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設(shè)計(jì)管理與企業(yè)管理關(guān)系論文
設(shè)計(jì)管理與企業(yè)管理關(guān)系論文【1】
[摘要] 本文從當(dāng)今科學(xué)技術(shù)呈現(xiàn)的特點(diǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形成的管理模式的角度，對(duì)設(shè)計(jì)管理體系的形成做了初步的探討，并對(duì)設(shè)計(jì)管理的概念及其要點(diǎn)，做了初步的歸納，以此引起企業(yè)管理層的高度重視。
[關(guān)鍵詞] 設(shè)計(jì)管理工業(yè)設(shè)計(jì)虛擬管理結(jié)構(gòu)
隨著科學(xué)技術(shù)的爆炸的發(fā)展和社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，在當(dāng)今工業(yè)設(shè)計(jì)中誕生出設(shè)計(jì)管理新概念。
設(shè)計(jì)本身的復(fù)雜化需要管理的介入，設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、銷售之間的關(guān)系需要管理來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，在這樣的背景之下，隨著設(shè)計(jì)深入到企業(yè)的各個(gè)方面，設(shè)計(jì)與管理間的結(jié)合成為了必然，設(shè)計(jì)管理的概念應(yīng)允而生。
一、設(shè)計(jì)管理概念的形成
隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)一步分工，設(shè)計(jì)管理倍受國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理層的關(guān)注。
就設(shè)計(jì)管理而言，已有不少同人從不同的角度和層次對(duì)設(shè)計(jì)管理有過(guò)多種剖析，將其歸納起來(lái)，可以對(duì)設(shè)計(jì)管理做這樣的概括:設(shè)計(jì)管理是引導(dǎo)企業(yè)整體文化形象的多維的管理程序，是企業(yè)發(fā)展策略和經(jīng)營(yíng)思想計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，是視覺(jué)形象與技術(shù)的高度統(tǒng)一的載體;以開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)為龍頭，正確調(diào)整企業(yè)的活動(dòng)與組織機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造出越來(lái)越具體化的屬于其自身的表現(xiàn)形式，從而逐漸形成企業(yè)技術(shù)與文化的形象。
因此，可以這樣理解設(shè)計(jì)管理的概念：“根據(jù)使用者的需求，有計(jì)劃有組織地進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)管理活動(dòng)。有效地積極調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)師的開(kāi)發(fā)創(chuàng)造性思維，把市場(chǎng)與消費(fèi)者的認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)換在新產(chǎn)品中，以新的更合理、更科學(xué)的方式影響和改變?nèi)藗兊纳�，并為企業(yè)獲得最大限度的利潤(rùn)而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)策略與設(shè)計(jì)活動(dòng)的管理。”
二、設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn)
21世紀(jì)是一個(gè)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展比任何時(shí)候都需要設(shè)計(jì)管理，現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略已超出了商業(yè)和技術(shù)界線，當(dāng)今的產(chǎn)品設(shè)計(jì)模式的運(yùn)行，使企業(yè)形象和運(yùn)行效率幾乎關(guān)系著企業(yè)的生存。
依靠設(shè)計(jì)管理，將能按市場(chǎng)的節(jié)律調(diào)整生產(chǎn)發(fā)展和有效提高商業(yè)活動(dòng)的效果。
一個(gè)倍受消費(fèi)者喜愛(ài)的公司形象，將贏得消費(fèi)市場(chǎng)的親昵。
設(shè)計(jì)管理在創(chuàng)建企業(yè)形象方面呈現(xiàn)出以下特點(diǎn)：
1.設(shè)計(jì)管理主要針對(duì)企業(yè)管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行具體化評(píng)價(jià)和運(yùn)用的。
2.設(shè)計(jì)管理的目的是創(chuàng)造出一個(gè)清晰的，有獨(dú)特個(gè)性的，有凝聚力社團(tuán)形象，集中地反映出一個(gè)具有持續(xù)發(fā)展前景的，有巨大創(chuàng)造財(cái)富潛力的發(fā)展中的公司面貌。
3.創(chuàng)立一個(gè)社團(tuán)形象并鞏固這個(gè)形象，首先基于它的產(chǎn)品、信息、環(huán)境媒介的吸引力，尤其與產(chǎn)品設(shè)計(jì)有巨大關(guān)聯(lián)。
4.合理運(yùn)用社團(tuán)的各方面資源，充分調(diào)動(dòng)社團(tuán)內(nèi)外一切有利因素去完成公司的系統(tǒng)任務(wù)，并將這些直觀的行動(dòng)方案實(shí)施貫徹到底。
5.一個(gè)符合邏輯的有創(chuàng)造性的、靈活的管理計(jì)劃可以創(chuàng)造出持續(xù)不斷的設(shè)計(jì)發(fā)展和創(chuàng)造性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),以及經(jīng)濟(jì)方面的可行性。
6.創(chuàng)造一個(gè)社團(tuán)形象是以文化為根據(jù)的，服從管理的和直觀形象方面，經(jīng)得起社會(huì)輿論的評(píng)價(jià)。
7.充分協(xié)調(diào)公司內(nèi)部以及在公司和社會(huì)團(tuán)體之間的溝通交往，幫助公司去對(duì)付商業(yè)界千變?nèi)f化的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，并激勵(lì)公司向未來(lái)的成功沖擊。
8.設(shè)計(jì)管理是一個(gè)新事物，它不斷地更新任務(wù)及要求去經(jīng)營(yíng)。
它投資對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)都是有價(jià)值的、有意義的，是不可估量的無(wú)形的資產(chǎn)。
9.設(shè)計(jì)管理提倡的是設(shè)計(jì)和管理的一體化，將設(shè)計(jì)擴(kuò)大到企業(yè)的整體。
10.在當(dāng)前高新技術(shù)條件下，設(shè)計(jì)管理在企業(yè)中需建立一個(gè)虛擬管理結(jié)構(gòu)，以完成整體計(jì)劃的實(shí)施。
現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)都呈現(xiàn)出啞鈴式的企業(yè)結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)和銷售分別是啞鈴的兩個(gè)鈴，而檢測(cè)和總裝工作則是啞鈴的連接桿，而設(shè)計(jì)虛擬管理結(jié)構(gòu)分布在企業(yè)的各個(gè)部門，同時(shí)也貫穿工作的每個(gè)階段。
設(shè)計(jì)管理的核心是開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的程序把握，管理實(shí)施就成為設(shè)計(jì)管理的具體化表達(dá)。
三、高新技術(shù)條件下設(shè)計(jì)管理模式
為適應(yīng)市場(chǎng)需要，高新技術(shù)在各行業(yè)大量得以運(yùn)用，使得21世紀(jì)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在設(shè)計(jì)管理體系中的應(yīng)用，使得設(shè)計(jì)管理這一企業(yè)運(yùn)行模式得到了充分展示。
1.高新技術(shù)條件下呈現(xiàn)的設(shè)計(jì)過(guò)程管理體系。
設(shè)計(jì)管理在高新技術(shù)條件下具體呈現(xiàn)出的設(shè)計(jì)過(guò)程管理體系稱作CAID體系，這一體系的形成主要得益于計(jì)算機(jī)及其相關(guān)技術(shù)的飛速發(fā)展。
該系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)可以幫助企業(yè)合理利用多方面的設(shè)計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)標(biāo)新立異的設(shè)計(jì)創(chuàng)新;充分利用各種新技術(shù)、新材料、新能源等，改進(jìn)傳統(tǒng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造過(guò)程，利用高新技術(shù)達(dá)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的網(wǎng)絡(luò)化、高效化，實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)計(jì)與工程設(shè)計(jì)的一體化，最終實(shí)現(xiàn)以人為核心，人機(jī)一體化的智能化、集成化的設(shè)計(jì)管理體系。
CAID系統(tǒng)的中心環(huán)節(jié)是產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程又包括了設(shè)計(jì)概念、設(shè)計(jì)視覺(jué)和設(shè)計(jì)商品元素，從而使一個(gè)產(chǎn)品從最初的概念產(chǎn)生，向最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為商品。
在這當(dāng)中最主要的手段是設(shè)計(jì)與制造的計(jì)算機(jī)化，通過(guò)合理運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，可高效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一目標(biāo)。
當(dāng)產(chǎn)品項(xiàng)目提出后，設(shè)計(jì)人員通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行圖紙繪制，人機(jī)工程學(xué)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行決策和定型，再利用計(jì)算機(jī)輔助市場(chǎng)分析得到產(chǎn)品的預(yù)期市場(chǎng)效應(yīng)。
這樣設(shè)計(jì)的概念得以充分實(shí)現(xiàn)。
設(shè)計(jì)視覺(jué)化的實(shí)現(xiàn)，可運(yùn)用3DMAX的建立數(shù)字模型，通過(guò)快速成型儀，實(shí)現(xiàn)模型制作。
隨著計(jì)算機(jī)的大量介入，設(shè)計(jì)過(guò)程更加靈活便捷。
在這一過(guò)程中主要運(yùn)用了計(jì)算機(jī)輔助造型技術(shù)、計(jì)算機(jī)智能化技術(shù)和其他CAID高新技術(shù)。
設(shè)計(jì)的目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商品化。
在傳統(tǒng)的產(chǎn)品體系中，設(shè)計(jì)商品化是由制造部門來(lái)完成的，但是對(duì)于CAID系統(tǒng)，為了檢驗(yàn)產(chǎn)品是否達(dá)到預(yù)期效應(yīng)，以及便于及時(shí)對(duì)產(chǎn)品的改型設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的商品化不可缺的成為了產(chǎn)品設(shè)計(jì)體系的重要組成部分。
在這一過(guò)程中，高新技術(shù)(如：快速成形技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、多媒體技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等)以及這些高新技術(shù)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程的應(yīng)用，使得產(chǎn)品從概念提升到最終商品定型的層次，較傳統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)程有了質(zhì)的飛躍。
不管從產(chǎn)品推出時(shí)間來(lái)看，還是從產(chǎn)品性能上看，采用了CAID系統(tǒng)使企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)、制造出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，進(jìn)而為企業(yè)贏得市場(chǎng)，并在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前長(zhǎng)期立于不敗之地。
目前就CAID系統(tǒng)而言，其開(kāi)發(fā)及應(yīng)用方面遠(yuǎn)未達(dá)到我們所預(yù)期的效果，其中原因就是CAID系統(tǒng)的研發(fā)還處于起步階段，其中有許多變數(shù)的存在有待研究，如：現(xiàn)代設(shè)計(jì)方法的研究;創(chuàng)新設(shè)計(jì)技術(shù)的研究;設(shè)計(jì)管理過(guò)程中智能化技術(shù)的研究;設(shè)計(jì)管理過(guò)程中并行工程、協(xié)調(diào)工程、全生命周期設(shè)計(jì)技術(shù)的研究;設(shè)計(jì)管理過(guò)程中人機(jī)交互技術(shù)的研究等。
2.基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的集成化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)。
21世紀(jì)在高新技術(shù)的推動(dòng)下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用越顯突出。
在產(chǎn)品設(shè)計(jì)管理中心的統(tǒng)一調(diào)度下，CAID的各方面因素在通過(guò)網(wǎng)絡(luò)相互關(guān)聯(lián)，形成一個(gè)復(fù)雜而又有序的有機(jī)整體。
這也正是并行設(shè)計(jì)的一種典型模式。
在這個(gè)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)條件下，完全打破了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)體系，形成當(dāng)今國(guó)際經(jīng)濟(jì)體制，整個(gè)設(shè)計(jì)制造體系完全處在統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)同工作的有序狀況下。
在各個(gè)部門的協(xié)同工作之下，企業(yè)才能順應(yīng)客戶需求的變化，對(duì)市場(chǎng)迅速做出反應(yīng)，盡快開(kāi)發(fā)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品。
在這樣的背景下，“虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)”應(yīng)運(yùn)而生(虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)稱作VPD)。
VPD的基礎(chǔ)是集成化產(chǎn)品與數(shù)據(jù)管理，這種集成帶來(lái)的好處是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的所有人員，都能迅速的重復(fù)使用、存取所需信息。
VPD 的目標(biāo)是利用計(jì)算機(jī)仿真實(shí)驗(yàn)來(lái)盡可能多的取代實(shí)物原型試驗(yàn)，減少使用實(shí)物原型浪費(fèi)的時(shí)間，工程師能在計(jì)算機(jī)上分得越多就越有利，就能更快更多的設(shè)計(jì)，從而獲得更高質(zhì)量的產(chǎn)品。
虛擬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)施及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程在計(jì)算機(jī)上的本質(zhì)實(shí)現(xiàn)，即采用計(jì)算機(jī)仿真與虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)，在計(jì)算機(jī)上群組協(xié)同工作，通過(guò)三維模型及動(dòng)畫，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的本質(zhì)過(guò)程，是一種通過(guò)計(jì)算機(jī)虛擬模型來(lái)模擬和預(yù)測(cè)產(chǎn)品功能、性能及可加工性等各方面可能存在的問(wèn)題，提高產(chǎn)品的預(yù)測(cè)和決策水平，使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)走出主要依賴于經(jīng)驗(yàn)的狹小天地，發(fā)展到了全方位預(yù)報(bào)的新階段。
基于虛擬企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化近年來(lái)得到了各方面的廣泛重視。
由于Internet的普及，以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，為敏捷制造技術(shù)等提供了十分有效的協(xié)同環(huán)境和技術(shù)交流的手段。
而通過(guò)Internet這個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，使得各個(gè)制造企業(yè)相互之間能迅速進(jìn)行技術(shù)合作，共享彼此的核心資源，快速設(shè)計(jì)和生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本、適應(yīng)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，使得敏捷制造真正成為可能。
基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的集成化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)是從單一產(chǎn)品設(shè)計(jì)朝總體識(shí)別設(shè)計(jì)方向發(fā)展，建立基于網(wǎng)絡(luò)及電子技術(shù)的綜合電子交換系統(tǒng)，是生產(chǎn)從單一最后階段管治性監(jiān)控向設(shè)計(jì)生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控方向發(fā)展，從單純的概念設(shè)計(jì)到產(chǎn)品銷售進(jìn)行全程監(jiān)控，最終達(dá)到建立虛擬組織這一設(shè)計(jì)管理的核心。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)改革開(kāi)放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈。
一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)化的設(shè)計(jì)管理體系無(wú)疑將給企業(yè)帶來(lái)健康發(fā)展。
針對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行的基本特點(diǎn)，探求一個(gè)健全的設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行，從而呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。
全面預(yù)算管理與企業(yè)管理的關(guān)系【2】
摘 要 全面預(yù)算管理是一種立見(jiàn)成效的綜合管理方法，實(shí)行全面預(yù)算管理，有益于實(shí)施企業(yè)的成本效益管理，有益于對(duì)集團(tuán)公司所屬各部門、各子公司的業(yè)務(wù)流程的有效控制，有益于集團(tuán)公司管理水平提高全面預(yù)算管理以及在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的獨(dú)特功能和作用，已經(jīng)越來(lái)越引起各企業(yè)的重視。
關(guān)鍵詞 全面預(yù)算 企業(yè)管理 關(guān)系探討
一、全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理內(nèi)涵的延伸，特別是企業(yè)的集團(tuán)化管理，要求企業(yè)走科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、統(tǒng)籌兼顧、和諧發(fā)展管理之路。
要推行企業(yè)新的管理理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)，需要一種全新的管理模式，將企業(yè)管理置于預(yù)想、預(yù)知和預(yù)控的狀態(tài)下取得主動(dòng)權(quán)，而全面預(yù)算管理則是一種好的企業(yè)管理方法。
全面預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的有效途徑，是涉及全方位、全過(guò)程、全員參與的一種預(yù)算管理模式。
它將企業(yè)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、預(yù)算指標(biāo)和薪酬管理有機(jī)支撐與銜接，將企業(yè)財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行統(tǒng)一預(yù)算、分配、考核和控制。
但當(dāng)前企業(yè)在推行過(guò)程中，一些企業(yè)還存在著全面預(yù)算管理制度遠(yuǎn)離實(shí)際、管控方法不當(dāng)、執(zhí)行預(yù)算不嚴(yán)、控制力度不夠等問(wèn)題，影響了企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
因此，企業(yè)正確的推行全面預(yù)算管理尤為重要。
本文就企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、基本內(nèi)容、作用，及其目前企業(yè)在執(zhí)行中存在的問(wèn)題，以及企業(yè)如何實(shí)施好全面預(yù)算管理談點(diǎn)體會(huì)。
(一)全面預(yù)算的作用
為了實(shí)行預(yù)算做好下一步的計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間，全面預(yù)算在整個(gè)發(fā)展過(guò)程中就起著決定性的作用。
全面預(yù)算是企業(yè)管理方法的整體計(jì)劃及發(fā)展程度，全面預(yù)算就是把企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)逐一細(xì)化。
1.衡量業(yè)績(jī)。
企業(yè)在新情況下的運(yùn)營(yíng)情況在全面預(yù)算中就能看出來(lái)，同時(shí)也能反映經(jīng)營(yíng)管理水平。
在預(yù)算管理中能夠更清晰的看到績(jī)效，針對(duì)績(jī)效的高低實(shí)施進(jìn)一步的計(jì)劃，從而起到提高業(yè)績(jī)的作用。
2.進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
全面預(yù)算的同時(shí)能夠看出下一階段的風(fēng)險(xiǎn)所在，那么就可以制定相應(yīng)的對(duì)策，防患于未然。
3.降低成本。
如果要控制支出就要必須得通過(guò)全面細(xì)致的預(yù)算，為了達(dá)到與預(yù)算相符的數(shù)據(jù)而節(jié)省支出就達(dá)到了降低成本的作用。
4.明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
全面預(yù)算的最根本目標(biāo)就是怎樣更合理的配置資源，以此為前提的情況下來(lái)節(jié)省資源，創(chuàng)造對(duì)于企業(yè)更多的價(jià)值。
在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)公司整體的目標(biāo)。
(二)推行全面預(yù)算管理影響
首先全面預(yù)算管理為企業(yè)管理提供了基本條件。
要想更好的保證各層之間的和諧關(guān)系就必須做好全面的預(yù)算，才能保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
其次全面預(yù)算管理為出資人有效的監(jiān)督提供了根本依據(jù)。
有利于對(duì)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)的考核。
最后全面預(yù)算管理能完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，不斷提高管理水平。
有利于發(fā)現(xiàn)漏洞，不斷改進(jìn)各項(xiàng)消耗標(biāo)準(zhǔn)等基礎(chǔ)工作。
二、企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理所存在的問(wèn)題
近年來(lái)，隨著我國(guó)加入WTO，人們?cè)絹?lái)越認(rèn)識(shí)到在未來(lái)經(jīng)濟(jì)一體化的環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)能力的提高只能源于企業(yè)內(nèi)部管理能力的提高。
但是，由于預(yù)算管理在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間比較短，從總體上看，預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用還不普遍。
即使是實(shí)施了預(yù)算管理的企業(yè)，其應(yīng)用水平與發(fā)達(dá)國(guó)家之間也存在很大差距，還存在很多認(rèn)識(shí)與實(shí)務(wù)方面的盲區(qū)，在其科學(xué)性和合理性方面有待改進(jìn)。
1、認(rèn)識(shí)不到位
實(shí)行全面預(yù)算就是讓企業(yè)在各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)空間。
有些企業(yè)把全面預(yù)算片面的看成是財(cái)務(wù)預(yù)算。
雖然預(yù)算在最后都是與財(cái)務(wù)預(yù)算有關(guān)，但全面預(yù)算管理決不是只針對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)。
2、方法過(guò)于模式化
企業(yè)預(yù)算管理的出發(fā)點(diǎn)是編制，同時(shí)也是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。
方法對(duì)于目標(biāo)有一定的作用，從而直接影響到預(yù)算管理的效果。
企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，科學(xué)、合理的制訂全面預(yù)算管理制度。
3、預(yù)算松弛
預(yù)算松弛現(xiàn)象的產(chǎn)生是目標(biāo)不一致和利益沖突導(dǎo)致的。
預(yù)算中，目標(biāo)不一致主要在預(yù)算編制過(guò)程看出來(lái)的，具體為預(yù)算指標(biāo)的松弛，導(dǎo)致編制預(yù)算責(zé)任人過(guò)多考慮本身利益，高估成本，低估收入，犧牲企業(yè)整體利益，造成資源浪費(fèi)、信息失真和掩蓋經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的存在。
4、控制和考評(píng)機(jī)制不健全
據(jù)了解，企業(yè)在全面預(yù)算管理中出現(xiàn)的現(xiàn)象是普遍存在重編制、輕執(zhí)行。
很多企業(yè)都沒(méi)有完善的預(yù)算管理制度，缺乏嚴(yán)格有效的監(jiān)督，執(zhí)行起來(lái)很隨意。
具體表現(xiàn)如下：
(1)指標(biāo)體系不完善
全面預(yù)算是通過(guò)整合各種資源來(lái)實(shí)現(xiàn)的一種管理方法，它主要是以整合資源，讓資源得到更合理的配置，與此同時(shí)還要制定出一系列的相應(yīng)的目標(biāo)，從而持續(xù)穩(wěn)定快速的發(fā)展。
可是在實(shí)行的整個(gè)過(guò)程中全面預(yù)算的管理可不是很完善，目前大多數(shù)企業(yè)只有財(cái)務(wù)預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)，而且全面預(yù)算管理并不只是單一的財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)。
這就是為什么在全面預(yù)算在實(shí)踐的過(guò)程中遇到的一定大的難題。
(2)預(yù)算能否批準(zhǔn)主要取決于管理層對(duì)預(yù)算的滿意程度
預(yù)算案報(bào)給上級(jí)后，關(guān)鍵就在于預(yù)算的審批。
預(yù)算審批充當(dāng)著實(shí)行預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)容，很多企業(yè)認(rèn)為這是一個(gè)很復(fù)雜的過(guò)程。
實(shí)際上，在管理層審批預(yù)算案的過(guò)程中，都是以單一的滿意度為根本的依據(jù)的，在一定的滿意度的程度內(nèi)預(yù)算就會(huì)很自然的給予批準(zhǔn)。
而這里的滿意度是指企業(yè)管理層未真正站在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)進(jìn)行審核批準(zhǔn)，而是滿足于維持企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)狀況。
(3)缺乏有效的激勵(lì)措施
企業(yè)考核需要實(shí)行有效的管理措施，只有把獎(jiǎng)懲措施落實(shí)到具體實(shí)施的過(guò)程中就不會(huì)出現(xiàn)影響全面預(yù)算的情況。
在企業(yè)實(shí)施過(guò)程中面臨的問(wèn)題是，激勵(lì)機(jī)制針對(duì)的群體是實(shí)行平均分配的原則，而不是各項(xiàng)管理目標(biāo)細(xì)化、責(zé)任到各各部門及每個(gè)人。
這樣平均激勵(lì)就會(huì)造成直接責(zé)任人未得到真正的獎(jiǎng)或罰，而是平均吃“大鍋飯”，企業(yè)不可能真正給予員工真正的獎(jiǎng)與罰。
最后影響企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、準(zhǔn)確度急于求高
全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)于下一階段的行為制定的一種詳細(xì)的安排，在預(yù)算中表現(xiàn)形式為一系列的具體指標(biāo)，這些指標(biāo)雖然考慮了有些還不能確定的因素對(duì)下一年度的影響，同時(shí)還會(huì)針對(duì)其影響做出一些應(yīng)對(duì)措施，但事實(shí)上執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)計(jì)指標(biāo)還是會(huì)存在著一定的不同。
管理層當(dāng)然還是希望預(yù)算的數(shù)據(jù)與實(shí)際實(shí)施數(shù)據(jù)盡量保持一致，那就能有效地落實(shí)已經(jīng)制定的策略。
可執(zhí)行的結(jié)果往往是要么遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，要么就是大大的低于標(biāo)準(zhǔn)。
據(jù)調(diào)查產(chǎn)生這一現(xiàn)象的原因有兩種：( 1)、實(shí)施多獎(jiǎng)勵(lì)的企業(yè)，為了能更好地完成預(yù)算時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)，往往編報(bào)較低的預(yù)算草案并且為預(yù)算審批留下足夠的“加碼”空間，從而使預(yù)算順利的完成;(2)、在一些企業(yè)中主要以經(jīng)營(yíng)為主要目標(biāo)，那么預(yù)算各部門為了更容易的獲得預(yù)算的批準(zhǔn)，往往編報(bào)的預(yù)算草案很高，而且還相應(yīng)的做出能夠解決的戰(zhàn)略措施，從而就易于取得預(yù)算審批部門的高度信任，但是當(dāng)預(yù)算沒(méi)辦法按其實(shí)現(xiàn)的情況后，預(yù)算編報(bào)單位就會(huì)以各種理由為自己找借口而開(kāi)脫。
三、完善企業(yè)的全面預(yù)算管理
在分析當(dāng)前我國(guó)企業(yè)推行全面預(yù)算管理的重要意義和存在主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了明確全面預(yù)算管理的指導(dǎo)思想、全面預(yù)算管理應(yīng)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合、構(gòu)建全面預(yù)算管理科學(xué)體系、建立科學(xué)合理的預(yù)算管理制度體系、加強(qiáng)預(yù)算控制力和約束力相結(jié)合、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、建立全面預(yù)算管理的保障措施等完善和加強(qiáng)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議。
因此制定了以下措施：
1.要科學(xué)理念的預(yù)算
促進(jìn)預(yù)算管理的理念提高在于培養(yǎng)企業(yè)管理者的職業(yè)素質(zhì)，要求管理者深入理解科學(xué)的管理理念。
企業(yè)各層人員親力親為，把實(shí)施全面預(yù)算管理看成價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最有效的科學(xué)方法。
只有提高管理層的了認(rèn)識(shí)能力，統(tǒng)一了思想，那么企業(yè)的戰(zhàn)略性的目標(biāo)才能快速的實(shí)現(xiàn)。
2.要可行的預(yù)算目標(biāo)
據(jù)了解企業(yè)如果要使全面預(yù)算更高質(zhì)量的完成就要制定可行的預(yù)算目標(biāo)，可是在大多數(shù)企業(yè)的管理層還是較多的傾向于緊縮的預(yù)算，然而緊縮的預(yù)算卻容易打消員工的積極性，基層部門本來(lái)也傾向于較寬松的預(yù)算，但是寬松的預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不相互的吻合。
所以說(shuō)，企業(yè)在制訂全面預(yù)算的目標(biāo)過(guò)程中，要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。
預(yù)算目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)一般分為外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)煞N，外部市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏向于市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求，而企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)側(cè)重于客觀實(shí)際。
3.改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)制度
企業(yè)如果要根據(jù)全面預(yù)算進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的話，要做到以下幾點(diǎn)：(1)預(yù)算的指標(biāo)要有可以控制的性質(zhì)。
只有具備這種性質(zhì)的指標(biāo)才能使預(yù)算執(zhí)行的各層覺(jué)得自己的行動(dòng)能帶動(dòng)結(jié)果，以這樣的指標(biāo)考核一下的層面，就可以清晰的看到反映出來(lái)的業(yè)績(jī)的高低。
(2)此外，就目前的全面預(yù)算的管理體系而言進(jìn)行考核的話是非常呆板的，根本沒(méi)有想到會(huì)有隨時(shí)發(fā)生改變的因素，關(guān)于財(cái)務(wù)的預(yù)算很多，而沒(méi)有涉及財(cái)務(wù)的指標(biāo)幾乎是沒(méi)有的，不能全面的科學(xué)的考核各層管理者。
結(jié)語(yǔ)：據(jù)調(diào)查，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始采用全面預(yù)算管理模式。
如果企業(yè)能夠全面清楚的地認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理中所存在的可控因素并且加以針對(duì)性的防范，那么實(shí)行全面預(yù)算一定會(huì)達(dá)到更完美的效果。
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