采購部年度工作總結(jié)
總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么總結(jié)要注意有什么內(nèi)容呢？以下是小編為大家收集的采購部年度工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。
首先我們選購部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，把握價格審核流程，讓選購部的工作透亮化，并且建立完整的選購部供應(yīng)商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應(yīng)商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現(xiàn)有原材料供應(yīng)商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好預(yù)備。同時進一步進展新的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的選購價格和品質(zhì)。
一、賬務(wù)的清理
選購是一份繁瑣，簡潔的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在選購工作的運作過程中不行避開的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的選購以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也始終都在執(zhí)行著，20xx年本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。
二、品質(zhì)保證
本部門相關(guān)人員將時常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估量錄。
三、成本把握
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除選購價格等方面的把握外，還將其它方面的成本把握納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的把握等方面。
四、選購效率
20xx年，我部將進一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及選購模式的優(yōu)化，盡可能的削減選購周期，提高選購的效率和準時性。并且對各種物資的選購周期進行統(tǒng)計計錄，供應(yīng)各請購單位制定請購方案時的參考。
五、特殊狀況的處理
因供應(yīng)商生產(chǎn)力氣的不足，或其它緣由引發(fā)選購特殊時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并主動應(yīng)對。同時將對特殊狀況的發(fā)生緣由進行分析處理，記錄在案；如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。六、部門之間的協(xié)調(diào)
獨木不成林，選購部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司進展供應(yīng)助力。
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