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選礦廠年度總結(jié)（通用13篇）
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習(xí)和工作生活做指導(dǎo)，不妨讓我們認(rèn)真地完成總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編為大家收集的選礦廠年度總結(jié)，希望對(duì)大家有所幫助。
選礦廠年度總結(jié) 1
20xx年是選礦廠從建設(shè)期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，在這一年里，選礦廠全體員工在礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，伴隨著全體員工辛勤忙碌的身影，伴隨著球磨機(jī)的轟鳴聲，全體員工發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能忍耐、特別能奉獻(xiàn)的慶華精神，克服試生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了選礦廠的全年生產(chǎn)計(jì)劃。截止11月底，共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，完成年計(jì)劃的91%，到12月底完成全年的生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃指日可待，在此我就選礦廠20xx年的工作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)做總結(jié)匯報(bào)，目的是汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)，在以后的工作中為慶華集團(tuán)的發(fā)展做出更大、更輝煌的成績(jī)！
20xx年度主要工作完成情況
1、產(chǎn)量完成情況
截止11月底選礦廠共完成鐵精粉產(chǎn)量45.58萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)到12月底能完成53萬(wàn)噸，超額完成集團(tuán)公司全年50萬(wàn)噸的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備效率發(fā)揮情況
今年截止十一月底，一系列共計(jì)運(yùn)行3463.18小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率59.2%，二系列共計(jì)運(yùn)行5006.16小時(shí)，平均運(yùn)轉(zhuǎn)率76.9%，兩個(gè)系列共計(jì)運(yùn)行8943.01小時(shí)，原礦小時(shí)產(chǎn)量為114噸/小時(shí)，達(dá)到設(shè)計(jì)能力的77%，設(shè)備綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率68.05%，達(dá)到設(shè)計(jì)指標(biāo)的83%。
3、質(zhì)量控制情況
今年截止十一月底，原礦平均鐵品位30.36%，精礦平均鐵品位62.85%，尾礦平均鐵品位7.05%，原礦硫平均品位2.4%，精礦硫平均品位0.85%。
4、安全文明生產(chǎn)情況
今年選礦廠在安全生產(chǎn)方面不容樂(lè)觀，在生產(chǎn)過(guò)程中共發(fā)生兩起安全事故：
�。�1）二月份精礦車間發(fā)生一起由于違章造成的人身傷害事故；
�。�2）十月份精礦車間發(fā)生一起硝酸泄露事故，雖未造成人身傷害，但也給公司財(cái)產(chǎn)帶來(lái)了一定的損害。
這兩起事故為我們敲響了安全的警鐘，雖然主要原因是由于投產(chǎn)之初員工安全知識(shí)缺乏，操作經(jīng)驗(yàn)不足，但同時(shí)也說(shuō)明了我們?cè)诎踩逃蛦T工培訓(xùn)方面的不足，員工的安全意識(shí)還有待提高，這將是我們?cè)?0xx年進(jìn)行工作改進(jìn)的重點(diǎn)之一。
5、全面預(yù)算工作情況
今年上半年由于對(duì)全面預(yù)算管理工作不夠重視，對(duì)全面預(yù)算的知識(shí)欠缺，各車間不同程度地存在預(yù)算臺(tái)帳不完善，內(nèi)容不完整，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，費(fèi)用歸類不統(tǒng)一等方面的通病，下半年選礦廠配合公司財(cái)務(wù)對(duì)全面預(yù)算工作進(jìn)行了全面整改，特別是借鑒了內(nèi)蒙慶華全面預(yù)算方面的經(jīng)驗(yàn)，使全面預(yù)算工作得到了很大的改進(jìn)，現(xiàn)在各車間均已建立了完整的預(yù)算臺(tái)帳，能及時(shí)核算出當(dāng)月車間各類生產(chǎn)成本費(fèi)用，并通過(guò)費(fèi)用差異分析指導(dǎo)生產(chǎn)管理的改進(jìn)，為20xx年車間推行全面績(jī)效考核奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
6、班組文化建設(shè)工作情況
今年在集團(tuán)公司和礦業(yè)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選礦廠對(duì)班組文化建設(shè)工作的重要性由開始的不認(rèn)可到認(rèn)可，由最初的被動(dòng)執(zhí)行到現(xiàn)在的主動(dòng)推進(jìn)，特別是下半年隨著班組文化墻的建設(shè)及對(duì)職工思想教育、技能培訓(xùn)、安全講解、親情培養(yǎng)等方面的工作力度加大，班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái)，通過(guò)在員工中大力宣傳慶華公司的企業(yè)理念，職業(yè)道德教育，員工在工作中的主觀能動(dòng)性得到了充分的發(fā)揮，工作責(zé)任心得到加強(qiáng)，班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作得到加強(qiáng)，車間之間的溝通得到加強(qiáng)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，特別是11月份取得了月產(chǎn)鐵精粉8.75萬(wàn)噸的好成績(jī)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，與員工思想得到根本改變是分不開的。
7、制度建設(shè)工作情況
今年選礦廠在下半年充分認(rèn)識(shí)到只有用制度約束人才是最好的管理，因此對(duì)全廠各崗位的操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法進(jìn)行了全面的修訂和完善，對(duì)錯(cuò)誤的操作逐一進(jìn)行了更正，培養(yǎng)教育員工養(yǎng)成遵守制度、按章辦事、按標(biāo)準(zhǔn)操作的好習(xí)慣，這項(xiàng)工作在下半年取得了較好的成效，明年我們還將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)工作，形成規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、按章辦事的良好工作氛圍將是我們今后工作不懈追求的目標(biāo)。
8、技術(shù)改造工作情況
今年選礦廠充分發(fā)揮全體員工的聰明才智，不等不靠，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的設(shè)備問(wèn)題和工藝問(wèn)題因陋就簡(jiǎn)地進(jìn)行了改造，取得了一定的成績(jī)，有力地促進(jìn)了下半年的生產(chǎn)，所做工作主要有：
�。�1）針對(duì)一段球磨機(jī)進(jìn)料彎管磨損太快，漏料嚴(yán)重的被動(dòng)局面，檢修車間用土辦法對(duì)彎管進(jìn)行了改進(jìn)，焊接了擋料筋板，有效延長(zhǎng)了進(jìn)料彎管的使用壽命，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；
（2）針對(duì)磨機(jī)出料襯套法蘭漏漿問(wèn)題，采用了自制的密封墊及焊接了支撐筋板，并在法蘭處加裝了加強(qiáng)筋板，有效防止了漏漿；
�。�3）針對(duì)濃縮池因處理能力小跑渾，對(duì)尾礦輸送管線進(jìn)行了改造，增大了尾礦輸送能力，從9月份進(jìn)行改造后再?zèng)]有出現(xiàn)過(guò)濃縮池跑渾而影響生產(chǎn)的事故發(fā)生；
�。�4）針對(duì)精礦車間溢流管進(jìn)入攪拌桶影響精礦濃度造成陶瓷過(guò)濾機(jī)處理能力下降的問(wèn)題進(jìn)行了改造，并同時(shí)對(duì)過(guò)濾機(jī)的操作規(guī)程進(jìn)行了修訂，徹底解決了過(guò)濾機(jī)處理能力不夠而停機(jī)的難題；
�。�5）針對(duì)濾液泵葉輪腐蝕造成濾液及時(shí)排不出去的問(wèn)題進(jìn)行了技術(shù)改造，改造后再未出現(xiàn)過(guò)因?yàn)V液泵問(wèn)題而停機(jī)的現(xiàn)象，同時(shí)因省去了8臺(tái)15千瓦的濾液泵電機(jī)，一年可為公司節(jié)約電費(fèi)16萬(wàn)元；
�。�6）針對(duì)料漿管線彎頭使用壽命短的情況，自制了彎頭耐磨襯，并將部分磨損嚴(yán)重的管線換成了耐磨管，延長(zhǎng)了礦漿管線的使用壽命。
通過(guò)上面所列六項(xiàng)技術(shù)改造及其它的一些小技改，有效地解決了長(zhǎng)期困撓生產(chǎn)，影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的主要因素，使11月份的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到了90%以上，月產(chǎn)量達(dá)到8.75萬(wàn)噸的全年最好水平。今年能圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)，可以說(shuō)技術(shù)改造的成效是功不可沒(méi)的，我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦袑⒁蝗缂韧匕l(fā)揮全體員工的智慧，積極對(duì)影響生產(chǎn)的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造，以使選礦廠的生產(chǎn)提高到更好的水平。
9、成本費(fèi)用控制情況
今年選礦廠截止11月底總計(jì)發(fā)生制造費(fèi)用4639.48萬(wàn)元，生產(chǎn)鐵精粉45.58萬(wàn)噸，選礦廠的單位成本費(fèi)用為101.78元/噸。
20xx年度工作中存在的主要問(wèn)題
盡管今年選礦廠完成了全年生產(chǎn)計(jì)劃，但縱觀各月的生產(chǎn)情況可以看到，各月的生產(chǎn)很不穩(wěn)定，去除元月份試生產(chǎn)因素外，月產(chǎn)量最低時(shí)只有2.4萬(wàn)噸，各月產(chǎn)量及運(yùn)轉(zhuǎn)率波動(dòng)很大，平均小時(shí)生產(chǎn)能力偏低，究其原因主要有以下幾方面的因素：
�。�1）設(shè)備故障多，特別是兩臺(tái)球磨機(jī)發(fā)生一次燒瓦事故，每次停機(jī)近一個(gè)月左右，嚴(yán)重影響了運(yùn)轉(zhuǎn)率，即使下半年的設(shè)備運(yùn)行逐步進(jìn)入了正常，設(shè)備管理水平也有了顯著的提高，但存在的設(shè)備問(wèn)題仍然不少。
（2）工藝管路磨損嚴(yán)重，濃縮池設(shè)計(jì)能力偏小，濃縮池頻繁出現(xiàn)嚴(yán)重跑渾等工藝設(shè)計(jì)問(wèn)題嚴(yán)重制約生產(chǎn)，造成運(yùn)轉(zhuǎn)率低，影響產(chǎn)量。
�。�3）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理還不是很到位，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象嚴(yán)重，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作做得還不扎實(shí)，設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修率不高，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成情況不好。
�。�4）雖然生產(chǎn)情況在第四季度得到了很大好轉(zhuǎn)，但員工技能差，處理生產(chǎn)工藝問(wèn)題及設(shè)備故障的能力差也是不爭(zhēng)的事實(shí)，這是影響今后產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)一步提高的因素之一。
�。�5）制度建設(shè)還很不完善，制度執(zhí)行和檢查力度不夠，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。
（6）安全工作漏洞很多，車間不安全隱患較多，安全事故沒(méi)有從根本上予以杜絕，職工的安全知識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)還有待提高。
�。�7）產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期不達(dá)標(biāo)，質(zhì)量管理和工藝技術(shù)改進(jìn)亟待提高。
（8）設(shè)備管理工作做得不扎實(shí)，設(shè)備完好率不高，設(shè)備事故時(shí)有發(fā)生。
（9）全面預(yù)算的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，生產(chǎn)費(fèi)用沒(méi)有得到有效控制，單位產(chǎn)品成本偏高，工人的節(jié)約意識(shí)淡薄，備品備件的修舊利廢工作還沒(méi)有全面開展。
�。�10）沒(méi)有做到生產(chǎn)全過(guò)程的`工藝穩(wěn)定，入磨原料品位變化大，粒度大，造成生產(chǎn)能力不能得到有效發(fā)揮。
20xx年工作計(jì)劃
雖然在20xx年選礦廠的工作取得了一定的成績(jī)，但問(wèn)題也不少，針對(duì)20xx年工作中存在的問(wèn)題，選礦廠將在20xx年重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：
（1）大力開展崗位練兵活動(dòng)，通過(guò)多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和技能考評(píng)，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)訓(xùn)練出一支技術(shù)過(guò)硬、責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)實(shí)干的職工隊(duì)伍，這是提高生產(chǎn)上臺(tái)階的基礎(chǔ)。
（2）繼續(xù)深化班組文化建設(shè)活動(dòng)，以各種不同形式的集體活動(dòng)增強(qiáng)員工的凝聚力，在班組內(nèi)努力營(yíng)造互幫互學(xué)、相互友愛(ài)的良好風(fēng)氣，使職工真正感受到慶華大家庭的溫暖，使班組都成為職工熱愛(ài)的集體，成為一個(gè)能打硬仗、敢打硬仗的戰(zhàn)斗集體。
�。�3）細(xì)化設(shè)備管理工作，使計(jì)劃?rùn)z修率達(dá)到95%以上，全年設(shè)備平均運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到85%以上，全年設(shè)備完好率保持在98%以上。
�。�4）通過(guò)技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，加強(qiáng)原礦的配礦和預(yù)均化,力爭(zhēng)在20xx年使鐵精粉的全年平均品位達(dá)到TFe≥62%，S＜0.8%的質(zhì)量指標(biāo)。
�。�5）大力推進(jìn)技術(shù)改造工作，努力提高設(shè)備的效率，力爭(zhēng)使單系列的全年平均原礦處理能力大于150噸/小時(shí)。
�。�6）采取多種形式的安全教育，提高職工的安全意識(shí)和安全防范能力，牢記20xx年選礦廠兩起安全事故的教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)源的排查登記，采取有效的制度對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行管理，堅(jiān)持先安全，后生產(chǎn)的原則，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。20xx年選礦廠的安全目標(biāo)是：重大安全事故為零，輕傷事故不大于2‰
（7）扎實(shí)做好全面預(yù)算的基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)，通過(guò)績(jī)效考核制度促進(jìn)職工關(guān)心成本、關(guān)心費(fèi)用的意識(shí)，全面開展修舊利廢工作，力爭(zhēng)使全年平均成本控制在90元/噸（精礦）以內(nèi)，為公司創(chuàng)造最大的利潤(rùn)，以促進(jìn)礦業(yè)公司健康發(fā)展。
（8）全面實(shí)現(xiàn)各崗位的標(biāo)準(zhǔn)化做業(yè)，通過(guò)崗位雙述活動(dòng)使每一個(gè)崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生。
在這去舊迎新的時(shí)刻，回首20xx年的工作，有成績(jī)也有缺憾，有快樂(lè)也有艱辛，20xx年全體員工為實(shí)現(xiàn)選礦廠的正常生產(chǎn)付出了艱辛的努力，我在此向大家致以崇高的敬意，同時(shí)也向指導(dǎo)我們工作的礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)表示深深的感謝，我們有信心在新的一年里百尺竿頭，更進(jìn)一步，全力以赴地做好每一項(xiàng)工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事交一份滿意的答卷！
選礦廠年度總結(jié) 2
參建各方經(jīng)過(guò)的共同努力，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車階段。在項(xiàng)目實(shí)施期間，項(xiàng)目監(jiān)理部工作得到了建設(shè)單位的大力支持和施工單位的積極配合，項(xiàng)目監(jiān)理部堅(jiān)持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律。監(jiān)理部每個(gè)成員自覺(jué)按照公司ISO9001體系質(zhì)量程序開展工作，嚴(yán)格遵守監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理人員守則，以施工合同、監(jiān)理合同為依據(jù)，以施工圖紙、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》及《建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20xx》為基礎(chǔ)，在控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面，在安全及資料信息管理和工程的內(nèi)部協(xié)調(diào)方面，盡職盡責(zé)，發(fā)揮了監(jiān)理應(yīng)有的作用，顯示了高度的敬業(yè)精神，表現(xiàn)出了優(yōu)良的工作作風(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，基本實(shí)現(xiàn)了《監(jiān)理規(guī)劃》中既定的監(jiān)理工作目標(biāo)。
一、工程施工情況：
本年度施工內(nèi)容：本年度主要包括變電站工程和選廠工藝車間及倉(cāng)庫(kù)。選礦廠工藝車間主要有地面破碎、中細(xì)碎、水源井、水泵房及水池、篩分、干選、粉礦倉(cāng)、主廠房、濃縮池、干排和地泵房和負(fù)責(zé)傳動(dòng)的通廊。整個(gè)生產(chǎn)工藝較為先進(jìn)，既考慮了經(jīng)濟(jì)效率，又注意節(jié)能減排和廢礦的'合理處理。目前，皮帶機(jī)和部分設(shè)備已進(jìn)行了單機(jī)試車，并順利通過(guò)，聯(lián)動(dòng)試車指日可待。
二、工作目標(biāo)完成情況
1、工程質(zhì)量，工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的工作重點(diǎn)，在整個(gè)施工監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格按照事先制訂的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理人員的工作，本著事前預(yù)防，事中監(jiān)控、事后補(bǔ)救的原則，確保了工程質(zhì)量。
2、工程進(jìn)度，比原計(jì)劃推遲五、六個(gè)月。主要因?yàn)樵O(shè)備采購(gòu)困難。在此期間積極發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，使質(zhì)量與進(jìn)度這一矛盾趨于統(tǒng)一；每一周都形成了計(jì)劃－實(shí)施－控制－調(diào)整的循環(huán)，使每一項(xiàng)工作都處于有效的控制中。
3、工程投資，止20xx年度完成投資1000千萬(wàn)元左右，完成年度投資目標(biāo)。
4、安全目標(biāo)，整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何安全事故。
5、信息管理方面，各種資料真實(shí)齊全，各種報(bào)告報(bào)表上報(bào)及時(shí)。
三、存在缺陷及原因分析：
我項(xiàng)目監(jiān)理部每個(gè)監(jiān)理人員始終認(rèn)為，施工過(guò)程中存在的任何缺陷，都有監(jiān)理人員的一份責(zé)任。
應(yīng)從如下方面總結(jié)不足：
1、本年度施工期間曾發(fā)生過(guò)未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即隱蔽的事情，雖事后采取了措施，但這反映了個(gè)別施工單位質(zhì)量保證體系上的不足，嚴(yán)格地說(shuō)是專職質(zhì)檢員失職，是造成同一錯(cuò)誤反復(fù)出現(xiàn)的原因。
2、本年度各土建施工單位后期管理人員少，質(zhì)量、進(jìn)度和安全存在不足，由于我們督促的力度不夠大，有的施工單位質(zhì)保體系不健全。
四、今后工作的重點(diǎn)：
雖然已進(jìn)入聯(lián)動(dòng)試車的準(zhǔn)備階段，但我們也清楚地看到鋼結(jié)構(gòu)等工程還有許多工作需要去做，還有地面、路面、配套的辦公樓、餐廳、宿舍樓二期工程還沒(méi)有建設(shè)。
1、如何更有效地組織使后期工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，這就需要我們的計(jì)劃更嚴(yán)密，管理更科學(xué)。應(yīng)從明確責(zé)任分工、統(tǒng)一工作程序和使每位監(jiān)理人員均具備獨(dú)立工作的能力。
2、隨著監(jiān)理事業(yè)的迅速發(fā)展，監(jiān)理承擔(dān)的責(zé)任越來(lái)越重，對(duì)每位監(jiān)理人員的素質(zhì)要求越來(lái)越高，尤其對(duì)項(xiàng)目代表。我個(gè)人很清醒的感覺(jué)到自己距一個(gè)合格的總監(jiān)代表尚有不小的差距，希望今后能有機(jī)會(huì)多參加管理學(xué)的知識(shí)培訓(xùn)。
五、結(jié)束語(yǔ)：
最后，我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在項(xiàng)目總監(jiān)帶領(lǐng)下、在公司各職能部門的無(wú)私幫助下、在業(yè)主的信任與支持和施工單位的密切配合下，河南龍成集團(tuán)許昌鐵礦選礦廠工程項(xiàng)目監(jiān)理部的后期收尾工作將更加順利有效。
選礦廠年度總結(jié) 3
隨著新年的腳步越來(lái)越近，金地礦業(yè)即將走過(guò)重要的20xx年，這一年是金地成長(zhǎng)的一年，是金地走向成熟的一年，更是金地改變新貌的一年。在生產(chǎn)上我們碩果累累，圓滿完成了公司的下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。在管理上我們又上一層，較20xx年相比有了很大提高。
一、可控成本管理方面
20xx年截止到11月底選礦廠可控成本總計(jì)為42552736.12元，總共處理礦石1585054噸，共生產(chǎn)2022.3520噸。生產(chǎn)中處理每噸原礦礦石的平均可控成本為26.85元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為21041.21元。20xx年全年的可控成本總計(jì)為50148611.22元，處理每噸原礦礦石的平均可控成本為30.79元，生產(chǎn)每噸的平均可控成本為23695.53元。與20xx年相比較20xx年處理每噸原礦礦石減少成本3.94元，生產(chǎn)每噸減少成本2654.32元。按礦石處理量5000噸/天計(jì)算，全年共減少成本7190500元。
二、班組建設(shè)管理方面
在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力倡導(dǎo)下，選廠積極開展班組建設(shè)，通過(guò)文化墻的建設(shè)來(lái)鼓勵(lì)員工積極參與，同時(shí)對(duì)員工的思想教育、學(xué)習(xí)分享、評(píng)比榮譽(yù)、激發(fā)活力等多個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)管理。通過(guò)在班前班后會(huì)議，透明化看板，7S管理等方面加大了工作力度，使班組建設(shè)對(duì)生產(chǎn)的促進(jìn)作用充分體現(xiàn)了出來(lái)，在生產(chǎn)指標(biāo)完成方面取得好的成績(jī)。
三、人員管理方面
提高員工各崗位操作技能是保證高效生產(chǎn)的必要條件。加強(qiáng)員工的安全教育是保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)。員工必須按標(biāo)準(zhǔn)要求穿戴勞保來(lái)保證自身的安全。集中對(duì)安全操作進(jìn)行培訓(xùn)，消除存在或者可能存在的不安全因素。要求對(duì)各崗位設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作，不得違章作業(yè)。
四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面
良好的工作環(huán)境能夠使員工保持積極的工作態(tài)度，能夠取得豐厚的勞動(dòng)果實(shí)。9月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下選廠對(duì)車間各平臺(tái)進(jìn)行全面的優(yōu)化建設(shè)，使用高強(qiáng)度、耐腐蝕的樹脂油漆進(jìn)行全面粉刷。從而使我們的工作環(huán)境有了很大的提高。讓我們的員工能夠保持良好的工作心情，擁有飽滿的.工作熱情，積極的工作狀態(tài)。讓大家在工作能夠積極、高效的完成每一項(xiàng)工作。
五、管理中存在的不足
通過(guò)一年的努力，雖然我們?cè)诠ぷ髦腥〉昧艘欢ǖ某煽?jī)，但是還有很多的不足。安全工作還存在著漏洞，個(gè)別員工的安全意識(shí)、自我防范意識(shí)還有待進(jìn)一步提高。雖然我們?cè)诠ぷ髦岸甲龊昧顺浞值臏?zhǔn)備，但是在今年的球磨更換襯板過(guò)程中還是出現(xiàn)了輕傷事故。對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢人員和維修人員的自身能力需要進(jìn)一步提高，加強(qiáng)各崗位人員對(duì)設(shè)備的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和完美的解決存在的問(wèn)題，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。
總之，精益求精是我們的工作態(tài)度，提升管理水平是我們的責(zé)任。緊抓員工的的整體素質(zhì)，確保員工積極、高效的工作是我們的任務(wù)。通過(guò)管理讓我們的員工成為能吃苦、能戰(zhàn)斗、能忍耐、能奉獻(xiàn)的好員工，同時(shí)讓我們的管理工作登上新的臺(tái)階。
選礦廠年度總結(jié) 4
20xx年，是我們公司選礦廠技術(shù)改造后期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實(shí)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此就選礦廠20xx年的工作情況做個(gè)總結(jié)匯報(bào)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績(jī)。
20xx年度主要工作完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全年共完成原礦處理量xx噸，原礦品位為銅xx%、鉬xx%、金xx克/噸、銀xx克/噸，精礦品位為xx銅，銅精礦中金xx克/噸、銀xx克/噸，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅xx噸，金xx克，銀xx千克；
2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術(shù)改造需要添加了濃縮機(jī)、壓濾機(jī)、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來(lái)的老舊設(shè)備。經(jīng)過(guò)我們有效的維護(hù)和檢修，都基本保持在相對(duì)完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)月以上，保持了較高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；
3、質(zhì)量控制情況：為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，選礦廠嚴(yán)格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實(shí)現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺(tái)球磨每小時(shí)檢查一次濃度細(xì)度，盡可能地為浮選拿指標(biāo)創(chuàng)造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點(diǎn)，我們盡可能地在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)操作，保證較好的回收率的同時(shí)盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結(jié)果；
4、安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺(tái)木板斷裂摔傷，不過(guò)很快治愈并無(wú)后遺病癥，為此我們也及時(shí)作了整改；
5、制度建設(shè)：選礦廠堅(jiān)持用制度管理和約束人的原則，采取多場(chǎng)合，多層次，多方式對(duì)全廠職工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、安全知識(shí)和操作技能的`學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工初步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習(xí)慣，由于選礦廠職工多來(lái)自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識(shí)淡薄，因此教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，明年將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)及安全教育培訓(xùn)工作；
6、技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡(jiǎn)，充分利用原有設(shè)備，增加少量設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過(guò)今年的試生產(chǎn)和反復(fù)摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是尾礦庫(kù)部分，由于尾礦庫(kù)成庫(kù)條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進(jìn)相對(duì)緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設(shè)計(jì)、安全預(yù)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、水保、監(jiān)測(cè)檢測(cè)等項(xiàng)目，尚余防洪影響評(píng)價(jià)、河道占用、土地和環(huán)境影響評(píng)價(jià)等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫(kù)內(nèi)排洪設(shè)施等，由于設(shè)計(jì)變更，庫(kù)外排洪設(shè)施工程量大，一時(shí)難以完成，但都在緊張施工中。
7、成本費(fèi)用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計(jì)核算，今年選礦廠總計(jì)發(fā)生費(fèi)用xx元，單位成本費(fèi)用xx元/噸，生產(chǎn)成本控制相對(duì)較好。
20xx年度工作中存在的問(wèn)題
1、設(shè)備過(guò)于老舊，故障率逐漸增多；
2、管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生；
3、職工安全知識(shí)、意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有待提高；
4、生產(chǎn)成本沒(méi)有得到有效分解，通過(guò)差異分析指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)管理的作用有待加強(qiáng)；
5、職工來(lái)源相對(duì)單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請(qǐng)假多。
20xx年工作計(jì)劃
1、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干的合格職工，使每一個(gè)崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，營(yíng)造互幫互學(xué)，相互友愛(ài)，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣；
2、合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌、責(zé)任分工與協(xié)作，使計(jì)劃更加嚴(yán)密，管理更加科學(xué)，穩(wěn)定并進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；
3、開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識(shí)和安全防范能力，堅(jiān)持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；
4、進(jìn)一步做好精細(xì)成本管理和基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)，繼續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核制度，促進(jìn)職工形成關(guān)心指標(biāo)，關(guān)心成本的意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢工作，進(jìn)一步降低選礦生產(chǎn)成本；
5、抓好尾礦庫(kù)管理，加強(qiáng)回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生；加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個(gè)礦山工作。
選礦廠年度總結(jié) 5
20xx年7月正式步入工作崗位，在這一年內(nèi)自己本職工作得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，接受公司審核后如期轉(zhuǎn)正。
回顧這一年的工作，讓我在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的理論知識(shí)同時(shí)也不段的完善了自己在其他方面的不足。從基建到試生產(chǎn)，這一路走來(lái)讓我學(xué)到的不只是專業(yè)知識(shí)，對(duì)工程管理、經(jīng)濟(jì)成本估算、企業(yè)資金運(yùn)作等方面也有所了解。
金嶺金礦項(xiàng)目基建工程在20xx年底基本完成，重點(diǎn)工作已經(jīng)轉(zhuǎn)入到選廠生產(chǎn)階段。金嶺金礦項(xiàng)目東溝礦區(qū)選礦廠，于20xx年12月1日由建設(shè)期轉(zhuǎn)入試車期，先后經(jīng)過(guò)單體試車、無(wú)負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車、水試和負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，與20xx年12月28日帶料試車成功。在這重要階段主要協(xié)同專業(yè)技術(shù)人員對(duì)試車過(guò)程中存在問(wèn)題進(jìn)行整改，為試生產(chǎn)做前期準(zhǔn)備。在試生產(chǎn)階段進(jìn)一步查漏補(bǔ)缺，對(duì)流程、設(shè)備等情況做詳細(xì)考察。分別對(duì)破碎、磨浮及尾礦濃縮工藝進(jìn)行考察，在此次考察工作中主要配合現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改。成功的解決了，粉礦倉(cāng)振動(dòng)給礦機(jī)排礦不穩(wěn)定問(wèn)題、尾礦排放泵管道安裝整改、皮帶漏礦，對(duì)精礦濃密消泡、尾礦濃密跑渾等問(wèn)題仍需進(jìn)一步研究進(jìn)行整改以及對(duì)設(shè)備生產(chǎn)能力及負(fù)荷、效率也進(jìn)一步得到核實(shí)，如尾礦濃密機(jī)、精選設(shè)備設(shè)備存在很大問(wèn)題，還需進(jìn)一步整改。
試車到整改再試車這一循環(huán)工作不斷完善了工藝也完善了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從原礦到尾礦，從破碎到尾礦排放這一系統(tǒng)流程得到全面的認(rèn)識(shí)和感悟：
效益是企業(yè)的命脈，提高效益關(guān)鍵在于兩個(gè)方面：第一是縮小生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量;第二是確保生產(chǎn)安全。
縮小生產(chǎn)成本對(duì)于選廠生產(chǎn)來(lái)說(shuō)主要應(yīng)從設(shè)備出發(fā)，然而在整個(gè)工藝流程中碎礦占主要部分，提高碎礦效率是降低成本的必要條件。碎礦中主要設(shè)備中的破碎設(shè)備、磨礦設(shè)備高效運(yùn)轉(zhuǎn)是我們繼續(xù)解決的重要問(wèn)題。對(duì)磨礦球耗、功耗參數(shù)要進(jìn)一步實(shí)驗(yàn)摸索。減少不必要的功耗，準(zhǔn)確分析原礦性質(zhì)，產(chǎn)品粒度特性是設(shè)備高校運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵因素。工藝是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)化工藝是提高質(zhì)量的先決因素，在試車中，跑、漏、冒等因素決定了這一切，比如試車中遇到的`供礦不穩(wěn)造成浮選液面不穩(wěn)、次生礦泥的產(chǎn)率提高直接影響到浮選和尾礦濃密、精礦消泡等等因素決定著產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。
安全是生產(chǎn)的保障，尾礦的排放及筑壩是安全關(guān)鍵因素所在，在原設(shè)計(jì)干式排放不可行的情況采取濕式排礦。
選礦廠年度總結(jié) 6
20xx年我隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在各區(qū)隊(duì)的相互配合下，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的工作方針，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，以人為本，全面提高勞動(dòng)技能，杜絕了各事故的發(fā)生，取得了安全與生產(chǎn)雙豐收的可靠成績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)工作總結(jié)如下：
一、全面實(shí)施精細(xì)化管理，推動(dòng)推動(dòng)各項(xiàng)工作順利開展。
自年初以來(lái)，全隊(duì)上下嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合本隊(duì)實(shí)際，積極探索機(jī)電管理的新經(jīng)驗(yàn)，新方法，在機(jī)電隊(duì)管理方面全力推行“抓安全，鐵面無(wú)私、抓質(zhì)量，細(xì)致入微、抓消耗，斤斤計(jì)較、抓紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)不怠、抓生產(chǎn)，萬(wàn)無(wú)一失、抓創(chuàng)建，持之以恒”并制定獎(jiǎng)罰制度、強(qiáng)化管理明確隊(duì)委分工和班組長(zhǎng)帶頭示范作用，以及職工培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。由于工作的全面展開，促使機(jī)電管理工作走上了科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，推動(dòng)了精細(xì)化管理工作不斷深入完善。
二、隊(duì)伍管理
一個(gè)企業(yè)人才才是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，基于這種認(rèn)識(shí)，我們主動(dòng)發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才效益為宗旨，首先對(duì)全隊(duì)大中專學(xué)生摸底排查，了解他們所學(xué)的專業(yè)，針對(duì)他們的工作能力和技術(shù)能力，然后根據(jù)具體情況給預(yù)定崗、對(duì)于技術(shù)好，能力強(qiáng)的職工委予重任，由于機(jī)電設(shè)備不斷更新，年初經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，我隊(duì)派出一批技術(shù)骨干外出淮南廠家學(xué)習(xí)，新技術(shù)，使他們熟練掌握設(shè)備的性能原理。同時(shí)隊(duì)部不定期的對(duì)全對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)比武，為廣大職工提供機(jī)會(huì)，搭建學(xué)習(xí)平臺(tái)。以便相互交流學(xué)習(xí)，充分體現(xiàn)了人盡其才，物盡其用的目的。大大提高了機(jī)電隊(duì)整體隊(duì)伍素質(zhì)。隊(duì)部規(guī)定每月月末按時(shí)召開班組長(zhǎng)考評(píng)會(huì)議從安全、工作落實(shí)、三違、影響時(shí)間、等十一項(xiàng)制度進(jìn)行考核，先進(jìn)者給與獎(jiǎng)勵(lì)，落后者給予處罰，進(jìn)一步激發(fā)了和班組之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)調(diào)動(dòng)了廣大職工積極性。
三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
機(jī)電隊(duì)設(shè)備管理工作是安全生產(chǎn)的決定因素，是推動(dòng)各項(xiàng)工作有點(diǎn)到面的整體推進(jìn)的有效途徑，因此隊(duì)部成立了，以隊(duì)長(zhǎng)xxx為組長(zhǎng)、xxx、xxx為副組長(zhǎng)的達(dá)標(biāo)小組。嚴(yán)格按礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求制定達(dá)標(biāo)制度和方法。
1、推行設(shè)備包機(jī)制，隊(duì)部把井下機(jī)電設(shè)備全部統(tǒng)計(jì)后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實(shí)到人，在正常檢修的基礎(chǔ)上，同時(shí)對(duì)日檢、月檢、季檢等巡回檢查進(jìn)行細(xì)化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)、落實(shí)誰(shuí)檢修、誰(shuí)簽字。誰(shuí)負(fù)責(zé)制度，增加了工作人員的.責(zé)任心。力爭(zhēng)機(jī)電設(shè)備零缺陷運(yùn)轉(zhuǎn)，組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作深入人心。
2、在質(zhì)量達(dá)標(biāo)中，我礦有些地方條件差，但標(biāo)準(zhǔn)不能降低，以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，實(shí)行精細(xì)化管理，大到一臺(tái)設(shè)備、小到電纜懸掛。甚至對(duì)每一個(gè)定位孔都要求專人負(fù)責(zé)，以求做到精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)絲毫馬虎，要求職工精心操作，認(rèn)真維護(hù)設(shè)備。在公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中機(jī)電設(shè)備綜合考核達(dá)到90.5.1標(biāo)準(zhǔn)。
3、由于措施得力，方法得當(dāng)落實(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，經(jīng)全隊(duì)干部職工的共同努力，成果喜人，全年共安裝皮帶1500米。拆卸皮帶20xx余米，敷設(shè)風(fēng)水管路4000余米。并且順利完成南翼變電所的搬遷任務(wù)。保證機(jī)電設(shè)備安全生產(chǎn)，完成全年原煤運(yùn)輸任務(wù)。
4、春節(jié)期間工人利用放假休息時(shí)間更換了上倉(cāng)主運(yùn)輸皮帶，保證了xx年的生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、對(duì)副井底、南翼軌道、北翼軌道管子刷漆1500余米，更換和安裝電器設(shè)備50余臺(tái)，011一、二聯(lián)巷各安裝乳化泵一臺(tái)，011下順槽安裝臨時(shí)配電點(diǎn)一個(gè)，同時(shí)完成中央變電所至11011掘進(jìn)工作面整個(gè)供電線路改造。保證了機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，順利完成了礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的上半年以來(lái)原煤運(yùn)輸任務(wù)。為后來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化礦井驗(yàn)收打下良好基礎(chǔ)。
四、強(qiáng)化職工安全與技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)技能。
各種新技術(shù)的推廣應(yīng)用，必須通過(guò)培訓(xùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化職工培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全防范意識(shí)和業(yè)務(wù)水平是我們的必經(jīng)之路，因此我們機(jī)電隊(duì)制定了長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃和短期目標(biāo)計(jì)劃。規(guī)定每周一、三、五對(duì)職工進(jìn)行安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并指定專人組織負(fù)責(zé)，為保證培訓(xùn)效果，制定了《安全與技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度》，對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者實(shí)行扣分處罰，連續(xù)不參加停班，同時(shí)不定期進(jìn)行考試，考核分?jǐn)?shù)與工資掛鉤，全年來(lái)培訓(xùn)學(xué)習(xí)100多期，達(dá)1000多余人次，職工培訓(xùn)率達(dá)到100%，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)職工安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平有了明顯提高，有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。
五、堅(jiān)持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)同時(shí)，我們機(jī)電隊(duì)借“全國(guó)安全月”活動(dòng)?xùn)|風(fēng)，把“三違”作為保安全的重點(diǎn)嚴(yán)抓、嚴(yán)管，隊(duì)部給各班班長(zhǎng)下達(dá)了每月20-30起的“三違”指標(biāo)任務(wù)。嚴(yán)抓落實(shí)，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現(xiàn)第三次者，停班學(xué)習(xí)，寫保證書與工資掛鉤，月末評(píng)選優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)采取多種措施嚴(yán)加防范，杜絕了重大違章現(xiàn)象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實(shí)現(xiàn)了全年度安全生產(chǎn)。
展望未來(lái)，任重道遠(yuǎn)，我們機(jī)電隊(duì)在20xx年度工作中，雖然取得了一定成績(jī)，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術(shù)水平仍需提高，我們機(jī)電隊(duì)一定會(huì)在公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項(xiàng)工作都在上一個(gè)新的臺(tái)階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)教育，完善各種管理制度，加大培訓(xùn)力度進(jìn)一步提高職工的培訓(xùn)力度。為構(gòu)建和諧礦區(qū)和安全生產(chǎn)，做出更大貢獻(xiàn)。
選礦廠年度總結(jié) 7
20xx年以來(lái)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室及各區(qū)隊(duì)的大力支持和積極配合下，調(diào)度室以提高“執(zhí)行力”為工作準(zhǔn)則，按照各級(jí)管理部門和公司的年度工作安排，結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際，在安全生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)、調(diào)度等方面，充分發(fā)揮了指揮中心“上情下達(dá)，下情上傳”的作用。結(jié)合我公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，確保了安全工作的順利進(jìn)行。
一、20xx年安全工作總結(jié)
（一）建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)任制。
為了做好調(diào)度室的工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的`各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識(shí)，服務(wù)態(tài)度熱情、耐心、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入一線，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。
在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。
�。ǘ┱J(rèn)真做好調(diào)度會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn)。
我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告。在各種會(huì)議召開之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。
（三）健立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。
根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè)的有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度：按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等共40余項(xiàng)，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫圖表和牌版，調(diào)度資料定期歸檔保管。
（四）加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量，完善公文處理流程。
一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們?cè)谛畔⒐ぷ髦信ψ龅健笆招畔⒌谝粫r(shí)間、報(bào)送信息第一時(shí)刻、處理信息第一時(shí)段”確保信快速報(bào)送。
二是督查力求落到實(shí)處。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對(duì)各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部，重要會(huì)議、重要文件重大決定事頂?shù)膱?zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
二、20xx年安全工作計(jì)劃
（一）認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令、并檢查各部門的貫徹落實(shí)情況。
（二）積極配合有關(guān)部門，著重解決影響均衡生產(chǎn)的問(wèn)題和矛盾，督促各單位檢查、落實(shí)，保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。
�。ㄈ┻M(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度室建設(shè)，按要求繼續(xù)規(guī)范各類文件、記錄、臺(tái)張、報(bào)表等填寫、上報(bào)、存檔工作，準(zhǔn)確無(wú)誤地逐項(xiàng)、按時(shí)完成工作。
（四）加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，每月定期考核調(diào)度人員的知識(shí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高調(diào)度人員的思想政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)水平，在學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)程措施及相關(guān)知識(shí)的情況下，理論聯(lián)系實(shí)際，多深入采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
�。ㄎ澹├^續(xù)加強(qiáng)調(diào)度室軟件和硬件建設(shè)，組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室。
選礦廠年度總結(jié) 8
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指間，20xx年已經(jīng)到來(lái)。從去年四月份入職到現(xiàn)在也已經(jīng)八個(gè)月有余，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下，我在工作上取得了一定的進(jìn)步，也更加意識(shí)到了自己在各方面能力上存在的不足�；仡欉@過(guò)去半年多的工作，分廠出現(xiàn)的幾次重大設(shè)備、工藝事故及臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害令我記憶猶新、印象深刻，同時(shí)也讓我深深地感受到我們選礦分廠是一個(gè)充滿力量、朝氣蓬勃的集體，讓我更加深刻的體會(huì)到做工作不能有一絲馬虎，對(duì)工作的態(tài)度唯有戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢如履薄冰、事無(wú)巨細(xì)考慮全面才能把工作做好。
按照廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，這半年多來(lái)我在選廠各工段輪崗實(shí)習(xí)的同時(shí)與工藝組的同事負(fù)責(zé)工藝技術(shù)方面的工作，并承擔(dān)選廠水系統(tǒng)方面的工作。我現(xiàn)將這半年多的工作做如下總結(jié)：
一、工作完成情況
1、完善崗位原始記錄和增加工藝組工藝技術(shù)管理原始記錄的工作。于5月份，在前期技術(shù)員和王作業(yè)長(zhǎng)所做工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)修改完善崗位原始記錄，修改完善的'記錄本于7月份下發(fā)崗位填寫。于9月份編制了質(zhì)量事故分析記錄、磨機(jī)充填率檢測(cè)記錄等共5本工藝技術(shù)管理記錄；
2、編寫各類技術(shù)文件的工作。按照工藝組自己協(xié)商的分工及領(lǐng)導(dǎo)的安排，主要完成了每月的生產(chǎn)技術(shù)月報(bào)、20xx年工作計(jì)劃、20xx年生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)及其他一系列文件的編寫工作；
3、日常工藝技術(shù)管理工作。包括針對(duì)工藝技術(shù)條件的檢測(cè)抽查，崗位原始記錄的檢查，組織召開針對(duì)異常指標(biāo)的質(zhì)量事故分析會(huì)，皮帶秤等稱量器具的較量，磨機(jī)充填率測(cè)量，工藝設(shè)施設(shè)備的維護(hù)、檢修，取樣分析細(xì)度、品位等工作；
4、水系統(tǒng)方面的工作。根據(jù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)水來(lái)源、去向和用量的掌握情況及現(xiàn)場(chǎng)用水量的變化情況持續(xù)完善選礦分廠水平衡，并根據(jù)公司和分廠的用水要求，負(fù)責(zé)實(shí)施水管路方面的改造；
二、存在的突出問(wèn)題
在20xx年的工作過(guò)程中，我認(rèn)為自身存在的主要問(wèn)題還是缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，欠缺發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題能力的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、工藝技術(shù)條件的執(zhí)行情況監(jiān)督不到位。主要體現(xiàn)在5月份檢修時(shí)檢測(cè)球磨機(jī)鋼球充填率降至17%以下時(shí)才覺(jué)察到球磨機(jī)已經(jīng)長(zhǎng)期未補(bǔ)加鋼球（3月份至5月份），后期又補(bǔ)加鋼球過(guò)量導(dǎo)致磨礦粒度過(guò)細(xì)以致最終造成7月份濃密機(jī)壓死事故的發(fā)生；
2、編寫工作文件、寫作能力差。編寫各項(xiàng)工作技術(shù)文件是工藝技術(shù)人員工作能力的重要體現(xiàn)，在20xx年的工作過(guò)程中，時(shí)常出現(xiàn)拖沓，撰寫的各項(xiàng)文件不夠規(guī)范、質(zhì)量不高的情況；
3、最佳工藝技術(shù)條件探索進(jìn)展緩慢。最佳工藝條件的探索作為選礦分廠達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，分廠領(lǐng)導(dǎo)從6月份就開始布置這一項(xiàng)工作，但是到目前為止，成果聊聊。主要原因還是經(jīng)驗(yàn)不足，工作能力欠缺；
4、對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查確認(rèn)不到位工藝設(shè)施設(shè)備的檢查確認(rèn)不到位。原、精、尾礦取樣機(jī)作為非常重要的工藝設(shè)施，作為工藝技術(shù)人員對(duì)其的重視程度不夠，抱著能動(dòng)作就是正常工作的態(tài)度放之任之，直至原、精、尾礦取樣出現(xiàn)嚴(yán)重不正常的情況，銅金屬量嚴(yán)重不平衡時(shí)才對(duì)其進(jìn)行檢查改造，給分廠造成了很大困難。
三、20xx年工作計(jì)劃
20xx年選礦分廠將結(jié)束試生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，處理量、產(chǎn)量任務(wù)更加艱巨，對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)有了更高的要求，成本控制將更為嚴(yán)格，考核也將更加嚴(yán)厲。結(jié)合20xx年工作中存在的問(wèn)題及其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和20xx年生產(chǎn)在各方面的新要求、新變化，現(xiàn)對(duì)20xx自身的工作做如下要求：
1、加強(qiáng)對(duì)工藝設(shè)備實(shí)施的檢查力度并及時(shí)處理檢查出的問(wèn)題，提高對(duì)異常指標(biāo)、異常現(xiàn)象的敏感性。不僅是設(shè)備事故會(huì)導(dǎo)致工藝事故，工藝事故也可能造成嚴(yán)重設(shè)備事故的發(fā)生。通過(guò)日常的檢查要逐漸摸索出工藝設(shè)備、備件的使用壽命；
2、做好工藝技術(shù)條件監(jiān)督和及時(shí)分析質(zhì)量事故原因的工作，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工藝技術(shù)條件執(zhí)行情況的抽查，確保工藝技術(shù)條件穩(wěn)定合適，及時(shí)組織人員參加事故分析會(huì)，制定措施避免事故再次發(fā)生，并盡可能利用事故分析會(huì)的機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)、交流技術(shù)操作；
3、推進(jìn)最佳工藝條件探索工作，為選廠生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定打下基礎(chǔ)，并期望在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)有所突破；
4、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)的同時(shí)也要加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，以期用理論知識(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，加快提高自身的寫作、編寫規(guī)范化的技術(shù)文件的能力。
新的一年，新的奮斗，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任、關(guān)心、幫助和指導(dǎo)，也希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們?cè)谛碌囊荒昀锔訃?yán)格要求我，幫助我成長(zhǎng)和進(jìn)步，我也將繼續(xù)不斷努力工作，不辜負(fù)廠領(lǐng)導(dǎo)的信任，為選礦分廠這個(gè)集體貢獻(xiàn)出自己的力量！
選礦廠年度總結(jié) 9
20xx年，全廠的安全生產(chǎn)工作，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立安全責(zé)任重于泰山的意識(shí)，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議及文件精神，遵循“橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，在全廠范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)大檢查及整改活動(dòng)，積極開展了“全國(guó)安全生產(chǎn)月”和安康杯”活動(dòng)，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員安全培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象，狠抓隱患排查治理，較好地完成了安全生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了單位各項(xiàng)工作的順利開展�，F(xiàn)進(jìn)一步促進(jìn)我廠安全工作的開展，將20xx年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下。
一、做好安全教育培訓(xùn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
為了提高員工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能；今年開工前我們有計(jì)劃地組織所有員工進(jìn)行了安全思想、安全制度和安全技術(shù)的教育培訓(xùn)，不斷提高職工的安全技能和意識(shí)。新入廠員工全部做到了崗前“三級(jí)”安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，并多次針對(duì)今年新入廠的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)提高了員工的`安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺(jué)性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的工作水平。
二、總體安排，明確安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)情況。
今年年初，我們召開了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，在全面總結(jié)去年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20xx年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排。與各班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，各班班組長(zhǎng)與各班員工簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。明確了班組的安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書的形式予以明確，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)班組，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，提高員工安全意識(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制，有效地提高了員工安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。全年我廠發(fā)二起安全生產(chǎn)事故，基本完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)。
三、認(rèn)真組織各種安全活動(dòng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。
積極響應(yīng)大隊(duì)03號(hào)文件和鄯善事業(yè)部相關(guān)文件精神，以“安全發(fā)展、預(yù)防為主”為主導(dǎo)，在“安全生產(chǎn)月”里結(jié)合“安康杯”活動(dòng)展開宣傳工作，懸掛安全橫幅、在車間內(nèi)懸掛安全條幅、張貼安全掛圖、出安全板報(bào)，并于6月14日、6月29日分別舉辦了一次消防應(yīng)急演練和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，全廠員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛活躍，不但提高了廣大員工的安全文化知識(shí)水平，同時(shí)也掌握了如何正確使用消防器材，以便更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，取得了較好效果。
四、反“三違”工作開展情況及防范措施。
規(guī)范程序，杜絕“三違”現(xiàn)象。為避免工作的盲目性，杜絕“三違”現(xiàn)象，我們進(jìn)一步完善了日常檢修制度和各崗位安全生產(chǎn)操作規(guī)程，明確了工作程序，制定了較詳細(xì)的危險(xiǎn)源情況分析和相應(yīng)的防范應(yīng)急措施。針對(duì)實(shí)際情況開展討論、分析，制定切合實(shí)際的安全措施，研究解決工作中的難點(diǎn)和問(wèn)題，使工作有了超前準(zhǔn)備，杜絕了工作上被動(dòng)應(yīng)付和盲目蠻干現(xiàn)象，規(guī)范安全工作程序，提高了工作安全系數(shù)。每次高危、中修、冬修作業(yè)，選廠領(lǐng)導(dǎo)都親臨作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全指導(dǎo)。
杜絕了人的不安全行為，加大對(duì)違章、違紀(jì)的處罰力度，強(qiáng)化安全管理，全面提高員工的安全意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。
五、開展安全檢查，消除安全生產(chǎn)隱患及整改情況。
為了認(rèn)真貫徹落實(shí)大隊(duì)“20xx年度職業(yè)安全健康管理工作計(jì)劃”，我廠結(jié)合選廠的工作特點(diǎn)，針對(duì)存在的問(wèn)題和整改措施加大了對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中存在的安全隱患進(jìn)行整改。本年度共開展各類安全檢查xx次，發(fā)現(xiàn)各類事故隱患xx處，均下達(dá)整改通知書，隱患整改率100%。做好節(jié)前安全大檢查工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全運(yùn)行基礎(chǔ)。“五一”、中秋、“十一”，制定了安全生產(chǎn)大檢查工作實(shí)施方案，對(duì)工房的球磨、磁選、濾干、泵類、破碎班的大破、圓錐破、振動(dòng)篩、配電設(shè)備及用電線路進(jìn)行了全面的安全大檢查，檢查出的隱患責(zé)令修理組堅(jiān)決予以排除和限期整改；在整改工作中嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件的安全管理規(guī)定，正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，做好了工作人員的安全防范措施，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
六、存在的問(wèn)題及解決的方案。
1、存在的問(wèn)題：
（1）、勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴不整齊或不完整。
（2）、生產(chǎn)工具擺放不到位，造成安全隱患。
（3）、個(gè)別員工文化素質(zhì)偏低，自律性較差。
�。�4）、新入廠的員工安全意識(shí)淡薄，對(duì)安全培訓(xùn)抱有消極態(tài)度，自我保護(hù)意識(shí)不足。
（5）、部分員工思想麻痹大意、野蠻操作、省能心理嚴(yán)重、工作中有蠻干現(xiàn)象，對(duì)安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不足沒(méi)有形成良好的安全生產(chǎn)意識(shí)。
（6）、各班班長(zhǎng)對(duì)本班員工監(jiān)督管理不到位。個(gè)別班長(zhǎng)在安全監(jiān)管方面不敢大膽管理
2、解決方案：
學(xué)習(xí)法規(guī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。為了使全廠員工把安全生產(chǎn)工作提升到一個(gè)新的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定信心，振奮精神，全力以赴做好全年的安全生產(chǎn)工作。我們要組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)，除了召開專門的安全生產(chǎn)會(huì)議外，安全工作逢會(huì)必講。堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)的堅(jiān)固防線。通過(guò)學(xué)習(xí)員工的防范和自我保護(hù)意識(shí)得到了提高，認(rèn)識(shí)到遵章守紀(jì)、強(qiáng)化管理、確保安全的重要性。
七、20xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。
1、要繼續(xù)堅(jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針。
2、全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完成20xx年度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
3、規(guī)范程序，嚴(yán)厲打擊“三違”現(xiàn)象。
4、做到隱患排查無(wú)死角，治理整改率到達(dá)百分之百。
5、抓好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)，及時(shí)消除事故隱患。
6、進(jìn)一步完善各崗崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
7、加大處罰和考核力度，推動(dòng)安全生產(chǎn)。
8、繼續(xù)加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工在安全生產(chǎn)中的自我保護(hù)意識(shí)，做到“三不傷害”。
9、選廠外來(lái)人員較多，嚴(yán)禁其進(jìn)入到生產(chǎn)廠區(qū)，并樹立相應(yīng)的警示標(biāo)牌。
10、繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)學(xué)習(xí)。
11、進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理監(jiān)督工作。
12、堅(jiān)持“以人為本”理念，強(qiáng)化安全工作。
選礦廠年度總結(jié) 10
在過(guò)去的一年中，我們選礦廠在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，全體員工齊心協(xié)力，克服各種困難，取得了顯著的成績(jī)。在此，我們對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，以便更好地明確下一步的工作方向和目標(biāo)。
一、生產(chǎn)方面
本年度，我們選礦廠始終堅(jiān)持以生產(chǎn)為中心，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化生產(chǎn)流程，不斷提高生產(chǎn)效率。通過(guò)全體員工的共同努力，我們成功完成了年度生產(chǎn)任務(wù)，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。在生產(chǎn)過(guò)程中，我們注重質(zhì)量管控，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保了產(chǎn)品的合格率。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，減少了故障率。
二、安全方面
安全是企業(yè)的生命線，我們始終把安全工作放在首位。在過(guò)去的一年中，我們加強(qiáng)了安全教育和培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)。同時(shí)，我們還建立了完善的安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，確保了在緊急情況下的應(yīng)對(duì)能力。在安全檢查方面，我們定期對(duì)選礦廠進(jìn)行全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并整改。對(duì)于存在的安全隱患，我們采取了有效的措施進(jìn)行防范和控制，確保了選礦廠的安全生產(chǎn)。
三、技術(shù)創(chuàng)新方面
技術(shù)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們始終注重技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新。在過(guò)去的一年中，我們加大了對(duì)技術(shù)研發(fā)的投入力度，引進(jìn)了一系列先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了與高校和科研機(jī)構(gòu)的合作與交流，提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。通過(guò)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，我們成功解決了一些生產(chǎn)過(guò)程中的難題，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
四、企業(yè)文化建設(shè)方面
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，我們始終注重企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在過(guò)去的一年中，我們加強(qiáng)了員工培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，提高了員工的綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)合作能力。同時(shí)，我們還組織了多種形式的文體活動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力。在社會(huì)責(zé)任方面，我們積極響應(yīng)國(guó)家政策號(hào)召和行業(yè)規(guī)范要求，認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)。
五、存在的問(wèn)題和不足
盡管我們?cè)谶^(guò)去的一年中取得了顯著的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足。一是部分員工的安全意識(shí)仍有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)；二是生產(chǎn)效率還有一定的提升空間，需要進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理；三是技術(shù)創(chuàng)新方面仍需加強(qiáng)，需要不斷引進(jìn)新技術(shù)和設(shè)備，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。
六、下一步工作計(jì)劃
針對(duì)存在的問(wèn)題和不足，我們制定了下一步的.工作計(jì)劃。一是繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，提高員工的安全意識(shí)，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定；二是優(yōu)化生產(chǎn)流程和管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；三是加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和人才引進(jìn)工作，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍和社會(huì)形象。
總之，過(guò)去的一年中我們?cè)诟骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下取得了顯著的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。我們將繼續(xù)努力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏進(jìn)取的精神，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值和貢獻(xiàn)。
選礦廠年度總結(jié) 11
20xx年，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。在全球礦業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)的大環(huán)境下，我們選礦廠全體員工緊密團(tuán)結(jié)，銳意進(jìn)取，以高度的責(zé)任感和使命感，共同書寫了選礦事業(yè)的新篇章。以下為本年度的工作總結(jié)：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健發(fā)展
生產(chǎn)任務(wù)超額完成：面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和原料供應(yīng)的不確定性，我們通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)任務(wù)的超額完成，產(chǎn)量較去年增長(zhǎng)了xx%。
成本控制成效顯著：通過(guò)精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制原材料消耗、能源消耗及人力成本，實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，為單位產(chǎn)值成本的降低做出了貢獻(xiàn)。
產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升：加大產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)力度，實(shí)施嚴(yán)格的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品合格率持續(xù)保持在xx%以上，贏得了客戶的廣泛好評(píng)。
二、安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階
安全管理體系完善：修訂和完善了安全生產(chǎn)管理制度，建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保了安全管理的制度化、規(guī)范化。
安全教育培訓(xùn)深入：全年組織安全培訓(xùn)xx次，參與員工覆蓋率達(dá)到xx%，安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，全年未發(fā)生重大安全事故。
隱患排查治理到位：定期開展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患xx項(xiàng)，有效預(yù)防了事故的發(fā)生。
三、技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)
引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)：引進(jìn)并消化吸收了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的選礦技術(shù)和設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
自主研發(fā)成果豐碩：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，自主研發(fā)了xx項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，其中xx項(xiàng)獲得了國(guó)家專利，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了新的`活力。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)成效顯著：通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸屬感，營(yíng)造了和諧向上的工作氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)深化：持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，通過(guò)舉辦文化講座、體育比賽等活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，提升了企業(yè)的品牌形象。
五、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管取得了一定的成績(jī)，但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題，如生產(chǎn)自動(dòng)化程度有待提高、環(huán)保壓力增大等。為此，我們將采取以下措施：
加大自動(dòng)化設(shè)備的投入，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平。
加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)，確保生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保達(dá)標(biāo)。
六、未來(lái)展望
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“綠色、高效、創(chuàng)新、和諧”的發(fā)展理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升技術(shù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。
選礦廠年度總結(jié) 12
20xx年，對(duì)我們選礦廠而言，是充滿挑戰(zhàn)與變革的一年。在全體員工的共同努力下，我們不僅克服了種種困難，還在生產(chǎn)、安全、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得了顯著成績(jī)。以下為本年度的工作總結(jié)及未來(lái)規(guī)劃：
一、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成效顯著
產(chǎn)量穩(wěn)步增長(zhǎng)：通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃和流程，我們成功實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成，產(chǎn)量較去年增長(zhǎng)了xx%。
成本控制與效益提升：通過(guò)精細(xì)化管理，我們?cè)诔杀究刂品矫嫒〉昧孙@著成效，單位產(chǎn)值成本較去年下降了xx%，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。
市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，拓展銷售渠道，成功開拓了多個(gè)新市場(chǎng)，提升了企業(yè)的品牌知名度和影響力。
二、安全生產(chǎn)管理強(qiáng)化
安全制度建設(shè)：修訂和完善了安全生產(chǎn)管理制度，確保了安全管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
安全教育培訓(xùn)：全年組織安全培訓(xùn)xx次，員工安全意識(shí)顯著提升，全年未發(fā)生重大安全事故。
應(yīng)急管理體系完善：建立了完善的應(yīng)急管理體系，定期組織應(yīng)急演練，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
三、技術(shù)創(chuàng)新與智能化升級(jí)
技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩：加大技術(shù)創(chuàng)新投入，自主研發(fā)了xx項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，為企業(yè)的發(fā)展注入了新的動(dòng)力。
智能化升級(jí)：引進(jìn)智能化生產(chǎn)設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低了人工成本。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)：通過(guò)組織各類團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)了員工的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。
企業(yè)文化建設(shè)：持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，舉辦了一系列文化活動(dòng)，豐富了員工的文化生活，提升了企業(yè)的文化軟實(shí)力。
五、面臨的'挑戰(zhàn)與未來(lái)規(guī)劃
盡管取得了一定的成績(jī)，但我們?nèi)悦媾R諸多挑戰(zhàn)，如環(huán)保政策的收緊、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇等。為此，我們制定了以下未來(lái)規(guī)劃：
加大環(huán)保投入：積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，加大環(huán)保設(shè)施的建設(shè)和維護(hù)力度，確保生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)保達(dá)標(biāo)。
技術(shù)創(chuàng)新與升級(jí)：繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入，引進(jìn)更多先進(jìn)的智能化生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
市場(chǎng)拓展與品牌建設(shè)：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，提升品牌知名度和影響力。
人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)：加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力的人才保障。
展望未來(lái)，我們將繼續(xù)秉承“質(zhì)量第一、客戶至上、創(chuàng)新進(jìn)取、誠(chéng)信共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升技術(shù)水平，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。
選礦廠年度總結(jié) 13
歲月不居，時(shí)節(jié)如流，轉(zhuǎn)眼間，我們已步入20xx年的尾聲。回望過(guò)去的一年，對(duì)我廠而言，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。在全球礦業(yè)市場(chǎng)波動(dòng)不定、環(huán)保政策日益嚴(yán)格的背景下，我廠全體員工在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，秉持著“綠色、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的核心理念，團(tuán)結(jié)一心，銳意進(jìn)取，不僅在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得了顯著的成績(jī)，還在技術(shù)革新、環(huán)保治理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)了新的突破�，F(xiàn)將我廠20xx年度的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，以期為新的一年提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果顯著
在過(guò)去的一年里，面對(duì)礦石品位下降、成本上升等不利因素，我廠通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化設(shè)備管理、提高自動(dòng)化水平等措施，有效提升了生產(chǎn)效率。全年共處理礦石xx萬(wàn)噸，較去年增長(zhǎng)了xx%，生產(chǎn)出的精礦產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，滿足了客戶的多樣化需求，市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大。同時(shí)，通過(guò)精細(xì)化管理，成本控制取得了明顯成效，實(shí)現(xiàn)了降本增效的目標(biāo)。
二、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展
技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)選礦廠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。今年，我廠加大了對(duì)新技術(shù)、新工藝的研發(fā)和應(yīng)用力度，成功引入了xx高效選礦技術(shù)和xx智能化控制系統(tǒng)，顯著提高了選礦效率和精礦回收率。此外，我們還積極開展小改小革活動(dòng)，鼓勵(lì)員工提出創(chuàng)新建議，全年共實(shí)施技改項(xiàng)目xx項(xiàng)，其中xx項(xiàng)獲得了國(guó)家專利，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入了新的活力。
三、環(huán)保治理成效顯著
環(huán)保是企業(yè)生存和發(fā)展的'生命線。我廠積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，加大了環(huán)保設(shè)施建設(shè)和運(yùn)行管理的投入，實(shí)現(xiàn)了廢水、廢氣、廢渣的達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，我們還積極探索綠色選礦技術(shù)，通過(guò)循環(huán)利用水資源、減少?gòu)U棄物排放等措施，有效降低了對(duì)環(huán)境的影響。今年，我廠成功通過(guò)了ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證，標(biāo)志著我們?cè)诃h(huán)保治理方面邁上了新的臺(tái)階。
四、團(tuán)隊(duì)建設(shè)成果豐碩
人才是企業(yè)發(fā)展的第一資源。我廠高度重視員工隊(duì)伍的建設(shè)和培養(yǎng)，通過(guò)舉辦技能培訓(xùn)班、開展崗位練兵活動(dòng)、設(shè)立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等措施，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情和創(chuàng)新能力。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了員工的歸屬感和凝聚力。今年，我廠共有xx名員工獲得了省級(jí)以上技能競(jìng)賽獎(jiǎng)項(xiàng)，xx名員工被評(píng)為企業(yè)優(yōu)秀員工，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
展望未來(lái)，我們深知前路漫漫，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。在新的一年里，我廠將繼續(xù)秉承“綠色、高效、創(chuàng)新、發(fā)展”的核心理念，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。我們將繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和環(huán)保治理，不斷提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；我們將繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力；我們還將積極拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，尋求更廣闊的發(fā)展空間。相信在全體員工的共同努力下，我廠一定能夠在新的一年里取得更加輝煌的成就！
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