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面試評(píng)語(yǔ)怎么寫(xiě)
作為HR，員工在面試結(jié)束后，怎么書(shū)寫(xiě)新員工面試評(píng)語(yǔ)？這個(gè)每一個(gè)人事工作者要掌握的技能。下面是小編整理的面試評(píng)語(yǔ)怎么寫(xiě)，歡迎閱覽。
面試評(píng)語(yǔ)怎么寫(xiě)1
面試評(píng)價(jià)往往帶有較強(qiáng)的主觀性，人事專(zhuān)員的評(píng)價(jià)往往受個(gè)人主觀印象、情感、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等許多因素的影響，不同的考官對(duì)同一位應(yīng)聘者的評(píng)價(jià)往往會(huì)有差異，而且各有各的評(píng)價(jià)依據(jù)。
面試評(píng)價(jià)通常包含有四個(gè)方面的內(nèi)容。
1、基本資料
面試評(píng)價(jià)中首先要呈現(xiàn)的是基本資料，有應(yīng)聘人、面試人、性別、年齡、應(yīng)聘職務(wù)、日期、聯(lián)系方式；負(fù)責(zé)公司面試的人事專(zhuān)員要對(duì)以上基本資料進(jìn)行逐一登記，記錄在案，便于查找與核對(duì)。
2、對(duì)應(yīng)聘人的技能進(jìn)行分析
各種工作崗位都對(duì)應(yīng)聘人的技能做了最低的要求，比如外語(yǔ)水平，計(jì)算機(jī)水平、最高學(xué)歷等等，要進(jìn)行了解與備案。
3、分析應(yīng)聘人與崗位是否匹配
通過(guò)面試的談話溝通，與崗位要求的.職業(yè)技能、性格特點(diǎn)、所需的能力等方面綜合分析應(yīng)聘人員的物質(zhì)是否與崗位基本要求一致，是否相符，是否可塑造，對(duì)公司及團(tuán)隊(duì)是否匹配。
這是很重要的體現(xiàn)，需要把握兩點(diǎn)：一是指標(biāo)，即反映應(yīng)聘者的素質(zhì)的典型行為表現(xiàn)；二是量化尺度，即描述這些行為所體現(xiàn)的各種能力和心理素質(zhì)的數(shù)量水平或質(zhì)量等級(jí)的量表系統(tǒng)。
4、結(jié)論
通過(guò)分析得出是否錄用的結(jié)論。
面試評(píng)語(yǔ)怎么寫(xiě)2
在面試結(jié)束時(shí)，通常都需要面試官寫(xiě)面試評(píng)語(yǔ)。
但有的面試官和HR寫(xiě)的面試評(píng)語(yǔ)盡是些“各方面條件合適，建議錄用”、“不合適，淘汰”等泛泛而談的語(yǔ)句，一點(diǎn)反映求職者個(gè)性差異的素質(zhì)評(píng)價(jià)描述都沒(méi)有，寫(xiě)了等于白寫(xiě)，毫無(wú)意義，需要改善。
其實(shí)面試評(píng)價(jià)應(yīng)該是能夠恰當(dāng)完整反映面試官與應(yīng)聘者交流的主要內(nèi)容的評(píng)價(jià)才是好評(píng)價(jià)，而且讓沒(méi)有參加面試的其他人通過(guò)此評(píng)語(yǔ)就能夠基本了解應(yīng)聘者的'各方面信息。
作為HR部門(mén)需要將好的與不好的都要說(shuō)出來(lái)，讓相關(guān)管理人員根據(jù)好與不好進(jìn)行分析確定是否錄用。
天生我才必有用，每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)我們要肯定，缺點(diǎn)我們要改正。
一般情況下，在評(píng)價(jià)別人時(shí)都是先說(shuō)好的，在寫(xiě)面試評(píng)語(yǔ)時(shí)也是一樣，把你對(duì)求職者所看到、聽(tīng)到好的方面進(jìn)行判斷真?zhèn)魏�，將你認(rèn)為是真實(shí)的都記錄下來(lái)，寫(xiě)在面試評(píng)語(yǔ)欄中。
要特別注意的是：我們?cè)趯?xiě)面試評(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)該盡量不要評(píng)價(jià)應(yīng)聘者的性格、個(gè)人生活態(tài)度和生活方式等等，
一則是因?yàn)椋簯?yīng)聘者的私人情況很難通過(guò)以此接觸就評(píng)價(jià)得準(zhǔn)確；
二則是因?yàn)�，工作和生活本身是兩個(gè)不同的概念。
不過(guò)如果HR認(rèn)為這方面私人情況足以影響到工作，那么可以就自己的初步印象和判斷與部門(mén)進(jìn)行溝通，但最終結(jié)論仍由部門(mén)確定。
簡(jiǎn)單地說(shuō)，面試評(píng)價(jià)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)聘者的技能、素質(zhì)和資質(zhì)，并對(duì)這幾方面的情況對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)或者崗位基本素質(zhì)模型進(jìn)行分析判斷，而將應(yīng)聘者的私人情況（這些在面試時(shí)其實(shí)也不太能全面體現(xiàn)出來(lái)）放在次要位子。
不管應(yīng)聘是否面試合格、或者面試成功而未來(lái)報(bào)到等等，一定要做好面試信息登記。
記錄面試狀況、面試結(jié)果、重要評(píng)語(yǔ)、錄用結(jié)果等等。
對(duì)于一切資料都要有書(shū)面記錄及全面登記的習(xí)慣，這一點(diǎn)很重要。
由于HR的職責(zé)是協(xié)助部門(mén)招聘他們所需要的員工，所以決定權(quán)在部門(mén)，因此個(gè)人比較傾向于客觀中肯的描述應(yīng)聘者表現(xiàn)，當(dāng)然如果用人部門(mén)需要HR給予參考意見(jiàn)，那么HR也可以結(jié)合實(shí)際表現(xiàn)對(duì)比要求，給出自己的參考意見(jiàn)。
不過(guò)通常情況下還是進(jìn)行客觀描述，不帶個(gè)人色彩，如果用人部門(mén)實(shí)在有要求，再提供“個(gè)性化服務(wù)”。
面試評(píng)語(yǔ)怎么寫(xiě)3
1、有領(lǐng)導(dǎo)所轄部門(mén)工作必須的智力和悟性。
2、善于表達(dá)，思路清晰，條理清楚，邏輯性強(qiáng)，善于抓住問(wèn)題的關(guān)鍵，和成員觀點(diǎn)不一致時(shí)，能夠保持冷靜，敢于說(shuō)服他人與其保持一致意見(jiàn)，但在強(qiáng)調(diào)自己的.觀點(diǎn)時(shí)說(shuō)服力不夠，無(wú)大局意識(shí)，積極維護(hù)個(gè)人觀點(diǎn)。
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