機修年度工作總結(jié)模板

　　總結(jié)是事后對某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢？下面是小編收集整理的機修年度工作總結(jié)模板，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切支持下，本人根據(jù)崗位職責(zé)要求和行為規(guī)范，認(rèn)仔細真地做好了本職工作，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)所交給的各項工作任務(wù)。20xx年的工作結(jié)束了，我們機修工段伴隨著公司的發(fā)展，經(jīng)驗了保障高產(chǎn)穩(wěn)定、如何克服設(shè)備故障等諸多考驗，自身的綜合素養(yǎng)得到了很大的提高，為達到20xx年制造分廠熟料生產(chǎn)任務(wù)的目標(biāo)，努力供應(yīng)保障。

　　一、設(shè)備管理方面

　　每天收集本工段的修理狀況，設(shè)備巡查記錄記錄，駕馭設(shè)備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，以備夜班維保之用，同時制定相應(yīng)的修理和保養(yǎng)安排，剛好正確處理設(shè)備突發(fā)事務(wù)，同時分析緣由，總結(jié)閱歷，使自己和工段機修人員的修理技能與素養(yǎng)不斷提高，仔細參與公司支配的一系列技術(shù)指導(dǎo)培訓(xùn)等，對生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備操作工提出的看法和建議做到虛心接受，并加以改正。

　　二、設(shè)備修理方面

　　1、對設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，仔細分析故障，快速解除故障，不出現(xiàn)拖修和延誤的現(xiàn)象，對存在重大故障隱患的設(shè)備，剛好協(xié)商支配時間組織修理，結(jié)合生產(chǎn)機械設(shè)備實際運轉(zhuǎn)中存在的、累積的老毛病，老大難問題，協(xié)作生產(chǎn)技術(shù)處和設(shè)備保全處落實整改或技改到位。做到以滿意工藝生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的運用效益。

　　2、對一些設(shè)備無圖紙的急缺零件，供應(yīng)樣品，交由保全處測量繪圖，協(xié)作選購人員的購買或定制，對一些常用備件，剛好檢查，有缺失的剛好做安排上報，做到常用的備件倉庫有儲備。

　　3、對設(shè)備管理工作出謀劃策，團結(jié)工段全體人員，同心同德，共同完成領(lǐng)導(dǎo)下達的每一項工作任務(wù)。

　　三、保養(yǎng)方面

　　確保修理平安前提下，提高修理質(zhì)量，修理看法、修理效率、努力使工作做到能確保設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)備年保養(yǎng)、季度保養(yǎng)、月保養(yǎng)、周保養(yǎng)安排要求執(zhí)行保養(yǎng)。制訂設(shè)備分區(qū)保養(yǎng)監(jiān)督措施，使保養(yǎng)效果大大改觀，基本杜絕缺油，“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象。

　　四、工作中的不足

　　機械運用在于“潤滑良好”，“合理操作”在生產(chǎn)中很多設(shè)備操作者還沒有完全建立自覺的設(shè)備潤滑及合理操作，維護意識，這樣給設(shè)備維護人員帶來了許多難題是一方面，更多的是造成了設(shè)備老化和生產(chǎn)效率低。只有大家共同提高設(shè)備維護觀念和素養(yǎng)，才能規(guī)避這個負(fù)面瓶頸效應(yīng)，從而延長設(shè)備的運用壽命，降低生產(chǎn)維護成本，最終，最大限度地提高企業(yè)效益，針對以上不足，我們應(yīng)當(dāng)在用以下幾點來彌補。

　　1、加強設(shè)備日常巡查，設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場管理的力度。

　　2、要提倡生產(chǎn)操作人員與設(shè)備人員的良好互動，力求做到設(shè)備缺陷早期發(fā)覺，剛好檢修，充分摸透每一臺設(shè)備的“脾氣”和“病灶”，以利于快速，有預(yù)見性的開展設(shè)備維護工作。

　　3、要加強自身的專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，使自己能在機械領(lǐng)域能夠獨擋一面。

　　五、20xx年度工作安排布署：

　　1、按年度安排逐月做好月度備件消耗核定工作。

　　2、按日巡檢資料整理、分析、匯總，形成月度檢修安排。

　　3、按年度安排逐月組織召開機械設(shè)備例會，分析、總結(jié)設(shè)備運用狀況，應(yīng)達年度分解指標(biāo)。

　　4、定期檢查主機設(shè)備運行狀況，同時制訂相應(yīng)的防范及整改措施，確保達到設(shè)備運轉(zhuǎn)率指標(biāo)。

　　5、不定時組織設(shè)備互檢互查工作，以確保輔機設(shè)備處于受控狀態(tài)。

　　作為工段長，自己有責(zé)任，也有信念，不斷加強學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，圍繞分廠制定的年度目標(biāo)，求真務(wù)實，主動工作，全力支持協(xié)作分廠領(lǐng)導(dǎo)的工作。在新的一年里，我懷著主動、健康的心態(tài)，展望前景。在今后的工作中，有信念正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進。

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