(優(yōu)選)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。一篇什么樣的論文才能稱(chēng)為優(yōu)秀論文呢？下面是小編為大家整理的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 ，歡迎大家分享。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 1

　　摘要:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)財(cái)務(wù)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中所占據(jù)的作用是可想而知的。企業(yè)的財(cái)務(wù)在資金的往來(lái)過(guò)程中帳的明細(xì)清楚之外，還需要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的能力。在企業(yè)的發(fā)展資金走向中，要具有分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。然后通過(guò)企業(yè)的內(nèi)部控制，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。但是企業(yè)的內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理上在實(shí)際操作中存在著很多的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題的分析和研究，是促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要方法。

　　關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；企業(yè)內(nèi)控問(wèn)題；研究

　　一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)在這個(gè)企業(yè)的發(fā)展中的位置是非常重要的。企業(yè)中的財(cái)務(wù)不僅是管理著日常的資金走向，貨款的往來(lái)，同時(shí)還承擔(dān)著預(yù)估企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的職能。在企業(yè)的內(nèi)部控制管理和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展受到了很大的影響，這說(shuō)明企業(yè)的內(nèi)部管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在問(wèn)題。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的大背景下，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。每個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就變得更為激烈，企業(yè)的發(fā)展顯得更為艱難，企業(yè)要想經(jīng)營(yíng)得當(dāng)，收獲利益，就必須得處理好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)控之間的關(guān)系。

　　一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控關(guān)系概述

　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，如果資金在籌集、使用和回收的過(guò)程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)都是屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的一種。財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是密切相關(guān)的，在企業(yè)的采購(gòu)、管理和生產(chǎn)的過(guò)程中隨時(shí)都有可能會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是會(huì)隨著企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的變化而變化的，如果把握不好風(fēng)險(xiǎn)度的情況下，有可能會(huì)嚴(yán)重的阻礙企業(yè)的正常生存和發(fā)展。由此可見(jiàn)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的前提保證。全面管理的重要組成部分就是企業(yè)的內(nèi)控管理，要在市場(chǎng)化的大潮中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的大發(fā)展就要做好企業(yè)的內(nèi)控工作，企業(yè)在確定好未來(lái)發(fā)展目標(biāo)之后，就需要相關(guān)人員開(kāi)展內(nèi)控工作，這樣才能保障企業(yè)資產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。在企業(yè)內(nèi)控工作的開(kāi)展，作為企業(yè)的管理人員要從細(xì)節(jié)著手，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行分析，通過(guò)自我調(diào)整、評(píng)價(jià)等多種手段，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的分析和評(píng)價(jià)，幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的熱潮中取得優(yōu)勢(shì)。

　　二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)內(nèi)控管理的情況分析

　　(一)相關(guān)的制度不健全首先作為企業(yè)的管理人員沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)控制度的重要性，未能認(rèn)識(shí)到如果企業(yè)的內(nèi)控沒(méi)有做好可能會(huì)給自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)，他們只是一味的最大限度的去追求經(jīng)濟(jì)效益作為主要的奮斗目標(biāo)，這就影響到企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)；其次有些企業(yè)雖然已經(jīng)有了相關(guān)的內(nèi)控制度，但是制度的制定并沒(méi)有以公司經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，既沒(méi)有合理的規(guī)章制度，也沒(méi)有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣就導(dǎo)致制定出來(lái)的制度存在著嚴(yán)重的缺陷，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在著極大的風(fēng)險(xiǎn)性。(二)管理人員的整體素質(zhì)偏低作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)該是對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作進(jìn)行幫助和指導(dǎo)的，但是很多的企業(yè)的管理人員在實(shí)際的工作中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，和企業(yè)的負(fù)責(zé)人一樣過(guò)于去追求公司的經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益是能夠直觀的展示出企業(yè)發(fā)展的進(jìn)展，但其實(shí)科學(xué)的管理也能夠幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，只是表現(xiàn)的不夠直觀，所以很容易被忽視。企業(yè)的管理人員只有在上級(jí)檢查的時(shí)候才會(huì)開(kāi)展內(nèi)控工作，但這種做法都是流于形式，沒(méi)有什么實(shí)際意義。這種種錯(cuò)誤的.認(rèn)識(shí)，情況嚴(yán)重的情況下，會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。(三)缺乏相應(yīng)的監(jiān)督管理一部分企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的制度，但是在實(shí)際的工作中卻并沒(méi)有設(shè)立相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行有效的監(jiān)督，所以工作人員在工作中都是得過(guò)且過(guò)，抱著一種大事化小小事化了的態(tài)度，制度在執(zhí)行的過(guò)程中種種不順，大大增加了公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的壓力。(四)市場(chǎng)主體意識(shí)淡薄隨著全球化進(jìn)程的不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)力不斷的增強(qiáng)，很多企業(yè)都能夠?qū)ψ约簜鹘y(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)，但是還是有很多的企業(yè)不能轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不能敏銳的把握市場(chǎng)的需求，另一方面，財(cái)務(wù)部門(mén)的市場(chǎng)主體意識(shí)淡薄，因?yàn)椴荒苷�確的估算市場(chǎng)環(huán)境給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的影響，使得在相關(guān)的財(cái)務(wù)工作中有著很大的不確定性。(五)管理手段單一很多企業(yè)跟不上信息化社會(huì)的發(fā)展步伐，還受到其他的因素的制約，導(dǎo)致這部分企業(yè)依然延續(xù)著傳統(tǒng)的模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理；另外一部分企業(yè)沒(méi)有將全面核算和質(zhì)量管理相結(jié)合，在成本等方面的控制方式不合理，這些都極大限制了企業(yè)的發(fā)展步伐。

　　三、如何做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

　　(一)營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)氛圍良好的氛圍能夠幫助企業(yè)進(jìn)行積極的風(fēng)險(xiǎn)管理，它對(duì)企業(yè)的內(nèi)控這塊的作用也是顯而易見(jiàn)的。所以正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和良好的企業(yè)內(nèi)控關(guān)系的建立是要以良好的經(jīng)營(yíng)氛圍作為基礎(chǔ)的。作為企業(yè)的管理人員要做好表率的作用，要站在一定的高度上，制定適合本公司經(jīng)營(yíng)需求的政策和制度，另外完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制也是非常重要的，它可以幫助員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀、最大限度的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，并進(jìn)行各項(xiàng)監(jiān)督，培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)。

　　(二)建立科學(xué)的考核與考評(píng)制度企業(yè)建立公平公正的考核和考評(píng)制度對(duì)于企業(yè)的員工來(lái)說(shuō)是一個(gè)積極促進(jìn)的作用。存在一些公司的很多考評(píng)權(quán)歸屬于財(cái)務(wù)部門(mén)，這就使得公司的考評(píng)的客觀性存在一定的懷疑。因?yàn)樵谄髽I(yè)的發(fā)展的整個(gè)流程中，財(cái)務(wù)也屬于其中的一個(gè)環(huán)節(jié)，如果財(cái)務(wù)部門(mén)既是制度的考評(píng)者又是參與者，這樣就沒(méi)有客觀性。不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)內(nèi)部控制的協(xié)調(diào)。所以，考評(píng)制度的考核者需要是最上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)。

　　(三)做好信息監(jiān)督與溝通工作財(cái)務(wù)在履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)的時(shí)候，就要求企業(yè)的各部們直接協(xié)同配合。同時(shí)也需要企業(yè)的各個(gè)部門(mén)發(fā)揮監(jiān)督的職責(zé)，對(duì)于企業(yè)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，提出。企業(yè)需要穩(wěn)定的發(fā)展就需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間做好信息的交流和溝通工作。在企業(yè)的各部門(mén)之間在交流真實(shí)的信息時(shí)，對(duì)于一些隱藏的問(wèn)題就可能會(huì)被大家所及時(shí)的發(fā)現(xiàn)。這樣就能提早的給出解決方案，提早的預(yù)防。

　　(四)做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作1、沒(méi)有完善的體制就沒(méi)有辦法形成一定的操作規(guī)范，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)必須建立起完善的財(cái)務(wù)控制的機(jī)制這個(gè)制度的建立是針對(duì)企業(yè)的所有員工。將每個(gè)員工的個(gè)人職責(zé)細(xì)化分到位。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層再做出重要投資決策時(shí)，要做好決策和成本投入之間的研究工作。使得企業(yè)全體上下員工都投入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作中去。2、建立健全企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作職責(zé)中，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的預(yù)算工作應(yīng)該受到企業(yè)管理層的高度重視。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該成立個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)財(cái)會(huì)研究財(cái)務(wù)預(yù)算組織，將企業(yè)的一些專(zhuān)業(yè)人員和相關(guān)人員臨時(shí)組織起來(lái)成立預(yù)算小組，對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)和做出的決策給出相應(yīng)的討論。這樣有利于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作的完成。3、對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)的制定要科學(xué)合理從企業(yè)額規(guī)模和企業(yè)的發(fā)展角度來(lái)看，制定出合理的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算目標(biāo)分化出來(lái)成為一個(gè)個(gè)的小目標(biāo)到個(gè)個(gè)部門(mén)。再形成一個(gè)完整的方案，這樣更較有利于財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的執(zhí)行的力度。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的內(nèi)部控制都是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有影響的情況下，這兩者之間是不是就出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的因素。也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制工作上出現(xiàn)了問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)阻礙作用。企業(yè)管理層的人員要充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，及時(shí)解決其中出現(xiàn)的種種問(wèn)題。提出行之有效的解決辦法也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定的重要策略。在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的現(xiàn)代社會(huì)生存，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)，每一步都需要考慮周到，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題必須及時(shí)解決，對(duì)于存在的風(fēng)險(xiǎn)更加需要及時(shí)的提出預(yù)防措施。企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 2

　　摘要：作為中國(guó)創(chuàng)投第一股的“魯信創(chuàng)投”自上市以來(lái)引起人們的關(guān)注，本文以魯信創(chuàng)投為視角，結(jié)合企業(yè)管理及風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)應(yīng)該如何做好戰(zhàn)略調(diào)整的研究。

　　關(guān)鍵詞：魯信創(chuàng)投;風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè);對(duì)企業(yè)影響;戰(zhàn)略調(diào)整

　　一、創(chuàng)投第一股——魯信創(chuàng)投簡(jiǎn)介

　　魯信創(chuàng)投成立以來(lái)，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，已建立了規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐顿Y管理體系和風(fēng)險(xiǎn)控制體系，投資培育了一批成長(zhǎng)性好、科技含量高、居行業(yè)領(lǐng)先地位的優(yōu)質(zhì)企業(yè)。魯信創(chuàng)投將立足山東、面向全國(guó)，做強(qiáng)做大創(chuàng)業(yè)投資業(yè)務(wù)，構(gòu)建自有資金投資、基金管理并重的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。

　　二、淺析魯信創(chuàng)投新模式的影響力

　　(一)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變新模式的引導(dǎo)者。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變的核心是大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，其中重點(diǎn)提及了金融在推動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)中的巨大作用。金融+科技的新金融模式在推動(dòng)各要素組合中的作用是其它任何因素不可替代的，也是迅速轉(zhuǎn)化科技成果為生產(chǎn)力的最好途徑。中央加快推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板建設(shè)、大力發(fā)展中小企業(yè)及推動(dòng)新三板建設(shè)等一系列舉措，都證明了新金融在要素市場(chǎng)組合中的重要作用。在完成經(jīng)濟(jì)要素市場(chǎng)組合過(guò)程中的金融模式，除了傳統(tǒng)的銀行信貸、票據(jù)融資、債券市場(chǎng)等手段外，以創(chuàng)業(yè)投資為特征的新金融模式正好發(fā)揮了孵化器和穩(wěn)定器的作用，引導(dǎo)無(wú)數(shù)金融投資者將金融資本投向以高科技為主的產(chǎn)業(yè)資本，完成金融資本與產(chǎn)為資本的完美對(duì)接，完成產(chǎn)業(yè)革命的巨大變革，產(chǎn)生催化劑和放大鏡的作用。因此，對(duì)于國(guó)家來(lái)說(shuō)，以創(chuàng)投為代表的新金融模式是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)型的新模式。

　　(二)中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)。如果說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資家是為了發(fā)現(xiàn)價(jià)值，那么風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)就是要?jiǎng)?chuàng)造價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家往往發(fā)明或擁有一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明、新思路。但隨著其發(fā)明、創(chuàng)新的進(jìn)行，缺乏后續(xù)資金是常見(jiàn)的問(wèn)題，此時(shí)他們需要尋求風(fēng)險(xiǎn)投資家的幫助。除了缺乏資金外，管理經(jīng)驗(yàn)和技能的缺乏也是常見(jiàn)問(wèn)題。這些都需要尋求風(fēng)險(xiǎn)投資家的幫助。加上中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要大力發(fā)展中小企業(yè)和創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)，這也為國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)提供了巨大的商機(jī)和可能。魯信創(chuàng)投之前和正在投入的創(chuàng)業(yè)企業(yè)除了積極進(jìn)入主板市場(chǎng)交易以外，還開(kāi)辟了新三板上市的新通道，其投資股權(quán)回報(bào)的周期將大大縮短，投資進(jìn)程將大大加快，回報(bào)的時(shí)間和速度比原先要大大提前。這樣一種風(fēng)險(xiǎn)投資的模式對(duì)于正在創(chuàng)業(yè)或準(zhǔn)備風(fēng)險(xiǎn)投資的公司或投資者來(lái)說(shuō)是一種風(fēng)向標(biāo)。

　　(三)中國(guó)股民走向價(jià)值投資的倡導(dǎo)者。中國(guó)目前股民投資獲取利潤(rùn)的方式，不外乎賺取股價(jià)差價(jià)交易性機(jī)會(huì)的利潤(rùn)和賺取中長(zhǎng)期投資利潤(rùn)等方式。但由于股市本身存在的諸多體制性的原因，短期投資、價(jià)格投機(jī)、題材炒作成為了眾多散戶(hù)和機(jī)構(gòu)熱衷的方式，而真正崇尚價(jià)值投資的不是太多�；叵肴f(wàn)科、蘇寧電器、馬應(yīng)龍、云南白藥、三一重工等股票的巨大復(fù)利回報(bào)過(guò)程可以看出，真正高回報(bào)的.還是持有價(jià)值高成長(zhǎng)型企業(yè)的股票。按照國(guó)際慣例，中國(guó)股市遲早會(huì)走向價(jià)值投資之路的。

　　在眾多上市公司的贏利模式中，創(chuàng)投模式是一種控制風(fēng)險(xiǎn)放大利潤(rùn)的模式，也是一種新金融模式。魯信集團(tuán)把最有錢(qián)途的“高新投”注入魯信高新。如果公司能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模與利潤(rùn)的同步擴(kuò)張，與中央提出的居民收入與經(jīng)濟(jì)同步增長(zhǎng)的計(jì)劃就吻合，那么投資已經(jīng)上市的創(chuàng)投公司贏利的商業(yè)模式就是一種真正的價(jià)值投資。魯信們?cè)谄渲邪缪莸慕巧�就是中�?guó)股民走向價(jià)值投資的引導(dǎo)者。

　　三、對(duì)我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的思考

　　(一)直接投資型向基金管理型轉(zhuǎn)變。在我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)初創(chuàng)階段，風(fēng)險(xiǎn)投資采取直接投資型模式運(yùn)作具有一定實(shí)際意義。

　　但是，在這種模式的進(jìn)一步實(shí)施中逐漸暴露出不少的弊端：風(fēng)險(xiǎn)投資基金的來(lái)源相對(duì)單一，缺乏后續(xù)資金的強(qiáng)力支持。美國(guó)政府允許退休基金、銀行、保險(xiǎn)公司、證券公司在進(jìn)出余額及盈利中劃出5%用于風(fēng)險(xiǎn)投資，允許共同基金劃出5%~10%用于風(fēng)險(xiǎn)投資等，可以在很大程度上拓寬投資基金的來(lái)源。投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避乏力。原有的投資模式多是將資金投入到投資者所熟悉的某個(gè)新型企業(yè)中。投資者對(duì)所投資企業(yè)的了解并不全面，需要投入大量的時(shí)間、資金和人力資本來(lái)調(diào)研公司的盈利前景。激勵(lì)措施作用不明顯。風(fēng)險(xiǎn)投資者與創(chuàng)業(yè)者之間多是通過(guò)有限合伙制進(jìn)行股權(quán)的劃分，從而明確雙方的地位與利潤(rùn)分配問(wèn)題，如投資者需投入99%的資金來(lái)獲得80%的股權(quán)。這種讓創(chuàng)業(yè)者入股的方式較為普遍，可以激勵(lì)創(chuàng)業(yè)者為公司本身發(fā)展而奮斗，但是始終無(wú)法監(jiān)控資金的具體利用效率。資金撤出相對(duì)困難。目前的資金退出方式有將公司推行上市、創(chuàng)業(yè)者回購(gòu)、轉(zhuǎn)讓給其他公司等方式，但是這些方式在國(guó)內(nèi)所需要的程序較為復(fù)雜，一般的企業(yè)初次涉入風(fēng)投往往會(huì)為此手足無(wú)措。

　　(二)基金管理型的實(shí)現(xiàn)。國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)重要的是風(fēng)險(xiǎn)投資基金的發(fā)展和基金管理公司的發(fā)展。目前，在我國(guó)雖然已有了證券基金管理公司，但是其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不統(tǒng)一、規(guī)范，這在一定程度上限制了此種制度的發(fā)展。隨著國(guó)家政策對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)投資的支持及相關(guān)法律的出臺(tái)，基金管理型這種模式將會(huì)加速規(guī)范。

　　直接投資型向基金管理型轉(zhuǎn)變，是對(duì)原有風(fēng)險(xiǎn)投資公司的進(jìn)一步完善，它要求現(xiàn)有企業(yè)充分利用現(xiàn)有的資本、人才、區(qū)域等優(yōu)勢(shì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理的實(shí)踐和研究，要積極參與國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資基金和風(fēng)險(xiǎn)投資基金管理公司的試點(diǎn)工作，從而促進(jìn)本企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累和進(jìn)一步規(guī)范化。這種模式多是由投資公司參與發(fā)起設(shè)立各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)投資基金，包括境內(nèi)、境外、專(zhuān)業(yè)和地域性的風(fēng)險(xiǎn)投資基金等，由基金管理公司進(jìn)行委托管理，本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，加強(qiáng)對(duì)資金的有效利用，充分發(fā)揮人員的能動(dòng)優(yōu)勢(shì)，最終達(dá)到資金的撤回從而盈利。

　　本文認(rèn)為，未來(lái)國(guó)內(nèi)投資企業(yè)成功要素有以下三點(diǎn)：一是成熟的基金管理人才隊(duì)伍，培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)型、高效型、復(fù)合型的混合人才隊(duì)伍。二是良好的品牌效應(yīng)，這是最大的無(wú)形資產(chǎn)，可以提高風(fēng)險(xiǎn)投資基金募集能力及其受托規(guī)模。三是較高的項(xiàng)目投資成功率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，只有真正的將投入轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)，體現(xiàn)出硬性指標(biāo)，才能贏得行業(yè)的一致認(rèn)可。

　　參考文獻(xiàn)：[1]希爾·瓊斯.戰(zhàn)略管理(第七版)[M].北京:中國(guó)市場(chǎng)出版社.

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 3

　　摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中有著重要的作用，因此，必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的表現(xiàn)形式及產(chǎn)生的原因。在深入研究的基礎(chǔ)上，提出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施，本文更全面的讓企業(yè)掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的基本情況，也為以后更好的優(yōu)化會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理；優(yōu)化

　　現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理越來(lái)越重視。在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理非常為重要。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有不同的形式和原因，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響。所以加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)，只有人人關(guān)心風(fēng)險(xiǎn)，才能使企業(yè)高速發(fā)展，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。相關(guān)人員必須了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的含義和主要形式以及原因，然后提出了合理優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀

　　(一)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)淡薄

　　近年來(lái)，不少企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理工作滯后。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在著隨機(jī)性、瞬間性，容易被企業(yè)忽視，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，驚惶失措，難于應(yīng)對(duì)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別、衡量、防范和控制企業(yè)各種因素產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。由于忽略某些不確定因素，很可能給企業(yè)帶來(lái)潛在風(fēng)險(xiǎn)，如不提前管控風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)使企業(yè)陷于困窘，甚至處于危險(xiǎn)的邊緣。

　　(二)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不完善

　　由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)層足夠重視以及不完善的組織體系是目前風(fēng)險(xiǎn)管理缺失的主要問(wèn)題，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，企業(yè)全然不知，更不知風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，只能被動(dòng)應(yīng)付，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的“破壞力”難于承受，即使采用了對(duì)策，也是亡羊補(bǔ)牢，各部門(mén)之間相互扯皮更加深了風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的傷害，使企業(yè)遍體鱗傷。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從容應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)襲擊，化危為安，甚至將危險(xiǎn)轉(zhuǎn)為難得的機(jī)遇。

　　(三)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不健全

　　有的企業(yè)，未健全風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成一套全面系統(tǒng)、行之有效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和流程，甚至有的只是簡(jiǎn)單的條條框框，流于形式，難于落實(shí)，何談風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)和制度的執(zhí)行力。(四)風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后還有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和概念不清楚、不熟悉，導(dǎo)致了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨別、評(píng)估、管控、應(yīng)對(duì)方法單一性、局限性、隨意性、主觀性，缺乏科學(xué)有效的管理工作思路和方法。

　　二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

　　(一)提高財(cái)會(huì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

　　風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重要組成部分，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，讓他們真正明白風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)全面、完整、系統(tǒng)把握，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)坦誠(chéng)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)，不能單純地理解為可能發(fā)生的危險(xiǎn)，還包括可能取得利益的機(jī)會(huì)，是危險(xiǎn)和機(jī)會(huì)并存。從謹(jǐn)慎性原則來(lái)看，討論風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)多思考危險(xiǎn)，多分析危險(xiǎn)原因，多預(yù)防危險(xiǎn)發(fā)生，讓事件向取得收益的機(jī)會(huì)發(fā)展。因此要樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，防止“談虎色變”，產(chǎn)生恐慌情緒，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)有效管理。比如企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，它會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)也會(huì)帶來(lái)杠桿效應(yīng)，如果息稅前資金利潤(rùn)率大于借入資金利息率，負(fù)債經(jīng)營(yíng)可取，反之企業(yè)為銀行打工，不可取。企業(yè)要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必然要付出代價(jià)，問(wèn)題是什么代價(jià)，代價(jià)多大，代價(jià)是否可以彌補(bǔ)，如果收益大于代價(jià)，就能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造財(cái)富。只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有了深刻認(rèn)識(shí)，才能樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

　　(二)完善風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制

　　企業(yè)必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，找出和衡量風(fēng)險(xiǎn)因素、建立風(fēng)險(xiǎn)管理策略、方法和企業(yè)內(nèi)部各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。不少企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估簡(jiǎn)單落后，必須完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)有效運(yùn)行。組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)比，使風(fēng)險(xiǎn)管理處于常態(tài)化，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中茁壯成長(zhǎng)。

　　(三)衡量風(fēng)險(xiǎn)的大小

　　衡量風(fēng)險(xiǎn)，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)環(huán)節(jié)，也是企業(yè)從容應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的前提。從財(cái)務(wù)管理角度看，風(fēng)險(xiǎn)與收益相關(guān)。對(duì)于單項(xiàng)資產(chǎn)，可以用方差、標(biāo)準(zhǔn)差和變化系數(shù)等方法衡量風(fēng)險(xiǎn)。比如企業(yè)有兩個(gè)互斥投資方案，假定它們的期望投資收益率相同，可以計(jì)算它們的標(biāo)準(zhǔn)差大小，標(biāo)準(zhǔn)差越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，標(biāo)準(zhǔn)差越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。如果它們的期望收益率不同，可以計(jì)算它們的變化系數(shù)大小，變化系數(shù)越大則風(fēng)險(xiǎn)越大，變化系數(shù)越小則風(fēng)險(xiǎn)越小。對(duì)于投資組合的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用資產(chǎn)組合標(biāo)準(zhǔn)差等方法衡量。風(fēng)險(xiǎn)可以分為公司風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。公司風(fēng)險(xiǎn)，是個(gè)別公司特有事件產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)投資組合分散風(fēng)險(xiǎn)，公司風(fēng)險(xiǎn)又分為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)原因引起的風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是借款引起的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過(guò)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)分別衡量它們風(fēng)險(xiǎn)大小，總杠桿系數(shù)可以衡量公司整體風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，是那些影響所有公司因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，雖然不能通過(guò)投資組合分散市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，但承受市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)得到市場(chǎng)補(bǔ)償，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)有的資產(chǎn)影響大，對(duì)有的資產(chǎn)影響小，可以用β系數(shù)衡量單項(xiàng)資產(chǎn)和投資組合的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大小。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況、運(yùn)用多種經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理者的職業(yè)判斷等綜合估算風(fēng)險(xiǎn)的大小。由此可見(jiàn)，通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)定量分析，企業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)，獲得承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的額外收益。

　　(四)提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策

　　根據(jù)不同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，可以選擇相應(yīng)的對(duì)策。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策一般包括規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、接受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于難以承擔(dān)墊資的投資項(xiàng)目，支出大于收益的研發(fā)項(xiàng)目等，企業(yè)可以采用規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)、組合投資等屬于減少風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、發(fā)行債券等屬于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)策略，企業(yè)將資產(chǎn)損失計(jì)入成本費(fèi)用、資產(chǎn)減值計(jì)提準(zhǔn)備金等屬于接受風(fēng)險(xiǎn)策略。企業(yè)究竟采取何種策略管理風(fēng)險(xiǎn)，需要具體問(wèn)題具體分析，沒(méi)有一成不變方法可循，需要全程監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，掌握風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生、變化的規(guī)律，采取行之有效又恰到好處的對(duì)策。因此，企業(yè)有效管控風(fēng)險(xiǎn)，主要是避免高風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生，將風(fēng)險(xiǎn)限制在可接受的范圍內(nèi)，持續(xù)不斷地降低風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)需要得到補(bǔ)償。

　　三、優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的具體措施

　　(一)提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

　　企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員綜合知識(shí)培訓(xùn)，提高綜合運(yùn)用能力，駕馭復(fù)雜事情和大數(shù)據(jù)能力，剖解各種難題。其次，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員法制教育和道德教育，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員以法核算、以法監(jiān)督，以德修身，以德工作，提供真實(shí)的'會(huì)計(jì)信息，從容地管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，做好預(yù)算、控制、評(píng)價(jià)、考核等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平。

　　(二)落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的使命

　　財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的奮斗目標(biāo)，協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的工具，控制財(cái)務(wù)支出的標(biāo)準(zhǔn)和考核財(cái)務(wù)支出的依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重大作用。企業(yè)會(huì)計(jì)人員要落實(shí)使命，做好財(cái)務(wù)預(yù)算的前期準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)預(yù)算方法，制訂出切實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，作為企業(yè)財(cái)務(wù)行為指南，完成企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(三)建立健全崗位責(zé)任制

　　規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)工作效率，落實(shí)會(huì)計(jì)工作責(zé)任，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立和健全會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。有了會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，才能使會(huì)計(jì)人員以法辦事，以德辦事，執(zhí)行企業(yè)內(nèi)控制度，規(guī)避財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，完成財(cái)務(wù)目標(biāo)。

　　(四)建立獎(jiǎng)懲機(jī)制

　　獎(jiǎng)懲機(jī)制是抑惡揚(yáng)善的重要手段，對(duì)會(huì)計(jì)人員起著引導(dǎo)或威懾作用，促使會(huì)計(jì)人員自覺(jué)地做好工作。對(duì)遵循工作規(guī)范的會(huì)計(jì)人員褒獎(jiǎng)，對(duì)違反工作規(guī)范的會(huì)計(jì)人員懲罰，體現(xiàn)了權(quán)利和義務(wù)統(tǒng)一的關(guān)系，從而形成講先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、做先進(jìn)的良好工作風(fēng)尚。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　企業(yè)管理的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各種風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)利益有著密切的關(guān)系。加強(qiáng)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在這篇文章中，各種措施可以有效地優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的影響，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 4

　　摘 要：企業(yè)管理的目標(biāo)是存活、發(fā)展、獲利，而貫穿企業(yè)管理過(guò)程的就是資金管理。隨著我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)資金管理的制度、內(nèi)容、模式等都面臨巨大考驗(yàn)。本文從資金管理入手，淺析企業(yè)資金管理風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出了加強(qiáng)企業(yè)資金管理和穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)的決策，力圖使企業(yè)提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)

　　引言：企業(yè)資金管理處于企業(yè)管理體系的核心位置，是對(duì)企業(yè)的資金流量、資金調(diào)度、資金結(jié)算和資金運(yùn)作等進(jìn)行的系統(tǒng)化管理。資金管理強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)資金流的制約，側(cè)重于加強(qiáng)和完善資金在企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)，余缺調(diào)劑與放大效益�？梢哉f(shuō)，資金管理是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，具有舉足輕重的作用。

　　1. 資金的安全管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1．1 資金是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，資金的安全管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)該把資金安全作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓，切實(shí)加強(qiáng)資金安全管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)做好“兩賬一金”（應(yīng)收賬款及預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款、備用金）的清理工作。

　　1．2 針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總體增速放緩，下行壓力加大的嚴(yán)峻形勢(shì)，做好“兩賬一金“的清理工作就尤為重要，這對(duì)于加快資金周轉(zhuǎn)，壓縮結(jié)算資金占用，降低壞賬損失，強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收具有重要意義。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格按照《應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法》和《備用金管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)清收力量，針對(duì)款項(xiàng)性質(zhì)采取清收措施，加大清收力度，加快資金回籠和周轉(zhuǎn)速度，緩解資金周轉(zhuǎn)緊張的壓力。同時(shí)，高度關(guān)注應(yīng)收款項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，積極做好賬齡分析，根據(jù)不同的賬齡采取不同的收款政策，對(duì)賬齡較長(zhǎng)的客戶(hù)要做重點(diǎn)分析，對(duì)應(yīng)收款項(xiàng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)跟蹤，確保資金安全。

　　1．3 企業(yè)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照《支付結(jié)算辦法》等政策法規(guī)，加強(qiáng)銀行賬戶(hù)的管理，嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)立賬戶(hù)，辦理存款、取款和結(jié)算。銀行賬戶(hù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)包括銀行賬戶(hù)的開(kāi)立、使用和撤銷(xiāo)是否符合程序，下屬企業(yè)或單位是否存在賬外款項(xiàng)。

　　1．4 票據(jù)與印章管理是資金安全管理必不可少的一部分，印章是明確責(zé)任、表明業(yè)務(wù)執(zhí)行及完成情況的標(biāo)記。印章的保管要貫徹不相容職務(wù)分離的原則，嚴(yán)禁將辦理資金支付業(yè)務(wù)的相關(guān)印章和票據(jù)歸集一人保管。印章要與空白票據(jù)分管，財(cái)務(wù)專(zhuān)用章要與企業(yè)法人章分開(kāi)保管。

　　2. 加強(qiáng)企業(yè)資金安全管理和穩(wěn)控風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　可以說(shuō)，資金是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，企業(yè)只有抓住資金管理這個(gè)中心，采取行之有效的管理和制約措施，疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，有效防控風(fēng)險(xiǎn)，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　2．1 企業(yè)嚴(yán)格按照用款計(jì)劃，把好支出關(guān)。實(shí)行資金收支計(jì)劃管理，從制度管理和操作程序上保證預(yù)算單位按用款計(jì)劃使用資金。各單位按照本部門(mén)預(yù)算資金使用情況，科學(xué)合理地編制每月資金使用計(jì)劃，經(jīng)單位財(cái)務(wù)部門(mén)審核匯總并報(bào)單位領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為企業(yè)部門(mén)用款申請(qǐng)的依據(jù)。資金收支計(jì)劃是辦理資金支付的`重要依據(jù)，沒(méi)有用款計(jì)劃，款項(xiàng)資金的請(qǐng)、撥、用、支都將受到制約。同時(shí)要加強(qiáng)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的審核，需要報(bào)銷(xiāo)的票據(jù)必須經(jīng)財(cái)務(wù)人員逐一審查，簽字后方可進(jìn)入報(bào)銷(xiāo)程序。

　　2．2 突出重點(diǎn)，加強(qiáng)資金使用監(jiān)管，針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目中招投標(biāo)、項(xiàng)目變更、材料設(shè)備采購(gòu)、工程款結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把資金監(jiān)管與加強(qiáng)廉政建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)實(shí)行基本建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)制度，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的財(cái)務(wù)管理與資金使用監(jiān)督，防止資金浪費(fèi)，確保資金安全、有效使用和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展。

　　2．3 制定資金流動(dòng)管理制度，這就需要針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況，圍繞資金流動(dòng)的各項(xiàng)信息建立考評(píng)體系，力求保證資金使用過(guò)程反饋信息的及時(shí)、暢通、準(zhǔn)確，這也是考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作業(yè)績(jī)的一個(gè)重要依據(jù)。通過(guò)資金流動(dòng)管理制度，可以提高成本、費(fèi)用即經(jīng)濟(jì)效益的真實(shí)可靠性，為風(fēng)險(xiǎn)管理提供準(zhǔn)確客觀的標(biāo)準(zhǔn)，從而推動(dòng)企業(yè)資金的安全管理。

　　2．4 建立資金的動(dòng)態(tài)調(diào)控體系，保證資金的合理調(diào)控。為了確定資金的合理需要量，應(yīng)在企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債允許的范圍內(nèi)建立資金的動(dòng)態(tài)調(diào)控體系，這是進(jìn)行資金管理的基礎(chǔ)。首先，應(yīng)制定合理的資金籌措方案，為了使企業(yè)資金的使用達(dá)到最大化，要加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理，再依據(jù)計(jì)劃核定需要，這將對(duì)資金的合理調(diào)控起到?jīng)Q定性的作用。其次，強(qiáng)化企業(yè)資金計(jì)劃約束機(jī)制，防止因?yàn)橘Y金籌措過(guò)度引發(fā)投資過(guò)度，導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂帶來(lái)企業(yè)死亡的危險(xiǎn)。

　　2．5 實(shí)施資金集中管理，提高資金使用效率。資金管理的目標(biāo)應(yīng)是保證資金的流動(dòng)性、安全性、收益性和效率性，實(shí)施適度的資金集中管理可以在一定程度上起到這些作用。首先，可以建立資金結(jié)算中心制度，做好資金核算工作，這是實(shí)行資金有效管理的關(guān)鍵。在管理過(guò)程中，要統(tǒng)籌管理企業(yè)的合理資金，使各部門(mén)、各下級(jí)單位的資金往來(lái)，全部納入財(cái)務(wù)部門(mén)的制約之下，實(shí)現(xiàn)資金的集中管理，從而達(dá)到嚴(yán)格制約多頭開(kāi)戶(hù)和資金賬外循環(huán)的不足，確保資金管理的集中統(tǒng)一。其次，還可以通過(guò)建立內(nèi)部銀行實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，由內(nèi)部銀行負(fù)責(zé)與銀行的往來(lái)業(yè)務(wù)，下屬單位僅保留日常必備的費(fèi)用賬戶(hù)。總而言之，通過(guò)集中管理，能夠有效整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源，規(guī)范企業(yè)資金運(yùn)作，這對(duì)保證資金安全穩(wěn)健運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)也起著積極作用。

　　3. 結(jié)束語(yǔ)

　　總之，只有加強(qiáng)資金管理，做好資金風(fēng)險(xiǎn)制約，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而產(chǎn)生更大規(guī)模的資金并投入生產(chǎn)。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)充分利用自身資源，提升企業(yè)的資金管理水平，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，以高水平的資金管理和運(yùn)作手段作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)工作的可靠后盾，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 5

　　一、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作控制

　　內(nèi)部審計(jì)工作要保持獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)工作業(yè)務(wù)起著掌控所有經(jīng)營(yíng)管理的主脈，企業(yè)開(kāi)股東大會(huì)或者董事會(huì)的同時(shí)內(nèi)部審計(jì)工作人員可以在會(huì)議上擔(dān)當(dāng)監(jiān)督或者評(píng)價(jià)的職位，內(nèi)部審計(jì)工作人員一定要有良好的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，能夠高效率的完成內(nèi)部審計(jì)工作。會(huì)計(jì)領(lǐng)域的工作流程變化也是非常大的，現(xiàn)在的電算化操作取代了以往的人工入賬，所以?xún)?nèi)部審計(jì)工作人員需要經(jīng)常進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的培訓(xùn)，能夠?qū)π录夹g(shù)有詳細(xì)的認(rèn)知和了解，這樣才能更好的勝任這份工作。

　　2.加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)的控制工作

　　每一個(gè)企業(yè)都要有其強(qiáng)硬的法律管理工作，才能有效的控制企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)，最大限度的減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的發(fā)生。企業(yè)不僅僅要加強(qiáng)本國(guó)法律方面的學(xué)習(xí)，更要參考外國(guó)的法律戰(zhàn)略，畢竟企業(yè)經(jīng)濟(jì)在逐漸的走向國(guó)際化發(fā)展。企業(yè)如果在法律管理方面不嚴(yán)謹(jǐn)，會(huì)給投資和經(jīng)營(yíng)商造成很大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)在學(xué)習(xí)法律的過(guò)程中一定要有針對(duì)性的學(xué)習(xí)，減少投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，法律是具有非常強(qiáng)的領(lǐng)域性特征，企業(yè)要時(shí)常了解新的法律，法律是隨著社會(huì)的發(fā)展不斷在進(jìn)行更新的，企業(yè)只有跟得上時(shí)代的腳步才能更好的'控制本企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作是掌控整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)資金的關(guān)鍵，首先要設(shè)定正確的會(huì)計(jì)管理目標(biāo)，會(huì)計(jì)管理目標(biāo)是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，要隨時(shí)掌握會(huì)計(jì)信息資源的更新。在日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中，要把會(huì)計(jì)管理人員的職責(zé)分明，確立一個(gè)完整的監(jiān)督體質(zhì)，每個(gè)工作人員都要及時(shí)完成自己的那部分業(yè)務(wù)，因?yàn)闀?huì)計(jì)管理工作是具有連續(xù)性的，每項(xiàng)業(yè)務(wù)都要保證資產(chǎn)的安全，企業(yè)還要有正確的財(cái)務(wù)規(guī)劃，節(jié)省不必要的支出成本，加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的管理信息要遵循保密的原則，但是個(gè)別企業(yè)業(yè)績(jī)和資金流動(dòng)信息需要披露給外界的除外。企業(yè)要不斷的加強(qiáng)資金流動(dòng)效率，順利完成資金周轉(zhuǎn)工作。

　　4.制定解決糾紛的對(duì)策

　　在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，不可能是一帆風(fēng)順的，如果發(fā)生了糾紛事件一定要運(yùn)用合法的處理對(duì)策去解決，不可回避也不能用非法手段解決。首先要建立合理的處理糾紛案件的相關(guān)管理制度，企業(yè)需要設(shè)定專(zhuān)門(mén)的處理糾紛的部門(mén)，還要制定合理、詳細(xì)的處理流程和法律制度，并且要確定相關(guān)的管理工作人員，讓整個(gè)案件處理過(guò)程中都要做到合理化、規(guī)范化。其次要保證案件處理的質(zhì)量，在每一次上訴前一定要準(zhǔn)備好相關(guān)的證據(jù)和法律知識(shí)，凡是涉及到法律問(wèn)題的，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，在法庭時(shí)一定要最大程度保證企業(yè)權(quán)益不受到侵害。企業(yè)要善于總結(jié)以往案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中能夠及時(shí)預(yù)防糾紛。運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的糾紛事件企業(yè)一定要重視起來(lái)，這關(guān)系著企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，要加大工作的積極性與工作力度，保證企業(yè)的權(quán)益不受到侵犯。

　　二、總結(jié)

　　企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但是可以提前預(yù)防，降低企業(yè)受損的程度，企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)包括很多方面，包括人事管理風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)計(jì)管理風(fēng)向、成本管理風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等等，應(yīng)對(duì)這些管理風(fēng)險(xiǎn)，一定要嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，提前做好防范的準(zhǔn)備，在發(fā)生管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)要以合法的方法去處理，最大限度的維護(hù)企業(yè)的權(quán)益不受到侵害，保證企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 6

　　摘要：現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)不可避免的要面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，除了要不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益之外還要不斷強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展構(gòu)建和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。本文主要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)就是獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)存在于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，稍有不慎就很可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可挽回的損失。因此，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須更新觀念，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)化和科學(xué)化。然而，從目前的情況來(lái)看，由于受多方面因素的影響現(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面還存在著一些問(wèn)題，需要企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)工作人員采取積極有效的措施，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和工作方法，不斷提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供一個(gè)穩(wěn)定和諧的環(huán)境，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。

　　一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

　　1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱�，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面普遍存在的一個(gè)問(wèn)題就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，主要表現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作缺乏足夠的重視，一味的注重經(jīng)濟(jì)效益的提升，忽視了內(nèi)部管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作落實(shí)不到位，導(dǎo)致了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)當(dāng)中不可避免的要面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員以及其他部門(mén)工作人員更是缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不高，面對(duì)專(zhuān)業(yè)性、復(fù)雜性比較突出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作無(wú)從下手，其他部門(mén)人員也不能積極配合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理流于形式，不能切實(shí)發(fā)揮作用。

　　2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度不完善。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代企業(yè)將幾乎全部精力都放在了經(jīng)濟(jì)效益的提升方面，而忽視了內(nèi)部管理制度的建立和完善，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作也沒(méi)有制定一個(gè)科學(xué)的管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)對(duì)自身的實(shí)際情況缺乏全面的了解，在開(kāi)展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行科學(xué)的判斷，也沒(méi)有一套切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)突發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)沒(méi)有詳細(xì)的應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能準(zhǔn)確的評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小、影響等，也不能根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　3.企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的進(jìn)一步深化，企業(yè)在面對(duì)日益增大的競(jìng)爭(zhēng)壓力的同時(shí)，還面對(duì)著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，然而很多現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的發(fā)展速度不能跟上社會(huì)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)改革的發(fā)展速度，資本結(jié)構(gòu)存在很大的不合理性，不能很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)在，第一，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中企業(yè)過(guò)于追求財(cái)務(wù)杠桿所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益，持續(xù)攀升的負(fù)債率導(dǎo)致資金與負(fù)債失衡；第二，以短期經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向的管理目標(biāo)，難以支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的推進(jìn)。因而企業(yè)容易因資本結(jié)構(gòu)不合理而面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展受阻。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)策

　　1.提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想從根本上提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立現(xiàn)代化的管理理念，提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)管理者要加強(qiáng)對(duì)工作人員的教育培訓(xùn)，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要幫助其樹(shù)立現(xiàn)代化的'財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，從而幫助企業(yè)有效的防范和應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　2.規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。高效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作離不開(kāi)一套科學(xué)完善的制度作為指導(dǎo)和支撐，因此為了切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，企業(yè)必須完善和規(guī)范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)。首先，明確責(zé)任制，企業(yè)要嚴(yán)格按照各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的工作流程制定相關(guān)的工作制度，明確各崗位工作人員的職責(zé)和權(quán)限，保證企業(yè)在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可以很快的找出責(zé)任的根源，快速的處理風(fēng)險(xiǎn)，解決問(wèn)題。其次，企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理職能，梳理和規(guī)范企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系，明確各部門(mén)在財(cái)務(wù)管理工作中的責(zé)任和義務(wù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作提供必要的人力、物力等方面的支持和配合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的質(zhì)量和科學(xué)性。另外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的內(nèi)部控制制度和審計(jì)制度，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范、控制和評(píng)估體系，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供充足的制度保障。

　　3.優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)目前現(xiàn)代企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)不合理而面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，企業(yè)有必要采取有效的措施優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，這也是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必然要求。企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的過(guò)程中要以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為前提，以企業(yè)價(jià)值最大化為導(dǎo)向，充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及市場(chǎng)的變化發(fā)展，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有融資、投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革優(yōu)化，調(diào)整和控制企業(yè)資本與負(fù)債的失衡問(wèn)題，將資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化同企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，最終達(dá)到降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員提高重視，更新觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和管理意識(shí)；企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)，完善企業(yè)內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、防范及評(píng)估機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)，進(jìn)而幫助企業(yè)有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)管理工作的有效性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 7

　　摘要：現(xiàn)階段，伴隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸健全，金融體制的開(kāi)放程度隨之迅速提高，然而此發(fā)展環(huán)境也令我國(guó)企業(yè)遭受到了不小的考驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，作者針對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型、金融風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題及有關(guān)措施等內(nèi)容進(jìn)行了深刻、全面的闡述，期望能夠?qū)ζ髽I(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效性及水平的提高提供幫助。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)金融；風(fēng)險(xiǎn)管理；問(wèn)題與對(duì)策

　　一般而言，金融風(fēng)險(xiǎn)指的是定量金融資產(chǎn)在此后一段時(shí)間里預(yù)計(jì)蒙受利益損失的風(fēng)險(xiǎn)，外部傳染風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等是現(xiàn)今國(guó)內(nèi)最主要的金融風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)。因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間積累的機(jī)制性原因，加上受到原有經(jīng)濟(jì)體制的限制，目前我國(guó)企業(yè)大多出現(xiàn)了過(guò)度依賴(lài)銀行信貸、資產(chǎn)財(cái)政化等現(xiàn)象�？紤]到企業(yè)發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的重要性，采取措施盡量減少或避免各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn)是十分必要的。

　　一、我國(guó)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)的基本類(lèi)型

　　1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

　　在市場(chǎng)通脹的背景下，將會(huì)帶來(lái)物價(jià)上漲、貨幣貶值的后果，在很大程度上限制用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力，進(jìn)一步提升企業(yè)面臨的金融風(fēng)險(xiǎn)性，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；相反，在市場(chǎng)通貨緊縮的局面下，貨幣量持續(xù)減少，也會(huì)限制用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)力，并且由于物價(jià)的下跌，各企業(yè)難以獲取到更多的收入，甚至?xí)�造成企業(yè)入不敷出的狀況，引發(fā)巨大的金融危機(jī)。

　　2.匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，借助外匯所進(jìn)行的各種經(jīng)濟(jì)往來(lái)和交易，世界匯率的不穩(wěn)定會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)最有可能遇到的有交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)等各類(lèi)匯率風(fēng)險(xiǎn)。首先，折算風(fēng)險(xiǎn)指的是將功能貨幣折算成記賬貨幣而引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，主要包括資產(chǎn)負(fù)債和損益折算兩種風(fēng)險(xiǎn)；其次，交易風(fēng)險(xiǎn)是由于外部匯率變動(dòng)，經(jīng)濟(jì)主體蒙受的一系列經(jīng)濟(jì)損失，主要有確定風(fēng)險(xiǎn)與不確定風(fēng)險(xiǎn)兩種；另外，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)指的是全球匯率變化對(duì)各企業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響，令企業(yè)在今后一段時(shí)間內(nèi)可能出現(xiàn)的各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

　　3.利率風(fēng)險(xiǎn)

　　此種風(fēng)險(xiǎn)即為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中利率波動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)主體所產(chǎn)生的消極作用，令實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益和預(yù)期收益兩者間存在顯著差異。通常情況下，這一風(fēng)險(xiǎn)可以細(xì)化為期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、基差風(fēng)險(xiǎn)以及定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等。其中，定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)為首要的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，它是由于利率的波動(dòng)對(duì)重新定價(jià)以及預(yù)估時(shí)間二者間產(chǎn)生差異導(dǎo)致的；期權(quán)風(fēng)險(xiǎn)一般是因?yàn)椴糠钟脩?hù)利用自己所有的隱含期權(quán)做出某些經(jīng)濟(jì)行為，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)巨大的潛在威脅，然而這在商業(yè)銀行當(dāng)中卻是極為常見(jiàn)的；如果企業(yè)中的短期債券收益比長(zhǎng)期債券更高，那么就會(huì)造成收益率曲線風(fēng)險(xiǎn)。

　　二、我國(guó)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題

　　1.風(fēng)險(xiǎn)管理秩序混亂

　　諸多風(fēng)險(xiǎn)之間可以互相影響，提升風(fēng)險(xiǎn)性。對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)機(jī)構(gòu)而言，若在風(fēng)險(xiǎn)管理工作過(guò)程中存在眾多不同的管理核心，便會(huì)令企業(yè)在此工作環(huán)節(jié)中出現(xiàn)一系列疏漏，進(jìn)一步引發(fā)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。另外，許多機(jī)構(gòu)都期盼處于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心位置，在匯報(bào)工作的.時(shí)候往往會(huì)有夸大風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)管理人員判斷失誤，這不僅會(huì)阻礙自身部門(mén)的進(jìn)步，更會(huì)擴(kuò)大金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)造成的危害。

　　2.風(fēng)險(xiǎn)管理體制不夠健全

　　當(dāng)今，絕大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，未能選取合理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具，也沒(méi)有把壓力測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)承受壓力、風(fēng)險(xiǎn)偏好等工具有效運(yùn)用于金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)中。所以說(shuō)，大部分企業(yè)在現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)當(dāng)中，缺乏一套科學(xué)系統(tǒng)的管理體制，如此的環(huán)境也令企業(yè)內(nèi)部金融風(fēng)險(xiǎn)工作存在更大的復(fù)雜性和不確定性。另外，企業(yè)內(nèi)控機(jī)制也亟待健全，在風(fēng)險(xiǎn)防控方案、內(nèi)控核心流程研究等內(nèi)容上，仍舊缺少足夠的經(jīng)驗(yàn)。總之，各國(guó)內(nèi)企業(yè)在日常風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中不僅應(yīng)當(dāng)提高對(duì)資源分配工作的重視程度，還需要繼續(xù)提升自身的經(jīng)營(yíng)能力與防范各類(lèi)金融風(fēng)險(xiǎn)的水平。

　　3.風(fēng)險(xiǎn)管理工作亟待完善

　　各企業(yè)均應(yīng)當(dāng)在日常工作過(guò)程中重視各個(gè)環(huán)節(jié)，搞好系統(tǒng)的規(guī)劃。然而，目前僅有少數(shù)企業(yè)管理人員接受并認(rèn)可了以上管理理念，大部分領(lǐng)導(dǎo)者覺(jué)得生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)乃是企業(yè)防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的前提基礎(chǔ)，往往會(huì)忽略資源配置、人員配備等必要的工作，這就進(jìn)一步加劇了風(fēng)險(xiǎn)。由此可見(jiàn)，如何令更多企業(yè)管理人認(rèn)可此風(fēng)險(xiǎn)管控理念是目前存在的又一大難題。

　　三、改善國(guó)內(nèi)企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理狀況的有效對(duì)策

　　1.強(qiáng)化金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

　　在我國(guó)各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，因?yàn)楣芾碚邔?duì)金融風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的欠缺，令企業(yè)無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)潛在金融風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展遇到各類(lèi)難題。所以，為了更有效地抵御金融風(fēng)險(xiǎn)，提升金融風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，首先必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，更注重對(duì)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)在風(fēng)險(xiǎn)防控中的作用。比如說(shuō)，企業(yè)管理層需要更加深入地領(lǐng)悟國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的具體規(guī)劃及標(biāo)準(zhǔn)，明確外部匯率、市場(chǎng)利率等的變動(dòng)情況，這樣的目的是更有針對(duì)性地制定金融風(fēng)險(xiǎn)管理方案。除此之外，在各企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中，可借助定期召開(kāi)會(huì)議的方式對(duì)出現(xiàn)或潛在的金融風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究，進(jìn)一步提高金融風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

　　2.穩(wěn)定金融風(fēng)險(xiǎn)管理秩序

　　有序性是每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的必要前提，但是在諸多國(guó)內(nèi)企業(yè)中，仍舊出現(xiàn)了金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作秩序不良的情況，令企業(yè)管理者無(wú)法做出科學(xué)、客觀的判斷，從而加大了金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的不利影響。鑒于此，這些企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善內(nèi)部工作體制，更加重視對(duì)各部門(mén)工作的考察，以保證各部門(mén)工作的實(shí)效性，全面展現(xiàn)其抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，轉(zhuǎn)變工作思想并給領(lǐng)導(dǎo)者的判斷提供有力依據(jù)。例如，企業(yè)管理者可聯(lián)合董事會(huì)制定《金融風(fēng)險(xiǎn)防控細(xì)則》等文件，保障風(fēng)險(xiǎn)管控計(jì)劃的完整性、準(zhǔn)確性等，更好地為各部門(mén)提供工作依據(jù)。此外，各部門(mén)管理者需要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身理念，切忌為個(gè)人或部門(mén)私利而故意夸大金融風(fēng)險(xiǎn)的危害性，進(jìn)而誤導(dǎo)企業(yè)管理層的判斷。如此一來(lái)，便能夠在一定程度上提升企業(yè)抵御金融風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)企業(yè)更快更好的發(fā)展。

　　3.不斷健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，金融風(fēng)險(xiǎn)控制體系都是其內(nèi)部管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)前提，并且也是風(fēng)險(xiǎn)防控方案的制定依據(jù)。要想從根本上健全金融風(fēng)險(xiǎn)管控體制，就必須引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)分析工具，像情景分析、壓力測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)承受能力等等，按照各工具自身的特性和功能，把它們運(yùn)用到日常的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中。與此同時(shí)，還應(yīng)按照企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略、基本需求，在內(nèi)部構(gòu)建起一個(gè)健全的風(fēng)險(xiǎn)防控體系，并以此為基礎(chǔ)形成具體的管理框架，最終尋找到真正適合本企業(yè)的金融風(fēng)險(xiǎn)管理路徑。另外，企業(yè)管理者需要按照各部門(mén)的工作性質(zhì)和內(nèi)容等有針對(duì)性地分派風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)，同時(shí)在各部門(mén)及員工間構(gòu)建起適當(dāng)?shù)穆氊?zé)聯(lián)系，根據(jù)績(jī)效測(cè)評(píng)體制展開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)防控工作，以推動(dòng)金融風(fēng)險(xiǎn)管理工作朝著規(guī)范化、合理化的方向演進(jìn)，有效增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控的水平和有效性。例如，在出現(xiàn)金融風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)各個(gè)職能機(jī)構(gòu)的工作者可以利用風(fēng)險(xiǎn)承受壓力分析工具，對(duì)即時(shí)的情況和風(fēng)險(xiǎn)危害進(jìn)行分析，然后把數(shù)據(jù)結(jié)果呈報(bào)于管理者。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總之，國(guó)內(nèi)企業(yè)目前面臨著各類(lèi)各樣的金融風(fēng)險(xiǎn)，在此項(xiàng)工作當(dāng)中有著許許多多亟待解決的問(wèn)題。所以說(shuō)，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取合理有效的對(duì)策加以改善，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管控體制的健全、風(fēng)險(xiǎn)管理秩序的穩(wěn)定、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的增強(qiáng)等手段來(lái)減少和規(guī)避金融風(fēng)險(xiǎn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]吳潔.美、德、英、中電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理比較研究[J].齊齊哈爾大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版),20xx(04).

　　[2]洪珊珊.企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究[J].金融視線,20xx.

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 8

　　目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激勵(lì)，更多的企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要性加強(qiáng)了認(rèn)識(shí)。和其他風(fēng)險(xiǎn)管理有所不同，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所涉及的范圍更加廣闊，更加具有綜合性，前期理念觀念、管理手段和方式都在持續(xù)更新，會(huì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)防、控制、處理等工序加以應(yīng)用，讓風(fēng)險(xiǎn)管理更加具有科學(xué)性。在企業(yè)管理中不僅僅是財(cái)務(wù)管理會(huì)存在風(fēng)險(xiǎn)，其他環(huán)節(jié)也同樣存在，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)可挽回的損失。所以企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須不斷更新風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的方法和技術(shù)，從全過(guò)程出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)管理，面對(duì)日趨復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，更需要企業(yè)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理。

　　一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理分析

　　就其內(nèi)涵而言，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理指的是企業(yè)積極反應(yīng)客觀存在或者可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)管理活動(dòng)，它主要是在企業(yè)對(duì)客觀存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上。它需要應(yīng)用科學(xué)的管理方式，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)有效應(yīng)對(duì)和管控，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)損失程度。風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理作為一種新型的管理，它主要是將財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，所以在實(shí)踐過(guò)程中對(duì)其加以豐富完善，非常具有必要性。就其特點(diǎn)而言，和其他財(cái)務(wù)管理比較下，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理有明顯的兩個(gè)特征。首先，它面臨的風(fēng)險(xiǎn)范圍比較廣，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)工作的本身特殊性，風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理蘊(yùn)藏在企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，處在關(guān)鍵位置，如果風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)紕漏，整個(gè)企業(yè)運(yùn)行效率將會(huì)受到影響，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益將會(huì)面臨打擊。因此做好系統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作很有必要。其次，它和其他財(cái)務(wù)管理比較起來(lái)，其理財(cái)觀念有所不同，其他財(cái)務(wù)管理不會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，工作人員不會(huì)去對(duì)客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)加以意識(shí)和規(guī)避。和過(guò)去保守理財(cái)觀念相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的財(cái)務(wù)管理更應(yīng)該加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，形成風(fēng)險(xiǎn)觀念，這樣才能避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的威脅。就其具體內(nèi)容而言。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理主要包括社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)方面，自然風(fēng)險(xiǎn)雖然對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響較大，又難以掌控。社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，需要客觀分析市場(chǎng)環(huán)境，從財(cái)務(wù)管理角度降低企業(yè)損失。

　　二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的意義和原則

　　要保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)有效識(shí)別并加強(qiáng)管理。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)效益做好風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理很有必要。它能夠?yàn)槠髽I(yè)提供具有經(jīng)濟(jì)性和全面性的風(fēng)險(xiǎn)管理，并保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金能夠安全周轉(zhuǎn)，不受到風(fēng)險(xiǎn)影響而失去穩(wěn)定性，讓企業(yè)資金能夠更加安全。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的決策意義重大，能夠?yàn)楣芾碚叩臎Q策提供參考價(jià)值，保證決策能夠科學(xué)合理。然而因?yàn)槠髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜的'特點(diǎn)，在具體管理中需要考慮很多方面，這就必須要保證遵守以下原則。第一，權(quán)責(zé)對(duì)等原則，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)所有環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)利充分落實(shí)，要將責(zé)任落實(shí)到人頭上，保證每件事都有人做，每個(gè)人都有事做。另外要保證激勵(lì)和約束制度的充分完善，按照實(shí)際情況對(duì)工作人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。第二，全面系統(tǒng)原則。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中要對(duì)所謂問(wèn)題和因素充分考慮，保證工作人員能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理能夠有效意識(shí)并進(jìn)行管理，落實(shí)好思想動(dòng)員工作。第三，適應(yīng)性原則，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度必須要充分符合企業(yè)是發(fā)展程度以及市場(chǎng)需求情況，這樣才能保證企業(yè)發(fā)展。第四，充分溝通原則，要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部充分連接，讓溝通能夠及時(shí)有效，從而降低因?yàn)闆Q策失誤而帶來(lái)的損失。

　　三、影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

　　企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理具有整體性和系統(tǒng)性，每一個(gè)元件都存在著一定程度的不確定因素而給整體帶來(lái)風(fēng)向，所以風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理所受的影響不僅具有不確定性，而且還具有多元性。按照是否屬于經(jīng)濟(jì)方面來(lái)進(jìn)行劃分可以分為經(jīng)濟(jì)因素和非經(jīng)濟(jì)因素。就經(jīng)濟(jì)因素來(lái)說(shuō)，它主要表現(xiàn)整個(gè)行業(yè)行為和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、成本、收益以及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，就企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)看，目前很多企業(yè)對(duì)待可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是應(yīng)用冒險(xiǎn)態(tài)度，并沒(méi)有正確合理的解決方法，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸升高。就非經(jīng)濟(jì)因素來(lái)說(shuō)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理造成影響的因素主要是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體設(shè)定，這是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。現(xiàn)如今很多企業(yè)沒(méi)有明確的發(fā)展密保，從而導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不斷升華加劇。除此之外，很多企業(yè)沒(méi)有明確的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，沒(méi)有滿(mǎn)足風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的企業(yè)文化，決策層人員存在素質(zhì)差異。通過(guò)上述分析可以看到，影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素可謂是非常復(fù)雜。

　　四、如何解決影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的因素

　　第一，要應(yīng)用基本的風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法。首先是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)，就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理識(shí)別方法而言，有專(zhuān)家的預(yù)測(cè)法、幕景分析法、資金分析法。就風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理方法而言，有概率估量法、灰色系統(tǒng)預(yù)測(cè)法、費(fèi)希爾線性判定法。其次是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)決策，就統(tǒng)計(jì)型評(píng)價(jià)決策法來(lái)看有最大期望收益值法、決策樹(shù)法；就風(fēng)險(xiǎn)后果影響下評(píng)價(jià)決策而言，有等概論準(zhǔn)則法、極大極大準(zhǔn)則法、極大極小準(zhǔn)則法、最小最大后悔值決策法；除此之外，還有貝葉斯風(fēng)險(xiǎn)決策法和邊際分析決策法等。最后是風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)預(yù)防和控制，它主要有回避風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)三種。

　　第二，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善。必須要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理形成一種制度，方可促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。可以采用以下措施來(lái)進(jìn)行完善。首先，對(duì)企業(yè)資金安全管理制度進(jìn)行完善，資金安全管理制度必須要符合現(xiàn)代化市場(chǎng)需求，要更具有時(shí)代性和合理性。其次，在健全資金安全管理制度的條件下對(duì)該制度有效落實(shí)，將具體責(zé)任落實(shí)在人頭上，形成權(quán)責(zé)機(jī)制。再次，就是持續(xù)推進(jìn)資金風(fēng)險(xiǎn)管理控制中的管理責(zé)任制，要加強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)，讓安全制度能夠充分落實(shí)。

　　第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。要想讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效防范，財(cái)務(wù)監(jiān)管質(zhì)量能夠有效提高，就必須要保證財(cái)務(wù)人員有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先要提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，通過(guò)對(duì)他們思想道德教育，讓他們提高責(zé)任意識(shí)，能夠?qū)⑵髽I(yè)的興亡當(dāng)成自己的事，能夠拒絕不良誘惑，避免因?yàn)楣ぷ魅藛T受到不道德誘惑而給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來(lái)影響。企業(yè)要提高他們的業(yè)務(wù)操作能力，給財(cái)務(wù)監(jiān)督人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，讓財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。其次是提高財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，企業(yè)要對(duì)他們加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理教育，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制的有效價(jià)值，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，優(yōu)化企業(yè)資金安全管理體系。第四，做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。內(nèi)部控制制度是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，特別是企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度，必須要加強(qiáng)完善。企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度包括財(cái)務(wù)管理程序、會(huì)計(jì)分析制度、財(cái)管人員崗位權(quán)責(zé)等規(guī)定，做好內(nèi)部管理制度建設(shè)工作，能夠防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，并保證財(cái)管人員能夠參與企業(yè)決策，保證企業(yè)資金安全。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 9

　　摘要：當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展階段，因?yàn)樵诟母镩_(kāi)放后，我國(guó)開(kāi)始支持私有企業(yè)發(fā)展，大部分商人就開(kāi)始建立各種私有企業(yè)。雖然現(xiàn)在我國(guó)是以公有企業(yè)為發(fā)展主體，私有企業(yè)協(xié)同社會(huì)共同發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式，但是我國(guó)私有企業(yè)已經(jīng)成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿�，也是我�?guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重要組成部分。同樣私企發(fā)展財(cái)務(wù)管理也是其發(fā)展過(guò)程中重要組成部分，可是因?yàn)槭袌?chǎng)變化和企業(yè)內(nèi)部原因，導(dǎo)致我國(guó)大部分私企在財(cái)務(wù)管理中都存在一定風(fēng)險(xiǎn)，私企財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，無(wú)法為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)助力。所以，本文就以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及管理優(yōu)化，進(jìn)行論述并提出解決措施。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理；優(yōu)化

　　引言

　　在近幾年發(fā)展過(guò)程中，我國(guó)大部分私企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)下得到了快速發(fā)展。但是還有一小部分私企為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)覆蓋范圍增加市場(chǎng)份額，沒(méi)有對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效管理，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況無(wú)法跟上企業(yè)發(fā)展，從而使企業(yè)逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐漸走向沒(méi)落。所以，當(dāng)前各大企業(yè)若是要穩(wěn)步發(fā)展，并在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下立足，就要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理將風(fēng)險(xiǎn)控制住，這樣才能不受宏觀調(diào)控與社會(huì)變化影響。并且，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制工作刻不容緩，因?yàn)樵谄髽I(yè)前期運(yùn)行中財(cái)務(wù)問(wèn)題對(duì)企業(yè)不會(huì)造成損失，可是企業(yè)一旦擴(kuò)大發(fā)展想要占據(jù)市場(chǎng)份額，財(cái)務(wù)問(wèn)題會(huì)對(duì)企業(yè)帶來(lái)不可估量的危害，并使企業(yè)逐漸沒(méi)落甚至退出市場(chǎng)[1]。

　　一、簡(jiǎn)述企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　財(cái)務(wù)管理也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，因?yàn)槠涔ぷ髂康�，都是�?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行中出現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行分析解決，并對(duì)企業(yè)運(yùn)行中各種活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。如發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題可以及時(shí)整理出解決辦法，通過(guò)利益最大化來(lái)解決所要面對(duì)的問(wèn)題，從而保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)正常運(yùn)作，并且保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損失。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，首先就要對(duì)所有活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中大部分商業(yè)活動(dòng)與來(lái)往并不像表面看起來(lái)那么穩(wěn)定。所以，此時(shí)就要相關(guān)管理人員對(duì)每一項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，還要結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)來(lái)分析，從而發(fā)現(xiàn)在活動(dòng)中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題并提前做出解決方案。在對(duì)企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后，還要利用科學(xué)對(duì)比方式來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)測(cè)，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)測(cè)是財(cái)務(wù)管理中最為重要的工作，因?yàn)檫@項(xiàng)工作決定了企業(yè)面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，以及企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)能力是否過(guò)硬。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行分析時(shí)，定要進(jìn)行綜合考慮，并且要站在客觀角度來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)進(jìn)行評(píng)估，避免將風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估過(guò)低企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法承受，也不要因?yàn)閷�風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估太高使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)。所以說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，各企業(yè)一定改變當(dāng)前松散的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為工作重點(diǎn)，從而保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素

　　引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的情況有很多，就財(cái)務(wù)管理基本內(nèi)容而言，能分為籌措資金風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資金投入風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)以及資金分配風(fēng)險(xiǎn)等，并且企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不只是包含這些，還有一些其他外來(lái)因素，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。下面就通過(guò)幾個(gè)主要造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因進(jìn)行分析[2]。

　�。ㄒ唬┕芾碚呷狈︼L(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)我國(guó)自改革開(kāi)放建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以來(lái)，我國(guó)大部分企業(yè)在管理方面，相較于其他發(fā)達(dá)國(guó)家來(lái)說(shuō)還是十分不足，就企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理而言，我國(guó)大部分企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，只關(guān)注企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)情況，這種現(xiàn)象已然是我國(guó)各大企業(yè)管理者中的通病。雖然在近幾年發(fā)展中，部分企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理開(kāi)始重視起來(lái)，并且企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中還能夠大幅提升，但是因?yàn)榇蟛糠制髽I(yè)管理者對(duì)于管理模式的不了解，并且對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度建設(shè)不明確，導(dǎo)致雖然建立了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，可是這些部門(mén)在實(shí)際運(yùn)行中如同擺設(shè)，無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，導(dǎo)致企業(yè)最后還是會(huì)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　�。ǘ�）社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化當(dāng)前，我國(guó)各大企業(yè)發(fā)展還是根據(jù)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境去運(yùn)行的，這就導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)受到國(guó)家宏觀調(diào)控影響，以及各地方經(jīng)濟(jì)體系調(diào)整影響，也會(huì)我國(guó)國(guó)土面積較大受到不同地區(qū)人文環(huán)境影響，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題，并且這些問(wèn)題企業(yè)也無(wú)法從根本上解決。所以，就因?yàn)檫@些不確定性因素，導(dǎo)致部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，或在投資過(guò)程中會(huì)受到強(qiáng)烈影響，從而為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　（三）商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響下，企業(yè)若想在行業(yè)中立足就要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，所以大部分企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，太過(guò)于關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)占有率這一問(wèn)題，又因?yàn)槲覈?guó)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)信用消費(fèi)模式，導(dǎo)致大批企業(yè)為了搶占市場(chǎng)份額開(kāi)始進(jìn)行信用消費(fèi)模式，即先使用后付款，可是有些企業(yè)本來(lái)財(cái)務(wù)狀況就不太穩(wěn)定，導(dǎo)致部分企業(yè)出現(xiàn)無(wú)法收回資金，或是收回資金時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并伴隨倒閉風(fēng)險(xiǎn)。（四）缺乏專(zhuān)業(yè)管理人才當(dāng)前，我國(guó)部分企業(yè)因?yàn)橘Y金等原因，沒(méi)有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)人員不專(zhuān)業(yè)，雖然有些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才求賢若渴，但是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)對(duì)職業(yè)要求十分高的工作，并且我國(guó)在相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員培養(yǎng)方面沒(méi)有足夠重視，每年培養(yǎng)出的專(zhuān)業(yè)管理人才不能滿(mǎn)足這么多企業(yè)需求，這就導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)無(wú)法成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，或是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)低，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，無(wú)法為企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也無(wú)法及時(shí)解決，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題一直存在企業(yè)發(fā)展中，為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)隱患[3]。

　　三、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬╋L(fēng)險(xiǎn)管理工作者職業(yè)素質(zhì)不高雖然當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)一片大好，可是在部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是會(huì)因?yàn)楦鞣N原因?qū)е缕髽I(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然，企業(yè)內(nèi)設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)就會(huì)有效降低風(fēng)險(xiǎn)，就算風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法消除或降低還可以提前做出應(yīng)對(duì)方案，這樣就可以避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)受到損失，可以將損失程度最小化。所以在企業(yè)內(nèi)設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)并且風(fēng)險(xiǎn)管理人員職業(yè)素質(zhì)要過(guò)硬，才可以幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，但是，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些風(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身職業(yè)素質(zhì)不足，并不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法將問(wèn)題有效解決。出現(xiàn)這些原因的.首要因素是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管理人員其自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)理解不夠，雖然現(xiàn)在企業(yè)中需要的是實(shí)用人才，專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要，可是對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，沒(méi)有扎實(shí)的基本職業(yè)功底就無(wú)法做到充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度，也就是說(shuō)專(zhuān)業(yè)管理人員專(zhuān)業(yè)功底不扎實(shí)就無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)效益，無(wú)法幫助企業(yè)排除風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）企業(yè)財(cái)務(wù)管理中缺乏一定的監(jiān)督機(jī)制除了上面提到的風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員，自身職業(yè)素質(zhì)不高的問(wèn)題，在企業(yè)實(shí)際發(fā)展中還有很多原因會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，其中監(jiān)督機(jī)制不足也是重要因素。因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)發(fā)展是以盈利為基礎(chǔ)，企業(yè)如果要進(jìn)行盈利那么就要著重關(guān)注財(cái)務(wù)管理，可是在大部分企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，還是會(huì)出現(xiàn)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理所導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題出現(xiàn)。所以，在長(zhǎng)時(shí)間總結(jié)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)了，企業(yè)就算是進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因主要是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中缺乏統(tǒng)一的監(jiān)督機(jī)制，私企在運(yùn)行過(guò)程中需要政府部門(mén)來(lái)介入管理，可是一些政府部門(mén)工作人員在管理過(guò)程中沒(méi)有盡到相應(yīng)職責(zé)，也沒(méi)有制定出相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致有些潛在風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)沒(méi)辦法提前預(yù)知。所以，在風(fēng)險(xiǎn)被觸發(fā)時(shí)沒(méi)有相應(yīng)解決對(duì)策，從而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)危險(xiǎn)，無(wú)法繼續(xù)正常運(yùn)行[4]。

　�。ㄈ�）缺乏國(guó)家政策的支持在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，不僅需要自身加強(qiáng)各項(xiàng)能力，同時(shí)還需要國(guó)家來(lái)進(jìn)行幫扶，我國(guó)支持私企發(fā)展中也提出要通過(guò)各級(jí)政府幫助，來(lái)助力我國(guó)各類(lèi)私企穩(wěn)步發(fā)展，雖然我國(guó)鼓勵(lì)私人企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體系中建立與發(fā)展，可是，不管是在政策幫扶還是在資金幫扶層面，私人企業(yè)與國(guó)有企業(yè)比起來(lái)幫扶力度十分微小。可是，通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)私企分布范圍已經(jīng)超過(guò)了國(guó)企分布全國(guó)總占比，可是私企可貸款量卻不如國(guó)企信貸總額。并且大部分私企稅費(fèi)項(xiàng)目較多，還伴隨著重復(fù)收費(fèi)和收稅，有些地方政府部門(mén)更是把私企當(dāng)作攤派各種費(fèi)用的對(duì)象，導(dǎo)致部分私企財(cái)務(wù)管理狀況不穩(wěn)定。

　　四、如何優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)工作人員的整體素質(zhì)雖然知道提高相關(guān)管理人員工作能力，可以降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可是如何提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)以及工作能力是重要問(wèn)題。首先，如果要提高企業(yè)相關(guān)管理人員職業(yè)素質(zhì)，就要從根本上去解決與提高，大部分財(cái)務(wù)管理人員都是經(jīng)過(guò)大學(xué)系統(tǒng)學(xué)習(xí)后，才來(lái)到企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的，所以管理人員自身就要懂得提高職業(yè)素養(yǎng)，在學(xué)習(xí)期間就要大量學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)，避免來(lái)到企業(yè)后不能為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)；其次，在企業(yè)運(yùn)行中，還要對(duì)管理人員進(jìn)行崗前和定期培訓(xùn)，從而讓管理人員的管理方式不會(huì)落后，這樣才能幫助企業(yè)有效降低所遇風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ǘ�）建立高效的監(jiān)督機(jī)制企業(yè)管理人員和政府管理人員還要提高監(jiān)督機(jī)制，當(dāng)前如果要依靠企業(yè)自己來(lái)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理合法合規(guī)是不可能的，因?yàn)橛幸恍┬⌒推髽I(yè)對(duì)于財(cái)會(huì)管理比較松懈，只要企業(yè)能夠正常運(yùn)行一般不會(huì)去管理財(cái)會(huì)人員，此時(shí)就需要政府管理人員加大對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬目的監(jiān)督機(jī)制，從而幫助企業(yè)將企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范化，政府相關(guān)管理部門(mén)要定期對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)賬目進(jìn)行查閱，避免企業(yè)出現(xiàn)賬目漏洞從而影響該企業(yè)未來(lái)發(fā)展，企業(yè)管理人員也要注意，在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范企業(yè)內(nèi)財(cái)會(huì)賬目統(tǒng)計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)方式，并且企業(yè)管理人員也要定期，對(duì)企業(yè)賬目進(jìn)行核對(duì)堅(jiān)決杜絕偷稅漏稅問(wèn)題，企業(yè)賬目也要保證準(zhǔn)確，不要因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模不大對(duì)財(cái)會(huì)人員管理松懈，導(dǎo)致企業(yè)賬目出現(xiàn)問(wèn)題，影響到企業(yè)后期發(fā)展及擴(kuò)大，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)不會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

　　（三）國(guó)家應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)的投資和關(guān)注因?yàn)槭撬接忻駹I(yíng)企業(yè)，所以在發(fā)展過(guò)程中急需資金投入�？墒敲駹I(yíng)企業(yè)受眾度和信用度都不高，這就導(dǎo)致大部分企業(yè)無(wú)法得到投資，只能選擇向銀行等其他金融機(jī)構(gòu)貸款。但是，就算銀行或金融機(jī)構(gòu)向企業(yè)放出貸款，也會(huì)因?yàn)橘J款風(fēng)險(xiǎn)較高導(dǎo)致貸款利率提升，變相加大了發(fā)展中企業(yè)的壓力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以我國(guó)相關(guān)部門(mén)要將這一問(wèn)題重視起來(lái)，在幫扶過(guò)程中要放開(kāi)對(duì)發(fā)展中企業(yè)的資金幫扶政策，從而幫助小微以及發(fā)展中企業(yè)快速成長(zhǎng)。這樣既解決了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)苦難問(wèn)題又解決了相關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，政府部門(mén)才能更好地對(duì)各地區(qū)企業(yè)開(kāi)展工作，也避免了企業(yè)偷稅漏稅現(xiàn)象。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，在當(dāng)下這一市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，各類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)。這時(shí)企業(yè)不應(yīng)該抱怨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)其產(chǎn)生這么大影響，在遇到這類(lèi)問(wèn)題時(shí)企業(yè)第一點(diǎn)應(yīng)考慮自身問(wèn)題，現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部尋找問(wèn)題，就比如財(cái)務(wù)管理部門(mén)是否做到應(yīng)盡責(zé)任，企業(yè)是否將財(cái)務(wù)管理部門(mén)建設(shè)妥善。并在遇到過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)中尋找出企業(yè)不足，將不足之處加以完善，并且提高相應(yīng)管理人員工作能力，在企業(yè)內(nèi)部建立出完善的監(jiān)督機(jī)制，通過(guò)改變企業(yè)內(nèi)部來(lái)做到抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，并且要以財(cái)務(wù)管理為發(fā)展中心，不要過(guò)多去關(guān)注企業(yè)市場(chǎng)占比，不能急于將企業(yè)快速推向市場(chǎng)，通過(guò)穩(wěn)步發(fā)展來(lái)在社會(huì)中立足，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供助力。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 10

　　【內(nèi)容摘要】工程項(xiàng)目的投資建設(shè)本身就存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)其多加控制，則會(huì)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理。工程項(xiàng)目管理的一個(gè)主要目標(biāo)就是投資控制，在項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于工程造價(jià)有著十分重要的影響。本文對(duì)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行了具體的闡述分析，并提出了一些相關(guān)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

　　【關(guān)鍵詞】施工企業(yè);工程造價(jià);風(fēng)險(xiǎn)管理

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)工程建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量也逐漸增多，規(guī)模也呈現(xiàn)上升的趨勢(shì)。但是工程建設(shè)的項(xiàng)目需要較多的投資，花費(fèi)的時(shí)間也很長(zhǎng)，再加上在建設(shè)的過(guò)程中，有很多不確定因素會(huì)出現(xiàn)，所有參與工程建設(shè)的人員都需要面對(duì)這一系列的問(wèn)題，因此，如果不對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)加控制，就會(huì)造成難以想象的后果，從而使得工程造價(jià)的幅度大肆上升。這就要求企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能有效完成工程項(xiàng)目，尤其是在工程造價(jià)中，風(fēng)險(xiǎn)管理更加重要。

　　一、企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的過(guò)程，它需要一系列的步驟，才能實(shí)現(xiàn)最終的管理。風(fēng)險(xiǎn)管理是綜合性的，涉及到許多方面，因此要開(kāi)展工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理，需要每個(gè)步驟采取具體有效的方法。

　　(一)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，即識(shí)別并記錄下來(lái)那些可能對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造成不利影響的因素。工程項(xiàng)目實(shí)際上是具有流動(dòng)性的，不斷地變化發(fā)展，所以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程，并非只是在開(kāi)始時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別需要系統(tǒng)思維和橫向思維，并不是單獨(dú)性的。工程建設(shè)項(xiàng)目的所有信息資源都能夠作為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的相關(guān)依據(jù)。同時(shí)，項(xiàng)目管理者也要時(shí)刻關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化，以防多變性的風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)新風(fēng)險(xiǎn)，也沒(méi)有及時(shí)識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是一種科學(xué)的管理方法，它需要依賴(lài)相關(guān)制度進(jìn)行保障，從而使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更加規(guī)范。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的具體方法有專(zhuān)家調(diào)查法、流程圖分析法、分解原則法、故障樹(shù)法、財(cái)務(wù)報(bào)表分析法、現(xiàn)場(chǎng)視察法。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的具體過(guò)程是，根據(jù)項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際需求，建立健全的工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng)，主要是為了收集、儲(chǔ)存和處理風(fēng)險(xiǎn)信息，為進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析奠定基礎(chǔ)。使用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，全程跟蹤、收集、處理和生成與工程項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)信息，以此不間斷地收集和處理信息，為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別提供信息資源。根據(jù)收集到的信息進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和判斷，并且進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，然后分析全部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，以及產(chǎn)生的原因，總結(jié)出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生帶來(lái)的后果的影響力。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行具體了解和分析，并根據(jù)全部風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)、原因、后果和發(fā)展的進(jìn)程排列出風(fēng)險(xiǎn)控制的順序，然后給出一份風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的最終報(bào)告。這種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法最需要注意的是識(shí)別與分析都不是一次性的，而是一個(gè)反復(fù)進(jìn)行的過(guò)程。

　　(二)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估顧名思義也就是風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)的主要職責(zé)是確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和造成的后果，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是分析風(fēng)險(xiǎn)的意義和對(duì)其進(jìn)行處理所需要的費(fèi)用。工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率和后果一般都是要經(jīng)過(guò)相關(guān)的具體數(shù)據(jù)分析得出來(lái)的，所以目前我國(guó)采取的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)方法是專(zhuān)家的預(yù)測(cè)法，專(zhuān)家們根據(jù)自身的理論知識(shí)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行主觀預(yù)測(cè)，還有就是根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行概率估計(jì)。當(dāng)然除了這兩種主觀和客觀概率，還有一種合成概率，就是將兩者結(jié)合起來(lái)估計(jì)出的概率和后果。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)使用的方法有策略分析法和層次分析法，運(yùn)用策略分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)因素進(jìn)行綜合性的分析，而層次分析法則是一種系統(tǒng)性的分析，主要是進(jìn)行決策分析。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要有定性和定量?jī)煞N評(píng)估方法，前者適用于后果不嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，不需要太多的相關(guān)資料，所采用的方法是初步分析法、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析問(wèn)答法、安全檢查法和事故樹(shù)等。但是后者需要大量的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)支持評(píng)估，所采用的方法有可靠性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法和模糊綜合評(píng)估法等。

　　(三)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)處理方法。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)事件，在識(shí)別和分析之后，其中的大多數(shù)事件就可以得到更好的控制，而提高控制程度所必需的是識(shí)別過(guò)程中獲取的風(fēng)險(xiǎn)事件的信息。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)具有普遍性和全面性，所以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的處理應(yīng)該主要體現(xiàn)在工程建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。對(duì)于已經(jīng)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)，可以制定具體的有針對(duì)性的措施，進(jìn)行減少甚至消除。每一個(gè)工程項(xiàng)目在進(jìn)行建設(shè)時(shí)，都要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，也需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的策略，這就要求項(xiàng)目的管理者必須充分利用自身的優(yōu)勢(shì)。工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于具體的風(fēng)險(xiǎn)事件，所以加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)處理實(shí)際上就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的處理。處理風(fēng)險(xiǎn)最直接的方法就是制定具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，即制定相應(yīng)的措施，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的各種問(wèn)題。風(fēng)險(xiǎn)處理方法是應(yīng)對(duì)已識(shí)別的.風(fēng)險(xiǎn)，但是對(duì)于未知的風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)法制定出相應(yīng)的應(yīng)急計(jì)劃，只好使用管理儲(chǔ)備去應(yīng)對(duì)。最常用的幾種應(yīng)對(duì)措施是規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受，而風(fēng)險(xiǎn)處理的對(duì)策主要包括風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)兩種。

　　(四)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法。

　　風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控主要是對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，監(jiān)督其整個(gè)過(guò)程的發(fā)展和變化，對(duì)于新出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)處理。工程建設(shè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控需要及時(shí)更新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的排列順序，隨時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的變化，準(zhǔn)確采取有效的應(yīng)對(duì)策略，然后形成報(bào)告機(jī)制，將項(xiàng)目中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)反映到管理層，這樣才能更好地完成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控。工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制方法是以風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和具體控制為前提的，工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制主要是針對(duì)項(xiàng)目已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)事件。其中主要包括項(xiàng)目具體活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)和不可估計(jì)的預(yù)備費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的信息主要是來(lái)源于多次反復(fù)進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)確定活動(dòng)和具體的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件控制活動(dòng)。工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制是以控制工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件為主要方式，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的最終目的。這樣的風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制具有其自身獨(dú)特的方式方法和具體程序，是一個(gè)良性循環(huán)的固定過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)性造價(jià)控制的方法主要有六個(gè)步驟:確定控制目標(biāo)，控制項(xiàng)目基準(zhǔn)造價(jià)，控制無(wú)法預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用，檢查控制活動(dòng)的結(jié)果，調(diào)整控制目標(biāo)，循環(huán)控制活動(dòng)。

　　二、加強(qiáng)企業(yè)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略

　　工程造價(jià)存在風(fēng)險(xiǎn)性是很正常的，而面對(duì)這一系列的風(fēng)險(xiǎn)，不僅要使用具體有效的管理方法，還要制定相應(yīng)的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理策略，才能更進(jìn)一步促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)的順利完成。

　　(一)完善控制環(huán)境。

　　環(huán)境是一種能夠直接影響工程項(xiàng)目成員的控制意識(shí)和自覺(jué)性的氛圍，它對(duì)其他控制要素的發(fā)揮起決定性的作用，也是控制其他要素的前提和基礎(chǔ)�？刂骗h(huán)境受到許多因素的影響，最重要的應(yīng)該就是項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)，當(dāng)然特別是工程造價(jià)師。項(xiàng)目管理者的綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)控制效率有著直接的影響，在工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中也起著非常重要的作用。與西方國(guó)家相比，我國(guó)的經(jīng)理人才市場(chǎng)起步較晚，發(fā)展緩慢，至今還未形成一個(gè)成熟的體系，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)。只有有了高素質(zhì)的工程造價(jià)人才，才能夠加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，從而更進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量和完成效率，并且為企業(yè)節(jié)省更多的經(jīng)濟(jì)成本。

　　(二)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

　　風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)際上是提高項(xiàng)目控制效果的關(guān)鍵所在，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)提前進(jìn)行全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠穩(wěn)定管理者的心理狀態(tài)，讓管理者對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件提前做好心理準(zhǔn)備，這樣在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件的時(shí)候，管理者能夠及時(shí)采取有效的措施對(duì)其加以控制，減少風(fēng)險(xiǎn)事件給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要經(jīng)過(guò)一個(gè)完整的過(guò)程，其具體有風(fēng)險(xiǎn)辨別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制這些步驟。其中最需要加強(qiáng)重視的是，在工程建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，也是風(fēng)險(xiǎn)最容易發(fā)生的時(shí)候，這就要求企業(yè)此時(shí)必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，以此保障工程建設(shè)項(xiàng)目的順利完成。

　　(三)建設(shè)控制活動(dòng)。

　　控制活動(dòng)是為了保證項(xiàng)目管理層的指示和命令能夠?qū)崿F(xiàn)而制定的相關(guān)政策。而且控制活動(dòng)能夠在整個(gè)工程項(xiàng)目組織的各個(gè)部門(mén)中出現(xiàn)，其主要包括兩個(gè)方面，分別是政策和程序。其中的政策是用來(lái)規(guī)定什么應(yīng)該做，什么需要做的，但是程序主要是推動(dòng)政策的運(yùn)行，進(jìn)而產(chǎn)生相應(yīng)的效果，所以可以說(shuō)政策是程序的前提和基礎(chǔ)。在工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，應(yīng)該盡量按照項(xiàng)目業(yè)務(wù)的主要流程對(duì)控制活動(dòng)進(jìn)行具體設(shè)立，在此基礎(chǔ)上，還需制定細(xì)致有效的控制措施，來(lái)應(yīng)對(duì)業(yè)務(wù)流程的重要環(huán)節(jié)，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供幫助。

　　(四)加強(qiáng)信息交流。

　　為了能夠順利完成工程建設(shè)項(xiàng)目，組織成員需要積極履行自身的職責(zé)。因此，首先要做的就是準(zhǔn)確地收集需要的信息資源，同時(shí)將自己收集到的信息與其他的小組成員分享，積極反饋所掌握的信息，加強(qiáng)與其他人的溝通和交流，這樣有利于獲取更多的信息資源，進(jìn)而促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目的快速完成。信息系統(tǒng)不但能夠處理工程項(xiàng)目的內(nèi)部信息，還能夠處理相關(guān)的外部信息。如果工程建設(shè)項(xiàng)目管理者能夠有效使用信息系統(tǒng)，那么這個(gè)項(xiàng)目的成本就很有可能有所下降，相反的支出則會(huì)有所增加，所以，工程建設(shè)項(xiàng)目需要加強(qiáng)建設(shè)信息溝通體系，方便成員之間的信息交流和溝通。

　　(五)加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。

　　工程建設(shè)項(xiàng)目的最終完成，不僅需要控制外部環(huán)境，最重要的還是項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理和監(jiān)督。項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理階層要做的就是加大監(jiān)督力度，在控制工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)事件的基礎(chǔ)上，保障工程項(xiàng)目得以順利完成，與此同時(shí)，才能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以想要確保企業(yè)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部的控制制度能夠有效執(zhí)行，并且最終達(dá)到較好的效果，就必須要加強(qiáng)工程項(xiàng)目的內(nèi)部監(jiān)督和管理，這樣不僅能夠控制風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生頻率，還能為企業(yè)節(jié)省可觀的成本，進(jìn)而增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)全面的管理體系，簡(jiǎn)單地根據(jù)固定的管理方法是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。它需要工程建設(shè)項(xiàng)目的管理者從項(xiàng)目本身和工作人員等全方面出發(fā)，考察和探究項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的各式各樣的風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，分清主次，制定有效的防范措施，盡量將風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失降到最低，使得工程建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行，最終獲得最大的收益。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，控制工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，是推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目得以完成的前提。因此掌握工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，才能實(shí)現(xiàn)防范風(fēng)險(xiǎn)和減少風(fēng)險(xiǎn)的最終目的。

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企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 11

　　經(jīng)筆者研究分析,現(xiàn)階段,制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理,隨著制造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈,企業(yè)想得到更好的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn),就需盡快的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境,就必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理控制,完善的供應(yīng)商管理工作,充分企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定和可靠,促進(jìn)制造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。筆者將從:制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)分析、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施,兩個(gè)部分進(jìn)行闡述。

　　一、制造企業(yè)供應(yīng)商管理分析

　　經(jīng)筆者研究,部分制造企業(yè)在供應(yīng)商管理方面還具有許多不足之處,首先由于外部環(huán)境限制,我國(guó)制造企業(yè)對(duì)于供應(yīng)商管理還未形成一定制度,各項(xiàng)體系的構(gòu)建缺乏完善,最終限制供應(yīng)鏈管理工作難以開(kāi)展;其次是制造企業(yè)協(xié)同意識(shí)不足,未能與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系,且對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的認(rèn)識(shí)不足,未能建立起有效的共享平臺(tái),無(wú)法將供應(yīng)鏈與企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力有效整合在一起。綜上,我們發(fā)現(xiàn)制造企業(yè)在供應(yīng)商管理工作的開(kāi)展上明顯力度不夠,不能對(duì)供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)給予有效防范,在一定程度上阻礙企業(yè)發(fā)展,為企業(yè)今后的可持續(xù)化道路造成不少障礙。

　　二、制造企業(yè)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

　　綜上,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析,為了促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開(kāi)展,企業(yè)必須采取一系列行之有效的措施,例如,構(gòu)建合理的供應(yīng)商管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模、采用適當(dāng)?shù)墓��?yīng)鏈管理模式、加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)等,為制造企業(yè)供應(yīng)商管理工作的開(kāi)展給予一些建議以供參考。

　　(一)構(gòu)建供應(yīng)商管

　　理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型制造企業(yè)要想控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),首要任務(wù)是構(gòu)建一個(gè)合理的供應(yīng)商績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型。該模型的建立實(shí)際上是對(duì)供應(yīng)商管理工作予以規(guī)范,提高供應(yīng)商管理工作質(zhì)量的不斷提高。值得注意的是,對(duì)于制造企業(yè)而言,要建立一個(gè)合理的供應(yīng)商管理綜合評(píng)價(jià)模型,還必須制定一系列管理制度,為績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建奠定重要條件。要控制供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn),做好供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇工作是十分關(guān)鍵的,選擇的好壞對(duì)采購(gòu)物品的質(zhì)量和成本有著直接的影響,能在企業(yè)生存與發(fā)展過(guò)程中起到重要作用。此外,制造企業(yè)還必須加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通交流,對(duì)供應(yīng)商管理工作給予充分重視,確保供應(yīng)商管理工作的順利開(kāi)展�？偟膩�(lái)說(shuō),供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)與制造企業(yè)管理不當(dāng)有直接聯(lián)系,企業(yè)要想降低供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)就必須加大管理力度,做好溝通交流,建立有效,合理的供應(yīng)商管理績(jī)效綜合評(píng)價(jià)模型,以此促進(jìn)供應(yīng)商管理工作的有序進(jìn)行,充分降低管理風(fēng)險(xiǎn),使制造企業(yè)與供應(yīng)商之間形成良好的合作關(guān)系,為制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)增添一臂之力。

　　(二)采用適宜的供應(yīng)鏈管理模式

　　綜上,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,并發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)主要來(lái)源于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)此,要想降低供應(yīng)商供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn),制造企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)于企業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式,由于制造企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及發(fā)展規(guī)劃與其他企業(yè)不同,那么制造企業(yè)在建立供應(yīng)鏈管理模式時(shí)必須對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)足夠了解。在這里,筆者將以某大型超市為例,該超市實(shí)行的QR供應(yīng)鏈管理體系,該體系是通過(guò)EDI等信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)訂貨補(bǔ)貨等經(jīng)營(yíng)信息的交換,該超市利用該體系大大縮短了交貨送貨時(shí)間,提高了工作效率,為超市帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。從這個(gè)例子不難看出,只有對(duì)企業(yè)自身特點(diǎn)充分了解,才能構(gòu)建相適應(yīng)的供應(yīng)鏈管理模式。而對(duì)于制造企業(yè)而言,他們必須根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),建立核心企業(yè)供應(yīng)鏈體系,制造企業(yè)供應(yīng)鏈的建立必要以經(jīng)濟(jì)實(shí)力與競(jìng)爭(zhēng)力為核心,將信息技術(shù)應(yīng)用其中,建立一個(gè)范圍相對(duì)較小的資源共享平臺(tái)。實(shí)際上,核心供應(yīng)鏈管理體系的建立不論是對(duì)于制造企業(yè)本身還是供應(yīng)商本身,都具有一定益處。對(duì)于制造企業(yè)而言,核心供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建加強(qiáng)了企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,將欺詐等不良行為的出現(xiàn)。另外,對(duì)于供應(yīng)商而言,供應(yīng)鏈體系的建立能讓制造企業(yè)與其形成良好的合作關(guān)系,對(duì)其業(yè)務(wù)的拓展,規(guī)模的擴(kuò)大,經(jīng)濟(jì)效益的提高都具有重要作用。不過(guò),核心供應(yīng)鏈的建立對(duì)于企業(yè)信息化程度要求較高,它必要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)技術(shù)為主,以防共享的資源被違法利用。事實(shí)上,制造企業(yè)在供應(yīng)鏈體系的構(gòu)建上完全可以選擇由第三方服務(wù)公司提供信息交流平臺(tái)的ASP模式,該模式充分應(yīng)用了信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì),充分拓展供應(yīng)鏈范圍,實(shí)現(xiàn)資源信息共享,大大降低信息平臺(tái)日常維護(hù)開(kāi)銷(xiāo),同時(shí)也能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求及時(shí)變更供應(yīng)伙伴。

　　(三)加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)

　　良好的供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)是供應(yīng)鏈管理工作開(kāi)展的重要前提,適宜的供應(yīng)鏈管理模式的構(gòu)建也離不開(kāi)供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè),因此,如何加快供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)成為制造企業(yè)必須解決的問(wèn)題。實(shí)際上,部分制造企業(yè)在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)的.建設(shè)上已經(jīng)取得了些許進(jìn)展,他們將信息技術(shù)引用其中,并取得了良好的效果。例如,海爾集團(tuán),在供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)方面加大了投入力度,選擇的mySAP供應(yīng)鏈管理體系,該體系包括了物料管理、制造計(jì)劃、銷(xiāo)售與訂單管理、財(cái)務(wù)與成本管理等多個(gè)信息模塊,該系統(tǒng)實(shí)施后,海爾集團(tuán)逐漸完成了信息同步的建設(shè),極大的提高了供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度與準(zhǔn)確性。海爾集團(tuán)的成功為其他制造企業(yè)也帶來(lái)了發(fā)展契機(jī),部分制造企業(yè)開(kāi)始復(fù)制海爾集團(tuán)的成功之路,加強(qiáng)信息化建設(shè)力度,大大提高了工作效率,推進(jìn)了供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)建設(shè)效率,也大大縮短了工作流程。上述,筆者提到制造企業(yè)可以通過(guò)ASP模式來(lái)開(kāi)展供應(yīng)鏈管理工作,該模式在一定程度上能促進(jìn)制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理體系的建立。制造企業(yè)要想控制供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn),還要對(duì)自身企業(yè)準(zhǔn)確定位,充分挖掘自身優(yōu)點(diǎn),加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的互動(dòng)交流,與此同時(shí),制造企業(yè)應(yīng)注意發(fā)展自身的企業(yè)文化,努力樹(shù)立良好的企業(yè)形象,形成品牌效應(yīng)。

　　(四)對(duì)供應(yīng)鏈管理體

　　制進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)合理的規(guī)劃

　　供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制離不開(kāi)供應(yīng)鏈管理體制的建立,制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)構(gòu)建一套有效的供應(yīng)鏈管理體制,并對(duì)其進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作的開(kāi)展奠定重要基礎(chǔ)。以龍巖卷煙廠為例,改企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化,有效構(gòu)建了供應(yīng)鏈管理體制,并對(duì)其實(shí)施長(zhǎng)遠(yuǎn)合理規(guī)劃,從而達(dá)到快速響應(yīng)客戶(hù)需求的目的。供應(yīng)鏈管理風(fēng)險(xiǎn)的控制不是一朝一夕的事情,它需要制造企業(yè)上下的共同參與,制造企業(yè)要要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,就必須對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理,與供應(yīng)商之間形成了一種長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,大大減少采購(gòu)成本,實(shí)現(xiàn)了制造企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展。此外,制造企業(yè)還必須大量吸納人才,并對(duì)在職人員實(shí)施相關(guān)培訓(xùn),樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí),為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開(kāi)展創(chuàng)造良好條件。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述,筆者對(duì)制造企業(yè)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析研究,從中發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題,為了改善管理現(xiàn)狀,制造企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念,加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系,構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈管理體系,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,把握住發(fā)展機(jī)遇,充分提升制造企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)供應(yīng)鏈管理體制進(jìn)行合理規(guī)劃,為制造企業(yè)樹(shù)立良好形象。制造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商管理工作的重視,加大管理力度,重視管理人才的培養(yǎng),為企業(yè)良好供應(yīng)鏈管理體系的建立創(chuàng)造基礎(chǔ)。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 12

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，法律經(jīng)濟(jì)與契約經(jīng)濟(jì)相互融合，形成一種全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，合同成為該體系的重要發(fā)展產(chǎn)物，成為企業(yè)開(kāi)展商品交易活動(dòng)的法律表現(xiàn)。石油作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域的重要支柱，隨著油田建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，石油產(chǎn)品在市場(chǎng)中的交易量日益增加，做好合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步具有重要的推動(dòng)作用。

　　關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；合同風(fēng)險(xiǎn)；法律保證

　　在法制社會(huì)建設(shè)的背景下，落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有不可推卻的作用。石油企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的重要分支，在整個(gè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中受多種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，需要石油企業(yè)提高對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，將合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作全面落實(shí)到位。

　　一、石油企業(yè)合同管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素

　　系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素是石油企業(yè)合同管理中最為常見(jiàn)的一種風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型，主要是受市場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)中所存在的一切不可控的風(fēng)險(xiǎn)，例如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)石油價(jià)格變化等，除此之外，系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素還涉及石油企業(yè)盈利能力變化、高級(jí)管理層發(fā)生變化等，這些因素均增加合同管理的難度，進(jìn)而提升合同管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　（二）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)因素

　　監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)石油企業(yè)合同管理的影響最大，主要發(fā)生在石油企業(yè)同其他企業(yè)簽訂合同之后。石油企業(yè)在簽訂合同后未及時(shí)對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督與管理，導(dǎo)致實(shí)施成果與合同簽訂內(nèi)容有所出入，進(jìn)而為石油企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與管理風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)因素還涉及石油企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)履行合同的重要性，缺乏科學(xué)的管控機(jī)制，且對(duì)合同的.管控工作為全面落實(shí)到位，進(jìn)而為石油企業(yè)的正常運(yùn)行帶來(lái)一定風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄈ�）法律風(fēng)險(xiǎn)因素

　　法律風(fēng)險(xiǎn)因素主要是指合同中與法律體系有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，例如石油企業(yè)所簽訂的合同與國(guó)家所制定的法律體系相違背，此時(shí)石油企業(yè)所簽訂的合同將被視為無(wú)效；石油企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)針對(duì)資金融資所簽訂的借貸合同，若合同內(nèi)容設(shè)立不全將被視為無(wú)效；簽訂存在法律問(wèn)題的合同，必將為石油企業(yè)及其合作企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來(lái)威脅。

　　二、石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理辦法

　�。ㄒ唬┫到y(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理辦法

　　石油企業(yè)對(duì)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制與管理時(shí)，需要將控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)作為合同風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件為前提，石油企業(yè)對(duì)合同運(yùn)行的整個(gè)過(guò)程同風(fēng)險(xiǎn)管理工作緊密的結(jié)合到一起，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)運(yùn)行效益的最大化以及運(yùn)行目標(biāo)的最大化，并對(duì)合同整個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入考察、系統(tǒng)評(píng)估，為石油企業(yè)積極應(yīng)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供科學(xué)、有利的管理依據(jù)；石油企業(yè)與合作企業(yè)簽訂合同時(shí)，需要從自身實(shí)際情況出發(fā)，了解當(dāng)下市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際情況，例如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的需求量、石油價(jià)格波動(dòng)情況等，科學(xué)、合理的制定出對(duì)石油企業(yè)運(yùn)行有力的合同。

　�。ǘ�）監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)的控制管理辦法

　　監(jiān)督是保證合同能夠落到實(shí)處的有效途徑，對(duì)石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)控制工作具間接影響。合同履行過(guò)程的管理工作主要涉及條約具體實(shí)施情況、違約管理情況、變更管理情況等，因整個(gè)合同履行過(guò)程受諸多因素的影響，需要石油企業(yè)合同管理人員提高對(duì)合同管理工作的重視，由基層單位負(fù)責(zé)合同條約的執(zhí)行工作，由機(jī)關(guān)監(jiān)管部門(mén)對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行嚴(yán)格審查，由審計(jì)監(jiān)察部門(mén)對(duì)合同實(shí)施的真實(shí)情況進(jìn)行全面監(jiān)督，由石油企業(yè)分公司定期對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行全面檢查，各部門(mén)及時(shí)針對(duì)合同履行情況以書(shū)面形式做好報(bào)告，為監(jiān)督部門(mén)的審查工作提供可靠的理論依據(jù)。

　　（三）法律風(fēng)險(xiǎn)的控制管理辦法

　　法律為石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容，需要石油企業(yè)提高法律意識(shí)，堅(jiān)持依法管理，嚴(yán)格遵循國(guó)家的各項(xiàng)法律規(guī)章，將法律規(guī)章作為合同簽訂的基本標(biāo)準(zhǔn)，確保合同的簽訂過(guò)程與實(shí)施過(guò)程不會(huì)受到任何風(fēng)險(xiǎn)因素的干擾，嚴(yán)格遵循法律規(guī)章對(duì)合同管理中所存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行審查，并制定出與之相匹配的管理措施與控制辦法，石油企業(yè)的主管負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)合同中的各項(xiàng)內(nèi)容了然于心，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制。

　　（四）機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)的控制管理辦法

　　合同風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制為石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供有力的理論依據(jù)，能夠使系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)能夠嚴(yán)格按照機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)要求，對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范與整合。為此，石油企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，科學(xué)制定管理流程與管理制度，實(shí)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化、科學(xué)化與法律化，用制度為合同規(guī)范化簽訂與有序運(yùn)營(yíng)提供有力保障。石油企業(yè)制定合同風(fēng)險(xiǎn)管理辦法，需要保證管理機(jī)制層次分明、職責(zé)明確、程序規(guī)范，為石油企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供可靠的理論依據(jù)。

　　三、總結(jié)

　　綜上所述，石油企業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，需要石油企業(yè)從多角度、多層次出發(fā)，不斷對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行優(yōu)化，有效規(guī)避合同簽訂中與簽訂后所存在的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)。

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　　[3]李玉芝.石油企業(yè)合同管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制研究分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），20xx（01）：87.

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 13

　　稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)履行稅務(wù)職責(zé)以前就存在的，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)估，充分了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠有效降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。我國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生轉(zhuǎn)變，利用現(xiàn)有的稅務(wù)資源幫助企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

　　第一，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念。我國(guó)關(guān)于該方面的研究較晚，因而相關(guān)的概念還不完整。國(guó)外著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的闡述比較完善，明確說(shuō)明稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，但卻是必然存在的。稅務(wù)機(jī)構(gòu)或者有關(guān)稅法的政策對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)定義的解釋變化、會(huì)計(jì)記賬標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化、企業(yè)的監(jiān)督管理制度發(fā)生變化，都會(huì)增加稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是由于企業(yè)在稅務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有正確、及時(shí)地執(zhí)行稅法規(guī)定，給企業(yè)的生存與發(fā)展埋下隱患。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容包括：企業(yè)的納稅行為沒(méi)有按照有關(guān)的法律規(guī)定進(jìn)行，例如由于應(yīng)該繳納的稅款沒(méi)有繳納或者繳納金額不足而進(jìn)行的補(bǔ)交稅款、罰金、滯納金等產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的行為將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)受到刑事處罰并且影響聲譽(yù)與信用等級(jí)，從長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)看風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)進(jìn)一步增加;企業(yè)由于對(duì)稅法的誤解或者其他原因?qū)е碌慕?jīng)營(yíng)行為沒(méi)有匹配正確的稅法政策，具體包括企業(yè)沒(méi)有利用好國(guó)家有關(guān)的避稅政策或者優(yōu)惠措施，反而繳納了沒(méi)有必要的款項(xiàng)，白白浪費(fèi)政策優(yōu)惠，并增加了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

　　第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。外部原因：國(guó)家稅收方面的法律以及稅務(wù)征收部門(mén)的實(shí)際工作與企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生有直接的關(guān)聯(lián)，例如國(guó)家在稅收方面的政策制度存在漏洞，稅務(wù)征收部門(mén)未按照國(guó)家政策對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范與調(diào)整，或者工作效率低，這些行為都會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部原因：企業(yè)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不夠重視以至于沒(méi)有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施或者措施的有效性與專(zhuān)業(yè)性不達(dá)標(biāo)，沒(méi)有建立完善的防范風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制，這些防范意識(shí)不強(qiáng)或者管理不科學(xué)會(huì)給企業(yè)的納稅行為埋下隱患，增加風(fēng)險(xiǎn)成本�？傊�，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是很多因素共同作用的，如稅收政策的曲解與誤用、企業(yè)的防范意識(shí)差、企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)缺乏溝通。

　　第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)。一是主觀性。納稅企業(yè)與稅務(wù)征收部門(mén)都具有主觀意識(shí)，對(duì)稅務(wù)的認(rèn)識(shí)也不盡相同，而且不同的稅收機(jī)構(gòu)對(duì)同一納稅政策或者不同政策的認(rèn)識(shí)也都具有主觀性。這種主觀意識(shí)的不同會(huì)造成納稅企業(yè)與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的溝通困難，增加風(fēng)險(xiǎn)。二是必然性。由于企業(yè)的盈利性，因此進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是獲得最大的稅后利潤(rùn)。因此，企業(yè)必然會(huì)盡量控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本達(dá)到最小，導(dǎo)致與稅務(wù)機(jī)構(gòu)之間的信息存在不對(duì)性，企業(yè)難以進(jìn)行有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的措施，帶來(lái)持續(xù)性風(fēng)險(xiǎn)。三是預(yù)見(jiàn)性。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中就已經(jīng)知道風(fēng)險(xiǎn)的存在了，是在企業(yè)履行納稅義務(wù)之前就已經(jīng)產(chǎn)生了。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　第一，企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)不高。國(guó)家強(qiáng)制稅收是因?yàn)槎愂帐菄?guó)家財(cái)政收入的重要來(lái)源，關(guān)系著國(guó)家各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施能否順利建成。完善的稅收體制能夠保證國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。來(lái)自企業(yè)的稅款又是整個(gè)稅收收入中的重要組成部分。但是，現(xiàn)階段卻有一些企業(yè)對(duì)稅收的重要性與必要性認(rèn)識(shí)不夠深刻，一些財(cái)務(wù)管理以及稅務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不足，素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，并不是指這些人故意偷稅或者漏稅，而是對(duì)相關(guān)的稅收政策認(rèn)識(shí)不足不能準(zhǔn)確把握，或者沒(méi)有按照國(guó)家規(guī)定去進(jìn)行稅務(wù)行為，最終極有可能導(dǎo)致企業(yè)被刑事處罰，增加潛在風(fēng)險(xiǎn)。另一種情況更為嚴(yán)重，企業(yè)的稅務(wù)管理人員在有關(guān)人員的授意下為了追求不正當(dāng)利益伺機(jī)鉆稅收政策的空子，進(jìn)行違法行為。

　　第二，企業(yè)對(duì)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控措施重視不足。企業(yè)自身問(wèn)題。企業(yè)缺乏完善的管理稅務(wù)的機(jī)制，沒(méi)有制定合理的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)真正發(fā)生時(shí)無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)，最大限度地減少損失。另外，由于有些中小企業(yè)對(duì)稅收的貢獻(xiàn)不像大企業(yè)那么大，因此稅務(wù)機(jī)構(gòu)對(duì)這類(lèi)型的企業(yè)的約束與監(jiān)督比較少，而且這些企業(yè)數(shù)量比較多，對(duì)其控制需要各地區(qū)、縣的稅收機(jī)構(gòu)花費(fèi)大量的人力與財(cái)力等，因此控制力度不夠強(qiáng)。現(xiàn)在普遍存在著稅源大的企業(yè)能夠顯著提高稅收成效，而中小企業(yè)這類(lèi)小稅源不僅費(fèi)力，而且得不到明顯成效。

　　第三，企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制不健全。企業(yè)的內(nèi)部管理制度能夠有效減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本。目前很多中小型企業(yè)并未建立具有實(shí)效性的'風(fēng)險(xiǎn)成本管理制度，而且缺少專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)人員，以至于企業(yè)不能夠從源頭上控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外一個(gè)影響比較大的原因就是，管理制度的不健全導(dǎo)致稅收情報(bào)不能及時(shí)被知曉。若企業(yè)不能夠隨時(shí)掌握國(guó)家稅收政策，就不能利用合理的政策進(jìn)行有效避稅，導(dǎo)致繳納多余的稅金，造成經(jīng)濟(jì)利益的損失。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制措施

　　第一，提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)。稅務(wù)管理人員作為企業(yè)納稅行為的主要管理人員，其素質(zhì)直接關(guān)系著納稅行為是否合法，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是否有效。企業(yè)要采取必要的措施提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平與職業(yè)道德。具體措施包括：提高人員招聘門(mén)檻，篩選出接受過(guò)正規(guī)財(cái)會(huì)教育的專(zhuān)業(yè)稅收管理人才;聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)知名的專(zhuān)家、學(xué)者定期進(jìn)行最新稅法法規(guī)以及政策方面的培訓(xùn)，提高管理人員稅收政策方面的知識(shí)，從而進(jìn)行合理避稅;加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)管理人員的內(nèi)部培訓(xùn)，以便他們及時(shí)知曉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況及稅收情況，加強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的了解，制定合理的納稅制度;實(shí)行績(jī)效考核，對(duì)具體的指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，完成情況比較優(yōu)秀的給予必要的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，并制定合理的晉升制度，提高工作積極性。

　　第二，提升對(duì)中小企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控的重視程度。隨著稅收管理制度改革步伐的不斷加快，省、市局實(shí)體化程度加強(qiáng)，以后將會(huì)對(duì)大企業(yè)進(jìn)行集中管理，因此應(yīng)付稅收風(fēng)險(xiǎn)的主要對(duì)象就轉(zhuǎn)變?yōu)檫^(guò)去不受重視的中小企業(yè)。因此，對(duì)中小企業(yè)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控將成為有關(guān)部門(mén)的重要任務(wù)。雖然中小企業(yè)的稅源不及大企業(yè)，而且投入與效果比不如大企業(yè)高，但是只有實(shí)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)對(duì)措施，才能幫助這些企業(yè)不斷規(guī)范自己的納稅行為，規(guī)范納稅市場(chǎng)。此外，一些中小企業(yè)實(shí)際上是與大企業(yè)配套的，若這些企業(yè)的納稅遵從度低，稅務(wù)機(jī)關(guān)將很難發(fā)現(xiàn)與之配套的大企業(yè)中存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)我國(guó)的納稅遵從水平有著很大的負(fù)面影響。

　　第三，建立完善的稅務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本控制的重要手段之一就是企業(yè)內(nèi)部建立完善管理機(jī)制，在納稅活動(dòng)中形成一個(gè)完整的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、防范風(fēng)險(xiǎn)的體系。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與地方征稅政策建立風(fēng)險(xiǎn)管理的框架，建立框架的過(guò)程實(shí)際上就是企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身風(fēng)險(xiǎn)、制定防范措施的過(guò)程，實(shí)質(zhì)就是對(duì)企業(yè)的整個(gè)納稅過(guò)程進(jìn)行控制。框架的建立能夠給稅務(wù)管理人員提供風(fēng)險(xiǎn)防控依據(jù)，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案的及時(shí)實(shí)施，在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)不至于手忙腳亂。完善的框架制定好以后，要制定整套的防范策略，成立防范委員會(huì)，選取專(zhuān)業(yè)水平高、綜合素質(zhì)強(qiáng)的人員作為委員，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行有效評(píng)估，并制定具有實(shí)效性的舉措。

　　第四，明確目標(biāo)，提升數(shù)據(jù)信息情報(bào)的工作質(zhì)量。對(duì)于企業(yè)而言，稅收信息情報(bào)對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)，合理減少稅款具有重要意義。信息的獲取一定要為稅源管理實(shí)踐服務(wù)，案頭分析與應(yīng)對(duì)人員要及時(shí)提出信息需求，圍繞專(zhuān)業(yè)管理進(jìn)行獲取信息的行為。另外，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)人員要避免在信息獲取之后才采取措施的行為，納稅企業(yè)與征稅機(jī)構(gòu)之間的信息不可能在完全對(duì)稱(chēng)的，在這種外界環(huán)境無(wú)法改變的情況下只有先立足于自身，將已獲得的信息的價(jià)值充分挖掘出來(lái)，由于這些信息大部分是零散分布在不同系統(tǒng)的稅務(wù)機(jī)構(gòu)的，因此要做好整合工作;不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)信息，還要關(guān)注非財(cái)務(wù)信息在應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)中的重要作用。除了核實(shí)銷(xiāo)售信息、存貨信息、成本變動(dòng)、收入變動(dòng)、存貨周轉(zhuǎn)等外，還要在了解企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力變動(dòng)的基礎(chǔ)上，分析諸如用電量、用水量與產(chǎn)能之間的關(guān)系等非財(cái)會(huì)信息，保證數(shù)據(jù)的整體準(zhǔn)確性，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理規(guī)避。

　　第五，企業(yè)定期開(kāi)展對(duì)納稅的檢查。健康的納稅行為能夠保障企業(yè)的長(zhǎng)治久安。企業(yè)定期對(duì)納稅進(jìn)行健康檢查能夠保證行為不出現(xiàn)較大偏差，不僅可以降低自身財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本，還有利于稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅活動(dòng)的展開(kāi)。定期的納稅檢查能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題，從而制定有效的糾正措施，必要時(shí)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的稅務(wù)審計(jì)師對(duì)企業(yè)的納稅行為進(jìn)行嚴(yán)格審查，從內(nèi)部、源頭規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　綜上可知，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本是一定會(huì)存在的，防范風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程牽涉到的范圍很廣，過(guò)程十分復(fù)雜，需要運(yùn)用多種領(lǐng)域的知識(shí)并結(jié)合納稅政策進(jìn)行統(tǒng)籌籌劃。現(xiàn)階段，在研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本這一問(wèn)題上，財(cái)務(wù)界對(duì)其的討論一直在進(jìn)行，至今沒(méi)有完整的、被普遍認(rèn)可的定論。還需要稅務(wù)相關(guān)人員開(kāi)展更為深入的研究，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本進(jìn)行不停歇的探索，找出其中的問(wèn)題，最后將這些措施運(yùn)用到企業(yè)中進(jìn)行實(shí)效性分析。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 14

　　一、內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用

　　1.內(nèi)部控制有利于增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的科學(xué)性

　　企業(yè)內(nèi)部控制在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，其控制內(nèi)容在不斷的加大，其面臨的問(wèn)題也變得更加的艱巨，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制主要還是堅(jiān)持和修復(fù)，這已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)需求和企業(yè)需要。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是風(fēng)險(xiǎn)管理有效進(jìn)行的基礎(chǔ)，可以說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部控制直接決定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果。因此更加科學(xué)的內(nèi)部控制方式顯得更加重要。企業(yè)采用更加科學(xué)完善的內(nèi)部控制方式，進(jìn)行內(nèi)部問(wèn)題的處理，能更有效的對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，風(fēng)險(xiǎn)管理也顯得更加科學(xué)。以COSO所提出的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的框架為原始依據(jù)結(jié)合國(guó)內(nèi)特有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)現(xiàn)狀，制定更加科學(xué)的方法或是制度解決現(xiàn)有的問(wèn)題，如對(duì)于內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)知的不足，或是把內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)簡(jiǎn)單的理解成立章建制等等問(wèn)題�？茖W(xué)有效的內(nèi)部控制是根據(jù)多方信息而制定的`，科學(xué)的內(nèi)部控制方式可以借助內(nèi)部統(tǒng)計(jì)、部門(mén)配合等等的分析，對(duì)信息的可靠性、風(fēng)險(xiǎn)的破壞性等等進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)，科學(xué)的減少和消除生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展是具有指導(dǎo)意義的。

　　2.內(nèi)部控制促進(jìn)企業(yè)更有效的防范風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是所有企業(yè)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，如何有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理也是企業(yè)管理的核心問(wèn)題。在制度上，國(guó)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力顯然要低于國(guó)外，但國(guó)內(nèi)有自身特有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，因此在風(fēng)險(xiǎn)管理上也趨向于走自己的路，而內(nèi)部控制是加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理必然手段。內(nèi)部控制是保證相關(guān)資料、活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、正確性以及完整性而制定和實(shí)施的政策和程序，有效的內(nèi)部控制能高效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也能在一定程度上完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的必然環(huán)節(jié)，而內(nèi)部控制的問(wèn)題的本質(zhì)都是市場(chǎng)或者當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所影響的，因此內(nèi)部控制改善能很大程度的促進(jìn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。如果沒(méi)有良好的企業(yè)內(nèi)部控制，在企業(yè)內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)一系列由風(fēng)險(xiǎn)因素所造成的內(nèi)部混亂、組織凌亂、能力低下等等的情況，而這些問(wèn)題無(wú)疑是加快企業(yè)破產(chǎn)倒閉的致命毒藥。比如國(guó)內(nèi)巨人集團(tuán)的衰敗，安然事件等等都是由于內(nèi)部控制的失誤所造成的。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制能力的加強(qiáng)和方法科學(xué)性的使用可以降低內(nèi)部控制的成本，從而減少風(fēng)險(xiǎn)管理的成本，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率性。內(nèi)部控制要作用于風(fēng)險(xiǎn)管理就要在制度上進(jìn)行有效的完善，如內(nèi)部控制的企業(yè)地位以及內(nèi)部的監(jiān)督制度等等。當(dāng)然內(nèi)部控制的方式是多樣的，但在內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)之間聯(lián)系的要求下，內(nèi)部控制必然是能成為更加有效的防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的一種長(zhǎng)效機(jī)制。

　　二、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主體表現(xiàn)形式，而企業(yè)在日益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下也是在不斷的遭遇各種新型的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理也成為所以企業(yè)需要攻克的一大難題。風(fēng)險(xiǎn)管理是針對(duì)與企業(yè)所遇風(fēng)險(xiǎn)，而內(nèi)部控制主要是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部潛在的風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部控制自然更在一定程度上促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)行。內(nèi)部控制不僅能使得風(fēng)險(xiǎn)管理更加科學(xué)性，還能促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估機(jī)制的完善。故而在風(fēng)險(xiǎn)管理的要求下，內(nèi)部控制依據(jù)自身特點(diǎn)已成為企業(yè)風(fēng)范風(fēng)險(xiǎn)的有效機(jī)制。

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理論文 15

　　早在20xx年4月，美國(guó)第二大次級(jí)房貸公司暴露了次級(jí)抵押券風(fēng)險(xiǎn)，直至20xx年8月，美國(guó)房利美與房地美兩大房貸巨頭的股價(jià)暴跌，由此導(dǎo)致持有“兩房”債券的金融機(jī)構(gòu)大面積虧損。接踵而來(lái)的雷曼兄弟申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)、AIG告急、美林“委身”美銀等一系列突發(fā)“變故”，使世界各國(guó)為之震驚。最終，由美國(guó)引發(fā)的金融危機(jī)，于20xx年9月15日全面爆發(fā)，引發(fā)全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這一現(xiàn)象，對(duì)我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重的打擊。20xx年的金融危機(jī)尚未過(guò)去多久，我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易行業(yè)雖得以休生養(yǎng)息，但隨即而來(lái)的歐債危機(jī)不斷演變，連續(xù)四五年歐盟各國(guó)都在經(jīng)濟(jì)告急，由此也改變了世界的經(jīng)濟(jì)格局。雖然20xx年我國(guó)進(jìn)出口總值26.43萬(wàn)億元人民幣，比20xx年增長(zhǎng)2.3 %，但金融危機(jī)帶來(lái)的影響仍未消失。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，20xx年10,11,12月中國(guó)外貿(mào)出口持續(xù)下滑，是自20xx年12月份以來(lái)的最低點(diǎn)，由此預(yù)示20xx年我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易增長(zhǎng)仍面臨著一定的壓力。

　　從我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)外貿(mào)已取得了全面性的發(fā)展，對(duì)外貿(mào)易的對(duì)象也從幾家逐漸擴(kuò)展至更多。而這種良好的發(fā)展形勢(shì)，與我國(guó)外貿(mào)進(jìn)出口企業(yè)的自身特色、自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著密不可分的關(guān)系。但同時(shí)受錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)與金融危機(jī)影響，使我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)在發(fā)展中也遇到了很多問(wèn)題，尤其以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題最為突出，這也阻礙了各進(jìn)出口企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致進(jìn)出口企業(yè)利潤(rùn)大減，一定程度上影響了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

　　一、金融危機(jī)下進(jìn)出口企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題

　　(一)進(jìn)出口企業(yè)主要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　受美國(guó)次貸危機(jī)、歐債危機(jī)的持續(xù)影響，發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)一路下滑，由此導(dǎo)致了失業(yè)率不斷增加以及嚴(yán)重的通貨膨脹問(wèn)題，并使普通民眾的消費(fèi)需求與消費(fèi)能力受到很大程度的抑制。這一系列的連鎖反應(yīng)，直接導(dǎo)致我國(guó)對(duì)歐洲各國(guó)的貿(mào)易額度被不斷壓縮，對(duì)我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)的規(guī)模造成嚴(yán)重影響。我國(guó)出口的機(jī)電產(chǎn)品、金屬制品、紡織品等產(chǎn)品銷(xiāo)售量大幅降低，企業(yè)利潤(rùn)下降，使得債務(wù)利息占利潤(rùn)的比重不斷增大，出現(xiàn)籌資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)虧損;其中，以珠三角地區(qū)較為典型。

　　2.匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　金融危機(jī)與全球經(jīng)濟(jì)的間接作用，使得我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)面臨人民幣升值、原材料漲價(jià)、人力成本上升等一系列不利因素沖擊。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，金融危機(jī)期間，英鎊兌人民幣持續(xù)下跌，從前期10.90跌至8.60左右，其貶值的幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)2%;在此期間，人民幣對(duì)美元市場(chǎng)匯率也出現(xiàn)連續(xù)“跌�！�，同時(shí)進(jìn)出口企業(yè)生產(chǎn)成本又持續(xù)增加。當(dāng)成本增加與收益降低雙向作用時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)峻的匯率風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，這無(wú)疑讓我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)面臨更大的發(fā)展壓力。

　　3.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

　　進(jìn)出口企業(yè)流動(dòng)性較強(qiáng)的資產(chǎn)主要有應(yīng)收賬款、現(xiàn)金、存貨等項(xiàng)目，若企業(yè)沒(méi)有充分意識(shí)到金融危機(jī)的影響，手頭持有現(xiàn)金量過(guò)多或過(guò)少，庫(kù)存量不合理，應(yīng)收賬款較多時(shí)，均有可能造成流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)的利益最大化。

　　(二)導(dǎo)致進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

　　目前形勢(shì)來(lái)看，導(dǎo)致我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的大前提便是金融危機(jī)。除了金融危機(jī)造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題外，企業(yè)融資困難、資金周轉(zhuǎn)能力低、預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法落后、缺乏面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急能力、管理人員整體素質(zhì)不高以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)淡薄等，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加劇的主要因素。以廣東省為例，該省一般貿(mào)易出口，其出口信用保險(xiǎn)投保率僅占7，而其他發(fā)達(dá)國(guó)家約占20%一30%左右。

　　二、加強(qiáng)進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效策略

　　(一)謹(jǐn)慎籌資，合理地調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)

　　進(jìn)出口企業(yè)在籌資活動(dòng)中，應(yīng)該謹(jǐn)慎地利用多種籌資渠道，合理調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，盡量使籌資成本降至最低，以規(guī)避籌資風(fēng)險(xiǎn)。例如，基于美元貶值、人民幣升值的現(xiàn)象，可通過(guò)提高美元在負(fù)債結(jié)構(gòu)中的比例來(lái)獲得美元負(fù)債貶值帶來(lái)的匯兌收益;還可針對(duì)人民幣升值的形勢(shì)，適當(dāng)提高人民幣短期負(fù)債比例，降低人民幣長(zhǎng)期負(fù)債比例，以達(dá)到降低人民幣長(zhǎng)期負(fù)債;而對(duì)于美元負(fù)債則可采用相應(yīng)的對(duì)策，來(lái)提高美元長(zhǎng)期負(fù)債。此外，進(jìn)出口企業(yè)可采取向金融機(jī)構(gòu)借債或發(fā)行債券、發(fā)行股票等多種途徑結(jié)合的方式，達(dá)到安全籌資融資的目的。

　　(二)做好信用調(diào)查，加快應(yīng)收賬款回收

　　基于金融危機(jī)下對(duì)進(jìn)出口企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步做好信用調(diào)查與管理工作，對(duì)原有信用政策重新審核，采用較保守、安全的信用政策，選擇相對(duì)安全的結(jié)算方式，嚴(yán)格控制信用期限。對(duì)所有客戶(hù)的信用進(jìn)行詳細(xì)、嚴(yán)格的調(diào)查，并通過(guò)投保出口信用保險(xiǎn)，提高企業(yè)的信用管理水平。在做好信息調(diào)查工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收，避免壞賬、爛賬過(guò)多，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(三)多管齊下，共同應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注外部環(huán)境的變化，多種途徑配合使用，共同應(yīng)對(duì)匯率風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.正確選擇貨幣種類(lèi)

　　在收人外匯或借人外債時(shí)，盡量要趨于升值的貨幣;而在償還債務(wù)或外匯支付時(shí)，應(yīng)該盡量支付趨于貶值的貨幣;盡可能將還款與貸款，付匯與收匯的幣種選擇一致。

　　2.賣(mài)出遠(yuǎn)期外匯合約

　　出口企業(yè)多擁有大量的外幣債權(quán)，應(yīng)該及時(shí)賣(mài)出遠(yuǎn)期外匯合約，以免未來(lái)外幣匯率走低時(shí)使企業(yè)遭受損失。

　　3.調(diào)整外幣資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)

　　時(shí)刻關(guān)注匯率走勢(shì)，當(dāng)某種貨幣匯率趨于下降應(yīng)盡量減少該貨幣資產(chǎn)項(xiàng)目，增加負(fù)債項(xiàng)目;反之，若某種貨幣匯率趨于上升，應(yīng)盡量增加該貨幣的.資產(chǎn)項(xiàng)目，減少負(fù)債項(xiàng)目。

　　4.貨幣市場(chǎng)套期保值

　　進(jìn)出口企業(yè)還可通過(guò)外匯市場(chǎng)，借人與債權(quán)期限相同、數(shù)量相等的債務(wù)，將匯率變動(dòng)造成的風(fēng)險(xiǎn)抵銷(xiāo)。

　　(四)健全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，進(jìn)一步深入風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控

　　不斷完善進(jìn)出口企業(yè)內(nèi)部控制制度，以便能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全性，做好財(cái)務(wù)管理工作，為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)打好基礎(chǔ)。

　　2.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　企業(yè)針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、客觀性等特點(diǎn)，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后的全面管控。

　　3.培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

　　進(jìn)出口企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理實(shí)效與財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低有著直接關(guān)系，因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才也是時(shí)勢(shì)所需。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性與準(zhǔn)確性的職業(yè)判斷能力，對(duì)金融、法律、財(cái)政、稅務(wù)、管理等相關(guān)知識(shí)熟悉，為防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定基礎(chǔ)。

　　三、總結(jié)

　　進(jìn)出口貿(mào)易企業(yè)是促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原動(dòng)力，進(jìn)出口企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r也直接影響著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景。這種形勢(shì)下，更應(yīng)該重視金融危機(jī)對(duì)我國(guó)進(jìn)出口企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。進(jìn)出口企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作更深一層的分析，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，積極采取多種可行策略共同應(yīng)用隨之而來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以便盡可能地降低與規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為進(jìn)出口企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益進(jìn)一步發(fā)展打好基礎(chǔ)。

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