理模式運作到實際經(jīng)營中，就必須根據(jù)這些變革改變企業(yè)的經(jīng)營行為。企業(yè)在經(jīng)營中應(yīng)當(dāng)在重視經(jīng)濟效益的同時還要重視社會責(zé)任的實現(xiàn)，不僅要實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，還要實現(xiàn)社會目標(biāo)，要把為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)。權(quán)益而在經(jīng)營中，要重視環(huán)保和科學(xué)發(fā)展，通過自身努力為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
5.促進企業(yè)內(nèi)部良好氛圍的形成
好的企業(yè)環(huán)境能夠促進企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)濟效益的提升，同時也能夠更加促進企業(yè)履行義務(wù)，提升自己的社會責(zé)任意識與能力。在良好的、正能量的、科學(xué)合理的企業(yè)氛圍，能夠讓企業(yè)責(zé)任意識更加深入人心，同時還可以促進更多新理念新方法的誕生，讓企業(yè)管理走上正確高效的途徑。企業(yè)要對社會責(zé)任的管理方式進行革新，就必須要合理合適的企業(yè)環(huán)境進行配合。企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建關(guān)愛尊重員工的企業(yè)氛圍，先尊重關(guān)愛自己的員工然后才能夠關(guān)愛和尊重社會。良好的企業(yè)環(huán)境需要讓每一個企業(yè)員工都有建言獻策的機會，要珍惜企業(yè)員工的個性，特別是鼓勵和支持企業(yè)員工踐行社會責(zé)任的正能量行為。良好的企業(yè)環(huán)境必須要管理層和每一名員工的共同參與，只要全員都樹立正確的社會責(zé)任意識，企業(yè)才能夠更好地踐行自己的社會責(zé)任。
四、總結(jié)
隨著社會的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)間的競爭也逐漸多元化、多維化，同時企業(yè)在社會生產(chǎn)中的作用也越來越大。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在經(jīng)營管理中增加社會責(zé)任因素，大力建設(shè)基于企業(yè)社會責(zé)任下的企業(yè)管理模式建設(shè)，為我國社會的可持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有過的貢獻。
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企業(yè)管理的論文11
[摘 要]負激勵是企業(yè)管理中一種有效的管理方法，本文闡述了負激勵的含義及其理論基礎(chǔ)，分析了負激勵在企業(yè)管理中所起的作用和恰當(dāng)運用的注意事項。
[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理 負激勵 應(yīng)用
激勵制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)容之一，是確立企業(yè)核心競爭力的基石，是企業(yè)管理中的重要組成部分。管理學(xué)中激勵是指主管人員促進、誘導(dǎo)下級形成動機，并引導(dǎo)行為指向目標(biāo)的活動過程。企業(yè)效益的高低與員工的努力程度是成正比的，為了能夠讓員工在工作中取得更大的績效，就需要利用一切激勵因素來調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮他們的工作潛能，在工作中取得更大的績效，從而提高工作效率，使得工作目標(biāo)得以實現(xiàn)，這就需要各種有效的激勵。本文主要談?wù)勜摷钤谄髽I(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用。
一、負激勵的含義
從性質(zhì)上來劃分，激勵機制包括正激勵（獎賞性激勵）和負激勵（懲罰性激勵）兩種。負激勵與正激勵的概念最早出現(xiàn)在新行為主義學(xué)派“行為定向”的激勵理論中，也稱正強化與負強化。正激勵是指用對員工的某種行為給予肯定、支持、鼓勵和獎勵等各種有效的方法去調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，使這種行為能夠更加鞏固和加強，并持續(xù)有效的進行下去，以滿足個人需要，實現(xiàn)組織目標(biāo)。負激勵是對個體違背組織目標(biāo)的非期望行為給予否定、制止和懲罰，使之弱化和消失，使個體積極性朝著有利于個體需要滿足和組織目標(biāo)實現(xiàn)的方向轉(zhuǎn)移、發(fā)展。它是通過對人的錯誤動機和錯誤行為進行壓抑和制止，促使其幡然悔悟，改弦更張，對不好的事物進行反方向激勵的方法。為了激勵員工，一些公司、企業(yè)多是“正負兼施”。
二、負激勵理論
正、負激勵存在的共同基礎(chǔ)是行為修正理論，認(rèn)為人的動機可以通過刺激被激發(fā)出來。美國哈佛大學(xué)心理學(xué)教授斯金納認(rèn)為，人的行為會因外部環(huán)境刺激的變化而進行調(diào)節(jié)，也就是說刺激可以改變行為。積極行為發(fā)生后如果立即用物質(zhì)或精神的激勵（即正激勵）來肯定這種行為，積極行為就會感到有益而增加這種行為的頻率；相反，消極行為發(fā)生后，給予某些人不喜歡的對待或者取消某些喜愛的東西（即負激勵），消極行為就會感到危險而減少頻次，甚至消失。而且員工會根據(jù)自身情況對激勵因素做出不同的選擇，因此組織無論采用哪一種激勵方式(正向或負向)都必須充分考慮員工主觀選擇性的不同情況，這樣才會收到較好的激勵效果。
三、負激勵的作用
（一）負激勵是控制員工行為的“警戒線”
企業(yè)一般都設(shè)有日常的行為準(zhǔn)則、管理制度等，違反了這個準(zhǔn)則、制度就會受到一定的制裁。負激勵的手段和措施在大部分企業(yè)的管理制度中都會有體現(xiàn)。負激勵作為一條“警戒線”，能起到控制員工行為的作用。
任何一個新員工進入企業(yè)，都要先學(xué)習(xí)企業(yè)有關(guān)的行為準(zhǔn)則和管理制度等，明確在企業(yè)中什么是不被允許的、什么是被禁止的，以及違反規(guī)則的后果。例如，在制度中規(guī)定“上班遲到或早退一次處罰50元”，則所有的員工都知道上班不能遲到早退，否則將會被處罰（已請假的除外）。正常情況下，員工都會按時上下班。管理者應(yīng)用了負激勵的約束機制，就管住了整個企業(yè)的勞動紀(jì)律，可見這條“警戒線”多么重要
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負激勵制度是約束員工行為的“警戒線”，但并不是所有的員工都會自覺地遵守，總會有一兩個人由于不重視或者由于意外而觸犯了規(guī)則。當(dāng)這些員工逾越這條“警戒線”時，將會得到相應(yīng)的處罰。而這種處罰是強制性的，并且常常予以公告，可以起到殺一儆百，以儆效尤的作用。例如，有人上班遲到，企業(yè)當(dāng)月即對此人執(zhí)行處罰50元并予以公告。這樣就會使員工意識到，這種負激勵的手段不是擺設(shè)，是必須不折不扣地執(zhí)行的，可以使員工真正接受企業(yè)的管理制度，對企業(yè)制度規(guī)則產(chǎn)生真正的敬意和嚴(yán)肅態(tài)度。在潛移默化下，員工就會自覺不自覺地接受這種負激勵制度的約束，從而使員工提高對自我行為的約束和管理，維護企業(yè)的勞動紀(jì)律。
（三）負激勵具有對行為的矯正和教育作用
運用負激勵不僅可以限制錯誤的不良動機和行為，而且可以達到改造動機，修正行為，最終起到矯正和教育的作用。由于負激勵意味著懲罰，意味著要接受多重打擊（物質(zhì)損失、精神損失、名譽損失），這就會使每個人深刻理解遭受懲罰的痛苦，更加重視負激勵的規(guī)則，時刻提醒自己不要去觸犯。企業(yè)正是通過負激勵的方式，使員工從心理上產(chǎn)生影響進而達到影響其行為的目的。比如遲到的是一個管理干部，被處罰50元并公告，就會很擔(dān)心員工對他的認(rèn)識改變，對他產(chǎn)生巨大的心理影響，同時也會促進其本人和其他員工自覺遵守企業(yè)各項制度和行為準(zhǔn)則。負激勵只是對少數(shù)觸碰“警戒線”的人的處罰，目的是使大多數(shù)人遵守企業(yè)的“游戲規(guī)則”，可以促使行為加速改進，其達到的激勵效果有時甚至可以超過正面強化的作用。
曾有一份研究報告認(rèn)為，當(dāng)前人事管理工作中的“職務(wù)能上不能下、工資能增不能減，年度考核只有優(yōu)秀、稱職，沒有或極少數(shù)不稱職”等諸多現(xiàn)象的產(chǎn)生，源于沒有負激勵制度或有負激勵制度但沒有很好地執(zhí)行造成的。負激勵措施或手段都是為規(guī)范員工行為、為企業(yè)管理行為服務(wù)的，如果沒有這些負激勵的措施，或者有了負激勵的措施卻沒有認(rèn)真地去落實，對員工的錯誤行為放任自流，最終會導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏激情與活力，扼殺員工的積極性和創(chuàng)造性，可想而知一個企業(yè)將會是怎樣的命運。
四、負激勵在運用中應(yīng)注意的問題
負激勵必須因人、因事、因時合理地使用，才能起到事半功倍的效果。而且負激勵在執(zhí)行時也不同于正激勵，正激勵通常偏向于“錦上添花”，有少許偏差，員工不會太在意；但是負激勵則不同，一旦產(chǎn)生偏差，員工就會斤斤計較，嚴(yán)重的還會導(dǎo)致企業(yè)管理者的權(quán)威受損，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理制度形同虛設(shè)。負激勵的執(zhí)行難度大，必須更為準(zhǔn)確和適當(dāng)，否則將產(chǎn)生負效應(yīng)，因此負激勵在執(zhí)行過程中一定要注意以下問題：
（一）負激勵一定要公平、公正
激勵的.公正性至關(guān)重要，領(lǐng)導(dǎo)稍有偏心，員工都會敏銳地感覺到，引起議論和抵觸情緒，這可能使公司前期的激勵措施前功盡棄。負激勵公平要求企業(yè)遵循社會的公平規(guī)范，或員工普遍接受的負激勵措施，在制度面前人人平等，不能因人而異。例如一個員工遲到，決不能因為該員工是某領(lǐng)導(dǎo)的家人，抑或是和自己關(guān)系很鐵的朋友而放棄對其的處罰，否則企業(yè)所有的制度將會流于形式，管理必然陷入混亂狀態(tài)。
創(chuàng)造一個公正、公平的激勵機制，讓員工有一種信賴感，覺得對任何一個人的負激勵都是合乎情理的、公正的，員工們才會接受這種負激勵。公平、公正體現(xiàn)在365天如一日，一次的寬容、一次不按制度辦事、對一個人的例外，都會造成1>365的后果。同時負激勵措施的實施過程一定要做到公開化和民主化，對每一次不符合組織目標(biāo)的行為都應(yīng)及時地給予處罰。
（二）企業(yè)管理者要以身作則
作為企業(yè)的管理者，要以身作則，嚴(yán)格遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。管理者一旦違反了制度，也和普通員工一樣要受到處罰。而且在員工受到處罰的時候，管理者也要負起相應(yīng)的管理責(zé)任，受到相應(yīng)的處罰，讓員工心服口服。比如在電力行業(yè)，日常管理中采用《月度經(jīng)濟責(zé)任制考核辦法》和《違章記分管理辦法》，這兩個辦法對員工的行為做了詳細的界定，絕大多數(shù)是負激勵的措施。其中有一部分是下一級員工受到處罰，上級管理者要受到一定的連帶處罰。通過多年的實踐證明，這兩個辦法是行之有效的。
（三）正確把握負激勵的力度和尺度
現(xiàn)代管理理論和實踐表明，負激勵會給員工造成不安全感，同時還可能造成員工與上司的關(guān)系緊張，同事間關(guān)系復(fù)雜，更嚴(yán)重的甚至?xí)茐钠髽I(yè)的凝聚力。
因此負激勵的運用一定要注意把握一個“度”，過于嚴(yán)厲的負激勵措施容易傷害員工的感情，使員工整天處于戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的狀態(tài)，一不留神就會觸碰到“高壓線”，容易抹殺員工的積極性和創(chuàng)新能力，甚至?xí)箚T工遠離該企業(yè)；負激勵措施過輕，處罰與不處罰差不多，又會使員工不當(dāng)回事，起不到震懾作用，也達不到預(yù)期的目的。例如，對于銷售人員的考核，業(yè)務(wù)量的設(shè)置一定要準(zhǔn)確適當(dāng)。通常情況下，設(shè)置的量要使大多數(shù)人通過努力都能完成，如果業(yè)務(wù)量過大、要求過高，一旦未完成就要受到嚴(yán)厲的處罰，那么銷售人員的積極性將大大受挫，很可能造成銷售人員的跳槽或轉(zhuǎn)崗。
�。ㄋ模┴摷畹膽�(yīng)用要注意方式、方法
負激勵機制的作用能否得到有效的發(fā)揮，關(guān)鍵在于運用得是否得當(dāng)。企業(yè)在實施負激勵措施時應(yīng)該區(qū)分情況和對象，采取適當(dāng)?shù)姆绞胶头椒ā?/p>
管理者要注意選擇最能對激勵對象起作用的那一時刻，選在對激勵對象起有效作用的地點，并且合理運用談話的藝術(shù)和技巧等，使接受處罰的員工能真正認(rèn)識到自己的錯誤所在，心甘情愿地接受組織的處罰。以此來達到促進其反省，從而自覺改正其不良行為的目的。
五、結(jié)語
企業(yè)的發(fā)展離不開人的創(chuàng)造力和積極性，因此企業(yè)一定要重視對員工的激勵，綜合運用多種激勵機制，把激勵的手段和目的結(jié)合起來，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特點、時代特點和員工需求的開放的激勵體系，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。作為激勵機制的重要組成部分，負激勵已經(jīng)得到人們越來越廣泛的重視。加強和逐步完善管理制度中的負激勵，可以約束企業(yè)員工的不良行為，將他們的行為進行合理地規(guī)范，從而為充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，極大地調(diào)動人們的工作積極性和創(chuàng)造性提供前提。所以說，現(xiàn)行的企業(yè)員工管理制度離不開有效的負激勵機制，在企業(yè)內(nèi)部營造出健康、樂觀、積極向上的文化氛圍，增強企業(yè)員工的責(zé)任意識、敬業(yè)意識和團結(jié)協(xié)作的意識，將企業(yè)需要與員工個人需要在最大程度上結(jié)合起來，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵。
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企業(yè)管理的論文12
一、家族制度的管理特征
通常民營企業(yè)中所有的核心職位都是家族成員任職，企業(yè)職員大多也為家庭成員，外來人員根據(jù)其與家族內(nèi)部的親、疏關(guān)系進行選擇后錄用。
二、實行家族制管理的原因
（一）保證資產(chǎn)安全
企業(yè)為經(jīng)濟型組織，它由產(chǎn)權(quán)、合同以及相關(guān)法律等社會體系構(gòu)建而成，它的運營由社會各成員間信任度以及道德意識決定。我國目前的市場環(huán)境下，企業(yè)為保障資產(chǎn)安全，將聘用家庭成員為企業(yè)建立信任關(guān)系鏈，以保證能適應(yīng)市場競爭帶來的壓力。民營企業(yè)在建立初期，利用家庭制進行管理，家庭成員間互幫互助，可帶領(lǐng)經(jīng)濟能力不足的成員擺脫貧困，快速致富。
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家庭成員中存在長幼順序關(guān)系，親疏程度與生活條件也有所不同。企業(yè)在創(chuàng)辦初期因受到市場領(lǐng)域、技術(shù)、資金以及管理等資源的限制，大多采用該管理制度可有效減少解決代理問題而產(chǎn)生較高的成本，與家庭成員共同渡過難關(guān)，最初并不能建立規(guī)范的報酬制度，報酬的分發(fā)主要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營效益決定，聘用家庭成員不僅能夠降低組織人力資源的成本，更易于實現(xiàn)共同利益的最大化，合作更加容易。
�。ㄈ├跊Q策效果的實現(xiàn)
業(yè)主作為民營企業(yè)的巨頭，其實力關(guān)乎著企業(yè)的前途與生存能力，通常業(yè)主從創(chuàng)業(yè)開始，歷經(jīng)了無數(shù)的風(fēng)浪，都會具備比他人更加敏銳的洞察能力和豐富閱歷。業(yè)主在企業(yè)創(chuàng)立時就有較強的權(quán)威，其必定是一位能力較強的人，由于家族制企業(yè)的最高權(quán)利由業(yè)主掌控，因此，簡潔的組織體系缺乏規(guī)范的管理和規(guī)章制度，需要業(yè)主在做決策時果斷、精準(zhǔn)，才能將機會掌握在自己手中，這樣的管理制度使企業(yè)的決策效率較高，大大縮減了決策成本。
�。ㄋ模﹤鹘y(tǒng)文化的熏陶
該制度與中國的傳統(tǒng)文化較為適應(yīng)，我國將家看的很重，“有家才有國”，“先成家才可立業(yè)”，因此，個人離開了家成為一個個體，難以發(fā)揮其主要作用，因而我國提倡個人歸屬于群體。家將以血緣親情為主，民營企業(yè)將家庭血緣關(guān)系作為聯(lián)接其運營的經(jīng)濟體。即便當(dāng)前社會將血緣親情擴展為社會以及地緣關(guān)系，可這種擴展后的經(jīng)濟體系實際上依舊將家庭制度內(nèi)容作為基礎(chǔ)。如服從和尊重上級等制度，將上層管理者的指令作為工作目標(biāo)，使用“人治”的方式對職員進行管理。
三、家庭制管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的必然性
�。ㄒ唬p少企業(yè)交易成本
當(dāng)企業(yè)利用家庭制對其進行管理的過程中，因市場環(huán)境和內(nèi)在因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生更改時，需對管理制度進行革新，引進先進的管理系統(tǒng)，將其與企業(yè)自身發(fā)展情況和市場環(huán)境相調(diào)節(jié)后形成企業(yè)內(nèi)部獨特的管理體系，其先進性由實際管理效率決定。企業(yè)在發(fā)展中后期時，家庭制管理已不再適用，因此，需向現(xiàn)代化企業(yè)管理進行轉(zhuǎn)變，將家族化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理二○一四十企業(yè)管理化。現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)理念以為，以公司制度為主的企業(yè)是為了取代市場價格體系。企業(yè)在進行交易時存在的風(fēng)險、費用以及信息存在障礙，其都需要承擔(dān)一定的交易成本，企業(yè)制可有效節(jié)約市場交易時產(chǎn)生的制定定價成本。利用企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，可將定價的交易數(shù)量進行分散，企業(yè)內(nèi)的合同關(guān)系直接取代了利用價格而形成的交易聯(lián)系。
�。ǘ┢髽I(yè)規(guī)模擴大
為了適應(yīng)企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模擴大而使經(jīng)濟效益增加的需求，不少家族制企業(yè)將融資的來源擴展出家庭范疇以外，其權(quán)利系統(tǒng)也不再是業(yè)主本人所有，實施權(quán)力由集體所有的系統(tǒng)。由于企業(yè)資金來源較廣，與以前的單一的投資模式不同，這種股份持有權(quán)由多投資商承擔(dān)，使企業(yè)內(nèi)部的集資風(fēng)險等得到有效降低，投資商愿給予企業(yè)資本，可增加企業(yè)籌集的資金量，為企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟的實施提供資本，同時也使企業(yè)獲取了不少外部利潤，管理與資本進行合理分工可提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)規(guī)模以及經(jīng)營范圍不斷擴大，將所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)進行分離，把經(jīng)營權(quán)交由專業(yè)人員進行經(jīng)營、管理，可減輕所有者的壓力，能將所有的精力集中于對企業(yè)的發(fā)展上，分工合作可有效提高企業(yè)的管理效率，也可明確公司制度的家庭企業(yè)產(chǎn)權(quán)問題。
�。ㄈ┟鞔_企業(yè)產(chǎn)權(quán)
企業(yè)發(fā)展到中后期時，需為企業(yè)的產(chǎn)權(quán)作出明確定義，企業(yè)內(nèi)部人員多占股份或是股票的比重，根據(jù)其占有的份額對其產(chǎn)權(quán)進行確定。對產(chǎn)權(quán)進行定義后，可有效降低成員間的利益糾紛，減少其交易成本，為企業(yè)節(jié)省交易費用。但兩權(quán)分離模式存在弊病，某企業(yè)計劃轉(zhuǎn)變家庭制管理模式，由專業(yè)經(jīng)理人對企業(yè)內(nèi)部的所有經(jīng)營、管理活動進行掌控，家庭成員一律不予參與，但效果并不理想。應(yīng)合理利用企業(yè)內(nèi)部人力等資源，可有效降低其監(jiān)督成本與交易成本。也可向華人家庭制企業(yè)學(xué)習(xí)，將子女送往發(fā)達國家進行深造，學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識，對家庭成員進行栽培，學(xué)成歸來后為家族企業(yè)效力，加入到企業(yè)管理中。但在此過程中我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)將家族制經(jīng)營方式延續(xù)下去，同時，又具備專業(yè)管理知識的管理人員維持其經(jīng)營下去；還可招募大量除家族成員以外的人才為企業(yè)效力，讓專業(yè)的管理人員加入管理層，賦予其一定的.自主經(jīng)營權(quán)利，可與傳統(tǒng)家庭制管理經(jīng)營模式進行互補。
四、家族制企業(yè)向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變的方法
（一）企業(yè)管理系統(tǒng)的挑選
企業(yè)管理系統(tǒng)的挑選很重要，家族企業(yè)是由企業(yè)與家族結(jié)合而成，站在管理的角度來看，這種企業(yè)制度是特別的。有不少人覺得該企業(yè)需放棄原有的家族制管理，將其轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理。家族企業(yè)在實際經(jīng)營時并未完全實施家庭制規(guī)則，同樣的也不可能將所有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度融入到企業(yè)中，對其進行管理與運營。而需要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況選擇與之相適應(yīng)的運行規(guī)則，將兩種管理模式進行綜合。企業(yè)在創(chuàng)辦初期，為維持其正常運行的是家庭成員，管理模式多傾向于家庭制，如一開始就過分突出企業(yè)管理，將會使家庭成員出現(xiàn)信任危機，不會對企業(yè)無私奉獻。
�。ǘ┢髽I(yè)管理人員的挑選
企業(yè)用人理念的革新，主要由其發(fā)展階段決定。企業(yè)在發(fā)展初期和成長期間存在一定的矛盾，由于家庭制已無法適應(yīng)成長中的企業(yè)，因此，需對管理模式以及用人理念進行革新。多數(shù)企業(yè)業(yè)主都發(fā)現(xiàn)了這一問題，發(fā)展中的企業(yè)需要大量的人才，業(yè)主利用各種渠道引進有能力的管理者，但到最后業(yè)主與管理人才間會出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾，導(dǎo)致其一拍兩散。根據(jù)專業(yè)人員分析后得知，企業(yè)所有人與管理人員之間缺少信任，也有一部分是因新型管理模式和傳統(tǒng)管理模式間出現(xiàn)矛盾造成的。發(fā)展中的企業(yè)存在兩個較大的難題，一個是需引進能力較高的管理人員以提高企業(yè)的管理能力；另一個是管理經(jīng)理人自身存在較為深厚的家族主義意識，為企業(yè)做出再多的貢獻，無論獲取多少經(jīng)濟補償，終究是他人做事，因此，他們會為自己留一條后路，并未將企業(yè)的發(fā)展當(dāng)作其自身的責(zé)任。雙方相互猜忌，信任度低下，嚴(yán)重限制了民營企業(yè)的發(fā)展。在這類企業(yè)的創(chuàng)辦期，家族式管理體系以其獨有的優(yōu)點，成為首選管理模式；當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，且發(fā)展前景較大時，家庭成員間為了自身利益最大化，逐漸形成獨立的利益形式，血緣親情慢慢淡化。尤其是有外來者對企業(yè)進行投資時，家庭制管理需及時向現(xiàn)代企業(yè)制度進行轉(zhuǎn)變，是確保企業(yè)能夠良好發(fā)展的主要途徑。
五、結(jié)束語
綜上所述，民營企業(yè)家庭制管理中存在一些問題，如內(nèi)部人員不再相互信任、運營規(guī)模擴大等。這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展，必須盡快解決這些問題，才能提高其管理質(zhì)量，保障企業(yè)能夠持續(xù)、長遠的發(fā)展。筆者提出，管理模式轉(zhuǎn)換成為現(xiàn)代企業(yè)管理，首先需要根據(jù)企業(yè)運營情況對管理模式進行挑選，才能保證讓企業(yè)能夠適應(yīng)內(nèi)部以及市場因素造成的影響；其次，需要改變企業(yè)的用人，需改變原有的管理模式，由專人對企業(yè)經(jīng)營情況進行管理，引進大量管理人才與家庭成員進行互補，可提高企業(yè)的運營效率。筆者希望更多的專業(yè)人士能投入到該課題研究中，針對文中存在的不足，提出建議，為提高我國民營企業(yè)管理工作做出貢獻。
企業(yè)管理的論文13
摘要：
本文簡要介紹了汽車檔案管理中存在的一些問題，檔案內(nèi)容過于繁雜、汽車檔案管理模式不統(tǒng)一、以及缺乏必備的技術(shù)支持等。針對這些問題，分析企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車檔案管理的相關(guān)改進，基于企業(yè)管理學(xué)視域下汽車檔案管理的趨勢以及計算機技術(shù)在汽車檔案管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)管理；汽車檔案；管理汽車檔案管理，是在企業(yè)計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)對于汽車運輸業(yè)的技術(shù)管理，從而確保汽車運輸運力，能夠安全有效、低耗的完成運輸任務(wù)。在改革開放后，隨著社會主義經(jīng)濟體制的建立，汽車管理技術(shù)也越發(fā)被重視。企業(yè)使用計算機對汽車運輸管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對運輸市場的宏觀調(diào)控，同時能夠監(jiān)督運輸行業(yè)有序的發(fā)展，從而保證運輸安全。企業(yè)加強汽車檔案管理還有助于運輸市場的穩(wěn)定，對于提高全行業(yè)的運輸效率以及經(jīng)濟效益有著重要意義。
一、汽車檔案管理存在的問題
自從1990年交通部頒發(fā)了13號令后，省交通局便制定了很多配套文件。這些文件在一定程度上使得在道路運輸行業(yè)中，車輛技術(shù)管理工作有序運作，汽車技術(shù)檔案管理等基礎(chǔ)工作也在逐漸完善中。但在汽車檔案管理中，仍然存在一些問題。第一，檔案內(nèi)容過于繁雜。汽車檔案管理涉及多個方面，需要面面俱到，這就使得汽車檔案由于填寫不當(dāng)或填寫不便讓地方車輛技術(shù)檔案過于形式化。第二，汽車檔案管理模式不統(tǒng)一。在我國各省各市中，地方交通管理部門一般只負責(zé)個體或者部分運輸企業(yè)的車輛技術(shù)檔案的填寫以及管理�；诖�，政府很難掌握整個汽車運輸行業(yè)的車輛管理情況，也就無法對企業(yè)汽車檔案管理提供相關(guān)資料。第三，缺乏必備的技術(shù)支持。在經(jīng)濟快速發(fā)展的如今，企業(yè)間的競爭加劇。汽車企業(yè)在開展信息化、技術(shù)管理工作中，存在的企業(yè)信息化觀念相對薄弱，企業(yè)資金緊張等問題，因而，對于汽車檔案管理較為忽略，缺乏必備的技術(shù)支持。
二、企業(yè)管理學(xué)視域下的汽車檔案管理改進
（一）企業(yè)管理學(xué)視域下汽車檔案管理的趨勢在企業(yè)管理學(xué)領(lǐng)域下，汽車檔案管理越發(fā)科學(xué)化、有序化、有效化，而計算機技術(shù)的應(yīng)用在汽車檔案管理中起著巨大的作用。計算機技術(shù)不僅使汽車數(shù)據(jù)統(tǒng)計速度更快更準(zhǔn)確，同時能夠詳細地反映車輛各項指標(biāo)的實際情況，同時將企業(yè)管理下，運輸管理部門、各汽車保修廠、輸運業(yè)戶相結(jié)合。在一定程度上，能夠?qū)n案中的各項數(shù)據(jù)和內(nèi)容進行相關(guān)的統(tǒng)計和分析。汽車檔案管理是一個復(fù)雜、涉及面廣、工作量大的過程，合理利用計算機技術(shù)，可以節(jié)省管理部門的勞動力、物力等資源的消耗，同時能夠使得管理更加科學(xué)化。且計算機技術(shù)的使用，能夠幫助企業(yè)更好地掌握車輛的運行情況，是進行再生產(chǎn)的一個必要條件。企業(yè)可以根據(jù)數(shù)據(jù)的.統(tǒng)計，編制有序的車輛運行情況分析表，使得汽車運輸業(yè)戶能夠知道自己車輛的所處情況。它也是運輸管理部門進行規(guī)章制度等相關(guān)計劃制度建立的一個重要依據(jù)，能夠幫助企業(yè)評價車輛的保修質(zhì)量。而且，能夠有助于不同地區(qū)之間的管理交流，從而加強對車輛技術(shù)管理的監(jiān)督�；诖耍嬎銠C技術(shù)對于汽車檔案管理來說，是一個不可缺少的管理技術(shù)。企業(yè)在進行汽車檔案管理時，需要合理的利用計算機技術(shù)，它不僅能夠使我國的運輸行業(yè)管理更加科學(xué)化、現(xiàn)代化，也能夠使我國交通運輸行業(yè)更加健康的發(fā)展。
�。ǘ┯嬎銠C技術(shù)在汽車檔案管理中的應(yīng)用
1、計算機技術(shù)在汽車檔案管理資料獲取過程中的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在近年來，發(fā)展比較迅速，是一項集計算機技術(shù)以及通信技術(shù)為一體的全新技術(shù)。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的意義不止是將世界各地的信息通過網(wǎng)絡(luò)進行聯(lián)系，更是對某些行業(yè)有著不可替代的促進作用，是創(chuàng)造靈感的來源。比如說，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)查詢到汽車管理方面的相應(yīng)技術(shù)資料，有目的、系統(tǒng)性的將網(wǎng)絡(luò)資料進行收集，分類歸檔到汽車管理檔案中。且互聯(lián)網(wǎng)不僅有著許多世界著名汽車公司的各類車型資料、站點等，也有著許多汽車檢測維修、咨詢，售后服務(wù)等網(wǎng)址。這都有利于企業(yè)利用計算機網(wǎng)絡(luò)資源對汽車檔案進行相關(guān)的記錄，使得資料更加全面和完整。
2、計算機技術(shù)在汽車檔案資料管理中的應(yīng)用。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在計算機技術(shù)中發(fā)展得較為快速和成熟，在很多領(lǐng)域中發(fā)揮了不可替代的重要作用。比如說對汽車檔案的保存、查詢輸出以及整理歸類等的管理中。數(shù)據(jù)庫技術(shù)不僅能夠使數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)按照企業(yè)要求進行相應(yīng)的排序和統(tǒng)計，同時也能夠使數(shù)據(jù)進行連接、關(guān)聯(lián)、存儲、規(guī)則等相關(guān)集合。數(shù)據(jù)庫技術(shù)在汽車檔案資料管理中，能讓庫存數(shù)據(jù)發(fā)揮其最大的效益，使得數(shù)據(jù)與檔案想結(jié)合，進一步完善檔案資料的獲取和分類儲存。
3、計算機技術(shù)在汽車檔案日常管理工作中的應(yīng)用。計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用，也是社會經(jīng)濟建設(shè)對檔案管理工作的一個客觀要求。合理運用計算機技術(shù)進行汽車檔案管理，可以及時、準(zhǔn)確以及系統(tǒng)的獲得汽車信息，從而提高企業(yè)管理的工作效率和工作質(zhì)量。在汽車檔案日常管理中，企業(yè)需要建立一個滿足檔案管理需要的一個基本數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫包括了各種汽車資料的目錄、資料的接受目錄等等。同時，企業(yè)通過局域網(wǎng)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)汽車檔案信息資源共享，從而將一些重要的資料進行相應(yīng)的備份。這些計算機技術(shù)的應(yīng)用，能夠使檔案的管理不再局限于紙質(zhì)文件管理備份，在一定程度上不止有助于加快企業(yè)汽車檔案管理效率，也能夠使檔案管理更加安全化。
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企業(yè)管理的論文14
摘要：現(xiàn)階段，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)研究進程的不斷深入，在經(jīng)濟全球化的背景之下企業(yè)經(jīng)濟進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著科技的迅猛發(fā)展，云計算、大數(shù)據(jù)等新型技術(shù)應(yīng)用程度的不斷深入，涌現(xiàn)出了一大批新型企業(yè)，為我國社會主義市場經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展注入了新的活力，并在一定程度上促使企業(yè)加強自身的管理改革�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代對企業(yè)發(fā)展而言，是一次全新的突破和改革，對此，企業(yè)要牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)時代這一發(fā)展契機，將企業(yè)的生存發(fā)展、行業(yè)運作、商業(yè)模式等內(nèi)容與互聯(lián)網(wǎng)緊密結(jié)合，以此來提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，進一步加快企業(yè)管理改革進程，實現(xiàn)滿足多變復(fù)雜的市場環(huán)境需要的重要目的�；诖�。本文以互聯(lián)網(wǎng)時代和企業(yè)管理的概述為主要出發(fā)點，論述互聯(lián)網(wǎng)時代增強企業(yè)管理的重要性，分析了互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理過程中存在的問題，并重點探討互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理策略。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時代;企業(yè)管理;問題與策略
一、互聯(lián)網(wǎng)時代和企業(yè)管理的概述
1.互聯(lián)網(wǎng)時代
互聯(lián)網(wǎng)時代以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，個人、企業(yè)、地區(qū)或國家通過在線互動的方式實現(xiàn)全球交流，有效的打破了時間和空間的限制，是當(dāng)前知識經(jīng)濟的深化發(fā)展�，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟全球化、文化多元化和信息全球化等趨勢的影響之下，進入了互聯(lián)網(wǎng)時代，并由此展開了第三次科學(xué)技術(shù)革命，這是時代發(fā)展、社會進步的必由之路。在互聯(lián)網(wǎng)時代的影響之下，經(jīng)濟業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)傳遞等具有實時化、高效化、便捷化的多重特點，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)往來在內(nèi)容、形式等方面也不斷創(chuàng)新發(fā)展。由此可見，互聯(lián)網(wǎng)時代是對傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的突破發(fā)展，對經(jīng)濟效益的提升、社會穩(wěn)定發(fā)展均具有重要的現(xiàn)實意義。
2.企業(yè)管理
企業(yè)管理是經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域的重要概念，將管理思維與企業(yè)的日常經(jīng)營管理、內(nèi)部活動等方面相結(jié)合，充分激發(fā)員工及管理者的創(chuàng)造力，實現(xiàn)管理效益的最大化，進而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實力，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中處于有利地位。企業(yè)管理是進行資源配置、優(yōu)化整合的重要途徑，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要方式。一般情況下，企業(yè)管理包括模式管理、理念管理、技術(shù)管理、組織管理、文化管理等幾方面的內(nèi)容，具有創(chuàng)新性、長期性、風(fēng)險性、經(jīng)濟性和繁瑣性的多重特征。
二、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理重要性
1.活化了人才的選用模式
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理創(chuàng)新具有活化人才應(yīng)用模式的重要價值。在互聯(lián)網(wǎng)的時代背景之下，技術(shù)型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中必不可少的重要人員，可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供重要的人才支持。人才應(yīng)用模式作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在管理過程中要在正確理念的指導(dǎo)之下，充分調(diào)動人才工作的主動性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動之中。同時，人才應(yīng)用模式的活化可以提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展畫上濃墨重彩的一筆，成為企業(yè)競爭力提升的核心力量。
2.增添了企業(yè)的活力
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理具有增添企業(yè)創(chuàng)新活力的重要價值。創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統(tǒng)模式下企業(yè)僵硬、死板的管理機制，企業(yè)將自身日常的經(jīng)營管理活動以現(xiàn)代化的方式進行科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)管理。在良好的企業(yè)氛圍和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視自身的品牌建設(shè)，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與管理模式的創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。同時，企業(yè)員工極易在氛圍的渲染之下，充分發(fā)揮自身的工作潛力，在業(yè)務(wù)開展、交往合作、產(chǎn)品研發(fā)等方面不斷深入探索，形成良性發(fā)展的管理機制，促使企業(yè)永葆活力。
3.加強企業(yè)市場優(yōu)勢
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理具有增強企業(yè)市場有事的重要價值。企業(yè)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢不斷進行自身戰(zhàn)略改革調(diào)整、管理體制創(chuàng)新、內(nèi)部資源優(yōu)化等，進而保證企業(yè)的良性發(fā)展和正常運作�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代下，企業(yè)將資源優(yōu)化配置、運行模式優(yōu)化作為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要途徑，將互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)管理創(chuàng)新相融合，可以促使企業(yè)在激烈的市場競爭中，明確自身的發(fā)展目標(biāo)，牢牢抓住當(dāng)前的時代發(fā)展契機，對管理管理創(chuàng)新進行重點突破，實現(xiàn)由點到面的跨越式發(fā)展。
三、互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理存在的問題
1.企業(yè)管理理念不合理
眾所周知，我國作為最大的`發(fā)展中國家之一，在企業(yè)管理方面卻仍然處于初步階段。相較于快速發(fā)展的經(jīng)濟，企業(yè)管理理念卻并不成熟。人本化社會構(gòu)建的現(xiàn)如今，企業(yè)管理本應(yīng)著重于貫徹人本化思想，確保企業(yè)發(fā)展向“以人為本，為人服務(wù)”的“用戶中心”轉(zhuǎn)移。但從目前的發(fā)展來看，其人本化理念僅停留在思想表面，并未形成科學(xué)的商業(yè)經(jīng)營模式、企業(yè)發(fā)展模式與客戶管理模式，以至于企業(yè)管理落后于實際情況。綜合而論，現(xiàn)階段企業(yè)管理理念落后導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新意識不足，嚴(yán)重桎梏了企業(yè)的科學(xué)發(fā)展與管理創(chuàng)新。
2.企業(yè)管理模式不科學(xué)
互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理存在管理模式不科學(xué)的問題，難以為企業(yè)的管理效率和水平的提高提供重要的管理制度保障�；ヂ�(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，有效的改變了人民群眾的日常生活和企業(yè)的經(jīng)營管理方式，并在市場發(fā)展中應(yīng)用廣泛，但是就我國當(dāng)前企業(yè)管理的現(xiàn)狀而言，仍存在部分問題，互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理過程中管理制度以傳統(tǒng)化的模式為主，這與我國企業(yè)管理理念不合理有一定關(guān)系�，F(xiàn)階段，我國企業(yè)管理模式浮予表面、流于形式，難以從根本上取得管理體制的實效性。
3.企業(yè)組織形式不健全
互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)管理存在組織形式不健全的問題�，F(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)企業(yè)以分級組織管理形式為主，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟形勢的不斷變化，這種傳統(tǒng)化的組織形式難以滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要，甚至在一定程度上影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展。分級式的管理組織形式，需要進行層層上報，在多變的市場環(huán)境之中，這種組織形式極易存在浪費時間、效率低下的弊端，企業(yè)內(nèi)部管理者和決策者在受到市場訊息時，可能會錯過最佳的處理實際，加劇了企業(yè)的管理風(fēng)險，難以在市場競爭中處于有利地位。同時，以金字塔為主要標(biāo)志的組織形式，是傳統(tǒng)組織體系的重要標(biāo)志，不利于企業(yè)向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。
4.人才管理進程滯后
企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴(yán)格監(jiān)控人員動向。但同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景之下，各部門人員以傳統(tǒng)化的線下溝通交流為主，信息交流存在一定的堵塞。此外，企業(yè)內(nèi)部薪酬激勵管理進程滯后，在企業(yè)氛圍不濃厚的環(huán)境之下，人才難以受到創(chuàng)新氛圍的熏陶，自身創(chuàng)新能力無法被充分調(diào)動，創(chuàng)新能力有待提高，企業(yè)人才的實際發(fā)展難以滿足互聯(lián)網(wǎng)時代對人才的現(xiàn)實需求。
5.管理技術(shù)含量不足
互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，對現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新提出了全新的要求，而企業(yè)管理創(chuàng)新又并非是簡單的管理創(chuàng)新，需要依賴于企業(yè)管理技術(shù)的支撐。然而從當(dāng)前企業(yè)管理技術(shù)的實際狀況來看，普遍存在著管理技術(shù)含量不高的問題。長期以來，企業(yè)管理始終存在著諸多的不足，無論是管理理念還是管理方式均停留在傳統(tǒng)層面，而互聯(lián)網(wǎng)作為一個全新的現(xiàn)代化工具，雖然得以在現(xiàn)代企業(yè)普及，但并沒有被真正應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，很多管理實踐均在很大程度上采用著人力管理模式，并沒有對互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用予以正確的認(rèn)識，限制了現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的實踐能力。
四、互聯(lián)網(wǎng)時代增強企業(yè)管理的有效策略
1.樹立正確企業(yè)管理理念
為保證企業(yè)管理理念的科學(xué)創(chuàng)新，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重“以用戶為中心”的全面貫徹，確保企業(yè)發(fā)展迎合現(xiàn)代社會需求，在企業(yè)管理中深入滲透精準(zhǔn)化意識，打造迎合人需的現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展模式。對此，企業(yè)應(yīng)著重于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用與信息資源的采集，結(jié)合現(xiàn)代社會發(fā)展的基本情況，充分了解社會需求，打造滿足社會需求的現(xiàn)代發(fā)展思維，確保管理理念時刻注重人本化的應(yīng)用，配合人本化思考打造科學(xué)的產(chǎn)業(yè)鏈、管理鏈，聽取社會需求，聽取企業(yè)內(nèi)部需求，構(gòu)筑完善科學(xué)的管理體系。
2.科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理模式
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，企業(yè)注重的管理內(nèi)容多包括物資、成本等資源的管理，卻忽視了人才資源的合理分配與有效利用，這對于企業(yè)發(fā)展而言可謂大忌。對此，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展應(yīng)注重科學(xué)的企業(yè)管理模式構(gòu)建，認(rèn)清企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需求，保證企業(yè)管理迎合發(fā)展需要，借助“大數(shù)據(jù)'，技術(shù)采集、分析、打造科學(xué)的企業(yè)信息庫，增加企業(yè)管理內(nèi)容，做到人員管理、物資管理、財產(chǎn)管理綜合性管理，并時刻注重企業(yè)生產(chǎn)與企業(yè)發(fā)展之間的配合，以不斷推進企業(yè)良好發(fā)展。
3.優(yōu)化企業(yè)管理組織形式
在互聯(lián)網(wǎng)時代，應(yīng)該關(guān)注和重視優(yōu)化企業(yè)管理的組織模式，讓企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中逐步優(yōu)化管理組織模式，帶動企業(yè)管理和發(fā)展規(guī)范性有效提高，同時帶動企業(yè)內(nèi)部的人員組織與運行管理模式升級發(fā)展，在未來的市場經(jīng)濟發(fā)展競爭過程中，帶動整體的企業(yè)綜合競爭實力提升，為企業(yè)的綜合實力提升提供重要支持。在優(yōu)化企業(yè)管理組織的過程中，需要企業(yè)充分分析自身實際，用發(fā)展的眼光看問題，為未來的企業(yè)管理升級發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)，積累更多工作經(jīng)驗。企業(yè)的管理組織發(fā)展需要企業(yè)定期開展員工培訓(xùn)活動，逐步有計劃的培養(yǎng)員工的組織管理意識，自覺規(guī)范自身行為，更加積極的投入到未來的崗位工作中。
4.加快企業(yè)人才管理進程
企業(yè)信息化發(fā)展也為人才管理提出了眾多挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)人力資源管理過于重視對于人員的管理，以及如何使得人員聽命于管理人員，并嚴(yán)格監(jiān)控人員動向。但是此種管理過于重視對公司人員的制約，進而無法發(fā)揮員工主觀能動性，此種管理狀態(tài)最終將導(dǎo)致員工之間無法信任，上級與下屬產(chǎn)生隔閡，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制。針對此種狀態(tài)，應(yīng)逐漸完善企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理科技含量，將更多的權(quán)益回歸于員工，讓員工感受到上級的關(guān)照，讓員工主動奉獻，不斷提升員工素質(zhì)，并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時代要求，連接上級與下屬之間的溝通，讓人員之間的溝通更加便捷。讓員工在互聯(lián)網(wǎng)時代下，洞察市場動態(tài)，共同促進企業(yè)良好前進。
5.增強企業(yè)管理科技含量
在互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展下，要增強企業(yè)的管理科技含量。企業(yè)要準(zhǔn)確應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，這是企業(yè)在創(chuàng)新現(xiàn)代化管理方式的一種新趨勢。根據(jù)企業(yè)的自身實際狀況有效準(zhǔn)確的對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合，加快應(yīng)對市場的需要，這就是企業(yè)在管理技術(shù)方面的創(chuàng)新。對于企業(yè)技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新方面來講，企業(yè)可以用用多元化的現(xiàn)代化信息方法科學(xué)有效的提高企業(yè)整體的管理質(zhì)量。企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新有助于企業(yè)快速掌握各種信息，促使企業(yè)在管理過程中能夠快速做出決策，響應(yīng)和滿足市場的變化，有效的提升了企業(yè)在管理工作方面的整體效率。
五、結(jié)束語
綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)時代下的企業(yè)管理，是企業(yè)內(nèi)部良性運作、謀求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑，企業(yè)管理者要正視互聯(lián)網(wǎng)時代對其自身發(fā)展的重要作用，明確其積極價值，從理念、模式、組織、人才和科技五方面入手，不斷提高企業(yè)管理的創(chuàng)新含量，為互聯(lián)網(wǎng)時代下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，取得良好的競爭優(yōu)勢，共創(chuàng)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏發(fā)展局面。
參考文獻：
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企業(yè)管理的論文15
畢業(yè)在即，首先感謝我的導(dǎo)師—xxx副教授，在近三年的研究生學(xué)業(yè)當(dāng)中給予的指導(dǎo)與幫助。x老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識、平易近人的為人態(tài)度，一點一滴的教化著我，從x老師身上學(xué)到的、感受到的東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標(biāo)桿。論文的構(gòu)思、寫作、修改、定稿無不凝聚著x老師的心血，期間x老師不斷的激勵著我攻克了一道道難關(guān)，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。
其次我要深深的感謝我的父母及兄長，他們二十年的'默默支持，才使得我得以全身心的投入到學(xué)習(xí)及科研當(dāng)中，換得學(xué)業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻上畢生最崇高的敬仰。
再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們在我的學(xué)術(shù)成長方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。
最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院給我創(chuàng)造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。
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